项目管理学习考习题库题集

.工程管理考试题库一、单项选择题1.下面哪个不是工程的三个要点文件(D)A.工程章程B.工程围说明书C.工程管理方案D.工程管理说明书2.随着工程生命周期的进展，人力投入和花销的变化趋势是〔D〕逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大关于发生在信息技术事业部的工程本钱,某工程经理正试图较好地加以管理。以下哪一世命周期阶段使工程经理关于管理本钱有最大的影响(B)A.收尾B.推行C.安装D.构思和设计4.全部的以下过程都被包括在工程时间管理中，除了(C)A.活动定义B.活动连续时间估计C.资源规划D.拟定进度表5.工程条件和环境的变化会使工程围发生变动，并造成(D)的改变A.质量B.时间C.本钱D.以上三者6.以下文件中，属于监测和控制工程工作结果的是〔A〕A．绩效报告B．需求文件C．改正央求D．交付成就7.方案要做的工作是WBS最基层的组成局部，称为〔C〕A．任务B．活动C．工作包D．交付成就8.工程工程管理的核心是〔B〕A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.花销管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是〔B〕word专业资料.A.职能组织结构B.工程组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构在〔C〕组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.工程B.职能C.矩阵D.事业部11.工程经理的素质是各种能力的综合表达，其中，核心素质是〔B〕A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质运用动向控制原理控制施工本钱的工作步骤包括：〔1〕收集施工本钱的实质值；〔2〕将施工本钱目标逐层分解；〔3〕将实质值与方案值比较；〔4〕找出偏差，采用纠偏措施。正确的步骤序次是〔D〕。A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-413.依照工程专业特点，将工程直接安排到企业某一部门进行，这属于〔C〕组织形式。A.复合式8.工程式C.职能式D.矩阵式建设工程合同按承包工程计价方式可分为(D)A.总价合同、单价合同、本钱加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、本钱加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混杂式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、本钱补偿合同建设工程工程一般应采用(D)招标方式A.邀请招标B.议标C.奥秘招标D.公开招标传统的工程和工程管理起源于〔B〕A.机械制造业B.国防、建筑业C.公共设施管理业D.运输业工程的三重拘束不包括〔A〕A.方案B.时间C.质量D.花销word专业资料.工程分解的最低层次叫什么〔D〕工程群B.任务C.工作包D.工作单元19.工程的时间管理就是工程的〔B〕花销管理B.进度管理C.围管理D.集成管理活动排序中最常用的逻辑关系种类〔A〕A.FS(FINISHTOSTART)B.SS(STARTTOSTART)C.FF(FINISHTOFINISH)D.SF(STARTTOFINISH)下面那一项不是影响工程本钱的要素〔D〕工程工期B.工程质量C.工程围D.工程审计22.工程实质本钱变动的控制属于〔C〕预先控制B.事中控制C.事后控制D.风险控制以下流程图哪个采用的是动向图形方法〔D〕排列图B.直方图C.散布图D.控制图沟通管理是什么的核心容〔C〕经验管理B.科学管理C.现代管理D.经济管理PMIS〔信息宣布系统〕是什么的主要工具〔A〕工程沟通B.工程估计C.工程规划D.工程组织工程风险管理的初始步骤是〔A〕风险管理规划B.风险鉴别C.风险解析D.风险监控下面哪项属于工程采买中的无形采买〔B〕物料采买B.咨询效劳采买C.工程采买D.产品采买工程采买审计在哪阶段张开〔D〕word专业资料.A.规划采买B.推行采买C.管理采买D.结束采买下面哪项不是工程人力资源管理特点〔B〕独到性B.长远性C.短期性D.选聘与解聘特别规性现代婚姻中的征婚等于工程工程中的〔A〕公开招标B.邀请招标C.议标D.串标31．以下关于工程工程目标的说法中正确的选项是〔D〕、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由高决策者掌握、目标是现实的，是可到达的32.以下关于业主对工程工程管理的表述中，正确的选项是〔B〕、管理目的是实现工程各利害关系人的全部希望B、业主是对工程工程进行全面管理的中心C、在工程建设过程中，业主对工程多半采用直接收理方式、以进度为中心进行控制33.