自考企业管理概论练习题库

自考企业管理概论练习题库1、某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A、租赁融资B、债权融资C、股权融资D、商业信用答案：D2、某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区答案：A3、按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的()A、计划职能B、控制职能C、指挥职能D、组织职能答案：B4、华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（）A、学科结构B、职能结构C、能级结构D、年龄结构答案：B5、在企业中经常存在着这种现象：当某位管理者在某岗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的职位上，但是他并不具备从事这一职务的才能，这一现象被称为（）A、彼得原理B、木桶原理C、封闭原理D、动态原理答案：A6、我国家电企业在目前产品质量、品种基本趋同，价格也彼此接近的情况下，应选择的竞争战略是（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、防御型战略答案：B7、形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、模拟分权结构D、矩阵结构答案：B8、制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是A、制度化工作B、规范化工作C、计量工作D、标准化工作答案：D9、以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开通战略D、促销开路战略答案：C10、企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（）A、基本制度B、工作制度C、责任制度D、人事制度答案：A11、具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（）A、监事会成员B、董事长C、总经理D、独立董事答案：D12、反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是A、投资盈利率B、流动比率C、速动比D、投资回收率答案：D13、下列选项中，属于中层企业文化的是（）A、职工的意识形态B、厂容厂貌C、企业标识D、规章制度答案：D14、质量标准有多种分类和层次，ISO9000系列标准属于（）A、国家标准B、企业标准C、行业标准D、国际标准答案：A15、A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？（）A、国家授权投资的机构B、董事会C、全体股东大会D、高层经理班子答案：A16、麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的（）A、企业精神B、深层的企业文化C、中层的企业文化D、表层的企业文化答案：A17、人力资源的特征有多种，其中最重要的是()A、能动性B、可激励性C、时效性D、再生性答案：A18、在企业管理的标准化工作中，我国的标准分为（）A、国家标准、部颁标准和企业标准三级B、国家标准、地区标准和企业标准三级C、国家标准、部颁标准、地区标准和企业标准四级D、国家标准、地区标准、企业标准和企业内控标准四级答案：A19、对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A、战略思想B、战略目标C、战略重点D、战略阶段答案：C20、下列有关企业含义正确的表述是()A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织答案：B21、生产初级产品或某些中间产品的企业，较适宜选择（）A、名牌商标战略B、名牌商号战略C、商标、商号统一名牌战略D、商标和商号共创名牌战略答案：B22、国际市场营销战略的种类繁多，其中“滚雪球”式战略又称为()A、先近后远进入战略B、不分远近战略C、先远后近战略D、先易后难战略答案：A23、企业管理的二重性是指()A、生产属性和经营属性B、计划属性和市场属性C、自然属性和社会属性D、经济属性和文化属性答案：C24、20世纪70年代初，日本丰田汽车制造公司为了克服大量流水线生产的局限性，率先采用了一种生产运作管理方式，以便能够实行多品种、小批量生产，满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求，并保证及时交货。这种生产运作方式指的是（）A、物料需求计划B、适时生产方式C、企业资源计划D、设备综合管理答案：B25、在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A、供给状况调研B、需求状况调研C、价格状况调研D、营销状况调研答案：A26、公司制企业最高的权力机构是()A、股东大会B、董事会C、高层经理班子D、监事会答案：A27、有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小C、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小D、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大答案：D28、具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型答案：C29、价值工程中“价值”的定义可以用公式表示为“V=F/C”，即价值是A、收入与资产之比B、收入与成本之比C、功能与费用之比D、价格与成本之比答案：C30、在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是A、绿色营销B、关系营销C、文化营销D、顾客满意营销答案：A31、在进行客户关系管理工作中，通常将识别核心客户的标准定为()A、核心客户数占全部客户数的15~20％，给企业带来10~20％效益B、核心客户数占全部客户数的20~25％，给企业带来20~30％效益C、核心客户数占全部客户数的20~25％，给企业带来30~40％效益D、核心客户数占全部客户数的20~30％，给企业带来70~80％效益答案：D32、下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是（）A、管理人员的工资B、办公费用C、燃料动力费用D、设备维修费用答案：C33、企业流程管理的最终目标是()A、生产出高质量的产品B、取得最大经济效益C、满足顾客的需要D、提