西北岔水利枢纽工程施工质量管理制度汇编方案

吉林省白山市西北岔水利枢纽工程土建及临时土建工程制度汇编西北岔水利枢纽工程项目部1。1总则ﻩ错误!未定义书签。 2。5工序“三检”制度...............................错误!未定义书签。签。2．12合同项目保修期满验收制度(工程移交)ﻩ错误!未定义书签。I2。23质量事故报告和调查处理制度ﻩ错误!未定义书签。..错误!未定义书签。2.39领导层值班制度................................错误!未定义书签。签。2。43施工工艺标准管理制度.........................错误!未定义书签。2．44施工组织设计编制与管理制度ﻩ错误!未定义书签。2。45逐级责任制度ﻩ错误!未定义书签。2。47施工图审核制度...............................错误!未定义书签。II2。50质量情况报告制度ﻩ错误!未定义书签。.错误!未定义书签。。(1)为坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，以全面质量管理指导思想为按工期要求、程控制,建造精品工程”的质量方针；坚持质量第一、安全第一，优质、高效地完成(2)质量保证体系与施工承包合同书中所确定的工作任务和范围相适应;全面阐质性的方面。项目部将通过有效管理来促进达到质量要求,其途径是：对承担的施工(3)质量保证体系提出了为使产品达到相应的质量所必需的施工工序的控制，验证所要求的质量已达到要求的控制。质量保证体系的实施具有强制性.项目部参加相应的适用的工作程序和实施细则,以确保质量保证体系的有效实施;与工程施工质量有关的各供方,必须按采购文件的要求组织有效实施。于项目部所有从事影响质量活动的部门和人员;同样适用于通过执行合同参与上述工和有关人员。进度和经费的约束;必要时对严重不符合项可采取行动发出停工建议,直到做出适当取措施加以纠正.审核的重点内容是:1)重大的质量保证工作及其完成情况；4)质量保证体系的缺陷；5)纠正措施状态；7)人员资格培训、质量教育；8)是否需要修订质量保证体系.审核结果必须形成书面报告,对发现的问题提出纠正措施或要求，必要时修订质量保证体系.审核报告发给各有关单位和部门，各有关单位部门必须按报告要求采取纠正措施.质量趋势分析报告所明确的纠正措施及实施情况必须进行跟踪检查。由项(7)项目部自觉接受质量监督站和政府有关主管部门对质量保证体系执行情况1)项目经理对质量保证体系的实施负全面责任。3)项目部有关部门对手册相应部分的实施负责。4)验证人员对验证活动的正确实施负责。)参与质量保证体系实施人员对各自承担的相应工作负责。6)必须指出：在工程施工中,对要达到的质量负主要责任的是该项目施工的承担者，而非验证质量的人员.7)项目部对质量保证体系的有效性负责，但并不因此减轻供方的义务和法律责任.1．2质量保证体系组织架构质量方针是中国水利水电第一工程局有限公司的质量宗旨和方向,体现了第一工质量为本——是我们参与市场竞争的武器;诚信至上——是我们企业生存的根本;建立以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构,技术负责人为工程质量主管者,项目副经理协管现场施工质量，全面负责项目部所承担施工质量管理领导工业班组组成.项目部建立三级质量检查的质量保证系统,即质量管理部担任终检验收工作,施工作业队担任初检、复检工作。质量管理部在项目经理的领导下，负责日常检和复检工作。质量检查人员要努力提高自身业务能力和工作水平，加强巡视检查,控制。质量保证体系组织机构图、质量保证体系框架图如下：质量保证体系组织机构项目经理质量保证体系组织机构项目经理专家委员会技术负责人项目副经理试验室砼拌和试验室综合管理综合管理部动力队财务管动力队机械队调机械队设备物资部经营管理部综经营管理部安全环保部基础处理队质量管理部金质量管理部开挖施工开挖施工队工程管理部混凝土施工队职能部门施工队预防为主用户至上技术规范性能良好充分利用完好无损职能部门施工队预防为主用户至上技术规范性能良好充分利用完好无损数量满足技术标准工艺标准施工规范操作规程材料试验材料检查材料采购配件充足质检人员监督测试计量控制施工中的三检质量奖惩制度组织保证项目总部项目经理部思想保证强化质量意识提高操作技能设备保证技设备保证标准化作业班组质量保证体系施工保证物资保证合理安排工工序质量控制分项、分部质量评定单位工程质量评定竣工验收质量保证动监理监督信息反馈经济保证质量责任质量与工奖罚兑现5(1)贯彻执行有关法律法规与规范，对所管理工程项目的最终产品质量和(3)任命质量体系管理者代表,并为其有效开展工作提供必要条件；指导(4)对履约期合同评审和项目部招投标承包工程的合同评审进行决策，负责项目部招投标承包合同的签订，确保合同的实施满足施工质量要求;(5)组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金,节约开本消耗，提高效益；司职能部门反馈各种质量信息;(8)负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品；批准就(9)批准管理评审计划；主持管理评审活动,审批管理评审报告;(10)批准年度审核计划和内审报告;(11)组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位建立的项目质量保证体系，批准有关质量的奖罚。(2)组织落实项目部管理承诺;(3)主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工6部进行决策处理,并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决;(6)参与对履约期合同评审和项目部招投标承包工程的合同评审决策，组施工质量要求;(8)组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验(9)确定不合格品、不符合项纠正、预防措施；(10)督促有关人员就外部提出的质量问题采取改进和预防措施;(12)组织和督导质量奖惩。技术负责人(总工程师)质量职责：(2)组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织并督促和指导实施;组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及(4)审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准;纠正和预防措施,并验证措施的实施情况;7；(7)定期召开质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究(9)参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审;(11)负责与施工技术有关事宜的外部联系.责：(1)协助项目部根据施工进度及时组织材料进场,保证工程材料的供应满足(2)对工程材料的质量负责，严格按设计要求、施工规范要求及材料规范(3)负责对进场的工程材料按规范要求进行抽样送检，并及时收集检验(或平面布置图"合理堆放工程材料。(5)主动配合项目部做好各工序开工前准备工作,设立材料台帐，做好材料标识，保证工程材料的使用具有可追溯性.仓库管理员质量职责:(1)负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。按项目部工程标准规范的要求对出入库的物资进行管理。(2)对出入库的材料进行验证,掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、要及时报告项目经理部做出处理。8(5)负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识.