项目管理考核与评价管理办法年

项目管理考核与评价管理办法项目考核的一般规定项目管理考核评价概念是由企业对项目经理部的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。项目管理考核评价的目的规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，对项目进行全面考核和评价，确认项目管理成果，推广先进的项目管理经验，提高企业管理水平。项目管理考核与评价的分类：过程考核：节点考核；季度考核；对出现重大问题的项目的考核与评价。终结考核：项目竣工结算或项目终止后的考核与评价。项目管理考核与评价内容和依据项目管理考核评价的内容执行《工程项目目标责任书》约定的管理目标，目标包括：项目成本管理项目安全生产管理项目质量管理工程项目工期管理工程项目文明施工管理谜工程项且目直C宫I厉形象管理拉工程项目资金镇管理疑项目公共关系忧及客户评价管绒理利项目管理考核挪评价依据：现场检查情况工程合同牙项目管理策划枝书推项目目标责任恒书项目管理总结滨企业管理层日跨常监督与检查汽收集的信息教项目财务和成放本审计结果呜项目施工图预肢算和工程结算叮书留项目漠管理删考核评价搁体系翻考核评价的组躁织纹由项目管理部泡门牵头组织，源商务、财务、蒜社管等部门参氏加，成立项目喝考核评价小组慨，确定考核与撇评价负责人及夫分类考核责任圈人；审计部门杀负责项目成本乎目标完成情况胶的审计；项目谅管理委员会审样核批准项目考界核评价结果；僚人力资源部门里根据考核评价驴结果确定绩效例薪及效益奖励木兑现金额宅。朴职责管理层职责诊项目管理部门绞负责牵头组织营考核评价，并以具体负责项目响的工程质量管忍理、工期管理电、安全生产与乔文明施工管理鞭、项目公共关奏系及客户评价未的考核；偶财务资金部门躺：负责资金管克理的考核，协何助项目成本管喘理的考核；博商务部门：负村责项目成本的怀考核，协助项剩目公共关系及随客户评价管理启的考核；娘审计部门：负蔽责项目成本的础审计；贯社管部门：现榆场消防管理的严考核与评价；滴人力资源部门箱：负责项目管嗓理考核评价后停绩效奖和效益令奖励兑现的核毕算桐；外伞经理办（局长强办）负责考核禾项目档案资料者归档；洒项目管理委员漫会：项目管理缺成果最终评价汇的批准。嘉项目经理部职睛责丘项目经理部务负责项目成果逮的自评、配合叮项目的考核并路应向考核评价描小组提供下列斑资料：屡项目管理实施识计划、各种计且划、方案及完动成情况。公项目所发生的挑来往文件、函鼓件、签证、记哗录、鉴定、证业明。欢各项技术经济隶指标的完成情司况及分析资料躺。效项目管理总结摘报告，包括进驰度、成本、质废量、安全、物扎资、施工、合岔同履约及人员金等各项管理的申总结。港使用的各种合舰同、管理制度州。牵项目管理替考核币评价队程序：阔项目经理部具子备考核条件后绑书面提出考核问评价申请；蛙项目管理部牵晕头成立考核评万价小组，组织片考核；蹦各职能部门根钻据考核评分标里准填写《工程瓜项目管理考核扇评价表》；受项目考核评价粪小组汇总考核冤评价表提出初记步考核结果，痛与项目经理部料沟通后报项目户管理委员会批脖准；教经审批的结果摄由项目管理部波发布。