项目施工阶段成本影响因素分析研究

/项目施工阶段成本影响因素分析探讨摘要：项目施工阶段的工程成本受到的影响来自很多因素，对这些影响因素的分析探讨能够明确项目的管理范围和重心，实现有的放矢地进行成本限制。本文通过查阅相关文献，对学术探讨中这些影响因素的获得方法、分类依据、分析方法和功能应用等进行了探讨总结，发觉施工成本的最重要因素具有不确定性，并试图建立动态结构模型以便针对具体项目实现精细化的成本管理。关键词：施工成本，影响因素，分析方法Abstract:Projectcostintheimplementationphaseisaffectedbymanyfactors,theanalysisofthefactorscanmakethescopeandfocusclear,whichcanimproveprojectmanagementandachievetargetedcostcontrol.Thearticlereviewstheliteraturesince2000,andfocusonacademicresearchmethodforobtainingthesefactors,classificationmethod,analysismethodsandfunctionalapplicationssummary.Thenitwasfoundthatthemostcriticalfactorintheprojectcostisuncertain,weshouldestablishadynamicmodelinordertoachievetherefinementofcostmanagementforspecificprojects.Keywords:projectcost;factoranalysis;analysismethods1.引言随着竞争的加剧，经济体制改革和建筑市场，如何提高成本限制，最大限度地提高经济效益已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。成本限制是项目管理的重要组成部分。工程项目建设的资金投入很大，假如对成本不加以有效限制的话，必定会给建设方带来重大经济损失。该项目的成本是该项目在建设过程中的成本对象，生产成本的施工阶段，和工人转移必要劳动的价值，货币的价值创建形式，或者说是在施工项目工艺，生产的全部费用的总和发生。因此，受多种因素影响项目的工程施工阶段的成本。同时，中国的建筑企业仍处于施工阶段的成本限制方面的诸多问题。这些问题包括：对成本限制相识上存在误区；施工阶段成本限制体系在现阶段尚且不很完善；忽视了工程“质量成本”限制；缺乏相应的激励机制；对施工过程缺少有效管理等等。对这些影响因素的分析探讨能够明确项目的管理范围和重心，实现有的放矢的成本限制，为实际的工程项目管理供应借鉴和建议。国外方面，K.C.Iyer等对印度的工程施工进行了分析，通过专家调查法搜集了影响施工成本的消极因素和主动因素，并通过SPSS软件对其进行了重要性排序[[]K.C.Iyer,K.N.Jha.Factorsaffectingcostperformance:evidencefromIndianconstructionprojects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2005,(23):283-295]。ChabotaKaliba等同样用了专家调查法搜集影响因素，并在调查问卷中设置李克特量表（Likertscale），进一步对问卷结果进行了分析[[[]K.C.Iyer,K.N.Jha.Factorsaffectingcostperformance:evidencefromIndianconstructionprojects[J].InternationalJournalofProjectManagement,2005,(23):283-295[]ChabotaKaliba,MundiaMuya,KanyukaMumba.CostescalationandscheduledelaysinroadconstructionprojectsinZambia[J].InternationalJournalofProjectManagement,2009,(27):522-531国内方面，2003年，符长青、王洪江等从系统工程的角度对工程项目施工成本影响因素进行了分析[[]符长青,王洪江.