物业管理行业面临问题的思考和对策

-.z物业管理行业面临问题的思考和对策**耀江物业管理**董事长陈家豪物业管理在我国的开展已有整整三十年，在**也有十七、八年的历史。随着国家经济建立的加快，城市化进程的推进，住房制度的改革，产权多元化的出现，物业管理行业从无到有，从小到大，得到了空前的大开展。但与此同时，也滋生了一系列问题，各种矛盾逐渐凸显。如果解决不好，势必会阻碍物业效劳行业的安康、稳步开展。物业效劳行业进入高速开展时期近年来，在城市建立快速开展的推动下，物业效劳*围不断扩大，已普及我国城乡各地，覆盖了住宅、商业、办公以及工业厂房、学校、医院、体育场馆、机场、道路、市政设施及公园、景区、寺院和农居点等。可以说，但凡和人类活动有关的场所，都已经或即将推行专业的物业管理效劳，成为开展前景广阔的**产业。根据国家统计局2009年底公布的第二次全国经济普查主要数据，到2008年底，我国物业管理的房屋面积到达125.47亿平方米，比2004年增长了335%，平均年增速为44.4%。物业效劳业主营收入2075亿元，比2004年增加1394.7亿元，增幅为204.5%。据全国行业统计，物业实际从业人员已达500-600万人。从2004年到2008年，短短4年间，经济普查的数据清晰地梳理出了物业管理行业快速成长的脉络，也预示了中国物业管理行业进入跨越式开展的新时代。物业效劳行业的重要性越来越突出“四年来物业管理开展非常迅速，在推动城市化、工业化方面起到了重要的作用。〞这是国家统计局局长在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上，对物业效劳行业重要性的概括。中国物业管理协会谢家瑾会长则将中国物业管理行业的奉献归结为四个重要方面：对国民经济的奉献、对增加就业、安置剩余劳动力的的奉献、对改善人居环境和提高城市管理水平，促进社会资产保值增值的奉献、对构建和谐社会、维护社会稳定的奉献。诚如谢家瑾会长所言，一个行业，有为才有位——开展不到30年的物业管理行业在全国经济普查中被重视和凸显，这无疑源自行业对于国计民生做出的奉献。当前物业效劳行业面临的突出问题物业效劳作为一个方兴未艾的**产业，伴随着近年来外部条件的不断调整，人们对物业效劳要求的不断提升和从业人员大量缺口，效劳本钱大幅上升，其面临的问题逐渐显现，有些已经成为阻碍行业持续安康开展的瓶颈。行业外部环境亟待改善1、法律法规支撑不够。近年来，尽管相继出台了?物权法?、?物业效劳条例?及其他物业管理法律法规，但可操作性强的具体法规和实施细则还比拟缺乏，一旦出现纠纷和**违规现象，很难用现有的法律法规进展有效的约制，导致“无法可依、有法难依、依法难行〞，影响了行业的安康有序开展。2、政策扶持力度不够。目前，国家给予物业效劳企业政策上的优惠根本停留在理论上，处于微利或亏损状态的物业效劳企业所承受的营业税税率实际高达5.7%左右，与交通、建筑、邮电通信、文化教育等行业比，平均利润率最低的物业效劳行业，其营业税税率却最高。这也从一定程度上反映了相关政策扶持力度的缺乏。3、社会协调机制未建立。物业效劳的内容不仅仅是维修、保洁、保安，还会涉及到邻里关系，公共秩序的协调和维护，因此群众性、综合性、公益性非常强。它需要规划、绿化、市容、公安、环保及供水、供电、供气等诸多政府部门的支持和协调，形成行政执法合力。而实际上社会各部门行政资源却未能有效整合，缺少各社会职能的协调机制和物业效劳纠纷的快速处理机制。4、行业的社会认同度不高。尽管物业效劳已经渗入到了老百姓生活的方方面面，成为提高居民生活品质、维护城市设施和社会治安不可或缺的力量。