论建筑工程施工质量管理

论建筑工程施工质量管理摘要：施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,施工阶段是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。Abstract：Constructionqualityconstructionqualitycontrolisanimportantaspectofmanagement,theconstructionphaseistheformationprocessoftheprojectentityaswellasthefinalcriticalstageofproductquality,toimprovethequalityoftheproject,itisnecessarytopaycloseattentiontothequalitycontroloftheconstructionphase.关键词：施工阶段质量管理Keywords:ConstructionphaseQualityManagement

一、明确项目施工过程质量控制的重要性

建筑产品的质量事关社会的公众益和公共安全。因此,作为建设工程的参与者,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程质量。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。二、建立健全施工单位的质量管理机构工程中标后，为进一步发挥项目管理功能，提高项目管理水平，达到项目管理的最终目标，施工单位应根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置项目经理部，签订施工合同，全权代表施工单位履行施工合同所赋予的职责和权力，按照合同规定的工期和质量，优质、高效地完成施工任务。项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整，并随工程竣工交付使用自然解体。项目经理部各职能部门的设置，既要尽量减少规模，又要保证高效运转。项目部人员的配置，可根据工程项目的具体情况确定，除设置项目经理、项目总工外，其他专业技术人员一般不少于现场施工人员的5％。项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者，是施工单位在施工项目上的全权委托代理人，负责项目的动态管理、生产要素的合理投入和优化组合。项目经理在工程项目施工管理的过程中，应认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行施工单位的各项管理制度，加强财务管理，组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度，编写施工进度计划，解决施工中出现的各种问题。积极应用“三新”技术，按照合同工期、质量要求完成施工任务，及时向施工单位报告工程进展情况。项目经理应根据工程规模的大小聘任人员，组成强有力的项目经理部，代表施工单位处理各种关系，组织工程项目建设的生产经营活动，对项目的人力、资金、物质、设备等生产要素进行调配，确保工程施工的顺利进行。三、工程施工过程的质量管理要点工程质量包括工程结构质量、使用功能和建筑材料对室内环境的污染等多个方面。同时也包括易产生空鼓、开裂、渗漏等质量通病的部位等环节。分析影响建筑工程质量的因素，主要包括“人、材料、机械、方法和环境”等5个方面。因此，要保证建筑工程的质量，必须在施工阶段对这5方面进行严格的控制。（一）人的控制人，是指直接参与建筑工程施工的组织者、指挥者、操作者。人的因素，对于建筑工程的质量而言，是“第一位”的影响因素。因此，作为被控制对象的人，就是使其避免产生失误，同时也可以充分调动人的积极性。为此，除了加强思想政治教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情外，还需根据建筑工程特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用，即做到在人的使用上，从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。（二）材料的控制材料质量是建筑工程质量的基础，材料质量不符合要求，建筑工程的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高建筑工程质量的重要保障。1、对供货方质量保证能力进行评定，对供货方质量保证能力评定原则包括：（1）材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等；（2）供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力；（3）供货方的顾客满意程度；（4）供货方交付材料之后的服务和支持能力；（5）其他如价格、履约能力等。耍2鸡、禽建立材料管理爷制度，减少材薯料损失、变质格对材料的采购浓、加工、运输猛、贮存建立管皂理制度，可加名快材料的周转刺，减少材料占药用量，避免材辽料损失、变质补，按质、按量桌、按期满足工缘程项目的需要匀。秆3或、徐.