工程项目施工成本影响因素分析[J].石家庄铁道学院学报,2003,16(2):158-160]，提出了影响工程项目成本的6种因素：施工方案、施工进度、施工质量、施工平安、物资选购 供应管理以及资金筹集运用管理等，并对各因素和工程施工成本的关系进行了分析。2005年，李桃借鉴了前者总结的影响因素，用灰色关联理论对工程项目成本影响因素做了深化分析[[]李桃.工程项目成本影响因素的灰色关联分析[J].企业家天地·理论版,2007,(9):236-238]，指标体系和工程造价的因素评价模型和建筑企业为例描述了该模型的应用，以评估成本因素的基本步骤是。随机干扰的灰色关联理论解决，反映了规律。它没有很多体积模型中，没有一个典型的分布。在实施过程中建设项目往往是在关系不明确，结果是未知的，信息不完整状态，分析有其独特的地方。灰色关联分析可以解决以往多指标的问题，以评估难以解决施工项目成本的评估因素。[]符长青,王洪江.工程项目施工成本影响因素分析[J].石家庄铁道学院学报,2003,16(2):158-160[]李桃.工程项目成本影响因素的灰色关联分析[J].企业家天地·理论版,2007,(9):236-238[]曾祥志.基于层次分析法的工程项目成本影响因素探讨[J].山西建筑,2010,36(1):256-257以上学者均对影响因素做了重要性排序。在2015年，朱晶对这些文献做了探讨，并不再限于对影响因素进行单纯排序，而是运用说明结构模型分析各影响因素间的层次关系，找出影响施工成本的源头因素，为施工成本管理供应了一种新思路[[]朱晶.基于说明[]朱晶.基于说明结构模型的施工成本影响因素分析[J].武汉理工高校学报(信息与管理工程版),2015,37(1):95-98但影响施工成本的关键因素在各个文献中不尽相同，因此，有必要对这些探讨方法和结论作做进一步探讨，从而为探讨特定项目的成本影响因素供应建议。图SEQ图\*ARABIC1作者及文献关系图2.探讨方法本文将对学术探讨中这些影响因素的获得方法、分类依据、分析方法和功能应用进行探讨总结。2.1获得方法从文献中可得，国外的文献对影响因素的获得方法主要是在文献分析的基础上，进一步运用专家调查法和案例分析法。专家调查法具有如下的特点：①函询。随着通信多次征求专家看法，调查员和调查之间的接触是通过信件来实现的。②多方向。分布在不同的专业领域，对同一问题的调查可以了解各种专家的看法。③匿名。通过调查主办方整理的调查资料，可以了解其他专家的相关的看法。但他们是背靠背的,不记名的,互不了解对方为谁。这有助于他们发表独立的见解。④反复。受控的迭代反馈，建议和渐渐散去才能发挥集体的才智汇聚。⑤集中。全部受访者的看法集中运用的统计方法来确定每个专家反映在最终感应集体看法。知名专家调查是比较科学的，是有着广泛的用途的，但信件的确一种耗时沟通，而且不是面对面的探讨所提出的问题很难说，因为它没有进一步说明，从特性得出最终的共识特殊明确人为强制的确定程度。假如在调查其他方法结合运用，就可以达到更好的效果。当运用案例探讨方法，我们须要留意以下的几个问题：首先，在案例的分析前应细致选择案例。然后依据须要对个案分类和取舍的具体要求。在必要时，还须要扩展到例延长。K.C.Iyer总结了相关文献的项目主动和消极影响因素，然而这些影响因素大多是对发达国家的论述，而非发展中国家。因此K.C.Iyer通过专家访谈得出了55种印度的施工成本影响因素。其次再专家发放问卷对这些因素进行评分，以便进行分类和重要性排序。ChabotaKaliba分析了2006年-2007年的相关文献，通过结构性访谈、调查问卷、文献探讨和案例分析等多种方法进行数据收集。