小区室外配套工程施工组织设计

/1．总体概述1.1编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的详细内容为准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：《自然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001《自然石材统一编号》GB/T17670-1999《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）《建筑地基和基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《一般混凝土协作比设计规程》（JGJ55-2011）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。有关建筑材料质量标准和管理规程。有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和说明说明及其它相关标准。1.2编制目的本施工组织设计是指导秦淮东郡安置房小区室外配套工程在施工过程中的技术、质量、平安文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺当进行，实现成本预期的进度、质量、平安、文明施工及环境疼惜、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使平安、质量、进度、成本等环节均得到有效限制。1.3工程概况工程名称：XX小区室外配套工程工程地址：XXX建设单位：XX有限公司设计单位：XX有限责任公司监理单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司工程工期：自签订合同之日起150日历天。工程规模：景观绿化面积34786.9㎡，道路面积9788.19㎡，围墙长度675.23m，雨污水管长6457.29m。室外给水管网接受环状的布置方式，管道接受钢丝网骨架聚乙烯复合管热熔连接，直埋敷设。排水系统接受雨污分流制，均接受HDPE双壁水纹管，橡胶圈承插连接。工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。1.4工程特点、难点分析1.4.1量大工期紧：本工程为XXXX小区室外配套工程，工程规模较大，且有效施工工期为150个日历日，量大工期紧是本工程的显著特点，所以，我公司针对本工程状况特制定了工期保证措施。1.4.2成品疼惜及临时用电：本工程面层铺装面积较大，主要为花岗岩铺装，所以现场要加大施工完成项目成品疼惜及临时用电的平安管理力度，避开平安事故的发生。1.4.3工种、相关专业协作难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了保证整体的施工进度及相互协作的紧密程度，应主动主动和业主、监理等单位的协作程度，保证工程整体的施工进度支配。花岗岩石材地面铺设限制难度大：本工程整个石材安装主要包括石材地面铺设，特点为整体施工面积大。施工中限制水平度相应较难。所以限制石材的平整度，高精度的统一标高特殊必要。本工程接受水准仪、全站仪测量放线，同时在地面要多放几个标高限制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。施工中会遇到规格较大的块料铺贴，铺贴时和四周相邻的平整度保持一样比较困难，应严格按规范施工，避开以上问题的出现。1.4.5专项重点难点分析：本工程详细分部分项工程的重点难点分析详见施工组织设计中的《工程项目实施的重点、难点分析和解决方案》1.4.6深化设计方案：本工程需通过详尽周密的深化施工方案和合理的工艺流程，有效限制施工中的各工艺点的精准度，把握整体效果，能使原设计难以满意的工艺缺陷,用完备的施工手段赐予弥补。1.4.7绿色、环保：现场材料均接受环保建材，同时加强材料进场的监测力度，不合格材料不允许运用的管理制度。须要合理支配交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好相应成品疼惜,所以在施工前应充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性和面材配料的适合性，以提升设计的创意追求。1.4.8工艺及质量要求高：本工程质量标准要求质量达到国家质量验收规范合格标准，依据本工程设计及工艺要求高的特点，把握限制好质量成为工作重点，因此本工程将接受施工阅历丰富、施工技术精湛的施工队伍施工，施工前充分考虑造型、工艺的施工方案，材料的适合性，通过精配料体现和提升原设计的创意追求。2．施工现场管理机构及组织部署2.1指导思想和实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广袤职员的神圣使命，为确保此项目达到国家质量验收规范合格标准，我们本着“细心设计，细心施工；预防污染，疼惜环境；保障平安，关爱生命；遵纪遵遵守法律律，持续改进”的质量方针，细心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时和客户建立起良好的企业文化氛围和合作关系。2.1.1质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准达到国家质量验收规范合格标准。2.1.2环境、职业健康平安指标、目标如下：（1）环境部分：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能（2）职业健康平安部分：保证用电平安火灾事故为零意外损害事故为零严格贯彻执行公司ISO9001和环境和职业健康平安管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。2.2协作业主方按时完成整体工程支配措施依据业方对于整体工程的施工总进度支配，编制所含的各施工部位的施工进度支配，报业方、监理审批，修改后执行。主动协作完成业方、监理下达的施工支配支配。项目部将按时参加业方召开的各项工程会议，刚好解决施工过程中的问题，保证施工进度支配顺当实施。协作业主方实现进度支配的管理措施（1）支配管理协作措施科学编制施工支配做到切实可行，在业主方、监理给定的总体时段和各专业进度和相关工序协作严谨关系的条件下，编制施工及纲要支配，并在业主方的总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定期调整”保证支配严谨、周密、持续有效切实指导限制施工进度。（2）协作业主方按时完成整体工程支配的措施细致督促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉协作作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；督促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；支配作业有效完成，不留质量隐患，防止反修耽搁总体工期。通过进度管理“督前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期支配的项项落实，保证中长期支配的有效性。（3）支配调整协作措施本工程依据区域和室外作业特点，实行局部支配的调整，如：业主方因协作须要做支配变更时，可以刚好在局部调整作业支配，整体进度支配预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。2.3项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实行项目管理。项目部负责施工全过程的支配、组织、指挥、监督、协调和限制基本职能，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素养高，具有组织大型项目和同类工程施工阅历的项目经理、平安项目经理、项目部技术负责人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并细心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工阅历的作业队伍，担当本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并和业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务，保证工程优质、高效、顺当完成。项目管理组织结构机构图项目经理平安项目经理技术负责人质量管理材料管理支配管理平安管理项目经理平安项目经理技术负责人质量管理材料管理支配管理平安管理预算管理施工管理施工班组施工班组2.4项目管理人员状况（见项目管理机构配备状况表）2.5项目管理人员岗位职责2.5.1项目经理岗位责任制（1）依据合同、订单支配、工程项目管理规范，指挥工地生产运营活动，调配并管理进入工程项目的人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效限制，确保工程成本、质量、进度、平安文明施工措施等各项指标的完成。（2）依据国家颁布的设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程的成本、质量、进度、平安等负全责。（3）细致依据质量管理体系文件的有关规定实施。（4）负责施工现场的各项技术问题和指标达标问题的解决。