(1)以身作则,带头执行项目部的质量管理制度，教育本班组员工努力提高工序施工.(2)接受项目部工程技术人员的质量技术交底,并将交底向本班组施工工人(3)积极开展班前、班后质量活动,开好班前质量讨论会和班后质量分析会,不断总结施工经验，提高员工施工操作水平。(4)接受项目部的统一管理，报从项目管理人员的统一指挥，积极主动地调做好本工序与下一工序之间的交接检;积极配合项目部做好工序专检，并协助的依据。(1)认真执行国家质量法规及有关规程、规范和质量标准的贯彻实施。对项目部质量体系和质量计划的实施进行监督、检查工作.(3)负责组织编制工程项目的年度、季度及每月质量控制计划;9(5)负责组织项目部质量检查、旁站监督、过程控制及验收组织工作;对(6)负责编写关键部位、关键工序作业指导书；(8)负责收集工程质量信息，编制工程质量统计报表，并报送上级；(9)督促责任单位和部门对内、外审中出现的不符合项和工程质量事故采(10)组织项目部质量专业人员的培训、取证工作;(14)负责项目“三检”中的“终检”工作。部质量职责:(1)负责项目部工程技术管理，编制施工进度计划；(2)负责制定项目部工程技术管理规章制度；施工技术交底，负责施工方案的指导和审核；(4)负责项目部工程文件、资料的控制；(5)负责编制、检查、落实项目部防汛、渡汛方案;(6)负责项目部技术方案的技术交底；(7)负责推广使用经业主或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法;责组织不合格品控制,制订土建工程纠正和预防措施,并参加验证;(9)组织编制竣工资料中施工技术管理文件资料的编制整理工作,参加竣工(10)负责编制、落实工程回访、保修服务计划,并外部和上级报送工程回访、保修服务计划的实施情况报告;(11)负责工程变更，商务部门协助；(12)参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审；(13)参与合格供方评审、顾客满意度调查。(14)负责项目“三检”中的“复检”工作.场施工生产调度协调和监督管理;(3)落实施工现场的组织调度、施工技术、质量安全等协调工作；(4)落实施工现场基础设施配置、工作环境控制、生产与服务提供控制等(5)组织落实对不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施，参加验证；(6)召开施工现场生产会议，协调现场施工工序衔接，控制与确保施工中范与标准；(8)负责施工大事记的编制整理工作;(9)参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审;(10)在施工过程中,发生影响质量的事件时，应责令整改或停工。(3)协助项目部总经理进行安全教育和培训，提高全员质量、安全意识；(5)收集、整理各部门、单位的有关安全信息，及时汇总上报分管领导,并(1)负责项目部生产经营管理;(2)负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度;送相关方;(4)负责组织项目部履约期合同评审;(5)负责项目部招投标文件、合同评审记录的收集、保存和传递；(7)负责按规定进行工程分包,并向上级报送工程分包实施情况报告；(8)负责工程项目的计量支付，编制及上报计量月报;(9)负责组织工程索赔，技术部门协助；(10)负责项目部劳务和协作组织的评价;(11)落实合格供方评审、顾客满意度调查的组织工作.(1)负责项目部设备、物资的管理，制订项目部有关的管理规定；(3)负责现场施工设备的安全管理；(6)负责组织或参加项目部设备事故、物资事故的调查、处理;(7)负责项目部设备、物资的采购控制；(9)负责项目部物资材料进场合格证和检测报告的收集统计；(10)督促落实检验与试验设备检定计划；(11)负责物资(含业主提供的产品)的标识、储存和发放管理；(12)负责项目部进场设备清册的编制。财务管理部质量职责:(1)负责项目部财务管理工作和人力资源管理；(2)负责建立、完善和执行项目部内部会计控制制度，内部稽核制度；(5)负责编制项目部人力资源计划,并向工程局申报；(6)负责项目部员工培训的组织工作,并组织参加上级组织的职业技能鉴(7)负责项目部劳务采购与管理;(8)负责收集人力资源配置、职业技能培训和鉴定、合格劳务组织选择和使用信息，并编制统计分析报表报送工程局备案;(9)参加项目部合同评审和劳务组织评价；(10)参与合格供方评审、顾客满意度调查。综合管理部质量职责:案管理和法律事务的规章制度，并督促执行;(2)负责文书文件的归口管理；(4)负责项目部法律事务；(6)参加项目部合同评审和劳务组织评价;(7)负责配合现场验收提供后勤保障工作.责：(1)严格按试验规程、规范进行原材料(钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂、石骨料等)的抽样检查和试验，做好记录。前应进行校验和校正，在使用期也要按规定进行鉴定和校准.(3)严格执行监理单位批准的砼配合比，任何人不得擅自更改，要对砼标灰比等进行严格控制，不得出现错配标号.(4)负责工程施工过程中对进货物资的检验以及相关的过程检验和试验工作;(5)组织编制金属、钢筋、水泥、外加剂等材料试验和检验的管理程序并负责实施;记、编目、归档、贮存、竣工整理和移交等管理工作;(8)负责检验、试验设备的检定、控制和标识；(11)负责试验/检验工作的外部接口。(1)负责工程施工的测量放样以及过程的测量检验工作；检验工作,填写成果单和报告单并做好登记、编目、归档、贮存、竣工整理和移(3)负责测量交接桩,对桩位复测及加密，对控制桩位的保护；负责施工(4)负责检验、试验设备的检定、控制和标识;(7)负责测量/检验工作的外部接口。(1)开盘之前，对所使用的配合比必须经试验室工作人员进行复核，并做养.(4)砼拌和过程中，对砼原材料的各种掺和量,操作人员要精心操作，严格(1)用于工程的钢筋必须有出厂证明书或试验报告，钢筋进货要按不同规格、等级、牌号分别堆放,不得混杂，挂牌识别.(2)钢筋加工严格按照设计图纸要求,按加工单(经技术部校对的)进行配钢筋要加以区分和保护.(4)钢筋接头采用挤压接头时,在钢筋加工厂要完成半个接头钢筋压接，并对在工作面上完成的另一半压接的钢筋端头做出标志，标志必须清晰.(5)厂队质检员对加工后的钢筋，要按规定进行检查,钢筋型式、尺寸和钢筋安装出现问题所造成的返工,钢筋厂主管厂长、技术员、质检员必须承担相(2)模板及支架材料应符合规定要求，以保证浇砼时结构尺寸和相互位置符(3)模板表面必须光洁平整，接缝应严密,不漏浆,以保证砼表面质量。(6)铜止水片几何尺寸必须符合设计,其宽、高(牛鼻子)、长的允许偏差。(7)对金属结构安装的预埋插筋、铁板、管路等各种预埋件，数量、位置(1)砼作业队队长为本队的质量第一责任人,应全面负责本队的施工质量管作.(2)在总工室、技术部的具体指导下,经技术交底后，作业队要严格按施工(3)砼作业队必须加强和完善“初检、复检”人员的检查机构,全面加强对格不进行下道工序施工,真正把质量问题解决在萌芽状态.(4)要对职工进行质量意识教育,提高职工质量意识，调动职工积极性,对重(5)施工工序必须坚持“三检制”(初检、复检、终检)，各工序施工必须的基础.每一道工序完成后,应由班组质检员填写初检记录,班组长复核签字后交队质检员进行检查,队质检员检查合格后签字申请质安部终检验收.(6)作业队要根据承担工程的实际情况,对工种组合要进行细化,如钢筋工、(7)作业队的质量检查员，要对每一道工序按质量标准进行检查，合格后(8)工序施工是控制单元工程质量的关键,在进行每一道工序施工前必须对施工人员交待清楚每一个人应干的工作，分工明确,责任到人。一道工序由几个(9)发生质量事故应立即按“三不放过”(事故原因不查清不放过，事故主拼接要严密、不漏浆,模板表面必须光洁平整，不得产生错台；模板必须涂刷脱证施工质量.