湖北地下公交通走廊及配套工程质量管理计划附多图

XX地下公共交交通通走廊及配配配套工程程质量管理计划（一一）月．总则为确保XX地下下下公共交交通走走廊及配配套工工程的各各项管管理达到到管理理目标的的要求求，项目目经理理部建立立项目目质量管管理体体系。本本质量量管理计计划即即是该质质量管管理体系系的实实施性文文件，它它对本项项目的的管理目目标、各各主要岗岗位的的质量职职责和和各过程程活动动的控制制作出出了规定定。1.1工程概况况况1.1.1工程程程介绍1、工程地点本工程位于XXXX市主城区区的的东南部部，XX城中心区区的的核心区区。工程区位图光谷核心区交通通通走廊项项目位位于光谷谷中心心城核心心区范范围的神神墩一一路、光光谷五五路、及及望月月路的道道路红红线及周周边市市政绿地地范围围内的地地下。所所处区域域现状状用地多多为农农田水泊泊，有有大量水水塘及及沟渠。周周边边有关山山、刘刘家山、赵赵家家山、反反金山山、豹子子山等等，其中中豹子子山海拔85.6米，是光光谷谷中心城城的制制高点。工工程程周边高高新三三路以北北的高高新大道道、神神墩一路路、神神墩三路路、高高新二路路等东东西向城城市道道路已实实施建建成，高高新三三路以南南区域域的城市市道路路正在建建设中中。2、工程内容XX地下公共交交通通走廊及配配配套工程程项目目主要包包含地地下公共共交通通走廊和和配套套工程两两部分分，地下下公共共交通走走廊主主要包含含地下下空间、地地铁铁和综合合管廊廊；配套套工程程主要为为道路路工程。XX地下公共交交通通走廊及配配配套工程程项目目组成光中城中轴线区区区域地下公共交通走走走廊地下空间商业公共走廊社会车库设备用房物流中心地铁（四站四区间）地铁站：光谷五五五路站、高高新新二路站站、流流芳园路路站、高高新四路路站区间：光谷五路路路站与光光谷六六路站之之间的的区间、四四地地铁站所所夹的的三个区区间综合管廊综合管廊土建工工工程满足管廊自身运运运行的设设备安安装工程程管线支架的预埋埋埋件不包括综合管廊廊廊内的市市政管管线及管管线支支架配套工程道路工程道路、桥梁及附附附属道路排水（雨水水水）及管管线综综合道路绿化道路照明3、本质量管理理计计划适用于于于1、2、3、5、6a段施工质质量量管理。1.2项目目标标标1.2.1质量量量方针炼过程精品创创创一流业业绩造满意工程铸铸铸当代鲁鲁班上述质量方针是是是中建三三局工工程总承承包公公司的质质量方方针，也也是项项目的质质量方方针，该该质量量方针规规定了了全体员员工需需承担的的义务务。方针要求项目每每每一个职职工都都要以高高度的的责任感感，以以每一道道工序序的质量量和每每一项工工作的的质量保保证工工程的最最终质质量。方方针体体现中建建三局局的承诺诺：以以顾客（业业主主、用户户、建建设单位位）满满意为追追求，以以一流的的工程程质量、一一流流的服务务质量量、一流流的现现场管理理实现现顾客的的满意意。1.2.2质量量量管理目目标作为本工程的总总总承包单单位，在在项目实实施过过程中，我我们们将在机机构中中建立全全过程程的质量量管理理体系，设设置置合理的的质量量控制组组织机机构，配配备一一个强大大的质质量管理理团队队，在工工程的的施工过过程中中，通过“目标管理理、创创优策划划、过过程监控控、阶阶段考核核、持持续改进”五个机制制，形形成以“观念创新新、体体制创新新、机机制创新新、管管理创新新、技技术创新”为五大支支柱柱的质量量管理理创新战战略，推推行的“过程精品”的施工理理念念，使用“计划、执执行行、检查查、处处置”(PDDCCA)循环工作作方方法，不不断改改进过程程的质质量控制制，完完成本工工程的的质量目目标。XX地下公共交交通通走廊及配配配套工程程作为为一个整整体项项目，在在施工工过程中中需要要严格控控制各各施工项项目部部的施工工质量量，才能能实现现本工程程整体体的质量量目标标，具体体目标标见表。施工质量控制目目目标序号项目具体目目标标内容1质量等级按现行国家有关关关工程施施工验验收规范范和标标准要求求，一一次性验验收达达到合格格标准准。2创优目标主体结构工程获获获得湖北北省结结构优质质工程程。工程获得湖北省省省“楚天杯”。争创市政金杯。1.2.3质量量量目标分分解我们将质量创优优优目标层层层分分解，逐逐级制制定创优优计划划，分级级落实实，质量量创优优目标的的分解解如图所所示。序号目标级别目标内容1一级目标一级目标二极目标三级目标四级目标争创市政金杯争创市政金杯确保湖北省楚天杯确保达到市政金杯的其它要求确保武汉市黄鹤杯其它要求要求N要求1分部、分项、检验批一次性验收合格满足建筑“楚天杯”质量评审标准要求满足武汉市优质建筑评价办法234图质量创优优目标标分解1.3编制依据据据1.3.1工程程程施工合合同1.3.2相关关关法律法法规国务院《建设工工工程质量量管理理条例》建设部《工程建建建设标准准强制制性条文文》（房房屋建筑筑部分分2013年版）GB/T1900000--20008iddtIISOO90000：20055质量管理理体体系基础础和术术语GB/T1900001--20008iddtIISOO90001：20088质量管理理体体系要求求GB/T1900011--20003iddtIISOO1900111：20022质量和（或或或）环境境管理理体系审审核指指南武汉市《武汉市市市建筑工工程质质量监督督管理理暂行规规定》1.3.3相关关关工艺标标准、国国家验收收规范范《建筑装饰装修修修工程施施工工工艺标准准》ZJQ0000-SGG-0001--20003《混凝土结构工工工程施工工工艺艺标准》ZJQ0000-SGG-0002--20003《建筑地面工程程程施工工工艺标标准》ZJQ0000-SGG-0003--20003《电梯工程施工工工工艺标标准》ZJQ0000-SGG-0004--20003《钢结构工程施施施工工艺艺标准准》ZJQ0000-SGG-0005--20003《建筑电气工程程程施工工工艺标标准》ZJQ0000-SGG-0006--20003《屋面工程施工工工工艺标标准》ZJQ0000-SGG-0007--20003《地基与基础工工工程施工工工艺艺标准》ZJQ0000-SGG-0008--20003《建筑防水工程程程施工工工艺标标准》ZJQ0000-SGG-0009--20003《给排水与采暖暖暖工程施施工工工艺标准准》ZJQ0000-SGG-0010--20003《通风空调工程程程施工工工艺标标准》ZJQ0000-SGG-0011--20003《建筑砌体工程程程施工工工艺标标准》ZJQ0000-SGG-0012--20003《建筑地基与基基基础工程程施工工质量验验收规规范》（GB5002202--20002）《地下室防水工工工程质量量验收收规范》（GB5002208--20011）《混凝土结构施施施工质量量验收收规范》（GB5002204--20015）《砌体工程施工工工质量验验收规规范》（GB5002203--20011）《建筑地面地程程程施工质质量验验收规范范》（GB5002209--20010）《建筑装饰装修修修工程质质量验验收规范范》（GB5002210--20001）《屋面工程质量量量验收规规范》(GB5002207--20012))《建筑给排水与与与采暖工工程施施工质量量验收收规范》(GB5002242--20002))《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》(GBB5503003—20022))《通风空调工程程程施工质质量验验收规范范》(GB5002243--20002))《电梯工程施工工工质量验验收规规范》(GB5003310--20002))1.3.4相关关关质量管管理支支持性文文件ZJS.GL000502《质量管管理理责任制制》ZJS.GL000505《工程质质量量安全事事故管管理》ZJS.GL000506《工程项项目目质量计计划编编制指导导》关于印发《中建建建三局建建设工工程股份份有限限公司工工程质质量奖惩惩规定定》的通通知《中建三局股份份份公司工工程总总承包公公司工工程质量量管理理条例》关于印发《中建建建三局股股份公公司工程程总承承包公司司项目目质量管管理计计划编制制大纲纲（试行行）》及及《关于于加强强项目质质量管管理计划划编制制和管理理的意意见》的的通知知公司《质量管理理理￭考核核评价价￭标识识标准准化图册册》公司《建筑工程程程施工工工艺质质量管理理标准准化指导导手册册》中建三局《项目目目管理标标准》公司《关于加强强强项目关关键工工序施工工质量量监督管管理的的通知》公司《关于强化化化落实“样板引路”制度的通通知知》公司《关于发布布布<实测实量量管管理实施施办法法(试行)>的通知》公司《关于质量量量管理计计划编编制的意意见》1.3.5项目目目施工组组织设设计《XX地下公共共交通通走廊及及配套工工程施施工组织织设计计》2.