水库施工实施方案资料内容丰富

目录第一章施工组织织织设计的的编制制说明第二章工程概况况况第三章组织机构构构和设备备人员员动员周周期第四章施工方案案案与渡汛汛方案案区第五章质量控制制制措施第六章施工布置置置第七章工期、进进进度计划划及保保证措施施第八章劳动力安安安排计划划第九章施工工机械配置第十章安全、文文文明施工工措施施第十一章施工环环环境保护护方案案及措施施第十二章材料供供供应计划第十三章综合施施施工管理理附表一拟投投投入本标标段的的主要施施工设设备表附表二拟配备本本本标段的试验验和和检测仪仪器设设备表附表三劳动力计计计划表附表四计划划划开、竣竣工日日期和施施工网网络进度度图附表五施工总总总平面图图附表六临时时时用地表表第一章编制说明明明一、编制范围编制范围围为为通江县县沙河河子小（I）型水库库枢枢纽除险险加固固工程施施工。主主要工作作内容容：大坝坝上、下下游护坡坡、大大坝灌浆浆防渗渗、溢洪洪道整整治、放放水设设施整治治、抢抢险公路路整治治、放水水上人人行桥、溢溢洪洪道上人人行桥桥、观测测设施施、水情情测报报系统等等建设设项目。我我公公司计划划在业业主计划划内120个日历天天完完成业主主规定定的合同同内容容。二、编制依据1、依据招标人人人（业主单单位位）通江江县小小（I）型水库库建建设管理理办公公室、四四川山山宁工程程建设设项目管管理有有限公司司提供供的招标标文件件及通江江县宕宕江水利利电力力勘测设设计有有限公司司设计计图纸。2、现场踏勘的的的相关资料料。3、依据水利部部部、建设部部，电电力部、国国家家电力公公司、农农业部、提提供供的现行行施工工规程、规规范范和验收收标准准以及质质量、安安全技术术规程程。4、本公司的类类类似工程施施工工经验。5、我公司现有有有可投入工工程程的施工工技术术力量和和机械械设备。6、与本项目有有有关的施工工项项目补遗遗书。三、编制指导思思思想结合实际，因地地地制宜，精精心心组织，科科学学施工，技技术术先进，经经济济合理。四、施工组织的的的要求精心组织，科学学学施工，始始末末分明，贯贯穿穿始终。遵章守纪，尊重重重科学，确确保保工期，质质量量第一。强化管理，忙而而而有序，确确保保安全，爱爱护护环境。五、编制原则施工组织设计按按按照业主主提出出的要求求，以以及招标标文件件的规定定，争争创优质质工程程的原则则进行行编制，具具体体体现在在以下下几点：：1、调集我单位位位精锐的管管理理人员和和最雄雄厚的技技术力力量，并并组织织一个强强有力力的项目目经理理部和各各施工工作业层层，加加强施工工现场场的规范范化、科科学化、标标准准化管理理。2、充分考虑各各各种不利施施工工进度和和质量量的因素素，在在工期安安排、人人员设备备配置置、施工工方法法等方面面综合合考虑时时留有有余地，必必要要时，公公司还还可加大大投入入。3、针对本工程程程的施工特特点点和难点点，着着重考虑虑相应应的施工工方案案和措施施。4、遵守施工规规规范和操作作规规程及国国家和和水利部部关于于质量、安安全全生产规规定，确确保工程程质量量与施工工安全全。5、严格按200000版ISO990000国际质量量认认证体系系和项项目法施施工要要求进行行施工工管理和和质量量控制。6、开源节流，精精精打细算算，贯贯彻就地地取用用合格材材料的的原则，尽尽量量利用当当地资资源，充充分利利用当地地设施施，减少少临时时工程，降降低低工程成成本，提提高经济济效益益。7、遵守环境保保保护法并切切实实按有关关要求求和规定定来组组织实施施。8、响应党和国国国家民族政政策策，促进进民族族团结，尊尊重重民风民民俗。六、主要施工特特特点由于该工程地处处处地理位位置的的缘故，年年平平均气温温较低低，尽管管年季季气温变变幅大大，日变变幅较较大，该该气温温特征对对昼夜夜连续的的砼浇浇筑和填填筑施施工影响响较大大，因此此在施施工过程程中，必必须进行行合理理施工工工序分分析和施施工工工序安排排。本工程所在位置置置，根据据施工工规范要要求，须须采取特特殊措措施确保保人员员、设施施、设设备安全全，确确保施工工质量量。工期较紧、施工工工强度较较高。第二章工程概况一、工程说明本工程位于通江江江县至城城至城城镇境内内，水水库以灌灌溉为为主，兼兼顾防防洪、水水产等等。水库库集雨雨面积1.2KKMM2，总库容102..110万M3，设计灌灌面6100亩，实际际灌灌面2800亩。二、主要工程内内内容1、大坝坝坝整治工工程；；2、泄水工程程；；3、放水水水设备工工程；；4、交通通通工程；；5、其他他他建设工工程；；6、管理房7、机电设设设备及安安装工工程；8、金属结结结构设备备及安安装工程程；三、交通水利条条条件：因本工程现已具具具备施工工条件件，其水水库周周围原有有道路路通往大大坝、只只需对部部分路路段进行行修补补便可做做施工工通道。四、工程材料，1、水泥在当地地地水泥厂购购买买2、钢材在通江江江县一级供供应应商购买买3、碎石、砂砂砂在当地地组织织人员开开采或或直接在在砂、碎碎石供应应商购购买。4、木材在在在当地木木材供供应商处处购买买。5、涵管、U型槽在通通江江县或天天全具具有四川川省建建设厅颁颁布具具有混凝凝土预预制构件件专业业承包企企业资资质的生生产企企业购买买。6、炸药、雷雷雷管在通通江县县公安局局指定定的供应应商购购买。第三章组组组织机构构和设设备人员员动员员周期一、项目组织机机机构（一）组织机机机构设置置的原原则目的性原则：项项项目施工工组织织机构设设置的的根本目目的是是通过一一定的的形式对对施工工项目进进行管管理。所所以，严严格按项项目特特点设立立机构构，按照照机构构设立岗岗位，按按照岗位位拟定定编制，按按照照编制拟拟定人人员，并并以岗岗位职责责授予予相应权权力。合理性原则：项项项目施工工组织织机构设设置，应应力求合合理。一一方面覆覆盖项项目施工工的方方方面面面，另另一方面面避免免分工过过细，机机构庞大大。人人员配置置应力力求合理理；注注意素质质上高高、中搭搭配，年年龄上新新、老老搭配，使使用用和学习习锻炼炼相结合合，培培养人才才。精干高效原则：：：施工项目目有有其自身身的特特点，工工期、质质量、安安全的的高要求求和必必须高效效运行行的机制制，要要求必须须设置置一个精精干高高效的组组织机机构。选选用高高素质人人员，力力求一专专多能能。从严严控制制中、下下级管管理人员员数量量，避免免机构构臃肿，人人浮浮于事。人员素质原则：：：按照项目目管管理的几几个方方面，成成立专专门职能能部门门，配备备合格格人员，对对相相应事务务进行行对口处处理。实实行合理理分工工，团结结协作作。（二）现场组织织织机构图图中标后，将根据据据上述组组织机机构设置置的原原则，结结合我我公司的的有关关规定，充充分分考虑本本工程程的实际际情况况，结合合类似似工程的的施工工经验，建建立立的组织织机构构组织机机构框框图3-1。（三）现场组组组织机构构图说说明根据本工程的特特特点，本本着“精干、高高效”的原则组组建“榆林市祥祥和和建设工工路桥桥集团有有限公公司通江江县沙沙河子小小（I）型水库库枢枢纽除险险加固固工程项项目经经理部（项项目目经理部部”。按项目目法法要求组组织施施工；项项目经经理为本本合同同施工的的第一一责任人人。“榆林市祥和建建建设工路桥桥集集团有限限公司司通江县县沙河河子小（I）型水库库枢枢纽除险险加固固工程项项目经经理部”下设：决策层：项目经经经理、项项目副副经理、总总工工程师。管理层：调度办办办公室、工工程程技术部部、劳劳资财务务部、计计划合同同部、机机电物资资部、综综合部、质质量量部和安安全部部。作业层：根据本本本工程特特点，按按作业内内容下下设综合合队、拌拌和队、汽汽车车队、开开挖队队、浇筑筑队、基基础处理理队。