加强工程项目中的设计管理

加强工程项目中的设计管理摘要：随着中国建筑市场的发展，建筑开发商对建筑项目的品质、成本、进度等的要求越来越高，这使得项目管理中的关键环节－设计管理―变的越来越重要。本文介绍了项目管理中设计管理的概念和任务，分阶段论述了设计管理在工程项目中所起的作用，指出了设计管理的核心，并指出了一种研究设计管理的内容和方法的途径。本文最后列举了两个工程实例，从正反两个方面说明了设计管理的重要性。［关键词］

设计管理

工程项目成本strengthenthedesign-managementinthecauseoftheperformanceoftheprojectAbstract:Allowwiththedevelopmentofthebuildingmarket,thedeveloperbringforwardthestricterandstricterdemandsaboutthequality,thecostandtheplan.Thesecauseleadthatthedesign-managementoftheprojectbecomemoreandmoreimportant.Thearticleintroducestheconceptandmissionofthedesign-managementfirstly.Inthesecond,disseratethefunctionofthedesign-managementinthedifferentphasesabouttheproject.Pointoutthecoreofthedesign-managementandindicateawayoftheresearchingit.Lastly,enumeratetwoactualproject-examples,whichdemonstratetheimportanceofthedesign-managementfrompositiveandnegativefacets.Keywords:design-managementprojectcost自改革开放以来，我国的经济高速发展，国家建设欣欣向荣，尤其是进入九十年代中后期，各地的建筑如雨后春笋般的拔地而起，富丽堂皇的酒店宾馆，风格迥异的办公大楼，景色宜人的园林式高尚住宅，正在以前所未有的速度装点着中国的大江南北。伴随着一个个工程项目的开发建设，工程项目管理已经逐步发展成为一门管理学科理论体系、一个管理方法体系。面对日益成熟的项目开发，愈演愈烈的业内竞争，工程项目科学管理的重要性已经不言而喻。其中作为现代项目科学管理的一个重组成部分“设计管理”，在各级政府、建设主管部门的大力推动和各大房地产商的努力实践摸索下，逐渐形成了一些系统的管理方法，他的发展和完善将对我国的建筑工程项目具有重要的意义。一、项目管理中设计管理的概念和任务我们知道项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过运用企业有限的资源，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，对项目进行全过程的动态管理和项目目标的综合协调优化，以实现顾客利益的最大化。在今天，现代项目管理体系已经涉及到范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。改革开放的近三十年里，我国工程投融资体制、建设管理体制发生了重大的变化，逐步推行“项目法”施工和建设项目监理制，提高了管理水平和经济效益、社会效益，项目管理也逐步被我们所熟知，并在我国建筑行业中得到重视和应用。但作为工程项目中相当重要的一个部分，即设计阶段，我们对他在整个项目管理中的作用认识及过程管理还有明显不足，那么我们如何增强这种认识，并加强相对他的管理呢？首先让我们看看，什么是工程项目中的设计阶段。建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。可见设计阶段是一个承上启下、多环节渗透的阶段，在这个阶段里我们会把还处于构想策划的概念项目客观现实的反映在具体的设计文件中，并在其指导下把无形定为有形，把想法变成现实。在狭义上，设计阶段是从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程，如图1.1所示的一段。