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文档简介

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改运营调度中心仓储部员工业务量统计办法一、总则以充分调动员工工作主动性为目的，按照“按劳分配，效益优先，兼顾公平”的原则，肯定员工业务完成量。二、指导思想鼓舞员工主动主动开展工作，保证高效完成业务量。三、适用岗位运营调度中心仓储部班组人员，即叉车司机、仓管员、班组长。四、统计方法1、统计单位：吨；2、统计周期：每月1日至最后1日；3、统计范围：包括收货数量、发货数量、移仓数量等，含叉车作业的叉车工作量另计；4、统计计算：个人业务量等于统计范围内业务量加总；项目班组人员业务总量等于该项目所有叉车司机、仓管员、班组长个人业务量的加总。五、统计时间要求每月初三个工作日内，统计员完成上月项目班组人员业务总量、个人业务量统计，报项目主管进行复核。六、生效时间本办法自二O一O年九月一日起生效。七、解释权本细则由运营调度中心仓储部负责解释。八、附件附件1运营调度中心仓储部员工业务量统计表运营调度中心仓储部员工业务量统计表岗位：叉车司机/仓管员/班组长 统计单位：吨 统计月份：年月姓名1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日总计总计注：1、统计单位为吨，统计范围包括收货数量、发货数量、移仓数量等，含叉车作业的叉车工作量另计；2、每月初三个工作日内完成，统计员完成上月项目班组人员业务总量、个人业务量统计，报项目主管进行复核。统计人： 复核人

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