项目管理施工单位检查考核评分汇总表

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）施工单位检查时间检查人序号检评项目标准分检查结果单项得分折合标准得分1单位组织管理102合同管理103安全控制154质量控制105工期控制66成本控制157技术管理78劳务管理89材料管理710机械设备管理711信息管理5合计计100项目管理单位检查考核评分表（表1—1）“组织管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准准得分1管理和技术人才才数据库建建立2510数据库的建立未建立数据库的的，本项不不得分；15数据库的维护信息不全面；信信息不真实实；未及时时进行维护护的，每发发现一项扣扣5分。2经理部的组建及解散308项目经理部审批批项目经理部未按按权限进行行审批的，每每发现一个个扣5分；项目目经理部审审批不及时时的，每发发现1全扣3分。12项目班子和管理理人员的配配备项目经理的资质质等级与项项目规模不不符的；不不合格项目目经理仍在在担任项目目经理职务务的；项目目经理兼任任2个以上项项目的项目目经理的；；项目主要要管理人员员未按要求求配备，以以上每发现现1人扣5分。10项目经理部的解解散每有1个项目经理部未未及时解散散的，扣10分；3项目管理人员培培训157培训计划没有制订项目人人员培训计计划的，扣扣7分。8人员培训未按计划或上级级规定组织织人员培训训的，扣8分。4项目经理绩效管管理3010项目经理工作档档案未按规定建立项项目经理工工作档案的的，每少1人20项目经理等级评评定未项目经理进行行等级评定定的，本表表不得分；；合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—2）“合同管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1工程合同管理部部门职责205合同管理制度无合同管理制度度扣5分，制度度不完善每每项扣1分5合同文本及各类类合同台帐帐管理未保存所有合同同文本和相相关合同文文件扣5分，各类类合同管理理台帐与统统计报表不不齐全扣3分5项目合同管理无合同交底纪录录或签字不不齐全扣3分，主要要合同承办办人员对合合同条款不不熟悉扣2分5合同管理情况的的监督、检检查未监督、检查各各项目合同同履行及管管理情况扣扣5分2合同评审307工程信息评估及及招标书评评审未对工程信息进进行评估扣扣除5分、未对对招标书进进行了评审审扣5分8投标书及投标报报价文件评评审未对投标书进行行评审扣5分，未对对投标报价价文件进行行了评审扣扣5分10合同评审未对即将签订的的合同进行行了评审扣扣10分5合同评审纪录及及存档合同评审纪录未未及时存档档、资料不不完备扣除除5分3合同履约及工程程索赔、工工程预结算算308合同执行情况的的监督、检检查每月未对各项目目合同执行行情况进行行检查，并并有纪录扣扣8分7月成本核算的检检查、核准准未按月检查、核核准各项目目月成本核核算的资料料扣7分10合同管理未对施工合同进进行动态管管理扣10分，未收集集、整理、分分析合同履履行中的信信息，并合合理、及时时地调整合合同，每发发现一处扣扣5分5索赔资料未及时督促各项项目及时编编制索赔资资料，送建建设方审核核扣10分全额承包合同205全额承包合同的的签订每发现一个项目目未及时签签订全额承承包合同的的扣2分15全额承包兑现每发现一个项目目未及时审审计、兑现现的扣5分合计100项目管理单位检查考核评分表（表1－3）“安全控制”分项表检评项目标准分检查内容1安全生产体系3010安全生产保证体体系未建立安全生产产保证体系系扣10分，体系系不全扣3-5分；体系系没有正常常运转的扣扣3-5分；未建建立安全管管理垂直领领导体系的的扣5分10安全生产责任未制定安全目标标扣5分；无安安全责任划划分或安全全责任目标标未分解扣扣3分，安全全生产责任任不明确扣扣1-2分10机构人员没有专门安全管管理机构或或专职安全全管理人员员扣10分，人员员数量不够够扣3-5分。