明达集团员工调查问卷

明达集团员工调查问卷尊敬的明达集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司项目组。我们正与您一起为明达集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解明达集团的客观情况、员工对明达管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于明达集团未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您北大纵横管理咨询公司明达集团项目组多项选择题(如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈或打勾)一、明达集团发展问题3213142请您简述您所知道的发展规划1．()依托房地产行业，不断发展相关产业(例如：物业、工业项目等)2．()以房地产发展为主，逐步向无关多元化发展(例如：网络公司、生物工程等行业)3．()不断强化房地产业务发展，使集团成为大型的房地产开发公司1-4．您认为明达集团过去取得成功的原因是：(可多选)1．()抓住了房地产市场良好的发展机遇2．()政府的大力支持3．()核心领导的个人能力4．()高素质的员工队伍5．()集团开发楼盘的高性价比6．()集团的良好品牌信誉7．()获得了大面积的土地开发权8．()职工非常认同明达，共同努力的结果9．()其他43211．()经理层分工不合理，决策速度慢2．()部门之间和员工之间存在责任推委现象，没有人敢于承担责任3．()没有根据员工的个人发展需要和组织的要求综合考虑人才的未来发展问题，人员缺乏发展动力4．()存在部门本位主义，不能从组织的角度考虑问题，更多的是从各部门的角度考虑问题5．()没有规范的管理制度，随意性大6．()分配制度不合理7．()责权利不对等8．()有制度，没执行，存在人情关，明达的管理更倾向于“人治”9．()其他1-7．您认为下列哪些因素最可能制约明达的未来发展：(可多选)1．()没有发展战略，导致什么都做，资源分散，什么都做不好2．()资金短缺3．()懂经营、懂管理的人才短缺4．()缺乏高效的计划、执行、监督控制体系5．()运营机制不适应外部环境的竞争要求6．()领导者决策水平跟不上发展要求7．()分配制度的合理性不足，没有充分调动员工的积极性8．()内部没有竞争机制9．()不能够形成合理的决策机制10．()员工的观念陈旧，缺乏市场意识11．()企业缺乏凝聚力431232412344211234421244121241234123412341134211342113422-6．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力(仅限管理人员回答)需要需要一般不需要无所谓健全健全不健全说不清能4制定不制定根本不制定说不清1制定不制定根本不制定说不清非常有用非常有用比较有用不太有用基本没用非常明确非常明确比较明确不明确很不明确12-14．集团职能部门(如行政人事部门、财务部)是否能很好地服务于您所在的业务部门(职能部门不用回答此问4231非常明确非常明确比较明确不明确非常不明确偶尔不存在说不清1．()部门/岗位间职责不清4．()部门本位主义严重1212341234123412345．()员工解决问题主动性不强1．()直接与其他部门具体负责的人员协调2．()直接与其他部门的领导协调3．()向自己的上级反映4．()其他经常能经常能偶尔能偶尔不能经常不能能能好像能不能不知道(注明原因)非常顺畅非常顺畅顺畅不顺畅很不顺畅2-23．业务流程不顺畅的原因(可多选)1．()业务部门分割严重，协调难度大2．()各室之间职责不清3．()没有规章制度作支持4．()各室之间推卸责任、本位主义严重5．()缺乏一个统一协调的部门6．()缺乏一个总协调的经理1.()各位领导按照业务流程的特点进行重新分工部门3.()设立负责统一协调的部门识不明确不知道1．()定期的书面汇报2．()非定期的书面汇报3．()定期的口头汇报4．()非定期/随意的口头汇报5．()其他 2234142313-3．您希望明达有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的4个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内) ()能上能下 ()以人为本 ()人尽其才 ()客户至上 ()团队精神 ()利润至上 ()服务社会 ()不断创新 ()严守商业道德 ()强调公平 ()奖惩严明413211234 1．()企业文化培训2．()专业知识培训3．()职称培训4．()管理技能的培训5．()具体工作中所需特殊技能培训6．()其他1．()一年一次2．()一年多次3．()两年或以上一次4．()从没有参加过1．()企业文化培训2．()专业知识培训3．()职称培训4．()管理技能的培训5．()具体工作中所需特殊技能培训6．()其他23234123412341234412344-5．您认为在明达集团衡量个人成功的主要标准是：(单选)1．()权利大小2．()收入多少3．()能力、水平的高低4．()与领导关系的好坏5．()其他有些方面没有发挥完全没有发挥希望且有信心希望但没信心无所谓不希望希望且有信心希望但没信心无所谓不希望4经常有时偶尔从来没有经常有时偶尔从来没有44非常愿意愿意不太愿意4非常愿意愿意不太愿意肯定不会很满意很满意比较满意不满意很不满意很满意很满意比较满意不满意很不满意很满意很满意比较满意不满意很不满意2133211．()10%以下2．()10%--30%3．()30%--50%4．()50%以上1．()学历高低2．()职称高低3．()岗位(职务)价值大小4．()工龄长短5．()岗龄长短认为正确的：(可多选)1.()谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高2.()不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬3.()大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是在什么部门，从事什么工作20万元，而一般普通员工年收入仅几万元左右。对此您的看法：1.()有多大贡献，拿多少报酬，理所应当2.()他们的收入差距太大，这是剥削，您认为(可多选)1.()如果要求条件太高，自已可能竞争不上2.()就怕竞争上岗中存在不公平3.()只要有能力水平，不怕没岗位于自己，又有利于企业5.()还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了6.()竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作7.()没有竞争，就没有压力，企业就没有发展1．()找机会与直接上级交流2．()与最亲密的同事私下交流3．()说了也没用，发些牢骚算了4．()其他231442311.收入提高()2.福利改善()3.职位晋升()4.挑战性的工作()5.培训机会()6.领导认可()7.其他(请写出)4-24．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要(限选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1．()领导个人魅力2．()工作挑战性3．()职业稳定性4．()公司名气5．()同事之间的和谐关系6．()充分发挥自己才能7.()收入水平8.()晋升机会9.()公司发展前途43124213243514-28．您认为明达集团现在最需要什么类型的人才(可多选)A.管理人才()B.销售人才()C.市场策划人才(E.投融资人才(G．公关人才()))D.复合型人才()F.技术人才()1．()工作能力强2．()团队合作3．()受领导赏识4．()人缘好5．()其他1．()很适合，并且有信心，有能力做好2．()是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3．()不是我喜欢的工作，但是我能做好4．()不适合我，我正考虑换一个岗位5．()不适合我，我正考虑跳槽 5-1．您认为现任明达集团高层管理人员的优势是什么(可多选)1.年富力强()3.开拓创新()2.知识丰富()4.有凝聚力()5.较强的管理能力()6.工作效率高(