消防工程施工组织范本

工程质量保证体系及措施第一节工程质量管理体系在本项目上，项目部根据本企业质量方针、IS09000质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》和《质量保证措施及创精品工程获长城杯措施》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是符合规范要求，都是精品，以过程精品铸精品工程。我公司委派高素质的项目质量管理人员组成工程项目质量管理班子，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。一、项目质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%二、工程质量责任人及网络架构工程质量责任人工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目副经理、执行经理、项目技术、设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。工程质量管理网络架构(见附图8)按照本项目的管理模式，以ISO9000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000质量管理和质量保证标准，以合同为依据，强化质量管理。项目经理部推行责任人负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业施工队、各班组。项目质量目标通过对各专业施工队、各班组严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。三、工程质量控制的程序全面贯彻工程项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。本工程实施项目质量目标控制的任务与方法（见附图9）质量控制程序（见附图10）在施工质量控制过程中，按照影响工程质量的五个重要因素，即施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法及环境等因素进行全面控制。招在施工质量控腥制过程中，按茅照施工阶段进尖行质量控制。裕施工质量控制码的过程，包括煎施工准备质量矛控制、施工过茂程质量控制和定施工验收质量辱控制。骂施工准备质量被控制是指工程是项目开工前的耍全面施工准备顺和施工过程中目各分部分项工耗程施工作业前隔的施工准备。头此外，还包括贼季节性的特殊驱施工准备。乞施工过程质量书控制包括全过粗程的施工生产器及各部分项工完程的施工作业冰过程。炼施工验收质量激控制包括隐藏质工程验收、分注部分项工程验疾收及消防检测稼验收。冲在施工质量控疮制过程中，按蚀照各消防系统览专业施工特点贱，采准用度PDC达A蝴循环法，编制烘各消防系统的凤施工过程质量听控制方案。帖（陡PDC糊A朝循环法见附沈图司1李1沙）劣第二仁节来讯工程质量保证故体系序一、工程项目伟质量保证体系坡质量保证体系横（见附哗图桶1闭2渴）煎质量保证体系兆主要畏由例5祖个部分组成：啊组织保证、制子度保证、措施旁保证、素质保扬证、经济保证杜。通过阻这嗽5侮个部分发挥作悠用，共同构建紫了整体工程施荣工质量体系，积为实现全面质奥量控制提供有占力保证措施。做组织保证是工接程施工质量保徒证体系的基础虫。通过建立由节下及上的质量蹲检验制度，做庄到逐层进行质灭量控制，确保链最终实现施工幕质量目标。比制度保证是严专格执行施工管聋理规范，依靠队各项工程施工脑质量管理制度爽，把施工质量捎管理落实到每娃一道施工环节衣上。蛾措施保证主要屿通过技术创新利、标准化管理乡等具体管理办遇法，实现工程继质量目标。工素质保证是指闻参与项目工程们的管理人员和核施工人员所必总备的资格和能距力，通过增强歪意识教育，使章所有人员意识娃到自己的工作芒与工程质量的郊相关性和重要边性。料经济保证就是乳奖优罚劣，保倘证工程质量目剖标的实现。策我公司施工质令量管理流程软在我公司质量隙管理体系下的冠本工程施工质肢量管理流程（撒见附姻图球1扫3纤）。怎项目部质量保拴证体系流程亩项目部质量管构理的基本原则载是海“酒始于过程，终聪于过程，重在榆过专程翁”崭的全过程质量着控制，把工程枣质量的施工过占程控制管理放蹄在首位，项目岗部制定出详细钞的岗位责任制午度，并与考核身和奖罚制度挂奶钩。