（5）加强对施工人员的平安、质量教化，在施工中坚持做到“平安第一”。（6）组织材料员、质量员加强施工过程的质量检验。（7）协调业主、监理、总包等单位的协作关系，有效保证工程顺当进行。（8）刚好进行现场检查，对发觉的质量、平安隐患，支配整改，制止违章作业、违反施工工艺的现象，杜绝违章指挥，督促施工人员留意文明施工，作到工完料净场地清。（9）依据合同进行工程结款，保证项目资金供应。（10）全面负责现场的变更签证工作。2.5.2平安项目经理岗位责任制（1）负责项目的平安生产活动，管理项目的平安组织系统。（2）进行施工现场的标准化平安管理，创建文明工地。（3）细致组织实行平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责。（4）对施工现场的用电设备等方面配置平安防护装置，并对装置进行检验，合格后方可运用。（5）组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，经常进行平安检查，发觉隐患刚好整改。（6）发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报并参加事故调查处理。（7）细致领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；（8）严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，搜集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况，组织和落实周例会和月例会；（9）细致执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；（10）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报；2.5.3项目技术负责人岗位责任制（1）全面负责项目技术质量日常管理，详细协调施工技术管理工作。对本工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（2）细致推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，开展创优质工程活动。（3）负责施工组织设计的编制。严格按施工程序组织施工，刚好填写施工日志，搜集质量原始记录，随时驾驭工程质量状况。（4）细致执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作。（5）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工，发生质量事故要刚好上报。（6）细致组织实行平安生产规章制度，对所担当的工程平安生产工作干脆负责；对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置进行检验，合格后方可运用。（7）组织工人学习平安操作规程，教化工人严禁违章作业，经常进行平安检查，发觉隐患刚好整改。（8）发生平安事故主动实行有效措施，刚好上报，并参加事故调查处理。2.5.4质量员岗位责任制（1）负责本工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，驾驭质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。（2）收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监督，刚好填报分项工程质量检查评比报表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。（3）按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报；（4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发觉问题要刚好予以处理，对发生的质量事故照实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）主动帮助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。依据实际检验状况，经常提出质量探讨课题。（7）在工程质量评验中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责。（8）坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况。（9）细致实行目标管理和全面质量管理。（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教化，组织群众开展质量扑克检网，做好质量预防限制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。（11）细致贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、依据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应刚好报告，并主动协作技术、质检部门分析、探讨处理。（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责。（14）对职工进行质量、平安教化，组织开展自检，互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。（15）细致执行国家有关平安生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种平安生产规章制度，详细领导本单位的劳动疼惜和平安生产，经常进行平安检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要刚好上报，并细致分析事故缘由，制定出处理看法和改进措施。（16）主持制定平安技术措施，经常探讨解决施工中存在的平安问题。2.5.5材料员岗位责任制（1）收集供应商资料，提出供应商评价看法。（2）编制材料选购 支配，选择合格供应商，起草选购 合同，实施物资选购 。（3）合理组织运输，确保物资平安和包装完好。（4）负责进货检验和验证工作。（5）协同保管员搞好现场材料标识工作，刚好索取并妥当保存材质资料。（6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。（7）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。（8）刚好驾驭市场信息，努力降低选购 成本，提高经济效益。2.5.6资料员岗位责任制（1）负责本项目文件和资料的日常管理工作。（2）依据公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效限制，建立收发台帐。（3）依据有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都运用相应文件的有效版本。（4）负责本项目文件和资料的标识和保管工作。（5）负责文件和资料的借阅、回收工作。（6）刚好检查质量记录的填定状况，确保质量记录真实、齐全、刚好、完整。（7）收集质量体系运行和施工过程牛的各种资料，并按规定整理，归档上报。2.5.7平安员岗位责任制（1）帮助领导做好平安管理工作。探讨贯彻执行劳动疼惜和平安生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制平安技术措施支配，负责督促有关人员实施。（3）深化施工现场进行平安检查，解决生产中的平安问题，制止违章作业，遇有严峻问题时有权令其停工整顿。（4）和有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作。（5）开展平安宣扬活动，总结和推广平安生产的先进阅历，对职工进行平安教化。（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。（7）在质量验评中，严格驾驭质量标准，坚持原则，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映状况。（8）一旦发觉担忧全因素及隐患，应刚好向有关领导照实反映，以便刚好消退担忧全因素，保证施工正常进行。（9）参加工程验收，定期总结平安管理阅历。2.5.8预算员岗位职责（1）探讨工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，刚好办理增加项目。（2）据预算定额，施工进度支配及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。（3）细致进行分部、分项、各班组成本分析。（4）收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工支配、材料支配、机械支配等管理数据。（5）编制单位工程材料限制支配，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参和项目部管理责任状制定。（6）参和工程投标工作，主管报价编制，提出保本限制方案和经济对比分析，对标价保密。（7）刚好收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策供应依据，审核物资选购 资金支配。