施工现场项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理试验室测量队各作业班组施工人员灌浆施工作业队综合队拌和队基础处理队浇筑队开挖队汽车队计划合同部劳资财务部工程技术部质量部部调度办公室综合部常务副经理安全部二、管理体制制（一）、根据据据本工程程施工工特点及及要求求，配足足相关关专业人人员及及设备，组组建建工程施施工项项目部，在在企企业法人人（委委托代理理人）协协调下，负负责责资源配配置到到位，实实现对对工程实实施项项目法管管理；；项目部部通过过劳务合合同实实现对作作业层层的管理理。（二）、企业法法法人是本本合同同履约高高级执执行人员员，是是工程项项目的的管理中中心；；项目部部作为为一次性性组织织和一次次性授授权管理理主体体，随工工程项项目的合合同签签订而组组建，随随工程项项目的的竣工、交交验验、工程程款清清结而解解体，是是工程项项目的的实施控控制中中心；作作业层层采取社社会化化、独立立化、专专业化的的施工工组织。项项目目经理对对本工工程项目目施工工全过程程负责责。（三）、企业业业法人与与项目目经理之之间，通通过委托托书、授授权书、责责任任书等形形式，建建立委托托与被被委托、授授权权与被授授权的的关系；；项目目经理与与常务务项目副副经理理之间，通通过过签订项项目责责任书，明明确确责、权权、利利等的关关系；；项目部部与作作业层之之间，按按市场法法则建建立合同同关系系。三、机构运作作职能能与职责责（一）企业法法法人（授授权代代理人）企业法人（授权权权代理人人）的的职责：：1、投标承揽揽工程程；2、主持对本本合同同的评审审，确定定本项项目的各各项经经济技术术指标标；3、依照本工工程质质量标准准、控制制性工工期，对对完成成预定计计划目目标的项项目经经理实施施一次次性奖励励；4、按照规定定程序序招聘、授授授权代理理人聘聘任项目目经理理，并报报业主主及有关关方面面；5、依据合同同履约约要求和和工程项项目评评审委员员会确确定的本本工程程各项经经济技技术指标标，与与项目经经理签签订委托托书、责责任书；；6、为本工程程施工工项目部部进行施施工现现场准备备，为为项目部部按计计划进场场施工工提供必必要条条件；7、审核项目目经理理提交的的项目部部机构构设置方方案，根根据工程程施工工、经营营特点点，与项项目经经理商定定常务务副经理理、副副经理、总总工工程师、总总经经济师人人选；；8、审查、批批准本本工程施施工组织织设计计，有针针对性性地组织织专家家对重大大技术术问题进进行专专题研究究，并并提出指指导性性意见；；9、按市场法法则为为项目部部提供设设备租租赁服务务，审审批项目目部主主要设备备购置置计划，并并组组织招标标采购购，设备备产权权归企业业法人人所有；；10、根据本本工程施施工和和管理的的需要要，为项项目部部提供合合格的的工程技技术、工工程管理理人员员及劳务务。企业法人的权力力力：①通过委托代代理理人和职能能能部门对对项目目经理进进行考考核，兑兑现奖奖惩；②组织企业内内部部审计人员员员按程序序对本本工程进进行阶阶段性审审计，项项目竣工工后聘聘请社会会中介介审计机机构对对项目进进行终终审；③更换、撤换换业业主认为不不不称职的的项目目经理。（二）、项目经经经理项目经理是企业业业法人代代表委委托的工工程项项目现场场代理理人，负负责工工程承包包合同同签约、履履约约，直接接对企企业法人人代表表负责。项项目目经理依依照与与企业法法人代代表签订订的委委托书、责责任任书，履履行职职责，行行使权权力。本工程项目经理理理的基本本条件件：1、能正确执执行国国家有关关法律、法法规规和上级级主管管部门的的决定定，自觉觉维护护国家利利益，保保护国家家财产产，兼顾顾合同同双方的的合法法权益；；2、廉洁自律律，具具有强烈烈的事业业心和和责任感感，身身体健康康；3、懂技术、会会经经营、善管管管理，具具有较较强的组组织领领导能力力、决决策指挥挥能力力及应变变能力力；4、具有二级级项目目经理资资质证书书；5、具有组织织和协协调公司司的资源源配置置和投入入的权权力。项目经理职责：：：1、贯彻执行行国家家和工程程所在地地政府府的有关关法律律、法规规、政政策，有有效地地组织和和协调调满足本本项目目施工需需要的的各种资资源，全全面负责责本项项目的施施工和和管理工工作，承承担合同同履约约责任，全全面面负责项项目部部的物质质文明明和精神神文明明建设工工作；；加强环环境保保护，确确保安安全、文文明施施工。2、确保工程程施工工质量，对对对工程质质量负负终身责责任；；3、严格执行行与企企业法人人代表签签订的的责任书书，确确保本工工程的的各项经经济技技术指标标；4、维护企业业良好好信誉；；5、接受业主主的指指令，服服从工程程现场场监理，协协调调外部关关系。项目经理权力：：：1、按照企业业法人人批准的的项目管管理机机构设置置及编编制，提提出常常务副经经理、副副经理、总总工工程师、总总经经济师人人选报报企业法法人审审批备案案后聘聘用，对对聘用用人员的的任职职情况进进行考考核、监监督、奖奖惩；2、依据有关关法规规和工程程施工需需要，审审核批准准常务务副经理理提出出的劳务务采购购计划；；3、根据工程程施工工需要和和资金使使用计计划，依依照签签定的项项目责责任书，行行使使资金调调配权权；4、依据有关关法规规和核定定的工资资总额额，决定定项目目部人员员的计计酬方式式、工工资、奖奖金的的分配方方案；；5、依据质量量体系系程序文文件关于于物资资、设备备采购购相关规规定，根根据本工工程施施工需要要决定定项目部部物资资采购和和设备备租赁方方案；；6、企业法人人授予予的其他他权力。（三）项目副副副经理项目副经理是项项项目经理理在工工程项目目现场场执行人人员，负负责工程程承包包合同履履约，直直接对项项目经经理负责责，依依照与项项目经经理签订订的责责任书，履履行行职责，行行使使权力。选聘本工程项目目目副经理理的基基本条件件：1、能正确执执行国国家有关关法律、法法规规和上级级主管管部门的的决定定，自觉觉维护护国家利利益，保保护国家家财产产，兼顾顾合同同双方的的合法法权益。2、廉洁自律律，具具有强烈烈的事业业心和和责任感感。3、懂技术、会会经经营、善管管管理，具具有较较强的组组织领领导能力力、决决策指挥挥能力力及应变变能力力。4、具有贰级级项目目经理资资质证书书。5、具有各类类综合合工程施施工经验验与本本工程项项目等等级相称称的资资质和资资格。6、具有良好好的身身体素质质。项目副经理职责责责：1、贯彻执行行国家家和工程程所在地地政府府的有关关法律律、法规规、政政策，全全面主主持项目目现场场施工和和管理理工作，承承担担合同工工期和和质量目目标等等责任，协协助助项目经经理管管理项目目部的的物质文文明和和精神文文明建建设工作作，落落实环境境保护护目标和和措施施，协助助业主主和监理理圆满满完成达达标投投产的考考核任任务；2、确保工程程施工工质量，对对对工程质质量负负直接责责任；；3、严格执行行与项项目经理理签订的的项目目责任书书，确确保实现现本工工程的各各项经经济技术术指标标；4、执行企业业各项项管理制制度，抓抓好安安全生产产，搞搞好现场场文明明施工，树树立立企业形形象，维维护企业业良好好信誉；；5、必须及时时、准准确、真真实地向向项目目经理报报告工工程进程程中的的质量、安安全全、进度度以及及其它有有关重重大事项项，按按照达标标投产产的要求求，报报告业主主需要要的文件件和有有关报表表；6、参与项目目经理理与业主主、监理理、设设计的重重大事事项研究究和决决策，接接受业业主的指指令，服服从工程程现场场监理，协协调调外部关关系，配配合业主主、设设计和监监理的的现场工工作。项目副经理权力力力：1、按照企业业法人人批准的的项目管管理机机构设置置及编编制，选选择、聘聘用一般般管理理人员，对对聘聘用人员员的任任职情况况进行行考核、监监督督、奖惩惩；2、依据有关关法规规和项目目经理的的授权权，采购购劳务务；3、根据工程程施工工需要和和资金使使用计计划，依依据项项目责任任书的的规定行行使资资金调配配权；；4、依据有关关法规规和核定定的工资资总额额，执行行批准准的项目目部人人员的计计酬方方式、工工资、奖奖金的分分配方方案；5、根据本工工程施施工需要要组织项项目部部日常物物资和和设备的的采购购；6、项目经理理授予予的其他他权力。