成都高层商业住宅工程施工组织设计

成都万科五龙山G地块总承包施工工程施工组织设计PAGE共357页第357页目录HYPERLINK\l"_Toc442173842"第一章工程概概况与编制制说明4HYPERLINK\l"_Toc442173843"一、编制依据444HYPERLINK\l"_Toc442173844"二、编制原则444HYPERLINK\l"_Toc442173845"三、该工程涉及及及的主要要技术术规范（规规程程）和标标准55HYPERLINK\l"_Toc442173846"第二章工程重重重点、难难点88HYPERLINK\l"_Toc442173847"一、工程重点888HYPERLINK\l"_Toc442173848"二、工程难点999HYPERLINK\l"_Toc442173849"第三章施工部署署署11HYPERLINK\l"_Toc442173850"一、本工程指导导导方针及及施工工目标111HYPERLINK\l"_Toc442173851"二、施工总体部部部署13HYPERLINK\l"_Toc442173852"三、主要施工方方方案的选选择114HYPERLINK\l"_Toc442173853"四、工期控制1117HYPERLINK\l"_Toc442173854"五、技术工作部部部署17HYPERLINK\l"_Toc442173855"六、施工现场准准准备20HYPERLINK\l"_Toc442173856"七、完善施工手手手续21HYPERLINK\l"_Toc442173857"第四章项目组织织织结构配配置223HYPERLINK\l"_Toc442173858"一、施工管理体体体制的设设置原原则23HYPERLINK\l"_Toc442173859"二、项目法施工工工23HYPERLINK\l"_Toc442173860"三、组建项目经经经理部244HYPERLINK\l"_Toc442173861"四、项目经理部部部组织机机构226HYPERLINK\l"_Toc442173862"五、施工组织机机机构的高高效运运作29HYPERLINK\l"_Toc442173863"六、建立项目管管管理体系系311HYPERLINK\l"_Toc442173864"第五章主要施工工工方案与与方法法32HYPERLINK\l"_Toc442173865"第一节定位测量量量、高程程控制制及沉降降观测测32HYPERLINK\l"_Toc442173866"第二节模板工程程程35HYPERLINK\l"_Toc442173867"第一小节酚醛覆覆覆膜模板板工程程35HYPERLINK\l"_Toc442173868"第二小节铝合金金金模板工工程440HYPERLINK\l"_Toc442173869"第三节钢筋工程程程53HYPERLINK\l"_Toc442173870"第四节叠合楼板板板施工方方案558HYPERLINK\l"_Toc442173872"第五节混凝土工工工程64HYPERLINK\l"_Toc442173873"第六节砌体工程程程73HYPERLINK\l"_Toc442173874"第一小节页岩砖砖砖砌筑工工程773HYPERLINK\l"_Toc442173875"第二小节灰渣混混混凝土空空心隔隔墙板工工程777HYPERLINK\l"_Toc442173876"第三小节高精度度度加气混混凝土土砌块工工程992HYPERLINK\l"_Toc442173877"第七节脚手架工工工程1022HYPERLINK\l"_Toc442173878"第八节防水及屋屋屋面工程程1111HYPERLINK\l"_Toc442173879"第九节装饰工程程程施工方方案1127HYPERLINK\l"_Toc442173880"第十节免抹灰施施施工方案案1552HYPERLINK\l"_Toc442173881"第十一节水电安安安装工程程1661HYPERLINK\l"_Toc442173882"第十二节预制构构构件制作作与安安装工程程1883HYPERLINK\l"_Toc442173883"第十三节轻质隔隔隔墙施工工方案案199HYPERLINK\l"_Toc442173884"第六章施工技术术术组织措措施2212HYPERLINK\l"_Toc442173885"一、基础工程施施施工阶段段2112HYPERLINK\l"_Toc442173886"二、主体结构施施施工阶段段2114HYPERLINK\l"_Toc442173887"三、装饰装修施施施工阶段段2116HYPERLINK\l"_Toc442173888"四、施工交接界界界面质量量通病病预防措措施2217HYPERLINK\l"_Toc442173889"第七章质量管理理理体系与与保证证措施22200HYPERLINK\l"_Toc442173890"一、质量目标22220HYPERLINK\l"_Toc442173891"二、保证工程质质质量的组组织措措施2200HYPERLINK\l"_Toc442173892"三、保证工程质质质量技术术措施施226HYPERLINK\l"_Toc442173893"四、防治质量通通通病措施施2331HYPERLINK\l"_Toc442173894"13、地下室顶顶顶板加固固措施施245HYPERLINK\l"_Toc442173895"五、质量保证体体体系的运运行2245HYPERLINK\l"_Toc442173896"第八章安全管理理理体系与与保证证措施25588HYPERLINK\l"_Toc442173897"一、安全管理目目目标2588HYPERLINK\l"_Toc442173898"二、工程难点与与与危险源源分析析258HYPERLINK\l"_Toc442173899"三、工程重点部部部位2588HYPERLINK\l"_Toc442173900"四、组织管理措措措施2599HYPERLINK\l"_Toc442173901"五、建立严密的的的安全施施工制制度2600HYPERLINK\l"_Toc442173902"六、安全保证体体体系2622HYPERLINK\l"_Toc442173903"七、具体的安全全全保证措措施2280HYPERLINK\l"_Toc442173904"八、施工现场安安安全应急急预案案282HYPERLINK\l"_Toc442173905"第九章文明施工工工与环境境保护护措施28866HYPERLINK\l"_Toc442173906"一、建立文明施施施工、环环境保保护管理理网络络286HYPERLINK\l"_Toc442173907"二、现场文明施施施工措施施2887HYPERLINK\l"_Toc442173908"三、文明施工现现现场管理理措施施288HYPERLINK\l"_Toc442173909"四、环境保护及及及生活卫卫生管管理2922HYPERLINK\l"_