参和企业贯标、达标和公众事务，帮助科室领导主办务工作。参和组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算刚好精确真实。2.5.9施工工长岗位责任制（1）要做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检。（2）疼惜建筑、装饰材料，留意疼惜好建筑、装饰成品，疼惜各种机器设备，使其保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护工号形象，施工现场不得闲聊、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节严峻者，立刻开除。（6）自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业。（7）自觉遵守平安生产纪律，听从指挥。（8）疼惜施工中的各项防护设施及个人防护用品。（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、主动抢救，并照实反映状况。2.6施工准备工作（1）技术准备①细致熟识施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括和业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。②依据施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。③做好施工技术交底，包括质量、平安交底。（2）现场准备①支配好现场项目管理的办公室、物料库房，并设专人管理。②架设各施工单元的临时水、电管线及消防桶，灭火器到位。③在施工区域明显位置，挂贴平安警示牌。（3）资源支配准备①劳动力的准备，测算此工程施工高峰期劳动力。②材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织材料加工进场。③依据施工图纸及现场测量状况，深化设计方案，制定材料的半成品、成品加工、订货支配。④依据监理、业方要求对材料进行复试，检验。（4）施工现场周边关系协调①主动和业主、监理联系，了解工程管理程序及要求，为施工顺当进行奠定基础。②主动和治安、城管等部门联系，办好民工居住证等一切手续。3．各分部分项工程完整的施工方案，保证质量措施3.1各分部分项工程施工方案1.1.花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工措施1.1.1材料准备：（1）花岗石块的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求，在铺装前应实行防护措施，防止出现污染、碰损。（2）水泥宜选用≤42.5一般硅酸盐水泥，不宜选用高强度水泥。受潮变质硬化的水泥不得运用；水泥品质应符合《通用硅酸盐水泥》GB175-2007的相关要求。（3）砂：最大料径不宜超过1cm，不得含泥砂、垃圾等杂质。1.1.2施工准备：（1）石材铺贴前应浸水潮湿，自然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。（2）铺贴前必需将基层清扫干净，依据设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线限制其厚度和石材表面平整度，做到十字缝通顺。1.1.3施工作法：基层处理→样板引路→30mm厚水泥砂浆抹平→养护→弹线→面层铺设→嵌缝→清理、养护1.1.4操作要点：（1）基层处理：清除基层表面的砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）样板引路：石材铺装关键工序须执行样板引路，对关键点位、工序须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避开不必要的返工。（3）30mm厚水泥砂浆抹平：铺砂浆前基层应浇水潮湿，铺设30厚1：3水泥砂浆找平层。（4）养护：水泥砂浆找平层铺设完毕后，进行养护。（5）面层铺设：铺贴时从中心向外起先，逐行拉线。铺贴前，石材背面满涂素水泥浆，按限制线位置铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其和砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽，将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。（6）嵌缝：铺贴完毕24h后用1：1水泥浆灌缝，选择和地面颜色一样的颜料和白水泥拌合匀整后嵌缝。（7）清理养护：清理残留在石材表面的剩余砂浆，铺好塑料布，防止污染、磕碰。养护期不少于7天，养护期应进行封闭，杜绝上人、上车及堆放材料等。1.1.5施工质量措施:（1）检查数量：按有代表性的自然间抽查10%。（2）石材饰面的品种、规格、颜色和图案必需符合设计要求。（3）石材饰面表面平整、干净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。（4）石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄匀整、颜色一样。（5）突出物四周的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。1.1.6成品疼惜技术措施（1）存放花岗岩石材，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般实行石材立放，光面相对。石材的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方和板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时，也应依据上述要求。（2）铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应当用软毛刷和干布。（3）贴好的地面，要实行切实牢靠的防止污染措施，刚好清擦干净残留石材上的砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。1.1.7平安环保技术措施（1）加强对作业人员的平安、环保意识教化，严格遵守公司关于《环境/职业健康平安作业指导书》的有关规定。（2）运用切割机、磨石机等手持电动工具之前,必需检查平安防护设施和漏电疼惜器,保证设施齐全、灵敏有效。（3）在运输、堆放、施工过程中应留意避开扬尘、遗撒等现象，应实行遮盖、封闭等必要措施。（4）切割石材的地点应实行防尘措施，适当撒水。（5）电气装置应符合施工用电平安管理规定。1.2.侧石铺装分项工程施工工艺及施工措施1.2.1施工准备准备施工机具、基层和面层的材料、以及施工中须要的其它材料；清理施工现场。1.2.2施工作法：基层处理→放线→面层铺设→安放侧石→清理、养护1.2.3操作要点：（1）基层处理：清除基层表面的砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）放线：依据设计图所绘制施工坐标方格网，将全部坐标点测设到场地上并打桩定点，然后以坐标桩点为准，依据设计图，在场地地面上施出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。（3）面层铺设：侧石安装时挂线安装，接受双面挂线的方式进行，两面都要跟线平齐，以保证侧石安装的平整和垂直。侧石块和块之间予留3mm左右的缝隙，并用砂浆嵌填密实，确保稳固、直顺、平整。侧石安装（4）清理、养护：安装完后刚好对侧石表面遗留砂浆清理、打扫干净，留意对成型工序的疼惜。1.2.4施工质量措施（1）必需挂通线进行施工,按侧平面示高标线绷紧，按线码砌侧石，侧石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无凹凸错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。（2）必需座浆砌筑，座浆必需密实，严禁塞缝砌筑。（3）接缝处错位不超过1mm,侧石必需在中间匀整错缝。（4）侧石应保证尺寸和光滑度满意设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径特地加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必需人工精凿后抛光处理。（5）缘石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm，厚度不小于15mm。（6）勾缝：勾缝时必需再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：3水泥砂浆灌缝填实勾干。（7）侧石勾缝、安砌后适当浇水养护。1.2.5成品疼惜技术措施（1）铺装道牙过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。（2）铺装好的道牙，要实行切实牢靠的防止污染措施，刚好清擦干净残留的砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。1.2.6平安环保技术措施（1）加强对作业人员的平安、环保意识教化，严格遵守公司关于《环境/职业健康平安作业指导书》的有关规定。（2）在运输、堆放、施工过程中应留意避开扬尘、遗撒等现象，应实行遮盖、封闭等必要措施。1.3.