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文档简介

某压缩机公司质量管理工具培训7KJ分析法一、KJ分析法的定二、KJ分析法的主要、A型图解的适用场所分析法的主要特征析法收集数据的方法法应用流程KJ分析法的定义KJ分析法又叫亲和

、卡片法，日本川喜田二郎所创。

析法的工型图解。是将收集到

料和信他们之间的相近性分

合分法。KJ分析法的主要用途1.归纳思想、认识对未知的事物或领

虚心收集实际资从杂乱无章的资料中络，就某件事情达成共事物的相互关系状验基础上形成的成见，

成为阻发展；前人的思想或求进步，必须打破现坏、崩溃，思想要用KJ法再3.计划组织不同观点的人们

在一起，很难统好能由相互理解的人

织、组成计划小组同的目标，小组成员

己的经验、意见然后将这些资料编成卡

利用A型图解进行针彻管理人员的想法和方

靠强迫效果。A型图可以帮而将方针自然地贯彻资料的收集方法A型图解的适用场所A型图解只适用

要时间进行研究解决的复杂问题，不

于立即解决的简单问题。如下图所示以下

题适用A型A型图解的适用场所不容易找出让更

人参相同的一KJ分析法的特征KJ分析法是一种创造

思考问题的方。人的大脑分左右两个

，人类的思受大脑左半球的支配

理性的，造性的，如果抑制左人脑右半球活跃起来，思考，KJ分析法正是决问题的。功能KJ分析法收集数据的方法.直接观察。献资料调查法和面谈激荡法。省法。KJ分析法应用流程确定课题把尚未很好掌握的杂以很好的把握。的信息资料系统未综合的杂乱思想，进

纳整理。观念，并归纳出新思系，归纳出新的体系。织起来，以达到通，使其组KJ分析法应用流程2.收集信息资（1）深入现场，

握第一手）多思考，多沟

，进行横一个创造性的集体，并且保证其真实性思维，引导群体发挥个分发挥个体的潜能

以脑力激制作出语言资料卡片。破口，将个人的思维的信息，用简洁的词汇或短在卡片上，尽量描述真，要用情亲和性，把相似内

的卡片汇逻辑去分析。容相近或相似的卡片组进行汇，安排在最容易

人理解的系，并画出A型图

。结构加到里面。文字发表KJ分析法应用实例J分析法也可以用于6

管理方面。下面是igma小组应用KJ分析问题的实例。如：图呢问题:去皮杆轨道涉及:工厂中的结果:西班牙调查问涉及结果:读问题:

杆的硬度要涉及:有

的材料选择可结果:杆的成本超过成本目准问题:在制造过程中氯溶涉及:在生产前问题:套管涉及:传输赶果:冲突安装问题:圆杆涉及:不圆的杆筒

装速度慢结果:推迟发运果:延误生产正常开始区域的故障问涉及结果:失未知的处理能的处理能力上市情况问题:绿涉及:所有产果:传输错误显示故障率上升短，客户抱怨导致胃不良反应会减少管问涉及:结果:使用管区域的故障配显示故障题:套管材料的产品外的硬度要求材料选择缩短，客户抱成问题:套管的安涉及:力量过大有结果:读错文字量准上市情接线盒无壳体碰伤上良排气管变形排气管根TIG焊

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