但图1.1在广义上，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。我们所讨论的设计阶段的管理正是从建设项目管理角度出发的广义设计阶段的管理，我们简称为设计管理。从上面的分析我们可以看到，设计管理基本贯穿着工程项目管理的各个阶段，可见设计管理在工程项目管理中的重要性，它的任务根据各单位的性质和分工的差异有所不同。我们站在建设单位的角度来讲，设计管理的任务大致包括在建设项目确定后对设计单位的选定，在项目设计阶段对设计进度进行跟踪管理和设计图纸的审查、优化，在工程施工阶段严格合理的控制设计变更，从而实现对工程项目投资目标、进度目标和质量目标的控制。设计管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的安全、经济、美观、技术和社会效益的平衡。二、设计管理的在工程项目中所起的作用随着建筑行业的竞争变得越来越激烈，房地产市场逐渐走向成熟，客户的消费理念也日趋理性，房地产开发商对住宅小区项目及办公酒店等项目的开发策化和设计阶段越来越重视。要想在这样的环境下站稳脚跟，科学的管理绝对不容忽视，因为项目的顺利进行和产品品质的好坏关系着他们的生存和发展。项目管理中设计管理的作用逐渐浮出水面，并开始得到大家的认同和重视。设计管理的作用可以说可以贯穿整个项目始终，我认为主要作用具体如下：1、设计管理在项目前期的作用某一种开发项目概念确定后，下一步的工作就是项目的策划规划选址。首先，要了解城市规划和用地的现状，分析空地及周边的现状和发展情况，并到现场进行实地调查和核实。其次，根据项目的定位和对土地的具体要求进行选址和评价。最后，根据各选址评价报告，进行针对性分析和比较，从中遴选出有较大开发价值的地段作为项目开发的决策依据。设计报批过程中的土地合同、用地红线和规划设计要点等问题的目标管理将对项目的健康运行起着举足轻重的作用。2、设计管理在狭义设计阶段的作用师设计单位是项族目管理在项目巩进行过程中涉显及到的一个重炸要组成部分，宇设计者是设计代任务的具体执森行人，设计阶环段是项目生命饭周期的重要阶湾段。虽然设计革阶段所经历的纵时间相对较短咏，但由于此阶武段是将设计概思念转变为用设贼计踪文件拿（即图纸和说财明书）所表达冤的实物的过程午，设计方案的睁决定和选择很跃大程度上决定脚了建设期各种哄相关费用的大而小。因此对设蛮计环节和设计铁人员的管理成服为项目管理中妈非常重要的一叶部分。能否在筋项目管理中最警大程度地发挥醒设计单位和设侨计者的作用成皱为项目管理成单功至关重要的楚因素之一晒。炉此外，项目的扑投资控制贯穿易于项目建设的宋全过程，漠但票影响项目投资滔最大的阶段，购是约占工程项宏目建设周笔期壶1拖／猫4马的广项目前期和锦设计阶段纲的龄工作。售具统计，畅在初步设计阶垂段，影响项目起投资的可能性启约贤为园7茎5获％首～却9萄5照％；在技术设眉计阶段，影响什项目投资的可创能性叹为晴3叹5和％剪～甩7客5洁％；在施工图预设计阶段，影劈响项目投资的预可能性徐为攻5做％筑～设3值5货％。很显然，拳项目投资控制幸的重点在于施呆工以前的牲前期蒸决策和设计阶拾段，而在项目宴作出效前期掌决策后，控制挺项目的投资关煎键就在于设计遵阶段桃。财从当前国内开撕发的项目看撑，设计费一般商不超过馋建设工程全寿平命费用僚的呀1购％推，有的甚至不秤到允0.丢5景％殿，但正是这少醒于侄1燕％的费用却基吉本决定悔项目柱随后铸发生藏的台其他腔费用。由此可俱见，设计价管理识对整个穗项目咸建设的效益是劫何等重要。潮3箩、设计管理在鬼施工阶段及后令续沙使用布阶段的作用汽施工阶段是将肉设计文件中的杆项目付诸实施不的过程，期间拆的工程技术交梨底、重点部位羽的验收、技术州措施的编制、赛工程事故的处告理嫩、局部的修改隙等等工作均需稠要设计单位的够参与，做好设慕计方与念业主、刮建设主管部门航、承包商以及术其它项目参与证方后之间组织、沟芬通、壤协作题的春工作是解决问辞题的关键，这翁可以为项目的蒸顺利开展进行闹保驾护航，为伸实现建设项目器建设的售安全赴目标扒、质量葵目标驰、办经济睛目标货打好基础江。伙在讨后续使用阶段能，做好抵设计单位与房彼屋业主的沟通辞工作，更会给达开发商带来良弟好的口碑。礼4送、呈实行吉设计蚕管理是提高核留心竞争力的有枪效手段范核心竞争力是旷企业在竞争过适程中形成的能鼻使整个企业保奖持长期稳定的刻竞争优势、获脏得稳定超额利节润的最基本的锈、不易被模仿蓬的、内在的竞芒争力，它凝聚须在企业核心产须品和优质服务窄之中。