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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！此问卷的目的是了解客户管理的现状以及管理水平发现其中的问题及需改进之处现时管理咨询的需求,通过问卷的评估,对目前管理各方面作出描述对客户需求作出分析项目实施确定一个系统的完整的业务蓝图.1公司目前有实施哪些信息化项目如PDM等.2的组织结构岗位设置和人员职责如何?如何去掌控生产进度,业务部门是如何把客户需求给到生产控制部门,生产产品种类多吗生产周期如何相对应的物料采购周期呢?11.完不完整有几层吗由谁在完成,以什么方式发放到相关部门对于版本公司是如何控制的?公司的领料流程是怎样的退料呢对于报废或损耗部分如何处理?对于替代料呢的领料都有领料单没有领料单仓库会发料到生产线吗,事后又是如何处理?公司的物流仓库管理状况如何?如周期库存等.公司目前是怎样去评估产能,生产过程中瓶颈多吗?主要是设备还是人力或是其他如何去做能力的平衡?通过何种方式算物料需求系统还是手工是否所有的物料都有采购单需求计划准确吗?会不会出现我要的没有,不要的很多这种状况?目前生产线会有几种形态,批量生产样品重工(redo).目前执行生产计划最困难的是什么生产计划能匹配到实际生产吗要的没有不要的生产了很多这种情况造成生产不顺畅的因素有哪些?对于出货公司是如何管理的?1%?如果有，包括哪些?对供应商的付款是否涉及多种货币?供应商的类型有哪些??是国内的?是国外的?采购中是否实施对供应商的评估?是否有物料的历史价格?是否需要在系统中进行报价处理?由谁创建这些合同?这些合同被修改的频率是多少?采购订单是否是根据采购合同下达?对采购订单的下达批准是否是根据金额而定为不同的批准人?发票中哪些数据是需要校验的?哪些物料将被包括在库存管理的系统中?.)物料管理是否要批次控制?对物料的收货是否全部直接进库存管理?收货后是否进行质量检查，物料是否存在由采购部门或收货部门提出要求质量检查??是否没有采购订单的收货，原因是什么?是否没有含运费的收货??是否发货给成本中心，即部门的非生产领用?是否为预留发货?是否从寄存库存发货?物料是否从质检状态转移到冻结库存状态?物料是否从冻结状态移到合格库存状态?是否有可返回利用的包装物?是否对外协厂家的库存进行库存的管理及盘点?对仓库之间的库存物料的调拨是否要进行在途库存的管理?AB物料，为什么?目前公司执行盘点的策略是什么，即是普盘还是抽盘，是连续盘点还是周期盘点?在执行盘点时，由哪些部门参与，作业流程怎样?销售合同或订单在本部的管理方式：销售订单的信息完整性-1

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