工程工程的管理层次与管理跨度之间的关系为〔D〕A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小34.建设工程工程管理的核心任务是工程的〔D〕A、目标规划B、目标比选C、目标论证D.目标控制以下哪个不属于施工索赔种类的有〔D〕A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设施窝工索赔D、工人工伤索赔word专业资料.36.在单代号网络图中，节点表示〔B〕A、工序开始或结束时间B、工序C、线路D、不拥有某确定意义37.工程管理的三大根本目标是本钱目标、质量目标和〔C〕A、工程系统目标B、工程的环境目标C、工程的进展目标D、工程的满意目标世界银行贷款工程生命周期分为工程选定、工程准备、工程评估、工程谈判、工程推行和〔B〕等6个阶段A、工程的收尾B、工程后议论C、工程的交替D、工程督查以下哪个不是工程的参加者〔D〕A、工程投资者B、工程的负责人C、工程设计单位D、城市管理者40.关于周期长的工程，人力资源管理工作必定增加〔C〕容A、组织方案B、人员获得C、团队张开与调整D、分工协作41.选择余地大，但本钱高的工程团队人员获得方法是〔D〕A、企业选拔B、同相关部门商谈C、预安排D、公开招聘42.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交〔A〕A、履约担保B、支付担保C、招标担保D、抵押担保43.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后〔D〕日。A、5B、8C、28D、30货物招标文件中的商务文件包括〔B〕。A、技术数据表B、合同条件C、技术规格偏离表D、货物采买单下面哪一种文件是工程小组与业主之间确定工程目标和工程的主要交付成就而完成协议的基础〔D〕A、工程方案书B、工程合同C、技术开发协议D、工程围说明书word专业资料.〔B〕是语言沟通A.副语言B.书面语言沟通C.表情D.体态〔A〕是组织之间的沟通A.外向沟通B.上向沟通C.平向沟通D.下向沟通工程工作分解有不相同的层次,其中第三层叫〔D〕A.工作包B.工程群C.活动D.任务工作分解结构的编码方法最常有的是〔B〕A.字母编码B.数字编码C.时间编码D.容编码不是传统工程管理容的是〔C〕A.工期管理B.造价管理C.本钱管理质量管理51.对付工程可交付成就负主要责任的是〔C〕A.质量经理B.高级管理层C.工程经理D.工程团队成员中的某个人工程的可行性解析发生在工程管理过程的哪一阶段〔B〕A.工程方案阶段B.工程启动阶段C.工程推行阶段D.工程收尾阶段关于风险较大、技术较为复杂的大型工程，应采用〔D〕A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构C.工程型组织结构D.复合型组织结构工程经理应充当什么角色〔A〕A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.工程承约商55.工程围界准时经常使用的工具是(A)word专业资料.A.工作分解结构B.需求解析C.可行性研究D.网络图〔D〕目小组与业主之间确定工程目标和工程的主要交付成就而完成协议的基础。A.工程方案书B.工程合同C.技术开发协议D.工程围说明书工程核实应该在合适进行？〔C〕A.工程结束时B.工程开始时C.在工程的每个阶段D.规划时进行工程围改正申请可以是〔D〕A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外面或部惹起的D.以上各项都是59.能确定影响工程质量的要素是由随机事件还是由突发事件惹起的方法是〔C〕A.流程图法B.实验设计C.控制图D.帕累托图工程资源方案工具不包括〔C〕A.资源矩阵B.甘特图C.资源需求清单D.资源负荷图二、多项选择题1.创立工作分解结构的依照包括〔BCD〕。A、企业环境要素B、工程围说明C、需求文件D、组织过程资源E、需求追踪矩阵2.质量本钱的组成(ABCD)A、预防本钱B、判断本钱C、部损失本钱D、外面损失本钱3.工程工程的过程质量主要包括(ABCD)word专业资料.A、立项的过程质量〔看法阶段〕B、设计的过程质量〔开发阶段〕C、施工的过程质量〔推行阶段〕D、竣工查收的过程质量〔收尾阶段〕4.WBS分解的原那么包括〔ABCD〕A、进行充分的层次分解B、供应足够的细节，有利于认识全部工程工作。C、适用于依照工程或组织的详尽要求进行追踪D、分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的WBS的一般结构形式(ABC)A、图解式B、表格C、文本大纲D、方程式4M1E要素指的是〔ABCDE〕A、人B、机械C、资料D、方法E、环境.为什么要对沟通进行管理(ABC)、沟通管理是现代管理〔文化管理〕的核心容B、有效沟通是增强组织凝聚力的有效方法C、有效沟通是解决各种矛盾和矛盾的最好方法。、有效沟通是提高自我的必备技术8.风陡峭素包括哪些〔ABCD〕word专业资料.A、风险事件B、风险概率C、得失量D、风险条件某工程工程承包人将局部工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应担当的主要责任和义务有(AD)。