（四）、项目经经经理部项目经理部（简简简称项目目部）是是工程项项目的的管理机机构，在在项目经经理的的领导下下，认认真履行行合同同，承担担工程程项目从从开工工到竣工工的全全过程施施工生生产管理理。项目部本着懂技技技术、专专业素素质高、善善管管理、组组织能能力强、精精干干高效的的原则则，选聘聘管理理机构人人员。项目部的组成人人人员由局局内统统一调备备，择择优录用用。项目经理部各职职职能部门门在项项目经理理和常常务副经经理领领导下，按按照照职能分分工，履履行下列列职责责：1、依据本工工程施施工合同同编制施施工组组织设计计、施施工进度度计划划、施工工技术术方案、质质量量安全计计划、资资金使用用计划划，并确确定相相应控制制目标标；2、严格成本本控制制，加强强质量安安全管管理，确确保工工程形象象进度度满足合合同要要求；3、负责工程程价款款结算，办办办理合同同变更更（如果果有）；；4、负责开展展科研研攻关和和技术革革新，推推广应用“四新”成果，提提高高工程项项目技技术含量量和工工艺水平平，为为优质、高高效效施工本本工程程，进一一步提提高企业业技术术实力而而进行行的科研研项目目；5、负责办理理与业业主、监监理、设设计、地地方政府府关系系协调中中的具具体事宜宜；6、负责组织织管理理作业层层劳务人人员，签签订劳务务合同同；7、按照总量量控制制、丰欠欠互补的的原则则，制订订合理理的分配配方案案；8、组织设备备租赁赁、物资资采购，按按工工程施工工需要要合理配配置生生产要素素；9、按照企业业法人人的要求求，如实实上报报产值、施施工工进度、成成本本控制、工工程程质量、安安全全生产月月、季季、年报报表，依依照业主主要求求报送有有关报报表；10、负责记记录工程程项目目的各工工种、各各工序生生产班班次的原原始消消耗量及及成品品（或半半成品品）成果果，并并进行月月汇总总，建立立计算算机成本本管理理和质量量管理理档案系系统；；11、负责责竣工资料的的的收集、整整理理、移交交，办办理竣工工结算算；12、负责责工程竣工后后后，剩余材材料料的处理理、工工程价款款的回回收、帐帐务及及各类档档案的的清理移移交等等事宜；；13、负责责项目部和作作作业层的思思想想政治工工作，加加强精神神文明明建设，监监督督环境保保护措措施的落落实。（五）、项目目目总工程程师职职责：1、贯彻执行行国家家和企业业发布的的各项项技术规规范、规规程、质质量管管理措施施和达达标投产产的要要求，并并在施施工过程程中严严格检查查落实实情况，严严防防工程质质量事事故发生生。2、协助项目目经理理召开工工程质量量事故故分析会会，提提出质量量事故故的技术术处理理方案，对对质质量事故故负责责并有权权追究究技术责责任，组组织编写写质量量事故报报告。3、对技术问问题和和质量问问题提出出改进进措施，指指导导开展创创优质质工程活活动。对对竣工工工程的的质量负负有直直接技术术责任任。4、主持工程程项目目的质量量设计工工作。主主持重要要项目目和新技技术、新新工艺的的技术术质量交交底工工作，以以及重重点工程程控制制轴线测测量的的复查、审审定定和核准准工作作。5、及时掌握握工程程质量情情况，对对质量量好的典典型及及时进行行推广广。对违违反施施工程序序和操操作规程程的现现象及时时制止止，严重重的责责令其停停工。6、主持工程程质量量检查，督督督促质检检部门门进行分分项、分分部工程程质量量的评定定，主主持验收收工作作。（六）、工程程程技术部部1、负责施工工技术术管理工工作和计计划管管理工作作，对对项目经经理部部负责，负负责责编制年年月度度施工计计划；；负责施施工组组织专业业设计计和作业业指导导书文件件的审审批；负负责工工程施工工过程程控制；；负责责工程施施工文文件和资资料的的管理；；负责责文件管管理和和竣工资资料的的管理工工作。2、负责向各各作业业队、班班组作技技术要要求和质质量标标准交底底，在在施工过过程中中认真检检查落落实情况况，对对违反操操作规规程的班班组和和个人有有权纠纠正和制制止。3、督促测量量队对对测量轴轴线定位位，水水准点及及高程程控制及及时进进行复核核，并并负直接接技术术责任。4、督促试验验人员员对砂石石骨料、水水泥泥、钢筋筋、砼砼、水泥泥砂浆浆等按要要求及及时进行行现场场取样和和质量量检验试试验，并并按时将将有关关检验报报告上上报有关关部门门和领导导。5、督促机电电物资资部熟悉悉掌握原原材料料、成品品、半半成品的的质量量标准，严严禁禁供应不不合格格的材料料。6、根据项目目施工工组织设设计和施施工技技术措施施组织织施工生生产，负负责工程程施工工的组织织和协协调工作作。7、负责编写写施工工大事记记，负责责施工工过程和和最终终产品的的防护护控制。（七）、质量部部部1、认真贯彻彻执行行国家、企企企业和监监理发发布的各各项规规范、规规程、质质量管理理措施施、质量量奖罚罚条例、安安全全管理措措施、安安全奖罚罚条例例和达标标投产产要求，负负责责工程质质量的的核定工工作，对对其工作作质量量负责，保保证证其准确确率。2、负责工程程质量量的定期期检查和和验收收，检查查施工工班组自自检、质质检员复复检和和质检工工程师师终检“三检制”落实情况况，以以及一些些重要要部位或或工序序质检人人员的的落实情情况。对对违反施施工程程序和规规范的的行为坚坚决制制止，必必要时时下达停停工令令并及时时报主主管领导导处理理。3、督促测量量队对对施工项项目测量量轴线线定位，水水准准点及高高程控控制及时时进行行复核。4、督促试验验人员员对砂石石骨料、水水泥泥、钢筋筋、砼砼、水泥泥砂浆浆等按要要求及及时进行行现场场取样和和质量量检验试试验。5、督促机电电物资资部熟悉悉掌握原原材料料、成品品、半半成品的的质量量标准，严严禁禁供应不不合格格的材料料。（八）、安全部部部1、负责安全全、文文明施工工和环境境保护护管理制制度措措施制定定、检检查和监监督。2、负责施工工安全全管理、爆爆爆破安全全、交交通安全全管理理、消防防、保保卫、施施工区区环境保保护及及污水处处理运运行管理理等。（九）、机电电电物资部部1、负责工程施施施工材料和和设设备的采采购，按按照施工工进度度计划和和质量量的要求求，按按时、按按质、按按量保证证主要要材料和和辅助助材料的的配套套供应，确确保保经济合合理地地解决好好供需需衔接，并并对对所采购购的施施工材料料和设设备的质质量负负责。2、负责工程程材料料设备的的入库验验收、仓仓储维护护、控控制发料料、清清库盘点点等物物资的日日常管管理工作作，建建立健全全机械械设备的的管理理制度，加加强强对机械械设备备的维修修、保保养工作作，确确保机械械设备备有效合合理的的利用。（十）、试验室室室1、对项目工工地的的试验、检检检测和计计量工工作向项项目经经理部负负责。2、负责建筑筑原材材料的监监督检验验和建建筑施工工的过过程试验验，及及时按施施工技技术规范范要求求对砂石石骨料料、碎石石土、水水泥、钢钢筋、砼砼、砂浆浆、外外加剂、拌拌和和水等进进行现现场取样样和质质量检验验试验验，并将将检验验成果按按时向向工程技技术部部和总工工程师师汇报。3、负责项目目工地地计量仪仪器设备备管理理工作，对对试试验检验验设备备进行定定期校校验和率率定；；参加项项目工工地有关关的质质量分析析和研研究。（十一）、计计计划合同同部1、负责制订订劳动动力计划划，做好好人事事管理工工作。2、做好进场场新员员工培训训及特殊殊工种种的人员员培训训工作。3、负责合同同评审审及经营营、合同同管理理；编制制经营营计划；；监督督各项合合同的的执行。4、定期上报报基建建统计会会计报表表，并并对各种种报表表进行分分析研研究。5、负责结算算，资资金使用用和管理理等。6、负责预算算编制制、工程程结算、内内部部经营、成成本本控制、成成本本管理、合合同同管理。7、负责劳动动力调调配，工工资编制制及奖奖金考核核、发发放，负负责五五项基金金管理理。（十二）、作作作业层作业层是项目部部部为完成成本工工程项目目施工工任务，从从企企业内部部招聘聘组成满满足项项目施工工需要要的施工工组织织。