监理规划毕业

毕业设计（论文）PAGE70-目录前言……………….….……(1)1总则……...…………...…………...……(2)1.1工程项目目目概况………………...…….((22)1.2建筑特特特点……………..((22)1.3监理工工工作目标标………...………...(3))1.4监理工工工作范围围和内内容...…………………..…….………...(3))1.5监理工工工作的依依据…………..………(4)1.6监理工作作作程序..……………………((5)1.7组织结结结构形式式……………………(13)1.8派驻本本本工程监监理人人员汇总总表…………….……….……………...(114))1.9监理班班班子人员员职责责分工………(114))1.10监理理理人员守守则和和工作纪纪律…………...…...………...(177)1.11监理理理人员的的作业业安排和和进场场计划………...……..…..(1188)2三大控制…………………………((20)2.1质量控控控制…………………….((220)2.2进度控控控制………………(299)2.3投资控控控制……………………..…...(3311)3综合管理理理……………………...…(333))3.1合同管理理理……………(33)3.2信息管理理理及组织织协调调…..……………………..(3344)3.3安全、文文文明施工工管理理…………(40)3.4监理工工工作制度度………………...………(422)结论…………….……………….(477)参考文献……………………….……………….(499)附录…………………….((550)致谢………………...((551)郑家新村建设工工工程监理理规划划摘要本文以郑家新村村村建设工工程为为对象而而编制制的监理理规划划，作为为工程程项目管管理的的依据，应应在在项目开开工前前编制完完成。监监理规划划主要要用于施施工阶阶段，包包括施施工期间间的所所有监理理工作作，工作作内容容为工程程的质质量、进进度、投投资控制制三大大任务，同同时时进行合合同、信信息管理理，并并从工程程管理理角度做做好组组织协调调工作作，同时时，做做好安全全生产产控制工工作。主要要包括以下下几个方面面：工程概概况、监理理工作范围围、目标、内内容依据和和程序，本本工程监理理机构、作作业安排、工工作手则及及纪律，工工程质量监监理内容、程程序、方法法和措施，工工程进度监监理内容、程程序、方法法和措施，工工程投资控控制监理内内容、程序序、方法和和措施，合合同管理、信信息管理和和组织协调调，安全、文文明施工的的监督管理理措施，监监理工作制制度九项。【关健词】工作作作依据工作内容容工工程程序工作方法法及及措施ZhengJiiianeewwreesiidenntiialcoonsttruuctiionnprrojjecttssupeervvisiionnpllannninggAbstraccctTheArttticllebasseddonnZZhenngJJiaNeewRRessideenttcoonsstruucttionnpprojjecctaasobjjecctaandddeesiigneedsupperrvissioonpplaaniintheellighhtofprrojeecttmaanaagemmennt,,shhoulldbefiinissheesbbefforeettheprrojeecttsttarrt.Superrvvisiionnpllannmaainnusseddonncconsstrructtioonsstaage,iinclluddeaalllwoorkkabbouutssuppervvissionnooncconnstrrucctioonperriood..woorkcoonteentthaaveethhreeettasskwwhiichissthhequaaliity、procceessanndiinvvesttinngcconntrool,,meaanwwhillemannaggettheecoonttracctanddiinfoormmatiionns,aalssottoconntrrolweelloffprrodducttioonssaffetyywworkk..Mainllyyinnclludeetthefoolloowiingasspecctss:prrojjecttpproffilles、workkranngeeoffssupeervvisiionn、targgeet、contteentsuubsttraatemmaandprrogrramm,ttheesuupeerviisiioniinsttittutiionn,wworrkaarrranggemmentt,,wokkinngrrulleaandddiisccipllinneoofthiisproojeect.ssupeervvisiionncoonttenttoofpproojecctquaaliity,pproggraam,mmettholldanddmmeassurres..suuperrviisonncconttenntoofproojeectinnvesstiingcoontrroll,prroggramm,metthoodaanddmeeannsurress,coontrracctmmannageemeent、infoorrmattioonmmannageemeentanndoorgganiizaatioonanddccoorrdiinattioon,,saafetty,,ciiviilizzeddcoonsstruucttionn’ssuurrperrviisonnaandmaanaggemmenttmmeassurres,ssupeervvisiionnwoorkkinggssysttemm9ittemss..【keywwwordss】workkacccorrdinngtowworkkinngcconntenntproojjecttpproccessswworrkinngmetthoodsanndmmeaasurre前言工程建设监理制制制度，在在国际际上已有有悠久久的历史史，工工业发达达的国国家在组组织机机构、方方法、手手段和法法规制制度上，都都已已经形成成了一一个较为为完善善的工程程监理理体系和和运行行机构。我我国国自1998年开始试试点点以来，取取得得了很大大成绩绩，其在在工程程建设中中地位位日益提提高，建设设工程监理理制度的实实行使得建建设单位的的工程项目目管理走上上了专业化化、社会化化的道路，受受到了社会会的广泛关关注和认可可。监理是保证工程程程质量的的先行行者，因因此监监理在建建设五五大主体体中非非常重要要，更更是建设设主体体中不可可或缺缺的部分分。监监理单位位是除除建设单单位和和施工单单位外外唯一参参与施施工全过过程的的第三方方，是是确保工工程建建设高标标准、高高质量，同同时时产生高高效益益的关键键主体体之一。本人是从事监理理理行业，选选择择监理规规划作作为毕业业设计计论文，主主要要是考虑虑到其其对整个个监理理过程有有重大大的作用用。一一、指导导监理理机构开开展工工作建设设监理理的中心心任务务是协助助业主主实现建建设工工程的总总目标标。因此此，项项目监理理机构构事先需要制制定定一套全全面的的、系统统的、长长期的监监理工工作计划划。也也就是要要通过过项目监监理规规划来指导项项目目监理工工作的的开展。监监理理规划的的制定定需要在在充分分地研究究和分分析工程程项目目的目标、技术术、管管理、环环境和和参与工工程建建设各方方情况况的基础础上，对对开展的的各项项监理工工作做做出全面、系系系统的组组织和和安排。它它包包括确定定监理理目标，制制定定监理计计划，安安排目标标控制制、合同管理理、信信息管理理、组组织协调调等各各项工作作，并并确定明明确具具体的、符符合合项目要要求的的工作内内容、工工作方法法、监监理措施施、工工作程序序和工工作制度度来指指导项目目监理理机构进进行所所监项目目的监监理工作作，以以便实现现建设设工程总总目标标。