工程部、成本合约部、采购部管理制度

、成本合约、采购管理制度

1条2条3条司发展、推行结合部的实际情况制定部管理度本部的员工必须遵照执行。4条的各项规章制度，和规程。5条公司理的全面工作。对建设实施程招标、合约签订、材料采进度控制质量控制、投资控制安全明施工管理、约管理、信息管理及工程协调工作6条、切实做的临任务履行好自己的职责不做与岗位责和工作任务关事7条重团队精神积极参加公司和部门组织的各项有益活动。条何损害公司利益和形象的均应主动制止时汇报。9条脱、不逃避，在第一时间尽量处理。对有效控制处和完的工任务应及时向上汇报，特别是突发事件10条配合人事部对本岗位员工的招聘，制定笔试试卷等11条事。对施工单位材料供应商进吃、卡、拿、.不独受利益相关单位的宴；不接受利益相关位的馈赠。12条分清事情的轻重缓急，注重工作的时效性。条主管领导提交工作计划况，积极献献策。14条加公司和部门的各种会议守会议纪律，认真听取，踊发言。发言有、做好会议。管条划计的制定参工计、施工、材和的。条划。定工的进量、安施工、成本控制、合和管理的制定条和件的，单位的工作18条条20条责对监理的监理规划和监对施工组织设计和方案的审查21条必须在工地检查督促工程施工对停水停电设变更场发生的特殊情况时掌握并好记录确认各方责任，确保建设项的全面落实。22条文明施工及技术档案等方面联合大检查检的结果以书面形式向公司领导汇报，并通报有关单位和部门23条全文明施工的进展情况存在的问题及时处理并定期向主管领汇报24条一起参与材料、工序的质量验收。25条质会同有关部门查找原因鉴定性质整改案经严格审后才整改，整改合格后施工。26条程计划组织施工协调各单位部门、各工之间的关系，保工程进度。27条业工程师应时与设计配套购预算等部门沟通络提高办事效率，及解问。28条做好工程签证，工程结算提供确凿依据。条国家有关技术规范及行业规严格执行规制度对所负责的工程按有关规范进行严格管理。30条各施工单位及时提前提交施工组织设计和施工方案点审方案的编制质量，到“没有方案不施，坚决按方案施。31条对施工图纸纸会审记录计变术核定等进行审核。编制和回复工程部的各种文件。32条组织一次安全生产和文明工的联合检查安全措施的实情况经常深入现场排查全患督促施工单位对安全隐患整坚决制章业章查的结进通。33条施工单位工的入文和施工合。34条和设采购供应计的、及合的编制和设的进场对和设进。35条档案资版资等）管理必科学建，录清、分存放于找管季度组织一次程技术档案资大检查并将检查的结果以书面形式向领导及有关部门通报进工档案建设。36条的发放不丢损格档保密管禁泄露播档案机密。37条部门的工作性操作，规范化管理。38条遵守公司各项相关的规章利益。时在资采工中，必本公正公平公开廉洁奉公的办原则。条及新新设新以及各建料相关公司发。条建料和，成本格。41条制、审，同工作。条的，料的和工。条收集对意向性合作单位的信息织和评估工作。44条与材（设备）采购的制，为计划提交提供准确数据。条关在工管理部购部项目经理部应商各存一份。条责材设备）进场进行协调，参与材的验收、并收集材料（或设）的保料月报表送交工程管理部案材或设备）的退货、换手续的办理，参索赔及纠纷的处。条提供靠依。48条审核，对整个招标过程进行监督及对招标的成果负责。49条责审核施工单位上程预算、结算，并最大限度维护公司的经济益。50条入现场及时了定的月进度表仔细核查严格执行施工同拨付条款会签工程进度款。负责审核工程进度款、工程签证的报。51条合同和签，查合同执行情况。52条合同。53条或办理涉及同的经济纠纷。责责负责本部门的全面工作，安部门员工的分工与协作，对管领导负责。织制定部门各项理制度工规程明分工落实责任，使本部门工作制度化、标准、规范化，实现高效率。对本部门的工作进行检查，本部门的工作成果负责。责本部门与其部门（或单位之间的协调。责指导帮助员工的开展各项工作部门员工的进行考评。6.责审核（或审批）本部门各类文件、记录。7.完成领导交办的其它工作。责管领导负责。全各制度，使工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。3.照司署结合成本部的工目标与责任制定工计划，并将工作予分解，落实到人。在执行过程中负责检查执行情况，发现问题及时解决。改进措施并定期向主管领导汇报工作。5.责组织工程的预算、结算，并对本部的工作成果负责。6.工的导与考。7.的执，组织对合同进行评审，就合同款及付款方式严格把关。

与政府有关部门保持密切接触掌握定取费招投标相关政策信息。负责组织造师、造价员的学习、培训事。负责制定本部门人员笔试试卷。

完成公司领导交办的其它工作。招标工师岗责负责招标的全面工作，主管领导负责。工程量清单由其他专业主编制配合与程管理部组织现场踏勘；参加开标和评标活动。3.工作合同的谈判、审核及其签订同过程。施工合的签订定条款，参与解决招标活动及合同履行中的争议纠纷。好招标工作中有关资料理、收集、归档工作。6.收取，确保招标过程合理，合性，公开，公平，公正。7.完成主管领导及公司交给其它工作。责负责工程的预（结）算全面工作，对主管领导负责。精通本专业理知识，熟悉政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。，并就出审意见。工程标底核工程结算在执行有关规定的同时，以对公司高度负责的精神，维护公司的经利益。5.与采购工程材料和设备负责工程材料分析复核材料价差，收集和掌握技术更、材料代换记录并随时做好造价算，为领导决策提供科依据。负责审工单位提报的月完成工程量报表，并提出付款意见。理，参价单会签。审核物资采购合同的合同价及付款方式。8.参加土墙、土建隐工程验收。要求做到实地测，验收准确，认真做好各种录，为结算工作积累准确的原始资料。9.负件单送审计部门，参与工程的审计。

完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。协助编制进计划负责编制工程款付计划跟踪计划实施情况，及时对计划进行调整。12.