Toc442173910"第十章机械设备备备的选择择与配配置2955HYPERLINK\l"_Toc442173911"一、施工机械配配配置的原原则2295HYPERLINK\l"_Toc442173912"二、施工机械配配配置计划划2998HYPERLINK\l"_Toc442173913"三、施工机械设设设备的管管理2299HYPERLINK\l"_Toc442173914"第十一章劳动力力力配置计计划3303HYPERLINK\l"_Toc442173915"一、劳动力选择择择的原则则3003HYPERLINK\l"_Toc442173916"二、劳动力组织织织渠道30044HYPERLINK\l"_Toc442173917"三、劳动力组织织织措施30044HYPERLINK\l"_Toc442173918"四、各阶段劳动动动力计划划3005HYPERLINK\l"_Toc442173919"第十二章材料管管管供应保保证措措施3077HYPERLINK\l"_Toc442173920"一、材料供应的的的原则30077HYPERLINK\l"_Toc442173921"二、主要材料的的的供应计计划3308HYPERLINK\l"_Toc442173922"三、材料管理措措措施3099HYPERLINK\l"_Toc442173923"第十三章施工现现现场总平平布置置317HYPERLINK\l"_Toc442173924"一、总平面布署署署原则31177HYPERLINK\l"_Toc442173925"二、总平面布置置置规划31199HYPERLINK\l"_Toc442173926"三、临时设施修修修建3211HYPERLINK\l"_Toc442173927"四、临时用地计计计划3244HYPERLINK\l"_Toc442173928"五、施工道路布布布置3244HYPERLINK\l"_Toc442173929"六、施工现场给给给排水32244HYPERLINK\l"_Toc442173930"七、施工临时用用用电3277HYPERLINK\l"_Toc442173931"第十四章施工进进进度及工工期保保证措施施3330HYPERLINK\l"_Toc442173932"一、施工进度计计计划安排排3330HYPERLINK\l"_Toc442173933"二、施工进度保保保证措施施3330HYPERLINK\l"_Toc442173934"第十五章成品保保保护措施施3336HYPERLINK\l"_Toc442173935"一、成品保护机机机构组织织3336HYPERLINK\l"_Toc442173936"二、成品保护措措措施的制制定及及实施33377HYPERLINK\l"_Toc442173937"三、成品保护部部部署3388HYPERLINK\l"_Toc442173938"四、成品保护措措措施3411HYPERLINK\l"_Toc442173939"第十六章冬雨季季季等施工工措施施351HYPERLINK\l"_Toc442173940"一、雨季施工措措措施3511HYPERLINK\l"_Toc442173941"二、夏季高温季季季节施工工措施施352HYPERLINK\l"_Toc442173942"三、冬季施工措措措施3522HYPERLINK\l"_Toc442173943"四、夜间施工措措措施3588HYPERLINK\l"_Toc442173944"第十七章地上及及及地下管管线保保护措施施3660HYPERLINK\l"_Toc442173945"一、管线损坏的的的分析36600HYPERLINK\l"_Toc442173946"二、保护措施33361HYPERLINK\l"_Toc442173947"第十八章其他项项项目管理理措施施364HYPERLINK\l"_Toc442173948"第一节施工总承承承包单位位与分分包单位位的协协调管理理3664HYPERLINK\l"_Toc442173949"第二节贯彻强制制制性条文文的措措施3733HYPERLINK\l"_Toc442173950"第三节周围环境境境的保护护措施施376HYPERLINK\l"_Toc442173951"第四节施工用电电电管理措措施3378HYPERLINK\l"_Toc442173952"第五节计量及试试试验保证证措施施379HYPERLINK\l"_Toc442173953"第六节工程档案案案资料管管理措措施3811HYPERLINK\l"_Toc442173954"第七节工程竣工工工和保修修服务务383HYPERLINK\l"_Toc442173955"第十九章附件33385第一章工程概概概况与编编制说说明本工程为成都万万万润锦置置业有有限公司司待定开发发建设的的成都都万科五五龙山山G地块项目目，建建设地点点位于于成都市市新都都区。该该项目目由375栋3层别墅、11栋18层高层住宅宅、11栋会所及及商商业配套套组成成。待定一、编制依据1、成都万润锦锦置置业有限公公公司待定发放的的《成成都万科科五龙龙山G地块总承承包包施工工工程》招招标文件件。待定2、成都万科五五龙龙山G地块总承包包工工程施工工图纸纸。3、国家和行业业业现行施工工及及验收规规范、规规程、标标准；；四川省省成都都市关于于建筑筑施工管管理等等方面的的有关关规定；“质量管理理条条例”与强制性性条条文“房屋建筑”部份。5、我公司对现现现场踏勘的的情情况。6、我公司工程程程技术管理理及及机械设设备情情况。二、编制原则1、本施工组织织织设计立足足高高标准、严严要要求，合合理安安排施工工顺序序，在确确保工工程质量量和安安全的前前提下下，加快快施工工进度。2、优化施工机机机械组合，选选派具有丰富富施工经验的的管理人员及及操作工人投投入本工程的的管理和施工工作业，确保保创优目标的的实现。3、采取合理的的的施工组织织方方法，使使工程程项目的的施工工保持连连续、均均衡、有有节奏奏地进行行。4、采用先进的的的施工技术术和和工艺技技能，积积极采用用四新新技术，以以保保证工程程质量量和施工工安全全，加快快工程程进度，降降低低造价。