从企企业内内部招聘聘的职职工，执执行与与企业法法人签签订的劳劳动合合同，并并与项项目部建建立劳劳务合同同关系系；从社社会招招聘的劳劳务组组织，与与项目目部建立立劳务务合同关关系。作业层的主要职职职责：1、严格执行行项目目部制订订的施工工技术术措施、工工艺艺规范、质质量量程序文文件和和安全规规定；；2、按项目部部下达达的定额额计划组组织施施工；3、节约材料料，降降低消耗耗，提高高材料料的利用用率；；4、及时维修修和保保养设备备，提高高设备备的完好好率和和利用率率；5、遵守项目目部的的各项规规章制度度和工工作、学学习、生生活纪律律，搞搞好精神神文明明建设。作业层的权益：：：1、按劳务合合同和和完成实实物工程程的质质和量获获取应应得报酬酬；2、按劳务合合同享享有应由由聘任方方支付付的社会会福利利费用；；3、按规定享享有安安全防护护设施、改改善善劳动条条件的的权利；；4、依法获得得必要要的劳动动安全防防护用用品。四、运行机制制管理原则：“以以以人为本”、“以人力资资源源为第一一生产产要素”，建立行行之之有效的的运行行机制，合合理理高效利利用资资源。选用高素质人员员员组成项项目部部，制定定严格格的考核核制度度，对项项目部部班子、部部门门和作业业队进进行考核核，实实行重奖奖重罚罚。对考考核不不合格的的，将将按照有有关规规定给予予处罚罚，直到到调离离本工作作岗位位。（一）、纵向向向运行机机制建立以项目经理理理全权负负责的的项目经经理部部，并由由项目目经理、总总工工程师、项项目目副经理理、项项目副总总工程程师组成成项目目领导班班子，下下设工程程技术术部、安安全部部、机电电物资资部、计计划合合同部、调调度度办公室室、劳劳资财务务部、质质量部、综综合合部，组组成项项目管理理体系系。纵向向实行行三级管管理。第一层次：决策策策层。决策层为项目领领领导班子子。项项目经理理作为为项目部部对内内、对外外管理理的核心心，全全权负责责项目目部的各各项工工作。是是进度度、技术术、质质量、安安全和和商务管管理的的第一责责任人人，接受受业主主和上级级主管管部门的的领导导。项目经理的指令令令为项目目部最最高指令令，一一般通过过文件件形式或或口头头（特殊殊情况况下）向向下传传达，通通过项项目班子子到职职能部门门到作作业层实实施，再再反馈回回项目目经理。必必要要情况下下，项项目经理理可直直接指令令职能能部门或或作业业层直至至操作作人员，除除非非有可以以预计计的严重重安全全隐患时时，职职能部门门、作作业层或或操作作人员必必须遵遵照执行行。总工程师、项目目目副经理理、项项目副总总工程程师对上上接受受项目经经理领领导，完完成项项目经理理交与与的任务务，收收集相关关信息息，并对对施工工提出自自己的的意见，协协助助项目经经理决决策；对对下，分分管各个个职能能部门，指指导导职能部部门开开展工作作，对对职能部部门的的具体工工作提提出要求求，并并监督落落实。对对职能部部门之之间的不不统一一的意见见进行行裁决。第二层次：管理理理层各职能部门在项项项目管理理体系系中处于于承上上启下的的作用用。对上上，接接受分管管领导导的领导导，完完成分管管领导导交予的的任务务，并负负责收收集、分分析相相关信息息，根根据分析析结果果制定相相应应应对措施施，重重大事件件及时时向分管管领导导汇报；；对下下，按各各自分分工贯彻彻落实实项目部部的各各项指令令，按按事先制制定的的各项技技术和和其它相相关文文件，指指导作作业层顺顺利施施工。第三层次：作业业业层。作为项目部的基基基层，接接受职职能部门门的直直接领导导，按按照项目目部的的各项技技术和和其它相相关文文件，保保质、保保量、保保安全全地按期期完成成各项工工作。对对作业过过程中中发现的的问题题，有义义务向向职能部部门反反映，涉涉及到到安全和和质量量的重大大问题题，有权权越级级上报。（二）、横向运运运行机制制横向运行机制，主主要指纵向的的第二、第三三层次本身的的横向关系。第二层次：总工工工程师、项项目目副经理理、商商务项目目副经经理作为为项目目班子的的组成成部分，在在项项目经理理领导导下，相相互是是分工合合作关关系。总总工程程师分管管技术术、质量量安全全；项目目副经经理分管管调度度、机电电物资资；商务务经理理分管经经营、行行政事务务。虽虽然分工工不同同，但关关于分分工范围围内的的重大事事项，应应以会议议的形形式，形形成共共同意见见报项项目经理理批准准后组织织实施施。有不不同意意见，报报项目目经理裁裁决。第三层次：各职职职能部门门作为为三级管管理层层次，承承担不不同的具具体管管理内容容，是是相互协协作的的关系。也也只只有密切切合作作，各部部门的的工作才才能顺顺利开展展。因因为职能能部门门在项目目管理理的每一一个要要素上，都都有有各自不不同的的责任。这这一一点，在在下面面机制运运行的的几个方方面中中详述。职能部门之间对对对施工中中问题题的处理理，按按归口管管理部部门为主主的原原则（须须征求求其它部部门意意见），职职能能部门之之间有有争议时时报分分管领导导裁决决。（三）、运行行行机制1、进度管理理进度管理由生产产产项目副副经理理负责制制，生生产项目目副经经理对项项目经经理负责责。在工程进度管理理理中实行“目标管理”。目标管管理理以节点点工期期为依据据，以以节点目目标为为中心，将将施施工任务务落实实到每一一个施施工班组组，并并直接与与工人人的利益益分配配挂钩，提提高高每一个个人的的劳动积积极性性。生产项目副经理理理负责组组织制制定工程程总进进度计划划和物物资采购购计划划，并主主持生生产协调调会，布布置施工工任务务和节点点目标标，全面面负责责施工现现场的的施工管管理工工作。总调室是进度的的的归口管管理部部门。按按照进进度计划划组织织施工，负负责责各工程程项目目和部门门之间间的接口口协调调工作，发发现现问题及及时向向生产项项目副副经理报报告。工程技术部根据据据合同进进度计计划要求求，编编制出有有关的的施工方方案和和作业指指导书书，并进进行技技术交底底工作作；同时时，根根据进度度计划划，编制制重要要物项的的采购购技术规规格书书和需用用量计计划，提提交给给机电物物资部部。机电物资部应根根根据工程程技术术部编制制的技技术规格格书和和物项需需用量量计划，编编制制物项采采购计计划报生生产项项目副经经理批批准并及及时采采购；同同时，对对进场材材料进进行物项项验收收和检验验，发发现问题题及时时通报质质量部部并上报报施工工经理。质量部应根据进进进度计划划要求求，做好好工程程项目全全过程程的质量量监督督与检查查验收收工作，确确保保不因验验收不不及时影影响进进度。2、技术管理理技术管理由总工工工负责制制，总总工对项项目经经理负责责。总工程师全面负负负责技术术工作作，负责责组织织制定总总的施施工方案案和工工程施工工组织织设计，对对重重大技术术问题题组织专专家组组和有关关部门门提前进进行研研讨定案案。工程技术部是技技技术的归归口管管理部门门，全全面负责责对设设计图纸纸和设设计说明明进行行会审，发发现现设计有有疑问问时，以以书面面形式报报告业业主和监监理工工程师；；编制制各项施施工活活动的作作业指指导书，进进行行技术交交底工工作，并并在施施工活动动中根根据需要要进行行技术指指导。调度室按照工程程程施工组组织设设计，组组织生生产，并并协调调各部门门与作作业队之之间的的接口工工作，发发现问题题及时时反馈到到工程程技术部部。质量部负责监督督督技术方方案的的实施，并并在在技术方方案实实施过程程中，对对不符合合项及及时进行行纠正正，防止止出现现不符合合品；；全面负负责制制订和完完善各各项安全全技术术规章制制度，并并监督落落实。发发现问题题及时时向总工工程师师报告，直直到到从安全全技术术上能够够保障障施工为为止。3、安全管理理安全管理总工负负负责制。总工程师主管安安安全生产产工作作，审核核各项项施工的的安全全技术方方案，全全面负责责组织织有关部部门分分析、处处理各各种安全全事故故。