化工装置建设流程

/化工项目建设流程化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的全部的准备工作，主要有：1、文件准备托付具有确定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制；2、项目立项=1\*GB3①和当地政府签订相关协议；=2\*GB3②准备好预核材料，依据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作；=3\*GB3③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委，发改委审查通过后拿到批复文件。3、配套手续办理①和项目申请立项同步绽开环评、安评、节能评价工作；②在环评通过后进行土地预审、规划选址看法、项目申请报告核准等工作，最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件；③完成公司的注册。二、项目前期工作项目前期工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。项目建议书获批准即为立项。1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备确定数量的工程技术管理人员。确定工程总承包、建设监理等管理方式。担当工程总承包、施工、建设监理的单位必需具有相应的资质，以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效限制。2、进行工艺包和基础设计的编制工作。确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题，如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输，水、电、汽的供应方式和用量，关键设备及仪表选型，消防、劳动平安、工业卫生、环境爱惜、工程概算等。3、项目初步设计编制完成以后，进行初步设计的审查工作。初步设计是工程设计的重要组成部分，是编制施工图设计，支配年度支配和组织主要设备订货的依据。工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准，是否切合实际、平安适用、技术先进牢靠，经济合理等，是进一步优化设计的过程。4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹限制支配和中期建设统筹限制支配。总体统筹支配是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作依据系统工程原理纳入支配，合理支配、统筹兼顾，确保主限制点的完成和总体支配进度的实现。5、对工程施工、设备、监理等均应开展招标投标工作。要充分考虑化工生产装置的特殊性、困难性，严格审查投标单位的资质，择优选择施工、设备、和监理等单位。在评标，定标时，要全面考察队伍素养、管理水平、技术装备、财务状况等，而不应单纯以报价多少而定。6、长周期设备选购 问题依据设备制造周期确定出长周期设备。对于制造周期较长的设备如球罐、反应器等设计单位要在工艺包或基础设计之初提交设计参数，项目部组织设备订货工作。其它设备及材料可在基础设计完成后依据工程进度状况适时进行选购 。做好新开工项目开工条件的落实工作后方可开工建设。三、项目建设期1、编制工程支配按总体统筹网络支配进度和设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等状况编制工程支配。在工程建设中，可依据实际状况调整中期统筹限制支配，但必需确保总目标的实现，努力在规定的工期内建成投产。2、建立质量管理机构项目部和施工、监理单位要设置质量管理机构，建立健全质量管理体系，配备确定数量的工程质量管理人员和必要的监测手段，对工程质量进行严格监督检查。工程质量必需符合标准、规范和设计委求。要严格按规定进行评定和验收，确保质量。在建设过程中必需接受政府部门的工程质量监督。3、设备验收到厂的设备、材料应指定一名负责人专管检验工作，加强对接、检、运、管人员的领导和管理，并建立以责任心强、业务熟悉人员为骨干的专职班子，统一管理接运、装卸、检验、保管和发放等工作。设备、材料的检验工作，应依据国家有关规定刚好向地方商检部门、劳动部门申报和联系组织有关单位参加。4、建设过程中的资金限制项目在实施过程中，项目部要加强资金限制，想方设法节约资金。在确保生产运用功能条件下，在初步设计总概算投资范围内，可依据工程实际状况调整工程之间的资金余缺，但要限制在设计概算内。若突破总概算时，需由设计单位按《化工工程调整概算编制方法》负责编制调整概算。严格限制工程概算是每个建设者的责任，初步设计概算确定后，一般不作调整。调整概算的基本条件是，在施工图设计预算的基础上，设备订货量达到80％、到货量达到60％，安装工程量完工60％，土建工程量完工80％以上时方可进行。四、工程中间交接1、工程扫尾和单机试车①在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，依据设计和试车要求，合理组织力气，细致清理未完工程和工程尾项，并负责整改消缺；项目部应抓试车、促扫尾，协调、连接好扫尾和试车的进度，组织生产人员及早进入现场，刚好发觉问题，以便尽快整改。②工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，项目部组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。③机泵、机组及和其相关的电气、仪表、计算机等的检测、限制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车。目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。④由项目部组织成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位协作，设计、供应、质监等单位参加。如施工单位力气不够，可由生产技术人员编制方案，并组织生产人员协作施工单位进行单机试车工作。单机试车时须要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出支配，项目部审核，施工单位施工。⑤单机试车所须要的水、电、汽、风等公用工程及原材料、物料等由项目部负责供应。⑥单机试车过程要刚好填写试车记录，单机试车合格后，由项目部组织生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。⑦大机组试车应具备的条件：机组安装完毕，质量评定合格；系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；动设备润滑油、密封油、限制油系统清洗合格；平安阀调试合格并已铅封；同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格；试车所须要的介质已到位；试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格准备齐全；试车设备和其相连系统已隔离开，具备自己的独立系统；试车区域已划定，有关人员凭证进入；试车须要的工程安装资料，施工单位整理完，能供应试车人员借阅。⑧某些须要实物料进行试车的设备，可留到投料试车阶段再进行单机试车。2、