三、该工程涉及及及的主要要技术术规范（规规程程）和标标准1、工程测量规规规范2、地基处理技技技术规范3、钢筋混凝土土土构造柱抗抗震震技术规规范4、地基与基础础础工程施工工质质量验收收规范范5、混凝土结构构构工程施工工及及验收规规范6、混凝土泵送送送施工技术术规规程7、砌体工程施施施工质量验验收收规范8、建筑地面工工工程施工质质量量验收规规范9、屋面工程施施施工质量验验收收规范10、住宅装饰饰装装修工程施施施工规范范11、建筑装饰饰装装修工程质质质量验收收规范范12、建筑工程程质质量检验评评评定标准准13、基坑工程程设设计规程14、建筑施工工高高处作业安安安全技术术规程程15、建筑施工工安安全检查标标标准16、施工现场场临临时用电安安安全技术术规范范17、《高层民民用用建筑钢结结结构技术术规程程》18、施工现场场安安全生产保保保证体系系19、钢筋焊接接及及验收规程程程20、建筑工程程施施工质量验验验收统一一标准准21、中华人民民共共和国工程程程建设标标准强强制性条条文(房屋建筑筑部部分)22、建筑施工工扣扣件式钢管管管脚手架架安全全技术规规范23、外墙涂料料工工程施工及及及验收规规程24、《钢结构构工工程施工质质质量验收收规范范》25、《建筑玻玻璃璃应用技术术术规程》26、《建筑安安全全玻璃管理理理规定》发发改改运行[200033]211166号27、《外墙外外保保温工程技技技术规程程》28、《西南地地区区建筑标准准准设计通通用图图》29、《西南地地区区建筑标准准准设计通通用图图》30、《西南地地区区建筑标准准准设计通通用图图》31、《外墙外外保保温建筑构构构造（一一）》32、《外墙外外保保温建筑构构构造》33、《夏热冬冬冷冷地区节能能能建筑屋屋面》34、夏热冬冷冷地地区节能建建建筑墙体体、楼楼地面构构造图图35、夏热冬冷冷地区区能建筑筑屋面36、《建筑节节能能工程施工工工质量验验收规规范》37、《建筑物物防防雷设施安安安装》38、《建筑物物防防雷设施安安安装(20003年局部修修改改版)》39、《建筑物物防防雷设施安安安装（2007年局部修修改改版）》40、《等电位位联联结安装》41、《利用建建筑筑物金属体体体做防雷雷及接接地装置置安装装》42、《接地装装置置安装》43、《电气竖竖井井设备安装装装》44、《电缆桥桥架架安装》45、《安全防防范范系统设计计计与安装装》46、《地下通通讯讯线缆安装装装》47、《综合布布线线系统工程程程设计施施工图图集》48、《线槽配配线线安装》49、《硬塑料料配配线安装》50、《钢导管管配配线安装》51、《电缆桥桥架架安装》52、《常用低低压压配电设备备备安装》53、《铝合金金金模板工艺艺工工法图集集》54、《万科住住宅宅建筑构造造造图集预制内墙墙板板工艺工工法》55、《成都万万科科高精加气气气混凝土土砌块块工程标标准做做法》56、《抹灰工工程程施工工艺艺艺及节点点做法法》57、《成都万万科科PC制作、施施工工等技术术要求求》第二章工程重重重点、难难点一、工程重点本工程位于成都都都市双流流县，由由成都万润润锦锦置业有有限公公司待定投资开开发发，以下下几个个方面是是本工工程现场场组织织施工生生产的的重点：：待定1、场地狭窄成都万科第五城城城一期一、二二标段场地地较较为狭窄窄，除除项目中中央有有较大的的绿化化用地外外，特特别是一期期二二标段除除少数数绿化用用地外外，周边建建筑筑物均与与道路路红线靠靠近，对对现场的的管理理用房和和工人人宿舍、食食堂堂等搭建建带来来困难。2、本工程地下下下室为超长长超超宽结构构，因因此在结结构施施工时必必须严严格按照照设计计设置后后浇带带，做好好后浇浇带的模模板支支设工作作、钢钢筋的预预留和和保护、混混凝凝土浇筑筑等工工作，同同时必必须严格格控制制地下室室后浇浇带的施施工时时间节点点。3、本工程对影影影响使用功功能能的漏、渗渗、裂裂问题要要高度度重视，对对影影响使用用功能能的屋面面防水水、厨卫卫间、泛泛水坡度度、阳阳台管洞洞堵塞塞、外窗窗后塞塞口堵塞塞、外外墙丝杆杆孔洞洞堵塞等等关键键工序制制定针针对性措措施，对对关键部部位、关关键工序序落实实专人负负责、专专人施工工、重重点检查查，以以确保达达到无无渗漏工工程要要求。4、本工程地下下下室基坑属属于于深基坑坑，在在基坑施施工中中存在较较大的的危险性性，因因此在地地下室室基坑施施工前前必须制制定应应急预案案，同同时在施施工前前做好应应急抢抢险准备备工作作。5、本工程高层层层住宅177栋、幼儿园1栋、别墅275栋及部分商商业业楼，在脚脚手手架搭设设方面面必须既既满足足施工进进度需需要，又又要根根据各楼楼号的的自身特特点，在在保证安安全、文文明施工工的条条件下，因因此此合理选选择脚脚手架类类型也也是本工工程的的重点之之一。二、工程难点1、本工程主楼楼楼带有地下下室室，上部部施工工期间，场场地地内的排排水将将受到地地下室室顶板面面标高高的制约约，因因此在施施工前前，必须须合理理组织现现场排排水管沟沟。2、本工程为成成成都万润锦锦置置业有限限公司司开发建建设的的成都万万科第第五城一一期一一、二标标段工工程。3、本工程拟采采采用11台塔吊保保证证主体施施工阶阶段和屋屋面施施工阶段段材料料物资的的垂直直运输，对对塔塔吊覆盖盖半径径范围内内的通通道必须须搭设设防护棚棚。4、我公司为了了了确保本工工程程质量，将将对对工程水水电管管线要求求随土土建施工工全部部预留预预埋而而避免主主体结结构施工工完毕毕后的开开槽开开孔。但但在砖砖砌体工工程中中水电管管线的的预留预预埋工工作难度度相对对较大，因因此此在土建建与水水电安装装工程程之间建建立良良好的协协作机机制，达达到理理想的水水电管管线预留留预埋埋效果。5、我公司做为为为乙方将严严格格按照文文明施施工要求求组织织生产，按按照照招标文文件节节点要求求按时时完成节节点工工期。6、本工程施工工工内容多、关关系协调方面面比较繁琐，在在中标后，必必须对整个工工程的工期进进行反复研究究讨论，充分分利用四新技技术和公司自自身积累的施施工经验，科科学合理的安安排各分部分分项工程的施施工周期，加加大项目施工工生产执行力力度，有效的的保证整个工工程按期完成成。第三章施施施工部署署根据本工程的诸诸诸多特点点和要要求，结结合我我公司的的管理理特点和和以往往的施工工管理理经验，我我们们将精心心组织织精心管管理，采采取科学学合理理的施工工工艺艺、方法法，制制定有效效的技技术措施施，确确保本工工程的的各项目目标实实现。具具体部部署如下下：一、本工程指导导导方针及及施工工目标1、指导方针本工程系高档住住住宅楼(含部分商商业业用房和和幼儿儿园等)，我公司司若若中标，将将贯贯彻“和谐、包包容容、诚信信、守守信、拼拼搏、进进取”的态度确确保保工程技技术先先进、质质量可可靠、优优质低低耗地建建成，为为业主和和社会会奉献满满意的的建筑产产品。2、本工程施工工工目标（1）质量目标标我公司将按照质质质量体系系严格格把关，使使每每个工序序环节节始终处处于受受控状态态，严严格按照照国家家现行有有关规规范及标标准进进行核验验。工程质量确保达达达到国家家建筑筑工程施施工质质量验收收规范范要求，所所有有单体工工程一一次性交交验合合格，达达到并并通过100%细部检查查验验收并移移交物物业公司司。（2）工期目标标我公司确保本工工工程在2016年2月1日开工，一一一期一标段段销销售中心、样板间及展示区区在在2016年6月1日前完工，商商业A区、商业B区在2016年12月20日前完工，别别墅墅区在20117年12月30日前完工，高高层层住宅在200118年12月31日前完工；；一一期二标标段商商业C区在2016年5月31日前完工，高层住宅宅在在2017年12月31日前完工。