外包工程安全管理制度

外包项目安全管理制度1范围本标准的目的是确保公司《安全生产管理制度》的执行，切实加强外包项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，以实现公司的安全目标。本标准规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、工厂安全教育的内容和要求以及外包项目工作票的办理。本标准适用于公司各类外包项目或项目。2术语和定义外包工程：指公司工程管理部门承包给其他单位施工的工程（劳务）项目。一般情况下，根据公司各部门的职责权限，确定具体部门为外包项目的施工管理部。外包工程合同安全附件：指与外包项目合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程管理职责工程管理部负责施工单位资质审查。负责协调公司与外包单位的关系。5%作为安全施工保证金。按要求组织或参与外协项目验收。负责落实其他部门在工程结算中提出的处罚意见。施工管理部全技术交底。负责制定外包工程项目的安全技术措施，并落实或确认。审查并实施承包商提出的安全技术要求。进行安全检查和监督。理工作票。安全事件及安全职责履行情况，提出处理意见。管理内容及要求外协单位安全资质审查与对工程承包方的安全资质进行严格审查。未经安全资质审查或审查不合格的，禁止签定合同。工程管理部审核内容：表资格证书。近三年施工履历及安全施工记录。审查外包单位的特殊工程作业许可证。审查外协单位特种作业人员资格证书。配备安全工具和仪器，包括安全帽、合格的工作服等。有健全的施工安全管理网络和安全监督网络。二级组织30安全员；30施工管理部负责审查的内容：工程要求。具及安全防护设施。上述部门审查中发现外包单位的安全资质问题，应及时向对拒不改正的外包单位，按合同规定处理。外包工程合同安全附件在外包合同中须规定发、承包双方各自应承担的安全责任。《外包工程合同安全附件》已签订，但合同还未正式签订，如工作紧迫确需立刻施工者，由工程管理部以电子邮件形式通知施工管理部。对于事故抢修等紧急情况，应由公司领导同意，可先施工，后签合同和《外包工程合同安全附件》，在有关附件、合同签约前施工管理部负责其安全、技术管理（管理上同借工）。任何情况下，外包人员安全技术交底后，才能允许外包单位进行施工。《外包工程合同安全附件》是外包工程合同的一部分。项目经理部确定承包商后，必须将填写了相关内容的《外包工程合同安全附件》和《外包工程施工（工作）人员情况表》（其格式见附录交外包单位填写其相关内容。的基本安全职责。对于需要承包商制定施工安全技术措施的项目，施工管理部应在“□是”栏内的“□”上打“√”。否则打“×”。承包商应提出工程施工的具体安全要求，并填写在相应栏中。出的具体安全要求进行审查，同时对承包商现场负责人进行现场安全①承包商的工作范围和工作范围内可能的风险因素。②与承包商工程范围相关的系统和相邻空间中的危险因素，以及委托方已采取的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。③在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、在容易发生人身伤害或设备事故（如烧伤）的地方工作，要求承包方制订专门的安全措施。如工作项目有增加，应相应进行补充的安全技术交底，披露内容是因工作变化需要在上述三个方面进行补充的部分。于复杂的和较危险的工程项目，施工管理部应要求承包方制订相应的施工安全技术措施。内容后，由承包方现场负责人和施工管理部项目负责人签名，送交防损部。和安全措施应最终确定，签名后送交施工管理部执行。外包人员进厂后，防损部对《外包工程施工（工作）情况表》上所填写的内容进行审核（包括特种作业人员的登记），并进行入厂安全教育。施工管理部接到经过入厂安全教育的《外包工程施工（作）人员情况表》后，应在开工前组织外包人员对《外包工程合同安全附件》的内容进行学习，并结合工程项目特点对安全措施、工作范围、注意事项等进行重点交待。参加学习的人员须在《外包工程施工（工作）人