室外道路工程施工1.3.1路基工程（1）准备工作项目部测量组复核业主供应的水准点及限制点，复原定线，复核横断面，刚好和监理联系尽快进行图纸签认工作，同时各种土样的各项土工试验项目及早进行。我单位结合详细状况，施工程序如下：A:为了保证路基边沿压实度，路基边沿增加50cm超宽填筑。B:松铺厚度，按每层30cm分布，严格限制厚度。C:先用推土机初平，然后用平地机整平，由路中起先向两侧推动，来回三次达到整平要求,个别不平处,用人工进行找平.D:路基碾压用18T振动压路机,第一遍压路机慢速静压,其次遍压路机再次慢速静压,第三遍弱振中速碾压,第四遍起先强振中速碾压。当碾压三遍,起先进行压实度检测,若未达到压实度标准，接着碾压，直到满意设计要求，合格后静压收光。每遍压实都要从路基两侧向中间推动，压路机碾压轮重叠0.4-0.5米，压路机行进速度限制在2-2.5km/h.E:路面平顺光滑，无明显轮迹，然后进行压实度检测，测设中桩标高和路基压实宽度。F:填写路基检测报告，报监理检查合格后，进行其次层路基填筑，工序如前。（2）路基放样路基开工前，先依据路途中桩，设计图纸定出路基边缘、路堤坡脚及路堑堑顶、边沟，护坡道，弃土堆等的详细位置，桩限制测量由经理部测量组进行测量。（3）路堤基底处理路堤基底处理应先将路基范围内的树根全部挖除并将坑穴填平夯实。填土范围内原地面表层草皮等进行清除，清除深度20—30cm。路基基底清理后要进行填前压实。清表土除个别田埂、坑穴接受人工协作挖掘机清除外均接受推土机，装载机协作自卸汽车弃土到弃土堆。（4）填料的选择土方填料要事先刚好做好土样液、塑限、颗粒大小分析，干密度、含水量的检测，要在接近最佳含水量（不得超过±2%）的状况下分层填筑和压实，否则要凉晒或洒水。（5）路基填筑方法路基填筑接受水平分层填筑，即依据横断面全宽分层水平向上填筑，如原地不平，要从最低处分层填起，每填一层经过压实符合规定要求后，再填上一层。接受自行式压路机压实填土路堤每层松铺厚度，依据试验段采集的技术数据来确定，路堤填筑运距在100米以内，用推土机推土，100米以上用挖掘机、推土机、装载机协作自卸汽车挖土、装土、运土、卸土，然后用推土机推平、平地机初平，自行式压路机静压，平地机再次整平，接着进行振动压路机压实达到设计要求，并留意用压路机微振收光清除轮迹（即称一推二平三碾压）。路堤压实后，路基面不得有松散、软弹、翻浆及不平整现象，如不合格，必需重新处理。路基新旧接合部及自然横坡、纵坡陡于1：5时将原地面挖成台阶，且台阶宽度不得小于1m.并在台阶顶部做成2%—4%倾斜坡，如两个作业段不在同一时间施工，先填段依据1：1坡度分层留台阶，运用压路机进行压实时，起先时宜用慢速，最大速度不宜超过4Km/h,碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵相进退式进行。横向接头振动压路机一般重叠0.4m-0.5m，对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/2。前后相临两区段宜纵向重叠1.0m-1.5m。为保证路基“五度”（即压实度、宽度、纵横坡度、平整度、厚度）符合《技术规范》要求，施工中必需留意做到：1）从路基填筑最底一层起先，路堤放坡，要进行超填，两侧超填宽度为50cm，压路机碾压到边，以保证路基边缘能达到压实标准。2）每层填筑前要接受灰点限制法（即在中线1/4宽度线，边线，按桩号或每20米堆有土堆，撒上白灰，其高度等于该层松铺厚度）以限制卸料密度和平整度。（6）路基整修土质路基的整修，用人工协作机械整修，路堑和路堤边坡的整修，要依据设计要求坡度，自上而下进行刷坡，做到路基边缘平顺，边坡坡度比例正确。1.3.2灰土底基层施工材料选用：石灰选用Ⅱ级以上的钙质生石灰，其有效钙加氧化镁含量不低于70％，在用于工程施工之前7天，充分进行消解，未消化残渣含量5mm圆孔筛的筛余量不大于17％。稳定土选用塑性指数为10—15的粘性土，土粒的最大粒径小于10mm，硫酸盐含量小于0.8％，有机质含量小于10％。水选用饮用水。石灰土混合料压实后7天浸水抗压强度应大于0.8Mpa，压实度大于93％。通过试验选取最适宜稳定的土，确定必需的石灰剂量和混合料最佳的含水量。施工准备：正式施工前选100米路段进行试验，通过试验确定松铺系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满意设计压实度的机械组合。施工前对下承层进行质量检查，清扫，将其杂物清除干净，并洒水潮湿，培置土路肩，整修路槽，定出施工边线和标高，拉线进行限制。拌合：稳定土运用自卸车运输，按设计厚度卸料，所备土料应将超尺寸颗粒筛除。稳定土用推土机进行摊铺后，进行洒水、闷料，再运用推土机协作平地机进行整平，之后用6~8T两轮压路机碾压1～2遍，使其表面平整。此后划出方格网，将石灰按设计用量匀整的摊铺在整平的表面上，运用稳定土拌和机起先拌和。拌和时破坏底层1cm~2m左右，以便有利于上下层粘接。拌和时拌合2～3遍，使土和石灰充分拌和匀整，拌和土底部不能留有素土夹层。设专人跟随拌和机，随时检查拌和深度，协作拌和机驾驶员调整拌和深度。拌和过程中刚好检查含水量，使其等于或略大于最佳含水量。碾压：路面整型合格后，严格按试验段确认的程序进行混合料的碾压施工。碾压过程中，混合料的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应刚好补洒少量的水。碾压时先用轻型压路机跟在平地机后刚好碾压，后用重型大吨位压路机接着碾压，直到压实度达到设计要求。在碾压过程中表面保持潮湿，碾压时将碾压末端压成斜坡，接缝时将此工作面切成垂直于路面及线路中心线的横向断面，再进行下一施工段的摊铺和碾压工作。一个路段完成之后进行密实度检查，未达到规定的要接着碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证表面不受破坏。养生；混合料碾压完成后，接受洒水、覆盖塑料薄膜进行保湿养生，以保持稳定土表面潮湿。洒水匀整适量，避开表面过湿或时干时湿。养生期7天，养生期间除洒水车外，禁止重型车辆从上通过。横、纵缝处理：在碾压完成后的灰土端头刚好将拌和不匀或标高误差大、平整度不好的部分挂线垂直切除，再用素土回填以疼惜边缘灰土强度和保持接头顺直整齐，待下一作业面开工时再铺灰土拌和，机械拌和不到时应用人工多次人拌和直到匀整为止，厚度应保持在碾压后和上一作业面边缘等高，碾压时应用压路机沿横缝碾压，碾压应留意不破坏上一作业面边缘。上下两层稳定土的横缝应错开10米以上。纵缝处在做石灰土时，结合部分应多加1%石灰再进行拌和、整平、碾压，碾压时应用三轮压路机，后轮沿接茬重叠碾压，碾压时要派人随机检查，千万不行漏压。1.3.3砼面层⑴施工准备工作：首先对基层进行质量检查：基层的几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置临时水准点，以便在施工过程中复核路面标高。⑵安装模板：混凝土板按一个车道宽度为一块路面板宽度来铺筑，因此板两边的模板正好沿车道线安装。边模接受钢模，高度和混凝土板厚度相等。模板顶面高度用水平仪校准，内侧涂刷肥皂液或废机油以便拆模。接缝位则在安装好的模板上做出标记。⑶混凝土的制备：本项工程接受商品混凝土以保证质量，施工前必需核对混凝土所用原材料是否和协作比相符，施工中要严格计量。⑷混凝土料的运输：商品混凝土用罐车运至现场灌注点。⑸混凝土的摊铺①混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定状况和基层的平整、潮湿状况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面的检查。②混凝土混合料运输车辆到达摊铺地点后，一般干脆倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补匀整，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌匀整。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的匀整性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到一半厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后接着加铺。③在一个规定连续浇注的区域内，浇注施工过程不得中断，也不得因拌合料干涩而加水。⑹混凝土的振捣①摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器匀整的振捣。平板振捣器的有效深度一般为22cm左右。不接受真空脱水工艺施工时，宜接受2.2kW的平板振捣器；接受真空脱水工艺施工时，可接受功率较小的平板振捣器。插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口旁边，以及安设钢筋的部位，施工中宜选用频率6000次/min以上的振捣器。②振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次（如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全面依次插振一次），同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的0.5倍，并应避开碰撞模板和钢筋。分二次摊铺的，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料的振捣必需在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10~20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。