职责：(1)砼泵车要进行经常性维修和保养，砼泵车操作人员要严格按规程进行(2)砼泵车因错误操作，造成机械故障，出现砼质量问题，当事人应承担责：(1)对砼运输车辆要进行经常性维修和按期保养，提高车辆出勤率，保证砼浇筑运输.纪律,对所运送的砼负责。(3)驾驶员不按规定,不听指挥，不按指定地点运送砼，对造成质量问题承除安全部跟踪督促外,质量管理部在整改完成后也必须进行跟踪，检查是否满足(1)工程部负责安全技术措施交底、方案的编制,作业单位根据安全技术措施、方案的要求进行施工并接受工程部、调度室、质量管理部的检查与监督.质施工措施及安全技术措施，做好技术和安全交底工作.(4)在项目“二检”验收中,合格后提交质量管理部进行“终检”。(1)质量管理部在生产过程中应加强施工质量的检查、督促，及时发现存障并促进生产的顺利组织实施，确保质量资料与进度资料的对应和接口,使得生问题和隐患根据有关规定提出意见，调度室根据意见督促相关单位进行处理.(2)调度室确定施工单位并负责下达任务，质量管理部、调度室共同检查、落实。调度室作为现场的管理机构，应对现场施工生产过程的质量加以监督.(3)调度室反映施工中出现的质量问题，质量管理部与监理联系，及时解决基础地质变化、材料缺号代换及其他原因等引起的设计修改.土施工过程中，对存在的问题提出整改意见，调度财务管理部:(1)编制项目部各类从事与质量有关人员的培训和人员上岗资格培训计划,并负责上岗资格考核办法实施.(2)配合质量管理部门执行质量责任制,兑现奖优罚劣和其它相关的质量管理职责.(1)协助质量管理部做好质量管理的宣传贯彻工作；(2)负责项目内部的部门质量管理相关职责。(2)按《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准》DL／T5113。(3)提供按国家有关规定的工程竣工文件要求的试验资料。(4)及时提供检验、试验设备的检定，控制和标识资料。(5)协助质量管理部做好本部门的质量管理职责。(1)提供施工放样、模板的复核、拆模后建筑物体形的测量工作，提交完(2)及时提供测量仪器的检定,控制和标识资料。(3)提供按设计要求所进行的监控量测工程相应报告与资料。(4)协助质量管理部做好工程竣工验收的相关工作，并执行本部门的质量(1)执行“三检”中“初检"工作,提供施工记录与原始记录，负责收集各(2)根据施工进度计划，按有效设计文件、规程规范和已批准的施工方案(4)负责收集和汇总本单位有关质量的信息和资料并及时上报。(5)整理以下资料:1)灌浆成果一览表和灌浆分序分区统计表；(1)执行“三检"中“初检”工作;(2)负责单元工程施工缺陷处理，工作面完工后的清场;术措施、作业指导书，组织各自专业的施工生产；严格执行工艺纪律,做好施工(4)负责纠正措施和预防措施的组织实施,接受质量的监督检查，负责本单位的不符合的控制;(7)协助质量管理部做好相关的质量管理工作。(1)负责混凝土拌制作业过程的质量控制；(4)在配料和拌和前,应对配料的称量装置和拌和的控制装置进行校验,确(5)协助质量管理部做好相关的质量管理工作。开挖施工队:(1)执行“三检”中“初检”工作;(2)负责单元工程施工缺陷处理,工作面完工后的清场;(5)负责纠正措施和预防措施的组织实施,接受质量的监督检查;(6)负责收集和汇总本工区有关质量的信息和资料并及时上报;(7)编报本工区各类对质量有影响人员的培训计划,配合做好培训和考核工作;(8)协助质量管理部做好相关的质量管理工作。(1)负责混凝土运输过程的质量控制;(2)负责混凝土运输车辆的保养；(3)负责保管混凝土标号牌,并在车辆运输过程中挂设在指定位置;(4)在混凝土运输做详细的记录，形成可追溯的作业日志;(5)协助质量管理部做好相关的质量管理工作。(1)负责现场施工用水(混凝土养护用水)的管理和维护;(2)负责现场施工用电的管理；(3)负责保管混凝土标号牌，并在车辆运输过程中挂设在指定位置；(5)协助质量管理部做好相关的质量管理工作。(2)负责单元工程施工缺陷处理,工作面完工后的清场；(3)负责施工依据、过程控制和检测成果等记录资料的整理移交；(5)负责纠正措施和预防措施的组织实施,接受质量的监督检查;(6)负责收集和汇总本工区有关质量的信息和资料并及时上报;计划,配合做好培训和考核工(8)协助质量管理部做好相关的质量管理工作。(1)施工组织设计为保证工程的施工质量,按期完成施工任务,项目部将按照西北岔水利枢纽工程相关的技术条款要求，制定全面而详细的施工组织设计和各单项组织措施，报送监理工程师,待批准后执行.(2)施工技术交底制度责人向工程技术人员交底,工程技术人员向施工班组交底。交底过程如下:2)项目部技术负责人向工程技术人员交底,编写施工技术措施和明确质量要3)工程技术人员向施工班组作业人员交待具体的实施技术措施，并在实施实。为了西北岔水利枢纽工程能够保质保量地完成施工任务,项目部在日常工作本工程能够达到承诺的质量目标，成立了西成员：李付国赵余涛王贺李勇于维刚赵盛刘伟李张野杨涛潘雪娇张随周张莹②制订本项目的质量管理、质量检查和奖罚措施等;划、施工措施方案和开工申请报监理审批，同意后下发实施,并做好详细的施工技术质量要求交底.(2)调度室根据工程管理部下发的施工进度计划，编制具体实施的周计划,对施工进度资源协调做出明确安排，下发有关部门和作业工区(外协队)实施.(3)测量队/试验室／设备物资部按生产安排进行放样/试验／提供物资材料，提交有关质量资料给相关单位。料组织施工,并做好实施过程的控制及完工的自检工作，作业工区(外协队)负责供合同/规范要求的施工和检测成果资料。(5)质量管理部对施工过程进行监控和检查(必要时旁站),并根据提供的(6)监理与项目部的内部终检人员一同进行验收签认.(7)质量管理部汇总整理内部终检和监理签认验收资料和施工过程资料并(8)质量管理部对上述办法的执行进行监督和考核，并在每项工程施工前,效控制的职责、权限和活动流程.质量管理部检查各部门、工区及作业单位实施同.(3)当出现较大以上质量事故时，项目部应在监理工程师的指导下停工检查，分析发生事故的原因，制定相应的补救措施，并组织对措施评审.(4)质量管理部对各类质量问题的处理制定相应措施，经批准后实施，并应对质量问题的处理结果进行检查验收。工程质量是从多个方面来控制实施的,具体的可以分为纵向和横向，纵向是控制保证措施.的问题在各个环节中自行解决，防止问题的累积或转移,坚决杜绝了工程隐患。资料表格的填写等进行综合检查,评定出该单元工程的质量等级报请监理工程师全。1。3.3开展PDCA循环工程质量是一个不断推进循环上升的过程,建立项目总工程师领导下的质量n初“五检制”。告、图纸资料.(1)提前组建竣工资料整理办公室项目经理部成立时，就组建竣工资料整理办公室，由总工牵头，专人负责.(2)加强文件的备份作来文登记，并保留2份存档，复制3~6份，下发技术部等相关部门或个人，确保文件的连续性及可追塑性.(3)及时总结整理装订成册资料的整理分为两类,一类是以时间的先后顺序来进行整理，例如监理通知起，形成一个单元工程的竣工资料并编号保存.再将每一个单元工程的资料整理(4)除应填写的表格,验收程序、来往文件等均以书面的形式反应出来外，，使资料更齐全。点健全质量保证目施工管理实施细则文件,作为配套文件.项目经理部将本项目的计文件的技术要求,编制本项目的施工质量控制、保证、检查、验收等具体要、理工程师给予明确答复后，方可组织继续施工作业.5、质量管理部门派出的质检人员和工程技术人员在作业现场进行检查时，1。5。1文件和资料控制确定发放范围及时准确地进行,要使最新有效文件交研研究工作内容文件编制、资料选择审核批准分类、编号确定分发部门和人员打印、复印或购买发布、分发、记录文件变更归档否4、文件变更5、文件分类归档管理等文件资料及时整理归档;施工部对施工设计记录和文件资料及业主(监理工程师)检查验收记录等及时整理归档。