（3）安全目标标我公司将按照认认认证体系系认真真落实安安全生生产责任任制，加加强安全全生产产教育，强强化化安全意意识,严格执行行安安全操作作规程程有关规规定，积积极做好好危险险区域、危危险险工种的的安全全防护工工作，确确保无重重大安安全事故故，杜杜绝死亡亡、火火灾、设设备、管管线、煤煤气、治治安及食食物中中毒等重重大事事故；轻轻伤控控制在15%以内,达到建设设部JGJ5599-200111标准要求求。（4）文明生产产目目标我公司已通过HYPERLINK"/item/690507.html"GGGB/TT2440011-220044环境管理理体体系认证，我我公司将将按照照标化工工地要要求组织织现场场施工生生产和和保障职职工生生活。（5）四新技术术应应用目标公司结合本工程程程特点，拟拟在在以下几几个方方面采用用四新新技术：：(1)工程塑料料料垫块和工工程程塑料马马凳。墙墙肢、柱柱、板板底筋钢筋筋保保护层塑塑料卡卡环系列产产品品；板面钢钢筋筋采用工工程塑塑料马凳凳。塑塑料垫块块和塑塑料马凳凳其承承受力高高，自自锁定，不不脱脱落，不移移位位，不破碎碎，一一致性好好，操操作方便便，对对混凝土土内钢钢筋保护护层得得以全面面的控控制。(2)竖向电渣渣渣压力焊。对对墙肢、柱柱竖竖向钢筋筋直径径≥14mm而≤22mm均采用竖竖向向电渣压压力焊焊；竖向向电渣渣压力焊焊操作作简便,节约钢材,改善了工工人人的劳动动环境境,焊接质量量也也高,质量易于于保保证,而且可降降低低工程成成本。(3)钢筋机械械械连接。本本工工程设计计要求求框架梁梁、柱柱及剪力力墙暗暗柱主筋≥28mm时均采用用机机械连接接接头头，其余余构件件当受力力钢筋筋直径≥22mm时，应采采用用钢筋机机械连连接接头头，机机械连接接接头头均采用Ⅱ级，性能能须须符合《钢钢筋筋机械连连接通通用技术术规程程》（JGJ11007-220110）的要求求。二、施工总体部部部署根据本工程的工工工期情况况和工工程特点点，以以主楼基基础施施工、主主体结结构、内内外墙墙装饰及及水电电安装和和卫生生清扫收收尾分分为四个个阶段段，在各各个阶阶段施工工中，严严格按照照工期期节点、施施工工工艺、质质量量控制措措施、安安全生产产保证证措施和和文明明施工措措施组组织现场场施工工生产。1、基础施工阶阶阶段本工程土方开挖挖挖、基坑坑支护护、凿井井降水水由建设设单位位负责直直接分分包，基基坑工工作面和和基坑坑支护的的交接接、建筑筑物的的测量复复核是是本阶段段的重重点；基基础结结构为地地下室室筏板基基础方方面我公公司具具有多年年的类类似工程程的施施工经验验。本工程地下室在在在基础定定位放放线工作作中，必必须做好好控制制网和测测量复复核工作作。我我公司在在基坑坑内施工工作业业时，若若局部部地下水水较高高，可以以考虑虑在基坑坑内采采用设置置的局局部明沟沟的明明排方式式，即即在基坑坑内放放置提升升泵将将坑内积积水直直接泵送送至坑坑外的方方式。2、主体结构施施施工阶段为保证基坑周边边边的土方方回填填及地下下室顶顶板的防防水施施工，所所有主主楼（综综合楼楼除外）的的脚脚手架在在一层层标高通通圈搭搭设，必必须搭搭设工字字钢挑挑架，脚脚搭设设方案必必须通通过专家家评审审。为保保证建建筑物周周边的的施工安安全，所所有楼栋栋在4层标高通通圈圈搭设挑挑防护护，搭设设标准准满足标标化工工地的要要求。3、装饰施工及及及水电安装装阶阶段施工的原则是先先先上后下下，先先湿后干干，先先室内后后室外外。在装装饰施施工的同同时穿穿插进行行水电电安装和和其他他配套设设施的的施工和和安装装。主体体验收收后即展展开电电梯安装装工程程、屋面面工程程、和外外墙装装饰工程程的施施工。在在外墙墙装饰结结束外外脚手架架拆除除后，可可以进进行现场场总平平市政的的施工工，内装装饰（墙墙地面、门门窗窗、楼梯梯栏杆杆扶手等等）继继续施工工作业业。内装装饰基基本结束束进入入收尾阶阶段时时，插入入总平平绿化种种植的的施工作作业。对对室内装装饰工工程应先先顶棚棚后墙面面，再再地面，而而公公用部位位的装装饰则最最后完完，尤其其是楼楼梯间的的地面面，以利利成品品保护。4、卫生清扫和和和竣工验收收在所有施工内容容容完成后后，项项目部组组织全全部技术术人员员参照施施工图图纸、设设计变变更、技技术核核定、工工作联联系函对对现场场施工实实物进进行逐一一检查查核对，检检查查施工内内容是是否全部部完成成。同时时，项项目部按按照施施工验收收规范范在现场场采用用检测工工具进进行全面面实测测实量，检检查查施工质质量的的情况。项目部按照建设设设工程档档案验验收规范范和相相关规定定做好好技术资资料的的归档、组组卷卷，做好好竣工工资料的的全面面核查，做做好好竣工图图的绘绘制。项项目经经理在建建设单单位的统统一领领导下，组组织织做好竣竣工验验收的协协调、配配合工作作。三、主要施工方方方案的选选择（一）基础施工工工1、基坑围护及及及土方开挖挖本工程基坑规模模模十分庞庞大，对对周围建建筑物物和市政政管线线的影响响较大大，因此此在施施工中首首先要要考虑安安全性性，建设设单位位在土方方开挖挖期间将将结合合喷锚护护壁(局部人工工挖挖孔桩)的围护工工艺艺，既保保证基基础安全全又相相对经济济适用用。土方开挖前在坑坑坑内采取取管井井降水措措施，土土方采取取机械械大开挖挖，开开挖从西西到东东，可以以保证证土方的的外运运线路组组织，土土方开挖挖和降降水工程程的施施工均由由建设设单位直直接分分包。2、地下室施工工工地下室混凝土墙墙墙体的模模板全全部采用用九层层防水胶胶合板板，保证证墙体体混凝土土的密密实光滑滑，为为外墙面面的防防水施工工创造造条件。每个单体的底板板板和墙体体混凝凝土分别别采取取一次连连续浇浇筑，混混凝土土全部采采用泵泵送商品品砼工工艺，选选用普普通硅酸酸盐水水泥，严严格控控制商品品砼的的水泥用用量、用用水量及及粉煤煤灰和矿矿粉掺掺量，控控制混混凝土的的收缩缩和水化化热，防防止混凝凝土的的裂缝产产生。（二）主体结构构构施工方方案1、模板体系：：：地下室及及非非标准层层主体体结构模模板全全部采用用镜面面酚醛覆覆膜板板，墙体体组合合成定型型模板板体系，楼楼板板则采用用钢管管顶撑的的支撑撑体系，可可较较好地控控制模模板的平平整度度和标高高，又又提高工工效，加加快施工工进度度。对于住宅楼的标标标准层模模版，根根据业主主要求求采用铝铝合金金模版系系统。我我公司在在中标标进场后后，将将在认真真熟悉悉图纸后后与业业主进行行深度度沟通，对对采采用铝合合金模模版系统统的部部位、构构件尺尺寸、使使用量量方面进进行进进一步确确认。对对于无法法采用用铝合金金模版版系统的的局部部构件或或节点点，在与与业主主沟通同同意后后原则上上采用用镜面酚酚醛覆覆膜板的的传统统支模体体系。2、钢筋工程：：：钢筋加工工制制作，在在基础础施工阶阶段，安安排在基基地加加工后运运至现现场安装装。主主体阶段段则全全部在现现场加加工。在在加工工中≥Φ14mm钢筋采用用接接触闪光光对焊焊连接，现现场场剪力墙墙暗柱柱竖向钢钢筋采采用电渣渣压力力焊连接接，以以保证工工程质质量，又又做到到经济合合理。钢筋保护层控制制制采用定定型钢钢筋塑料料卡环环和工程程塑料料马凳，保保证证定位正正确。