项目管理知识项目办公室职能提供项目管理培训

项目办公室职能：供应项目管理培训项目办公室在对组织内部的职工供应项目管理培训方面扮演重视要的角色，它能够经过几种方式来达成其职责。比方，它能够共同培训部门开发培训课程，供培训部对职工进行培训；它也能够自行授课，或许物色和选择能设计培训课程及资料的外面培训机构。培训种类随着组织投入越来越多的资源和精力按项目管理的方式展动工作，所以对项目管理培训的需求也随之增加。项目工作人员需要这类培训以增强其组织和推行的能力。来自职能部门，如财会、设计、营销、采买以及工程等的人员同时也需要必然程度的项目管理培训，以保证其工作与组织的项目目标相吻合。随着组织与客户协作关系的增强，客户需要接受与核心项目工作人员同样的项目管理培训；同样，供货商也可能被要求去接受必然的项目管理培训。可供应的培训种类多种多样。对几个出名的以项目为中心的公司课程的研究表示，项目管理培训可分为以下典型的六类。项目管理基础知识项目管理基础课程的对象是项目管理的新手。它主要介绍一些项目管理的核心内容，如时间、成本和人员管理，项目的生命周期，项目管理履行人，项目政治环境，控制以及评估等，该课程一般需要2～5节气间，其主要目的是让受训者认识什么是项目管理，项目管理做什么，以及项目管理怎样与组织想结合。由于培训时间短，培训教材的深度有限，其实不希望受训者能够获得较高的项目管理技术。高级项目管理高级项目管理能够是单唯一门课程，也能够是一系列课程，主假如培养计划编制、成本管理以及资源分派的技术。系列课程平常冠以诸如“进度与成本控制”、“项目管理应用”等标题。与项目管理基础课程不同样的是，该课程要修业员倾尽全力，经过做练习、案例商讲和角色扮演来掌握项目管理的技术。典型的高级项目管理课程的时间是5～15天。PMP考前培训越来越多的公司和政府机构把美国项目管理协会（PMI）的“项目管理知识系统（PMBOK）”作为其项目管理的标准。项目管理知识系统确定了项目管理专业人员需要具备的九大知识领域：▲范围管理；▲时间管理；▲成本管理；▲人力资源管理；▲风险管理；▲质量管理；▲采办管理；▲交流管理；▲一体化管理。PMBOK是PMP资格认证考试的基础，所以这类课程主假如向学员介绍PMBOK基础知识和资格认证考试的内容。典型的PMBOK基础知识课程需要一天，考前指导一般需要1～3天。项目管理软件应用技术20世纪80年月初，一种名为“哈佛项目管理者”的项目计划软件应运而生，进而惹起了对项目管理兴趣的急剧增加。回味起来是件很幽默的事，那时，当繁琐的个人电脑应用软件每套卖1000美元时，而魅力超群且易操作的“哈佛项目管理者”的零售价是295美元，打折后的售价只有165美元。“哈佛项目管理者”是个在PC机上运用的功能富强且价钱廉价的项目管理计划应用软件，它把项目管理图形化了。在很多组织中，可否使用“哈佛项目管理者”软件忧如就被等同于可否真实掌握了项目管理的技术。此刻，项目管理软件仍旧对组织怎样推行项目管理产生重要的影响。在很多组织中，达成项目的方法是围绕着以计划为核心的应用软件来设计的，所以学习怎样使用这类软件的需求特别大，这些课程平常需要2～3节气间。专业化知识除了学习那些与项目管理显然有关的内容，如估计和计划之外，项目组成员还能够从学习更专业的知识，如风险管理、成本利润分析以及合同与采办等课程中获益。其实不是所有项目管理人员都需要这些课程，它们主要针对那些需要担当较大责任的高级项目管理人员。这些课程每一门需要2节气间。通用商务知识项目经理就像小公司中CEO的角色，他们必定具备宽泛的财务、市场营销以及客户关系等方面的技术。这个见解与传统见解显然不同样。传统见解认为，项目经理可是他人供应的解决方案的履行者，不需要对狭窄的专业领域之外的事物进行深入的认识。内容总结

（1）项目办公室职能：供应项目管理培训

项目办公室在对组织内部的职工供应项目管理培训方面扮演重视要的角色，它能够经过几种方式来达成其职责

（2）项目办公室职能：供应项目管理培训

项目办公室在对组织内部的职工供