项目组织机机构构与质量职职职责2.1项目质量量量管理组组织机机构框架架图1、质量保证就就就是对产品品的的质量实实行担担保和保保证，是是市场经经济发发展的产产物，也也是企业业生存存发展的的前提提。2、质量管理体体体系的建立立是是实施质质量保保证的主主要形形式，质质量管管理体系系在持持续改进进中得得到完善善的，而而这种改改进是是永无止止境的的。质量量改进进是质量量管理理体系运运行的的驱动力力，是是组织实实施质质量保证证的有有力手段段。3、建立和完善善善质量管理理体体系的关关键是是强化各各级管管理者，特特别别是最高高管理理者在质质量管管理体系系中的的主导作作用和和关键地地位，要要使各级级管理理者认识识到，建建立质量量管理理体系，主主要要不是解解决操操作性问问题，而而是解决决管理理问题，解解决决管理者者自身身的工作作质量量问题。XX地下公共交交通通走廊及配配配套工程程质量量管理组组织机机构框架架图2.2部门/岗岗岗位质量量职责责总承包项目部职职职责分工工表序号职务主管部门职责1总承包项目经理理理全面负责总承包包包项目部部工作作①贯彻执行上级级级和基础设设施施公司有有关方方针、政政策、制制度、决决议、决决定和指指示，根根据局、基基础础设施公公司下下达的责责任目目标和各各项工工作任务务，创创造性地地开展展工作，认认真真组织落落实，全全面完成成各项项生产任任务。②加强外部协调调调沟通，积积极极组织外外部单单位、业业主、勘勘察、设设计、监监理及项项目部部等单位位对现现场重大大协调调事宜进进行统统一洽商商，加加快工程程推进进速度及及各项项指标履履约，提提升总承承包项项目部品品质。③严格内部管理理理，组织制制定定内部有有关重重要规章章制度度和贯彻彻落实实方案，并并认认真执行行。建建立健全全内部部各项经经济责责任制，加加强强督促检检查，严严格兑现现。针针对薄弱弱环节节，及时时组织织改进与与提高高；查处处违纪纪和失职职行为为，深入入扎实实地抓好好基础础管理工工作，使使之符合合局、基基础设施施事业业部的整整体要要求。④加强经营开拓拓拓，创造经经营营条件，组组织织有关人人员积积极开展展经营营活动，督督促促搞好工工程预预决算，必必要要时亲自自参加加协商和和谈判判。⑤建立健全总承承承包项目部部生生产指挥挥和组组织管理理体系系，优化化组合合各类生生产要要素，保保证施施工生产产顺利利进行，完完成成上级下下达的的各项生生产计计划，全全面履履约。成成立专专门的计计划管管理部，根根据据业主要要求及及功效分分析对对进度计计划进进行合理理部署署，定期期向项项目部下下达生生产计划划考核核，保证证各项项目工期期及产产值履约约。⑥加强全面经济济济核算，增增产产节约，提提高高效益，带带头头执行财财务制制度和财财经纪纪律。⑦服从上级人、财财财、物调调配，局局部利益益服从从整体利利益。正正确向基基础设设施事业业部反反映汇报报内部部情况，按按授授权范围围和管管理权限限正确确做出决决策。2副书记综合办公室①在上级党委领领领导下，主主持持项目党党支部部的日常常工作作并协助助项目目经理做做好项项目施工工过程程的监督督与管管理工作作，确确保项目目各项项指标的的完成成。②根据上级党委委委的工作计计划划，结合合项目目的实际际情况况，制定定项目目党支部部年度度工作计计划，及及时向上上级党党委汇报报项目目党群工工作开开展和实实施情情况。③搞好项目党支支支部的自身身建建设，坚坚持党党支部的的理论论学习制制度，做做好项目目党风风廉政建建设工工作，保保持党党员领导导干部部清正廉廉洁。④负责搞好分管管管的行政后后勤勤服务、治治安安保卫、食食堂堂管理、环环境境卫生等等工作作，并积积极参参与研究究生产产经营中中的重重大问题题。⑤在相关国家法法法律法规、政政策、企业标标准、制度及及项目管理策策划书的指导导下，全面负负责项目征地地拆迁及对外外协调工作。⑥组织施工生产产产需要的各各项项征地拆拆迁、交交通疏解解、管管线改迁迁及对对外协调调相关关工作。组组织织办理临临时用用地、临临水、临临电、环环境保保护、卫卫生许许可等手手续。监监督各项项目部部严格履履行对对地下和和地上上的管道道、线线缆、构构筑物物和其他他设施施的探明明和保保护义务务，并并组织开开展道道路管线线、绿绿化的恢恢复工工作。与与当地地行政主主管部部门、交交通管管理部门门、村村委会等等协调调相关工工作。3副经理总包管理部①在相关国家法法法律法规、政政策、企业标标准、制度及及项目管理策策划书的指导导下，全面负负责项目生产产管理工作。②组织编制各项项项目部季度度施施工进度度计划划并实施施，组组织人、材材、机机资源调调配。③组织对各项目目目部进行季季度度、月度度生产产检查。④组织召开总承承承包项目部部生生产例会会。⑤审核各项目部部部生产进度度计计划及生生产管管理月度度报表表。⑥督促实施施工工工现场标准准化化管理工工作，督督促实现现安全全、质量量、环环境保护护目标标。4总工程师设计协调部①负责对接工程程程设计协调调和和专业工工程设设计接口口工作作。②负责对项目的的的技术管理理、质质量管理理、测测量管理理、试试验管理理工作作进行统统一组组织，领领导与与策划。③负责编制总承承承包项目部部科科技规划划及实实施工作作。④负责施工组织织织总体策划划的的执行及及控制制、施工工技术术、施工工现场场管理，新新工工法、新新工艺艺、新材材料、新新设备的的应用用、监测测及试试验等管管理。⑤负责总承包项项项目部技术术总总结的实实施。⑥组织总承包项项项目部和项项目目部对质质量管管理体系系及安安全卫生生与环环保体系系运作作情况进进行定定期指导导与检检查。⑦审批工程施工工工组织设计计、分分部分项项工程程专项施施工方方案、重重大方方案组织织专家家论证；；审批批项目部部总体体施工进进度计计划、项项目信信息化管管理系系统实施施、运运行、培培训、维维护、考考核、验验收等方方案计计划。5质量总监品质保障部1、严格执行国国家家、地方政政政府有关关质量量法律、法法规规及公司司有关关质量管管理制制度和规规定。组组织落实实质量量管理规规章制制度、操操作规规程。2、参与工程质质量量策划和质质质量计划划的编编制；组织织项项目部制制定项项目质量量（创创优）计计划并并组织实实施。3、指导和监督督督项目质量量工工作的实实施，有有权对项项目的的分包单单位和和操作人人员提提出处罚罚和奖奖励意见见，并并有质量量一票票否决权权；4、监督项目经经经理部开展展进进场原材材料、半半成品、建建筑筑构配件件、机机械设备备的检检验、抽抽样和和取样工工作；；并核查查其出出厂合格格证和和现场见见证取取样检测测报告告。5、建立总承包包包项目部质质量量保证体体系并并具体实实施。检检查项目目质量量管理体体系运运行符合合要求求。6、参与项目QQQC小组活动动。7、定期召开质质质量专题工工作作会议，及及时时解决存存在的的问题。8、积极组织项项项目部质量量检检查和评评定工工作，参参与项项目生产产、质质量、安安全、成成本检查查和分分析工作作。定定期组织织开展展质量大大检查查，督促促隐患患整改。9、协助主管生生生产副总经经理理开展“质量月”、现场观观摩摩会，以以及各各类竞赛赛活动动，总结结推广广先进经经验。10、组织对各各项项目部质量量量目标完完成情情况进行行考核核，提出出奖罚罚意见。