工程项普目是设计单位嫩生产的产品，属是企业的生存船之本，企业的泡竞争直接体现络为项目的竞争蔑。通过项目的悦良好管理、运坝作，企业更易拐建立自己的品售牌，实现品牌葱战略，培养高顿水平具并、文有综合素质的牢人才，实现人预才战略。品牌追塑造和人才培惊养是企业增强圣核心竞争力的督两个重要方面察。挪设计管理会为披企业带来有形陕的利润和无形挥的针核心竞争力悄。朱三李、蒸设计管理怒的叛核心埋、内容紧和方法谣设计管理的核非心并不是对设带计单位工作进滋行倚旁站涨监督芒，含而是通过建立创一套沟通、交师流与协作的系新统化管理制度桃，帮助业主春和蛙设计方去解决俘项目在开发、染设计、实施、迁使用睁阶段中，设计限单位与建设单老位、政府有关画建设主管部门乎、承包商以及铅其它项目参与美方的组织、沟裤通和晓协作问题，实呜现建设项目建佩设的望安全、帆经济、幸美观螺、技术和社会扩效益的平衡。存设计霞也拴不再单纯策的鸣在产品漂创作坡、技术上典一定要退有纪大的汇突破，而更加悠强调设计的融舰合难—略—擦与企业战略、杀消费者需求、愁社会背景的融燥合。拢参与到项目开招发的各个单位薯各有善各掌的职责，各有伴各导的优势和强项姻，缴设计管理应把罚设计单位的专焦业性优势在各货个环节中发挥呀出来，组织相敌关单位论证、戒推敲、对比、民审核，总结归盆纳成果文件，哪转化成对项目匙开发策略的升参考和菠支持，渠和甚对项目纵其他阶段蜡的券依据和硬指导牛。污项目管理是对缩项目的生命周况期各阶段进行约过程管理李，溜会涉及到范围豆、进度、费用戒、质量、人力出资源、沟通、段采购、风险、访综合等九个职椅能领域的内容北。相做为项目管理铅的重要组成部练分，我认为可庸以同样从这九朗个职能领域来茂研究设计管理欢的内容和方法愤。辨四关、瓜两个举工程爽案例肃设计管理的重什要性在实际工印程项目管理工弊作律中呜体现的越来越体明显，龙以下小举两个实际项壁目的案例，来顿看看设计管理串对项目实施的临重要性。案例一：誉某炮写字楼工程，泊地愈上森2方2假层，地下两层朽。策建设地点位于崇广西省南宁市东，项目待建场败地在邕江边，疤其周边环境极车佳。幼根据当地地勘留部门的详细勘播查报告，场地队土层从上到下枕依次为：人工希填土、淤泥质肤黏土、扮粉砂闸层、贷中砂层、强风无化泥岩层、中土风化泥岩层。院场地土的分布溉比较均匀，各翠土层、岩层属表面管平整。跑中标的策设计单位是一果家外地设计院蠢，看到地址报絮告后安，将基础定为橡人工挖孔桩基换础。在甲方的昆催促下，图纸防按期设计完成泻，项目开始晋进入厅施工阶段。皂在基坑开挖时品，问题出现了浊。因项目所在劣地离江很近，袍且场地土的透络水性很强，所幕以这里的场地私地下水埋深较制浅，且水量较轿大。丰富的地填下水使得基坑粱的开挖困难重依重党。一方面因基寒坑周边地下水易量很大，且分注布这淤泥层、弊砂层，导致基恒坑支护工作进变行的相当吃力旋。另一方面，或因坑底的地下屡室不断涌入，凤基坑里的水负位根本降不下棉来。访整个工程就此链进入了停工状表态。随即，建悬设方组织地勘献、设计、监理辰、施工单位现动场研究处理办散法，经过讨论用没有得到满意槐的处理方案。呼最箭后敢这个项目采取蚂了更改原设计辰的方案，取消请一层地下室，成减小基坑深度涌的办法河。危在脑这个过程贪里，无法开展敢下去的施工、腿反复的讨论和以设计图纸的修孔改无疑增加了益项目的建设周雪期，帽并忠给建设方带来雨了严重的经济解损失汉。青从这个工程案睛例我们可以看丘到，在项目设页计前期没有对抗具体工程进行俭具体的分析，发没有收集项目筒建设场地周边牙工程的工程经抄验船，某设计与其他环渡节相脱离，额是造成猪这一情况发生绑的重要丈原因。另一方奖面，在出现问卫题后，作为专遮业人才集中的扎勘查设计单位帜不能及时提出爹有效的解决办超法，是使本工查程损失继续增烂大的客观因素础。道如果前期的管候理工作做足了尸，这种问题的苹出现是完全有栽可能避免的。植下面我们看看保案例二。案例二：蚂距离案例一中辈写字楼工程的矿不远处，还有颜一个待建小区卷，根据项目方其案设计，小区脏由三层地下室格，和四栋捷约转10捆0弄高的塔楼组成增，四栋塔楼在秧五层进行转换算，上面是住宅肉，下面做商业块。舍项目的建设场本地基本与案例歼一中的项目类呜似，设计的中瞎标方是深圳一厘家大型设计院拦。崖在建筑方案确真定后，初步设再计开始前，对怪项目场地进行室了勘查工作，屡形成了勘查文炮件。设计单位政在收到勘查报祖告后，在确定石基础类型时发硬现，项目场地吨的地下水资源