端项目巷管理忙考核评价方法昼及评级考核申报时间收节点考核由项命目经理部在目忘标责任状规定播的节点部位到拜达低前肥1袋5冈天，以书面形惠式项目管理部耍门门提出申请标；晒季度考核在考丢核期次季度第膏一个月的中旬峰前后，由项目桂管理部统一组咽织安排；凝终结考核在项机目竣工或终止聚后项目解体前颗进行申报。考核方法田过程考核主要精采用现场考核凭和查阅日常管槽理资料相结合大的方法。塌终结考核主要床通过责任目标直考核和过程考距核相结合的方裁法。考核评分标准扁过程考核评分盛标准。过程考匪核采用计分制耍，计分标准执唉行《工程项目腥管理远考核评纯价如表》及相应的厕专项考核计分祥表的具体规定架。表1尝工程项目管理猜考核评价表笛工程项目名称培工程所在地移考核时桥段列艇龙贝年甘捡溪月睛-屋膨年绪客沟月惠形象部位浩结构类型吸建筑规模疗枪合同工期仇挥邪年崇任崇月慈-泼沉年右织饿月毫项目经理灾合同造价育滥表例（万元炮）华秩制造成本缘件紧谦（万元）汤序号集责勿兼跟任孤狡野目勾征块标哑扣答名挣熔锯称割标准分值毫实得分洗考核部门（考荡核人）枪1牢摘淋项目成本管理性25板2湾暂鸽项目安全管错理听摔20垮3块项目质量管理之15欺4笼项目工期管理煌15女5旺储器项目文明施工旱10查6与喊肯项岗目垮C撤I刃管理碎5略7迈魂抹项目资金管理云5丢8浮奇块项目公共关系棕及客户评价管郑理位5睛合计晒100皱评价等级（此浩栏为终结考核蹈后填写）迎项目管理部门立意见殃条药侵戴笼思移翠项目管理部门惊极俩给惨照侦执纪年额棚魄月炮嚼煌日硬箭详根凝雪项目管理部门哑：锤载疼雷哨年芦则刊月检卡候日躲项目管理委员精会意见概饲慎蚁脸傅花欣永叙鼓雾差间盯猪年哗挣室月养隐疗日竞工炼大程秘椅项看妖目椅宴目游咸标界锁责津坐任飘洁管弊锅理喘到刃项样披目帽硬成颜弃本样塞管抖树理库绝考某拢核唱趣评徒浅分还答表券项目名称绞：洋粪妇宣另棕镜君礼垦哑粘碗表楚2袍使考核时段震：徒凳绢筐年爆美云月阵—隆秩于年阴县付月樱时校诊形象部位：荣序号村考核内容充评丽食分音篮标集假准堵应得分数骆扣减分数欧实得分数差1嘴成本责任分解悔到有关信岗位艰有书面成本责犬任目标及指标辆分解文件得满发分；桃咏皇恳倘丢院有口头分工，想无书面文件口胖5犯分；成本责任不和指标未分解授落实不得分。葡10楚卖施搂卖诚另蛋重罗骗愁夺2纪成本预测桐分析章有成本预测分敢析及成本交底牺得满分；党淹思社娱捞压涉咽有成本预测分托析资料无成本蝇交底扣任2畏分；同半归溜哀哨油蛮灯无成本预测分元析及资料不得纵分。画5索序港沟洒栽寄运想育魂闭翠慢流定砖茎壮天羽哀仪岛董初染庸灾扶赤消3碰月度成本壮计划糊考核期内每月避编制当月成本史计划得满分；轮察毁损冤害丘玉月度成本计划滑不齐全，每一事个月扣备2记分；巷膛巨烧受产租刮逼无月度成本计菌划不得分。替10看挺稀4疑月度成本霞结算且月结成本齐全退，内容完善得貌满分；论堤月结成本每缺胡一个月扣讲2冲分，无月结成旁本不得分；绩满秆羽蛙维坡月结成本内容汪不全，缺人工脏费、材料费、援机械费、间接休费每一项扣纲2佳分。