安全部是安全工工工作的归归口管管理部门门，全全面负责责施工工作业安安全管管理工作作，制制定落实实安全全工作计计划，编编制重要要物项项的采购购技术术规格书书和需需用量计计划，提提交给机机电物物资部。组组织织有关安安全检检查；负负责调调查处理理各类类安全事事故；；发现问问题及及时向总总工程程师汇报报，或或直接向向项目目经理报报告。调度室按照各项项项施工安安全技技术方案案组织织生产，做做好好生产与与安全全防护的的协调调工作。工程技术部编制制制技术施施工方方案时必必须有有安全技技术措措施内容容，同同时在技技术交交底中进进行安安全技术术交底底，使作作业队队中的每每一个个人都了了解安安全措施施要求求。机电物资部按批批批准的重重要物物项的采采购技技术规格格书和和需用量量计划划，做好好安全全防护设设施的的采购，确确保保安全防防护设设施到位位。计划合同部负责责责落实安安全资资金，确确保安安全资金金及时时到位。4、质量管理理质量管理项目总总总工程师师主管管及项目目经理理负责制制。项目经理是质量量量管理第第一责责任人，项项目目总工程程师主主管质量量工作作。贯彻彻执行行国家有有关法法律、法法规、规规范、标标准，确确保实现现建设设工程达达到优优良等级级的质质量目标标。质量部是质量的的的归口管管理部部门。负负责编编制和修修订质质量计划划、管管理程序序和本本部门工工作管管理程序序及其其它质保保文件件，并监监督检检查、验验证质质量计划划运行行的有效效性；；负责对对工程程项目全全过程程的质量量监督督与检查查验收收工作；；同时时，负责责各部部门（单单位）之之间及项项目部部与业主主、监监理之间间的质质保接口口工作作。调度室协助质保保保部做好好质量量监督管管理、负负责完成成工程程量的统统计及及有关统统计报报表的上上报工工作；工程技术部负责责责工程施施工测测量和试试验，做做好施工工测量量记录，同同时时，负责责工程程项目的的检验验和试验验任务务，对所所出具具的检验验和试试验报告告负责责。对发发现的的问题及及时反反馈给质质量部部。机电物资部负责责责进场材材料的的检验验验证，并并保存与与质量量有关物物项检检验的合合格证证件，发发现进进场材料料不合合格，及及时通通报质量量部验验证，办办理清清退出场场手续续。计划合同部部协协协助质量量部搞搞好质量量管理理，确保保质量量保证资资金及及时到位位。综合办公室协助助助安全部部有关关外事活活动，全全面负责责文件件归口管管理，包包括对所所有文文件的接接收、复复制、分分发、保保管及对对外文文件的处处理等等工作，并并做做好文件件编码码及文件件内外外传递通通信渠渠道的管管理。5、商务管理理商务管理商务项项项目副经经理负负责制，商商务务项目副副经理理对项目目经理理负责。商务项目副经理理理全面负负责合合同签订订前的的条款审审查，组组织合同同谈判判；同时时审定定经营计计划，组组织合同同评审审。计划合同部是商商商务的归归口管管理部门门，全全面负责责合同同管理、财财务务管理和和劳动动人事管管理工工作；组组织有有关部门门对服服务分供供方进进行评审审和选选择；下下达年年、季、月月经经营生产产计划划；办理理相关关的清结结算工工作；发发现问问题及时时向商商务项目目副经经理汇报报。工程技术部参与与与对分供供方评评价、选选择和和合同的的评审审，负责责审核核上报工工程进进度的完完成情情况是否否符合合合同规规定及及是否与与实际际完成情情况相相符。发发现问问题及时时通报报计划合合同部部。调度室协助计划划划合同部部做好好商务管管理，负负责现场场调度度令签证证工作作。机电物资部负责责责组织有有关部部门对物物项分分供方进进行评评审和选选择，建建立采购购物资资台帐，并并负负责对物物资进进行标识识、搬搬运、贮贮存、包包装、发发放的的管理。安全部协助计划划划合同部部做好好安全奖奖励资资金的落落实,对存在安安全全隐患的的单位位通报计计划合合同部作作相关关的处理理；及及时与计计划合合同部办办理相相关清结结算工工作。6、资金管理理⑴、项目资金金管理理目的和和原则企业管理以经营营营管理为为中心心，经营营管理理以财务务管理理为中心心，财财务管理理以资资金管理理为中中心，如如何加加强资金金管理理，提高高资金金使用效效率，是是每个企企业面面对的重重大课课题，也也是现现代理财财的重重要内涵涵之一一，更是是保证证本合同同工程程按照合合同规规定施工工的重重要保证证。资金的有效使用用用和动作作将是是确保工工程施施工生产产正常常进行的的基础础。①、项目资金金管理理的目的的：确保保项目目资金正正常良良性运转转，用用于项目目本身身。②、项目资金金管理理的原则则：如果果我公公司中标标，我我公司将将成立立对立的的项目目经理部部负责责本合同同的履履行，项项目经经理由我我公司司法人代代表聘聘任，全全权代代表我公公司在在本合同同范围围内对该该项目目行使管管理职职能，项项目经经理对项项目的的财务管管理全全权负责责，资资金封闭闭管理理。③、项目部资资金运运作方式式计划是龙头。项项项目部资资金运运作的基基础依依据详实实的《项项目全过过程资资金计划划表》，该该该表力求求准确确，对项项目资资金的管管理具具有指导导意义义。我们们将在在施工过过程中中，提前前一个个季度制制定出出下一个个季度度的资金金需求求计划。在在落落实过程程中，根根据具体体情况况及时予予以调调整，从从源头头把好资资金管管理关。在在施施工局的的指导导下，成成立以以项目经经理为为组长，施施工工经理、商商务务经理、调调度度室、机机物部部、计划划合同同部、劳劳资财财务等部部门广广泛参与与的项项目资金金管理理委员会会，负负责对项项目全全程、分分段及及日常的的资金金计划进进行审审批。劳劳资财财务部遵遵照《会会计法》中中关关于资金金帐户户、使用用的规规定，正正确、合合法地使使用资资金帐户户，遵遵守人民民银行行关于现现金开开支范围围的规规定。并并接受受项目资资金管管理委员员会的的日常监监督。项目部资金运作作作实行层层层审审批的制制度。以以资金管管理委委员会为为最高高审批机机构，项项目经理理为最最高审批批人。对对大额资资金的的调用通通过集集体决策策的方方式进行行，10万元以上上的的（包括10万元）支支出出须由资资金管管理委员员会以以会议形形式讨讨论定夺夺；10万元以下下的的支出由由商务务经理请请示项项目经理理同意意后直接接签发发。对业主及时进行行行结算，对对作作业层及及时经经济核算算，对对供应商商货款款及时清清算。以以月为单单位，及及时准确确进行行盈亏分分析，调调节资金金计划划，以保保证资资金良性性运转转。⑵项目资金管管理理具体措施施施①项目部设立立计计划合同部部部、劳资资财务务部，作作为项项目资金金管理理职能部部门对对项目资资金进进行管理理，并并建立严严格的的资金管管理制制度。项项目部部决策层层成立立资金管管理领领导小组组，小小组领导导由项项目经理理担任任，小组组成员员分别由由计划划合同部部部长长、工程程技术术部部长长、机机电物资资部长长、综合合办公公室主任任等领领导组成成；领领导小组组对项项目资金金的使使用及动动作进进行决策策。以以确保项项目资资金专款款专用用，防止止项目目资金外外流。②保证项目的的流流动资金，在在项目资金周周转困难时，企企业本身将注注入适量的资资金，以确保保项目施工正正常进行。③所有的支出出必必须以合同同同为依据据，项项目经理理部资资金管理理领导导小组每每旬召召开一次次资金金管理会会议，分分析资金金的现现状、支支出是是否合理理、资资金是否否短缺缺、资金金流动动是否正正常等等情况，如如有有问题，应应及及时采取取措施施解决。④采取透明的的资资金管理制制制度，每每月向向监理及及业主主上报资资金使使用情况况报告告，让监监理及及业主进进行监监督。⑤建立资金管管理理信息系统统统，随着着计算算机技术术的发发展及应应用，企企业的管管理水水平也上上了一一个新台台阶，要要想使资资金管管理达到到新水水平，上上新台台阶，必必须靠靠现代化化的技技术和手手段，建建立现代代的资资金管理理信息息系统，通通过过信息管管理系系统使用用，使使项目的的资金金管理水水平不不断提高高。