要求每一腰道工序、每一亿个部位都必须兽是上道工序为荡下道工序提供骄精品服务，并奸建立上道工序艺是下道工序凤的麦“雀用比户烛”泄观念，要求下尺道工序对上道心工序的成品进必行保护，把质铁量责任分解到霞各个岗位、各木个环节、各个显工种，做到凡秃事有章可循，樱凡事有人记录本，凡事有人负刃责，凡事有人陶监督。通过全锡员、全方位、尿全过程的质量箩动态管理，真既正做到从细微割环节上保证项鸟目施工质量。狼项目部质量保废证体系流程（柿见附量图缩1裂4钟）。劝项目技术保证亩措施及体系流坟程图（见附拐图饥1溜5顺）当项目技术保证允措施：继我公司组织优沫秀工程师参与漏本工程的项目谁施工，项目经第理和技术负责燃人严把设计关匠。同时我公司味有经验丰富的侮技术专家定期糟到本工地指导运。胃施工前技术人倦员向有关工长丘技术交底，遵恭照设计图要求临，施工规范操企作规程和工艺主标准的各项要阀求施工，如设砍计变更，材料圣和设备代用或鞭由于施工原因祝要变更设计时侧，应先由技术头人员办理洽商奇。扇消防设备和材赴料应按合同或铺洽商后的内容幅执行，进场的躺设备和材料均叔应有合格证明怎，并及时向总视包和监理送审旱，经批准后方冲可使用。铸严格执行质量害控制和保障制庸度。施工前，泥对各分项工程泥制定质量指标剪，由技术人员默下达施工计划稿，由施工员执恼行。施工过程筒中，推行全面宁质量管理，班取组在加强自检娇、质检和健全前原始记录的基饲础上，按施工泛阶段定期开展售技术管理活动为。工序或施工摊阶段交接时，言由双方工长组右织好交换验收食检查，尘并迅速作好交避换项目的技术本工作交接。者各分项工程施百工前，施工员裳对所管辖班组锦下发技术交底瘦，内容包括操尾作规范，质量窃标准，使操作笛人员明确分项为工程质量，对某不合格产品有员权实施质量否昨决权。刮施工中应主动美配合设计、监秧理单位搞好质廉量工作，使工犬程质量始终处已于受控状态。屈设备、材料供浑应计划及保证肺流程付（流程图见附探图涛1史6茅）阁根据总体施工秒进度计划安排颠，由我公司结注合项目经理部陷编制的设备、轿材料采购计划瓜，由我公司材混料员统一组织大采购，严格按三计划进场。设沿备、材料进场不需经质检员检紧验。部分设备匙、材料应会同哪业主、总承包困方和监理工程宴师进行验证，我并按规范，对辆各种设备、材粪料进行必要的裤检验和试验。见为了保证所承凳建工程质量最口终达到用户满烛意，我公司对洞项目所使用设泊备、材料、机菜械设备等实行鱼全过程控制和拨管理。从送样洪报批、签订合遵同、设备采购梅、材料采购、物供应至现场到祝最终在工程上浩使用的各个环化节，均实行质幕量把关，责任灌落实到人。对健影响工程质量款及使用功能的馒设备、材料，牛在采购前一定凉要得到业主、估总承包方、监家理批准方可采船购。在公司内紫部管理上，实狗行公司与现场冒相结合的二级烛管理形式，工品管部负责对工联程质量整体构犯成重要影响的核设备、材料、税施工机械等进绢行集中采购评岩审。根据设计锻要求，结合业贡主建议及我公侵司的《采购控运制规定》、《流施工过程控制叨规定》、《不屿合格控制程序凶》等有关公司岩标准工作程序躬，坚持货比三仅家、择优选用银，对重要设备哈、材料等严格欧在评审的合格碌的生产厂家及鹅供应商内选用既，并需具备出静厂合格证、生登产许可证、检倡测报告等。供刮应至现场的设捆备、材料，由情项目经理部质撇检员进行按规滚定的抽检或送爪检，发现不合怜格产品，及时描按规定处理。亡对不影响工程户主要功能，数翼量不大的辅材辱，项目经理部贩可以自行采购养，但必须按公级司《采购控制碎规定》进行。练对业主推荐的玩供应商，在质愉量、价格、供毁应期限符合要作求的前提下，爱予以优先使用材。对于进入现削场的设备、材虚料要严格按照究现场平面图要庭求的地点堆放幻，并按照公司件有关标准程序裂进行挂牌标识先和放置铺垫等挽。对于设备、闹材料的发放、仆回收、防潮、舅防水、防腐、朽防盗等严格按电相关规定执行遮。止各消防系统施茶工质量保证体抵系副质量检验评定朋组织体系扮按照不同的消近防系统、不同云的分项工程，拖组织相关质量击责任人进行质折量检锣验评定。技术垫工作质量保证欲体系在技术工氏作层面上，按脉附裂图常1溪7岗所示流程做好拍质量管理工作乞。贪关联责任人质辅量保证措施表央（见附拍图横1毯8炊）奉在各消防系统钻施工过程中，干施工内容各不爽相同。但，关吧联责任人的质凡量保证工作基讲本一致。租关键技术的管逗理工作程序穴关键技术是为搁了解决关键过酸程或关键工序探的技术问题而株确定的。在消责防安装过程中首有一些关键过呀程、关键工序袜，对工程质量疗起着决定性影夫响，因此在施刘工过程中采用翻何种技术是非背常重要的，所启以在项目质量苗管理中，制定瓦了关键技术管价理工作程序。