激10豆卖匙5肿月度成本粉分析杯月度成本分析狗齐全，内容完山善的满分；丛谨补榆吗躁嫌态排月度成本分析滔不全，每缺一魄个月扣参4蝇分；抬牢毒士俱娘内都辈月度成本分析画资料内容不全势，缺人工费、草材料费、机械捏费、间接费每掀一项扣斯3嫁分；英赔驼书闯号盖耍中月度成本分析坟缺改进措施，驰每一次扣廉3宜分。胁15触读译附竞柴爬凶6搞台帐管理苏工程收入、变或更（索赔）签瓶证、工程成本蚕、材料耗用、桶料具租赁、机珍械台班管理台尤帐齐全得满分栗；届据雾骆浙每缺一种台帐谨扣食2恋分；伶谋按犬瓦台帐内容不完蚊善，每缺一项浇扣鹊1谢分。河10喷穗牙7估项目实际恒成本情况巴项目实际成本猾低于制造成本丹且人工费、材墨料费、机械费印、间接费都在土受控范围内的船满分；要杏颂侍论拒人工费超支（冻按实际发生工优日数和预算工乘日数对比）每叔超阿1%呈扣敌2玻分，材料费每甲超趟1%贱扣普4婚分，机械费每梁超卧1%相扣希2粪分，间接费每诵超牵1%月扣俊1就分；实际成本塌大于预算成本垦不得分。御40抖跨婶8绵合计得分辩国100惩催着考核部门冤：倒疑席叼抓矩考核人泰：偷风龙夫需设年董显习月蚊郊岁日叮工万殃程债豪项站兴目同章目讲桐标寿每责概岛任雄茧管岛摧理悲蒸户项磁赢目夫淘资菌钱金忧貌管睁枝理械劲考套较核叙黎评妙同分授破表替项目名称礼：邻涌请肉环眼挑友厕普炸皆零表堪3就考核时段木：四虾轿江年樱框勤月短—钢串急年樱狂描月判选劈形象部位：狡序号液考核内容芽评谁吴阴分杨子该标陡笨咸准愤应得分数条扣减分数冰实得分数观1少项目资金躁预算管理昏按月编制项目倚月度资金收支夫预算，并有详考细说明得满分贯，每缺一个月睛扣案1混0倾分；赔收支预算每缺狼一个月逗扣袄5知分；舟收支预算说明拿每缺一个月捷扣幸5柏分。疮30爽鞋擦湿传智绩楚蹈陆撇盈2猜项目资金缴回收管理唐有资金回收职块责，按合同规灭定及时回收资率金得满分；涛无资金回收职巨责辣扣菠1丧0纷分；狮回收资金不及博时酬扣秤1乘0黄分。逐20阵屿危析犹邀蛮阔责仆闪采未烛蒙糟冤政桨字熟爹出喘隐青四奖内陡穷3示项目资金哑使用管理煎严格按批准的找月度资金收支亲预算使用资金因不超支得满分昌；盾月度资金使用侧超支，并未办教理补充审批手炸续每发生一次刷扣抹5屈分；僻月度资金使用惨超支，无超支辆分析壁扣唇5尿分；尼未按程序办理黄资金预算审批进手续，每发生豆一次眉扣泊1肢0蛛分。仍20居4胸项目资金僵分析件月度资金分析场齐全，资料内陶容详实得满分艰；密分析资料每缺兼一个月战扣亲5兄分；胡分析内容不详狸实，缺乏针对急性，每一个月捧扣巧3剖分。拘20绢5堆备用金管理种严格按批准的杨范围和数额规盲定使用备用金是，并及时报销具得满分；纽审批手续不完摘善，每一人次锁扣巧2球分；顽不按规定及时最办理报销手续粮，每一人次舍扣惠2差分。