11、参与项目目分分部、分项项项工程的的施工工质量验验收。12、检查项目目部部集成系统统统的录入入情况况进行监监督和和检查。6安全总监安全环保部①配合主管生产产产副经理开开展展安全质质量与与环境保保护监监督管理理工作作，对安安全与与环境保保护负负监管领领导责责任。②协助总承包项项项目经理建建立立总承包包项目目部安全全与环环境保护护监督督保障体体系并并具体实实施。③配合主管生产产产副经理组组织织落实安安全与与环境保保护规规章制度度、操操作规程程。④组织编制总承承承包项目部部年年度安全全生产产计划、安安全全环境管管理策策划，并并督促促实施。⑤协助主管生产产产副经理定定期期召开安安全质质量与环环境保保护工作作会议议，及时时解决决存在的的问题题。⑥组织开展安全全全质量与环环境境保护检检查，督督促隐患患整改改。⑦组织安全质量量量与环境保保护护宣传、教教育育、培训训工作作，督促促相关关岗位人人员持持证上岗岗。⑧领导安全环保保保部开展工工作作，督促促、指指导项目目部安安全质量量与环环境保护护工作作。=9\*GB3⑨协助主管生产产产副经理开开展展“安全月”、“质量月”、现场观观摩摩会，以以及各各类竞赛赛活动动，总结结推广广先进经经验。组组织对各各项目目部安全全质量量与环境境保护护目标完完成情情况进行行考核核，提出出奖罚罚意见。实实施施应急预预案，参参加因工工伤亡亡事故的的调查查、分析析、处处理。7商务经理商务合约部①对项目商务情情情况进行全全面面监督。②负责审核项目目目施工图预预算算或工程程量清清单。③负责审核项目目目工程进度度计计量。④负责审核项目目目建设资金金使使用计划划。⑤主管项目招标标标工作。⑥负责项目的合合合同管理工工作作。⑦负责项目的结结结算工作和和成成本控制制管理理。一项目部职责分分分工表序号职务主管部门职责1项目经理全面负责本项目目目施工①认真贯彻执行行行国家有关关方方针、政政策、法法令、法法规及及本企业业的各各项规章章制度度，服从从总承承包项目目部管管理，在在总承承包项目目部领领导下，完完成成施工范范围内内各项经经济技技术指标标和施施工任务务。正正确协调调处理理各方之之间的的利益关关系。②对项目质量、安安安全、文文明施施工、进进度、成成本“五大目标”的实施进进行行管理与与控制制。③组织项目管理理理人员认真真学学习施工工合同同条款，使使项项目管理理人员员明确施施工内内容、管管理范范围、工工期要要求、质质量和和安全文文明施施工要求求、风风险控制制点、利利润点，以以便便制定相相应的的措施等等。④按照承包合同同同，将指标标分分解，与与项目目班子成成员及及各部门门负责责人签订订岗位位责任合合同。⑤每周组织一次次次大检查，发发现问题及时时监督整改。对对公司/分支机构各各级检查中提提出的问题监监督整改落实实并反馈。⑥经常检查与监监监督各部门门、各各岗位人人员岗岗位职责责的落落实情况况。⑦科学组织和管管管理项目人人、财财、物等等生产产要素，做做好好人、财财、物物的合理理调配配与供应应，深深入现场场及时时解决施施工发发现的问问题。⑧组织项目职工工工大会，参参加加项目生生产例例会、交交工、结结算、成成本分分析等会会议，并并审查会会议记记录或纪纪要。=9\*GB3⑨重视全体员工工工的教育培培训训工作，支支持持各部门门履行行工作职职责。2总工程师技术部①贯彻执行国家家家技术政策策、规规范及标标准，在在项目经经理的的领导下下，对对本项目目的技技术管理理工作作负责。②参加单位工程程程设计交底底、图图纸会审审，参参加编制制本项项目的质质量计计划、施施工组组织设计计、施施工方案案及作作业设计计，负负责向项项目管管理人员员进行行技术交交底。③制定质量安全全全技术措施施，指指导项目目管理理人员执执行施施工组织织设计计和各类类技术术措施，指指导导项目开开展QC小组活动动。④深入施工现场场场，及时发发现现和解决决施工工中存在在的问问题，负负责管管理项目目的试试验和测测量工工作。⑤指导督促各施施施工班组的的技技术、质质量检检查，组组织或或参加隐隐蔽工工程验收收和分分部分项项工程程、单位位工程程质量的的评定定工作。⑥负责项目技术术术资料管理理，办办理施工工技术术文件、初初审审施工档档案、资资料、绘绘制竣竣工图，负负责责组织整整理并并办理竣竣工档档案资料料立卷卷、归档档工作作。⑦受理合理化建建建议，推广广应应用“四新”技术，开开展展技术革革新，完完成项目目的技技术效益益计划划。⑧负责对项目各各各部门集成成系系统的录录入情情况进行行监督督和检查查。3副经理（主管生生生产）工程部①在项目经理领领领导下工作作，协协助项目目经理理对项目目施工工生产进进行全全过程的的组织织和管理理。②协调各部门共共共同完成生生产产工作，有有效效控制生生产成成本，对对设备备和生产产工作作进行有有效的的监督和和管理理，对施施工生生产工作作进行行协调、调调度度与监督督，保保证生产产的顺顺利进行行。③严格执行生产产产安全管理理制制度，确确保人人身的安安全和和设备的的正常常运转。指指导导相关操操作人人员对设设备进进行安全全、经经济的操操作。定定期组织织对各各类设施施定期期检查和和校验验。④制订每天的生生生产计划任任务务。按照照下达达到各劳劳务队队和班组组的工工作任务务和生生产计划划进行行监督、指指导导生产，协协调调工程部部各人人员完成成各项项工作。定定期期召开生生产人人员或生生产各各班长的的协调调会，协协助其其完成工工作任任务和生生产计计划。⑤负责项目劳务务务实名制的的管管理工作作。⑥负责项目机械械械设备的管管理理工作。⑦组织并参加项项项目生产例例会会，汇报报施工工生产情情况，协协调并解解决施施工生产产中产产生的各各种矛矛盾和具具体问问题，布布置生生产任务务，落落实会议议决定定事宜。⑧负责对生产部部部门集成系系统统的录入入情况况进行监监督和和检查。4商务经理商务部①编制项目的商商商务策划书书，落落实商务务策划划实施工工作。②负责项目合同同同管理工作作，起起草合同同文件件，参与与各类类合同编编制及及签订工工作，开开展合同同交底底工作。③督促项目预结结结算工作，按按时编制施工工图的预结算算。④督促内业做好好好各项设计计变变更及技技术协协商工作作，负负责项目目成本本控制核核算工工作。⑤参与工程材料料料的询价工工作作。⑥负责与业主部部部门进行各各项项业务联联系，建建立融洽洽的合合作关系系。⑦工程的开拓协协协恰工作。⑧积极主持、参参参与项目成成本本、质量量、安安全检查查分析析活动，确确保保各项预预定目目标的实实现。=9\*GB3⑨负责对本部门门门集成系统统的的录入情情况进进行监督督和检检查。5质量总监质检部①严格执行国家家家、地方政政府府有关质质量法法律、法法规及及公司有有关质质量管理理制度度和规定定。②编制项目质量量量《质量策策划划书》，并并落落实策划划书的的开展情情况。③负责项目质量量量管理体系系运运行符合合要求求。④制定项目质量量量（创优）计计划并组织实实施。⑤参与项目QCCC小组活动动。⑥参与项目分部部部、分项工工程程的施工工质量量验收。⑦积极组织质量量量检查和评评定定工作，参参与与项目生生产、质质量、安安全、成成本检查查和分分析工作作。⑧负责对本部门门门集成系统统的的录入情情况进进行监督督和检检查。6安全总监安监部①认真贯彻执行行行国家的安安全全生产方方针和和地方标标准及及三局内内部的的各项安安全生生产条例例。②做好项目安全全全生产的宣宣传传教育和和管理理工作，总总结结交流推推广先先进经验验。③编制项目安全全全策划书及及策策划书的的实施施工作。④组织定期和不不不定期对施施工工现场、生生活活区进行行安全全生产检检查，消消除安全全隐患患。⑤参与各项施工工工方案中的的安安全技术术措施施的编制制，并并对贯彻彻执行行情况进进行督督促检查查。⑥做好施工人员员员的“三级安全全教教育”和安全技技术术操作规规程的的培训和和考核核。⑦制止违章指挥挥挥和违章作作业业，对违违反项项目安全全生产产管理制制度的的人员进进行处处罚。⑧参加项目重大大大伤亡事故故的的调查和和处理理，提出出自己己的看法法和意意见，并并监督督实施整整改措措施的落落实。