招聘超全流程格_第1页
招聘超全流程格_第2页
招聘超全流程格_第3页
招聘超全流程格_第4页
招聘超全流程格_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

招聘超全流程格XXXX科技发展有限公司目录第一章招聘计划向人力资源部提出招聘申请,填写《人才需求申报表》,注明需要招聘人员的原因,提出招2、填好后的《人才需求申报表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源3、人力资源部根据现有人力资源配置及人才储备情况,与各部门充分沟通后提4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、项目部根据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理/副总/总监根据业务进展口头提出的招聘需求,均可立第二章招聘原则和招聘方式织的面试和考核;第三章招聘准备什么样的招聘渠道。第四章人员甄选标准和要求把好第一关,筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后,对应聘者资格进行书面材料初审;(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试,未按要求参加笔试或笔票否决制,即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。C即对应聘者做出面试/录用评估意见。(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节,用人部门主要A一线人员先由用人部门主管进行面试,通过审核者方可由部门经理或总监/B人员由相应部门经理进行面试,通过审核者方可由总监/副总进行复名单交于人力资源部;人力资源部通知复试,复(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行),背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节:人力资源部收集整理好通过面(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测(8)面试结果审核:面试(测评)结束后,由人力资源部对面试结果进行汇总,(9)有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:录者及录用流程指导图背景调查(除应聘者现核实其证照的真实性六、入职(新员工跟进审核资料(包括学历证明、职称证要求应聘者对我司及项目进行要求应聘者对我司及项目进行测试对背景调查有疑问之处进一步者对我司了解程度和对企业的认同度复试后填写招聘工作反馈意见试用期工作安排(请部门经薪酬福利一览表(用转正后酬,需公司领导批)试用期转正考核表《规章制度》学习和签认《劳动合同》学习和签认的学习理念培训培训第五章员工录用上需注明:被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门(1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案,新录员工办理录用手材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。(2)员工本人填写详细的入职表格,办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要),并领取考勤卡开始考勤。(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明(4)人力资源部组织入职引导,然后由部门组织业务技能培训。(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批,完成录用入职手续。题(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题,由被聘者自行解决。不适用性第七章附则电话通知流程指导图福利等相3、如在电话中问到岗位的工资待遇,可回答:公司会根据对您能力的评估结果、岗位以及未来的工作内容综合制定合理的薪资标准A,请问您是XX先生/小吗B。A,请问您是XX先生/小吗B。A:您好,我是广州***公司投资控股集团人力资源及行政部A:您(通过什么方式,例如:程无忧上)申请了我公训主任)职位,现在想约您XX(时间,要具体)来我B:XX时间(或者XX时间后)A,好的。那我待会再跟你A:那请问您什么时间方便来参呢A:(记录下对方的时间)嗯,好的,那我们会根据您的时间再安排面试时间,到时候再通知A:嗯,好的。那您现在方便记一下面试的地点吗AA:嗯,好的。那您现在方便记一下面试的地点吗A用客气。谢谢您的时间,A:那请您记一下,我们面试的地点是:广州市***(重复一遍),请问您记清楚了吗B:嗯。(对方可能会念一下地址核对)。A:嗯,对的。提醒您一下面试的时候个人相关证件(学历证书,资格证书等)的原件及复印件。如果有变化,请接待接待引导面试人员到指表接待面试人员流程指导图需要用到的在面试开始前十五分钟确定当天面试人员和面试官的数量、面试场所和面试人员休息等待场所并把所有资料都准备需要用到的者相关证件5、待面试人员填完所有表格后,将相关应备好面试之导面试人员面试场所面试备好面试之导面试人员面试场所面试在引导面试人员进入面试场所之前应该敲门,示意面试官有人进入,并端在面试人员离开后端走上一位面试者饮用的水杯,并向面试官汇报下一位面试者进入面试场所室作为面试人员休息等待场所,否则可以将公共区域或者空置的办公位置作为面1)紧急联系人的姓名以及电话2)期望薪酬3)受雇记录(包括其曾经工作单位

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论