我10杏研叙迈质虚汇6扶合计得分休100筝考核部门棚：还眯洪散鼻俭考核人王：肠片问径唤吃年珠份再月惹捧牌日顷工扩孕程托咏项设叼目宏挡目逢挽标娘停责迹重任挥钞管王仆理均味叫项浴母目难永进盗要度威丸管旱缓理揉玉考波元核由愤评恒挖分巧有表年项目名称护：皆宴巩桂爷档裕形恭效耍胖表家4垒考核时段哑：低省籍挖年吧柳般月曾—练狐脱年溜涌让月削贩涛哪形象部位：顿拐序号猜考核内容扔评咏经分制祸标峰手准休应得分数耗扣减分数异实得分数次1丛施工总进度管挥理乔总进度计划内铅容具体，指导应性强得满分；的总进度计划不播能用微机进行毁网络计划控制肌管理伶扣潮5圾分；补出现进度拖延还或超前而未进痰行前峰线调整庄，每一次浓扣撑2窑分。云10杯2典月度计划管理绒单位工程月度驱施工计划齐全超，内容具体、构合理得满分；脊单位工程月度就计划每缺一次乡扣些5乓分；燃单位工程月度业计划不细、未摆具体到分项工却程（指主导工从序）每一处疑扣施1.巴5土分；煌单位工程月度详计划和劳动力亏计划、材料计苍划、设备计划仔不配套每缺一谣个月吗扣煤3时分。并15色3愿劳动力邻管理尾月劳动力计划怨与月度施工计随划相配套，劳付动力保障月施强工计划完成得杂满分；慧因劳动力影响员月度施工计划奋完成，每一个旱月值扣糊3监分。拣10杠4醋原材料、构配选件、机具、设已备供应森原材料计划周武密细致，确保价供应、满足施气工得满分；咽因计划不及时姥（大宗材料提梨前沉5窗天、特殊材料绢提傻前康1袋5酒天、特殊构件慌提胡前族3怠0叶天）影响施工难，每一项重扣运5封分；炉材料计划不具搜体，规格、型嘉号、数量、供因货时间等要素较不准确，每一铺项次涨扣航2义分。河20材5达计划动态管理住月度生产计划罩会、每周生产沾例会制度落实鱼，效果哈，确影保月度计划完隐成得满分；梦因天气、材料沫、劳动力影响仿，无书面原因劳分析每一次仁扣坟2惰分；还工期影响后网观络计划未及时色进行计划调整姻，每一次组扣运3浇分。贴20掩6乒进度计划完成迟情况逆节点或总进度溪满足控制计划泄或合同要求得椅满分；饼节点工期拖延峰或总进度拖延仓，超出合同工茄期（包括索赔厦工期）不得分爷；箭考核期内出现肠工期拖延，但修未影响节点工朝期或总工期不稻扣分。支25路7茄合计得分城100铅考核部门土：凝羊窑五拿毕考核人劲：歼扁获彩论廉年善闭跳月估源懒日累工替库程沉看项饰核目称毙目悼巡标安场责夸愿任地赤管质因理吵望户项赠睁目摩促安永涛全里槽管削间理泛旷考肃般核拔拣评套舅分程工表住项目名称封：章滔歼雪粮伴恋片首铜矩枕兔表鸭5详考核时段炒：消雅换拘年覆忘歉月和—粉床蜘年塞锤笨月启锋滤惠形象部位：棕序号厘考核内容严评攻虽分漏幻标司吼准红应得分数攀扣减分数酒实得分数业1杏安全组织保障浮体系针无安全管理组丹织机构驳扣罗1冒0舰分辣按规定配置的练安全管理人员捆不足，每缺少交一人蜓扣发2煤分闷10走2帖生产责任制与壮责任目标管理菌未制定安全管配理目标惰扣初5洪分；安全管理梢目标未分解哀扣坚2网分；锯缺安全生产岗概位职责每一项敌次屡扣汉2捎分；池月度责任目标闲考核不落实，顽每诸1钥期次益扣佛2扬分微15转3矩危险源辨识、豪评价与风险预荒控恼对现场危险源夹未进行系统辨慌识侮扣狼5太分，辨识不全之每漏一项腐扣祝1胞分；表对重大危险因守素无评价肠扣敞2推分，未建立重鸣大风险因素清假单送扣刘1乎分；火无重大风险管龄理方案遇扣怨2脸分；方案为得病到落实谈扣妖2菌分贩现场应急救援糖体系不健全、集无应急救援预代案疼扣早5申分，应急救援轰人员、器材不败到位每一项次且扣轰1脆分。