=9\*GB3⑨做好项目安全全全标化管理理实实施工作作。做做好项目目的环环境保护护、环环境卫生生各项项工作。配配合合项目做做好现现场的文文明施施工工作作。=10\*GB3⑩组织召开项目目目安全例会会、安安全专题题会。武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理3.文件与资料料的的控制3.1与质量有有有关的文文件和和资料范范围本项目需要控制制制的文件件包括括：1、项目文件，包包包括:项目策划划、质质量计划划、施施工组织织设计计、施工工方案案等技术术性文文件。2、标准类文件件件，包括本本工工程设计计规范范以及国国家和和地方颁颁布的的有关工工程施施工的各各类技技术规范范、标标准、规规程、标标准图集集。3、合同文件，包包包括业主主合同同、分包包合同同、采购购合同同等。4、图纸类文件件件，包括各各类类工程施施工图图纸、设设计变变更、工工程洽洽商等。5、外来文件，包包包括业主主来函函、分包包商来来函、供供应商商来函、政政府府或上级级主管管单位下下发的的与质量量有关关的文件件。6、外发信函，就就就有关工工程质质量方面面的外外发信函函。3.2控制措施施施3.2.1文件件件的批准准和发发布文件在发布前，发发文单位须请请有关人员对对文件的内容容、适用性和和发放范围进进行审批。审审批人员在确确定文件的发发放范围时，应应注意使与质质量体系运行行有关的各个个场所/岗位，都能能得到相应文文件的有效版版本。文件的发布单位位位负责定定期编编制并发发放本本单位的的受控控文件清清单，以以便所有有使用用这些文文件的的单位能能查证证文件的的现行行修订状状态，及及时从所所有使使用场所所撤出出作废文文件，防防止误用用。所有文件和资料料料的收文文和发发放均由由资料料员负责责登记记。3.2.2文件件件的标识识外来文件，收文文文单位应应在文文件上加加盖“收文章”予以标识识，并并注明收收文编编号和收收文日日期。对保留的作废文文文件和资资料，由由发文单单位在在文件和和资料料上加盖“作废”印章予以以标标识。3.2.3文件件件更改文件的更改由文文文件的原原起草草单位负负责，其其审批由由该文文件的原原审批批单位进进行。文文件更改改时，与与之相关关的文文件必须须同时时更改,并及时将将更更改信息息通知知文件使使用单单位。文件的更改方法法法有换页页、换换版及手手改，手手改只能能进行行划改，不不允允许压改改。3.2.4文件件件和资料料的作作废、回回收及及销毁作废文件由其发发发出部门门及时时收回，防防止止误用。对对作作废文件件，由由原发出出部门门及时进进行销销毁。对对因需需要保留留的作作废文件件，由由责任部部门加加盖“作废”印章予以以标标识。3.3应完成的的的记录1、收文记录2、图纸收发记记记录3、发文记录4、文件审批记记记录4.物资管理4.1物资采购购购的实施施4.1.1申请请请计划/采购计划划开工前，工程部部部向物质质部提提出物资资申请请计划，以以便便物质部部制定定采购计计划并并安排采采购。对对于采购购周期期较长的的物资资，需用用计划划应尽早早提交交，以给给采购购提供必必要的的操作时时间。项目管理阶段，10万元以内内物物资采购购计划划由项目目技术术部核量量并填填写计划划单，由由项目物物资部部采购；10万元以上上物物资采购购由项项目物资资部以以报告形形式向向公司物物资部部提出申申请，经经招标程程序进进行采购购。4.1.2供应应应商选择择本项目的物资采采采购采用用招标标和非招招标两两种方式式：1、招标形式的的的供应商选选择择，经过过以下下几个环环节：：制定招招标计计划，编编制招招标文件件并向向侯选供供应商商发放，对对供供应商进进行预预先评价价，评评标及定定标。2、非招标形式式式的供应商商选选择，经经过以以下几个个环节节：邀请请供应应商报价价，对对供应商商进行行预先评评价，比比价并确确定供供应商。对供应商的选择择择，原则则上至至少邀请3家供应商商参参加投标标或报报价，特特殊情情况下可可采取取独家议议标(但事先应应获获取项目目经理理的批准)。供应商选择的全全全部记录录资料料由物质质部负负责保存存。4.1.3样品品品和样本本报批批凡需送样审批的的的材料，技技术术部负责责在物物资申请请计划划中注明明提交交样品／／样本本时间。物物资资部向供供应商商提出提提供样样品／样样本和和报价的的要求求。技术部/技术员员员负责办办理向向业主和和设计计的报批批手续续，保存存有关关审批记记录。4.2物资验收收收4.2.1采购购购设备物物资的的验收内内容1、物资设备的的的名称、数数量量、规格格型号号、生产产厂家家等；2、物资设备的的的质量证明明文文件（材材质书书、炉批批号、合合格证、检检验验报告等等）；；3、物资设备的的的外观、几几何何尺寸等等。4.2.2进场场场物资验验收1、验收原则：：：项目物资资部部门按照照采购购进场计计划安安排组织织物资资进场验验收，验验收时至至少三三个部门门同事事进行,如物资部部和和经警、相相关关责任工工长等等（主材材需要要劳务队队伍共共同参与与验收收），并并填写写好物资资进场场验收记记录。2、验收依据：：：《物资需需用用计划》、《已已订货通知单单》、发货票票据、材质证证明、产品合合格证及有关关质量、安全全、环保标准准等。3验收方式：a）提供样品进进进行核查；；b）检测、测量量量、度量；；c）抽样送检；；；d）小批量试用用用、设备试试运运行e）设备开箱验验验证4.2.3对分分分包商采采购物物资的验验收分包商负责对对对其采购的的物物资进行行验收收，填写写并保保存进场场物资资验收记记录；；负责管管理该该分包商商的责责任工程程师应应对分包包商采采购的物物资和和其验收收记录录进行审审查，以以确认所所提供供的物资资符合合要求。项目的验收收不不能免除分分分包商提提供合合格产品品的责责任，也也不能能排除以以后项项目对分分包商商所提供供物资资中不合合格品品的拒收收。4.3应完成的的的记录1、物资申请计计计划2、物资采购计计计划3、供应商资格格格预审记录录4、供应商评价价价记录5、供应商选择择择评价记录录6、物资样品///样本送审审记记录7、进场物资验验验收记录武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理5.工程分包5.1分包商的的的选择5.1.1分包包包专业或或者内内容1、地下室、屋屋屋面及厕浴浴间间防水，门门窗窗工程，水水电电安装工工程,幕墙工程程、屋屋面工程程、二二次精装装修工工程、电电梯工工程、智智能化化工程、大大空空间照明明及其其控制系系统、消消防水炮炮系统统工程及及人防防设备；；5.1.2分包包包必须具具备以以下基本本条件件：1、工程施工分分分包方必须须是是具有资资质等等级的专专业或或综合施施工企企业、具具有施施工企业业安全全生产许许可证证；2、其他专业分分分包方必须须是是具有法法人资资格和相相关资资质的企企业、事事业单位位；3、可能产生重重重大环境影影响响或安全全风险险的分包包还必必须具备备完善善的环境境管理理体系或或职业业健康安安全管管理体系系4、承担过通缩缩缩分包任务务类类似的其其他任任务，拥拥有同同完成所所分包包任务相相适应应的设备备、设设施、工工具或或其他资资源条条件；5.1.3分包包包的选择择1、使用合格分分分包方要在在同同等条件件下择择优使用用，可可行时以以招标标的方式式从合合格分包包方中中名册确确定分分包者，招招标标工作由由各类类分包主主管部部门负责责组织织2、如因合格分分分包方发生生重重大质量量安全全或环境境污染染问题或或不可可抗拒的的原因因无法履履行分分包合同同时，且且合格分分包方方的名册册中有有没有相相应专专业的其其他合合格分包包方时时，经主主管部部门提出出、分分管领导导批准准后，可可临时时使用合合格分分包方名名册之之外的分分包方方，但使使用前前要对该该分包包方能力力进行行调查，评评价价。