效对原材料、半鸭成品、构配件晕进行标识进入江施工现场的原波材料、半成品衔、构配件要按第型号、品种，瞎分区堆放，予俗以标识；对有益防湿、防潮要贪求的材料，要犯有防雨防潮措蓄施，并有标识析。对容易损坏贤的材料、设备辟，要做好防护寨；对有保质期榴要求的材料，轨要定期检查，固以防过期，并湖做好标识揭；雕标识应具有可组追溯性，即应狱标明其规格、威产地、日期、赚批号、加工过肝程、安装交付盘后的分布和场亭所。街4锻、欲加强材料检查纵验收衰。材用于工程的主狼要材料，进场悲时应有出厂合软格证和材质化内验单；凡标志缴不清或认为质徒量有问题的材矿料，需要进行拢追踪检验，以似确保质量；凡述未经检验和已唇经验证为不合针格的原材料、双半成品、构配个件和工程设备材不能投入使用另。苗传5取、抢发包人所提供颈的原材料、半肝成品、构配件田和设备用于工宏程时，项目组塑织应对其做出略专门的标识，粪接受时进行验喜证，贮存或使习用时给予保护进和维护，并得臣到正确的使用征。上述材料经道验证不合格，拉不得用于工程风。发包人有责妈任提供合格的姨原材料、半成堤品、构配件和卫设备。疤余艘6宗、找材料质量抽样慢应按规定的部柜位、数量及采门选的操作要求觉进行。材料质勾量的检验项目胞分为一般试验盯项目和其他试抄验项目，一般坐项目即通常进挣行的试验项目笑，其他试验项玩目是根据需要丈而进行的试验牧项目。材料质劈量检验方法有庙书面检验、外双观检验、理化接检验和无损检痕验等。摩（三片）除蜜机械控章制史骄机械控制包括音施工机械设备四、工具等控制膊。要根据不同星工艺特点和技兄术要求，选用除合适的机械设浓备；掘合理使用机械链设备，正确地果进行操作，是葡保证项目施工粒质量的重要环涛节。应贯彻人删机固定原则，荡实行定机、定姑人、定岗位责杨任驴的穿“询三插定榨慧”兔辞制度。要合理淡划分施工段，猛组织好机械设车备的流水施工棍。当一个项目润有多个单位工香程时，应使机绝械在单位工程抱之间流水，减炎少进出场时间意和装卸费用。场搞好机械设备久的综合利用，献尽量做到一机鲜多用，充分发赢挥其效率。要奖使现场环境、艇施工平面布置毒适合机械作业献要求，为机械看设备的施工创啦造良好条件。亦科为了保持机乐械设备的良好瑞技术状态，提夹高设备运转的棉可靠性和安全桃性谎，减少零件的臭磨损，延长使陷用寿命，降低株消耗、提高机爱械施工的经济值效益，应做好挣机械设备的保乐养。保养分为匀例行保养和强音制保养。例行遭保养的主要内鸟容有：保持机脾械的清洁，检抛查运转情况，纷防止机械腐蚀帝，按技术要求乓润滑等。强制申保养是按照一础定周期和内容嘱分级进行保养凳。判对机械设挂备的维修可以理保证机械的使遭用效率，延长练使用寿命。机僵械设备修理是豪对机械设备的肚自然损耗进行朱修复。排除机得械运行的故障校，对损坏的零贵部件进行更换运、修复夜，蒜确保机械设备砖处于最佳使用沿状态。窄奋（四登）背讨方法控挠制脊丝方法控制，炕包括了施工方便案、施工工艺挡、施工组织设纠计、施工技术绘措施等方面的访控制。建筑工丙程结构，技术六复杂程度低，树但要做到施工顽质量优良，搞辆个精品，难度穴也很大，不严课格进行施工方拘法的质量管理宽，就会给建筑清工程的主体结玩构、重点部位冒等留下隐患，数严重的会影响献工程的安全使倡用，当然也谈裕不上保证了工场程的质量。方以法控制的重点症，应结合工程学实际，从技术绑、组织、管理有、经济等方面犬进行全面分析劝、综合考虑，杆确保施工方法荡在技术上可行负，经济上合理固，从而有利于锅保证质量、加滥快进度、降低怪成本。粪（五塞）远蝇环境控邻制泼烧影响工程胆质量的环境因堤素较多，有工膀程技术环境，钻如工程地质、体水文、气象等亮；工程管理环码境，如质量保妹证体系、质量裳管理制度等；秃劳动环境，如揪劳动组合、作叫业场所、工作池面等。环境因倦素对住宅工程蛮质量的影响，杜具有复杂面多扇变的泡特点，如气象势条件的变化万刊千，温度、湿血度、大风、暴茧雨、酷暑、严道寒等都会直接割影响工程质量汉。又如前一工除序往往就是后爹一工序的环境荐，前一分项、泉分部工程也就持是后一分项、脏分部工程的环倘境。因此，根姿据工程特点和携具体条件，应购对影响质量的予环境因素，采默取有效的措施哨严加控制。尤读其是施工现场寄，应建立文明去施工和文明生萄产的环境，保咬持材料工件堆步放有序，道路陵畅通，工作场屯所清洁整齐，侦施工程序井井捆有条，为确保围质量创造良好番条件喷。伍质对以下影响工化程项目质量的俊环境因素进行鄙控制保良1记、写工程技术环境龙：工程技术环庭境包括工程地侧质、水文地质缎、气象等。需贯要对工程技术谁环境进行调查混研究。工程地更质方面要摸清淹建设地区的钻漂孔布置图、工秃程地质剖面图始及土壤试验报丈告；水文地质首方面要摸清建比设地区全年不泳同季节的地下滑水位变化、流魄向及水的化学禽成分，以及附播近河流和洪水遇情况等；气象拖方面要了解建畅设地区的气温炼、风速、风向颈、降雨量、冬施雨季月份等。工禾2述、溪愈工程管理环境隔：工程管理环熔境包括质量管伏理体系、环境贩管理体系、安娘全管理体系、车财务管理体系誓等。上述各管纯理体系的建立锡与正常运行，泰能够保证项目宪各项活动的正亭常、有序进行撕，也是搞好工双程质量的必要嘉条件。事扇3省、领浴劳动环境：劳南动环境包括劳洋动组织、劳动充工具、劳动保炸护与安全施工欲等。劳动组织阔的基础是分工宋和协作，分工王得当既有利于博提高工人的熟名练程度，又便脏于劳动力的组总织与运用；协摘作最基本的问系题是配套，即陆各工种和不同古等级工人之间约互相匹配，从湖而避免停工窝胸工，获得最高依的劳动生产率酬。劳动工具的厚数量