但是由于物业效劳与消费者全方位、零距离接触的特殊性，也由于局部从业人员素质不高，工作不规*，效劳不到位，还由于社会普遍的对物业效劳工作认识缺乏，造成社会认同度不高，行业社会地位低。局部媒体对于物业管理行业的片面报道，也误导了群众，影响了社会对物业行业的正确认知。〔二〕效劳价格机制不合理已成为制约行业开展的瓶颈根据中国物业效劳协会2007年组织的行业生存状况调查，全国承受调查的4600家企业中，仅有40.07%的企业盈利。而根据**市物业管理协会对**市30个住宅小区2007年盈利状况抽样调查，其中：亏损的10个小区，占33.33%，30个小区利润总额只占物业管理总收入的0.83%。一方面是物业效劳行业呈欣欣向荣、蓬勃开展的态势，一方面却是众多物业效劳企业盈利难，亏损甚至濒临倒闭。究其原因主要有以下几点：1、物价上涨快，效劳本钱显著上升。近几年来，我国的物价呈现逐年攀升的特点。一些原材料价格的提高直接引发了关联产品的连锁涨价，与老百姓生活息息相关的根底消费品如粮、油、水、电、煤、气等的价格都有不同程度上涨，物业效劳，作为一个关系民生的效劳行业和直接消耗大量生活和生产消费品的根底产业，受到的冲击，承当的压力更大。2、劳动力本钱持续增加。物业效劳企业属于效劳业中典型的劳动密集型行业，根据物业行业调查显示，物业效劳费中〔不含公共能源费用〕人工费占物业本钱的比例达60%以上，是物业支出中最大的局部。随着社会物价指数的上升，人工工资也水涨船高。全国各地的社会平均工资节节攀升。以**省为例，1992年的全省职工平均工资为2884元，2002年上升为16367元，

2009年则到达了27480元，十七年间社会平均工资涨了近十倍。3、物业效劳收费低，调价难。物业效劳行业自身的特性和我国老百姓对物业效劳的传统观念、认知水平使这个行业从起步阶段就处于低价的定位。近年来，在劳动力本钱、原材料本钱大幅增加的同时，物业效劳费几乎没有同步提高。特别是**，与、**、**等国内大城市相比，物业效劳收费明显偏低，一些小区交付多年了，物管费标准至今未变。一边是人力、水电等运行本钱持续增加，一边是物业效劳费未能同步调整。物业效劳企业运行本钱不断增高，物业效劳费调价难，导致企业经营日益困难，无疑已成为制约行业开展的最大瓶颈。〔三〕物业效劳企业自身水平有待于进一步提高。1、局部物业企业品牌意识淡薄，管理不规*，效劳不到位。物业管理行业经过30年的开展，已逐步走向成熟。大局部物业效劳企业都能注重效劳，苦练内功。在十分困难的情况下，他们依然努力为业主提供良好的效劳。但也有局部企业缺少“为业主效劳〞的理念，效劳意识不强，管理不规*，效劳水平不高。有的片面追求利润，效劳“偷工减料〞，从而加剧了业主和物业企业之间的矛盾，损害了行业形象、破坏了物业效劳市场的安康持续开展。2、人员素质、业务技能参差不齐。现阶段，我国物业效劳还处于扩*型开展时期，需要大量的物业效劳专业人员满足市场需求，但事实上物业效劳企业却普遍感觉“用工难〞。主要表达在高层次管理人才和专业人员缺乏。物业效劳从业人员人员素质参差不齐。3、内部市场不够规*，存在恶性竞争现象。随着行业的开展市场竞争也日趋剧烈，有些企业为了不被淘汰，会采取不正当的手段，以低于本钱的价格参与竞标，打压同行，以恶性竞争扰乱物业效劳市场。针对当前面临问题的应对策略任何一个行业的成长和开展，总会伴随着困难和问题，物业效劳行业也不例外，关键在于我们要面对困难，要积极寻找应对困难的策略和方法。针对当前物业效劳行业面临的问题，我认为应该从以下几方面采取措施：一、抓住效劳业开展的大好机遇，积极争取政策扶持。近几年国家和地方政府的文件屡次提到物业管理行业。2007年?国务院关于加快开展效劳业的假设干意见?中提出要“围绕城镇化，大力开展房地产业和物业效劳业。〞2009年?国务院关于进一步促进中小企业开展的假设干意见?