二、作为为主主管机构构监督督管理的的依据据建设监理理主主管机构构对社社会上的的工程程监理企企业均均实施监监督、管管理和指指导，对对其管理水平、监监理理人员素素质、专专业配套套能力力和监理理业绩绩等进行行核查查和考评评，以以便确认认它的的资质和和资质质等级。为为此此，除进进行一一般性的的工程程监理企企业资资质管理理之外外，重要要的是是通过工工程监监理企业业的实实际监理理工作作来认定定它的的水平。而而工工程监理理企业业的实际际水平平如何可可以从从监理规规划和和其实施施中体体现出来来。因因此，监监理规规划是建建设监监理主管管机构构监督、管管理理和指导导工程程监理企企业开开展建没没工程程监理活活动的的重要依依据。三、作为为业业主确认认履行行合同的的依据据作为监监理委委托方，业业主主需要了了解和和确认工工程监监理企业业如何何履行建建设工工程委托托监理理合同和如如何何落实所所承担担的各项项监理理工作。为为此此，监理理规划划要送交交业主主认可，并并有有权监督督工程程监理企企业执执行监理理合同同的情况况，在在监理过过程中中工程监监理企企业要按按业主主要求提提交监监理工作作月报报及监理理范围围内的专专项报报告，则则监理理规划便便成为为业主确确认工工程监理理企业业是否履履行了了监理合合同的的主要说说明性性文件。故故监监理规划划应当当能够全全面而而详细地地为业业主监督监理合同同的的履行提提供依依据。第一章总则1.1工程程程项目概概况建设单位：宁波波波鄞州区区章水水镇郑家家村经经济合作作社工程名称：章水水水镇郑家家村新新村建设.（大龄青青年年安置地地块）工程地点：宁波波波鄞州区区章水水镇郑家家村西西侧工程造价：暂估估估24199..96万元建筑面积：19997000平方米质量要求：按国国国家验收收规范范达到合合格工工程施工单位：浙江江江恒盛建建设集集团有限限公司司监理范围：对承承承包商的的施工工活动进进行全全过程监监理。（含含含土建、安安装装、附属属工程程、市政政道路路、绿化化等工工程）1.2建筑特点点点本工程位于宁波波波市鄞州州区章章水镇郑郑家村村西侧，共共16幢，一幢6层，四幢5层，十幢幢是3层，采用框框架架结构，11..2.44#楼±0.00000相当于绝绝对对标高（黄黄海海高程）17.44000m，5#楼±0.00000相当于绝绝对对标高17.33000m，6.7..111.112##楼±0.00000相当于绝绝对对标高17.77550m，8.9..113.114..15..166#楼±0.00000相当于绝绝对对标高17.66550m；3#楼±0.00000相当于绝绝对对标高17.55000m。建筑抗震震设设防类别别为丙丙类，设设计地地震分组组为第第一组，设设计计基本地地震加加速度为0.055gg.场地类别II类，场地地特特征周期0.355s。本建筑筑结结构安全全等级级为二级级。根据勘察报告土土土质情况况而设设计，直直接以以浅基础础做基基础工程程，1-5#楼持力层层为为=2\*GB3②层，基础础底底板必须须进入入=2\*GB3②层500mmm，地基承承载载力特征征值250KKppa，若开挖挖至至设计标标高，未未见持力力层，则则挖土至至持力力层；6-166#楼地基承承载载力特征征值140KKppa，持力层层为为=1\*GB3①层；基坑坑开开挖必须须做好好围护工工作。1.3监理工作作作目标根据与建设单位位位签订的的《委委托监理理合同同》，项项目监监理部需需对本本工程的的投资资、进度度及质质量全面面控制制，采取取必要要的组织织、技技术及管管理措措施，通通过动动态控制制及风风险管理理，使使该项目目达到到以下要要求：：1、质量目标：：：全面控制制各各分部、分分项项工程质质量，确确保本工工程质质量达到到合格格。2、进度目标：：：全面控制制各各阶段工工期，确确保工程程在合合同工期期内完完成。3、造价目标：：：确保各阶阶段段单项工工程和和各分部部、分分项工程程造价价实际值值不超超过计划划目标标值，从从而控控制工程程实际际总造价价不突突破造价价期望望值（工工程使使用功能能改变变新增费费用除除外）。1.4监理工作作作范围和和内容容根据工程建设委委委托监理理合同同的规定定，本本工程监监理范范围为“章水镇郑郑家家村新村村建设设工程”基础、上上部部土建及及安装装工程等等施工工图范围围内全全过程监监理。本工程监理服务务务内容包包括：：对工程的的投投资、质质量和和建设工工期采采用科学学的方方法和手手段，进进行控制制。协协调有关关单位位之间的的关系系，向业业主提提交完整整的监监理档案案资料料，组织织工程程的竣工工初验验和参与与竣工工验收。具体监理工作内内内容是：：1、在施工过程程程中检查、督督促施工单位位严格执行合合同和施工规规范、工程技技术标准和经经批准的施工工组织设计施施工。2、协助建设单单单位办理开开工工前期手手续、做做好开工工准备备，复核核灰线线。3、参加由建设设设单位组织织的的图纸会会审，做做好纪录录，写写出会审审纪要要。4、审批施工组组组织设计，审审查施工技术术方案、施工工进度计划，检检查施工现场场质量管理及及现场施工安安全防护措施施的准备情况况，做好建筑筑工程施工质质量验收统一一标准(GB500300-22001中表A.0.1)的其它施工工现场质量管管理检查纪录录。5、审查建设方方方或承包商商采采购清单单，对对照设计计文件件检查工工程使使用材料料、构构件、设设备的的规格、质质量量与数量量，以以及调查查了解解无定额额材料料的单价价。6、做好设计施施施工变更的的签签证。7、主持召开工工工程协调会会议议，调解解有关关工程建建设中中及各种种合同同的争议议，配配合业主主处理理索赔事事项。8、督促、检查查查承包商落落实实安全防防护和和文明施施工措措施，检检查督督促工程程进度度、施工工质量量；组织织分项项工程和和隐蔽蔽工程的的检查查。9、协助业主对对对工程投资资进进行控制制，对对施工单单位提提出的付付款申申请进行行复核核，签发发工程程付款凭凭证。10、督促整理理、审审核承包包合同文文件与与技术档档案资资料及竣竣工验验收资料料。11、负责施工工现现场签证，配配合审核工程程决算，协助助业主审核工工程造价，努努力降低工程程费用。12、及时提供供完完整的监理理理档案资资料、定定期编制制监理理月报。13、验收隐蔽蔽工工程的分部部部、分项项工程程，组织织工程程竣工初初验和和参与竣竣工验验收，提提出竣竣工验收收报告告。14、保修期内内及及时回访业业业主，了了解工工程使用用情况况，督促促承建建单位处处理质质量问题题，直直至达到到规定定的质量量标准准。1.5监理工作作作的依据据1、业主提供的的的与承包商商签签订的正正式合合同及协协议（包包括附件件）；；2、业主提供的的的本工程项项目目的施工工图纸纸及说明明；3、国家的法律律律、行政法法规规以及国国家、省省和地方方建设设管理部部门规规定的工工程建建设的规规范、规规程和建建筑工工程质量量验收收标准及及验收收规范；；4、省市现行的的的预算定额额、取取费标准准及有有关建设设管理理办法；；5、国家和地方方方有关建设设管管理和监监理的的规定；；6、业主与监理理理单位签订订工工程建设设委托托监理合合同、监监理大纲纲；7、工程项目的的的审批文件件，经经上级有有关部部门及建建设行行政主管管部门门批准的的项目目可行性性研究究报告，初初步步设计及及概算算等；8、土地管理部部部门关于准准予予用地的的批文文，及规规划部部门规划划红线线范围；；9、工程项目地地地质勘测资资料料。1.6监理工作作作程序监理工作总程序序序建立现场监理机构建立现场监理机构组织监理人员进驻现场·工程开工审批；·工程开工审批；·组织设计图纸会审和技术交底；·审批施工组织设计或施工方案；·审查施工现场质保体系；·签认工程材料、构配件和设备材料；·分部、分项工程、检验批、工序和隐蔽工程质量控制；·工程进度控制·工程投资控制；·单位工程中间验收；·定期召开现场施工例会；·资料积累、归纳和整理；·工程项目质量评估报告。