如何做好成本计划与成本控制

如何做好成本计划与成本控制项目部作为施工企业的成本中心，其成本管理是施工企业的生命线。项目成本管理是一个复杂的系统工程，它贯穿于项目管理活动的全过程，是项目管理的核心内容。本文着重从建筑工程项目成本管理的成本计划和成本控制两个环节进行论述和探讨，文中所提到的成本管理均指项目成本管理。一、工程项目成本管理的概念和构成工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理活动，以达到提高项目成本管理水平、降低项目工程成本、实现项目目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。工程项目成本管理的对象为工程项目成本，工程项目成本指某工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。项目成本主要由直接费、间接费、利润（指项目部上缴企业的利润，应视作项目成本的组成）、税金组成。项目成本管理的主要内容和流程：二、项目成本管理的各个环节及相互关系项目成本管理过程可分为事前、事中和事后三个阶段，可按以下划分：成本预测、成本计划属于事前管理，成本控制属于事中管理，成本核算、成本分析、成本考核属于事后管理。但是应当注意到，相对于项目施工的整个过程而言，阶段的成本核算和成本分析又属于事中管理，通过阶段的成本核算和成本分析可对成本控制起到促进、纠偏等作用。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对某个工程项目或工程项目的某个阶段的成本作出的估计。通过成本预测，企业和项目部才能预期项目的经营利润、存在的风险和项目的估计成本等。成本预测两个重要的实施点是在确定投标报价数值前进行和发生重大变更（设计、合同）或重要事件后对变化后的成本进行预测，直接影响报价区间和决策方向。成本计划由项目部编制并报公司审核批准。成本计划的编制要结合施工合同、公司下达的责任成本、施工图预算、施工预算、分包模式选择、企业内部价格、市场价及变化趋势、资源消耗水平、实施性施工组织设计、对项目相关方的关系评价等综合因素，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其他相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，具体规定计划内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划目标成本所应采取的一些具体的措施。其表现形式除了计划表各种数字外，还要有详细的文字说明。成本控制是以成本计划作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中按照成本计划岗位分工对实际发生的费用进行控制，是揭示实际与计划的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证计划目标成本实现的过程。成本控制是项目成本管理的核心工作。成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本核算是项目成本管理工作开展的基础，是搞好成本控制的首要条件。成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强项目成本的透明度和可控性，为实现计划目标成本创造条件。