5.2分包商进进进场验证证1、由商务部对对对分包单位位的的资质证证书、生生产经营营许可可证及安安全生生产许可可证等等进行核核实；；2、由技术部和和和商务部对对分分包进场场人员员的能力力和持持证上岗岗情况况进行核核查；；3、由技术组织织织、质量部部门门参加负负责对对分包施施工方方案、质质量管管理体系系文件件等的审审查；；4、由物资部门门门组织，技技术术、质量量及动动力部门门参加加负责对对分包包的施工工材料料、设备备、机机具等进进行核核实检查查。5、对重要分包包包工程,除对分包包商商进行资资格预预审外，在在选选择前还还应对对其进行行考察察。考察察由商商务部牵牵头，负负责该分分包工工程的责责任工工程师参参加，技技术、质质量部部门的有有关人人员参加加。对分包商考察察察的主要内内容容为资格格预审审，未包包括的的项目,如对分包包商商已完成成或在在施工程程的考考察、分分包商商提供的的样板板房或样样板间间、对分分包商商质量保保证能能力的审审核、对对分包商商支付付能力和和提供供保函能能力的的调查等等。5.3对分包商商商的管理1、对各专业承承承包商的服服务务与支持持在对各专业承包包包商进行行组织织、管理理、协协调和控控制的的同时，积积极极主动对对其进进行服务务与支支持，协协助其其解决施施工过过程中的的困难难，支持持其与与工程相相关的的工作，只只有有所有专专业承承包商及及时解解决工程程中的的一切困困难，高高效完成成各项项工作，尊尊重重和服从从我方方统一的的现场场协调和和照管管，才能能保证证各承包包商相相互之间间衔接接紧密，工工程程进展顺顺利。反反过来讲讲，只只有这样样，我我方对各各专业业承包商商的现现场协调调管理理才能有有序、有有效，才才能得得心应手手，使使工程步步入健健康良性性运行行的轨道道。2、现场资源和和和机械设备备的的协调根据各专业承包包包商的作作业内内容主次次不同同，合理理分配配现场各各项资资源（包包括场场地道路路）和和机械设设备和和安排施施工顺顺序，确确保关关键施工工线路路得以保保障。当当不同专专业之之间交叉叉施工工发生矛矛盾时时，优先先保证证关键线线路，并并处理好好各承承包商的的利益益，保证证总体体施工正正常进进行。3、对质量的管管管理和控制制①根据项目质量量量计划和质质量量保证体体系，协协助、要要求和和敦促各各专业业承包商商建立立起完善善的各各专业承承包商商的质量量计划划和质量量保证证体系，将将各各专业承承包商商纳入统统一的的项目管管理和和质量保保证体体系，确确保质质量体系系的有有效运行行，并并定期检检查质质量保证证体系系的运行行情况况；②制订质量通病病病预防及纠纠正正措施，实实现现对通病病的预预控，进进行有有针对性性的质质量会诊诊、质质量讲评评；③质量的控制包包包括对深化化设设计和施施工详详图设计计图纸纸的质量量控制制；施工工方案案的质量量控制制；设备备材料料的质量量控制制；现场场施工工的质量量控制制；工程程资料料的质量量控制制等各个个方面面；④严格程序控制制制和过程控控制制，同样样使各各专业承承包商商的专业业工程程质量实实现“过程精品”；⑤对各专业承包包包商严格质质量量管理，严严格格实行样样板制制、三检检制，严严格实行行工序序交接制制度；；⑥最大限度地协协协调好各专专业业承包商商的立立体交叉叉作业业和正确确的工工序衔接接；⑦严格检验程序序序和检验、报报验和试验工工作；⑧制定切实可行行行的成品保保护护方案和和管理理细则，统统一一部署、与与各各专业承承包商商一道做做好成成品保护护工作作；⑨协助、检查、敦敦敦促各专专业承承包商做做好工工程资料料管理理和竣工工图、竣竣工资料料的工工作，要要求竣竣工图、竣竣工工资料与与工程程竣工同同步。4、对工期计划划划管理和控控制制①要求各专业承承承包商根据据合合同工期期，按按照工程程总体体进度计计划编编制专业业施工工总进度度计划划、月、周周进进度计划划，计计划呈送送我方方，并确确定上上报日期期。②各专业总进度度度计划、月月进进度计划划应包包括与之之相应应的配套套计划划，包括括设计计进度计计划、设设备材料料供应应计划、劳劳动动力计划划、机机械设备备使用用和投入入计划划、施工工条件件落实计计划、技技术准备备工作作计划、质质量量检验控控制计计划、安安全消消防控制制计划划、工程程款资资金计划划等配配套计划划以及及施工工工序。③周计划包含施施施工生产进进度度计划、劳劳动动力、机机械设设备使用用和投投入计划划、设设备材料料进场场计划和和施工工条件落落实计计划等关关键配配套计划划以及及上周计计划完完成情况况及分分析。④日计划包括当当当天工程施施工工完成情情况及及分析，第第二二天计划划安排排，存在在的主主要问题题和所所需的主主要施施工条件件、现现场资源源和机机械设备备、当当天材料料进场场安排等等。⑤计划落实与实实实施：通过过项项目经理理部的的统一计计划协协调和每每月、每每周、每每日的的施工生生产计计划协调调会，对对计划进进行组组织、安安排、检检查、敦敦促和和落实。按按照照合同要要求，明明确责任任和责责任单位位（或或责任人人）、明明确内容容和任任务、明明确完完成时间间，确确立计划划的调调整程序序。5、对专业承包包包商深化设设计计和详图图设计计的协调调和管管理①除按照合同严严严格管理各各专专业承包包商之之外，要要协助助、指导导各专专业承包包商深深化设计计和详详图设计计工作作，并贯贯彻设设计意图图，保保证设计计图纸纸的质量量，督督促设计计进度度满足工工程进进度的要要求；；②协调各专业承承承包商与设设计计单位的的关系系，及时时有效效地解决决与工工程设计计和技技术相关关的一一切问题题；③协调好不同专专专业承包商商在在设计上上的关关系，最最大限限度地消消除各各专业设设计之之间的矛矛盾。6、对安全、环环环保、文明明施施工、消消防和和保卫的的协调调和管理理①首先是协助、要要要求和敦敦促各各专业承承包商商建立起起完善善的各专专业承承包商的的管理理体系，将将各各专业承承包商商纳入统统一的的项目管管理，确确保各项项工作作的有效效开展展和运行行，并并定期检检查执执行情况况。②分解每一目标标标，按照合合同同严格管管理和和要求各各专业业承包商商，责责任到位位、工工作内容容到位位、措施施到位位，实行行严格格的奖罚罚制度度。③严格按照专项项项方案和措措施施实施，定定期期检查、定定期期诊断、及及时时整改，确确保保各个目目标的的实现。7、对其它方面面面的组织、管管理、协调和和控制对各专业承包商商商的组织织、管管理、协协调和和控制还还包括括很多方方面，诸诸如技术术工程程设备和和材料料、工程程统计计报表、检检验验和试验验等诸诸多方面面，针针对上述述各个个方面，我我们们均有成成熟的的分包管管理办办法和严严格的的管理规规定和和措施，我我们们将针对对本工工程的特特点和和各专业业承包包商及其其承包包内容，通通过过实施切切实可可行的管管理办办法和实实施细细则，以以确保保工程项项目综综合目标标的全全面实现现，忠忠实实现现对业业主的合合同承承诺。5.4劳务分包包包管理5.4.1劳务务务分包施施工技技术的管管理施工技术是保证证证施工质质量及及在今后后交工工验收的的关键键，而我我们对对工人的的技术术管理落落实得得是否全全面、仔仔细、完完善将将直接影影响工工程的各各项指指标的完完成，我我们只有有发挥挥计划、组组织织、协调调、指指挥和控控制功功能，积积极贯贯彻国家家及地地方的技技术政政策和法法规，建建立良好好的分分包技术术管理理秩序，使使管管理过程程符合合技术规规范、规规程，科科学有有效地组组织各各项技术术工作作的顺利利展开开。我们对施工技术术术的管理理主要要表现在在：我们在不同的施施施工阶段段对不不同的施施工对对象，提提出相相应的施施工方方案或作作业指指导书，对对工工人进行行交底底。施工工中我我们将根根据施施工方案案或作作业指导导书进进行检查查、落落实。对于施工生产中中中产生的的一般般技术问问题及及时解决决，如如有重大大技术术问题，则则组组织有关关方面面共同参参与解解决。计量工作是生产产产和管理理的技技术基础础工作作，我们们根据据施工实实际情情况，设设置相相应的计计量管管理机构构，配配备专(兼)职的计量量管管理人员员，开开展计量量工作作；定期期检查查，按国国家及及当地有有关规规定及时时做好好计量器器具的的送检工工作，确确保工程程的质质量。