编制监理规划和监理细则进行监理规划和细则交底按监理规划和监理细则按监理规划和监理细则实行建设监理参与工程竣工验收参与工程竣工验收和工程交接监理工作总结，办理资料移监理工作总结，办理资料移交手续，协助办理备案工作及时回访做好保修及时回访做好保修阶段服务工作承包商申报承包商申报施工方案审批开工申请、下达开工令合格承包商申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料方案不合格材料不合格监理审批附：①隐检单②预检单③质量保证资料④分项工程质量评定表分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书合格合格附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果整改整改不合格分部、分项工程施工施工试验及见证取样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包商不合格整改不合格修改严重偏离计划严重偏离计划同意同意不同意同意不同意纠正进度计划措施承包商应附有：材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划资金使用计划申报申报基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划承包商审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包商审批年、季、月度计划监理工程师按计划组织实施承包商检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划监理通知书监理工程师继续施工承包商编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月(年)计划完成工程量、工作量3、计划提前或拖后的原因分析4、拟采取的对策和措施实现工期总目标不同意监理复审总监理工程师同意同意不同意同意业主、监理监督承包商修改方案业主、质监、设计监督承包商质量事故发生承包商采取应急处理承包商填报事故报告单报监理工程师承包商制定事故处理方案监理审查事故处理方案承包商按处理方案组织实施监理对实施质量做出评估下一工序施工不同意符合符合不符合进入下道工程施工承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表”送交监理工程师报验通知业主代表参加检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查结果承包商整改签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/安全整改的监理通知监理工程师复验否否是承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部分项工程质量自评合格，评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表”报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格签发工程质量安全整改的监理通知签认分部分项工程报验申请表承包商整改承包商、业主提出工程变更单承包商、业主提出工程变更单不同意同意办理洽商与设计单位洽商变更专业监理工程师审查设计单位审查认可请示总监并征得业主的同意业主、设计、监理机构三方签认工程变更单承包商进行费用及工期变更估算监理工程师核定增减费用和工期变更，并报业主认可变更实施认可齐全齐全业主向备案机关提交备案资料(工程验收合格15日内)备案机关查验备案资料、工程监督报告(收件15日内)备案机关进行验收备案业主领回已签发的备案表及整套备案文件业主向城建档案室移交工程建设档案合格业主编制工程竣工验收报告并到备案机关领取备案表合格合格合格合格不合格不合格工程竣工(监理工程师组织初验合格后)承包商提交竣工报告、工程质保资料、验收申请监理单位核查竣工报告、质保资料(收件5日内)送质监站抽查质保资料(验收前15日)书面通知施工单位完善质监站要求业主整改，并上报备案机关验收组协商解决，再重新组织验收质监站向各备案机关提交监督报告(验收通过5日内)退还补齐重报1.7组织结构构构形式为实现上述任务务务，监理理公司司在工地地现场场设立工工程建建设监理理部，监监理部是是监理理公司派派驻现现场的监监理组组织，对对内向向公司负负责，对对外向业业主负负责。鉴于本工程质量量量要求高高，栋栋数多，特特别别是三层层结构构的别墅墅楼，结结构复杂杂，工工程监理理部监监理人员员拟安安排5人，采用用直直线型的的组织织结构形形式。监监理部组组织结结构图如如下：：总监理工程师总监理工程师投资控制人质量控制合同控制土建进度控制组织协调水、电市政派驻本工程监理理理人员汇汇总表表表1.8.1项项项目监理部部人人员序号姓名职务备注1傅润昌总监理工程师本工程监理工作作作全权负负责人人2叶显卯土建监理工程师师师总监代表兼安全全全监理工工程师师3张亮安装监理工程师师师总监代表兼安装装装监理工工程师师4韩庆汇土建监理员兼见证取样,旁旁旁站员5孙攀土建监理员备注：1、列入本表人人人员如要更更换换，需经经发包包单位同同意，具具体人员员进场场计划可可根据据工程进进度情情况和甲甲方要要求适时时调整整进场；；2、甲方有权要要要求监理单单位位撤换不不称职职的监理理人员员。1.9监理班子子子人员职职责分分工（一）总监理工工工程师总监理工程师系系系由公司司法人人代表书书面授授权，全全面负负责本工工程监监理合同同的履履行，主主持项项目监理理部的的工作，其其主主要职责责如下下：1、以公司在工工工程项目的的代代表身份份，与与业主、承承包包单位及及政府府质量监监督机机关和有有关单单位联系系，协协调沟通通有关关各方的的问题题。2、确定项目监监监理机构人人员员的分工工和岗岗位职责责。3、主持编写项项项目监理规规划划、《旁旁站监监理方案案》、《见见见证取样样送检检计划》，审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。4、审查分包单单单位的资质质，并并提出审审查意意见。5、检查和监督督督监理人员员的的工作，根根据据工程项项目的的进展情情况和和建设单单位意意见进行行人员员调配，对对不不称职的的人员员应在向向公司司汇报后后进行行调换。6、主持监理工工工作会议，签签发项目监理理部的文件和和指令。7、审定承包单单单位提交的的开开工报告告、施施工组织织设计计、技术术方案案、进度度计划划，在征征得建建设单位位同意意后签发发单位位工程开开工令令。8、审核签署承承承包单位的的申申请、支支付证证书和竣竣工结结算。9、审查和处理理理工程变更更。10、主持或参参参与工程程质量量事故的的调查查。11、调解建设设设单位与与承包包单位的的合同同争议，处处理理索赔、审审批批工程延延期。12、组织编写写写并签发发监理理月报、监监理理工作阶阶段报报告、专专题报报告和项项目监监理工作作总结结。13、审核签认认认分部工工程和和单位工工程质质量检验验评定定资料、审审查查承包单单位的的竣工申申请，组组织监理理人员员对待验验收的的工程项项目进进行质量量检查查，参与与工程程项目的的竣工工验收。14、主持或协协协助业主主召开开有业主主、监监理、施施工单单位参加加的工工地例会会或专专题协调调会，研研究和解解决施施工中存存在的的问题（第第一一次工地地会议议应由建建设单单位主持持）。15、主持整理理理工程项项目的的监理资资料。