完成领导交的其它工作。采

负责材料（设备）采购的全工作，对主管领导负责情，建立动态数据库，为工程预结算提供有力支持型号、途和产地。检查购进材料是否符合量要求，对物资采购和质量要求负现对接，以获得所需要的最新、最全面的信息。参与采招标和商务谈判、组织合同署、参与材料验收，付款审、负责退货及追溯。6.据工程需要收集相关材料样品建立展区供领导决策。必要时负责建筑材料采购，到货比三家、质优价廉。有序成领导交办的其它工作。责负责合约的管理工作，主管领导负责。责织宣传、学习、彻《合同法法法》及其它有关法律、法规、和规章。3.同交底工作。责制定全公司合同管理作规划，并组织实施。责公司参加“重合同、守信用”评比及年审工作。公司名有关款的审议工作及合同的评审、洽谈、签约工作。7.施工目合同管理实细则。负责修订和善合同管理制度，制定合同管理实施细则。资料，提供有关索赔依据，书索赔；、进和做法。10.

负责组织合同管理的和理参与合同的调查、和理；负责各类的合同和工。：配合开发部、销售部等门进行项目前期运作责工程开工前的准及审查工作。参与工程项目、供应商、监单位的招标工作，负责招标和合同特定内容的编写责协调各项目部间，以及项目部承包商、监理、计及相关单位之间的关系。责对承包商、监理、设计单位的管理工作。责工程施工过程质量、进度、安与文明施工及投的控制管理。配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。理部经理岗位职责：负责本部门的全面工作，安部门员工的分工与协作，对管领导负责。责工程部的日常理工作。配合开发部、销售部等部门行项目前期运作，提出合理议与工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价组织对招投标文件和合同特定条款的编制。（3）投标单位进行现场勘和答疑。（4）评标和开标工作，确定中标单位。（5）合同谈判合同的签定。4负项目管理。负责项目工人管。包括人的配考核、奖等面的管理。项目的目标管：对项目的整目标进行明下达，并将目标进行分解，做到责任到位，对目标完成情况进行监督检和调整。（3）目施工准备、施工进度、质量、场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）过程中出现的重大问进行决策和处理。5）审核施工材的选用和对材料供应的评价。（6）组工中新材料、工艺、新结构、新技术的论证、核。对《施工组织设计方案》重大技术措施经济方案的初步审查意审核。对工程中现的不合格处理方案行审批对果进行确认。（）项部进行竣工验收及交。（10）检查工程和项目文件资料的管理。（11）责各目之间的源调配与工程管理相关各部门单进行沟平衡。5负责工程监理管理。对监理单位提交的《项目监理规划》及《监实施细则》进行审核。根据监理聘用合对监理单位的工作行监督检查和考。（3）监理单位提出的工程实与工程管理过程中的重要问题予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）监理费用制与结算。6负与设计单位调参与设计单的选择。参与设计方的选择工作。（3）工程技术人员进行图纸预审。（4）托监理单组织图纸会审对审中提出的共性问题和技难题协调拟订解决办法。（5）设单位与相关单位之间的关系。（6）工中方提出的变更求进行审查控制。7、负整个施工过程中各相单位的协调。项目经理岗位职负责项目部全面工作，安排门员工的分工与协作，对工管理经负。彻执行国家颁布技术规范、规程标准及有关政策定。3.责编制工程的总体控制计划年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。4.参项目的可行性研究，项目的规划设计方案、单体设计研讨工作。织施工图纸会审，负责联系、解决设计变更工作。责组织审查施工单位编制的施工组织设计。组织对监理单位、施工单位考察，参与对供货厂商的考，并形成考察报告。组织对监理委托、工程发包、材料采购、专业等招标工作，会签合同。责组织工程合同中的合同范围、专用条款的编写。

编制甲供材料、备供货计划，参与样，现场组织验。负责现场工程签证管理审核工程付款对材料付款予以会签。12.

组基验主体构验收各专业工程竣工验收及整工程验收。13.

负责工程施的质量、进度、成本、安全、文明施工方面管理工作。

组织现场工例会，协调各施工单位之间的关系，处理施工中出现的各类问题及纠纷。

对监理公司施工单位进行有效管理。配合营销部解答客户提出的各种技术问题客户提供优质服务。

完成领安排的他工作。责负责本专业的全面工作，对主管领导负责。动参加业务知识的学习不断提高工作的能力。起草并保存与施工单位、监单位关于本专业的来往文件并及时上报主领导。织本专业施工审批所需资料。与招标文件和合同特定内容的编写。查施工组织设计的土建内容。进行施工现场本专业工程量统计、审核，并配合预算员复核。8.组织进行本专业工程质量安全检查，做施工现场安全事故预防工作。9.组织对于本专业隐蔽工程的验收确保所记录的资料的真完整。

参与现场巡工作。组织起草土建专的变更、签证文件并报主管领导审。参与审查批复本专业施工方作业计划结算资料及相应业务应在4小之内完成。13.

起草质量整改措施及各方工程联系单在2时完成并报主经审。

每日向主管领导汇报形象进度工中发现主要问题及重要事件。

负责编写项目施工日志，并