③混凝土在全面振捣后，再用振捣梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁来回拖拉2~3遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动的速度要缓慢而匀整，前进速度以1.2~1.5m/min为宜。对不平之处，应刚好铺以人工补填找平。补填时应用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不行过短，以削减振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处（必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。④最终再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。如发觉混凝土表面和拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最终挂线检查平整度，发觉不符合之处应进一步处理刮平，直至平整度符合要求为止。⑥养护：砼面层在养生期间，应保持确定的湿度，不应过湿，或忽干忽湿，养护期不应少于7天。1.3.4沥青砼面层的施工本工程沥青混凝土面层共有两层,分别4CM细粒式沥青混凝土+6CM中粒式沥青混凝土。（1）、材料要求：①、沥青混凝土必需依据规定的协作比设计，确定矿料级配和沥青用量；②、沥青混凝土合料必需选用符合规范和规程要求的材料；③、沥青混凝土必需由沥青拌和厂拌和机械拌制，混合料送到工地时的温度必需满意规范要求；沥青拌和厂应对拌制沥青混凝土的各种原材料定期进行按规范和规程制定的质量检验，拌和厂应保证均衡连续送料；（2）、技术要求有施工质量保证措施：①、沥青混合料实行工厂拌制和运输，要按设计要求搅拌，并取样进行试验，以满意设计要求；②、在施工前除保证基层质量达到标准外，还应将其表面的土块、浮土等杂物清除，以达到干燥、无浮尘、无浮石、无杂质的要求。局部不平或成坑之处，应接受沥青混合料整平，不得灌浇沥青或山渣整平；③、在测量放样时，应在路中心线及1/4路宽处，每隔10M按松铺厚度要求，测放一个临时桩，在竖曲线路段应适当加密，在较困难的交叉口或超高段处，应增加路拱或横坡限制点样桩；④、沥青混合料摊铺温度应限制在110-1300c之间；接受机械摊铺形式，混合料摊铺整平后，应依据混合料的温度确定起先和终止碾压的时间；起先碾压温度：100-1200c终止碾压温度：>800c⑤、碾压依次及要求按操作规程执行，碾压设备接受振动式压路机。在摊铺前应检查工程施工范围内的井盖框，路缘石等是否已因定到要求标高，侧壁是否已涂好沥青粘层，顶面是否有疼惜隔离措施；碾压依次为：接缝处预压全路初压全路终压。压路机应有自动洒水设备，防止混合料粘轮，压路机应匀整行驶，不得在碾压层上调头、转向、突然刹；碾压成型后的新铺沥青层上不准料车和工程机械重复机驶，不得停放摊铺机、压路机及其他易漏机油、柴油的机械或车辆，不得堆放石子、料块、泥土等其他杂物；⑥、竣工后的沥青铺筑层应平整坚实,粗细匀整,不得有脱落、掉渣、裂缝、积累、烂边等现象。14T压路机碾压后无明显轮迹、接缝连接紧密平顺、烫缝整齐不枯焦；沥青面层和各种井盖框、平石和其他构筑物连接紧密平顺，平得有积水现象；⑦、沥青混凝土施工用沥青混凝土摊铺机进行施工作业。1.4管道工程1.4.1沟槽：施工时，从下游向上游施工，用挖掘机开挖沟槽内的土方，沟槽宽度参照规范要求，同时依据土壤类别选择放坡系数，确定管线的位置，由专人指挥机械挖方，保留20～30厘米厚，由人工开挖并清理沟槽，保证施工的平安在沟槽中应戴平安帽等防护用品，对挖掘挖松的土方应清除，所挖土均一侧堆在槽边1米以外，堆土时，每隔15米留一运料口，下雨时则闭合运料口。夜间挂设警示红灯及拦挡物，在人工清槽时，每10米设一高程及宽度限制桩并拉线整平，管道平面及纵向折点和附属构造物则增设一对。人工清理沟槽时，限制槽底高程和宽度，并使槽底土壤结构不受扰动或破坏，沟槽到位后，模板工紧随其后，依据图纸设计的基础宽度、厚度及中线位置立模板，安模板前应挂线，模板应坚实，其全部接缝紧密吻合，以防漏浆。1.4.2雨水管基础：管道基础为砂石垫层，沟槽槽底验收合格后，即铺砂垫层，并夯实，用环刀法测试，密实度要求达到90%以上方为合格。管道接口部位预留凹槽以便接口操作，接口完成后随即用相同材料填筑密实。1.4.3管道铺设：（1）、管道运输：管道由供货单位运至现场，并由人工帮助吊车卸至运用地段，详细留意以下几点：①管材在装卸、运输和堆放时应避开撞击，严禁抛摔。②管材成批运输时，承口、插口应分层交织排列，并应捆扎稳固。③管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允许，可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。④管材堆放时应有木垫块，垫块宽度应不小于20厘米，间距不大于1.5米。⑤管道的起吊可接受一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁链吊装管道。⑥严禁将管道放在尖锐的硬物上，全部堆放管道需加本楔防止滚动。短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。⑦管材堆放中应避开日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。（2）、管材检查：①在运输前和货到现场后应对管道进行验收，检查厂商的生产许可证和质量合格证。②检查管道的内表面、外表面及接口处是否损坏，管材要求外观一样，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口等缺陷。③管材端面应平整，和管中心轴线垂直。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必需符合产品标准的规定。④管材耐压强度及刚度应满意设计要求。⑤管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气扎、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。（3）、管道铺设：①管材现场应由人工搬运，搬运时应轻抬轻放。②下管前，凡规定须进行管道变形检测的断面的管材，应预先量出该断面管道的实际直径，并做出记号。③下管接受起重机吊装人工协作进行。起重机下管吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。严禁将管材由槽顶边滚入槽内。④安管时为限制好管底标高和坡度，拟架设坡度板一道，在其上设置制点。在坡度板上标定管道中心点，并测定高程。相邻两坡度板上管中心点顶面应较设计管底高1米，以便核查。在安装管道时，可以在坡度板上的中心连线上随时挂垂球，限制管道定位。管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。⑤接口前，应先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度，管道承口深度至少要由两个凹槽。然后清洁端管，去掉油污和灰尘，保持接头和端管清洁。⑥接口时，先将承口的内壁及插插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。⑦接口时橡胶圈宜安装在插入管端的第一个凹槽中。接口合拢时，管材两侧的手板葫芦应同步拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。安装时做到细致、细致、平稳，确保密封圈和凹槽、管壁匀整贴合。⑧为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需接受稳管措施。详细方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，应复核管道的高程中轴线使其符合要求。⑨雨天施工应实行防止管材漂移措施。可先回填到管顶以上一倍管径以上的高度。管道安装好尚未回填时，如遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发觉位移、漂移、拔口现象，应返工处理。(4)、接口试压：在管子插入20厘米就位后，刚好锁定管子，对接口进行水压试验，压力表数值为最大工作压力的1.5倍，并保持10分钟不变后方为合格，若有漏水现象需返工。(5)、构筑物：检查井应按图纸要求施工，在已安装完毕的排水管的检查井位置处，放出检查井中心线位置线，按检查井半径摆出井壁砖墙位置，检查井底板基础应和管道基础垫层平缓顺接，在检查井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，井砌体应禁止通缝。流槽宜和井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光，流槽应和上、下游管道接顺。

砌筑检查井的预留支管最好能和主管道同时安装，预留管的管径、方向、标高应符合设计要求，管和井壁连接处应严密不得漏水。井内的踏步爬梯按S2图集施工，应随砌随安，位置正确。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前不得踩踏。检查井砌筑至规定高程后，应刚好安装井圈，盖好井盖。井周距路面以下10cm处用20cmC30钢筋砼箍加固。挡土墙工程土方开挖的有关标准，在确保平安、场地满意和达到设计规定的要求等必要的前提下，我方将自行设计有关的开挖标准，并在砌筑完成后进行回填压实至规定的标准。