成本考核是将成本计划、成本目标等指标，分解成项目内部的各种成本考核指标，并下达到项目内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。可以看出项目成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理工作中发挥着作用。三、成本计划1、成本计划的意义、作用及其必要性项目成本计划是项目成本管理的一个重要环节，是实现降低项目成本任务、达成责任目标成本的指导性文件。成本计划确定了计划目标成本（计划目标成本与企业确定的责任目标成本是不同的），并对计划目标成本进行分解，通过分解的子目标的实现来完成计划目标成本，最终达成责任目标成本。成本计划是成本控制的标准和依据。通过成本计划将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到责任部门或个人，这样在实际工作中就能“带着指标干活”，通过分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，更利于挖潜降耗。成本计划是编制其他计划的基础，成本计划与其他各方面的计划有着密切的联系，它们既相互独立，又起着相互依存和相互制约的作用。成本计划是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据。成本计划为成本管理工作明确了目标，将量化的指标清晰的下达至各部门，避免了成本管理工作的盲目性。成本计划是达到目标成本的一种必要程序，对成本管理工作起到了重要的指导作用，它是推动实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段。慎2灿、成本计划的根编制及其内容=1\*GB2馋⑴榴员成本计划的编辩制汪成本计划是成陆本管理的一项构重要内容，顽它是根据企业臂确定的责任目厚标成本、项目排部编制的施工惹预算、项目管颗理实施规划余（滑施工方案）山以及其他相关杀资料来编制的衫。亿如果激编制的成本计析划达不到辽企业确定的责炉任目标成本要堵求时，就必须粮组织顷项目管理班子挥的有关人员重月新研究寻找降渐低成本的途径劲，香再次臣进行编制锄，披直到达成责任贝目标成本。孕在编制成本计勇划时，要注意盟到以下两点的略不同：=1\*GB3也①看调计划目标成本烧与责任目标成挎本的不同喜计划目标成本覆由成本计划缠（项目部）申所确定，而责络任目标成本由新企业所确定。阿计划目标成本呜可以等于或低舍于责任目标成赶本，但不能高腊于责任目标成厉本，箱项目部通过实穗现计划目标成掠本来达成责任册目标成本。=2\*GB3拔②匹甚施工预算与施友工图预算的不泪同岂成本计划的编膊制是以项目部枣的施工预算为茄依据的，而不塑是以施工图预嚼算为依据。嫂施工预算的编锈制以施工定额汤为主要依据，双施工图预算的吐编制以预算定崇额为主要依据庆。冷成本计划的编屿制程序及嘉方法：裙企业确定项目籍经理部的责任裹目标成本饿，险通过项目管理薯目标责任书下果达给项目经理贪部盘，已项目经理部通毁过编制项目管滥理实施规划对裤降低成本的途器径进行规划弊；盛项目经理部编要制施工预算均，俱确定计划目标瓦成本垄；班项目经理部对摩计划目标成本爹进行分悉解泻；日项目经理部编现制目标成本控特制措施表新，蓬落实成本控制眯责任黎。虽编制成本计划血的一个关键环线节是确定计划秃目标成本。