高企业竞争力答案：C34、能正确处理企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢的经营观念是（）A、市场营销观念B、社会营销观念C、循环经济观念D、服务经营观念答案：A35、在法人治理结构中属于非常设机构的是（）A、股东大会B、董事会C、高层经理班子D、监事会答案：A36、某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略BA、专业化经营战略B、多样化经营战略C、稳定性战略D、无形资本经营战略答案：B37、“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（）A、深层企业文化B、中层企业文化C、表层企业文化D、介于表层和中层之间的企业文化答案：A38、某企业是家电行业的后起之秀，其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理，但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况，企业在制定营销组合战略时，应当着重研究制定（）A、产品开道战略B、价格引路战略C、渠道开通战略D、促销开路战略答案：C39、下列资产项目中属于流动资产的是A、存货B、厂房C、大型生产设备D、运输车辆答案：A40、某企业产品已进入衰退期。假如你是该企业总经理，你将选择下列哪种经营战略?（）A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、单一化经营战略答案：C41、日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（）A、中外合资企业B、中外合作企业C、外向型企业D、跨国公司答案：B42、正式提出全面质量管理理论的著名学者是A、休哈特B、费根堡C、道奇D、罗密格答案：B43、企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（）A、产品竞争能力分析B、技术开发能力分析C、产品获利能力分析D、企业资源供应分析答案：D44、新技术的采用和推广，需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令，是否有利于保护环境和生态平衡，是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑，对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为A、社会价值评价B、经济价值评价C、先进性评价D、适用性评价答案：A45、美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。其中最重要的目标是（）A、市场推销目标和创新目标B、创新目标和人力资源目标C、市场推销目标和社会责任目标D、创新目标和资金目标答案：A46、在价值工程中，提高价值的途径很多，其中最理想的途径是()A、在成本不变的前提下提高功能B、以功能少许下降换取成本大幅下降C、提高功能并降低成本D、在保持功能的前提下降低成本答案：C47、当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是A、权力集中，所有决策都由企业高鼷决定B、适当分配权力，各部门有专人负资C、给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权D、采用程序化管理答案：C48、某旅行社成立不久，便凭借其优质的服务和良好的信誉受到广大顾客的好评。该社经理认为应在创牌上下功夫，他应选择（）A、名牌商标战略B、名牌商号战略C、商标、商号统一战略D、商标和商号共创名牌战略答案：B49、某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、明星区B、现金牛区C、野猫区D、瘦狗区答案：B50、某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A、董事B、经理C、财务总监D、工程师答案：D51、在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、工作制度C、责任制度D、人事制度答案：A52、提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是A、彼得·德鲁克B、钱德勒C、安德鲁斯D、迈克尔·波特答案：B53、海上石油钻井装置的开发，需要集机械、光学、电学、计算机、信息传递和能源介质等多学科于一身，因此，此种开发应当走()A、独创型的技术开发途径B、引进转移型的技术开发途径C、综合与延伸型的技术开发途径D、总结提高型的技术开发途径答案：C54、某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择，按企业经营态势不同来划分，应属于()A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、多样化战略答案：B55、在各种企业规章制度中，最重要的是（）A、人事制度B、财务制度C、领导制度D、责任制度答案：C56、提出把创造和满足顾客需要作为企业经营宗旨的管理学家是（）A、彼得·德鲁克B、安德鲁斯C、钱德勒D、迈克尔·波特答案：A57、2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、技术晋升B、行政晋升C、职务扩大化或职务轮换D、增加工资答案：B58、彼得·德鲁克的企业使命和战略目标理论，形成于企业经营战略的()A、形成期B、发展期C、深化期D、成熟期答案：B59、某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（）A、有限责任公司B、无限责任公司C、股份有限公司D、股份无限公司答案：C60、根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于()A、时间定额B、产量定额C、单位定额D、服务定额答案：A61、某职业经理人因原公司的报酬机制没能客观、公平地反映其经营企业的水平而辞职，该经理人期望的报酬机制是()A、结构工资制B、年功序列工资制C、专家高薪制D、年薪制答案：C62、在一个学习型组织中，最佳的学习单位是()A、班组B、车间C、科室D、团队答案：D63、库存控制工作中，每次物资出库时，都盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。这种库存控制的方法是（）A、库存重点控制法B、定期库存控制法C、定量库存控制法D、周期检查控制法答案：C64、某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。