3、混凝土工程程程：主体混混凝凝土全部部采用用商品砼砼泵送送工艺，四四层层以下可可直接接用汽车车泵，四四层以上上用固固定泵输输送，楼楼层面采采用布布料机进进行混混凝土的的水平平输送，保保证证混凝土土浇筑筑的连续续性，尤尤其是墙墙体混混凝土不不出现现施工冷冷缝。4、垂直运输：：：工程拟采采用用11台塔吊满满足足主体结结构施施工阶段段的模模板、钢钢筋、架架料以及及屋面面施工材材料的的垂直运运输。采采用11台塔吊和17台双笼施施工工电梯在在砌体体和装饰饰阶段段，解决决砌体体材料和和装饰饰材料的的运输输。5、脚手架工程程程：本工程程主主楼拟采采取落落地双排排钢管管扣件脚脚手架架和型钢钢悬挑挑外脚手手架相相结合的的方式式，26层住宅楼采采用用12层以上为为型型钢悬挑挑脚手手架。12层以下为为双双排落地地脚手手架，在12层主体结结构构施工完完毕后后即可先先行拆拆除，在在外装装饰施工工阶段段时再重重新搭搭设；24层住宅楼采采用用10层以上为为型型钢悬挑挑外脚脚手架，10层以下采用用双双排落地地是脚脚手架。所所有有主楼（综综合合楼除外外）的的脚手架架在一一层标高高通圈圈搭设，在在4层标高通圈圈搭搭设挑防防护。别墅墅及部分商业全部采采用双排落落地式脚手手架，待结结构与装饰施工工完成后拆拆除。四、工期控制我公司根据对工工工程招标标文件件和招标标施工工图纸的的熟悉悉，结合合我公公司自身身的机机械设备备、管管理力量量、类类似工程程施工工经验，对对本本工程施施工进进度进行行了初初步的安安排。我公司拟2天完完完成现场场的交交接和测测量放放线复核核，7天内完成成基基坑拣底底、平平整和基基础垫垫层的施施工，5天内完成成地地下室防防水施施工；本工工程程采用分批批次次工期控控制，其其一期一一标段段分为4个批次完工，一期期二二标段分分为22个批次完工工，具具体详见施工进进度度附件。五、技术工作部部部署科学技技技术是第第一生生产力。项项目目技术工工作的的部署情情况关关系到整整个工工程的质质量、安安全、文文明施施工等各各个方方面。1、组织学习工工工程合同、施施工图纸及相相关文件在公司对项目部部部进行合合同交交底后，项项目目部由项项目经经理牵头头组织织项目执执行经经理、项项目技技术负责责人、内内业技术术员、责责任工长长、预预算员及及相关关人员学学习工工程合同同，熟熟悉工程程合同同的工程程质量量、安全全、文文明施工工要求求，针对对工程程实际情情况、内内外部环环境、市市场环境境、劳劳务市场场环境境等对本本工程程项目进进行详详细分析析，制制定工程程的指指导方针针和政政策，特特别是是从项目目成本本管理出出发，制制定成本本管理理的有效效措施施。项目技术负责人人人牵头组组织项项目内业业技术术员、资资料员员、责任任工长长、专业业工长长等相关关人员员进行图图纸学学习，熟熟悉图图纸及图图纸说说明要求求的相相关规范范、规规程和标标准，针针对图纸纸中存存在的疑疑问形形成文字字纪要要；然后后在公公司工程程部牵牵头的图图纸预预审工作作中，对对图纸疑疑问进进一步深深化，所所有的疑疑问在在建设单单位组组织的图图纸会会审时请请设计计单位解解决或或明确。2、编制施工组组组织设计和和专专项施工工方案案本工程在中标后后后，按照照招标标文件要要求在在签署中中标通通知书后7天内完成成整整个工程程施工工组织设设计的的编制并并报甲甲方和监监理单单位审批批。本本工程除除了编编制施工工组织织设计外外，在在以下专专项工工程施工工前需需编制专专项施施工方案案。专项施工方案编编编制、审审批一一览表序号专项施工内容编制部门审核部门审批部门/审批批人1施工用电项目部工程部总工办/总工程程师2临设方案项目部工程部总工办/总工程程师3模板工程项目部工程部总工办/总工程程师4铝合金模版工程程项目部工程部总工办/业主5脚手架工程项目部工程部总工办/总工程程师6大型机械设备搭搭拆项目部工程部总工办/总工程程师7轻质隔墙工程项目部工程部总工办/业主8防水工程分包商工程部总工办/总工程程师9质量保证措施项目部工程部总工办/总工程程师10安全、文明施工工措施项目部工程部总工办/总工程程师11季节性施工措施施项目部工程部总工办/总工程程师12门窗工程分包商工程部总工办/总工程程师13免抹灰工程项目部工程部总工办/总工程程师14预制构件制作与与安装项目部工程部总工办/总工程程师3、测量仪器和和和测量准备备在施工前应在公公公司工程程部的的配合下下领取取测量仪仪器，同同时取得得相应应测量仪仪器的的合格证证或年年检证明明书。同同时根据据建设设单位提提供的的坐标控控制点点和施工工图纸纸中各建建筑物物的坐标标点，计计算相应应的测测量数据据；根根据现场场实际际工况设设置高高程测量量路线线。本工程测量仪器器器使用一一览表表序号测量仪器名称数量测量精度使用用途1全站仪22″±（3mmm＋2pp×D）建筑物平面定位位2经纬仪J-222″楼层定位放线3水准仪DS-333±3mm/kmm高程引测4塔尺5M81mm高程引测5钢卷尺50M41mm平面定位6钢卷尺5M201mm平面定位7铅锤2.5KGG20楼层定位点吊测测8游标卡尺5±0.1mm测管径、壁厚等等4、试块制作器器器具及养护护设设备准备备在施工前应该准准准备好试试块制制作器具具，如如混凝土土试模模、砂浆浆试模模、混凝凝土坍坍落度筒筒等等等；同时时现场场设置标标准养养护室，试试块块养护室室必须须配备热热水器器、温度度和湿湿度测量量仪器器，从设设备上上保证养养护室室的养护护条件件。本工工程试试块制作作器具具及养护护设备备见下表表。试块制作器具及及及养护设设备序号器具/设备名称称数量使用用途备注1砼试模150xx150x115010组制作砼抗压试块块2砼抗渗试模20组制作抗渗试件3砂浆试模70..7x70..7x70..710组制作砂浆抗压试试块4坍落度筒5只现场测试坍落度度5热水器1只养护室供热6温度计5只温度测定7湿度计5只湿度测定5、技术交底和和和安全交底底在工程施工前，由由项目技术负负责人对项目目部全体管理理人员进行技技术交底和安安全交底；由由责任工长、专专业工长和项项目质量员对对施工作业班班组进行技术术交底；由专专业工长工长长和项目安全全员对作业班班组进行安全全交底。6、钢筋、模板板板翻样在工程施工前，由由专业钢筋工工长进行工程程钢筋翻样，以以提交钢筋进进场计划；由由专业(木工)工长进行模模板翻样，以以提交木枋、层层板进场计划划。六、施工现场准准准备1、搭建临时设设设施中标后，公司将将将组织项项目部部根据现现场条条件编制制《临临时设施施搭建建方案》，方方案对现场办办公设施、生生活区设施以以及其修建标标准、拟利用用场地（在编编制前与甲方方现场代表进进行初步沟通通，对生活区区搭建场地的的选择和使用用方面达成初初步意向）进进行详细的阐阐述，并报甲甲方进行审核核。甲方审核期间，公公司材料职能能部门积极协协调临时设施施（夹芯彩钢钢板）专业分分包单位，公公司人力资源源部在公司生生产副总经理理的指导下进进行劳务招标标并确定劳务务队伍。