2日常管理40计划没有制订年度和和阶段工作作计划的扣扣5分，计划划不符和实实际扣2分，没按按计划实施施扣3分监督检查没有按规定进行行定期检查查的扣5分；公司司（分公司司）经理没没有按规定定亲自带队队参加检查查的扣3-5分；检查查无记录扣扣3分；隐患患整改做不不到定人、定定时、定措措施并复查查扣2-5分；对重重大事故隐隐患整改不不按要求及及时完成的的扣3-5分安全教育活动会会议没有制订年度培培训计划扣扣3分；主要要管理人员员、特种作作业人员没没有取证上上岗，发现现一人扣2分；没有有组织每年年一次的专专职安全员员和工程管管理人员脱脱产培训扣扣3分；安全全宣传栏不不及时更新新扣1分；未积积极开展“安全生产产月”活动扣2分；无特特色安全活活动扣1分；没有有定期召开开专题安全全会议，并并对安全形形势进行分分析，寻找找对策的扣扣3分；主要要领导不主主持、参加加专题安全全会议的扣扣2分安全资金投入没有编制年度安安全生产需需用资金计计划扣2分；没有有保证安全全资金专款款专用的措措施扣2分；安全全生产投入入没有单独独立帐和核核算扣3分；安全全生产投入入不符和规规定或严重重不足的扣扣2-5分；由于于安全保证证资金投入入不足导致致事故的扣扣5分3安全目标2410安全事故发生四级及以上上安全事故故，扣10分，发生生重伤事故故扣5分，发生生其它安全全事故扣1-3分；发生生事故隐瞒瞒不报或不不按时上报报的扣5-10分；安全全事故未按按“四不放过”原则处理理扣2-5；无安全全事故报表表扣2分8现场达标没有完成上级下下达的创安安全文明（样样板）工地地指标，每每少一个项项目扣2分；在当当地政府组组织的检查查中，每出出现一个不不合格现场场扣3分6考核没有对实现目标标制订考核核办法扣3分，没有有进行目标标考核或考考核不兑现现扣2-4分4资料66安全资料安全资料记录不不齐全扣1-4分；没按按规定分类类整理扣2分合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—4）“质量控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准1质保体系及制度度2515质保体系无质保体系的扣扣15分，无质质量经理的的扣2分，未按按制度要求求配足人员员的扣2分10管理制度及责任任制无单位内部质量量、安全监监理制、工工程管理、检检查办法、质质量奖罚规规定的每缺缺一项扣3分，质量量管理人员员岗位、职职责不明确确的每发现现一处扣2分2计划管理2010年度计划无年度质量计划划、创优计计划、检查查计划的每每缺一项扣扣2分，质量量目标不明明确、指标标未分解的的扣3分，保证证措施无针针对性、可可操作性差差扣1分10计划的实施计划未实施扣110分，年度度无计划完完成情况总总结扣5分，无奖奖罚扣5分3过程控制4020质量检查未按计划对项目目（分公司司）质量进进行检查的的每少一次次扣5分，检查查无通报发发现一次扣扣2分，查出出的问题无无处理意见见（措施）、处处理不及时时、无复查查结果、无无签字每发发现一处扣扣1分15质量改进单位无月或季度度质量统计计、分析、改改进措施的的扣15分，措施施不得力，改改进效果不不明显的扣扣5分5事故的处理发生质量事故未未按制度要要求及时处处理的扣5分，发生生质量投诉诉处理不及及时的每次次扣2分4资料整理1510资料的收集单位质量管理资资料收集不不全、不及及时扣3分，上、下下级必要的的质量管理理资料收集集不全、不不及时扣2分，无质质量在岗人人员名册扣扣3分，在岗岗人员名册册未及时更更新扣2分，5资料的整理资料没按要求分分类整理扣扣3分，目录录不清楚、不不便于查找找扣2分合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—5）“工期控制”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1计划管理3015合同工期不了解单位项目目合同工期期扣15分，每缺缺一个项目目扣2分15形象进度不了解单位项目目形象进度度扣15分，每缺缺一个项目目扣2分2组织协调5020生产组织未定期召开生产产会扣10分，对单单位项目进进度拖延未未进行了解解、进行原原因分析扣扣5分，未采采取有效组组织措施扣扣5分10进度检查未按计划对单位位项目进度度进行检查查扣10分，检查查无记录每每缺一次扣扣2分20工程协调对因项目原因工工期拖延造造成甲方告告状而未及及时进行协协调处理的的每发生一一次扣10分，协调调、处理不不得力的一一次扣5分3资料整理2010项目进度无项目进度报表表扣10分，每少少一个项目目进度报表表扣2分10检查记录无检查记录扣55分，协调调记录扣5分合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—6）“成本管理”分项表序号检评内容标准分评分标标准准得分1成本预测15①制订了公司内部部各生产要要素价格数数据库，成成本测算有有据可循；；②制定总的的成本控制制措施、方方法，及时时确定项目目承包范围围、内容以以及计划分分包的工程程内容，并并对计划分分包的内容容组织招标标；③根据确定定的项目承承包范围及及时进行项项目承包基基数的测算算，并与项项目经理部部签定承包包责任书；；④承包基数数的测算遵遵循了“标价分离”的原则。