（6）、闭水试验：依据施工规范要求进行闭水试验，阅历收合格后，方可回填土方。

（7）、回填土：管道回填土接受人工回填，分层夯实的方法，分层厚度不大于30cm。管道工程的主体结构阅历收合格，具备还土条件者，均刚好还土，沟槽回填土时，清除槽底木料，草帘等杂物，胸腔及管顶以上50厘米范围内填土应确保砼管座强度达到50kg/cm2以上，方可进行，回填土中不得含有大块碎砖，石块及大于10厘米硬土块，沟槽两侧应同时加填，两侧高差不得超过30厘米。3.3质量保证体系及保证质量的措施1.质量目标：工程质量达到国家施工验收合格标准2.质量保证体系及质量保证措施 2.1项目质量保证体系图书面交底清查技术交底卡书面交底清查技术交底卡工序交底卡工序交底卡现场质量分段检查现场质量分段检查技术员技术员主要工序限制手段样板工序检测交叉施工协调小组施工员质量限制点现场巡查项目经理主要工序限制手段样板工序检测交叉施工协调小组施工员质量限制点现场巡查项目经理现场施工质量反馈现场施工质量反馈施工做法确认施工做法确认施工质量确认施工质量确认多专业协调施工多专业协调施工拟中心广场2.2质量保证措施：(1)严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量支配，以此作为指导施工的依据。(2)主动接受新的施工技术、工艺和质量牢靠的新型材料，以提高和保证工程质量。(3)坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要求进行。(4)严格限制材料质量，必需做到进场验收确认，合格后方可施工。(5)以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间连接的限制，加强各工种交叉施工的限制，提高一次验收合格率和一次成优率。(6)依据设计要求，制定“消退质量通病”的技术措施。(7)细心留意成品疼惜工作。(8)细致做好施工技术资料的管理，特殊是质量保证核查资料必需和施工同步，达到真实、齐全、整齐，符合要求的标准，工程起先，应建立技术档案小组，并设专人负责明确详细负责人，刚好搜集、汇总本工程的技术资料，并绘制完工图。(9)按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作依据工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定，严格做好隐检、预检。(10)加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组(包括外包队)均成立“QC”质量管理小组，指定一名组长。(11)工程质量事故，任何人不得擅自处理。需经有关部门探讨处理方案，并经主管技术领导批准后，方可进行。(12)施工期间严格执行依据样板施工制度。各工序、分项、分部工程必需经监理工程师验收，符合规范标准、严格依据发包人认可的样板施工，若施工成果达不到样板标准，发包人有权要求施工单位停工、返工，直至符合标准，施工单位担当因停工、返工造成的损失，特殊是新技术、新工艺，均需做样板，待建设单位设计院鉴认批准后，再全面绽开；(13)全部装修工程必需统一配料，做到颜色匀整一样，同一个部位的颜色、规格必需统一。3.质量检查制度3.1现场质量检查内容(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐藏工程检查。凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖。(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种缘由停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。(5)分项、分部工程完工后，经检查认可,签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。(6)成品疼惜检查。检查成品有无疼惜措施，或疼惜措施是否牢靠。此外，还应定期或跟班追踪到现场对施工操作进行质量巡察检查。3.2现场质量检查方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种：(1)目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。依据质量要求标准对其外观色差、平整度以及坚实度进行检测。(2)实测法。通过实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差比照来判别质量是否合格。通常用的工具有靠尺、线锤、计量仪、方尺等。(3)试验检查。通过试验手段，对承载力、稳定性接力等方面进行质量推断的检查方法。工地检查和巡察施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，可以发觉许多警告信号或质量低劣的征兆。能及早发觉和解决工程的质量问题。在施工过程中，技术负责人做到每天对全部工程巡察一次。不定期的对质量环节较弱的地方进行取样抽查。并做好检查和巡察的记录和个人日记。3.3旁站监督工程的敏感部分或重要工程都有必要在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且订正起来很困难和昂贵，对这一类工程要予以特殊的限制。旁站的目的，在于尽早发觉事故苗头，杜绝或削减质量问题的产生，消退质量隐患。因此，旁站应当是全天侯。全过程的现场监督。4.保证工程质量的技术措施4.1施工组织设计及技术交底技术交底在施工现场必需落实的一项是技术管理重要制度。在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参和施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的交代。其目的是使参和此项目施工人员对施工对象从设计状况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工、合理地支配工序避开发生技术指导错误或操作错误。4.2建立分级技术交底制度；施工组织设计及图纸作法由项目总工对施工工长、质检员进行技术交底；施工工长向施工班组进行技术交底；特殊部位的施工应由项目总工、施工工长共同向施工班组进行技术交底。4.3对于施工图的深化设计及施工过程中的设计变更，应通过业主、监理、设计同意会签后方能实施，并且要整理归档备查。5.工程质量予、过、决限制对于此项目工程质量限制，我公司将按时间阶段进行阶段限制。5.1施工前的质量限制5.1.1对施工队伍的资质进行审查，包括各分包商。5.1.2对全部合同文件、技术文件、报告进行详细批阅。审核有关技术资质证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案，施工组织设计和技术措施；审核有关材料，半成品的质量检验报告；审核有关质量问题的处理报告；审核有关工序交接检查，分项，分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证，文件等。5.1.3配备检测试验手段，设备和仪器，审查合同中关于检验的方法，标准，次数和取样的规定。5.1.4批阅进度支配和施工方案。5.1.5对施工中将要接受的新技术，新材料，新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告；5.1.6对材料，工程设备的选购 进行检查，检查选购 是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要刚好检验。5.1.7为施工放线准备资料，如参考点，线等。5.1.8帮助完善质量保证体系。5.1.9对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。5.1.10细致听取设计人员所作技术交底，以明确工程的设计意图和各部委的质量要求。5.1.11准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。5.1.12检查有关担保和保险工作。5.1.13检查业主对工地的占有状况和工地环境。5.1.14开好第一次工地会议。全面检查开工条件。5.2施工过程中的质量限制5.2.1工序质量限制（1）确定工程质量流程。（2）主动限制工序活动主要因素和条件。（3）刚好检验工序质量，并对实测数据进行分析推断，提出后续工作要求和措施。（4）设置工序质量限制点。5.2.2设置质量限制点对技术要求高，施工难度大的工序环节，设置技术和措施的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法进行有效重点限制。针对质量通病，易出不合格的工序，事先提出限制措施。对新技术、新工艺工程质量预控。5.2.4质量检查包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡察检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检查合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽验复查。分项工程施工前预检。