按照业主提供的有关设计文件、图纸和技术规范(条款)以及满足社会需要(1)必须贯彻执行国家有关政策、法规、法令；(2)严格遵循业主提供的合同、设计文件规定和技术规范及质量保证要求；(3)根据我公司的实际施工能力，统筹安排、协调各分部分项工程，以及果。3、内容主要包括:施工程序、施工工艺、施工技术、施工进度计划、物资材料供应(1)物资采购控制程序见采购控制程序图。制程序图对对分承包方的评价和选择制订采购文件批准是采购验证格接收标识记录不合格否(2)对分包方的评价与选择厂家订货直供，必须进行全面评定，或抽查产品,(3)采购人员必须按施工计划、采购文件规定物资进行采购.(4)采购文件的技术性能要求，采购物资的质量标(6)采购记录(2)产品标识程序《产品标识程序图》。序图产产品(材料)入库标识记录标识的维护交付施工单位投入使用师领导，施工部负责，各有关部门(单位)协作实施。(1)工序控制部与作业队分别负责逐日填写过程控制要点.工序控制的质量检查,由质检部会同施工部、质检站、各施工队质量主管，复验，现场施工质量检验，并将结果做出记录;工序检查，严格执行项目的上道照不合格控制程序进行纠正处理后,质检部检查合格并经监理工程师检查验收签进入下道工序.施工过程控制程序图研究设计文件图纸及说明编制施工计划、方案批准否是工作准备测量、试验确定施工工艺必要的人员培训编制作业指导书编制分项工程施工计下达、落实工作任务物资验证供落实质量计划执行方案人员设备配质量监督验证否不符合项处置是形成文件、记录题与处理结果,均要做好记录且要有(2)特殊工序控制作规程，或编制其作业指导书.必要时由总工程师负责组织有关技术人员(召开专家、顾问会议)或业主代表进行评审；对特其测量精度必须满足规范标准。由施工部负责，测量队实施完成.检验和试验由试验室负责，质检部及各部门协作实施.进货记录是否完整,是否带有正确的标识及到货后有无损坏；随到货的支持性文(2)外购材料必须进行抽样试验或委托试验,并提交其试验报告。由试验室实施.实施.(4)验证记录、试验报告资料,最终由质检部按规定整理归档。检验和试验主(监理工程师)终检。并设立本工程质量跟踪制。(2)工序间检验、试验(检验点、方法和频次)按规定程序、规程进行，位、特殊工序经终检合格，还必须提请业主(监理工程师)验收签证后方可进入格，或须经业主(监理工程师)验收签证后才能进行下道工序施工.3、最终检验和试验核产品质量的重要步骤和手段,其检验和试验记录(2)在合同有要求(或工程完成一定阶段)时,需由业主、监理部门、施工(1)仪器设备的使用、维护、校准依据国家或部颁现行有关标准规定和规，切实做好交接班记录.(1)还未检验和试验;(2)已检验和试验合格；(3)经检验和试验不合格；(4)已检验和试验待确定.协作实施.(1)现行国家和行业质量检验、评定标准，施工技术规范规程;(2)合同文件中规定的图纸、施工技术要求;(3)检验、验证记录；(4)试验报告、记录;(5)施工日誌。品控制程序图》3、不合格品的检验记录序图记录识进入下道工序施工材料和安装设备的检验试验结果录投入使用是是评审不符合记录识验记录报告纠正和预防否审否不合格品记录标识(隔离)报废或不用报废或不用途或降级使用否报告位、检验频率、检验方法和所依据的有关标准、检验时间和自然条件(如天气、4、不合格品的评审与处置(1)不合格品的评审由总工程师主持，质检部组织有关部门及专业技术人体的处置意见、方法和程序，报经监理(2)不合格品的处置由施工部负责实施。处置方法有：返工、返修、降级使用和报废。不合格处置后需重新检验并报经业主(监理工程师)验收签证。原因简析.1、纠正和预防措施程序见《纠正、预防程序图》(1)在施工准备、施工组织设计、物资采购与管理、施工过程、检验试验析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。(2)在施工(包括服务)的各项活动中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到,做了的要有记录”的原则。质检、工程等各部门必须认真检查、监督(3)当一旦出现不合格品时应做到“三不放过”,即：原因未查清不放过;施未落实不放过。程序和质量计划;进行专业培训;研研究不合格的原因和潜在因素形成文件质量改进计划报告质量改进质量跟踪管经理批准后实施.存程序图研究需搬运、贮存物品的技术性能和有关法规文件资研究需搬运、贮存物品的技术性能和有关法规文件资料制定搬运、贮存办法制定搬运、贮存计划督批准质量验证记录安排适当的环境搬运、贮存验证记录质量记录控制,是指对直接或间接的证实工程(包括服务)是否满足质量要证、保管使用及质量体系运行记录的活动.由质检部得施工技术参数、设备性能指标,对施工工艺、材料、安装设备按规标书中有关设计技术要求、现行国家和部颁有关的试验检验规程、标准.(2)试验记录温度等)试验地点以及使用的仪器设备和材料情况;应有试验、计算和项目试验(3)试验报告什么要进行这项工艺或材料试验,以及设计和施工文围、部位；试验所使用设备材料的产地、性能指标;试(1)检验记录尽量采用表格形式，使用量化数据。应写明检验项目、规定理工程师)签字认可.规要求,而进行的一种质量管理手段。其目的是对质量体系符合性、有效性的自负责组织各有关部门、单位实施.图》(1)提出审核(2)审核准备包括：制定审核计划;组织审核小组并分配任务；准备工作文件(检查表、(3)实施审核是对审核结果进行评价。由审核组长负责完成.(5)纠正预防措施的制定和认可；核方制定纠正措施;对纠正措施评价与验证、记录并提出结论。由审核组长完成.(6)纠正措施由被审核部门(单位)执行，审核组监督实施。(7)跟踪检查改进效果，使质量体系有效运行.提提出审核审核计划首次会议现场检查末次会议审核报告纠正和预防措施的制定与实跟踪检查质量体系有效运行4、内部质量审核频次(1)定期审核：对本工程质量保证措施某质量体系要素的审核，每年进行各被审核单位(部门)收到审核报告以后应及时提出改进计划,对审核报告指分析工作要求和人员素质分析工作要求和人员素质制订培训计划组织培训考试或考记录归档培训的管理部门是办公室,管理职责是:(1)掌握各部门各类人员的素质状况(学习、专业、专长、工作、经历、经验)；特别是新上岗人员的素质状况.(2)掌握各部门各单位各类人员对专业技术的需求.(3)分析各类人员的变化趋势，制定培训计划。(1)领导人员理意识和改进意识的质量体系培训,使他们了(2)技术人员和管理人员、统计抽样、数据收集及分析、质量问题的识别,分析及纠正措施等.(3)生产工长和操作工门依据培训计划实施,对关键岗位、特殊工程序文件实施,其结果由办公室管理交付程序图》记录。组进行验收并签证.付程序图研究研究施工合同和工程设计文件图分部分项工程验整编验收资料阶段(中间)验收准备验收文件竣工图纸，整编竣工材料竣工验收工程交付(1)验收前检查件进行认真检查:是否已完成了规定的工程任务,施工质量是否全部合格，并进行现场清理和整修.同时检查各项工程资料是否齐全，检查和核验质量检验、试验、验收记录,检查物资材料进货、使用情况，以(2)验收资料准备(6)备查资料包括：初检、复检、终检记录；甲方有关质量问题的信函、(1)竣工验收程序和资料准备，与阶段验收基本相同。(2)竣工验收前,对阶段验收中验收小组进出的问题应进行认真处理，并在(3)各阶段验收的工程项目,在竣工验收时不再进行复验。质质量监督站监理单位项目部施工班组门施工队供应商分包商设计单位业主1。6。2工程质量控制体系流程图项目项目经理专业施工队计划及指标分解到班组指导班组工作开展质量预控工作检查指导落实情况检查实物质量现状分析数据统计情况反应总结工作专业施工班组执行内控标准实行岗位挂牌执行三检制奖罚与收入挂钩产品一次成优项目质检部下达质量计划及考核指标质量跟踪管理检查执行情况组工作现状分析数据统计总结经验计划下一步工作信息反馈2．