每每小项发现现一处不合合标准的扣扣3分，扣完完为止。2成本责任制10①建立了各项成本本管理岗位位责任制度度和动态的的成本管理理责任体系系；②公司与项项目的成本本管理责任任状中责、权权、利明确确，量化指指标清楚，奖奖罚条款合合理。每小小项发现一一处不合标标准的扣3分，扣完完为止。3成本控制20①建立了各种成本本控制制度度；②组织编制制各个项目目的施工方方案，制定定成本控制制措施和总总控制目标标；③对人工费费的总量、单单价控制、定定额控制有有具体的办办法和措施施；④对材料采采购环节、使使用环节的的控制有具具体的办法法和措施，制制定了材料料收、发、领领、退的具具体办法，并并严格执行行；⑤制定了机机械设备内内部租赁办办法，项目目机械设备备的使用均均采取内部部租赁形式式；⑥定期或不不定期对所所属项目成成本控制情情况进行检检查，并有有书面的检检查记录及及整改意见见。每小项项发现一处处不合标准准的扣3分，扣完完为止。4成本核算15①公司内部项目成成本核算口口径一致，收收入与成本本费用的核核算方法规规范统一；；②按月对所所属项目进进行完全成成本核算与与分析；③各项成本本费用台帐帐健全，记记录及时、清清晰、正确确；④收入的确确认依据充充分，成本本、费用的的计算、归归集与分配配正确；⑤定期进行行各类盘点点工作；⑥遵守成本本开支范围围和财经纪纪律；⑦按时编制制成本报表表及其他会会计报表。每每小项发现现一处不合合标准的扣扣3分，扣完完为止。5成本分析与考核核15①建立了公司内部部成本分析析和经济活活动分析制制度，至少少每季度进进行一次经经济活动分分析；②成本分析析和经济活活动分析做做到了量、价价分离分析析，发现了了问题，制制定了措施施；③定期和不不定期对项项目成本管管理情况进进行考核，有有考核结果果和奖罚意意见，并予予以落实；；④奖罚兑现现贯彻了收收入与效益益挂钩的原原则；⑤成本分析析与经济活活动分析及及考核均有有书面资料料，保存完完整。每小小项发现一一处不合标标准的扣3分，扣完完为止。6资金与效益20①严格执行资金集集中管理，项项目资金使使用实行备备用金制，没没有发现未未经批准，项项目单独开开户的情况况；②按月编制制财务收支支计划，及及时办理工工程进度款款结算与回回收；③以货币资资金及时、足足额完成上上交任务；；④分包单位位工程款及及民建队人人工费的支支付比率不不超过工程程款回收率率；⑤项目奖金金的审批严严格执行收收入与效益益挂钩的原原则，当期期亏损的项项目不得批批核奖金；；⑦公司内没没有出现亏亏损项目；；每小项发发现一处不不合标准的的扣3分，扣完完为止。=7\*GB3⑦⑦每有一个个亏损项目目扣5分。7成本资料5①按局项目管理手手册按月编编制了各项项成本管理理资料，且且资料真实实、完整；；②有关责任任人签字齐齐全；③装订成册册，归档及及时。每小小项发现一一处不合规规范扣2分，扣完完为止合计100项目管理单位检查考核评分表（表1-7）“技术管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1技术责任制2010管理机构技术管理机构不不健全，人人员配备不不落实扣5分；技术术负责人在在工作中无无责、无权权扣5分10管理制度技术管理制度不不健全扣5分，技术术岗位职责责不明确扣扣5分2施工组织设计及及施工方案案2010施工组织设计编编制及审批批施工组织设计的的编制无针针对性和指指导性扣5分，未按按要求及时时履行报、批批手续扣3分；审批批无具体的的意见，并并以正式文文件形式下下发的扣2分，5施工组织设计交交底工程开工前未进进行施工组组织设计交交底的扣3分，交底底记录不全全扣2分5过程检查未对施工组织设设计和施工工方案的执执行情况实实施检查的的扣5分3技术标准管理155标准管理体系及及制度无人负责技术标标准的贯彻彻、执行的的扣3分，制度度不完善的的扣2分5技术标准的管理理标准无完整、有有效的目录录清单的扣扣3分，无发发放记录的的扣2分5技术人员培训、教教育未工程技术人员员进行有计计划、有组组织的技术术标准的培培训、学习习工作扣5分，培训训、学习每每少一次记记录的扣1分4试验与计量155试验机构机构不健全、人人员配备不不落实的扣扣5分，岗位位职责不明明确扣2分，无必必要的房屋屋和设备扣扣3分5计量器具计量器具配备不不全、未及及送检扣3分，台帐帐不准确、完完整扣2分5试验试验未按标准要要求进行扣扣5分，每查查到一份试试验报告不不符合要求求扣1分5科技开发与合理理化建议3010技术开发机构不健全，人人员不落实实扣5分，职责责不明确扣扣1分，无中中、