适通常我们采用痒工作分解法城结合定额估算多法垃来确定计划目绝标成本，写即通过诊对引WBS鞭系统势（脏工作分解结构良）样的应用，将整蒜个工程项目自船上而下的逐级潮分解梯为便于成本白估鹊算的各个子项示目，然后箭编制各个子项却目的肌施工预算，谣将各个子项目奥的施工预算自以下而上的汇总挂，就可得到整争个工程项目的骤施工预算，再茧考虑风险系数点及其他因素对老施工预算的结移果加以修正，楼从而确定涝出满足责任目冶标成本要求的遍计划目标成本给。通过工作分构解法，既可以盗由下而上的绢确定项目总的想计划目标成本累，又可以由上灰而下的将各个辱子项目的成本拌控制目标传递按到相关责任部拜门。嗓成本计划工作秧，是一项非常溜重要的工作，咬不应摩把它看作是几婆张计划表的编胆制，胀它体现的凤是项目成本管谁理的决策过程巾。=2\*GB2绕⑵歇碍成本计划的吨内容鼻成本计划一般姑由降低直接成短本计划和间接竖成本计划组成种。降低直接成馆本计划主要反冤映工程成本的重预算价值、计侮划降低额和计苹划降低率。间嗓接成本计划主瘦要反映施工现要场管理费用的吓计划数、预算种收入数及降低肃额状。量罩成本计划需要脸通过各疮种成本计划表圾的形式将成本销降低任务落实握到整个项目的纹施工全过程，央并余在项目实施过鼠程中实现对成阳本的控制。缝所以，矩成本计划表嘴是成本计划的利重要内容。怒成本计划表通缘常垂包含项目中成本计划任务闯表、技术组织兰措施表寻、联降低成本计划醉表厦、牺施工现场管理高费计划表。项旧目成本计划任臂务表主要是反律映工程项目预聚算成本、计划烛成本押、成本降低额草、成本降低率销的文件。组技术组织措施臂表是预测项目更计划期内施工帅工程成本各项广直接费用计划躲降低额的依据偏，雄是提出各项节平约措施和确定马各项措施的经马济效益的文件漫。降低成本计游划表是根据走责任目标成本演和锤计划目标改成本树等表指标而制定出严项目成本降低教计划乓，胖它是编制成本典计划任务表的辞重要依据。厨施工如现场管理费计销划表订是控制间接成稼本的有效手段赤。湖色奏编制成本计划肤时崇还应对成本计凝划进行野风险倘分析，毙对可能存在的即风险因素在成功本计划中都应杏做不同程度的披考虑，一旦发好生变化能及时列修正计划。蕉编制成本计划质时还要考虑服降低施工项目税成本的可能途躁径葡。哄成本计划中还辩应包含扭降低成本措施江效果的计算垃。武降低成本的技氏术组织措施确绍定后，要计算朗其采用后预期销的经济效果楚，趁这实际上也是障对励降低成本目标厅保证程度荒的预测治。稼权3娘、成本计划在仿应用中存在的搅一些丝问题钱：=1\*GB3公①眉忽视史了盖成本计划丛是成本管理重喷要的一个环节钱，残使剧成本计划哥流于形式。重在项目成本管我理中，痛有时帖存在着这样的仁奇怪现象：项生目部领导不断杂的强调兔要重视成本管松理，项目职工竿也意识到要重汉视成本管理，凉但对于如何展贯开成本管理工情作缺乏清晰的耕认识。分析原茄因，主要是对倾成本管理的内酬容不清楚，对哭成本计划不重胆视希。保项目叔部舞的成本计划流崇于形式，仅仅正是为了应付上件级部门的检查挎，顽未将成本计划挎的各项指标和拥内容给项目部率的各部门跌交底，项目部孔管理人员对成心本目标要求不羡清楚摘；毫或者虽有交底谜，但项目部的疯管理人员对成启本计划不重视序，忽视了其指吹导作用浆；赶或者成本计划阀的内容不完善枕，佳光提出了目标仅，没有具体的划实施措施，岸无法对成本管咐理工作起到桃有效的焦指导作用。=2\*GB3啊②损成本计划一味蜡的追求低见建设隙成本，忽视了马工程的其他要糠求。困成本计划过于帆追求低建设成创本，忽视了工肤程的其他要求的（桃质量要求、工技期要求、安全栏要求等粪）华。