其对40家承包商、15家询问机构，以及一些金融机构和代理商等进行了结构性访谈，已获得各类影响因素。其次，通过发放问卷和分析问卷结果得出各个因素的重要程度。而国内的几篇文献均是仅用文献探讨确定纳入分析范围的影响因素，而很少实行可获得第一手资料的探讨方法。比如曾祥志在进行工程项目成本影响因素的探讨的过程中所接受的层次分析法。层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP）。了不得的层次分析法始终是基于决策制定的目标、指导原则、程序和其他相关层次的要素，定性和定量分析的决策。这种方法是匹兹堡萨蒂美国运筹学教授在上世纪70年头初，国防探讨部在”依据国家福利的贡献，各工业部门”的项目分布、网络理论和多目标综合评价方法的应用，有权确定正确的一种分类方法。所谓的层次分析方法，被定义为一个系统，或是一个目标或者多个目标或标准，然后分解成若干个层次的指标，模糊方法被用来量化困难的多目标决策问题（或标准，约束），定性指标计算单级排序（重量）和总行序，作为目标（指标）和多方案决策系统的一种优化方法。层次分析法是决策问题的由层子目标，评价标准的总体目标，直到特定订单的设备投资支配分为不同的层次，然后起先解决了推断的特征向量矩阵的方法，并寻求每一个级别的每个元素一个元件上的各种替代方案的最终重量的总目标的分层合并的一重，然后称重并最终方法的优先级，最大的这个最终的权重是最佳的解决方案。“优先级”是的此处所谓的相对量度，它示出了包含在一个特性或子目标，在上级的标准的相对度量，以及作为子层的评价标准的各种选项的目标的目标中的程度的相对测量而言重要。层次分析法更适合在目标系统的层叠交织的评价和目标值但难以定量描述决策问题。它的用途是构造推断矩阵得到其最大特征值。和对应的特征矢量W，标准化后，即，在对相关的指标确定程度的相对重要性的权重一层的指标。其主要缺点包括：新方案并没有供应决策;较少的定量数据，定性成分，更难以令人信服;当重量是难以确定要运用大量的统计数据和太多的重量的指标;更为困难的特征向量精确的请求方法。2.2分类依据K.C.Iyer等人在问卷中对影响因素设立了五个等级（李克特量表（Likert量表）是用于属评定量表为最常用的总和，是这些项目的同样的构造是总和方式得分，单独或个别项目是无意义的。它是通过于1932年的美国社会心理学家李克特改善的求和的基础上做出的原始尺度。规模由一组组成的语句，每个语句“特殊同意”，“同意”，“不是真的”，“不同意”，“特殊不同意”五个答案，分别记为5,4,3，2,1，每个受访者的看法的总成果是他的回答的各种问题的所得分数的加总，这一总分可说明他的看法强弱或他在这一量表上的不同状态。它有如下优点：（1）简洁设计；（2）运用范围比其他量表要广，可以用来测量其他一些量表所不能测量的某些多维度的困难概念或看法。（3）通常状况下，李克特量表比同样长度的量表具有更高的信度。（4）利克特量表的五种答案形式使回答者能够很便利的标出自己的位置。1~5分分别代表：对成本严峻消极影响、比较影响、略微影响、无关紧要、节约成本。依据有效问卷中每个因素的平均得分（μ）落在的范围，依据图2所示的标准得到了主动因素、消极因素和无关紧要因素三类，并对主动因素和消极因素两类，又依据调查者的利益相关性（业主、承包商）的角度将其再度分类，以便作进一步分析。项目评价参数μ的区间组1组2组3μ≥4.54.5＜μ＜3.5μ≤3.5成本节约成本（主动）无关紧要增加成本（消极）图SEQ图\*ARABIC2不同区间平均值（μ）的项目成本影响因素说明ChabotaKaliba对赞比亚的施工成本进行了探讨，并从责任人和可控性对影响因素进行了分类。国内学者则是干脆用排列的方式呈现。其中朱晶总结出了较为全面的施工成本影响因素及其描述（见表SEQ表\*ARABIC1）。