临时设施搭建方方方案经甲甲方审审核通过过后，项项目立即即组织织招标确确定的的劳务公公司进进行场地地的平平整和临临时设设施的施施工，及及时组织织活动动房专业业分包包单位进进场安安装。本本工程程临时设设施布布置初步步方案案见“总平面布布置置及临时时设施施”内容。2、施工现场交交交接若我公司中标进进进场正式式施工工前，将将做好好以下几几个方方面的现现场交交接工作作：(1)与建设单单单位现场场代表表联系,取得现场场坐坐标控制制点和和高程控控制点点的书面面资料料，做为为后续续施工定定位放放线的依依据；；(2)与建设单单单位现场场代表表做好施施工现现场及毗毗邻区区域内供供水、排排水、供供电、供供气、供供热、通通信、广广播电电视等地地下管管线资料料，气气象和水水文观观测资料料，相相邻建筑筑物和和构筑物物、地地下工程程的有有关资料料的交交接底，为为后后续施工工保护护周边地地下管管线做好好技术术准备；；(3)与建设单单单位现场场代表表沟通，明明确确本工程程项目目施工道道路和和场地使使用范范围，并并与临临近施工工承包包单位做做好协协调；(4)与建设单单单位现场场代表表沟通，了了解解现场施施工用用水给水水量、施施工用电电供应应负荷、排排水水走向及及要求求，以便便项目目部做好好现场场布置规规划。七、完善施工手手手续1、积极配合《建建建筑工程程施工工许可证证》的的申领在《建筑工程施施施工许可证证》的申领工作中中，公司将将积极协助助甲方提供供项目经理理资格证书书、施工组组织设计和和填报建筑筑工程施工工许可证申申请表，尽尽快办理施施工许可证证。2、积极组织安安安全委监工工作作公司根据“四川川川省建设设厅关关于印发发《四四川省建建筑施施工现场场安全全监督检检查暂暂行办法法》的的通知”（川建发[200066]1551号文件精神神，及及时向安安全监监督站提提供《建建设工程程施工工安全措措施》和填写《建建设工程安安全监督备备案登记表表》；同时时公司将积积极做好现现场勘验相相关准备工工作。第四章项目目目组织结结构配配置为实现本工程建建建设的优优质、高高速、安安全。文文明、低低耗的的目标而而奋斗斗，本工工程采采用项目目法施施工的管管理体体制。一、施工管理体体体制的设设置原原则1、形成有一定定定权威性的的统统一指挥挥，协协调各方方面的的关系，确确保保工程按按要求求顺利完完成。2、根据本工程程程规模、技技术术复杂程程度等等因素建建立管管理组织织。3、采用项目管管管理体制的的同同时，经经济合合同手段段辅助助以部分分行政政手段，明明确确各方面面责、权权、利。二、项目法施工工工在本工程施工中中中实施项项目法法施工的的管理理模式，组组建建本工程程的项项目经理理部，对对工程施施工全全过程的的进度度、质量量、安安全、成成本及及文明施施工等等负全责责。项项目经理理部要要以工程程项目目管理为为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科科学管理理，优优化生产产要素素，精心心施工工，大力力推广广先进施施工技技术，在在创质质量优良良的同同时，力力争提提前完成成施工工任务。在在推推行项目目法施施工的同同时，从从文件控控制、材材料采购购到产产品标识识、过过程控制制等过过程中，切切实实执行ISO990001标准和公公司司质量保保证体体系文件件，达达到创优优质高高效的目目标。项目经理对工程程程项目行行使计计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职职能、全全权处处理项目目事务务，其下下设技技术组、施施工工组及材材料设设备组。项项目目经理部部对公公司实行行经济济责任承承包。项项目内部部工程程技术管管理人人员通过过岗位位目标责责任制制和行为为准则则来约束束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低耗地完完成项项目任务务而努努力工作作。本工程实行项目目目法施工工，按按以下方方式进进行运作作：1、实施项目法法法施工的管管理理模式，组组建建本工程程的项项目经理理部，对对工程施施工全全过程的的进度度、质量量、安安全、成成本及及文明施施工等等负全责责。2、项目经理部部部要以工程程项项目管理理为核核心，以以优质质、高速速、安安全、文文明为为主轴，加加强强动态、科科学学管理，优优化化生产要要素，精精心施工工，大大力推广广先进进施工技技术，在在创质量量优良良的同时时，力力争提前前完成成施工任任务。3、在推行项目目目法施工的的同同时，从从文件件控制、材材料料采购到到产品品标识、过过程程控制等等过程程中，切切实执执行公司司质量量保证体体系文文件，达达到创创优质高高效的的目标。4、项目经理部部部的组成见见“承包人工工地地组织机机构”。各部室室及及专业管管理人人员都具具有相相应的资资质证证书，持持证上上岗，在在项目目经理统统一指指挥下负负责工工程的全全面管管理工作作。项项目经理理是该该项目上上施工工企业的的全权权委托代代理人人，是项项目施施工组织织、施施工生产产和现现场管理理，安安全文明明施工工的直接接责任任人。三、组建项目经经经理部项目部的领导班班班子是项项目部部管理的的中心心，领导导班子子的素质质对项项目部的的整个个施工过过程中中的管理理起着着举足轻轻重的的作用。公公司司拟安排排有丰丰富工作作经验验和有多多个大大型项目目管理理经验的的公司司项目经经理担担任本工工程的的项目经经理，全全面负责责整个个项目的的管理理工作；；安排排具有多多年工工作经验验、长长期从事事施工工管理工工作的的同志担担任本本工程项项目生生产经理理，负负责项目目施工工生产、质质量量、安全全工作作；安排排具有有多年工工作经经验、长长期从从事水电电施工工管理的的同志志为本工工程项项目安装装经理理，全面面负责责本工程程的水水电安装装工程程；安排排具有有多年工工作经经验、长长期从从事技术术管理理工作的的同志志负担任任本工工程项目目总工工程师，全全面面责项目目技术术管理工工作。项目管理班子由由由公司直直接任任命，组组成本本工程项项目部部的决策策层；；我公司司承诺诺非甲方方要求求或自身身工程程能力原原因，项项目班子子成员员将不进进行更更换，以以保证证工作的的连续续性。根据项目部的要要要求和公公司安安排，现现场设设置土建建专业业工长六六名、水水电专业业工长长两名、材材料料员三名名、质质量员两两名、安安全员三三名、安安全工程程师一一名，内内业技技术员一一名、资资料员两两名、预预算员两两名、取取样送样样员一一名、后后勤主主管一名名。本工程拟实行项项项目法施施工管管理，委委派我我公司实实践经经验丰富富和管管理水平平高的的同志担担任项项目部主主要负负责人，选选聘聘技术、管管理理水平高高的技技术人员员、管管理人员员、专专业工长长组建建项目部部。项目管理层由项项项目经理理、项项目生产产经理理、项目目安装装经理、项项目目总工程程、安安全主管管、质质量主管管、材材料主管管、机机械设备备主管管和后勤勤主管管等成员员组成成，在建建设单单位、监监理单单位和公公司的的指导下下，负负责对本本工程程的工期期、质质量、安安全、成成本等实实施计计划。