系统清洗、吹扫、气密①系统清洗、吹扫、气密由生产单位编制方案，施工、生产单位实施，并最终由生产单位确认。②系统清洗、吹扫、气密要严把质量关，运用的介质、流量、流速、压力等参数及检验方法，必需符合设计和规范的要求。系统进行吹扫时，严禁不合格的介质进入机泵、换热器、塔、反应器等设备，管道上的孔板、流量计、调整阀、测温元件等在化学清洗或吹扫时应予拆除，焊接的阀门要拆掉芯或全开。有特殊要求的管道、设备的吹扫、清洗应按有关规范进行特殊处理。3、工程中间交接工程中间交接标记着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向生产单位办理工程交接的一个必要程序，中间交接只是装置保管、运用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任，直至竣工验收。①工程中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格；工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）；大机组负荷试车完，机组爱惜性联锁和报警等自控系统调试联校合格；装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。②工程中间交接的内容：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证和交接；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；工程尾项清理及完成时间的确认；随机技术资料的交接；4、工程中间交接先由项目部组织生产、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最终组织生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在工程中间交接协议书及附件上签字。五、生产准备生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。项目立项后，要编制《生产准备工作纲要》，使生产准备和投料试车工作纳入工程建设项目的总体统筹限制支配之中。1、生产准备的任务生产准备主要包括组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、外部条件准备。（1）组织准备①项目立项后，要组建生产准备机构，依据工程建设进展状况，依据精简、统一、效能的原则，逐步完善机构，负责生产准备工作。②依据总体试车方案的要求，刚好成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。③依据设计要求和工程建设进展状况，适时地组建各级生产管理机构，以适应生产管理的实际须要。（2）人员准备①依据批准的定员指标，编制人员进厂支配，适时配备人员。②人员配备应留意年龄结构、文化层次、技术等级的构成。生产管理、技术人员基础设计之前进厂，其他人员在装置开车前2个月进厂。③制定好全员培训支配，细致抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，达到任职上岗条件。④各级管理人员的培训，应重点进行本专业及相关学问教化，提高管理水平，适应试车指挥和生产管理的须要。⑤技术人员、班组长和主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业学问学习、同类装置实习、计算机仿真及劳动平安、环保、消防和工业卫生学问的培训，通过单机试车和联动试车，提高业务素养和技术水平，使之在投料试车中发挥技术和生产骨干作用。⑥新工人经入厂三级平安教化后，一般分如下五个阶段进行全过程培训：基础学问和专业学问教化，同类装置实习，岗位练兵，计算机仿真培训，参加投料前的试车。通过培训，使他们熟悉工艺流程，驾驭操作要领，做到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会解除故障），提高“六种实力”（思维实力，操作、作业实力，协调组织实力，反事故实力，自我爱惜救援实力，自我约束实力）。各阶段培训结束时，都要进行严格的考试，并将考试成果列入个人技术档案，作为上岗取证的依据。⑦生产人员到同类装置实习要成建制地进行，实行“六定”（定任务、定时间、定岗位、定人员、定实习带队人、定期考核）方法，并和代培单位签定“两包一顶”（代培单位包教、包会，在培训师傅监督下顶岗操作）合同。（3）技术准备①技术准备的主要任务是编制各种试车方案、生产技术资料、管理制度，使生产人员驾驭各装置的技术。②尽早建立生产技术管理系统，通过参加技术谈判和设计方案探讨及设计审查等各项技术准备工作，使生产管理干部和技术人员熟悉驾驭工艺、设备、仪表（含计算机）、平安、环保等方面的技术，具备独立处理各种技术问题的实力。③编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。④依据设计文件，参照同类装置的有关资料，适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。培训资料：基础学问教材，专业学问教材，实习教材，工艺流程图，生产准备手册，平安、工业卫生及消防学问教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编等。生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、平安技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产岗位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等。同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、法门及垫片一览表等，并刚好收集整理随机资料。各种试车方案：供电：包括外接电源和不间断电源（ＵＰＳ）等方案；给排水系统：水源地到厂区（或接受深井水），原水预处理，循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜等方案；工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；锅炉系统：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、平安阀定压，管道吹扫等方案；储运系统：原料、产品储存、进出厂方案；消防系统：消防水、各种灭火器、可燃气体报警、火灾报警系统及其它防灭火设施等调试方案；通讯系统方案；装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；装置的三剂装填方案；装置的锅炉系统试车方案；联动试车方案；装置投料试车方案；事故处理预想方案。⑤管理制度：制定以岗位责任制为中心的各项管理制度，以平安专责制、三个“十大禁令”为基础的平安生产管理制度，各职能管理部门应制定相应的管理制度。（4）

物资准备①要按试车方案的要求，组织编制开车所需的原料、燃料、三剂、化学品、标准样气、备品备件、润滑油（脂）等的支配并落实品种、数量（包括一次装填量、试车投用量、储备量），和供货单位签订供货协议或合同。②各种化工原料、润滑油（脂）应妥当贮存、保管，防止损坏、丢失、变质。③各类备品配件应做好分类、建帐、建卡、上架工作，做到帐物卡相符，严格执行保管发放制度。④各种随机资料、专用工具和测量仪器的全部权归建设单位，设备安装时施工单位可以借用。在设备开箱检验时，应细致清点、登记、造册。⑤平安、工业卫生、消防、气防、救援、通讯等器材，要按设计和试车的须要配备到岗位。劳动爱惜用品，要按设计和有关规定配发。（5）