编制施工组织设计(施工方案)，并认真执行并确定其有效运行行预控针对本工程的内容，根据本工程的施工组织设计及施工方案，编制本工程的质量计划作为质量控制的依据质检部项目经理部整改合格工程部签复表要求整改总监理工程师结构安全及功能检测质量监督站经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序质检部项目经理部项目监理部组织的竣工预验收项目监理部验，项目经理部进行工程移交项目经理部1．确定各施工工序质量控制目标2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点3．制定质量隐患防范措施4．质量控制管理程序执行细则技术部工程技术质量资料归档质检部不同意不同意修改后再报1.6．4施工组织设计(施工方案)审批基本程序编制工程项目的施工组织设计(施工方案)编制工程项目的施工组织设计(施工方案)，技术部组织管理人员进行审查项目总工量保证措施是否可靠期证措施是否安排齐备项目总工报项目监理部技术部按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部工程部不合格不合格制定测量方案，经批准后进行测量项目项目经理采购文件物资部、经营部3．座标控制网(控制导线)的资施质测模、供物资采购计划物资部供方评价物资部、经营部供方质量管理体系现状业绩及社会信誉运输储存能力及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制4．物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6．对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7．对到场设备进行开箱检验清点(必要时会同设备安装单位)审核、复测、校核结果质检部格填报《工程材料／构件／设备报审表》报项目监理部记录工程物资质量台帐质检部理部检查合格，准予验收工程物资进场一道工序检查不合格，拒绝验收清除出现场61．ﻬ清除出现场物资标识、物资质量物资标识、物资质量物资部质检部施工任务单工程部物资用于工程实体工程部51物资出库出库物资质量检查、物资质量台帐质检部施工任务单、专业班组作业工程部单元工程、分项工程检验项目质检部、专业监理工程师：工程部进行单元工程验收，按规定进行现场独立检验质检部格签认质量合格记录质量工程师合格在报验表上签批不合格质量工程师施工至分部工程完成，自检合格，报送：质量部进行分部工程验收项目总工主持，质检部、工程部、技术部参加。基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参加签认质量合格记录合格项目总工合格在报验表上签批不合合格项目总工进入下一道工序工程部建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门工程部质量问题质量事故重大工程事故1.报送质量问题报告2.提出处理意见质检部、技术部1.报送质量事故报告2.报送经过设计及相关单位认可的处理方案质检部、技术部1.在规定时限内向项目监理部提出书面报告2.根据事故性质与严重程度通知相关部门项目经理部参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相1.对质量问题进行商2.必要时取得建设单位同意3.指令工程部修补收项目总工建设单位协商2.与设计及相关单位进行协商3.指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故4.对处理完毕的工程质量事故部位进行验收项目总工关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况施工局各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行有关各方处理善后事宜：1.伤亡人员的处理2.财产损失的评估与处理3.涉及工期及费用索赔的处理4.涉及法律的处理5.其它执行由设计单位同意程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格收部主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求,进一步加强和规范工程质量管理,实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工量责任,签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质质量管理实行三级管理机制，即：项目部、工区,作业队..2质量管理职责标一体”贯标工作。中心试验室:负责本工程的材料试验、各种标号砼配合比选配、大坝填筑压实度试验、施工过程中(后)的抽样检验、试验工作等。工程技备部：负责本工程的合格建筑工程材料(主材、地材)的供应,大型工程机械设备的组织采购、调配、租赁.(2)组织对项目部质量方针、质量目标的贯彻,确定项目部管理承诺；(3)任命质量体系管理者代表，并为其有效开展工作提供必要条件;指导管(6)及时组织项目质量分析会,对质量问题不合格品按“四不放过"的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息;(7)组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格的质量问题采取的改进和预防措施;(11)组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位责：围量职责：(1)协助项目经理分管项目部技术管理工作,组织项目部施工技术策划工作,为制定正确的经营目标和决策提供科学依据；(2)组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的工图纸会审和技术交底,并做好会审和交底记录;特殊工序作业指导书，并按有关规定报批;(4)审核项目材料需用计划和加工定货计划;监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准；(5)组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不(6)组织制定和实施项目部科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、(7)定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题,主持研究、确定和督促实施改进工程质量的对质量持有否决权;质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议;(9)参加履约期合同评审和委托投标承包工程的合同评审;(11)负责与施工技术有关事宜的外部联系.3)负责组织编写工程项目质量对工程项目生产(6)参与对履约期合同评审和项目部招投标承包工程的合同评审决策,组织工质量要求；(7)审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求；(10)督促有关人员就外部提出的质量问题采取改进和预防措施;(11)就重大事项和问题，负责与业主监理及有关单位进行联络和接口；工程部岗位质量职责:(1)贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、(2)负责制定项目部工程技术管理规章制度；(3)组织施工调查、审核工程项目设计文件以及现场核对,组织编制工程项和质量攻关工作.(7)组织有关专业技术人员的培训，负责推广使用经业主或监理批准的新(8)按设计文件及施工计划向物资设备人员提供所需材料设备清单,并负责项目部的物质供应、设备管理,负责组织不合格品控制，制订土建工程纠正和预(9)组织工程项目竣工验交，组织编制竣工资料中施工技术管理文件资料的编制整理工作，参加竣工资料的整编与汇总,组织工程项目技术人员编写技术点工程的专题技术总结。