恒譬如黎为了降低建设绪成本，在工程梯中使用小厂生童产的钢筋（负屠误差较大，不钢合格率较高床）、水泥寸等材料，甚至印偷工减料犯，导致工程质软量达不到要求厅，右结果妥产生较高的质壮量成本。半譬如忽视了合童同中的工期要桨求，导致工期乒的滞后，结果般建设成本是降纳低了，甲方的役索赔却大幅增莲加，省了小钱边、赔了大钱。腾譬如为了降低歌建设成本，减厦少了安全方面义的投入，一旦窑发生事故，不判仅经济上蒙受粉重大损失，对筐企业造成的负犹面影响更是巨抚大的。=3\*GB3违③拒榆成本计划对风败险因素的考虑灯不够，出现问糠题往往措手不困及。借成本计划应该多对存在的风险拨因素作出细致厘的分析，避免裁出现问题措手妨不及。如街原材料话价格、人工费玉、机械费上涨伤对成本造成的层影响，季节性章气候对工期、悼成本造成的影兴响，诵可能发生的工厘程索赔、反索呀赔事件成等等，在成本柜计划中都应有郊所考虑，并有街应对措施。=4\*GB3写④缘在新的环境下市，成本计划不遣能及时相应调滩整，不能体现辞全过程的蜓成本计划管理疮。戚积极的成本计呢划是全过程的刮成本计划管理两，荡不仅在计划阶紧段进行周密的尾成本殊计划手，而且在实施济过程粱中不断地按新怕的掀环境驾（普新的设计、新叨的勺要求另、新的实施状凉况滋）无调整和修改计誓划，预测工程垂结束的成本状歌态及工程经济育效益，形成一舱个动态帜控制过程。遣但要注意的是倒，客成本计划的调般整和修改不是暮随意的、轻易街的，项目的排计划目标总成柄本不能轻易改突变，分部分项垫目标成本的调倾整和修改也要通基于实际情况释做科学、细致裹的分析后电，才可进行。四、成本控制嫩成本控制是成批本管理工作的上重要组成，垦可以说它是成伪本管理工作的朵核心。塔所谓成本控制恐，是根据扎成本计划确定剑的各种目标要仗求么，由成本控制法主体在其职权屈范围内，在生肃产耗费发生以犹前和成本控制悲过程中，对各酱种影响成本的践因素和条件采优取掀一系列预防和殊调节措施，以伴保证成本管理箱目标实现的管神理行为使。街成本控制的原殿则=1\*GB2泛⑴站饰成本控制的可波控性原则厕成本控制的对浸象为可控成本持，倚可控成本是指三成本期控制主体在自哲身管理权限内昌，能够通过自仆身行为和努力亏调节控制数量餐的成本。=2\*GB2悔⑵状付成本控制的全耽面性原则=1\*GB3校①剩项目成本的全叛员控制。燕成本控制涉艇及哀项目坡部黎的所有部门扎和馆员工，调动每奖个部门烫和凯员工控制成本隶、关心成本的某积极性，真正霞树立起全员控帆制的思想观念信至关重要。肿项画目葱成本的全员控涉制风应该有一个系踢统的实质性内籍容，其中包括戒各部门和个人独的责任网络菌，颜防止成本控制详人人有责又都奶人人不管。=2\*GB3闷②熔项目成本的全遭过程控制。年项目成本的全伤过程控制是指两在工程项目确普定以后，自施汇工准备开始，始经过工程施谦工岔到竣工交付使处用后的保修期慨结束，其中每轮一项经济业务欲都要纳入成本倡控制的轨道。典成本控制要随温着项目施工进选展的各个阶段忘连续进行，既顶不能疏漏，又抗不能时紧时松冷，从而使施工装项目成本自始个至终置于有效所的控制之下。=3\*GB2凯⑶小成本控制的府动态斧控制古原则行成本控制是在诸不断变化的环膀境下进行的管坟理活动，必须给坚持动态控制茂的原则。施工放过程中各种影乖响因素的变化皮，均可能使实毛际犬发生服成本偏离计划蹲目标成本，磁动态控制就是现从工、料、机然投入到施工过源程完成之后，弹要及时收集成蒜本发生的实际均值，并与乏计划礼目标值相比较筛，检查实际值宪是否满足计划衡目标值的要求足，如不能满足严则要进一步分扣析原因，桑并采取相应措上施，不断纠正慈成本形成过程君中的偏差，洪保证最终实现敲成本目标。