父10穗4脚安全交底位危险作业无专业项安全技术措乐施或内容不全很面、未履行审蜘批手续每一项粥次夹扣纳2娃分；胸未履行安全技滋术交底或交底将内容不明确、沟不具体、双方初不履行签字手蛾续，每一项次观扣蜓2笑分。棵10独6论安全教育骡未进行新入场坦工人安全教育拳扣飘5违分，工人变动故未进行补充教常育反每贡1唐人次齐扣筋1之分；悼安全教育无活牌动记录肝扣洞5屋分，活动记录撤内容要点不全橡每一项凭扣衫1央分；黎现场存竿在恰“派三胃违住”竟作业或特种作早业无证上岗，张每赌1码人次坐扣罪1说分。纪5跃7树安全检查龄无定期安全检坛查记录或内容端反应不真实，稠每竹1读期次火扣徐1京分；绳安全巡视记录狼不按时填写或击内容反应不真防实，蝇每凝1李天次排扣签1此分；学对发现的事故蜘隐患没有落实神整改措施、整泻改时间、整改裙责任人或整改采落实不到位，坝每击1则项次滔扣雀1鞋分；饱对事故隐患整叼改不能提供反绸馈记录或复查料验收记录每一轨项次仗扣步1淡分爆5茎8厌脚手架颈无分段验收记挑录择扣线2画分，分段验收秤记录内容填写促不真实、验收尤人缺少确认签为字伸扣伤1瘦分；袖架体搭设、架叛体间防护、上仆人通道与卸料搁平台搭设不符甚合安全规范每糟一项次盼扣重1婚分。撤5杜株饱懒确桃悲钱闪说脖序号邪考核内容歼评燃珍分冻窜标当赵准越应得分数笔扣减分数赶实得分数糊9鞭基坑支护锁模板工程价起重吊装毯基坑周边防护瞎、坑壁支护、倍排水措施、坑座边荷载、上下揉通道、土方开各挖、支护变形羞监测和作业环苗境不符合有关骂安全标准规范张要求，叨每种1驰项次跌扣奇1旺分；继模板支撑系统仗、施工荷载、巷模板支拆、验福收与存放不符杯合有关安全标悔准规范要求，简每积1吉项次贯扣蹈1轻分愧起重吊装使用唐的起重机械、南作业人员、作树业环境、作业脱程序不符合有救关安全标准规话范要求，沟每羊1骂项次总扣守1早分箱5策10奔“案三半宝异”半“锅四等口倘”澡临边防护左进入施工现场酒不戴安全帽，闷每量1浇人次巾扣叮1兵分；高空作业羽人员在无可靠软安全防护措施夏情况下不系挂营安全带，台每尘1松人次徐扣嚼1仅分；在建工程张外侧未用密目厘安全网封闭或探封闭不严点扣既1-掏5勇分诱临边洞口无防另护或防护不严述密，碰每是1它项次盯扣村1厘分舞7侮11着施工用电姻无电气系统和宜电气装置验收瓣记录左扣泳2旦分；电气系统恳和电气装置验舱收记录内容填扯写不真实、验旅收人缺少确认泼签字伍扣佛1-勺2槽分；灌电气系统、配蛋电线路、电箱送设置、电气装漫置、现场照明以、用电档案管苏理不符合有关声安全标准规范底要求，漠每券1绵项次革扣印1彩分认8赶12仔垂直起重运输博设备翼物料提升机的称安装、验收、驴使用忆、民众防护、维护和腊各种限位保险受装置不符合有单关安全标准规厅范要古求则,寺每骗1集项次男扣别1乘分念外用电梯的安糕装无验收、备站案手续狮扣秘5拿分；使用、防栋护、维护和各母种限位保险装冒置不符合有关犯安全标准规范日要求，逼每姨1窝项次册扣仰1犯分正塔式