(10)负责编制、落实工程回访、保修服务计划，并外部和上级报送工程回 审; (14)负责项目“三检”中的“复检”工作。 。 (1)负责编制实施性施组、督促检查实施性施工组织设计、质量、环境、工艺.(3)组织设计变更设工作。(4)指导竣工文件编制，参加工程竣工验收。工程部专业工程师岗位质量职责(1)负责编制、审查分管项目的施工组织设计、作业书、施工工艺、技术(2)负责审核分管项目的施工图,并及时收集反馈施工图中存在的问题。(3)参与分管及相关项目的设计变更的工作，负责汇集、整理各项目的变。(5)参与验工计价工作。(1)负责资料的上传下达，做好各类文件的分类管理，确保信息流通及时准确.(2)负责项目部信息系统的维护。(3)负责督促、指导各项目部的信息管理工作。责:助手和参谋,对施工现场进行协调和进行调度，以保证施工的顺利进行，负责现(2)负责编制周计划及其实施情况报告，协调现场设备、材料、劳动力各项资源合理配置,组织均衡生产;(3)落实施工现场的组织调度、施工技术、质量安全等协调工作；(5)组织落实对不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施，参加验证；(6)召开施工现场生产会议,协调现场施工工序衔接，控制与确保施工中执行正确的规范与标准;(9)参加项目部组织的劳务组织评价、合同评审；主任岗位质量职责：职责：(1)负责认真贯彻施工组织设计，按工程质量规范要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。(2)参与图纸会审，参与各种方案的编制工作,明确图纸设计意图,认真领会施工方案要求,严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。(3)认真熟悉图纸,严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线(轴线)和工程标高，并保存质量记录.(4)傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或(5)认真填写施工日记,详细记录每日施工情况,收集工程原始记录,填报质量管理部质量职责:(1)认真执行国家质量法规及有关规程、规范和质量标准的贯彻实施。对。(2)负责项目部质量归口管理,并具体负责体系运行管理、工程质量管理,(3)负责组织编制工程项目的年度、季度及每月质量控制计划;(4)负责贯彻执行公司有关质量管理规定；制定并督促落实公司、项目部(5)负责组织项目部质量检查、旁站监督、过程控制及验收组织工作；对的质量事故应遵循“三不放过”的原则，进行质量事故的调查处理和进行整改.(6)负责编写关键部位、关键工序作业指导书;(7)协助分管领导组织或参加质量事故的调查与处理;(8)负责收集工程质量信息，编制工程质量统计报表，并报送上级;；(10)组织项目部质量专业人员的培训、取证工作；(11)负责拟定项目部质量奖惩方案，报主管领导审核、项目经理批准后(13)参与合格供方评审、顾客满意度调查.(14)负责项目“三检”中的“终检”工作。质量管理部部长岗位质量职责：(2)负责组织专业、季节、日常、重点及阶段性质量检查。(4)参加质量事故调查处理,提出事故处理和纠正预防意见。(5)监督检查质量措施费用的使用情况。(6)经主管领导同意，根据现场质量情况进行奖罚.对项目部分管专业工程质量负业务范围内的监督、检查责任.(1)督促检查施工技术人员贯彻执行国家和水利部有关质量工作的法规、(2)参加开工前检查、施工过程中的定期与不定期检查及竣工验收检查。量,负责各项目工程质量文件的(4)规定及时上报月、季、年工程质量报表和质量分析报告。(7)及时向本级主管领导报告工程质量情况。(8)定期向公司接口部门上报有关报表。(1)认真贯彻落实项目质量目标,按工程标准规范要求检查验收各施工工和专检工作,掌握和分析现场的质量情况,并及时向项目技术负责人反映项目质(3)按要求对工程使用的工程材料进行检查验收,指导项目材料员对进场工程材料进行抽样送检,严格禁止使用不合格的原材料及过程产品(工序半成品).题，参与质量事故分析调查，研究处理方案，监督处理方案的实施,并检查验收(6)协助(组织)各项大检查，做好质量统计工作，撑握质量变化趋势,分量职责技术措施。场工程安全质量情况，针对存在的问题，及时提出纠正和预防措施.(3)协助项目部总经理进行安全教育和培训，提高全员质量、安全意识；(4)配合分管领导进行质量、安全事故的调查、分析,并提出防止事故发(5)收集、整理各部门、单位的有关安全信息，建立健全业务范围内的各种资料台账，要求下属单位及时上报安全质量报表，及时汇总上报分管领导,并准确、真实做好各类安全统计报表。部部长岗位质量职责：(4)负责施工全过程的安全、质量、环保监督、检查工作，制定检(抽)查计划并组织实施,审定安全质量检(抽)查报告。(5)主持和参加有关安全、质量、环保会议，定期或不定期召开现场安全(6)组织编写全线创优规划，质量、安全、环保目标及改进措施.定期审核(7)参加质量安全事故的调查和处理。(1)负责项目部设备、物资的管理，制订项目部有关的管理规定；(4)负责与设备、物资相关的竣工资料的编制、归档及传递；(6)负责组织或参加项目部设备事故、物资事故的调查、处理；(7)负责项目部设备、物资的采购控制；(8)负责项目部设备、物资采购合格供应方的调查、评价和建立合格供应(9)负责项目部物资材料进场合格证和检测报告的收集统计；(11)负责物资(含业主提供的产品)的标识、储存和发放管理；(12)负责项目部进场设备清册的编制。(13)参与合格供方评审、顾客满意度调查。责组织项目的机械进场、物资采购供应的协调、检查工作。(4)负责对机械事故的调查分析及处理工作。(5)按时填报各类机械物资报表.(6)负责组织好物资设备的保障供应工作。(1)负责该工程顾客控制材料的计划、供应保障及结算工作。(2)负责工程物资进场验收工作,物资招标、采购工作并实施监控.(4)负责对机械事故的调查分析及处理工作.(5)按时填报各类机械物资报表。(6)负责组织好物资设备的保障供应工作。(7)负责各类台帐建立、完善、统计上报。(1)负责项目部财务管理工作和人力资源管理；(2)负责建立、完善和执行项目部内部会计控制制度,内部稽核制度;法规,制定项目部劳动人事管理、职业技能培训和鉴定、劳务采购的规章制度;(5)负责编制项目部人力资源计划,并向工程局申报；定;(8)负责收集人力资源配置、职业技能培训和鉴定、合格劳务组织选择和使用信息，并编制统计分析报表报送工程局备案；(10)参与合格供方评审、顾客满意度调查。(1)负责项目部生产经营管理；(2)负责制定项目部生产经营管理、工程分包的规章制度；(3)负责编制、实施项目部生产经营计划及计划完成情况的统计报表,并报(4)负责组织项目部履约期合同评审;(5)负责项目部招投标文件、合同评审记录的收集、保存和传递；(6)负责项目部合同文件、资料的控制；(7)负责按规定进行工程分包,并向上级报送工程分包实施情况报告;(8)负责工程项目的计量支付,编制及上报计量月报；(9)负责组织工程索赔，技术部门协助；(10)负责项目部劳务和协作组织的评价；(1)认真贯彻国家及上级有关部门关于试验工作的方针政策，严格遵守行(2)试验用的设备、衡器、量器具、计时装置等应有相应的合格证,在使用证上岗,主要试验仪器设备必须经政府计量部门检定合格后方可使用.、水灰比等进行严格控制,不得出现错配标号。(4)负责工程施工过程中对进货物资的检验以及相关的过程检验和试验工作，负责特殊材料的特殊性能的送检工作;(5)组织编制金属、钢筋、水泥、外加剂等材料试验和检验的管理程序并分项工程划分，进行施工过程中的抽样试验和工序完工后所需要的各项参数,为效运行提供数据。(6)组织编制试验大纲和材料试验、检验等各种试验工作程序，并按批准；(7)建立试验室各类台帐。