16、总监行使使使下列权权利之之时必须须征得得建设单单位的的同意：：（1）涉及全局局工工程进度的的的工程暂暂停；；（2）设计变更更涉涉及工程投投投资或承承包合合同造价价或工工期的变变化；；（3）签认总承承包包合同规定定定之外的的工程程内容的的分包包；（4）索赔的签签复复；（5）涉及改变变设设计意图或或或影响设设计结结构的补补充图图纸和指指标。（二）总监代表表表1、负责总监理理理工程师指指定定或交办办的监监理工作作。2、按总监理工工工程师的授授权权，行使使总监监理工程程师的的部分职职责和和权力。（三）总监理工工工程师不不得将将下列工工作委委托总监监理工工程师代代表：：⑴主持编写项项目目监理规划划划、审批批项目目监理实实施细细则；⑵签发工程开开工工／复工报报报审表、工工程程暂停令令、工工程款支支付证证书、工工程竣竣工报验验单、工工程开工／复工报报报审表、工工程程暂停令令、工工程款支支付证证书，工工程竣竣工报验验单应应符合规规范规规定的表表格的的格式。⑶审核签认竣竣工工结算；⑷调解建设单单位位与承包单单单位的合合同争争议、处处理索索赔，审审批工工程延期期；⑸根据工程项项目目的进展情情情况进行行监理理人员的的调配配，调换换不称称职的监监理人人员。（四）监理工程程程师1、执行总监理理理工程师及及总总监代表表的指指令和交交办的的任务。2、负责编制本本本专业的监监理理实施细细则。3、负责本专业业业监理工作作的的具体实实施，监监督施工工单位位严格按按施工工承包合合同和和设计文文件施施工。4、组织、指导导导、检查和和监监督本专专业监监理员的的工作作，当人人员需需要调整整时，向向总监理理工程程师提出出建议议。5、审核承包单单单位提交的的涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更，并并向总总监理工工程师师代表提提出报报告。6、负责本专业业业分项工程程验验收及隐隐蔽工工程验收收。7、定期向总监监监理工程师师代代表提交交本专专业监理理工作作实施情情况报报告，重重大问问题及时时向总总监理工工程师师及其代代表汇汇报和请请示。8、经常巡视现现现场，对分分部部、分项项工程程，各工工序进进行质量量跟踪踪检查，发发现现问题及及时作作口头或或书面面通知施施工单单位，必必要时时向总监监理工工程师提提出，建建议签发发停工工令。9、核查进场材材材料、设备备、构构配件的的合格格证、生生产许许可证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及其质量量情况况，根据据实际际情况认认为有有必要时时对进进场材料料、设设备、构构配件件进行平平行检检验，合合格时时予以签签认。10、负责本专专业业的工程计计计量工作作，审审核工程程计量量的数据据和原原始凭证证。11、对承包单单位位现场安全全全生产和和文明明施工进进行检检查监督督，不不符合规规范和和规定要要求的的及时作作出口口头或书书面通通知整改改。12、分析工程程事事故和安全全全事故原原因，并并提出处处理建建议，报报总监监理工程程师，督督促承包包单位位及时提提出工工程事故故分析析和处理理报告告。有索议议细料供关实况交监程处14、负责工程程进进度的检查查查监督，经经常常分析施施工进进度的制制约因因素和潜潜在的的风险，督督促促承包方方及时时调整计计划。15、及时处理理来来自业主、设设计单位、承承建单位提交交的联系单，必必要时递交总总监理工程师师及代表处理理。16、保存所有有测测量和试验验验的记录录，并并使计划划与实实际进行行的施施工相一一致。17、检查已完完成成的工程是是是否符合合设计计图纸和和有关关规范的的要求求；审核核工程程竣工资资料；；参加拟拟写阶阶段监理理报告告和监理理总结结报告，以以及及工程质质量评评估报告告；协协助做好好工程程阶段验验收和和项目竣竣工验验收。18、查明各分分项项合同完成成成工作的的最终终价值，参参与与审核工工程结结算。19、正确详实实填填写监理日日日记，建建立和和整理监监理工工作各项项技术术资料。20、参加拟写写监监理月报。（五）监理员、执行监理工工工程师的指指令令和交办办的任任务，在在专业业监理工工程师师的指导导下开开展现场场监理理工作。2、检查承包单单单位投入工工程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录。3、复核或从施施施工现场直直接接获取计计量的的有关数数据并并签署原原始凭凭证。4、按设计图及及及有关标准准，对对承包单单位的的工艺过过程或或施工工工序进进行检查查和记记录，对对加工工制作及及工序序施工质质量检检查结果果进行行记录。5、担任旁站工工工作，发现现问问题及时时指出出并向专专业监监理工程程师报报告。6、做好监理日日日记和有关关监监理记录录。1.10监理人人人员守则则和工工作纪律律1、监理人员工工工作守则（1）维护国家家的的荣誉利益益益，按照“守法、诚诚信信、公正正、科科学”的准则执执业业；（2）执行有关关工工程建设的的的法律、法法规规、规范范、标标准和制制度，履履行监理理合同同规定的的义务务和职责责；（3）努力学习习专专业技术和和和建设监监理知知识，不不断提提高业务务能力力和监理理水平平；（4）不以个人人名名义，承揽揽揽监理业业务；；（5）不得在政政府府部门或施施施工、设设备制制造、材材料供供应等单单位兼兼职；（6）不得是施施工工、设备制制制造和材材料构构配件单单位的的合伙经经营者者；（7）不收受施施工工单位的任任任何礼金金。2、监理人员工工工作纪律（1）遵守国家家的的法律和政政政府的有有关条条例、规规定和和办法等等；（2）认真履行行工工程建设监监监理合同同所承承诺的义义务和和承担约约定的的责任；；（3）坚持科学学态态度和实事事事求是的的原则则，公正正、公公平地处处理有有关各方方的争争议；（4）按监理合合同同规定向业业业主提供供技术术服务的的同时时，帮助助被监监理者完完成其其担负的的建设设任务；；（5）不以个人人名名义在报刊刊刊刊登承承揽监监理业务务的广广告；（6）不得损害害他他人名誉；；；（7）不泄露所所监监理的工程程程需保密密的事事项；（8）不擅自接接受受业主额外外外的津贴贴，也也不接受受被监监理单位位的任任何津贴贴。1.11监理人人人员的作作业安安排和进进场计计划1、监理人员的的的作业安排排本工程质量要求求求高、工工期紧紧，单位位工程程多、协协调工工作量大大，交交叉作业业多，人人员投入入比较较集中，在在监监理人员员的作作业安排排方面面，总监监和总总监代表表除了了加强日日常的的安排调调度管管理之外外，必必须强调调做好好以下三三方面面的工作作。（1）明确监理理人人员的分工工工和岗位位职责责，做到到责任任到人。施施工工的不同同阶段段，施工工作业业内容也也不同同，要及及时作作出相应应的调调整，实实行人人的动态态管理理。（2）强化现场场监监理人员的的的工作作作业程程序化，组组织织职工学学习工工程项目目建设设监理有有关规规范，按按企业业标准的的规定定从事监监理工工作，把把现场场监理工工作纳纳入程序序化、科科学化、制制度度化管理理的轨轨道。（3）认真贯彻彻公公司规定的的的监理工工作制制度，按按公司司规定的的监理理制度进进行监监理工作作。2、监理人员进进进场计划表表：：专业监理人员名称施工准备阶段施工阶段监理工作总结阶段基础施工阶段主体施工阶段建筑内外装饰阶段竣工验收阶段总监理工程师全过程监理土建监理工程师师师监理员驻点监理3人巡回0人驻点监理理3人巡回0人驻点监理理2人安装专业监理工程师巡回1人驻点监理理1人巡回1人第二章三大控控控制2.1质量量量控制2.1.1质量控制制的的原则1、工程质量控控控制是整个个建建设监理理工作作的核心心，与与进度控控制、投投资控制制相互互制约。2、遵守“严格格格要求、一一丝丝不苟、实实事事求是、公公正正合理、热热情情服务”的原则。前前预防动态跟踪实实程量标4、严格执行中中中华人民共共和和国建设设标准准强制性性条文文和施工工质量量验收规规范。