A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人供应完满的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人供应分包工程施工所要求的施工场所和通道D、协调分包人与同一施工场所的其他分包人之间的交织配合E、向分包人供应与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料10.影响与工程相关的工作关系的要素为：(ABCD)A、工程承包的形式与承包合同的容B、工程的种类、规模及对社会经济生活的影响程度C、宏观经济管理环境，特别是与工程相关的管理制度D、单位的组织管理制度，特别是单位管理工程的方式哪两个阶段被称为工程获得阶段〔C、D〕看法B.开发阶段C.推行阶段D.收尾阶段工程围包括〔A、B〕A、工作围B、产品围C、时间围D、空间围创立WBS的方法有哪些〔A.B.C.D〕A、自上而下B、自下而上C、WBS标准和模板D、屡次法word专业资料.估计活动资源的工具〔A.B.C.D〕A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、资源负荷图确定工期的前提〔B.C〕A、确定动工日期B、确定交付日期C、确定使用资源D、确定所需花销估计估计活动连续时间的工具和技术〔A.B.C.D.E〕A、专家判断法B、类比估计法C、参数估计法D、三点估计法E、积蓄解析工程成17.估计的容主要包括(A.B.C.D)A、直接人工花销估计B、咨询效劳花销估计C、资源采买花销估计D、不测开支准备金预18.EVM是一种工程绩效衡量技术，它综合了什么的数据〔B.C.D〕A、资源B、围C、时间D、本钱质量目标包括〔A.B.D〕A、工程设计的质量目标B、工程推行的质量目标C、工程检查的质量目标D、工程竣工交付的质量目标沟通的主体是〔A.C〕A、发送者B、传达者C、接收者D、办理者以手下于工程的实例是〔AB〕。A、举办一场婚礼B、开发一种新的计算机软件系统C、供应金融效劳D、管理一个企业工程管理的特点包括〔AB〕。A、复杂性B、创立性C、自觉性D、展望性平常运营与工程的差异主要在于〔ABC〕。A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程word专业资料.工程的共同点有〔ABCD〕。A、明确的起止时间B、预定目标C、收到资源的限制D、耗资费源工程关系人可能包括〔ABCD〕。A、工程经理B、客户C、供货商D、工程倡导人工程生命周期一般可由〔ABD〕阶段组成。A、方案B、启动C、可行性研究D、收尾工程管理过程可由〔ABCD〕组成。A、启动过程B、方案过程C、执行和控制过程D、收尾过程以手下于工程特点的是〔ABD〕。A、目的性B、一次性C、生产性D、独到性29.工程工程筹办是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识〔ABCDE〕A、组织知识B、管理知识C、经济知识D、技术知识E、设计经验30.工程管理中人力资源管理的主要任务是〔ABCE〕A、编制组织和人力资源规划B、组织工程管理班子人员的获得C、团队建设D、进行合理的经济分配E、管理工程管理班子成员工程方案阶段：矛盾主要表现在〔AC〕A、工程优先权B、个性矛盾C、进度方案D、人力资源32.以手下于工程管理的过程的是〔AD〕A、方案B、组织C、管理D、控制以手下于工程特点的是〔BCD〕A、确定性B、目的性C、独到性D、一次性34.任何工程团队的建设和张开都需要经历〔ABCD〕阶段。word专业资料.A、形成阶段B、震荡阶段C、规阶段D、灿烂阶段现代工程管理知识系统包括〔CD〕A、工期管理B、造价管理C、本钱管理D、质量管理36.工程从开始到结束的假设干阶段组成了工程的生命周期。以下哪些是工程生命周期〔ACD〕A、推行阶段B、停止阶段C、看法阶段D、方案阶段工程管理的特点包括〔AB〕A、创立性B、复杂性C、自觉性D、随机性工程沟通的要素包括〔ACD〕A、主体B、客体C、容D、目的39.工程的组织结构形式主要包括〔ACD〕A、职能型B、企业型C、矩阵型D、工程型进行工程围核实的主要依照有〔AB〕A、工作分解结构图B、工作分解结构词典C、核实表D、雷达图三、判断题1、在方案过程、推行过程和控制过程之间，这种联系是迭代。〔√〕2、工程都是依照最初拟定的集成方案推行完成的。〔×〕3、在同一个专业应用领域中，两个近似工程的生命周期阶段划分必定是相同的。〔╳〕、组装一台新式计算机属于工程〔√〕、工程章程是由工程经理或工程团队来编制〔×〕由高层管理者编制、风险是可展望、可鉴别、可解析、可追踪和可管理的〔√〕word专业资料.7、在同一个专业应用领域中，两个近似工程的生命周期阶段划分必定是相同的。〔╳〕、工程业主是一个工程的最后决策者，他拥相关于工程的工期、本钱、质量和集成管理等方面的最高决策权益。〔√〕、工程都是依照最初拟定的