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文档简介

房产公司部门员工培训计划_物业经理人(董事办/工程技术中心/选购部/学校工程部)

为落实《关于加强部门员工培训工作的通知》(x人字[2023]17号),考虑在4月下旬对董事办、工程技术中心、选购部、学校工程部全体员工进展培训,现就有关规划编制如下:

培训主题:

沟通与执行力

培训目的:

1、使员工也能正确熟悉治理、分工的关系,正确理解解码--确认任务/执行/反应对完成任务的重要性;

2、使治理者更加理解做好交底、检查对工作顺畅执行的重要所在。

培训模式:

培训嬉戏互动式+启发+演练做题+点评共享

培训内容:

1、开场白(霞--留意四部门共同参与的特点)2

各位领导、各位同事,大家下午好。

今日在这里将进行的是由董事办、工程技术中心、学校工程部、选购部共同举办的团队共享活动,与会的有来自上述四部门的四十余位同事,欢送大家的到来。

今日也是我个人到丽x工作第五年的第1天,看着丽景不断进展,人员也是越来越强,特别地快乐,请以热闹地掌声表达我们对丽x的美妙祝福,同时,欢送公司董事长周董在百忙中仍旧抽出时间参与本次活动。(掌声)感谢。

大家知道,xx集团是以房地产开发为主要业务,注定了工程建立是排头兵,是先锋队,现在接近五一,让我们通过一段短片来看看我们共同走过的2023上半年工作。

2、工程进度图片共享幻灯5

看完上述的画面,就似乎看到了这个过程当中的,在烈日下我们抛撒汗水、在暴雨中我们抽水排灌,在夜晚我们通宵旁站做工程辛苦,但看着各个工地由一块块鱼塘到高楼拔地而起,业主喜庆入伙,我们也是苦在其中,乐在其中。

罗马不是一天建成的,xx的每一步也都分散了你我在内的每个人的努力,让我们为自己鼓鼓掌好吗!

3、串词(霞--带出多总结、多思索)3

有人说,一个不会总结的民族是不会进步的。作为个人或者一个公司来讲,也也许如此。大家总说,工作中总是不缺乏这样或那样的问题,但是很少有人真正去想,为什么会产生这些问题,如何去解决它。

周董教育我们要多走多看多总结多思索,那么让我们一些小小例子看看我们的治理层是如何思索的,同时也盼望大家仔细想想我们应当怎么去做。

(邓:)感谢主持人,今日在这儿与大家共享,主要是把日常工作一些常见的问题集中做一个剖析,以便共同进步,里面所选取的例子全部来自工作实际,以点带面,有可能涉及到在座的有关职能部门,但我想强调的是,我们今日是讨论分析问题,是针对系统流程与统一要求,是共同学习,而不是批判,请正确对待与理解,不要简洁地对号入座。

4、实例剖析(邓)20

4.1钢筋选购--钢筋字符表;

4.2零星工程及支付--时效、具体精确、假如不清楚会引起什么;

4.3内部沟通--部门内专业间沟通;

4.4跨部门沟通

(张:)感谢邓助,上述的问题实实在都存在,通过讲解,我们都有了一些新的熟悉,下一步就是举一反三,想下

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