2.1.2质量控制制的的目标1、一般建筑物物物建基面开开挖挖的单元元工程程力争优优良率率90％以上，分分分部工程程优良良率90％以上。2、一般部位混混混凝土及钢钢筋筋混凝土土单元元工程优优良率率90％以上，分分分部工程程优良良率90％以上。3、主要混凝土土土及钢筋混混凝凝土分部部工程程优良率100％。4、预应力锚固固固单元工程程优优良率90％。5、金属结构制制制安单元工工程程优良率90％以上，分分分部工程程优良良率95％。6、机电安装单单单元工程优优良良率90％以上，分分分部工程程优良良率95％。7、内外部观测测测设施埋设设完完好率90％以上。8、附属单元工工工程（包括括绿绿化、市市政）优优良率90％以上，分分分部工程程优良良率95％。2.1.3质量量量控制的的工作作内容（一）事前控制制制1、熟悉和掌握握握质量控制制的的技术依依据，编编制好监监理规规划和监监理细细则：·勘察报告、设设设计图纸及及设设计说明明书；；·自审设计图及及及设计资料料；；·参加由建设单单单位组织的的设设计技术术交底底会，并并对设设计技术术交底底会议记记要进进行签证证；·了解工程有否否否特殊要求求，应应另确定定质量量指标及及验收收标准。2、做好施工现现现场场地的的验验收：·现场障碍物，包包包括地下下、架架空管线线等设设施的拆拆除、迁迁建及清清除后后的验收收；·现场定位轴线线线及高程标标桩桩的测设设、验验收。3、审查施工现现现场质量保保证证体系和和队伍伍人员的的资质质，并在在开工工时检查查人员员到位情情况，同同时做好好分包包单位资资质的的审查。4、审查承包商商拟拟采购材料料料的品牌牌、质质量和价价格，检检验各种种材料料、构件件和设设备的型型号、规规格、质质量和和数量，并并检检查其合合格证证和生产产厂家家的生产产许可可证。5、做好施工机机机械的质量量控控制，应应按其其说明书书检查查其相应应的技技术性能能：·施工中使用的的的衡器、量量具具、计量量装置置等设备备应有有相应的的技术术合格证证，正正式使用用前应应进行校校验或或校正，并并应应在施工工过程程中进行行定期期检查。6、审查施工单单单位提交的的施施工组织织设计计或施工工方案案：·应包括保证工工工程质量应应有有的技术术和组组织措施施；·结合本工程的的的具体情况况，要要求承包包商编编制报送送重点点部位、关关键键工序的的施工工工艺、专专项项方案和和确保保质量的的措施施。7、督促承包商商商做好生产产环环境卫生生管理理及场容容管理理。（二）事中控制制制1、做好施工工工工艺过程质质量量控制工工作。2、做好工序交交交接检查工工作作。3、做好隐蔽工工工程检查、验验收工作。4、做好结构中中中间检查、验验收工作。5、做好工程变变变更处理，做做好设计变更更及技术核定定处理工作。6、做好工程质质质量事故的的处处理工作作。7、正确行使质质质量监督权权，必必要时由由总监监理工程程师下下达停工工指令令（须及及时报报请业主主同意意）：·未经检验即进进进行下一道道工工序作业业者；；·工程质量下降降降经指出后后，未未采取有有效改改正措施施，或或采取了了一定定措施，而而效效果不好好，继继续作业业者；；·擅自采用未经经经认可或批批准准的材料料；·擅自变更设计计计图纸的要要求求；·擅自将工程转转转包；·擅自让未经同同同意的分包包单单位进场场作业业者；·没有可靠的质质质保措施贸贸然然施工，已已出出现质量量下降降征兆者者；·其他安全、质质质量隐患。8、严格单项工工工程开工报报告告和复工工报告告审批制制度。9、做好质量技技技术签证：：·凡质量、技术术术问题方面面有有法律效效力的的最后签签证，必必须经总总监理理工程师师签署署（如基基础、主主体结构构中间间验收、其其他他分部工工程验验收、竣竣工验验收等）；；·专业质量监理理理工程师可可签签署分项项工程程验收意意见；；·现场质量监理理理员可在有有关关质量、技技术术方面原原始凭凭证上签签字，最最后由项项目总总监理工工程师师核签后后方有有效。10、行使质量量否否决权，为为为工程进进度款款的支付付签署署质量认认证意意见。11、建立质量量监监理日志。12、组织现场场质质量协调会会会。13、定期向业业主主报告有关关关工程质质量动动态情况况（月月）。（三）事后控制制制1、主持处理工工工程中发生生的的重大质质量事事故，提提出事事故处理理报告告。2、及时组织工工工程竣工预预验验收。2.1.4质量量量控制的的方法法和措施施：一一条原则则，二二处重点点，三三个阶段段，四四种手段段1、一条原则·工程质量控制制制是整个监监理理工作的的核心心，与进进度计计划和工工程计计量相互互制约约，监理理工程程师监督督施工工单位按按合同同、技术术规范范、设计计图纸纸要求施施工，是是监理工工作的的原则。2、二处重点（1）重要的分分部部分项工程程程·重要的分部工工工程：地基基与与基础工工程、主主体结构构、建建筑装饰饰装修修工程；；·重要的分项工工工程：钢筋筋、砼砼、防水水；给给排水、成成套套配电柜柜（盘盘）及动动力开开关柜安安装，避避雷针（网网）及及接地装装置安安装等各各项工工程。（2）关键部位位：：梁柱节点点点、墙柱柱节点点，箍筋筋加密密区、钢钢筋焊焊接、搭搭接要要求，大大体积积混凝土土浇筑筑。3、三个阶段·施工准备阶段段段：审查施施工工单位配配备人人力、材材料、机机械设备备是否否合理；；审查查拟定施施工方方案、技技术、质质量安全全保证证措施；；原材材料的检检验审审批，配配合比比是否合合乎要要求；·施工阶段：平平平行检验、旁旁站和巡视。检检查施工单位位工艺是否按按规范和经审审批的方案进进行，并对施施工过程中的的原材料、半半成品和成品品进行抽查；；·产成品验收阶阶阶段：通过过检检测和验验评检检验批、分分项项或分部部已完完工程，是是否否达到规规范要要求的质质量标标准和控控制误误差允许许范围围，并督督促施施工方进进行产产品保护护和资资料整理理。4、四种手段·旁站：施工过过过程中对关关键键工序或或关键键部位实实施跟跟班监督督。检检查施工工过程程中材料料及混混合料与与批准准的是否否符合合；检查查施工工管理人人员是是否到位位、施施工单位位投入入的人力力、机机械是否否满足足要求，检检查查施工现现场环环境是否否对工工程存在在不利利影响；；检查查施工单单位是是否按批批准的的方案、技技术术规范施施工；；·巡视：监理工工工程师对施施工工过程及及完成成的工程程进行行实测实实量验验收，不不符合合要求的的要进进行整修修，无无法整修修的要要求返工工；·见证和平行检检检验：对各各种种材料、混混合合料配比比、砼砼、砂浆浆等级级等，监监理人人员可随随机抽抽样试验验，施施工单位位要提提供条件件；·指令性文件：：：施工单位位和和监理工工程师师的工作作往来来，必须须以文文字为准准，监监理工程程师通通过书面面指令令和文字字对施施工单位位进行行质量控控制。用用以指出出施工工中发生生或可可能发生生的质质量问题题，提提请施工工单位位加以重重视或或修改。5、施工工艺过过过程质量的的控控制要点点及手手段针对监理项目的的的具体情情况，施施工工艺艺过程程的质量量控制制可按下下（4.3..5表）内容容组组织实施施：下表中列出的“质量控制制要要点”应结合设设计计图纸的的具体体要求确确定；；下表中列出的“控制手段”；观察——指以“目视”、“目测”进行的检查查监监督、现场场场检查；；旁站——指现场场巡视、观观察察及量测测等方方式进行行的检检查监督督；量测——指用简简单的手手持式式量尺、量量具具、量器器（表表）进行行的检检查监督督；测量——指借助助于测量量仪器器、设备备进行行的检查查；试验——指通过过试件（块块）、取取样进行行的试试验检查查，或或系统通通水、通通电、通通气进进行的试试验等等。