施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。分部分项工程检查验收。单位工程检查验收。成品疼惜质量检查。5.2.5成品疼惜合理支配施工依次、防止后续工作损坏已完成产品。接受适当疼惜措施。加强成品疼惜的检查工作。5.2.6交工技术资料材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。施工记录。质量检验评定资料。竣工验收表。5.3工程完工后的质量限制5.3.1依据合同要求进行竣工、检验和检查验收。5.3.2检查未完成工作缺陷，刚好解决质量问题。5.3.3制作竣工资料和竣工图。5.3.4修理期内，完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任书。实行行政和经济手段来保证质量过程限制。6.质量检验限制质检员依据工程质量目标及施工组织设计，施工图纸编制工程质量检验支配。施工过程质量检验主要分为分项隐藏工程检验，分部分项检验及阶段验收三部分。严格执行三检制和例会制度，每天下班前，项目质检组对当天的施工项目进行自检，发觉问题刚好整改，并做好记录。重大质量问题应刚好反馈给项目经理和上级质量领导，以便领导驾驭质量动态。周末召开质量评审会议，解决共性质量问题。3．施工现场平面布置图3.1布置原则为保证施工现场顺当进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：施工现场临建设施布置应符合卫生、平安、防火和环境疼惜等要求。3.2布置依据依据招标文件的有关要求。依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。总进度支配及资源需用量支配。总体部署和主要施工方案。平安文明施工及环境疼惜要求。施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。施工现场的平面管理原则：细致贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。以遵守国家及江苏省各项建设法规为前提,确保履行合同。合理支配工序，充分利用时间和空间，实行分区分段流水作业，妥当支配雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持平安第一、质量第一的原则。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。落实平安生产责任制,制定切实牢靠的平安技术措施,确保无重大的伤亡事故,并限制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,削减物资倒运工作,制定环保措施,削减施工公害,提高职工生活质量。3.3平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面的运用和管理，建立健全现场管理制度，依据工程进度及施工须要对施工现场平面的运用进行协调和调整，并对总平面的运用实施日常管理监督工作。3.4管理支配的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的支配，在工程进度支配的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等支配，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施支配。3.5临时设施布置在入口区域设立临时宣扬栏，张挂“五牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）平安生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图。施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。全部灯具必需有相应的防爆、防水措施。临时用地状况表用途面积（平方米）位置或范围需用时间项目办公区材料加工区库房材料、机械堆放区40604060现场内现场内现场内现场内5天3天3天5天合计200㎡临时用地状况说明利用现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房，划定材料加工区、材料堆放区。项目办公区大约需40m2。项目管理人员现场办公运用材料加工区大约需60m2，主要用于材料的二次加工。材料、设备库房大约需40m2，主要用于材料的临时存贮。材料、机械堆放区大约需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌体的临时堆放，材料堆放应有相应的防潮措施。本工程现场平面布置为投标阶段的或许现场平面布置，详细的切实可行的平面布置于我单位中标后，和现场总包、监理协商后解决。3.6施工现场平面布置（附施工组织设计后）4．劳动力支配支配4.1劳动力支配针对本工程的特点,我公司确定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场全部施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流淌性。劳动力进场支配依据图纸和施工进度合理支配劳动力进场支配。4.2劳动力支配保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行支配、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的主动性，不断提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的基本原则（1）充分挖掘劳动资源，合理支配和节约运用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广袤职工的主动性。（3）编制劳动力运用支配，合理、节约、限制运用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的运用。（5）合理执行工资制度，限制工资限额，搞好工资支配，正确驾驭奖惩制度。（6）编制劳动支配，确定支配期内劳动力的须要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理运用。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学探讨，促进技术进步。全面开展科学探讨工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的支配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术娴熟程度。加强职工的文化教化，使全部参生产的职工都能驾驭确定的现代化管理学问和有关的新工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是确定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍详细施工本工程：（1）具有丰富的施工阅历，从业时间达十年以上，能独立担当装修施工业务，以保证所选施工队伍熟识先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。（2）承建过大量大型室外配套工程，以保证施工队伍对本工程有超群娴熟的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织阅历和管理阅历。（3）自身具有人员和设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的阅历，长期从事配套施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。（4）具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。4、依据工艺要求的工种作业依次和工程进度支配组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推动施工进度,我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，乏累赶工的成品必定粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避开盲目乏累赶工，严把质量关。5、配备完善足够的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，其次可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。6、对整个工期的影响程度大小和装修难度，划分本工程的重点和难点，以重点部位带动整体工程。在详细施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。7、施工组织不仅是组织一线的施工力气，还是为工程正常施工供应后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必需组织一个适应工程须要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、支配以及垃圾清运，现场保安、平安、防火、文明作业及物品疼惜检查等等。