对工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理,建立分项、分部、单位工程的试验资料档案，为中间计量支付和工程竣(8)负责检验、试验设备的检定、控制和标识;(9)负责组织计量设备、器具的送检；对各项目部计量器具、计量设备的(10)向财务、劳资部提出试验/检验专业人员培训计划,配合做好试验/检验人员的培训、考核和取证工作;(11)负责试验／检验工作的外部接口。(12)对因现场(室内)试验、检验、测试引起的施工质量负主要责任。(2)组织实施质量管理办法和有关规章制度，并督促、检查执行情况。对下属试验站的技术业务指导。师：(1)中心试验室内业资料整理工作负质量责任；(2)砼及砂浆试件、配合比选定工作负质量责任.(4)对试验数据的真实性负责。部质量职责:(1)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，建立健全项目部文件控制、(3)参加项目部投标承包工程的合同评审；(5)协助组织项目部员工的培训工作;(6)参加项目部合同评审和劳务组织评价；(7)负责配合现场验收提供后勤保障工作。测量队质量职责:(1)负责工程施工的测量放样以及过程的测量检验工作;(2)组织编制施工测量放样和检验的工作程序,并按批准的程序开展放样和检验、试验设备的检定、控制和标识;(6)向财务、劳资部提出测量专业人员培训计划，配合做好测量人员的培(7)负责测量／检验工作的外部接口.(1)开盘之前，对所使用的配合比必须经试验室工作人员进行复核，并做员对输入的数据要进行认真校对，做到准确无误，操作人员无权更改配合比.(3)操作人员要增强质量意识，严禁违章操作，对设备进行经常性维修和格控制称量误差和防止出现原材料错误。钢筋厂质量职责:号分别堆放,不得混杂，挂牌识别。(2)钢筋加工严格按照设计图纸要求，按加工单(经技术部校对的)进行配料加工;钢筋规格、尺寸和加工误差，必须符合设计、规范的要求，不得擅自(4)钢筋接头采用挤压接头时，在钢筋加工厂要完成半个接头钢筋压接，并对在工作面上完成的另一半压接的钢筋端头做出标志，标志必须清晰.(5)厂队质检员对加工后的钢筋,要按规定进行检查，钢筋型式、尺寸和加工误差必须符合设计要求,并作好检查记录(填写钢筋加工质量评定表)备查.(6)如因按加工料单进行加工的钢筋不能满足设计和无法加工时,要与技术部取得联系,经查实作调整后才能进行加工.(7)如因钢筋加工不符合规格，钢筋厂质检员又没有进行认真检查,而导致板厂质量职责:(3)模板表面必须光洁平整，接缝应严密，不漏浆,以保证砼表面质量。(4)模板运行时要严格遵守操作程序,砼浇筑过程要设专人对模板进行维护.(5)模板在安装就位后必须对模板进行涂刷脱模剂，确保砼表面质量。(6)铜止水片几何尺寸必须符合设计,其宽、高(牛鼻子)、长的允许偏差要求,搭接焊必须采用双面氧焊，焊接牢固。符合设计要求,在砼浇筑过程要保护好.砼施工队质量职责:理工作，技术主管对本队的技术和质量管理负责,并对本队的施工作技术交底工(2)在总工室、技术部的具体指导下,经技术交底后,作业队要严格按施工质量检查合格的基础上进行衔接。搞好班组施工质量的初检,是搞好施工质量的队质检员进行检查，队质检员检查合格后签字申请质安部终检验收.(6)作业队要根据承担工程的实际情况,对工种组合要进行细化,如钢筋工、(7)作业队的质量检查员，要对每一道工序按质量标准进行检查,合格后(8)工序施工是控制单元工程质量的关键，在进行每一道工序施工前必须对班组连续施工时，要做好交接班记录.(9)发生质量事故应立即按“三不放过”(事故原因不查清不放过，事故主(10)对采用组合模板和散拼模板的部位，要严格按技术措施进行施工.保证施工质量.(12)砼浇筑施工记录要认真保存，备查。(1)砼泵车要进行经常性维修和保养,砼泵车操作人员要严格按规程进行操浇筑运输.队队长岗位质量职责(1)组织实施质量保证措施，进行保证质量交底.(2)对进场人员、设备、材料进行检查，合格后报验。(3)组织工人学习质量标准，教育工人不违章作业。(4)认真消除事故隐患，发生质量事故立即上报，保护现场，参加调查处理.(5)施工现场负全面的质量责任,发现质量隐患及时处理，并向分管领导汇况。(6)按照工程设计图纸及施工组织的措施要求，结合工程实际情况,对工班(7)对施工生产班组定期不定期的进行监督和检查各项措施的实施。(8)施工现场做到地面清洁、道路平整、排水流畅、管线通顺、标志明显,(9)严格执行技术标准、施工规范、工艺流程、质量标准和标准化作业细则.定期不定期的进行督察，按照“督察条例”行使督察权利.发现、纠正施工存在，季度进行考评，奖金与考评结果结合起来.程序化,确保总体质量目标的实现.ﻬ2。3.1总则澄清;(2)施工复测结束，施工测量准确无误并报监理签认;(3)物资、设备、劳力能满足施工需要;(4)试验准备工作就绪,原材料复试检验、配合比试验结果已经监理批准;(5)施工用水、用电及有关临时工程能满足需要;作业书)已经确定并经过监理批准；并已向作业人员交底；(7)征地拆迁能满足施工需要;(8)施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；(9)相关的许可证、协议等已办妥.3.3开工申请查认可后，由工程技术科填写单位工程开工报告申请，报项目监理部审批.为加强本项目施工质量以及施工质量管理,遵循《GB/T50326-2006建设.2技术交底图纸、技术要求、验收标准的基础上,向有关施工人员进行书面技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能、安全措施、环保等注意事项，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数(主要从设计交底、工作标准、保证艺标准所采取的措施三个方面进行交底)。(1)项目总工程师负责领导和组织本项目的技术交底工作。工程技术科负责施工技术交底；并负责配合局指工程部进行设计技术交底及相关施工要求。(2)技术交底人应向工序负责人(作业队长、工班长)及有关人员详细说明操作人员全部明白).(3)根据技术交底的主要内容，分别进行相应技术交底工作:4)分项工程技术交底.分项工程技术交底主要内容是:施工工艺，规范和规构、点。(4)技术部门编制各工种、工序的施工工艺细则和技术标准，对重要工序(6)各级技术交底除口头和文字交底外,必要时可以用图表、样板、示范、纪要应妥善保管备查并作为竣工文件资料列入工程档案.认真覆行签字手续,必须对资料登记编号。制度，为此特制定本制度工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作,问题的施工工序,要及时督促整改，直至符合质量标准。施工工序完成后班组长(2)互检操质检员组织验收.(3)专检检、交接检制度,自检合格后报专(兼)职质检员检查.量。检查中如发现质量不符合规范要求的应提出具改直到合格方可报监理工程师检查。检查合格后按程师到现场进行检查.工.上道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业,确保各道工序的质量.完毕后,质检合格的再报监理工程师检查.(8)在施工过程中还应接受监理工程师的随机和重点检查,并提供必要的检过程中进行严格监控。ﻬ2.6．1总则2.6.2工序交接制度施工记录不全不交接.(5)各值班人员认真填写交接班签证卡的有关内容，表头填写值班时间,表尾填写交班时间.(6)主控项目的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施(7)对上级领导检查中提出的问题及整改落实情况要认真记录。自检合格后报监理工程师复检，监理机构抽检后,由项目法人、监理、设计、施；预埋件等，必须按规定进行检查,办理签证手续，做好质量记录.备齐有关附件资料，请监理工程师复检签认,方可进行下道工序施工.(1)工程质量检验分为单元工程,在单元工程评定的基础上,逐级验收各相。