2.1.5表：：：序号分项、分部工程检查项目质量控制要点控制手段1土方工程·开挖范围及边边边线（从中线向两侧侧侧量测）·高程·测量·测量2基础工程·位置·测量·外形尺寸·测量·与柱连接钢筋筋筋型号、规格，直径、数数数量·现场检查，查查查复验报告告·混凝土强度·现现样作审核核·试验报告·管线预留孔道道道及预埋·现场检查，量量量测3现浇钢筋砼主体体体结构工程·轴线、高程及及及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直直直径、位置，接头（施施施工缝处处理），保护层厚度·强度：配合比比比、坍落度度·预埋件：型号号号、位置、数量、锚固·测量·测量·现场检查、量量量测·旁站，现场制制制作试块、审审核试验报告告·现场检查、量量量测4砌砖工程·砂浆强度等级级级·灰缝、错缝·门窗孔位置（预预预埋件及及预埋管线）·检查砂浆配合合合比单，现现场场制作试试块·量测·现场检查、量量量测5室内初装修·材料配合比·度度度·室内地坪厚度度度、平整度度·试验·验收、做样板板板房、检查查·验收、做样板板板房、检查查6门窗工程·钢木门：位置置置、尺寸·铝合金门窗：：：嵌填、定定位位、安装、关闭、开开开启、接接地·塑钢门窗：嵌嵌嵌填、定位位、安装、关闭、开开开启·检查、量测·检查、量测·检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度度度、坡度、平平整度、防裂·保温层：厚度度度、平整度度·观察、量测·观察、量测·观察、检查序号分项、分部工程检查项目质量控制要点控制手段8室内给排水管道安装工程·安装位置及管管管径坡度、接接头、支皮支架·管阀连接位置置置、接头·强度试验、密密密闭试验·水表、消火栓栓栓、器件·自动喷洒、位位位置、间距距、方方向·水泵安装位置置置标高，试试运运转轴承承温度·排水系统灌水水水试验，通通球球试验·观察、量测·观察、量测·水压试验·观察、量测·观察、量测·观察、量测·灌水试验，通通通球试验10室内电气线路安装工程·变配电设备安安安装：位置置、标标高、线路连接·屏柜、附件及及及线中安装装·绝缘、接地·观察、量测·观察、量测·观察、量测11弱电工程·设备安装：位位位置、标高高、线线路连接接·线路及附件安安安装·观察、量测·观察、量测12分户验收地面、门、窗、栏栏杆扶手、楼楼层高度等·观察、量测·测试、试验6、建设工程试试试验与检验验项项目主要包括原材料料料检验与与试验验项目、建建筑筑工程现现场检检验项目目、建建筑设备备安装装工程现现场检检验项目目。表2.1.6···A原材料检检验验与试验验项目目序号试验名称检验与试验内容容容备注1水泥试验出厂质量证明书书书（抗压压强度度、抗折折强度度、安定定性、凝凝结时间间）按规范要求复试试试2钢筋试验出厂质量证明书书书（屈服服强度度、抗拉拉强度度、延伸伸位置置）按规范分批量进进进行复试试、进进口钢材按规定进进进行化学学成分分分析3焊接试验焊条合格证、焊焊焊接工艺艺评定定书根据设计要求进进进行4砂、石试验颗粒级配、密度度度、容重重、含含泥量按产地、品种、规规格批量取样试验5砖试验出厂质量证明书书书（抗折折、抗抗压、抗抗冻等等）按批量进行复试试试6防水材料试验出厂质量证明书书书（抗拉拉强度度、耐热热度、抗渗、柔度等）进场按相应规范范范复试7防火、防腐、绝绝绝缘、保温材料试验验验出厂质量证明书书书、工厂厂生产产资质、性性能试验按设计及规范要要要求进行行性能试验8其他原材料出厂质量证明生产厂家应按期期期提供试试验报报告9进口材料、设备备备出厂质量证明书书书、商检检报告告、复试试报告按设计要求进行行行复试或或测试试10新材料、新技术术术产品鉴定证书和和和新材料料推广广证书按有关文件进行行行复试或或测试试表2.1.6···B主要建筑筑工工程现场场检验验项目分项、分部工程名称主要质量控制方方方面的检检验项项目土方工程复核标高、平面面面位置及及尺寸寸，检查查基底底土质砌体工程检查砖的合格证证证、砂浆浆的配配合比及及砂浆浆的强度度报告告，检查查砌体体的组砌方式及其其其质量模板工程检查模板的几何何何尺寸、标标高高及其垂垂直度度和平整整度，检检查模板板及支撑的稳定性是是是否安全全可靠靠，对照照试块块模板拆拆除时时间（特特别是是底模），批准拆拆拆模申请请钢筋工程检查钢材出厂合合合格证、力力学学报告、焊焊接接试验报报告、焊焊接作业业指导书，检查钢筋筋筋的焊接接、绑绑扎质量量砼工程检查试配单及试试试块报告告，检检查混凝凝土的的搅拌、振振捣捣质量，检检查查构件的成型质量量量防水工程检查防水材料的的的合格证证及复复试报告告，检检查铺贴贴方法法及质量量装饰工程确认样板的质量量量，检查查原材材料的质质量及及施工操操作方方法给排水工程检查管材质保书书书，检查查水压压试验、灌灌水水试验结结果，检检查系统统清洗记录，检查管管管道及接接头处处的严密密性，检检查管道道的坡坡向、防防腐及支架的制作安安安装是否否符合合规范电气工程检查设备及材料料料的合格格证及及外观，检检查查接地装装置的的接地电电阻值值的测试记录，检检检查绝缘缘电阻阻的测试试记录录，以及及相应应的隐蔽蔽工程程验收和电气设备备备的调整整试验验及试运运转2.1.7工程程程质量事事故的的处理施工中发生质量量量问题，首首先先停止继继续施施工，责责令施施工单位位分析析原因。根根据据事故的的不同同情况、不不同同性质、不不同同程度提提出处处理办法法，并并写出书书面报报告。监监理工工程师根根据国国家和省省主管管部门关关于建建设监理理管理理的规定定，参参加处理理质量量事故，监监督督事故处处理方方案的执执行。但由于处理事故故故而增加加的工工程费，根根据据合同条条款由由责任方方全部部承担。1、返工重做：：：凡未达到到规规范标准准，明明显的质质量问问题，又又无法法修正的的缺陷陷或经再再努力力不能达达到合合格的，坚坚决决要求返返工重重做。2、采取经批准准准的加固或或整整修方法法。3、质量问题比比比较严重，在在技术规范范范围内无法解解决，总监理理工程师协调调建设单位，组组织专家技术术调查，研究究加以处理。2.1.8原材材材料、构构配件件、设备备质量量的预控控1、材料加工定定定货的质量量控控制材料加工定货时时时，施工工单位位应向监监理工工程师提提供产产地和生生产厂厂家。然然后监监理工程程师同同施工单单位检检查其资资质和和质量保保证体体系与措措施。经经认可后后按检检查评定定样品品标准进进行验验收。材材料进进场后，施施工工单位按按批量量抽查，并并将将结果报报监理理审核。2、材料进场后后后的质量控控制制（1）材料进场场必必须附有原原原材料、半半成成品、成成品的的质量合合格证证或试（检检）验验报告；；（2）材料进场场后后按规定进进进行验收收和见见证取样样复试试；（3）监理按原原材材料、构配配配件及设设备质质量签认认程序序检查或或随机机抽查。原材料、构配件件件、设备备控制制图：施工方（业主）提出供货单位和样品施工方（业主）提出供货单位和样品业主（施工方）、监理同意业主（施工方）、监理同意确定供货商、封样确定供货商、封样材料进场不合材料进场不合格不合格不合格施工方检查施工方检查合格合格监理检查监理检查合格合格投入使用投入使用2.2进度度度控制2.2.1进度度度控制的的原则则1、根据业主和和和施工单位位正正式签订订的工工程总承承包合合同（以以下简简称“合同”）所确定定的的工程工工期作作为进度度控制制的总目目标。2、施工单位依依依据“合同”工期总目目标标所编制制的工工程施工工组织织设计。3、经项目监理理理部审核通通过过的施工工单位位编制的的年//季/月实施计计划划。2.2.2进度控制制目目标：控控制本本工程施施工工工期在施施工承承包合同同规定定工期内内。2.2.2进度度度控制的的工作作内容（一）事前控制制制1、编制项目实实实施总进度度计计划，制制定保保证总工工期不不突破的的对策策措施。