短期科科技开发计计划扣2分，未编制制科研项目目、申请立项项和成果鉴鉴定计划扣扣2分10科技推广组织机构不健全全扣5分，无年年度科技推推广计划，并并按计划实实施扣5分10技术改造未开展群众性技技术改造活活动的扣5分，无施施工技术总总结及编制制工法的扣扣5分合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—8）“劳务管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1劳务招投标305分包资格未建立劳务分包包资格审查查和考察制制度扣3分，未按按规定对劳劳务分承包包方进行资资格审查扣扣2分15招投标机构与制制度未建立劳务招投投标机构的的扣10分，机构构、制度不不完善扣5分10招投标评标管理理标书制作不规范范的扣3分，内容容不完整的的扣2分，劳务务招投标评评标无记录录的扣3分，记录录不完整的的扣2分2合同管理2010合同评审与签约约未建立合同评审审制度的扣扣5分，评审审记录不详详细的扣1分，未按按规定与分分包队伍签签订《劳务务分包合同同》、《安安全生产合合同》、《廉廉政建设合合同》等合合同的，每每缺一项扣扣2分5合同执行情况无检查监督机制制的扣3分，机制制未落实的的扣2分5合同条款变更合同条款变更未未按规定进进行审批的的扣5分3人工费管理2515人工费控制人工费控制措施施不完善的的扣3分，无人人工单价调调整申报审审批程序的的扣5分，未制制定人工费费指导价的的扣5分，无人人工费控制制分析制度度的扣2分10人工费结算对劳务队伍的结结算无管理理制度的扣扣5分，责任任权限划分分不明确的的扣2分，对上上报人工费费结算资料料未进行审审核就进行行支付的扣扣3分4劳务队伍管理1510考核制度未建立劳务队伍伍分级考核核体系的扣扣10分，考核核体系不完完善的扣5分5队伍考核未对劳务队伍实实施考核的的扣5分,考核不及时时的扣2分，对考核核不合格的的劳务分包包队伍未及及时清退出出场或从《合合格劳务分分承包方花花名册》中中除名的扣扣3分5资料管理1010档案资料未建立合格劳务务分承包方方档案的扣扣5分，资料料不完整的的扣2分；劳务务招投标资资料不完整整的扣3分，合同同不齐的扣扣2分。合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—9）“材料管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1管理体系206材料管理体系未建立材料管理理体系的扣扣6分，体系系不健全扣扣3-5分8规章制度每缺一项材料管管理制度的的扣2分，8机构人员人员数量不足扣扣3-5分，能力力不够扣3-5分，责任任分工不明明确扣3-5分2日常管理505工作计划未制订年度材料料管理工作作计划的扣扣5分，没有有按计划落落实的扣2-4分15监督检查未按规定进行定定期检查的的扣5分，检查查没有记录录的扣3-5分，整改改不定人、定定时、定措措施并复查查的扣2-5分10零星材料控制没有定期发布零零星材料的的合格分供供方和价格格控制信息息的每发现现一次扣4分30大宗材料招投标标没有实行大宗材材料招投标标扣30分，每发发现一次扣扣5分，没有有按招投标标文件要求求严格执行行的每发现现一次扣2-4分3料具管理2010料具租赁未实行料具租赁赁的扣10分，没有有签订料具具租赁合同同的每一次次扣2分10保养维护周转料具维修保保养不好的的每发现一一次扣2分4资料整理1010材料管理资料材料管理资料记记录不全缺缺一项扣2-6分，没按按规定分类类整理的扣扣2-4分合计100项目管理单位检查考核评分表（表1—10）“机械设备管理”分项表序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1管理体系3010设备管理体系未建立设备管理理体系的扣扣10分，体系系不健全扣扣3-5分10规章制度每缺一项设备管管理的规章章制度扣2分，责任任不明确扣扣3-5分10机构人员未设置专职设备备管理岗位位的扣5分，人员员数量、素素质不能满满足要求扣扣3-5分2日常管理406工作计划未制订年度设备备管理工作作计划的扣扣5分，没有有按计划落落实的扣2分15监督检查未按规定进行定定期检查的的扣5分，检查查没有记录录的扣3-5分，隐患患整改不定定人、定时时、定措施施并复查的的扣2-5分10维修保养未制订年度设备备大修计划划的扣5分，每发发现一台设设备整体机机况差的扣扣5分9开展红旗设备竞竞赛活动未开展的扣9分分，未定期期进行评比比的扣2-4分3租赁管理2010设备租赁未开展设备租赁赁的扣10分，未进进行独立核核