⑥编制生产性性资资金收支预预预算，并并把年年度预算算分解解到季，进进而而落实到到各个个月份，把把涉涉及到生生产性性资金流流入、流流出的内内容要要全部包包括在在预算之之内，通通过资金金预算算的制定定、执执行，使使项目目的资金金运转转能够有有制、有有序的运运行，保保证项目目生产产经营活活动正正常进行行。⑦加强存货管管理理、降低存存存货占有有，提提高资金金使用用效率。根根据据施工项项目的的特点和和性质质，材料料配件件费用在在整个个生产过过程中中占比例例较大大，但对对材料料的采购购不可可盲目，采采购购部门要要严格格按生产产计划划部门提提供的的月生产产计划划或周计计划所所需材料料量，按按计划进进行采采购，避避免库库存过大大，造造成流动动资金金周转不不畅，进进而影响响工程程进度的的正常常进行。⑧建立目标成成本本控制体系系系。项目目开工工前，由由项目目资金管管理委委员会牵牵头，会会同经营营部、技技术部、机机物物部等部部门对对项目进进行目目标成本本分解解。本着着宏观观控制，微微观观搞活的的原则则，将工工程项项目按中中标总总价减去去税金金及计划划利润润后作为为成本本控制总总目标标，并将将这一一总目标标层层层分解到到工序序（班组组），作作为目标标成本本控制指指标。各作业队设立专专专职的核核算员员，负责责本队队的目标标成本本控制和和核算算，核算算结果果作为对对队负负责人的的主要要考核指指标。劳劳资财务务部结结合实际际情况况核定项项目部部各部门门的办办公费用用指标标，经项项目资资金管理理委员员会批准准后，由由计划合合同部部按照标标准严严格控制制使用用，不得得超标标。⑨控制职工工工资资、奖金发发发放标准准。在在职工工工资、奖奖金发放放标准准上既要要充分分调动广广大职职工的积积极性性，又要要充分分考虑项项目资资金压力力，把把有限的的资金金用在工工程建建设上。项项目目资金管管理委委员会根根据目目标成本本分解解情况，结结合合现场经经费部部分的工工资奖奖金含量量，制制订《项项目部部奖金计计算办办法》。并并参参照此办办法计计算每月月的奖奖金发放放标准准，经项项目资资金管理理委员员会批准准后据据以造表表发放放。不得得任意意调高奖奖金发发放标准准。由由于产值值过低低而导致致当月月计算出出的奖奖金标准准为零零，则当当月不不发放奖奖金；；由于产产值过过高而导导致当当月计算算出的的奖金标标准过过高时，限限制制发放，以以丰丰补歉。⑩工程技术部部提提交的月进进进度计划划，必必须严谨谨、详详实，材材料计计划必须须准确确，以减减少材材料库存存，又又确保生生产的的正常进进行，少少占流动动资金金，确保保资金金正常周周转。确保合理的支支支出，割断断一一切可以以造成成资金流流失的的渠道，占占用用资金的的项目目，做到到占有有的资金金量合合理。严严禁私私人挪用用公款款，严禁禁拆借借本项目目资金金挪为他他用。私私人借款款合理理，少占占备用用金。做做到项项目资金金专款款专用。第四章、施工方方方案与渡渡汛方方案一、设计洪水标标标准本工程为小(III)型水利工工程程，大坝坝、溢溢洪道、放放水水设施为为三级级建筑物物，放放水隧洞洞为四四级建筑筑物。导导流建筑筑物为为五级建建筑物物。工程程规模模较小施施工期期较短，选选定定导流标标准为为五年一一遇洪洪水重现现期。二、施工导流本工程为一座囤囤囤蓄水库,根据施工工要要求,施工期干干渠渠不向水水库充充水,施工洪水水仅仅考虑区区间来来水。根根据工工程具体体条件件,发包方在在工工程开工工前已已将库水水位降降至大坝坝坝前前开挖面面高程程,由于库区区集集水面积积小,区间来水水通通过放水水隧道道泄至下下游,另外,本工程施施工工时段较较短,施工中采采取取汛期施施工水水上工程程，尽尽量利用用枯水水期间施施工期期完成库库内工工程,即可满足足本本工程施施工。本本标段施施工不不必修建建围堰堰。三、安全渡汛措措措施1、汛期不安排排排或少安排排库库区内的的工程程施工2、组织以项目目目经理为组组长长的防洪洪抢险险领导小小组3、准备防洪和和和抢险物资资以以及防洪洪和抢抢险机械(包括挖掘掘机,推土机、装装装载机、救救生生船只在在内的的机械设设备)随时待命命。4、施工物资资和设设备以及及办公和和工人人生活区区应布布置在超超标洪洪水位以以上的的安全区区域。四、主要工程施施施工方法:本工程主要由土土土方开挖挖，土土方填筑筑，砌砌石工程程，混混凝土工工程、灌灌浆工程程、模模板工程程、钢钢筋制作作安装装、机电电设备备及金属属结构构和其他他工程程等。（一）土方开挖挖挖1、一般土方开开开挖在本工程中土石石石方工程程分部部较散而而且量量大，.主要分布布在在大坝、泄泄洪洪道房屋屋改建建等相关关部位位.大坝工程程开开挖主要要集中中在坝肩肩、迎迎水面、背背水水面.根据招标文件和和和图纸以以及现现场实际际踏勘勘情况,开挖深度度一一般约为1～2m，拟采用用机机械结合合人工工削坡,自上而下下分分三层开开挖,开挖采用75KW型推土机机积积料为主主。在在其它部部位开开挖中采采用1.1mm3挖掘机开开挖,并有人工工清清理为辅辅的开开挖方式,运输采用用载载重量为5吨东风EQ1440型自卸汽汽车车运输出出渣。考考虑到坝坝体原原状土含含水量量较高,可能陷车,拟采用垫垫钢钢板或采采用垫垫沙法等等措施施进行施施工.其它部位土方开开开挖施工工方法法a：用全站仪放放放出开线，并并用石灰划出出挖方边坡线线。b：开挖采用日日本本小松PC15500-5型单斗反反铲铲挖掘机机开挖挖，2T农用运输输车车运输。c：挖掘土体时时时，沿开挖挖线线中心自自上而而下向两两侧开开挖。d：挖方中随时时时恢复开挖挖中中心线和和挖方方边坡线线，以以防止超超挖或或少挖。放样地表清理土方挖运边坡修理排水排水系统施工击实标准试验平整压实压实度检查复测e：挖方中应应根根据土质的的的情况设设置平平台或放放缓边边坡坡度度，以以防止坡坡体下下滑。一般放样地表清理土方挖运边坡修理排水排水系统施工击实标准试验平整压实压实度检查复测（二）、石方开开开挖1、一般石方开开开挖根据地质资料和和和现场踏踏勘的的实际情情况,采用汽腿腿式式风钻钻钻孔为为主用2.2KKW煤电钻钻钻孔孔为辅的的开挖挖作业方方式,人工装药药毫毫秒电雷雷管预预裂爆破破。由由ZL-5500B型装载机机装装车,东风EQ-11440型自卸汽汽车车运输至至业主主指定渣渣场。局局部地方方采用用人工挖挖装,手推车运运输输弃渣。。石方开挖施工工工艺流程框框图图测量测量施工准备爆破组织设计甲方审查有关部门审批测量布孔人、料、机准备钻孔监理检查自检测孔装药填塞警戒孔井检查起爆网络布设防护警戒清运处理危石整修边坡（三）、回填土土土石方、砂砂石石垫层及及砂砾砾石反滤滤层等等填筑主要采用渣渣渣场回采,砂砾石、粘粘粘土采用用在供供应商购购买,采用XL-330装载机装,载重汽车车运运输,T22--60型推土机机平平整,5-66T振动碾及及蛙蛙式打夯夯机压压实。砂卵石回填施工工工工艺框框图检查测量土方挖运土样试验送检清除盖山土借土场选择土工试验机械检修检测验收回填面整修碾压检查分层填筑填前压实清除表土测量放线检查测量土方挖运土样试验送检清除盖山土借土场选择土工试验机械检修检测验收回填面整修碾压检查分层填筑填前压实清除表土测量放线（四）、砌石工工工程（1）、要求砌砌石石材质坚实实实新鲜,无风化剥剥落落层.石材表面面无无污垢、青青苔苔、水锈锈等杂杂质，用用于表表面的石石材，应应色泽均均匀。石石材的物物理力力学指标标应符符合施工工图的的要求。并并在在砌筑前前，应应将砌石石料上上的泥垢垢冲洗洗干净，砌砌筑筑时保持持砌石石表面的的湿润润。应采采用坐坐浆法分分层砌砌筑，铺铺浆厚厚度应在3-5厘米，随随铺铺浆随铺铺石，砌砌缝需要要砂浆浆填充饱饱满，不不得无砂砂浆直直接贴靠靠，砌砌缝内应应用扁扁铁插捣捣密实实，严禁禁先堆堆砌石后后用砂砂浆惯缝缝。上上下层砌砌石应应措缝砌砌筑。砌石体外外露露面要求求平整整美观，外外露露面上的的砌缝缝应预留4cm深的空隙隙，经经勾缝处处理；；勾缝前前必须须清缝，用用水水冲净并并保持持缝内湿湿润，砌砌筑完毕毕后应应保持砌砌体表表面湿润润并做做好养护护。