(分)创新思维与领导决策考试

#/7一、单选（共1小0题，总分:4分0）1.连战、宋楚瑜大陆之行的第一站是（）。西.安.南京.沈阳北京弱相互作用宇称非守恒定理是（）提出的。西蒙爱因斯坦弗莱明杨振宁深圳市促进和保护改革与创新条例是在（）通过的。年底年底年底年底（）不仅是要获得形式合法性，主要的是要获得心理合法性，也为执行埋下伏笔。发散思维价值判断走程序事实判断5爱柯林斯，专门统计了（）美国纽约证券交易所投资收益的情况，区分了大盘股、优秀公司和高瞻远瞩的公司。TOC\o"1-5"\h\z年 年年 年年 年（）就是关注细节，就是落实。科学化决策执行民主化放，就是创新思维中的（）。领导人的思路“发散思维「收敛思维「 下决心8收（发现）了青霉素。A西蒙「杨振宁S弗莱明「爱因斯坦9收（）提出“我们各级领导人一定要学会尊重经济规律，一定要用与社会主义市场经济相适应的思维方式领导和经管经济工作，少用政治和行政手段，多用经济和法律手段领导和经管经济工作。”「十六届一中全会「十六届二中全会

十六届三中全会.十六届四中全会10.（）对认知科学和决策科学的重大贡献之一是揭示出了一般意义上的问题察觉机制的主要环节。西.蒙弗莱明杨振宁爱因斯坦1.、多选（共8小题，总分:20分）“问题”的三个主要的方面有（）。1..思想观念内部的矛盾.思想观念与外部事实有矛盾.外部观念与思想、事实有矛盾.价值立场本身有矛盾.创新思维和领导的决策的基本矛盾是（）。放.与收决.与策执.行与决策科.学化民主化.大主意需要在发散思维的过程中接受（）考验。.大思路与事实吻合不吻合.领导人的大思路、大主意与逻辑、理性、科学吻合不吻合.领导人个人的新思路、新主意，与绝大多数人的想法一致不一致转移、投入到战略性全局性问题4.对既定的决策从精神实质上体现它、落实它，不打折扣把这个决策执行好，落实好，是（）的基本矛盾。厘结合的能力.变通执行的能力.灵活执行的能力“执行力5.对领导人职责的环节要求是（）。. 发现问题抓住问题、抓问题的要求. 越是到了重大问题就越是要能够找到解决问题的大方向. 把高度复杂的问题，化繁为简6执以下是对无限理性基础上的经济人的假设说法正确的是（）。当事人都是理性经济人. 理性经济人，只要努力，就可以搜集到决策所需有的信息，考虑所有方案所有可能的后果厘 只要搜集到决策所需的所有的信息，考虑所有的方案、所有可能的后果，就可以形成正确、正确的策. 只要有正确、准确的策，自然而然地，就能决7执当（）矛盾冲突、紊乱、不一致时，当独当一面时，直觉判断才重要。口 价值判断与事实判断「 当前判断与事实判断厂 价值判断与当前判断“ 未来判断与当前判断8.感觉型的特点是（）。. 从细节上看问题厂 统揽全局，统摄全局. 就当前看当前「预见未来三、判断（共16小题，总分:4分0）.执行最低限度是需要一点创造性、灵活性、变通的功夫。,正确错误.并不是每一个问题和意外都涉及到战略全局和方向性的意外。,正确错误.方向感的重点、难点不在于方向，而在感。•正确错误.领导人要总是能够发现问题、抓住问题、找到解决问题的大方向。,正确错误.矛盾论、实践论首先是光辉伟大的马克思主义的领导学的著作，它给我们提出来抓问题要抓矛盾的。,正确错误.收，就是创新思维中的收敛思维，民主集中制中的民主的要求。正确•错误7.解决问题，要有专业背景上的精、管、用，要发现意外背后带有规律性、普遍性的东西。•正确错误8.抓问题的重点、难点，不在问题，而在抓。•正确错误领导人在实际工作中，要有化繁为简的能力。正确错误.收是我们领导决策的体制、机制、规则、程序的要求。正确,错误11.次要的矛盾、细节的问题、是感性的、鲜活的，看不见、摸不着。正确・错误.负责执行的中层的干部群众对领导既定的决策意图的深刻理解，是理解力与执行力的基本矛盾。,正确错误.机会对每一个人都是均等的，但是真正能够发现那些具有战略全局和方向性的问题的人，永远都是多数人。正确・错误14.领导人注意力的集中是一个领导心理意志