这说明（）A、企业文化建设是企业生存发展的需要B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化必须形成一定的系统和规范D、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理答案：B65、某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。这一做法体现出战略决策的（）A、科学化原则B、民主化原则C、最优化原则D、普遍性原则答案：A66、采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（）A、线性规划法B、反工艺顺序法C、网络计划技术D、优先排序法答案：B67、质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分，其中“硬件”是指A、质量控制程序B、组织机构C、人才、专业技术和各种设备D、规章制度答案：C68、流程管理的核心活动是（）A、流程改进B、流程识别C、流程标准D、流程编码答案：A69、外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是A、外商独资经营企业B、中外合作经营企业C、中外合资经营企业D、外向型企业答案：B70、一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（）A、名牌商标战略B、名牌商号战略C、商标、商号统一名牌战略D、商标和商号共创名牌战略答案：B71、结构工资由以下四个部分构成，其中占主体部分的是（）A、基础工资B、职务工资C、年功工资D、奖励工资答案：B72、反映企业在一定会计期间内经营成果及其分配情况的会计报表，称为A、利润贡献表B、资产负债表C、现金流量表D、损益表答案：D73、按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在()A、野猫区B、明星区C、金牛区D、瘦狗区答案：B74、企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A、社会荣誉B、个人价值实现C、经济利益D、晋职晋级答案：C75、下列各种企业组织形式中，属于按企业内部分工协作划分的组织形式是()A、单厂型企业、总厂型企业、专业公司B、联合公司、企业联合体、战略联盟C、企业联合体、公司制企业D、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业答案：A76、鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（）A、个体企业B、中外合资经营企业C、外商独资经营企业D、中外合作经营企业答案：D77、某企业在开发一种新产品之前，首先调查研究顾客需要什么样的产品，在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是()A、传统的质量管理B、三全质量管理C、开发式质量管理D、经营式质量管理答案：C78、学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。这一项修炼指的是（）A、系统思考B、改善心智模式C、建立共同愿景D、团队学习答案：C79、企业编制人力资源规划的核心和前提条件是()A、必须做好企业战略发展规划B、必须做好企业预算C、必须做好企业人力资源需求预测D、必须做好企业人力资源供给预测答案：C80、某企业2007年购置了500万元的固定资产，分配给投资者的利润20万元，则（）A、这两笔支出都应计入成本和费用B、这两笔支出都不应计入成本和费用C、前一笔支出应计入成本和费用，后一笔支出不应计入D、前一笔支出不应计入成本和费用，后一笔支出应计入答案：B81、企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、人本化B、整体化C、战略化D、网络化答案：C82、随着个人计算机和通讯电子产品需求量的迅速增长，某家电生产企业调整了企业总体战略，新增加了手机制造与电脑生产部门。该企业当前选择的总体战略是（）A、增长型战略B、专业化经营战略C、多样化经营战略D、无形资本经营战略答案：C83、企业管理的二重性指的是（）A、主观性与客观性B、自然属性与社会属性C、科学性与社会性D、科学性与艺术性答案：B84、按照检验数量的不同，产品质量检验方式可分为（）A、预先检验、中间检验和最后检验B、固点检验和流动检验C、全数检验和抽样检验D、首件检验和统计检验答案：C85、根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）A、旅行社B、会计师事务所C、生产型企业D、律师事务所答案：C86、资源环境分析作为企业战略环境分析的重要组成部分，对于了解资源对企业生产经营活动的保障程度，以及企业投资扩大产能的决策，都具有重要作用。资源环境分析或资源状况调查的主要内容有A、自然资源及其开发情况调研B、产业政策分析C、文化环境分析D、资源供给情况分析E、资源利用和环境保护情况分析答案：ADE87、企业结构工资制构成因素包括()A、基础工资B、职务岗位工资C、年功工资D、津贴E、奖励工资答案：ABCE88、可供企业选择的人才使用战略方案有()A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职能、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、破格提拔使用战略答案：ABCDE89、对企业在职员工的培训应包括（）A、能力培训B、岗前知识培训C、专业知识培训D、学历层次培训E、企业历史培训答案：AC90、根据企业二级经营单位在行业中竞争重点的不同，可以将竞争战略分为A、总体战略B、职能战略C、成本领先战略D、差异化战略E、集中化战略答案：CDE91、“战略”原来是军事上的词汇，然而，从上世纪70年代开始，许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争，将其引入到企业的生产经营实践中，并称其为“企业经营战略”。从含义上讲，企业经营战略主要回答的企业重大问题包括A、生存和发展的重大问题B、变革的重大问题C、变革与发展的方向和目标D、变革与发展的途径E、人性化管理问题答案：ABCD92、耐用产品的质量特性可以概括为A、寿命B、可靠性C、性能D、安全性E、经济性答案：ABCDE93、作为阿里巴巴集团的关联公司，支付宝的企业文化带有强烈的阿里色彩，并在此基础上孕育出自己独特的文化。以下属于支付宝制度文化的内容有A、公司口号：“