资金准备①依据设计概算中各项生产准备费用，编制生产准备资金支配，并纳入建设项目的投资支配之中，确保生产准备资金来源。②在编制总体试车方案时，应编制生产流淌资金支配，并抓紧筹措落实。③建设单位应编制试车费用支配。（6）营销准备①尽早建立销售网络，制定营销策略。②做好产品预销售，落实产品流向，和用户签定销售意向协议或合同。③编制产品说明书，运用户了解产品质量标准、性能用途、运用和储存方法。④接受各种促销手段，运用户了解产品，提高企业产品在市场的占有率。（7）外部条件准备①和外部签定的供水、供电、通信等协议，并依据总体试车方案要求，落实开通时间、运用数量、技术参数等。②适时开通厂外公路、码头、中转站、防排洪、工业污水、废渣等。③落实劳动平安、消防、环保、工业卫生等各项措施，主动向地方政府呈报，办理必要的审批手续。④依托社会的三修维护力气及社会公共服务设施，和依托单位签定协议或合同。

六、装置试车工作试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则，做到平平稳妥，一次成功。1、联动试车（1）联动试车的条件联运试车的目的是检验装置的设备、管道、阀门、电气、仪表、计算机等的性能和质量是否符合设计和规范的要求。联动试车包括系统的干燥、置换、三剂装填、水运、气运、油运等。一般应先从单系统起先，然后扩大到几个系统或全装置的联运。联动试车应具备的条件：①装置中间交接完毕；②设备位号、管道介质名称及流向标记完毕；③公用工程已平稳运行；④岗位责任制已建立并公布；⑤技术人员、班组长、岗位操作人员已经确定，经考试合格并取得上岗证；⑥试车方案和有关操作规程已印发到个人；⑦试车工艺指标已确定；⑧联锁值、报警值已确定；⑨生产记录报表已印制齐全，发到岗位；⑩通讯系统已畅通；=11\*GB2⑾平安卫生、消防设施、气防器材和温感、烟感、有毒有害可燃气体报警、电视监视、防护设施已处于完好状态；=12\*GB2⑿保运队伍已组成并到位。（2）联动试车方案联动试车由生产人员负责编制方案并组织实施，施工、设计单位参加。联动试车方案应包括以下内容：①试车目的；②试车的组织指挥；③试车应具备的条件；④试车程序、进度网络图；⑤主要工艺指标、分析指标、联锁值、报警值；⑥开停车及正常操作要点，事故的处理措施；⑦试车物料数量和质量要求；⑧试车保运体系。（3）联动试车前，必需有针对性地组织参加试车人员细致学习方案。（4）系统干燥、置换、三剂装填①系统干燥、置换、三剂装填由生产单位按设计要求编制方案；②系统干燥、置换应按试车方案进行，检测数据符合标准；经试车负责人验收后，做好爱惜工作。③三剂装填应按装填方案进行，要有专人负责；装填完毕应组织检查，试车负责人签字后方能封闭。2、投料试车投料试车前应进行投料试车条件的检查，合格后才能进行投料试车工作。（1）投料试车应达到的标准①投料试车主要限制点正点到达，连续运行产出合格产品，一次投料试车成功；②不发生重大设备、操作、火灾、爆炸、人身伤亡、环保事故；③平安、环保、消防和工业卫生做到“三同时”，监测指标符合标准；④做好物料平衡，原燃料、动力消耗低；⑤限制好试车成本，经济效益好。（2）投料试车方案投料试车应由生产部门负责编制方案并组织实施，设计、施工单位参加。装置投料试车方案的基本内容包括：①装置概况及试车目标；②试车组织和指挥系统；③试车应具备的条件；④试车程序和试车进度；⑤试车负荷和原燃料平衡；⑥试车的公用工程平衡；⑦工艺技术指标、联锁值、报警值；⑧开停车和正常操作要点及事故处理措施；⑨环保措施；平安、防火、防爆措施及留意事项；⑩试车保运体系；试车难点及对策；试车存在的问题及解决方法；试车成本支配。（3）试车队伍①生产装置投料试车，应组成以生产单位为主，设计单位、施工单位、对口厂开车队参加的试车队伍。②在投料试车期间，应建立统一的试车指挥系统，负责领导和组织试车工作。③设计单位应派出以设计总代表为首的现场服务组，处理试车中发觉的设计问题。（4）组织保运体系，负责试车保运工作。①组织有施工、设计等单位参加的、强有力的保运领导班子，统一指挥试车期间的保运工作。②本着“谁安装谁保运”的原则，和施工单位签订保运合同，施工单位应实行安装、试车、保运一贯负责制。③保运人员应２４小时现场值班，工种、工具齐全，做到随叫随到、“跟踪”保运。3、生产考核生产考核是指投料试车产出合格产品后，对装置进行生产实力、工