8、管理体系：一线的施工力气及后勤保障力气依据预定施工工序及进度支配推动工程施工，必需在一个有效的管理体系的限制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期发展形成的优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的。9、施工部署及技术交底施工管理人员在驾驭了全盘施工资料时，依据施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的详细问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有阅历、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工绽开后，施工管理人员应干脆抓各工种负责人，各工种负责人要担当各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避开管理人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代留意事项，对一些图纸上技术要求高的或者须要特殊处理的部位应做明确指示，遇到一些施工人员不熟识或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同探讨出施工方案，使工程顺当进行，必要时进行事先培训。10、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外损害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外损害等事故后可由保险公司担当损失，避开劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。5．工程材料的进场支配、材料质量的限制方法5.1材料进场支配凡由公司材料部选购 的材料，项目部需提前7天申报材料支配，由公司选购 的半成品，需提前十五天申报运用支配，由项目部选购 的材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可选购 。项目部在现场需设临时库房，并设特地材料人员分别负责材料的选购 供应和保管、发放、运用工作。材料部门要协作工程部门完成和本部门有关的技术资料收集工作，对支配运用或已到场的材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。（1）报验材料部依据建设单位审批认可的材料质量、规格、性能和等级，在建设单位规定的时间内组织有关的材料和设备样品(或资料)交建设单位及有关单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格依据投标时供应样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将依据建设单位的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我公司做选购 样板。（2）报检室外配套工程所用的材料品种、规格和质量必需符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁运用国家明令淘汰的材料。5.2材料保管制度全部材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、中文说明书及相关性能的检测报告。对购入的材料和成品，设置特地的仓库由专人保管、发放，须要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥当保管。在仓库中储存的各种材料必需加强保管和维护。针对不同材料，实行相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并实行防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，疼惜不同材料，避开材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发觉问题，刚好处理，并要留意仓库保安、防火工作。5.3材料质量的保证措施及限制方法（1）材料的“样板制度”我公司对材料品牌及样板，实行从专业生产厂家选购 样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我公司将有材料确认单签定制度，每次凡涉及封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可运用。（2）材料验收制度本工程中全部材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必需先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量限制的检测手段进行实地调查。原材料的质量限制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在运用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组依据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入现场。（3）材料质量的限制方法①本工程所需的材料，选购 前必需按设计及施工规范要求和业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。主动帮助业主对主材的选用、调研、把关。②对所购材料，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主供应材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。③选购 的材料必需先行自检，再报验。检验不合格，不准运用。④为保证工程质量，本工程所接受材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入运用，不合格材料决不运用在工程上。⑤建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格依据质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按支配选购 、供应。⑥贯彻执行质量体系选购 限制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。⑦全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行运用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告）若属不合格，立刻禁止运用，搬离施工现场。5.4材料供应保证措施因本工程地面运用的单种材料数量较大，为了保证正常供应，我公司拟实行以下措施确保材料的供应：（1）刚好精确地供应材料支配且具有超前意识；支配刚好精确，关系到工程进度的顺当进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业工程师来担当此项工作。（3）做好材料供应及保管工作，设置特地的仓储库房，配备专人看管，对材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的材料不丢失，不奢侈，为业主降低工程造价。（4）材料的组织应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣和供应速度的刚好精确和否是关系到项目部各项工作能否顺当进行的确定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：①加强材料支配的刚好性、精确性、肃穆性项目部将执行规范化的支配编制、审核、选购 制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝支配盲目性，铺张奢侈的不肃穆工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。②加强选购 成本的限制在保证质量、数量供货刚好的基础上，降低选购 成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的选购 必需有选购 通知单及严格的验收入库制度，选购 员不得接受任何人随意的选购 指令。③加强保管、刚好回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭支配发料，在保管工作上配备专业的保管工人。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约嘉奖的方法，做好材料的回收利用，做到能运用的决不奢侈。6．施工机械的进场支配，施工机械的配置、布局6.1施工机械准备依据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，开工前，材料部将相关机械设备清点维护，保证施工中的正常运用。施工机械的布局体现于施工平面图中。6.2施工机具、检测设备进场支配依据施工方案合理支配机具、检测设备按支配进场。6.3主要施工机械设备一览表（详见附表）6.4施工机械保障措施（1）工具设专人管理，运用特地工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。（2）对易损配件和工具要有足够存货。（3）仓库配修理技师1名和保管人员1名。