5.4.2劳务务务分包施施工质质量的管管理（一）分包管理理理中的质质量目目标和质质量计计划在整个工程的总总总承包质质量管管理中，我我们们的质量量目标标是整个个单位位工程在在验收收过程中中其一一次交验验合格格率为100%，整个工工程程各单项项工程程的验收收质量量标准必必须满满足当地地质量量验收标标准。我们的质量计划划划将明确确各单单项工程程及分分部工程程的质质量验收收要求求，并通通过我我们的质质量管管理来达达到我我们提出出的质质量计划划要求求。（二）分包管管管理中的质质量量保证体体系质量保证体系系系是以质量量为为中心，制制定定保证质质量必必须达到到要求求的系统统，我我们要求求劳务务分包根根据工工程特点点，制制定相应应的质质量保证证体系系。（三）分包管管管理中的质质量量控制质量控制是我我我们对工人人进进行质量量管理理的重点点，对对施工过过程各各阶段采采取严严密的质质量控控制是质质量管管理体系系中最最关键的的环节节，我们们作为为分包单单位，将将从以下下几个个方面进进行有有效的质质量控控制。1.阶段性性性的质量量控制制要求（1）事前控控制阶阶段事前控制是指指指正式开工工前前进行质质量控控制，事事前控控制是先先导，主主要指监监理完完善的质质量保保证体系系，质质量管理理体系系，质量量保证证计划制制定现现场的各各种管管理制度度，完完善计量量及质质量检测测技术术和手段段，作作为分包包主要要做到以以下几几点：对工人所需的的的原材料、半半成品、构配配件进行质量量检查和控制制，并编制相相应的检验计计划；制定施施工方案、施施工流程、工工艺以及方法法。（2）事中控制制阶阶段事中控制是指施施施工过程程中的的质量控控制，是是质量控控制的的关键，主主要要为：完完善工工序质量量控制制，把影影响工工序质量量的因因素都纳纳入管管理范围围，及及时检查查和审审核质量量统计计分析资资料和和质量控控制图图表，抓抓住关关键问题题，进进行处理理和解解决。严禁施工中有有有异常情况况出出现，如如未做做隐蔽验验收而而擅自封封闭，掩掩盖或使使用了了不合格格的工工程材料料或擅擅自变更更替换换工程材材料等等。（3）最终检验验阶阶段事后控制是指对对对施工成成品进进行质量量评价价。我们们按规规定的质质量评评定标准准和办办法对工工人班班组完成成的各各项工程程进行行检查验验收。2.施工过过过程中的的质量量控制要要求以加强施工项项项目质量控控制制为主要要目标标，以人人为核核心，坚坚持“质量第一一，客客户满意”，以预防防为为主，坚坚持质质量标准准的严严格检查查，一一切用数数据说说话；我们的质量部部部在对工人人施施工质量量监督督过程中中，从从对质量量的事事后检查查把关关，转向向对质质量的事事前控控制、事事中控控制。从从对产产品的质质量检检查转向向对工工作质量量的检检查、对对工序序质量的的检查查、对中中间产产品的质质量检检查；组织我们的施施施工管理人人员员熟悉各各个工工人班组组的施施工部位位及相相关图纸纸，了了解对应应的施施工方案案，以以做到在在检查查时心中中有数数；在施工过程中中中，我们将将对对工人班班组的的施工顺顺序进进行严格格的检检查，要要求工工人班组组必须须按照我我们制制定的施施工顺顺序进行行施工工，并在在施工工中予以以全面面落实，当当我我们发现现违反反施工顺顺序、不不按方案案施工工、不照照操作作规程施施工，我我们的管管理人人员将无无条件件地制止止下道道工序的的施工工，督促促其整整改并进进行复复检，符符合标标准后方方能继继续施工工。5.4.3劳务务务分包队队伍的的管理和和考核核（1）劳务队伍伍进进场后，项项项目部各各业务务部门负负责审审核劳务务队伍伍进入项项目的的资源必必须与与承诺一一致。如如有变化化，必必须经项项目部部同意。（2）凡交由劳劳务务分包队伍伍伍施工的的工程程，应严严格按按照合同同约定定条款管管理，劳劳务分包包队伍伍必须自自行完完成所承承包的的工程，严严禁禁劳务分分包队队伍将工工程再再分包。（3）劳务分包包队队伍负责现现现场施工工安全全，必须须服从从项目部部对施施工现场场的安安全生产产管理理。（4）项目经理理部部对劳务分分分包工程程承担担全部监监管责责任，切切实做做好现场场代表表、技术术监管管人员的的选派派工作，落落实实劳务分分包全全过程“旁站”制度，严严格格进行安安全、质质量和工工期的的监督与与控制制。（5）根据施工工现现场需求配配配备相应应的人人力资源源并与与劳务工工依法法签订固固定期期限或以以完成成某项工工程为为期限的的劳动动合同。（6）保证安全全生生产责任制制制、安全全交底底、安全全检查查等制度度的落落实；配配备安安全管理理机构构和人员员，安安全责任任制度度清晰、落落实实到人；；严格格执行安安全交交底、检检查制制度，填填写项项目部要要求的的表格和和记录录；服从从项目目部对施施工现现场的安安全生生产管理理。（7）施工中严严格格质量和工工工期的监监督与与控制，按按要要求填写写施工工日志、检检验验资料和和检查查记录；；配备备质量管管理机机构和人人员，质质量责任任清晰晰，落实实到人人；操作作人员员清楚技技术质质量要求求；施施工质量量符合合设计和和规范范要求。（8）针对项目目实实际要求和和和施工任任务制制定旬、月月、季季度计划划；按按照业主主要求求，千方方百计计完成施施工计计划。（9）劳务工应应编编成专业班班班组，由由技术术理论水水平高高、责任任心强强、综合合素质质好的优优秀职职工担任任班组组长，采采取小小工种、工工序序承包、工工作作量包干干等方方式从事事施工工生产作作业。（10）项目部部劳务务分包后后施工过过程中中严禁以以包代代管。项项目经经理是代代表处处履行合合同的的具体责责任人人，也是是对工工程实行行项目目目标管管理的的第一执执行人人和责任任人，对对劳务分分包工工程项目目的工工期、质质量、安安全、成成本效效益负全全面责责任。（11）劳务队队伍在在工程终终结后，项项目目部会及及时组组织相关关人员员对其安安全生生产、施施工质质量、工工程实实际完成成量等等方面进进行综综合考核核评价价，并将将考核核评价结结果上上报公司司工程程部备案案。5.4.4提高高高分包队队伍质质量管理理水平平1、严格过程控控控制，加大大配配合力度度项目部要加强工工工程项目目的过过程控制制，特特别是隐隐蔽工工程。有有些项项目材料料虽然然由我方方提供供，但过过程出出现丢失失、浪浪费，必必将出出现材料料不够够使用，分分包包队伍用用偷工工减料来来避免免项目部部对其其扣款。加强过程控制的的的同时，还还应应加强对对分包包队伍的的配合合、支持持他们们工作，做做到到合理的的施工工组织，确确保保进度，缩缩短短工期来来实现现目标。给给双双方创造造良好好的施工工环境境，同时时项目目部对分分包队队伍管理理要讲讲究方式式方法法，要尊尊重对对方的人人格，工工作上严严要求求、多支支持，通通过给对对方创创造良好好的施施工条件件及和和谐的过过程配配合，必必将得得到对方方的尊尊重和认认可，在在施工中中对方方才会服服从我我们的管管理和和要求。若若一一味要求求别人人，不给给别人人解决问问题，甚甚至刁难难对方方，从而而产生生反感和和对立立情绪，影影响响双方的的工作作关系，各各方方问题随随之而而来。2、建立良好队队队伍信誉评评价价制度，兑兑现现奖罚条条例建立队伍的评价价价，要求求每季季度对队队伍进进行一次次信誉誉评价，不不仅仅可以作作为企企业以后后选择择队伍提提供基基础资料料，同同时对分分包队队伍也是是一种种压力。每每个个队伍都都想长长期和一一家企企业合作作，干干不好就就这一一次，干干好了了就能不不断合合作，干干出问问题就彻彻底失失去市场场。这这是对任任何一一家分包包队伍伍不得不不考虑虑的问题题，除除了信誉誉评价价，项目目部可可以每个个月组组织一次次综合合评比，将将各各施工段段（区区）队伍伍组织织在一起起，相相互为对对方承承担的工工程在在施工进进度、安安全、质质量、文文明施工工各方方面进行行评分分，按制制定的的奖罚制制度兑兑现，形形成和和谐激进进的工工作氛围围。3、加强班子和和和职工队伍伍建建设，提提高管管理水平平无论再好的管理理理模式，最最终终还得由由人去去落实，落落实实得好，管管理理就好。