2、审核施工单单单位提交的的单单位工程程总进进度计划划和月月、旬作作业计计划：·进度计划是否否否符合施工工合合同中开开竣工工日期的的规定定；·进度计划中的的的主要工程程项项目是否否有遗遗漏，分分期施施工是否否满足足分批动动用的的需要和和配套套动用的的要求求，总承承包、分分承包单单位分分别编制制的各各单项工工程进进度计划划之间间是否相相协调调；·施工顺序的安安安排是否符符合合施工工工艺的的要求；；·工期是否进行行行了优化，进进度安排是否否合理；·劳动力、材料料料、构配件件、设设备及施施工机机具、设设备、水水、电等等生产产要素供供应计计划是否否能保保证施工工进度度计划的的需要要，供应应是否否均衡；；·对由建设单位位位提供的施施工工条件（资资金金、施工工图纸纸、施工工场地地、采供供的物物资等），承承包单位在施施工进度计划划中所提出的的供应时间和和数量是否明明确、合理，是是否有造成因因建设单位违违约而导致工工程延期和费费用索赔的可可能。3、审核施工单单单位提交的的施施工方案案。4、审核施工单单单位提交的的施施工总平平面图图。5、协助制定由由由业主供应应材材料、设设备的的采、供供计划划。6、按时完成现现现场障碍物物的的拆除，及及时时向施工工单位位提供现现场。7、协助业主组组组织施工临临时时供水、供供电电，接通通施工工道路、电电话话线路，及及时时为施工工单位位创造必必要的的施工条条件。8、提醒业主按按按合同规定定及及时向施施工单单位提交交设计计图纸和和设计计文件。9、提醒业主按按按合同规定定及及时向施施工单单位支付付预付付备料款款。（二）事中控制制制工工状况理志日实每形位成物程2、进行工程进进进度检查，审审核施工单位位每周、每月月提交的工程程进度报告。3、按合同要求求求，及时进进行行工程计计量验验收。4、做好有关进进进度、计量量方方面的签签证。5、做好工程进进进度的动态态管管理，跟跟踪检检查关键键路线线上的计计划完完成情况况，发发现偏离离，及及时分析析原因因，并通通知、督督促施工工方及及时纠偏偏，必必要时调调整工工时目标标。6、为工程进度度度款的支付付签签署进度度、质质量方面面认证证意见。7、定期组织现现现场协调会会，及及时协调调解决决影响施施工进进度的各各种因因素。8、定期向业主主主报告有关关工工程进度度情况况（月）。（三）事后控制制制1、制定总工期期期突破后的的补补救措施施。2、公正处理施施施工单位提提出出的工期期索赔赔。4.2.3进度控制制的的方法和和措施施1、审查施工单单单位管理组组织织机构，人人员员配备、资资质质、业务务水平平是否适适应工工程的需需要，并并提出意意见。2、审核施工单单单位提出的的工工程项目目总进进度计划划，并并督促其其执行行。3、审查施工单单单位年、季季度度的进度度计划划，并督督促执执行。4、要求施工单单单位每月2255日报下月月的的月进度度计划划和本月月的完完成工程程量表表，监理理工程程师审核核月报报进度计计划和和月工程程量报报表，作作为结结算和付付款的的依据。5、监理工程师师师对进度计计划划和实际际完成成计划定定期进进行比较较，找找出影响响进度度偏差的的原因因，并报报总监监理工程程师，对对客观原原因造造成进度度拖延延的应及及时调调整进度度并备备案。对对影响响进度的的主要要因素，进进行行统计和和分析析，以便便从总总体判定定是否否属于正正常状状态。6、对施工单位位位提前完成成计计划，并并没有有发生质质量、安安全事故故的应应建议业业主予予以奖励励；因因施工单单位主主观原因因造成成工期拖拖后，建建议业主主予以以适当罚罚款。7、开好每周工工工地例会，会会同各方及时时研究和解决决施工中存在在的问题。8、通过投资控控控制促进进进度度目标的的实现现，如采采用工工程节点点支付付工程进进度款款。2.3投资资资控制2.3.1投资控制制的的原则1、根据业主和和和施工单位位正正式签订订的工工程总承承包合合同（以以下简简称“合同”）中所确确定定的工程程总价价款，作作为造造价控制制的总总目标。和和位正订定的款付审核签3、根据业主和和和施工单位位正正式签订订的“合同”中所确定定的的工程款款结算算方式，配配合合业主进进行竣竣工决算算。2.3.2投资控制制目目标：控控制本本工程施施工投投资在施施工承承包合同同规定定的合同同价内内。2.3.3投资资资控制的的工作作内容（一）事前控制制制1、熟悉设计图图图纸、设计计要要求、招招投标标书，分分析施施工合同同价构构成因素素，明明确工程程费用用最易突突破的的部分和和环节节，从而而明确确投资控控制重重点。2、预测工程风风风险及可能能发发生索赔赔的诱诱因，制制订防防范性对对策，减减少向业业主索索赔的发发生（如如因建设设单位位资金不不到位位、施工工图纸纸不到位位，建建设单位位供应应的材料料、设设备不到到位等等）。3、按合同规定定定的条件，协协助业主如期期提供施工需需用的场地，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔事件。4、按合同要求求求，如期、保保质、保量地地提醒建设单单位提供所负负责的材料和和设备，不要要违约造成索索赔事件。5、按合同要求求求，及时提提供供设计图图纸等等技术资资料，不不要违约约造成成索赔事事件。（二）事中控制制制定定答复单提问及要不成约方赔2、施工中主动动动搞好设计计、材材料、设设备、土土建、安安装及及其它外外部协协调配合合，不不要造成成对方方索赔的的条件件。3、工程变更、设设设计修改改要慎慎重，事事前应应进行技技术、经经济合理理性预预分析。4、严格经费签签签证，对涉涉及及费用支支出的的停、复复工签签证、用用工签签证、使使用机机械签证证、材材料代用用、材材料调价价等签签证，应应严格格核实。5、按合同规定定定，及时对对已已完工程程量进进行验证证。6、协助业主对对对施工单位位提提出的付付款申申请进行行复核核。7、完善价格信信信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。8、检查、监督督督施工单位位执执行合同同情况况，使其其全面面履约。9、定期向业主主主报告工程程投投资动态态情况况（月）。10、定期不定定期期地检查工工工程费用用超支支情况，并并提提出控制制工程程费用的的方案案和措施施。（三）事后控制制制1、协助业主审审审核施工单单位位提交的的工程程结算书书，严严格审核核各种种不合理理因素素。2、公正地处理理理施工单位位提提出的索索赔。2.3.4投资资资控制的的方法法和措施施1、造价总额切切切块根据工程施工总总总形象进进度，依依时间分分割把把造价总总额切切块。表2.3.3...1年度造价价切切块控制制表工程施工承包合合合同总价款万元年/月度年一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合同签订后预付付付工程款款±0.00以下下下建筑工工程±0.00以上上上建筑工工程其中：建安工程程程装饰饰饰工程2、积极推广新新新技术、新新经经验、新新工艺艺及最佳佳的施施工方案案，合合理化建建议，节节约开支支，提提高综合合经济济效益。3、加强造价信信信息管理，定定期进行造价价对比分析，如如造价规范化化信息，造价价耗用情况信信息，任务量量与完成任务务情况信息，环环境信息。4、搞好与业主主主、施工、材材料供应、上上级主管部门门及其它有关关单位的协作作关系，为做做好造价控制制服务。第三章综合管管管理3.1合同同同管理3.1.1合同管理理的的工作内内容和和方法监理单位在工程程程建设监监理过过程中，合合同同管理主主要是是根据监监理合合同的要要求，对对工程承承包合合同的签签证、履履行、变变更和和解除进进行监监督检查查，对对合同双双方的的争议进进行调调解和处处理，以以保证合合同的的依法签签订和和全面履履行。1、合同管理工工工作重点（1）合同分析析：：对各类合合合同条款款进行行分门别别类的的认真研研究和和解释，提提出出合同的的缺陷陷和弱点点，以以发现和和提出出需要解解决的的问题。同同时时，更重重要的的是对引引起合合同变化化的事事件进行行分析析研究，以以便便采取相相应措措施。（2）建立合同同目目录、编码码码和档案案。（3）合同履行行的的监督检查查查。（4）做好索赔赔管管理。