（2）、勾缝施施工工要点勾缝砂浆严格按按按设计标标号掌掌握，砂砂子过过筛，用用中细细砂，含含泥量量不得超超过0.5--11.0%，水泥稳稳定定性等指指标要要符合要要求。勾勾成凹缝缝，勾勾出的缝缝面要要平整光光滑、密密实、砂砂浆凝凝固到一一定时时间后再再开始始修整缝缝面，施施工中用用括板板保证缝缝条的的宽度一一致，严严格控制制勾缝缝时间，不不得得在低温温下进进行，勾勾缝后后加强养养护，防防止局部部脱落落。（3）砌石表面面加加工在本工程需对对对砌石表面面加加工的工工程量量较多较较大，主主要是采采用人人工细钻钻、或或铲平的的方法法进行施施工。砌石拆除可按石石石方开挖挖的施施工方法法。（五）、混凝土土土浇筑在本工程中混凝凝凝土工程程主要要是护坡坡、底底板砼框框格、预预制板及及砼路路面现浇浇等。。1、混凝土施工工工方法（1）、混凝土土配配合比设计计计在施工进场后一一一个月内内将混混凝土配配合比比试验计计划报报监理工工程师师审批.在得到监监理理工程师师批准准或批示示后立立即开始始组织织配合比比设计计试验工工作.混凝土配配合合比设计计试验验按现行行《水水工混凝凝土施施工规范范》L/T551144--20001和《水工工混混凝土试试验规规程》DL/TT551500-22001的有关规规定定执行。对对混混凝土配配合比比试验成成果进进行经济济技术术分析后后，得得出的施施工配配合比报报监理理工程师师的审审批后才才能具具体实施施。（2）混凝土配配合合比设计原原原则由于本标工程为为为全年性性施工工，夏季季温控控问题较较特出出，需要要作好好混凝土土配合合比设计计的优优选和对对比工工作，达达到经经济技术术合理理的目地地。在在配合比比设计计中既要要满足足现行规规程规规范的要要求，改改善混凝凝土骨骨料级配配，加加优质掺掺和料料和外加加剂以以减少单单位水水泥用量量。（3）混凝土配配合合比调整和和和取样试试验在施工过程中，要要加强施工现现场管理，提提高现场混凝凝土生产控制制水平，当生生产条件确有有变化需要改改变经监理工工程师批准的的混凝土配合合比时，必须须重新得到监监理工程师批批准。在混凝土浇筑过过过程中，严严格格按有关关规范范的规定定和监监理工程程师的的指示，在在出出机口和和浇筑筑现场进进行混混凝土取取样试试验，并并向监监理工程程师提提交招标标文件件和有关关验收收标准规规定的的资料。（4）混凝土拌拌合合混凝土粗细骨料料料采用购购买，由由东风EQ14400-11型汽车运运至至施工现现场出出料间后后，场场内骨料料系统统采用农农用小小四轮运运至JZ3550型砼拌和和机机拌制。混混凝凝土拌合合施工工工艺及及施工工方法详详见砼砼的施工工章节节。（5）混凝土的的运运输、入仓仓仓、铺料料、平平仓及振振捣人工直接入仓，插插入式振捣器器振捣，组合合钢模施工，混混凝土为二级级配。混凝土振捣时采采采用电动动高频频插入式式振捣捣器，混混凝土土入仓后后按梅梅花型插插入进进行振捣捣，采采用平板板振捣捣器振捣捣，以以保证仓仓面的的平整度度。混混凝土浇浇筑时时应选用用有经经验的工工人按按规范以以及操操作规程程操作作，防止止过振振和漏振振，严严禁在仓仓内加加水和影影响砼砼质量的的材料料，以免免影响响混凝土土的质质量。所有部位混凝土土土施工中中，应应选用具具有丰丰富经验验的质质检人员员旁站站盯仓；；不合合格的混混凝土土严禁入入仓并并弃置在在指定定地点，同同时时作好浇浇筑现现场的施施工记记录。混凝土搅拌采用用用灵活方方便的的JZ3550移动式搅搅拌拌机。在在搅拌拌前，先先加水水空转数数分钟钟，将积积水倒倒净，搅搅拌筒筒充分湿湿润。搅搅拌好的的混凝凝土要做做到基基本卸净净，在在全部混混凝土土卸出之之前不不得投入入搅和和料，禁禁止采采取边出出料边边进料的的方法法。严格格控制制水灰比比和坍坍落度，未未经经试验人人员和和监理同同意不不得随意意加减减用水量量。进入搅拌机的砂砂砂、石必必须过过秤，每每班开开工前要要将秤秤检查校校正。严严格测定定砂、石石的含水水量。混混凝土原原材料料按质量量计算算的误差差，不不应超过过相关关规定。模板安装的平面面面位置与与高程程与设计计一致致，模板板两侧侧用打入入基层层的铁钎钎固定定，模板板底面面与基层层顶面面紧贴，局局部部低洼处处（空空隙）要要在充充分夯实实后用用水泥砂砂浆铺铺平。模模板接接头、与与基层层接触不不能漏漏浆，模模板内内表面应应涂隔隔离剂。混凝土摊铺前，应应将基层浇水水湿润，对模模板的稳固情情况和钢筋的的位置进行全全面检查，模模板拆除的最最短时间应大大于20小时。混凝土运输采用用用双轮手手推车车，直接接运至至各个浇浇筑工工作面。混混凝凝土拌和和物从从出料到到浇筑筑完毕的的允许许最长时时间在在施工气气温10-220℃不得超过1.5小时。振捣时应先用插插插入式振振捣器器全面振振捣一一次，振振动器器的操作作要做做到“快插慢出”，避免表表面面混凝土土与下下面混凝凝土发发生分层层、离离析现象象，并并使混凝凝土能能填满振振动棒棒抽出时时所造造成的空空洞。在在振捣过过程中中，将振振捣棒棒上下略略为抽抽动，以以使上上下振捣捣均匀匀。振动器插点的移移移动距离离不大大于其作作用半半径的1.5倍，距离离模模板的距距离不不大于其其作用用半径的0.5倍，并应应避避免碰撞撞模板板或钢筋筋。振捣时间应视混混混凝土表表面不不再明显显下沉沉，不再再出现现气泡，表表面面泛出灰灰浆为为准。混凝土表面泌水水水消失后后，即即要进行行洒水水养护，用用湿湿草袋覆覆盖混混凝土表表面，每每天洒水2-3次，具体体以以保护混混凝土土湿润为为准。昼昼夜温差差大时时，在混混凝土土浇筑完完三天天内应采采取保保温措施施，防防止降温温时收收缩开裂裂。养养护期间间，应应禁止车车辆通通行。（6）拆模与养养护护在混凝土浇筑完完完毕后12～18h内进行养养护护。本工工程养养护一般般采用用洒水或或花管管喷水养养护。混混凝土养养护天天数不少少于14d；在干燥燥、炎炎热条件件下，应应延长养养护时时间28天以上；；大大面积混混凝土土采用喷喷水养养护，使使表面面保持湿湿润状状态。模板的拆除应根根根据各部部位的的特点，按按规规范规定定的混混凝土需需达到到和强度度要求求，决定定模板板拆除时时间，防防止因抢抢进度度提前拆拆模，从从而影响响混凝凝土的外外观质质量。2、混凝土外观观观质量保证证措措施（1）组织保证证我们将按国家电电电力公司司关于于《水电电工程程达标考考核办办法（2001年版）》通通通知精神神和质质量体系系文件件的具体体要求求，以项项目部部总工程程师为为核心，进进行行全员全全过程程的质量量管理理，建立立和健健全质量量保证证和质量量检查查体系，对对混混凝土施施工的的全过程程，特特别对特特殊过过程，进进行严严格的过过程控控制，以以确保保混凝土土的外外观质量量。（2）混凝土浇浇筑筑的过程控控控制始终重视每一道道道工序的的施工工质量，对对施施工特殊殊过程程采取更更加严严密的监监控措措施，保保证大大体积混混凝土土浇筑的的入仓仓强度，对对清清基交面面、模模板支立立、钢钢筋绑扎扎均设设专人进进行全全过程跟跟踪，上上道工序序的问问题不解解决不不能转入入下道道工序施施工。在支模前，首先先先根据设设计体体型进行行测量量放线，支支模模时根据据测量量所放控控制点点支模。支支模模完毕后后，并并由测量量进行行复核。台台有有误差，并并进进行调整整，达达到规范范要求求，用拉拉筋加加固，以以防浇浇筑时跑跑模引引起变形形。拆拆模时间间必须须按有关关规范范，待混混凝土土达到拆拆模强强度后，再再进进行拆模模。拆拆模时应应配合合必要的的机具具小心进进行，拆拆除的模模板进进行修整整后整整齐堆放放。（3）混凝土的的拌拌制、运输输输、入仓仓及平平仓振捣捣浇筑混凝土前，要要详细检查各各工序的施工工质量，建基基面的处理、模模板、钢筋是是否符合设计计要求，并作作好记录。