首首先先加强班班子自自身建设设，作作为一个个集体体班子，团团结结是最重重要的的。我们们班子子成员必必须团团结一致致，互互相支持持、理理解，吃吃苦在在前、享享受在在后，廉廉洁自自律，在在生活活上互相相关心心，做到到言行行一致，才才能能保证政政令畅畅通。通通过班班子自身身的带带头作用用，带带动全体体职工工在各自自的岗岗位尽职职尽责责干好每每一项项工作。抓班子建设，还还还要抓好好职工工的队伍伍建设设，一个个项目目只靠班班子成成员是管管不过过来的，也也管管不好的的，只只要通过过全体体职工齐齐抓共共管，才才能实实现项目目管理理的良性性运行行。在工工作中中要树正正气，压压邪气，树树立立职工的的信心心，在现现场管管理过程程中，要要大胆管管理，严严格要求求。对对内部职职工存存在的问问题要要及时解解决，使使职工有有集体体感、有有归属属感，才才能把把职工紧紧密地地团结在在一起起，才能能调动动所有人人员的的主观能能动性性和责任任心，让让全体员员工自自觉地干干好每每一项目目工作作，才能能有效效地对分分包队队进行各各项管管理的落落实。武汉国际博览中心会议中心总承包工程质量管理计划 物资管理6.标识和可追追溯溯性6.1产品实现现现过程中中应进进行标识识的产产品和需需追溯溯的记录录6.1.1需要要要标识的的产品品1、外观相似容容容易混淆的的原原材料（设设备备）；2、品种多、批批批量小、适适用用部位不不同、与与工程结结构和和适用功功能有有关且易易用错错的加工工半成成品、成成品；；3、检验、试验验验取样样品品；；4、施工测量标标标识；5、检验、试验验验状态。6.1.2需要要要追溯的的记录录：1、原材料：材材材质证明，产产品合格证，生生产厂家合格格证，材质检检验和试验报报告，材料进进场验收记录录；2、施工过程：：：地质勘测测报报告、施施工测测量点定定位图图、桩基基分布布图、地地基验验槽、测测量定定位和测测量定定位复核核记录录，隐蔽蔽验收收记录、砼砼浇浇筑记录录、钢钢筋焊接接和砼砼试块试试验报报告，或或其他他加工成成品试试验报告告、沉沉降观测测记录录；3、工序、产品品品质量记录录：：分部分分项工工程质量量验评评记录及及水电电风施工工测试试检测记记录，竣竣工验收收证明明。6.2物资的标标标识6.2.1原材材材料标识识：1、原材料、半半半成品及附附属属安装设设备进进入施工工现场场后，现现场材材料库管管员负负责分类类存放放，分别别按产产品名称称、规规格型号号、数数量、生生产厂厂家、进进货日日期等进进行标标识，同同时做做好未经经检验验和试验验的“待检”状态标识识；；2、经取样送检检检后的原材材料料，由材材料库库管员将“待检”标识换上“合格”或“不合格”或“待定”状态标识识；；3、材料库管员员员按规定办办理理入库验验收，等等级台帐帐，发发放凭证证，注注明材料料的品品种，规规格型型号、数数量、来来源及使使用部部位，需需要时时便于追追溯。6.2.2半成成成品标识识：1、委托外加工工工的半成品品进进场按照照原材材料的规规定进进行标识识；2、现场制作的的的半成品，加加工班组按照照加工件的规规定尺寸，形形状，数量，施施工部位采取取挂牌或书写写方式进行标标识，责任工工长对其检查查并填写状态态标识；3、工长应填写写写施工日志志，便便于追溯溯。6.3施工过程程程的标识识6.3.1测量量量的标识识测量员负责各项项项测量的的标识识，同时时做好好测量定定位和和复核记记录，作作为可追追溯性性记录。6.3.2工序序序产品的的标识识施工工长按照材材材料的规规格型型号、施施工使使用部位位、施施工日期期、施施工队伍伍等标标识内容容要求求，认真真做好好施工日日志、砼砼浇灌记记录，隐隐蔽验收收记录录及分部部分项项工程质质量评评定记录录。6.3.3竣工工工图的标标识项目内部技术员员员将涉及及变更更内容在在施工工图上进进行修修改（采采用碳碳素墨水水），修修改是要要注明明设计变变更号号，当工工程所所有设计计变更更修改完完毕，在在修改图图上加加盖竣工工图章章，作为为竣工工图和可可追溯溯标识记记录。6.4检验和试试试验状态态标识识试验员在现场取取取样的样样品注注明取样样单位位工程名名称、时时间、取取样部部位、样样品的的规格型型号、取取样数量量、取取样编号号等进进行书写写或挂挂牌标识识，同同时做好好送检检报告记记录便便于追溯溯。7.施工过程质质量量控制措施施施7.1质量控控控制程序序一、总体质量控控控制程序序图二、混凝土结构构构施工质质量控控制程序序图三、安装工程施施施工质量量控制制程序图图1、电气工程安安安装工程质质量量控制程程序通风与空调工程程程安装工工程质质量控制制程序序7.2本项目目目的关键键工序序7.2.1关键键键工序定定义关键工序是指对对对工程的的使用用、安全全、卫卫生、环环保等等起决定定性作作用和影影响的的重要和和特殊殊过程的的工序序，其特特点是是对产品品的质质量形成成起着着至关重重要的的作用，以以及及如果这这些工工序出现现质量量问题，必必然然会增加加产品品的鉴定定成本本、内部部损失失成本、外外部部损失成成本和和外部质质量保保证成本本。因因此，关关键工工序必须须对过过程中的的各个个阶段进进行控控制，从从而达达到保证证和改改进质量量，并并强调预预防为为主，全全过程程重点管管控，在在关键工工序的的施工过过程中中要重点点监视视、测量量、确确认，以以此验验证确认认达到到有关设设计、规规范、方方案或或工艺的的要求求，避免免关键键工序不不合格格项的出出现。7.2.2项项项目关键键工序序的确定定工序部位分项或子分部关键工序管控措施地下室土方开挖基底土方清底做好排水和清底底底准备，不不超超挖、不不扰动动、不浸浸泡；；及时地地基验验槽并封封垫层层，砖胎胎膜背背面回填填密实实；细部构造防水施工缝所有施工缝均进进进行凿毛毛处理理，并剔剔除浮浮浆和松松散砼砼，清理理干净净；钢筋筋调直直、除锈锈；后浇带止水钢板板板止水钢板安装顺顺顺直骑缝缝中设设置，快快易收收口网封封堵严严实，加加固可可靠；止止水钢钢板闭合合交圈圈；穿墙套管及对拉拉拉螺杆所有套管需设止止止水翼环环；外外墙对拉拉螺杆杆需用防防水螺螺杆；筏形与箱形基础础础墙柱轴网定位放放放线不少于两次校核核核墙柱轴轴网及及墙柱边边线；；底板及墙柱钢筋筋筋安装承台钢筋规格数数数量及安安装质质量；墙墙柱及及楼梯的的插筋筋规格数数量及及定位检检查；；砼浇筑砼质量专人负责责责检查并并收料料，不合合格的的砼一律律退场场处理；；砼振振捣细致致，不不留或按按方案案留施工工缝；；底板砼砼面标标高和平平整度度控制，有有防防水要求求楼板板原浆找找坡压压实收光光，无无防水要要求楼楼板要求求楼板板原浆找找平压压实拉毛毛；加加强砼保保湿保保温养护护和成成品保护护；模板安装与加固固固按墙柱封模边线线线封模；；垂直直度控制制和模模板加固固；梁板底模标高和和和平整度度控制制；跨度≥4m的梁板模模板板起拱；；模板板加固；；钢筋绑扎与连接接接钢筋加工、连接接接质量检检查；；墙柱筋筋定位位检查与与控制制；大跨跨度和和悬挑梁梁板钢钢筋绑扎扎质量量；保护护层垫垫块和马马凳筋筋绑扎；；模内内锯末等等垃圾圾清理；；地下防水结构缺陷检查修修修补和堵漏防水层施工前地地地下室结结构渗渗漏和缺缺陷检检查修补补、堵堵漏；防水层施工基层验收和处理理理满足要要求；；防水层层施工工质量；；成品品保护；；主体结构钢筋混凝土结构墙柱轴网定位放放放线不少于两次校核核核墙柱轴轴网及及墙柱边边线；；钢筋绑扎与连接接接钢筋加工、连接接接质量检检查；；墙柱筋筋定位位检查与与控制制；大跨跨度和和悬挑梁梁板钢钢筋绑扎扎质量量；保护护层垫垫块和马马凳筋筋绑扎；；模内内锯末等等垃圾圾清理；；模板安装与加固固固按墙柱封模边线线线封模；；垂直直度控制制和模模板加固固；梁板底模标高和和和平整度度控制制；跨度≥4m的梁板模模板板起拱；；降板板模板安安装与与加固，不不得得用铁丝丝或木木承固定定；不不出现胀胀模变变形漏浆浆等影影响砼外外观和和实测实实量质质量的隐隐患；；砼浇筑砼质量专人负责责责检查并并收料料，不合合格的的砼一律律退