游戏策划上岗培训方案

游戏策划上岗培训方案TOC\o"1-3"\h\z1 内容概述 22 指导思想（培训目的） 23 培训程序 33.1 入职上岗培训整体通用流程 33.2 上岗培训具体流程 34 部门岗位知识培训内容，安排及方式 44.1 游戏策划职位定义 44.2 游戏策划职能分类 44.3 各类游戏策划培训具体方案 55 培训反馈与评估考核 135.1 培训质量评估表 135.2 新晋策划人员成果检测 166 入职培训教材 167 上岗培训中相关部门/人员的职责 16<目录自动生成，需要更新时只需要右键点击目录选择更新域即可>

内容概述为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用培训手段到达激发新员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。指导思想（培训目的）降低新进人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本；展现正确和清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望；减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地专心投入工作；培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减少失误，节省时间；加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理；增强企业文化感染力，进一步将企业文化精神落到实处，使新入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。培训程序入职上岗培训整体通用流程上岗培训具体流程到岗前准备（人力资源部提前两天通知部门主管和负责经理）让用人部门和其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所，以及办公用品准备好新员工培训的部门内内训资料明确为新员工指定一位资深员工作为新员工辅导员准备好布置新员工的第一项工作任务部门上岗培训（部门经理主管负责）到职后第一天新员工到部门报到，部门经理主管代表全体部门员工欢迎新员工的到来介绍新员工认识本部门相关员工，介绍与相关部门的同事认识，介绍辅导员与新员认识，参观本部门，相关部门部门组织结构与功能，部门内的特殊规定介绍新员工工作描述，职责要求讨论新员工的第一项工作任务到职后第10-15天新晋人员入职培训受训结果检验，并确定一些短期的绩效目标与新晋员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取新晋员工的意见，解答新员工提出的疑问明确设定下次考核评估的时间临时雇佣期开始后第三十天与新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司和部门考核要求与体系，填写受训检测表(二)临时雇佣期开始后第三个月中旬部门经理与辅导员一起讨论新员工表现，是否适合当前职位，并与新员工就临时雇佣期考核表现弹回啊，填写临时雇佣考核评定表部门岗位知识培训内容，安排及方式游戏策划职位定义游戏策划是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。游戏策划职能分类以“版本”为推进单位的策划模式，在这个单位中，每类策划均为版本中的一个构件。每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系统中，最终，由主策划或策划经理整合所有策划资源。各类游戏策划培训具体方案主策划培训方案如下：系统策划培训方案如下：数值策划培训方案如下：文案策划培训方案如下：脚本策划培训方案如下：活动策划培训方案如下运营活动策划培训方案如下：培训反馈与评估考核培训质量评估表上岗培训质量评估表（一）培训效果评估表课程内容： 培训日期：培训地点：受培训者姓名：培训师姓名：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：课程内容很差一般良好很好课程适合我的工作和个人发展需要5678910课程内容深度适中、、易于理解5678910课程内容切合实际、便于应用5678910培训师培训师有充分的准备5678910培训师表达清楚、态度友善5678910培训师对培训内容有独特精辟见解5678910培训师对进度与现场气氛把握很好5678910培训方式生动多样、鼓励参与5678910参加此次培训的收获有（可多选）：获得了适用的新知识。获得了新的管理观念。理顺了过去工作中的一些模糊概念。获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。其它（请填写）：对本人工作上的帮助程度：A．较小B.普通C.有效D.非常有效整体上，您对这次课程的满意程度是：A．不满B.普通C.满意D.非常满意您给予这次培训的总评分是（以10分计）：其他建议或培训需求：说明:请如实填写，并请在填妥后及时交培训主管。请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。上岗培训质量评估表（二）说明：本表的目