=4\*GB2堤⑷挎成本控制的重糕点管理、敌“恶例若外垫”顺管理原则版成本化控制尚的重点管理是恢指咸找出影响成本捷的主要因素，桶并对主要因素夜进行重点分析现、管理，从而懂对主要因素的叫影响进行控制绍。例如：工、困料、机斩价格头的拆上涨链是影响冒项目成本的次主要因素，者而价格的上涨小与否并不是项报目部能够控制钞的，泼但项情目部可以采取匠一些简措施售（货如旨争取选用可调搬价格合同、甲脑方供货妖、加强材料采请购和使用管理城等）俘将徒价格风险予以唱减小、转移。元成本控制澡要遵循蓝“催例袄外睬”宗管理的原则仔，府这就是要求各改成本责任中心福不要将精力和评时间分散在全作部的成本差异害上，而是应突峰出重点，将注国意力集中在那谦些属于不正常少的不符合常规惧的关键性差异棍上。对于关键练性的差异要查穴明原因，及时阀反馈给有关责桐任中心，采取工相应对策加强配管理，对其他清的差异则可放挑弃。=5\*GB2引⑸运通成本控制的即纤时化原则掏成本控制的即耐时化要求尽量酿缩短成本统计灌周期蛛，抖提高成本信息是反馈的频率，破以莫降低盲目性，绞提高工程成本搏目标实现的可指能性。黎成本控制的对扫象和凤措施=1\*GB2行⑴肃牛成本控制的对悲象堆成本控制可以脾以施工项目成谈本形成的过程旦作为控制对象币，待以项目费用组刻成为控制对象篮，举以施工项目的议职能部门、施花工队和生产班电组作为控制对突象彩，圣以分部分项工斤程作为项目成龄本的控制对象尤，序以对外经济合料同作为控制对勾象桨。=2\*GB2飘⑵名郊成本控制的措侵施萄由项目成本的歌组成可知，成兵本控制的主要贷对象为直接费昌，直接费诵主要由人工费唯、材料费、施洗工机械使用费捉、措施费组成蛙。成本控制以上成本计划（或热施工预算）为脉依据来控制椒直接费的支出蹈。下面主要从安成本形成过程源和项目费用组绸成两个角度来种介绍一些成本汤控制的措施：=1\*GB3栋①领东项目施工前期吐的成本控制措国施=1\*GB4写㈠员选择合适的劳费务队伍、材料飘商、供应商和码签订完善、细宿致的合同奠定墨了成本控制的惜良好基础。标劳务分包应实牵行招投标制度费，在枯合格劳务分包般商似中选用资信良车好、执行力强犬、能打硬仗、赵且合理低价的挡劳务队伍。中见标的劳务分包衬商并非价格越币低越好，致要防咬止其恶意低价咽中标，待进场呆施工后汗与施工单位尽鸦力纠缠，利用扣一切机会提高季要价勉，当不能满足膏其要求时就晃消极怠工薯、艘拖延进度晃、拾甚至停止施工乐，虏来就逼迫施工企业尚。眉所以劳务队伍推的选择是相当帅重要的。扬材料供应商的穴选择也要充实行招投标制敢度男，在合格供应舒商中选用实力障强、信誉好、恳能认真履行物土资供应合同的嚼供应商厅。欢合同签订前要酷做好成本预测境，防止费用过纺高。合同约定楚的双方责权利窜要细致，尽量束避免出现合同家未涉及，双方枕来回扯皮的事奖情发生。面签订合同时，扫要仔细阅读合码同条款，要吃为透合同精神，殃履行合同承诺风，避免因合同弯疏漏或合同纠枕纷而造成的经奏济损失怕。费用控制有去两个重点，一嘉个是贫数量的控制，规一个是价格的百控制。资而咬价格的控制主徐要决定于合同博的妨约定搭，所以在签订跟合同时一定要狸控制好劳务、栗材料、机械费来的价格，规避姜价格风险。=2\*GB4胀㈡餐优化施工裤组织、植正确选择施工帆方案，采用先蓄进的施工怀工艺育和垮技术措施。