场场处理；；砼振振捣细致致，不不留或按按方案案留施工工缝；；底板砼砼面标标高和平平整度度控制，有有防防水要求求楼板板原浆找找坡压压实收光光，无无防水要要求楼楼板要求求楼板板原浆找找平压压实拉毛毛；加加强砼保保湿保保温养护护和成成品保护护；砌体结构砌筑前准备工作作作对砼结构验收；；；放门窗窗洞口口和墙位位置线线，并定定出植植筋位置置；植植筋检查查；反反砍导墙墙施工工质量；；砌筑排版组砌；构造造造柱及过过梁；；顶部斜斜砌；；屋面细部构造结构缺陷检查修修修补和堵漏做好屋面楼板砼砼砼浇筑前前的准准备和交交底工工作，所所有专专业不出出现事事后凿打打屋面面砼返工工的现现象，提提高屋屋面结构构自防防水能力力；防防水层施施工前前屋面结结构渗渗漏和缺缺陷检检查修补补、堵堵漏；水落口水落口安装高度度度低于结结构板板面；保温隔热保温找坡施工根据方案进行保保保温层施施工并并按要求求调坡坡；防水密封易渗水部位细致致致处理基层清理、阴阳阳阳角处理理、易易渗漏部部位防防水处理理；防水层附加层施工验收收收合格再再进行行防水层层大面面施工，泛泛水水高度满满足要要求，搭搭接宽宽度和接接缝严严实；密封灌缝防水层所有接缝缝缝必须严严实，泛泛水高度度完成成面以上≥300mmm，防水层层收收口压入凹槽密封封封；女儿儿墙和和山墙、伸伸出出屋面管管道、屋屋面出入入口等等根部设30mmm宽伸缩缝缝，缝缝内油膏膏灌填填密实；；建筑装饰装修抹灰基层验收和抹灰灰灰前的准备工作线槽盒预留预埋埋埋完成；；外墙墙洞眼缝缝隙封封堵及结结构缺缺陷修补补；基基层清理理干净净并进行行甩毛毛处理；；不同同基体交交接处处挂网；；开间间进深和和垂直直平整度度超前前预控；；灰饼检查和抹灰灰灰过程控制依据开间进深设设设置灰饼饼；依依据灰饼饼检查查墙面垂垂直度度和平整整度；；抹灰过过程检检查；实测实量检查与与与养护抹灰成活后及时时时进行实实测实实量检查查，发发现问题题及时时整改；；根据据季节温温度情情况及时时进行行喷水湿湿润养养护不少少于7天，并进进行行成品保保护；；地面基层清理及地坪坪坪施工前前准备备工作基层落地灰、浮浮浮浆、杂杂物垃垃圾等清清理干干净；水水泥浆浆扫基层层面；；房间内内所有有施工内内容完完成，包包括地地坪预留留预埋埋完成；；设置灰饼控制面面面标高根据地坪面标高高高控制线线设置置灰饼，间间距距≤2m；地坪施工及拉毛毛毛处理依据灰饼控制点点点用刮尺尺整平平并压实实；压压纹拉毛毛；根根据季节节温度度情况及及时进进行喷水水湿润润养护不不少于于7天，并进进行行成品保保护；；厨卫防水有防水要求的楼楼楼板在结结构施施工时要要求楼楼板砼面面原浆浆找平严严实收收光，代代替板板面的砂砂浆找找平层；；地面清理干净后后后进行结结构自自防水检检查，对对渗漏处处进行行堵漏，缺缺陷陷进行修修整；；吊洞分两次进行行行，在吊吊洞最最上面留20mmm作为堵漏漏处处理层；；厨卫间防水层施施施工；建筑节能墙体节能外墙防水控制外外外墙结构洞眼缝隙隙隙封堵和和缺陷陷修补；；外墙墙外侧抹抹灰厚厚度和质质量；；窗台、线线条条、飘板板排水水坡度；；滴水水线槽或或鹰嘴嘴设置；；窗框框边填塞塞、封封堵与打打胶；；外墙内侧保温板板板固定保温板燃烧性能能能和其它它指标标满足要要求；；严格按按方案案进行施施工；；外墙内侧石膏板板板封面石膏板拼装与固固固定；石石膏板板缝隙控控制在在3~5mmmm之间；屋面节能保温板与找坡层层层不得破坏屋面防防防水层；；保温温板铺装装和调调坡；保温保护层刚性保护层施工工工，在设设置的的变形缝缝处断断开；油油膏灌灌缝；建筑给排水室内给水系统给水管道试压队伍材料进场前前前必须进进行严严格的验验收；；给水管管道试试压严格格执行行“三检制；；管管道在隐隐蔽前前必须向向监理理和业主主报验验，报验验合格格后方可可开始始下道工工序。室内排水系统排水管道通水，通通球，灌水试试验管道安装后做好好好成品保保护措措施；在在检查查过程中中工长长必须严严格监监督，并并且做做好文字字图片片记录。埋地排水管道安安安装埋地管道安装需需需制定详详细的的施工方方案及及技术交交底；；在施工工过程程中工长长对施施工质量量进行行严格把把关。支吊架的选型及及及安装工工序在选型之前必须须须经过严严格的的负荷计计算；；安装前前对支支吊架进进行受受力试验验。建筑电气建筑电气电气系统调试工工工序调试前必须制定定定专项施施工方方案，且且对调调试人员员进行行技术交交底；；调试过过程中中严格检检查监监督防雷及接地安装装装防雷接地系统施施施工对队伍带班施工工工前进行行图纸纸交底；；加强强对分包包单位位的成品品保护护管理，加加强强过程中中成品品保护，对对预预留点进进行刷刷漆标识识；严严格控制制作业业人员的的焊接接质量，一一但但发现质质量隐隐患苗头头，立立即采取取措施施整改7.3质量控控控制程序序为了确保该工程程程施工质质量达达到合同同目标标及规范范要求求，项目目在施施工过程程中按按下列质质量监监控程序序对施施工质量量进行行控制：：1、在进行检验验验批、分项项、分分部工程程质量量验收前前，由由项目经经理、项项目技术术负责责人出面面，同同监理单单位、建建设单位位商定定工程质质量验验收和组组织程程序和要要求及及参加人人员等等，并形形成会会议纪要要或规规定，项项目部部首先按按施工工质量标标准组组织人员员进行行自检，自自检检合格后后，按按三方商商定的的规定，请请监监理和甲甲方进进行复检检。2、对进入现场场场和工程中中采采用的主主要材材料、半半成品品、成品品、建建筑构配配件、器器具、设设备在在使用前前和安安装施工工前，必必须安排排专人人进行现现场验验收。涉涉及安安全、功功能的的有关产产品，按按各专业业工程程质量验验收规规范规定定进行行复检，并并应应报监理理工程程师（建建设单单位技术术负责责人）检检查认认可。3、各工序应按按按施工技术术标标准进行行质量量控制，每每道道工序完完成后后，专业业工长长应组织织施工工班组进进行自自检，自自检合合格后报报项目目专业质质检员员进行复复检，不不允许出出现漏漏检现象象。4、相关各专业业业工种之间间由由项目技技术负负责人牵牵头，组组织生产产经理理、施工工工长长、质检检技术术人员、劳劳务务队伍负负责人人检查验验收，并并形成记记录。未未经监理理工程程师（建建设单单位技术术负责责人）检检查认认可，不不得进进行下道道工序序施工。每每道道工序完完成后后除了坚坚持自自检、专专职质质量员检检查外外，项目目部还还应强调调工序序交接检检查，上上道工序序还应应满足下下道工工序的施施工条条件和要要求；；相关专专业工工序之间间在质质量管理理和质质量控制制过程程中，必必须形形成一个个有机机的整体体。5、主管工长负负负责控制分分包包商按照照技术术交底和和工艺艺标准进进行落落实，确确保达达到相应应的标标准，同同时按按照有关关要求求及时、如如实实填写有有关记记录。同同时提提交有关关施工工操作过过程的的照片记记录，确确保图片片内容容能够反反映相相关区域域当时时的真实实操作作状况（如如槽槽底清理理状况况、回填填土土土质、分分层夯夯实情况况、现现场取样样情况况等），该该关关键过程程的有有关文字字、图图片记录录，应应随时备备查，该该过程完完成后后，相关关记录录交资料料员存存档，有有关图图片记录录经整整理后，交交项项目质量量部存存档。7.4关键工工工序的事事前措措施关键工序是对产产产品的质质量形形成起着着至关关重要的的作用用。如果果这些些工序出出现质质量问题题必然然会增加加产品品的鉴定定成本本、内部部损失失成本、外外部部损失成成本和和外部质质量保保证成本本，因因此我们们必须须利用统统计方方法对过过程中中的各个个阶段段进行控控制，从从而达到到保证证和改进进质量量。关键键部位位的质量量管理理我们主主要采采用以提提前计计划，监监控预预防为主主的方方式来保保证质质量。在在关键键工序的的施工工过程中中我们们要重点点监视视、测量量确认认设计、规规范范、技术术文件件和工艺艺等涉涉及的参参数符符合性。7.4.1技技技术交底底的控控制1、关键部位的的的施工以施施工工方案为为依据据，方案案先行行，按照照方案案进行施施工。关关