中也提到要“支持餐饮、旅游、休闲、家政、物业、社区效劳等行业，拓展效劳领域，创新效劳方式，促进扩大消费。〞温家宝总理在2009年?政府工作报告?中也指出：“将大力开展社区商业、物业、家政等便民消费〞作为扩大消费，拉动经济增长的一个重要方面。在今年的?政府工作报告?中又提出“大力开展市政公用事业，房地产业和物业效劳、社区效劳等面向民生的效劳业。〞可见，当前各级政府已将物业效劳提到了民生的高度，这就为我们争取政策扶持提供了有力的条件。物业效劳企业应以此为契机，积极通过各地协会、政府主管部门、人大代表、政协委员、新闻舆论、专家学者以及各种社会资源，争取政府职能部门的认可并在制定具体政策时给予扶持。例如参照建筑业、邮电通信业等行业，给物业效劳企业在税收上给予优惠；在物业企业用工上进展政策倾斜；为物业效劳从业人员技能培训提供费用和资源上的帮助等。二、加强行业宣传，增加社会认同，提高行业形象。物业效劳行业由于开展时间不长，社会各界真正了解的不多，一些新闻媒体的片面报道，也使得社会各界、广阔消费者对物业行业的认识产生误区；这些对行业的长远开展和社会地位提高十分不利，因此加强行业宣传显得尤其重要。物业效劳行业除了谢家瑾会长总结四个方面的作用外，可以宣传的东西还有很多很多。物业效劳的大多数企业都具有很好的社会责任感和较好的效劳理念。他们在十分困难的条件下仍然兢兢业业、任劳任怨，诚信经营、规*效劳，努力提高管理水平和效劳质量，在困难推进企业自身开展的同时，也推动了物业行业的开展。在物业效劳领域，有很多优秀员工值得社会肯定。他们虽然文化程度不高、收入微薄、生活清苦，还经常受委屈，但他们仍然敬业爱岗，努力工作。在非典、大地震，奥运会、**抗暴……，处处都有物业人的身影。非常时期、关键时刻，物业人发挥着重要而独特的作用。对这些应该理直气壮地宣传，以正社会视听，增加社会的认同感，提升行业的形象。三、加快推进酬金制，以收费方式的改变突破行业开展的瓶颈。物业效劳酬金制是指在预收的物业效劳资金中，按约定的比例或固定数额提取酬金支付给物业效劳企业，其余全部用于物业管理区域的管理和维护支出，结余或者缺乏均由业主享有或者承当的物业效劳计费方式。实行酬金制后，对业主来说，物业效劳费打到公共预交账户，自己如何使用，使用在何处，明明白白，业主利益得到保障；对于物业效劳企业来说，第一，每一个工程都有固定的报酬，尽管利润不高，但有保证，不会因为物价、劳动力本钱的上升而损害物业公司的利润；第二，不会因为效劳越好，本钱越大，利润越低；第三，解决了收费难，调价难的问题。与物业费用使用不透明、本钱难以消化、付出与收获不对等的包干制相比，酬金制的优点是显而易见的。酬金制使业主和物业企业的利益都得到了保障，明白消费，透明使用，不失为突破行业开展瓶颈的好方法，应该在行业里加快推行。四、加强行业自身建立，提高科学管理水平，创新行业开展模式，促进展业安康开展。1、加强内部管理，不断提高效劳质量。物业效劳企业要建立科学、合理的内部管理机制和管理制度；加强员工的培训，不断提高员工的业务素质和工作技能，重视效劳现场的控制；要转变角色，树立为业主效劳的理念，物业效劳以业主为关注焦点，不断改良效劳中存在的缺陷和问题，向业主提供合格规*的质价相符的物业效劳。2、推行科学用工，优化工作流程，合理控制人力资源本钱。物业效劳的最大本钱即人力资源开支，在人力本钱不断上涨，劳动用工日益困难的今天，物业效劳行业应高度重视内部的劳动用工管理。首先要合理制定各工种的工作流程，减少不必要程序和环节，防止重复劳动和无效劳动。其次，要合理编排工作岗位，提高工作效率，第三，充分发挥智能化设备的作用，减少人力的投入，提高效劳质量和劳动效率。3、积极创新盈利模式，寻找新的利润增长点。一方面，物业管