(4)单元工程验收资料内容包括:单元工程质量评定表、原始记录(隐蔽工(5)涉及结构安全和使用功能的重要项目为关键项目,其合格率必须满足(6)监理单位应按规定要求对工程质量进行独立抽检，抽检合格后并对对(7)原材料、中间产品单元工程应在每个月底及时将质量检验结果报监理位复核,并按月将施工质量情况报监理单位,由监理单位汇总分析后报建设单进入下一单元进入下一单元(工序)工程单单元(工序)工程施工(处理)完毕处理验收评定表监理单位审核施工单位的自检资料是否真实齐全否审核结果是监理单位现场抽样检验否合格否是(工序)工程施工质量评定表ﻬ2。9分部工程验收制度(1)分部工程验收是在分部工程所属的单元工程完成(经批准认可的尾工L3-2008)；位、监理单位、施工单位、主要设备制造(供应)商等单位的代表组成。(3)分部工程验收遗留问题处理情况应有书面记录并有相关责任单位代表止。(5)整改结束后，施工单位汇总整理验收资料，待工程竣工，移交建设单(6)分部工程验收应具备以下条件:1)所有单元工程已完成;(7)分部工程验收的主要工作：1)检查单元工程的质量检验与评定是否符合有关规定；2)检查工程完成情况;3)鉴定工程质量是否满足国家强制性标准要求以及是否达到合同约定的标准;论并最终形成“分部工程验收签证书”.ﻬ2.10单位工程验收制度(1)单位工程验收是在单位工程所属的分部工程完成(经批准认可的尾工及设计单位、监理单位、施工单位、主要设备制造(供应)商单位单位的代表组格)和专业知识，每个单位代表人数不宜超过3名.应具备以下条件:1)所有分部工程已完建并验收合格;2)分部工程验收遗留问题已处理完毕并通过验收，未处理的遗留问题不影3)质量评定并有处理意见;4)施工场地已经进行清理；5)合同约定的其他条件。(5)单位工程验收的主要工作：ﻬ(1)施工合同约定的建设内容完成后,应进行合同工程完工验收。(SL223-2008)附录D。(4)建设单位审核验收申请报告，并在收到报告之日起20个工作日内,程验收规程》(SL223—2008)附录G。(6)合同工程完工验收鉴定书在验收通过之日起30天内由建设单位负责发送至相关单位.(7)验收中发现有质量缺陷或质量不合格的情况，及时进行处理，整改后(8)整改结束后，汇总整理验收资料，移交建设单位归档。人(或项目管理单位)同意列入保修期完成的尾工除外;2)工程项目已经完成合同文件要求进行的各种验收；；(10)合同项目完成验收主要工作：1)检查合同范围内工程项目和工作完成情况；3)检查验收资料整理情况;4)检查施工期工程投入使用或试运行情况;6)审查有关验收报告；8)对验收中发现的问题提出处理要求并落实；9)对合同项目工程质量进行检验和评定；ﻬ2．12合同项目保修期满验收制度(工程移交)(1)合同项目保修期满时，应进行合同项目保修期满验收。(2)通过合同工程验收后30天内,建设单位组织施工单位进行工程交接工设单位递交《工程质量保修证书》，格式参见《水利水电建设工程验收规程》(SL223—2008)附录S。工程质量保修期应从工程通过。(5)工程质量保修期满后30天内，建设单位向施工单位颁发《工程质量求;;4)讨论并通过“合同项目保修期满验收签证书”。对中线桩、水准点建立定期复测检查制度,测量与施工应建立联系制度，对监控到施工方案中,并根据反馈信息及时调整施工方法,确保施(1)总工程师负责领导和组织本项目部的施工复测和控制测量。(2)施工技术部门必须指定专职干部负责测量工作,技术负责人和测量负(3)技术人员查看测量所做记录是否完整、准确、真实，不得弄虚作假。合格标签,没有标签或已经超出检验使用周期的,测量结果作废.2)原始观测值必须在现场记录清楚，不准凭记忆补记；并予以保存;均应签署完善.6)测量手簿应使用专用记录本，不允许用纸片或小本子代替。(7)对水准点建立定期复测检查,对有疑问的测量结果，应进行现场复测。进行跟踪记录.(3)进入施工场地的原材料、半成品、成品，由物资部门审查质量证明文在工程中使用. (4)凡需送检的填写送检委托通知单，试验人员在取样过程中严格取样标准，严禁随意取样或没有代表性试样.(5)对必送检而未经试验和检验的材料、设备、构配件或试验、检验不合后,要分类、分规格存放，(7)仓库的选址应有利于材料的进出和存放,库房应符合防火、防雨、防(9)建立台帐，完整记录每一笔业务，每月填制库存材料清查表。量工作,设立帐卡档案,进行监督和检查.仪器设备由试验室和相关专业指定专人(3)各分管部门根据仪器、仪表要求建立周期检定表，对仪器各项指标实校准方法规定为准.(4)项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。(5)标定、检定标识应贴在仪器明显位置处。ﻬ料的管理督、指导、检查,当工区一级技术人员对施工资料的填写内容有不清楚或疑虑的无法解释的时候，再向上一级部门请示后把相关内容告知所管辖范围内的项目保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料,以备竣;建六项台帐；严守七条工作要求；坚一项记录，即工程日志簿(或施工记录簿)随身携带,记载工程事项并供监和各种表报的正确性；竣工时审查竣工数量和竣工文件是否准确齐全.度图;施工场地平面布置图；工点(工号)分布图(含工点工程量)。严守七条工作要求：一切数据有计算依据；图纸和各种报表有签字负责人;是否已进行技术交底。正确否。施、设计或已签订安全协议,工程安全质量状况如何.何①无正式设计图不准开工(经建设单位或监理签章的施工资料除外)。②未进行技术交底、未办理开工报告不准开工.序。程材料无试验合格证明,混凝土和沙浆无设计配合比,料的管理或装袋保管，并制定填写标签及目录。(2)对技术资料的收发应进行收发登记,收文人应在登记表上签名确认.(7)上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑.(10)工程资料在工程竣工后必须立即上交局项目部相关部门保存.(11)施工文件由施工技术部门指定专人负责接收、登记、分发、保管工1)工程设计图纸，说明书及附表资料、预(概)算、变更设计图及变更设于本项目的特点和建设单位要求，有关技术资料要做好保密工作.2.18原材料采购制度2.18.1总则需不能列入《月度物资需求(采购)计划》的物资,可随时填写《物资紧急需求结合《物资基准库存量明细》和目前物资库存情况,确定应采购物资的品名、数量及拟采取的采购方式，填写《物资采购审批表》,项目副经理审核，项目经理2.18.4物资采购实施程序家以上的供应商进行询价.价方式及各种有利条件，和经批准的采购方式向厂商议价。(1)设备物资部必须按照“质量第一"和“公开、公正、公平"的原则,以合同、守信用、看服务”的前提下,做好物资供应商的考察选择工作。采购物资必须保证各有3－5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周道”的备选供.6采购物资验收入库规定(1)采购物资到厂后，必须经试验检验或验证合格后方可入库。(2)对于经检验或验证不合格的采购物资,设备物资部必须与供货商进行协(3)设备物资部要对所有采购物资的质量标准和检验验证方式方法进行规(1)物资采购经办人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原办事，切实维护项目部的利益,保障公司采购成本的最低化、采购质量(2)采购人员都必须遵守项目部规章制度的规定,按照规定的程序和标准采(3)采购人员必须做到廉洁自律，秉公办事,不谋私利.任何人不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。对实际出现的回扣或酬金必须在三日之内上不得无故积压或拖延采购及相关工作。ﻬ活动.在到达工地现场接收后的12小时内并在使用(2)试验室在每月底应向监理报送原材料检测报告.根据监理规范和监理合同关于工程半成品、成品检测工作要求进行见证取样.2．19．4工艺验证性检测试验证性检测试验。(2)工艺验证性检测试验管理程序如下：1)试验室根据自