金蝶战略人力资源管理全面解决方案

金蝶战略人力资源管理全面解决方案金蝶战略人力资源管理全面解决方案金蝶战略人力资源管理全面解决方案金蝶战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必定知道的四大趋势人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于职工职业发展，才能表现价值，才能真实获得认同；搭建完满、一致的人力资源管理信息平台，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务办理效率，提升人力资源管理水平；传统部门级人力资源管理模式正在向全员参加的公司级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并加强自己的“人才库”；每一个职工都能感觉现代人力资源管理带来的便利服务；以专业的人力资源管理技术，依靠动向详实的数据，为管理层实时供应多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能表现人力资源管理价值，真实成为战略决议的伙伴；本方案是为希望推行战略人力资源管理，关注后备人才管理；重视招聘的过程管理和效率分析；重视培训系统的规范化建设和培训收效的评估；重视薪酬设计、激励与绩效核查方案的履行，重视人力成本分析的公司而设计的。战略人力资源管理就是将支持公司战略实现的组织能力贯串到人力资源管理中，建立鉴于战略发展的有计划的人力资源管理模式，保证组织与公司的战略方向协调一致，并经过改良职工治理，提升职工能力，牵引职工思想来建立公司高效的组织能力，支持公司战略目标的实现。平时地说，就是帮助公司迅速、高效走到预期的目的地。本方案鉴于战略人力资源管理理念，以推动战略履行为目的，完满覆盖公司人力资源的选、育、用、留等业务环节，帮助公司高效营运以能力素质为基础的任职资格系统、招聘甄选和培训发展系统，以绩效管理为核心的评估与激励系统等多种人力资源业务制度和规则，进而达到改良职工治理、提升职工能力和牵引职工思想的作用，成就富强的组织能力，最后帮助公司修筑核心组织能力。本方案特别合用于金融、地产、高科技以及具备知识密集型特点的公司。方案概括金蝶战略人力资源管理全面解决方案完满覆盖公司的选、育、用、留等业务环节，借助工作流引擎、自助平台和搬动HR平台的共同作业，将公司的人力资源管理任务和分析报告实时传达到有关责任人眼前，充分表现高效的系统优势，有助于全员参加的管理模式深入推行，使得提升组织能力成为现实。经过组织规划系统和职员管理系统，将公司的组织架构、职务、职位等有关信息与职员的详尽信息进行整合，能够为绩效管理、薪酬管理等有关业务供应基础数据；经过能力素质模型系统实现定义公司的素质指标库，可将素质指标库中的指标与职位的核心素质要求进行般配，联合职员的实质能力素质，系统供应了人、职素质符合度差别报告，使公司在张开人事、招聘、培训、绩效等业务时得以全方向应用。经过招聘选拔和培训发展系统，帮助公司实现人力资源规划到招聘需求采集、计划拟订、履行、总结等完满的招聘选拔业务流程，以及培训需求采集到培训规划拟订、履行、核查和总结等完满的培训业务办理，进而帮助公司达到规范化管理的目的。经过绩效管理系统达成绩效方案拟订与下达、绩效过程管理、绩效核查、绩效总结等完满的绩效管理流程。同时系统可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，实现对组织与职工的绩效目标管理和过程管理。经过薪酬设计系统、薪酬核算系统以及社保福利系统，能够帮助公司实现从薪酬系统建立、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放业务办理的全过程薪酬管理。经过考勤管理系统帮助公司应付复杂而多变的职工工作计划、人力成本控制、实时假期额度控制、请假办理、异地原始考勤数据实时集中运算等业务需求，提升系统的整体使用效率。经过报表平台，令人力资源部门能够随时供应面向决议层的如期报告、面向内部评估的非如期报告、知足预警监控的非标准报告、平时管理用途的基础性报告以及决议分析的综合性报告。经过职工工作台、经理人平台、CEO平台的共同应用，公司可实现从决议层到操作层的HR业务办理、交流和监控，充分落实全员参加的战略人力资源管理思想。核心功能：公司组织架构管理系统供应建立和保护多层级树形关系的公司组织架构功能，可依照需要灵便调整组织架构，自动生成组织架构图，经过组织架构图链接查问各级组织单元、职位、任职人员的详尽数据。职工在公司全生命周期的信息管理：系统供应职工人事信息保护功能，在可引用国家人事档案信息标准基础上，还可自定义新业务类其他职员档案资料表和字段，适应不同样种类公司对职薪水料的记录要求，保证向其他HR业务模块灵便供应规范的基础数据。其他系统还供应对招聘、配置、培训、核查、激励等所有人力资源业务信息的记录，实现对职工在公司全任职生命周期信息的管理。建立职位能力素质模型系统支持从素质字典中选择相应素质指标分派到职位，建立职位的能力素质模型，并将其应用到职位说明书的能力素质要求中，为职位招聘、任职者能力素质评估供应依照。鉴于能力的培训课程系统系统能够承载公司鉴于职位任职要求建立的培训课程系统，记录各样内外面培训课程资料。并可依照课程培训目的按能力素质般配情况自动检索培训对象。培训课程及其资料可在网上公然给指定职工作为学习资料。培训系统的建立能够将培训内容与职位能力素质关系起来，使得培训工作系统化。灵便设置的绩效核查方案知足不同样管理模式系统支持同时设置多种不同样评估对象、不同样评估方式、不同样核查周期的组织绩效方案或个人绩效方案，知足多种不同样模式的绩效过程管理和绩效评估管理。支持多种薪酬核算方式的薪水公式平台系统中供应了公式平台设计器，可设计复杂的公式，并可进行公式正确性校验，公式中可引用职员属性、薪水项目、常量、函数等元素，并可用这些元素进行条件判断，可按不同样的计算规则分别设置公式集，在薪水计算时采用。这样的公式平台能够帮助公司实现绩效薪水、计时计件薪水、定额薪水等多种薪酬核算方式，实现不同样公司不同样种类职工可能复杂多变的薪酬计算方法。报表平台金蝶K/3HR查问报表系统，供应人事报表、薪酬谢表、绩效报表等完满人力资源业务的常用报表，并可依照客户需要供应多种个性化自定义报表设计和应用平台。查问报表系统能够帮助公司从多角度以不同样展现形式来查问、统计、分析人力资源数据，能够为用户灵便配置供应多种不同样应用途景下的人力资源报表。客户谈论：“使用HR系统对习惯模式的冲击很大，可是只有这样才能使业务更上一个台阶。我们看中金蝶覆盖全国的服务网络以及优异、敬业的推行团队，能够保证麦当劳餐厅开到哪里，金蝶的服务就配套到哪里。”——麦当劳（中国）人力资源副总监方慧玲“金蝶战略人力资源管理解决方案以公司绩效为导向，围绕素质模型整合人事、招聘、培训、绩效、薪酬及HR统计分析等功能，符合我们的管理思路。而且支持公司应用，规范了HR业务流程，而且金蝶的推行和服务能力让我们放心。”——大田公司人力资源副总裁吕意凡“K/3HR系统帮助我们减少了