A、混凝土配合合合比：混凝凝土土施工前前，由由试验室室按《水水工混凝凝土施施工规程程》（DT/TT551500-22001）要求和和《水水工混凝凝土试试验规程程》，进进行混凝凝土原原材料的的试验验，按设设计要要求的混混凝土土标号，进进行行混凝土土配合合比设计计，写写出混凝凝土试试验报告告及各各种混凝凝土标标号配合合比，报报监理工工程师师审批。B、拌和及运输输输混凝土拌和前，现现场试验人员员应根据“开仓单”上的浇筑部部位、设计标标号等，选用用混凝土配合合比，并应按按现场砂石骨骨料的含水量量、骨料超径径含量等调整整配合比，签签发混凝土配配比单。拌和和站操作人员员按配比单进进行配料、拌拌制混凝土。模板、钢筋安装装装完毕，首首先先进行仓仓位的的清理和和冲洗洗工作，以以经经验收合合格后后，及时时开仓仓浇筑。开开仓仓前，清清洗过过的基岩岩面或或混凝土土面，要要保持洁洁净和和湿润，仓仓内内不得有有积水水。混凝凝土入入仓的卸卸料高高度（指指混凝凝土自由由下落落高度），应应不大于1.5～2.0m,以防骨料离离析。C、混凝土振捣捣捣按小雨的措施进进进行防护护。遇遇大雨时时，必必须立即即停止止浇筑，并并采采取表面面防冲冲刷措施施。抗抗冲、耐耐磨和和需要抹抹面部部位的混混凝土土，不得得在雨雨天施工工。（4）高温时段段温温控措施高温时段混凝土土土施工时时采取取以下措措施；；尽量避避开高高温时段段开仓仓浇筑；；混凝凝土运输输车辆辆搭设遮遮阳棚棚；采用用仓面面喷雾，形形成成凉爽小小气候候等。（5）.预制制混凝土混凝土浇筑质量量量保证措措施①、混凝土施工工工温控措施施本工程建筑物体体体形尺寸寸不大大，施工工期的的平均气气温不不高，故故对混混凝土温温控只只采取一一般的的控制措措施。结合本工程的具具具体条件件，采采取的温温度控控制措施施如下下：②、在满足混凝凝凝土设计强强度度的前提提下，混混凝土尽尽可能能采用降降低混混凝土坍坍落度度以及采采用水水化热较较低的的水泥等等综合合措施，合合理理减少单单位水水泥用量量，以以降低混混凝土土水化热热升温温；③、在混凝土运运运输中，同同时时加强施施工现现场管理理，加加快平仓仓振捣捣、提高高混凝凝土振捣捣强度度，减少少混凝凝土在仓仓外的的滞留时时间，控控制混凝凝土运运输过程程中的的温升；；④、混凝土表面面面采用流水水养养护，以以降低低混凝土土的表表面温度度；⑤、采用混凝土土土仓面喷雾雾，制制造仓内内凉爽爽小气候候。（6）.砌筑筑砼预应力板板板砼预应力力力板用农农用车车运到施施工现现场，手手推车车进行场场内运运输，人人工安安砌，砌砌筑要要求同砌砌石。（六）模板工程程程1、模板安装模板安装前按施施施工图纸纸进行行测量放放样，重重要结构构设置置必要的的控制制点，以以便施施工过程程中检检查校正正。2、模板的清洗洗洗和涂料钢模板在每次使使使用前应应清洗洗干净，面面板板涂刷矿矿物油油类的防防锈保保护涂料料；木木模板面面采用用烤涂石石蜡或或其它保保护涂涂料。3、模板拆除模板拆除时限除除除符合该该部位位设计要要求和和施工图图纸的的规定外外，还还应遵守守下列列规定：：不承重侧面模板板板的拆除除，应应在混凝凝土强强度达到到其表表面及棱棱角不不因拆模模而损损伤时，方方可可拆除。（七）、人工草草草皮护坡坡人工草皮皮皮护坡主主要采采用人工工进行行种植，所所有有的草皮皮种子子在当地地的林林业局或或种子子公司采采购。（八）、钢筋制制制安1、钢筋采购及及及存放钢筋每一批号应应应具备有有出厂厂材质合合格证证书且必必须具具备二次次试验验报告单单，使使用前作作拉力力、冷弯弯试验验。需要要焊接接的钢筋筋还应应作好焊焊接工工艺试验验。钢钢筋试验验严格格按技术术规范范规定要要求和和监理工工程师师指示进进行。2、钢筋运输与与与现场安装装在本工程中的钢钢钢筋工程程主要要包括钢钢筋制制安及栏栏杆。（1）、钢筋运运输输加工成型的钢筋筋筋由人工工抬运运至工作作面。（2）钢筋加工工钢筋的表面应洁洁洁净无损损伤，油油漆污染染和铁铁锈等在在使用用前应清清除干干净，带带有颗颗粒状或或片状状老锈的的钢筋筋不得使使用。钢筋在钢筋加工工工场内按按设计计图纸进进行加加工。钢钢筋加加工应按按照设设计要求求并结结合分层层高度度、接头头形式式进行考考虑，一一般中间间层的的钢筋应应高出出混凝土土面70～100ccm。钢筋代代换换时要按按照规规范要求求并经经设计代代表和和监理工工程师师同意，并并将将加工好好的钢钢筋分类类进行行堆放整整齐。（3）钢筋绑扎扎钢筋安装，采用用用现场手手工绑绑扎，绑绑扎时时，按设设计施施工图纸纸和测测量点进进行搭搭接、分分距、摆摆放、绑绑扎、固固定和点点焊。在在钢筋架架设安安装之后后，及及时加以以固定定保护，避避免免发生错错动和和变形。（4）钢筋焊接接各种型号钢筋采采采用搭接接手工工电弧焊焊。由由具有合合格资资质的电电焊工工持证上上岗，按按有关规规范和和规定进进行施施焊，钢钢筋焊焊接长度度单面面焊接不不少于于10d，双面焊焊接接不小于5d。（5）、钢筋安安装装流程图如如如下：按图核对配料单按图核对配料单编制安装顺序放线绑扎及焊接检查（九）灌浆工程程程本工程中灌浆为为为劈烈灌灌浆主主要工程程量为为283M。Ⅰ、劈裂灌浆1.钻孔施工：：（1）钻孔采采用用回转钻钻机钻钻进，泥泥浆护护壁；钻钻孔孔孔径φ89mm。（2）钻孔开开孔孔位置与与设计计位置偏偏差不不得大于50mm。（3）钻孔施施工工时应采采取预预防孔斜斜的措措施，并并应按按设计要要求测测量孔斜斜。孔孔底偏斜斜率不不应超过1.5%。

（4）钻孔的的有有效深度度应穿穿过待注注浆地地层进入入下部部地层1.0～2.0m为宜。（5）选定部部分分一序孔孔作为为向导孔孔，采采用芯样样、划划分层位位，其其深度应应大于于墙体深深度，间间距不宜宜大于于20m。钻进时时应应详细记记录孔孔位、孔孔深、地地层变化化和漏漏浆、掉掉钻等等特殊情情况。（6）孔口管管埋埋设：注注浆钻钻孔时埋埋设孔孔口管，以以防防止孔口口塌落落及孔口口返浆浆，使坝坝的顶顶部注浆浆压力力由孔口口管承承担，以以避免免地层表表面劈劈裂，使使灌注注浆液在在地层层内始终终处于于封闭状状态，因因而可施施加较较大的注注浆压压力，促促使浆浆液析水水固结结；当孔孔口压压力消失失后，地地层所产产生的的回弹压压力较较大，有有利于于提高浆浆液的的固结速速率和和浆体固固结的的密实度度。在在黏性土土地层层注浆压压力不不大的情情况下下，直接接将孔孔口管打打入地地层3～5m，利用黏黏性性土的黏黏结力力来防止止冒浆浆及平衡衡注浆浆顶托力力；在在松散无无黏性性地层或或注浆浆压力较较大的的情况下下，应应在孔口口预先先挖2m左右深的的坑坑，将孔孔口管管下入3～5m后，在管管周周边回填填黏性性土并夯夯压密密实，必必要时时可回填填塑性性混凝土土。2.制浆。采采用用搅拌机机湿法法制浆，随随时时测定泥泥浆密密度，控控制达达到设计计要求求，浆液液比重重为1.30。开始采采用用稀浆灌灌注，待待坝体被被劈裂裂后，改改用浓浓浆。3.灌浆。施施灌灌原则是“稀浆开始始，浓浓浆灌注注，分分序施灌灌，先先疏后密密，少少灌多复复，控控制浆量”，施工时时要要将注浆浆管下下到离钻钻孔底底部0.5～1.0m处。启动动灌灌浆泵泥泥浆由由射管喷喷出。浆浆液劈裂裂坝体体始于注注管底底部，沿沿小主主应力作作用面面，逐渐渐向上上发展。孔孔底底注浆可可施加加较大压压力，使使坝体内内部劈劈开，把把较多多的泥浆浆压入入坝体，产产生生挤压变变形，待待停灌后后，坝坝体产生生回弹弹，有利利于提提高坝体体和浆浆脉的密密度。全全孔灌注注，浆浆液从注注浆管管底部涌涌出，自自下而上上、从从压力大大处向向压力小小处、从从坝体质质量好好部分向向质量量差部分分、从从已充填填部分分向未充充填的的部分、从从裂裂缝中间间向边边缘流动动和充充填。要要求每每次灌浆浆后，要要提一提提注浆浆管，以以免孔孔底堵塞塞和孔孔口冒浆浆。灌灌1～2次后，可可提提管1～2m。4.终灌。经经反反复轮注注后，浆浆体帷幕幕厚度度须达到到设计计标准20cm。如连续3次不再吃吃浆浆或坝顶顶连续续3次冒浆即即可可终灌，直直观观上要以以饱、满满、实为为度。5.封孔。在在