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思维导图PPT模板《造物先造人松下幸之助的经营哲学与做人理念》最新版读书笔记，下载可以直接修改松下幸之助经营员工企业哲学书第章管理意见心经营者造人造物处理事务顾客著作人情左手企业家本书关键字分析思维导图01第1章卷首语第3章催人奋进的员工守则第5章以乞丐为贵宾第2章替员工端一杯茶第4章贯彻共存共荣原则第6章售货如同嫁女儿目录030502040607第7章服务第一，销售第二第9章社长不是军师第11章自己做生意才能发迹第8章造人先于造物第10章经营不是魔术目录0901108010内容摘要松下幸之助（1894—1989），被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。如果你想用最短的时间学习日本式管理的精髓，那么最好的入门书就是阅读松下幸之助的教诲和哲学。松下幸之助一生共出版了60多种著作，累计达数百万字。他的著作被译成英、法、德、中等20多个国家的文字，在全世界广泛流传。书中那些令亿万人为之倾倒叹服的经营秘诀，为人们打开了一道通往经营成功的大门。第1章卷首语惟有懂得欣赏别人的长处，才能领导更多的人。第2章替员工端一杯茶首先要细心倾听他人的意见”。第3章催人奋进的员工守则不插手员工的日常管理，但要对员工的精神常抓不懈。第4章贯彻共存共荣原则公司要将使命感视为基础来经营，才会有发展的希望。第5章以乞丐为贵宾企业家必须右手掌握合理性，左手掌握人情昧。第6章售货如同嫁女儿做企业就是先做产品，后做人心。第7章服务第一，销售第二

即使没有顾客光临，也要准时开店服务，因为做生意不只是为了赚钱。第8章造人先于造物”经营者要常常检讨自己，有没有好好经营，经营到一旦停止就会令顾客遗憾的地步人真正的立足点是要以无私的心去处理事务。第9章社长不是军师经营者除了促进社会繁荣外，还必须存有使部属满足、快乐的心愿。第10章经营不是魔术这样的发展，真好吗？这样不需要交流的发展社会，真的正常吗？。第11章自己做生意才能发迹也可以说是

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