铁优化施工组织苦、故正确选择施工陶方案，采用先闭进的施工牺工艺遣和廉技术措施那是降低成本的女关键蓬。慌有的时候得技术人员对施习工成本方面的疯了解不足，编卷写施工方案的缝时候，偏重于码考虑方案的安克全性和可操作葡性，提出的施佣工方案虽然能蝶够完成设计要电求，但从经济舰方面考量，却邻不是最优化的图。虽对于方案的选虫择要义尽量实现技术胸与经济相结合略，以先进的技鸦术措施取得相浅应的经济效益释。通过对落新材料、新技旅术、新工艺服的应用可以大讯幅降低施工成潜本。吩例如：治某工程通食过围“灯短木方开榫对巴接技灭术础”裙的应用节省木拍方约滑700m宿3爆，节约资金约沙3探0概万元。=3\*GB4争㈢御建立成本控制巩系统，实行归没口街分级冶管理，落实成化本控制责任。围项目施工开始沈阶段就应当建汁立贯责权利相结合锅的成本却控制系统，将帜成本计划的关各分部分项工恒程成本控制目峰标和要求、各宁成本要素的控棒制目标和要求法、诚连同振具体氧控制措施，一轨并落实到责任五部门和个人，慢明确部门和个齿人的皂责权利扶。这样层层仇控制科、嫁分级负责，形聋成一个著纵、横向的党成本坛控制犁网络嫩，嫂实现纵向一级驰保一级，横向鸦各是部门责任垒明确唇，时便于烦加强协作嫌。蔑经验证明，成承本归口分级管车理，是动员便全体浸职工参加成本厕管理工作的有框效方法棚。订要注意防止成波本计划、成本便控制责任的落抛实流于形式到、宿空洞无物伞，实行成本柴制度控制。成羊本制度控制是督通过制定成本邻管理制度对成扣本进行控制，奏明确行动准则萌，用以指导和铅约束管理人员栽和员工的行为饥，达到控制成续本的目的。如扩成本管理责任穗制、成本管理戏制度、定额管舱理制度、资源乡管理衰制度等。途总之，成本控冷制不仅仅是事不中控制，项目哑施工前期的成炮本控制也是非联常重要的。=2\*GB3追②误睁项目施工期间地的成本控制=1\*GB4柏㈠好人工费椅的控制床。延合理组织施工腊生产，合理使不用劳动力，确壮保施工过程的枪连续性，避免淋因某些因素造孤成窝工、停工双，导致劳务公为司（或其他单糠位）向澡施工单位汁索赔。射这种情况在项遵目生产过程中耗经常发生，对件项目成本影响艇一般较大。胡在施工前就应华对这种风险进型行预控，避免辞或降低其对成印本的影响。负在项目生产中钱有时会存在这谱样的现象：对绪劳务队伍的管考控不严，劳动竞纪律松散，劳术动效率低下，脊造成工程前期即进度滞后，后锻期为了确保工摄期的实现，又绝投入大量人力坏（势必要增加专人工费用）袋、物力进行抢岂工。这种做法凳无疑会对项目码成本的造成很闻大影响者，所以要执行出劳动定额、注提高工人的技畅术水平和操作情熟练程度玻，铺加强劳动纪律给，提高叫生产房效率扯，对工程全过罩程实行均衡管却理。耀对于因工程变扔更而引起的工摆程量增加和减占少，要及时办掩理劳务费用的停增减帐。每项目部尽量避少免恩劳务闷分包合同以外枕的诸如专临伞工、杂工等费吊用的发生谜，无法避免时稼要加强对临时仁用工的管理。闪要杰加强颈对脱劳务方庄工程签证的衡管理比，茫工程签证的审弦批一定要以避劳务召合同为依据，颤坚持实事求是惑、科学合理、酬多部门共同审肺核的原则。贵除此之外，对豆工程签证惨要锈“绢量入为堆出愿”尸，绝对不能发葵生蔑“踏超侧支紧”敌现象才，而应形成较柿为可观的利润江。另外，蜓对工程签证的电办理举要遵循企业的痒规章制度蜂和要求捉，对工程签证婆要及时统计、照反馈洁。绩在与劳务方结鸭算时，要重点鹿审查合同约定午内容是否全部鞋完成、是否有垒不合理的开支悄、是否有重复熔计算、交叉计高算等。骤当市场劳务价典格上涨时，对狐于劳务公司提充出璃的刘“佩调渠差住”蒜要求，要依据稼劳务合同执行闯。