2、合同管理的的的技术措施施（1）拟订本工工程程项目合同同同体系及及合同同管理制制度，包包括合同同草案案的拟订订、会会签、协协商、修修改、审审批、签签署、保保管等等工作制制度及及流程。（2）协助业主主拟拟订项目的的的各类合合同条条款，并并参与与各类合合同的的商谈。（3）合同执行行情情况的分析析析和跟踪踪管理理。（4）协助业主主处处理与项目目目有关的的索赔赔事宜，调调解解合同纠纠纷。3、索赔管理为了维护合同双双双方的合合法利利益，保保证合合同顺利利实施施，避免免索赔赔与反索索赔事事件的发发生，应应加强以以下方方面的工工作：：（1）协助审查查业业主与各方方方签订的的合同同，将合合同条条款中不不明确确的概念念予以以明确，预预防防索赔事事件的的发生。（主要关严按办最现价度质制标在合同实实施过过程中，严严严格控制制工程程变更，特特别别要严格格控制制有可能能引起起索赔的的工程程变更。（4）对于有可可能能引起索赔赔赔的工程程变更更单，要要事先先征得业业主的的同意，才才予予以签认认。（5）处理索赔赔要要及时。3.2信息息息管理及及组织织协调3.2.1信息息息管理的的工作作内容及及方法法工程建设监理离离离不开工工程信信息，信信息管管理是进进行目目标控制制的基基础。监监理工工程师要要做好好信息收收集、储储存、传传递、应应用等一一系列列工作。1、信息管理的的的主要方法法方法作用建立信息的编码码码系统（1）可以为事事物物提供一个个个精炼而而不含含混的记记号；；（2）可以提高高数数据处理的的的效率。明确信息流程可以反映工程项项项目建设设中的的各个部部门、各各单位间间的关系。制定信息采集制制制度所收集原始资料料料的全面面性和和可靠性性直接接关系到到信息息管理工作的质量量量好坏。利用高效的信息息息处理手段来处理信息息息供监理工程师规规规划和决决策，以以对项目目的投投资、进进度、质量三大目标进进进行控制制。2、信息管理的的的主要手段段确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程选择数据进行编码选择数据进行编码确定信息传递的内容确定信息传递的内容确定信息目录确定信息目录确定信息表格形式确定信息表格形式确定项目信息管理处理过程确定项目信息管理处理过程建立工程项目综合信息管理系统建立工程项目综合信息管理系统信息管理流程图信息管理流程图3、信息资料编编编码系统（1）工程建设设法法规性文件件件G-1中央央央部委（含含司司局、协协会）G-2地方方方政府（含含司司处、协协会）文文件G-3设计计计规范G-4工程程程施工及及验收收规范G-5工程程程质量评评定规规程G-6计量量量器具评评定规规程G-7其它它它法规性性文件件（2）工程项目目文文件X-1勘察察察设计文文件、图图纸X-2施工工工安装承承包合合同、协协议（含含分包和和招投投标文件件）X-3建设设设监理合合同、协协议X-4加工工工订货合合同、协协议（含含业主主方、总总包方方、分包包方）X-5项目目目建设其其它文文件（3）质量、进进度度、投资控控控制资料料K-1分承承承包资质质审查查资料K-2设计计计交底资资料K-3施工工工机械设设备报报审资料料K-4工程程程开工报报告K-5施工工工组织设设计（技技术方案案）报报审资料料K-6施工工工承包方方（含含分承包包）生生产计划划K-7施工工工测量放放线资资料K-8工程程程材料质质保资资料（砂砂、石石、砖、水水泥泥）K-9工程程程材料质质保资资料（钢钢材、木木材）K-10工工工程材料料质保保资料（防防水水、保温温材料料）K-11工工工程材料料质保保资料（给给排排水、煤煤气）K-12工工工程材料料质保保资料（暖暖通通、空调调）K-13工工工程材料料质保保资料（强强、弱弱电）K-14工工工程材料料质保保资料（装装饰饰材料）K-15工工工程设备备质保保资料K-16焊接试试试验资料料K-17混混混凝土试试验资资料K-18监监监理复试试资料料K-19工工工程洽商商与设设计变更更（建建筑、结结构、装装饰）K-20工工工程洽商商与设设计变更更（给给排水、煤煤气气）K-21工工工程洽商商与设设计变更更（暖暖通、空空调）K-22工工工程洽商商与设设计变更更（强强电、弱弱电）K-23工工工程洽商商与设设计变更更（合合同内、外外）K-24现现现场文明明施工工与安全全检查查资料K-25工工工、料、机机动动态月报报资料料K-26监监监理通知知、指指令K-27监监监理备忘忘录K-28业业业主备忘忘录K-29施施施工承包包方（含含分包方方）备备忘录K-30监监监理例会会、协协调会纪纪要K-31监监监理规划划、监监理实施施细则则K-32监监监理日记记K-33监监监理台帐帐K-34监监监理周报报K-35监监监理月报报K-36质质质监站检检查资资料K-37总总总工程师师巡视视记录K-38监监监理工作作总结结K-39照照照片K-40其其其它三控控资料料（4）工程验收收资资料Y-1分部部部分项工工程验验收资料料（地地基与基基础工工程）Y-2分部部部分项工工程验验收资料料（主主体工程程）Y-3分部部部分项工工程验验收资料料（给给排水）Y-4分部部部分项工工程验验收资料料（暖暖通与空空调工工程）Y-5分部部部分项工工程验验收资料料（电电气安装装工程程）Y-6分部部部分项工工程验验收资料料（装装饰工程程）Y-7混凝凝凝土工程程验评评资料（基基础础结构工工程）Y-8混凝凝凝土工程程验评评资料（主主体体工程）Y-9竣工工工验收资资料Y-10其其其它验收收资料料4、信息目录表表表信息类型（什么）时间（何时）供应信息者（从何处）信息接受者上级业主承建单位监理公司设计单位有关工作单位上级工作指示不定时部、市有关部门门门√√会议纪要定时业主、承建单位、监理公司√√√√监理周报定时监理公司√监理月报定时监理公司√备忘录不定时监理公司√√√质量验收不定时承建单位√工程量申报定时承建单位√工程款申报定时承建单位√监理通知不定时监理公司√√√5、信息管理制制制度（1）信息管理理员员负责本工工工程实施施阶段段全过程程的信信息收集集、整整理，按按规定定编目，输输入入计算机机工作作。（2）总监理工工程程师组织定定定期工地地会议议或监理理工作作会议，信信息息管理员员负责责整理会会议记记录，并并经总总监理工工程师师签认打打印分分发。（3）专业监理理工工程师定期期期或不定定期检检查承建建单位位的原材材料，构构配件，设设备备的质量量状况况及工程程质量量的验收收签认认。（4）专业监理理工工程师督促促促检查承承建单单位及时时整理理施工技技术资资料。（5）随时向总总监监理工程师师师报告工工作，并并准确及及时提提供有关关资料料。6、信息签认流流流程图：文件资料各方文件资料各方档案管理员档案管理员签收、登记信息员信息员确认完整确认完整否资料是否完整否资料是否完整是各专业监理工程师是各专业监理工程师项目总监签认填写有关表格项目总监签认填写有关表格签签认信息员信息员登记台帐登记台帐档案管理员发文、归档档案管理员发文、归档各方各方3.2.2组织织织协调在工程项目的实实实施过程程中，监监理工程程师要要不断进进行组组织协调调，它它是实现现项目目目标不不可缺缺少的方方法和和手段。协协调调的目的的就是是为了实实现目目标。1、组织协调的的的主要工作作内内容组织协调包括项项项目监理理组织织内部人人与人人、机构构与机机构之间间的协协调，具具体包包括：（1）协调建设设单单位和设计计计单位以以及工工程建设设有关关的其它它单位位之间的的关系系；（2）协调建设设单单位与施工工工单位之之间的的关系；；（3）协调总包包单单位与材料料料、设备备供应应单位之之间的的关系；；（4）协调总包包单单位与分包包包单位之之间的的关系；；（5）主持或协协助助建设单位位位召开的的各类类工程协协调会会议。2、组织协调的的的主要形式式（1）定期或不不定定期的召开开开工程协协调会会；（2）召开其他他专专门协调会会会，协调调建设设单位与与工程程建设各各有关关方面的的关系系。3、监理