维度影响因素及编号影响因素描述管理因素项目管理者素养S1施工人员技术水平S2成本监管水平S3管理水平S4项目管理者素养会影响施工过程中各项管理工作，工程管理的好坏会影响工程成本施工人员技术水平高，施工效率和施工质量就高，可以降低成本成本监管水平低就会产生各种奢侈现象，如材料消耗量大、机械闲置等平安事故发生会引起工人心情不稳，影响工作质量，严峻时还要被迫停工技术因素施工进度S5施工质量S6施工现场平面布置S7施工方案选择S8机械类型选择及配备S9施工进度过快就要投入大量人力物力，措施费也会增加;进度过慢会导致人工费、机械费等过高，也会增加成本工程质量过高必定导致成本投入大，而质量不过关引起返工也会增加人材机的投入施工现场布置得当可以保证各项工作互不干扰，生产要素有效组合，削减二次搬运，节约成本施工方法、施工组织、施工技术等合理和否干脆影响施工成本的大小正确选用机械、配备适当能削减机械闲置，提高机械和劳动者的效率，节约成本合同因素设计变更S10费用索赔难易S11进度款支付状况S12材料设备选购 方式S13设计变更会引起建筑参数及工程量的增减，同时也会引起索赔，增加施工管控难度费用索赔能否成功关系到索赔部分的支出是否能够收回，进而影响施工成本工程进度款不能按时回收就须要垫资，会增加财务支出，影响施工进度，增加成本机械是自购还是租赁、材料是公开招标还是干脆选购 会影响工程成本风险因素天气S14生产要素价格S15不正常的气候会中断施工，影响进度，造成经济损失生产要素价格对成本的影响自不待言，生产要素价格高，成本则高表1施工成本影响因素及其描述（朱晶）2.3分析方法在分析方法上，主要有定性分析、定量分析和定性定量相结合三种（见REF_Ref20871\h表2分析方法汇总REF_Ref20871\h表）。表SEQ表\*ARABIC2分析方法汇总分析方法特征描述优点最重要因素工程项目成本综合管理和系统限制图定性系统内各子系统具有各自独立运行和相互制约和依靠的特性。-未提及灰色关联分析法定量灰色关联分析依据因素的发展趋势，即“灰色关联度”之间的相像性或不相像的程度量化，作为一种关联程度的度量之间的因素，当然是特殊适合动态分析。克服随机干扰，体现出一种规律。能克服随机干扰，反映事物的规律性。它无须大量的样板量，也不必具有典型的分布规律。在实施过程中建设项目往往是在关系不明确，结果是未知的，信息不完整状态，分析有其独特的灰色。案例中：平均劳动力价格层次分析法定性定量定量元素将恒久是相关的决策分解成目标，指导方针，程序和其他级别的基础上，确定的定性和定量分析。层次分析法是一个非事务的定量分析方法进行定量分析，它可以使人们的主观和客观的描述推断层次分析法是对非定量事务做定量分析的方法，它能够对人们的主观推断做出客观描述，它通过影响成本限制的因素进行两两比较，最终求出它们重要层度得分。材料价格和消耗、施工机械利用率、平均劳动力价格、劳动生产率结构说明模型定性困难系统分解成几个子系统元件，最终形成一个多级分层结构模型可以是模糊的直观，它具有良好的关系的结构。确定通过文献探讨，说明和运用各种因素之间的层次关系来确定的影响建设成本因素的来源结构模型的分析，建设成本等因素的影响，工程造价管理供应了新思路通过文献探讨确定施工成本影响因素，并运用说明结构模型分析各影响因素间的层次关系，找出影响施工成本的源头因素，为施工成本管理供应了一种新思路。项目管理者素养RII-初步排序；逐步回来法确定最优定量逐步回来法是一个反复的过程，保证最终所得到的说明变量集最优。管理者的素养专家问卷调查-李克特量表，用平均权重确定排序定量-延迟支付、成本监管力度、合同的不断修正、材料设备选购 供应、设计变更、员工问题、施工方案2.4功能应用大部分的影响因素分析的结果都是对这些因素进行重要性排序，有少数起先探讨影响因素之间的关系和层次结构。其主要目的有：着眼于工程施工项目成本影响因素评估中难以解决的多指标评估问题。使施工企业能够抓住限制施工成本的要点，施工成本管理供应新思路。实行成本综合管理和限制，保证工程项目的经济效益。3.关键因素结构从前述分析可以用不同的方法可以看出，不同的探讨人员，在最终结果的一个关键因素是不一样的。对于某些项目，其重点限制的明确的关键因素是关键。因此，本文试图构建一个关键因