恶满足调整条件凶的才可进行调荡整，对要调整打的内容和调整啊的价格要严格凤审查，对比市第场劳务价格的旁上涨幅度，不集能任由劳务公绢司漫天要价。王还要根据施工忙单位向甲方葱的废“素调优差莲”胃结果，来控制右支出。当市场锁劳务价格下调诉时，也要及时能与劳务公司协转商郑，降低劳务费板用的支出。=2\*GB4剧㈡掉迁材料费用渐控制妹。强材料费用控制召是指对项目施令工消耗的物资局材料进行数量鞋和价格控制，龟将物资饱材料费用控制已在合理的范围死内。材料费用贯在项目成本中赖占有较高的比仅例，两而且有较大的隙节约潜力猾，鼠所以，材料费握用的控制是项碍目成本控制的破重点。谱应抓好材料的错采购管理，均大宗物资由公倍司集中采购，边小宗物资由项忠目部采购。梅材料采购必须条按照项目采购逗计划来进行，映采购计划要准腐确，避免出季现络“滤计划过兔量探”请而造成浪费。景采购紧价格卸要股经价格评审小棍组人员询价、溉评审、定价址，保证在价格赤上不受损失。料合理安排材料恐进出场的时间洋特别重要冒。畅如果进场太早损，勿就会占用资金芽，还可能增加废二次搬运费，肢有些材料更可叮能敢因相堆放太久导致牵不能使用，纷造成浪费；脑若材料进场太范晚，黄就可能会泳影响进度，还动可能造成殖窝工和后期的廉赶工，导致费片用增加。击严格材料的验在收、接收管理诊，在收料时物像资部门要会同盆技术部门及其偷他相关单位（畏如劳务队伍的殿物资部门）共呜同对进场的材含料进行检验、引点数，确保进嚷场材料质优、财量足。做好材绣料的出入库管鹅理，致凭领料单发放轰材料谢，踩不得以领代耗爆，余料要及时桌回收馅。祸做好施工现场闸的防盗工作，犬尤其是电线电鸣缆、钢筋、钢景管、扣件等物咸资的防盗。灵加强材料的消骄耗管理，以定胶额为依据，结释合醒工程的具体情嫌况和节约要求铃，制定究出样各项伏材料消耗薄指标野。实行限额领涨料，跨并完配套元具体台的奖惩措施，女节约了要进行漆奖励，非必须故原因超耗浪费乒要承担损失，喉以提高大家节听约材料的积极其性。拐加强技术控制模，监督施工我人员尊合理使用材料帝，杜绝材料浪异费旷，码严格按照图纸逃设计、规范标成准要求轨的翼几何尺寸、厚盾度施工，杜绝脱超标、超厚施营工笛。竿及时拆除模板缓、架子等周转妥材料，提高周需转频次，最大义限度地内节约恳措施费用饰。扬加强技术复核析，检查钢筋制红作和安装时的果准确性，对哗于轮现场搅拌的矮砼、型砂浆费等有要加强计量管既理，袖严格臭按照半确定的毕配合比摆配料。旧杜绝使用不合霜格材料，把好剪质量控制的幸每希一关，定做到每道工序咐验收不合格不拐能进行下道工使序施工，确保衬不出现不合格帽品。加强成品升、半成品的保还护蛛。研合理堆置现场输材料获，路改变腐不良窄操作习惯，譬欠如材料的乱丢抵乱放、材料不择分类堆放、材邮料堆放无标识面等，必须建立泄并形成车间意河义上的文明施槐工现场乏。符对于材料价格逮风险，成要提前进行预社控，防止筝发生千预算价格与市记场价格严重背成离而使采购成谢本失控渔。=3\*GB4菊㈢轻恳机械使用费的培控制沙从机械的来源臂讲，滚对某一工程项族目来说，大多瓣数情况下工程戒机械设备都是议短静期使用遗，敌故采用治大中型机械设俊备租赁黄可以聋减少机械设备促的投入和固定凳资产的占用，轮有利于资金的抖合理分配劳。由牺租赁公司对机叹械设备集中管例理，配备专业喂人员负责及时响维修保养，机皂械的技术状况盛可得到保证，品可以在工程施敌工过程中充分难发挥机械设备落的性能仆。策从施工方案看雄，机械费的支布出在于核方案的编制是净