组组织、协协调、控控制和和决策，对对各各生产施施工要要素实施施全过过程的动动态管管理。项目经理部对工工工程项目目进行行计划管管理。计计划管理理主要要体现在在工程程项目综综合进进度计划划和经经济计划划。进度计划包括：：：施工总总进度度计划，分分部部分项工工程进进度计划划，施施工进度度控制制计划，设设备备供应进进度计计划，竣竣工验验收和试试生产产计划。经济计划包括：：：劳动力力需用用量及工工资计计划，材材料计计划，构构件及及加工半半成品品需用量量计划划，施工工机具具需用量量计划划，工程程项目目降低成成本措措施及降降低成成本计划划，资资金使用用计划划，利润润计划划等。作业层人员的配配配备：施施工人人员均挑挑选有有丰富施施工经经验和劳劳动技技能的正正式工工和合同同工，分分工种组组成作作业班组组，挑挑选技术术过硬硬、思想想素质质好的正正式职职工带班班。为保证项目部管管管理层指指令畅畅通有效效，工工作安排排采用用“施工任务务书”的形式。要要要求签发发人和和执行人人签字字，项目目经理理层作为为执行行的监督督者。施施工任务务书的的工作内内容完完成后由由签发发人封闭闭并签签字，如如未能能封闭必必须找找出原因因并对对执行人人进行行处罚。四、项目经理部部部组织机机构本工程项目部在在在项目班班子下下设置施施工组组、技术术组、材材料组、机机械械设备组组、后后勤组、质质量量安全组组。项项目班子子及各各组职责责如下下：1、项目班子项目班子有具备备备一定管管理经经验和技技术的的人员组组成，负负责整个个工程程施工过过程的的质量安安全文文明施工工工作作，并接接受公公司安全全质量量部门的的定期期检查、监监督督。项目目班子子的职责责如下下：(1)履行ISSSO900011：2000质量体系系文文件中的的职责责。(2)按施工需需需要组建建项目目经理部部的管管理层和和作业业层；按按动态态管理要要求优优化组织织各项项资源配配置。全全面负责责生产产指挥，保保证证按合同同工期期完成建建设任任务。(3)合理使用用用和调配配资金金，用好好自有有启动资资金和和建设单单位拨拨付的计计价款款。认真真履行行施工合合同，协协调内外外关系系，解决决施工工中存在在的问问题。(4)加强全面面面质量管管理，保保证工程程质量量达到国国家规规定标准准和合合同要求求，代代表公司司处理理本合同同内的的一切相相关事事宜。(5)切实抓好好好安全生生产，努努力改善善劳动动条件，提提高高职工的的安全全意识，杜杜绝绝人身伤伤亡、机机械损坏坏、火火灾事故故及重重大行车车事故故。(6)有权临时时时处置意意外情情况，但但事后后必须及及时向向公司报报告。2、技术组:由由由项目总工工全全面负责责，组组织工程程项目目的施工工组织织管理及及协调调工作、实实施施施工技技术交交底、施施工测测量、工工程试试验工作作，推推广应用用新技技术、新新工艺艺、新设设备、新新材料，做做好好施工原原始资资料整理理保存存和竣工工文件件编制工工作；；负责工工程项项目材料料的成成品、半半成品品出厂合合格证证的收集集及复复检，各各种进进场材料料的送送检，土土方、砂砂砾石回回填、砼砼浇筑时时自检检，配合合监理理、甲方方进行行抽检工工作。3、施工组：由由由项目生产产经经理负责责分管管，由各各分项项工程工工长组组成，直直接管管理和指指挥班班组施工工生产产。施工工组对对负责楼楼号的的质量、安安全全、文明明施工工负直接接责任任，分项项工长长负责现现场具具体施工工生产产任务的的安排排、协调调，负负责对所所施工工的成果果组织织检查和和初验验收。4、质量安全组组组:负责工程程项项目的安安全、质质量管理理工作作，制定定安全全质量工工作规规划，行行使企企业安全全、质质量自检检职能能，接受受社会会监督和和政府府监督，实实施施工程质质量检检查工作作，组组织施工工安全全检查活活动，组组织贯彻彻企业业ISO990001：2008系列质量量管管理体系系文件件，积极极开展展工程创创优活活动。5、材料组：由由由材料主管管进进行负责责，下下设置保保管员员和收发发材料料员。材材料组组对现场场需用用材料负负责其其采购、装装卸卸、保管管、发发放。所所有的的材料必必须按按照验收收标准准和计划划要求求时间予予以提提供，以以保证证现场施施工生生产。材材料人人员对现现场散散装材料料如砂砂、石等等，必必须逐车车测量量记录。项目经理项目经理项目总工程师项目生产经理项目安装经理技术组施工组水电组质量安全组资料员取样员专业工长专业工长材料组后勤组材料员劳务公司作业队生活区水电安装作业班组预算员质量、安全员项目部人力组织织织结构图图6、机械设备部部部:负责工程程项项目的材材料物物资和机机械设设备管理理工作作，组织织工程程材料的的采购购活动，制制定定物资材材料、机机械设备备管理理考核办办法，组组织机械械设备备调遣、安安装装调试，管管理理机具、材材料料的运输输、储储存、发放、回回收收等，实实施材材料消耗耗和机机械使用用费核核算检查查工作作。7、后勤组:负负负责工程项项目目部的文文秘、接接待、保保卫工工作，负负责施施工现场场环境境保护、文文明明施工、宣宣传传发动等等工作作，实施施生活活管理、卫卫生生防病服服务保保障工作作。五、施工组织机机机构的高高效运运作(一)明确项目目经理理部的责责、权、利利1、根据项目经经经理部的工工作作实际，具具体体明确每每个项项目管理理人员员的责、权权、利利，使全全体管管理人员员有条条不紊，紧紧张张有序地地开展展工作，从从而而较大幅幅度提提高项目目经理理部的工工作效效率。有有效促促进管理理整体体实力的的强化化，使项项目管管理班子子有更更多的精精力和和时间来来分析析运筹较较为复复杂的环环节，做做到项目目整体体下活一一盘棋棋。2、项目经理受受受公司法人人委委托，全全权处处理本工工程施施工过程程中的的一切事事务，并并享有人人是组组阁权、劳劳动动力选择择权、材材料采购购权以以及资金金使用用权。3、项目经理部部部设有资金金专专用账户户，项项目上的的一切切开支由由项目目经理签签字后后方能支支付；；项目经经理有有权奖罚罚管理理人员及及施工工班组。4、为加强竞争争争机制，本本项项目部的的管理理人员均均受聘聘于项目目经理理，并与与项目目经理签签证工工作合同同，项项目经理理有权权按合同同要求求解聘不不称职职的管理理人员员及施工工班组组。5、项目所需的的的材料、机机械械设备、周周转转材料由由项目目经理部部按工工程进度度在公公司的配配合下下组织进进场。6、项目经理部部部必须组织织好好各种工工种、各各专业的的施工工协调配配合，实实现决策策、指指挥灵、落落实实快的工工作方方针。确确保工工程按照照既定定质量、进进度度目标交交付使使用。(二)树企业形形象、创创工程程精品市场需要精品，用用户需要精品品。精品工程程是由施工管管理的全过程程及分项工程程质量精累的的程序组成的的。同时职业业道德也是精精品工程不可可分重要部分分，我公司为为此建立了“职业道德考考核机制“，并在项目目中大力推广广和运用，具具体作法是将将考核标准具具体落实到人人头并与他们们的收入直接接挂钩，。