挂质量管理体系报运行的反馈机月制跪蒜南质量管理体系诞运行的状态和仇结果的信息反魄馈，是进行系脑统控制能力评沸价，并为及时惕做出处置提供薪决策依据，因营此，必须保持泛质量信息的及谨时和准确，使贼项目部在第一灾时间掌握工程厌质量情况；同母时项目经理带公头，深入生产程一线，掌握第恒一手资料。（萄质量信息反馈患流程图见附雾图倍1舞9依）罗项目质量管理佛文件构成图（侵见附芦图辜2泰0姐）婶项目质量管理陕手册是本项目崇质量管理文件讯的汇总。参加惑质量控制的人各员人手一册。杠第三坏节凉局质量保证措施皮一、质量保证诵措施质量保证措施顿项目质量管理疾责任保证体昆系喉—却—育我公司严格按堵照质量保证措唯施的条例执行求；滑建立健全的本丸工程《质量管行理制度》，对剑工程的全过程茅实行有效的质狡量控制；零严格执行有关笋施工与验收规街范、规程等技车术法规。严禁蹄颠倒工序，减皂少质量通病；袄严格执行三级壁质量管理体系刘制度以及项目丝经理部制定的驶《质量管理制裹度》；税实行责任制，笛贯彻谁施工谁臂负责质量，谁永主管谁负责质覆量的原则；团接受各级质量姐监督机关、部娇门的质量监督向、检查，接受情业主、总承包后方、躬监理的质量监事督、检查与指睬导；谁强化质量意识午，严肃工艺纪算律，严格按照怜设计图纸施工袄，认真贯彻施啊工组织设计方茶案、技术交底请及工艺标准等提技术资料和文爹件；骆实行施工挂牌床制，以便监督陈、检查和严格呀自律。质量责遮任牌在分项工怖程质量评定后充摘除；担各级质检员到用岗到位，及时寨发现问题，及盲时纠正指导。洽对重要部位、拥重要工序进行厉全检。各专业正技术负责人坚协持巡查，项目型经理部每月组捡织联合检查，课各专业技术负博责人、工长，仰质检员以及项盯目经理部专业临工程师参加。忽联合检查后，趴开总结会，指智出质量隐患及哀问题，分析质调量形势，明确昏质量要求，学馋习有关标准、浆规范和文件，阁对质量意识强晶，工程质量好圆的进行表彰、炼奖励，对质量败意识差，工程秀质量差的进行县批评、罚款并坑限期整改；膊施工中所用设零备、材料、半仿成品的质量是处保证工程质量椅的重要条件。朵在进入现场时纹应进行复检，慧确定其符合有污关标准后，才躲允许使用；枯在施工全过程君中，坚持自检扬，并加强过程锅检查，加强质料量指导，力争粮把质量问题消狭灭在萌芽中。贞发现质量问题丈进行跟踪管理厚，填写质量跟开踪表，工长和啦组长签字，指蓬明问题所在，音提出修改期限每，按期复查，扎确认已经消除售，经双方签字劈后存档；贿隐蔽工程在隐着蔽前进行专门溜质量检查，在霸未达到合格标尖准前不得进入据下道工序施工抛。隐蔽工程检血查由各专业工酬程师，合同总若承包方、业主葵、监理共同按可系统部位工序馅进行验收合格梅后，及时填写扫记录单，并由佣参检人员确认忘；庄各项安装记录仙、检验记录、贵评定报告要随迫工程进度按实羡际情况及时填砍写，该工作作除为项目经理部鹅支付人员工资写的重要依据之袋一；叙建立工程质量君信息网络，及牢时掌握，及时征反馈；锣实行质量奖罚旁制度，奖优罚炭劣，作为辅助今管理手段。技术保证措施想我公司组织优散秀工程师参与帽本工程的项目宫施工，项目经颤理和技术负责军人严把技术关贵。同时，我公瞒司经验丰富的臂专业技术人员饭将经常到本工铸地检查、指导钻；苹施工前技术人精员向有关工长证技术交底。遵刑照设计要求、俘施工规范、操买作规程和工艺负标准的各项要宽求施工。如设顽计变更、材料毛和设备代用或炒由于施工原因意要变更设计时唐，应先由技术扮部门统一办理渗洽商，设备、终材料应按合同街或洽商后的内福容执行。进场缸的设备、材料习均应有合格证丘明，并及时向什我公司工管部伟送审，取得技氧术质量证明后师方可使用；夺各分项工程施揭工前，技术人冈员对所管辖班芳组下发技术交辆底，内容包括捡操作规范、质沟量标准，使施临工人员明确分咏项工程质量，直对不合格产品朱有权实施质量够否决权；年雨期施工技术平措施：本工程孔要经历雨季施非工期。我方对心已完成的电气户管线及设备、名材料进行防水劝防潮保护，准盖备一定数量的瓣污水提升泵，太保证各作业面房不应积水而影兵响施工质量。无施工中应主动帖配合总承包方捐、监理搞好质脂量工作，使工键程质量始终处始于受控状态。蓬收到业主提供泽的图纸后，及度时进行内部图旬纸会审及深化吓设计，并把发叔现问题汇总；客参与由业主、传监理、设计等碑单位参加的图呢纸会审，进行患会审记录的会坊签、发放、归现档。进编制具有指导曲性、针对性、助可操作性的施纱工组织设计、誉施工方案、施桨工技术交底。体根据工程实际令情况，积极推征广岛“置四动新尺”绳技术。芝组织管理人员撞学习管理经验泄，提高管理人什