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文档简介
WBS,你要做的第一步应该是(B)二、判断题(10×1=10分)3)质量管理是全体员工的责任答：1)对项目目标的清晰理解2)活动排序4)活动持续时间估算5)制定进度表5、影响活动工期的主要因素.2)不同技能水平的资源的工作分配(资源能力);3)突发事件和其他识别出的风险；四、应用分析(10分)(1)参考下表，计算总计、累计预算成本(单位：万元)周123456789任务一5任务二555任务四55总计05累计0500(2)下表是项目的实际成本，第六周末的累计实际成本是多少?根据(1)和(2)能否判别出成本是否超支?周123456任务8二三四总计累计55答：第六周末的累计实际成本是112。根据(1)和(2)无法判别出成本是否超支。(3)下表是截止到第六周工程完工的累计百分比的表格，第六周末项目的实现价值是多少?周123456任务任务二六周末项目的实现价值是83。5。周123456975548三任务四累计95(4)计算第六周末的成本差异CV和CPI=170/0.89=191万五、论述题(40分)(10分)答：58同城合作软件项目开发。序号风险类型应对措施1人员风险人员不足人员经验不足招聘培训2技术方面开发建设3管理方面4资金方面研发资金是否到位5合同方面些措施?(15分)·答：通过项目管理课程的学习，我认为项目管理中最重要的就是项目范围、质量、责任和活动顺序的确定以及项目沟通，其次有进度安排、资源配置、风险管理、费用管理、团队管理等。学习这门课，我最大的收获就是理解了项目管理并不只是简单的任务分解分派，不能一味的认为工作分解完毕就万事大吉。在现实工作中，很多时候，因为想当然的方法而导致项目耗时耗力。通过这门课程，我系统的了解了项目管理的原理，一切事物皆可做为项目进行管理，项目管理就是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。项目管理的核心理念“以客户为中心”、”以目标为导向"和“以计划为基础”,且成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”.我深刻的理解了在企业中，好的项目管理可以缩短项目周期，降低成本，减少风险，增加价值，提高企业的应变能力。项目的最终结果不只是一项成果，还有在以后的工作中我将积极的运用项目管理思维
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