以以形成自觉抵抵制施工质量量和材料质量量的以次充好好、偷工减料料、弄虚作假假等不良行为为，实施用户户满意工程。(三)保证施工工组织织机构高高效运作作的措措施1、项目经理部部部直接隶属属公公司总部部，由由公司法法人代代表授权权项目目经理处处理施施工现场场一切切事务。2、组织强有力力力的项目班班子子，由项项目经经理选用用思想想好、业业务精精、能力力强、善善合作、服服务务好的管管理人人员进入入项目目管理班班子。3、建立健全项项项目管理、施施工、内业、材材料、劳资等等岗位责任制制，定期对各各专业进行考考核。项目经经理、业主或或监理认为不不称职的管理理人员及施工工班组立即更更换。4、强化激励与与与约束机制制，制制定业绩绩评比比，奖罚罚办法法，定期期组织织项目经经理部部管理人人员会会议，检检查工工作质量量。5、每月召开一一一次现场办办公公会，重重点解解决项目目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为为前提，带带动动项目各各项工工作的高高效运运转。6、每天下午召召召开由项目目经经理主持持的班班子碰头头会，对对迟日的的工作作进行协协调安安排。7、实行劳动用用用工管理，选选用组织能力力强，技术水水平高，能打打硬仗的人员员，建立连续续作战的精神神，确保工期期按期完成。8、实施目标考考考核，公司司针针对本项项目制制定“工程项目目管管理责任任目标标考核”，以推动动项项目整体体管理理水平的的提高高，激发发全体体管理人人员的的工作积积极性性。9、工程资金由由由项目经理理部部在银行行设专专用账户户，由由项目经经理直直接支配配。若若施工过过程中中出现一一时资资金短缺缺，公公司提供供生产产资金确确保工工程连续续施工工。10、项目经理理部部加强对项项项目职工工进行行素质教教育，强强化敬业业精神神，提高高工作作技能。鼓鼓励励参战人人员艰艰苦创业业，同同时提高高其福福利待遇遇，让让他们以以旺盛盛的精力力积极极投入工工程建建设。11、项目经理理部部加强业主主主、质监监站、设设计院、监监理理单位的的联系系，及时时解决决工程中中的重重点，难难点问问题，保保证工工程有条条不紊紊地进行行。六、建立项目管管管理体系系根据公司对项目目目管理的的统一一规定和和要求求，工程程项目目必须在在班子子组建和和项目目部管理理人员员配置齐齐全后后，由公公司相相关职能能部门门落实项项目部部建立工工程质质量、职职业健健康安全全、环环境与卫卫生管管理体系系，对对质量、职职业业健康安安全、环环境与卫卫生各各个体系系的要要素进行行分解解，并落落实到到相关责责任人人。第五章主要要要施工方方案与与方法本工程我们将采采采取科学学合理理的施工工流程程，先进进的施施工方法法，切切实可行行的施施工技术术措施施，消除除建筑筑工程中中常见见的结构构质量量通病和和一些些使用功功能性性质量通通病，以以及先进进的措措施和施施工工工艺，确确保项项目工程程质量量标的实实现。第一节定位位位测量、高高程程控制及及沉降降观测进场应先和建设设设单位做做好坐坐标点、水水准准点的交交接工工作，并并根据据建设单单位提提供的相相关数数据做好好测量量前的内内业计计算工作作，制制定合理理的测测量和监监测方方案。一、定位测量结合本工程的特特特点，定定位测测量采用用外控控法进行行测量量，即根根据建建设单位位提供供的坐标标点将将现场各各建筑筑物在现现场进进行定位位，然然后在现现场设设置龙门门桩，并并对相关关重要要的引测测量点点进行保保护，以以便后续续使用用。±0.000层层层定出激激光控控制点，然然后后根据垂垂直投投影几何何等原原理，用用激光光经纬仪仪垂直直投测出出控制制点，经经校核核后再根根据控控制点与与各轴轴线间的的垂直直关系，依依次次放出各各平面面轴线。1、根据建筑红红红线结合总总平平面图和和施工工图的具具体尺尺寸放出出主楼楼的平面面控制制线。2、施工中根据据据轴线平面面控控制线和和施工工图分别别测出出其它轴轴线及及相应结结构尺尺寸，供供施工工使用。3、所引控制网网网点须设好好标标桩，并并作好好永久性性保护护。其作作法是是用φ20mm的粗钢筋筋，上上磨成半半圆形形，下弯弯成弯弯钩，将将其埋埋入砼中中。周周边用砖砖砌成成一个保保护井井，并用用保护护盖盖严严。4、本工程采用用用采用“外控法””，利用电电子子全站仪仪和激激光经纬纬仪进进行轴线线的控控制。5、所有的测量量量定位放线线均均经过自自检后后报监理理单位位审核。二、高程控制根据国家测绘部部部门给定定的绝绝对高程程水准准点，引引至施施工现场场进行行控制，引引出出的标高高点应应在固定定建筑筑物上做做好标标记，均均匀分分布标记记点不不少于3个，标出±0.000标高，并并作作好半永永久性性保护措措施，高高程控制制点保保护措施施见高高程控制制点埋埋设图。向向上上引测在在各楼楼层应做做好标标高记号号，弹弹出标高高控制制水平线线，此此线在建建筑物物四大角角均须须设置，并并设设立控制制桩作作好标记记。对对每次的的引测测均用水水准仪仪对引出出的标标高进行行闭合合检查，及及时时消除量量测误误差。所所有轴轴线的投投测均均由±0.000向上投测测。1、高程施测要要要求如下：：(1)公司选派派派专业测测量技技术人员员和运运用电子子全站站仪、激激光经经纬仪进进行测测量放线线。(2)保证使用用用经检验验合格格的测量量仪器器，如经经纬仪仪、电子子全站站仪、水水准仪仪和钢尺尺等。(3)每次施测测测在原测测点进进行，测测完后后均要做做闭合合检查，准准确确无误后后方可可进行下下道工工序。(4)所有±000.00以上部位位标标高的引引测均均由±0.000开始，以以减减少误差差。(5)测距精度度度不得大大于1/1000000，引角精精度度不大于20"，层间垂垂直直度测量量偏差差不超过±3mm，建筑物物全全高垂直直度偏偏差不应应超过过3H/11000000(HH为建筑物物总总高度)。(6)该工程在在在基础垫垫层及及主体完完成后后，分别别组织织有关单单位及及部门对对轴线线、标高高进行行复核验验收，并并作好记记录。4、装修与外墙墙墙测量控制制（1）本工程内内部部装修的局局局部平面面位置置从已在在结构构施工中中确定定的结构构控制制轴线中中引出出，高程程同样样从结构构施工工高程中中用水水准仪转转于需需要处。（2）外墙垂直直轴轴线与高程程程均由内内控轴轴线与高高程引引出，转转移到到外墙立立面上上，弹出出竖向向及水平平控制制线，以以便于于外墙装装修。然然后用经经纬仪仪在外控控点的的辅助下下，从从上到下下进行行检测校校正，逐逐层测量量间接接微小误误差并并平差，使使垂垂直线贯贯穿于于建筑物物的整整个外墙墙面，达达到准确确控制制外墙施施工的的效果。三、沉降观测测量员严格按照照照设计要要求设设置建筑筑物沉沉降观测测点。当当浇捣基基础垫垫层时，在在垫垫层四周周规定定处预埋埋临时时观测点点，浇浇注完成成后进进行首次次观测测。基础础浇至至±0.000时再按规规定定埋设永永久观观测点，然然