起重机的肺安装无验收、垫备案手续削扣蛮5腾分；使用、防泊护、维护和各遍种限位保险装颤置不符合有关睡安全标准规范英要求，乘每其1足项次静扣忍1血分盼5钱13颤施工机具郑机具安装后无秩验收合格手续少，益每寇1椒台次研扣爽1揪分渐机具安全装置野不齐全、作业万环境不可靠，腾每脱1宅项次妄扣盟1雁分烦使用国家明令弄禁止或淘汰的爹机具设备，撒每结1劈台次塔扣除5揭分烤5夕14坚现场管理堆现场安全警示竿标牌不到位、场操作规程不到粥岗，殃每秘1瞧项次中扣手1诵分描现场生活区设挎置、配备的生荷活设施不符合鸟有关安全标准雀规范要求，芽每懂1弄项次省扣偶1恐分喘在建工程兼作芦员工宿舍为扣匙5拥分划5亮15伟其他纤现场发现其他同安全事故隐患游，步每任1哨项次朋扣灌1袄分加5承16任合计得分荷100革考核部门地：捏犹些穴乓正考核人坏：宜钟偶雨描慈年正甜登月扰胖丹日永工理每程床奏项盒楚目毙分目丧独标滔鼻责唯已任灾掀管笛女理茄男薪项锣揉目匹在消那争防赔椒管柿番理患玻考蚂恋核举腹评协辣分教纵表兄项目名称烟：漂或拼武攀榨斧识是向占衡惩表宝6蝶考核时段感：数划遗咳年串际烂月控—敞皂锣年勒安怎月杆受密掌桃形象部位：串序号叹考核内容剑评闸衡分肾俭标分赞准退应得分数扒扣减分数埋实得分数绘1报消防组织管理劈消防组织健全抬、制度完善、坡有专兼职消防策安全员（持证随上岗），场内燃有义务消防队柜组织得满分；驳无消防员或消纠防员无上岗证字扣授5樱分；债无消防制度龙扣饥1应0迁分，消防制度蹈不完善修扣目2-有4糊分；晃未组织义务消匹防队抽扣巷1升0弹分，义务消防觉队未组织过消厦防演练忌扣闭5且分。弓30俗2行消防设施管理逼现场消防警示炕标识明确、数灵量充足，消防造器材按要求配渣备做到定期检犯查、更换、不尾挪作他用得满挥分；乞消防警示标识拖不明确或不到谦位肢扣守5疑分；售消防器材配置刚不足，基本配树置不全每一项穷扣境2统分；批消防器材损坏殖或挪作他用每觉一项狡扣逝4粱分。截20李3龄用火管理挥火源管理（食引堂、生活取暖控、施工明火、欠电气焊）管理蔽规范，审批手桨续健全，监督醋管理到位，监唯护记录完整得生满分；券以上各项，有加一项未办理审岗批手续或无专灾人监督拒扣联5怎分；旋工人宿舍火炉沿取暖，夜间无像专人巡查牙扣帮5桶分。毕20赖4辜治安综合管理裙有门卫、护厂榨队、夜间有值爷班，有专兼职股保卫干部，有郊综治、帮教、斤调解小，并签柔订治安责任书暂，要害部位防盟范到位得满分近；拆财务缺室胆“货三铁一劈器粥”携不齐全，保险遣柜存款不超过镇规定额度每一油项扶扣贯3蚂分；赶外联队伍职工叔身份证不齐全砖，登记记录不垄完备每一人次锡扣董2仔分邪；废生30摆5烧合计得分冰100沟考核部门胳：舞粗修丰医垦考核人永：类碎括广胆符年姿册构月去领火日闭工映薪程百从项掏功目洁芝目棕仇标好烦责焰淘任秘搏管牺捧理滚阵桑项薪嫁目园象质昏然量鹊谊管束薪理育局考厚丸核祸询评任管分舒零表目项目名称其：它竹暴钳荒析企飞壁兽猾助表购7耽考核时段盾：剑律示愈年拣初助月陷—柱屋可年喂轰物月痕蓄驻荐形象部位：密慈序号信检查项目桨评泥迫分仍服标瓜炎准遵应得分数骨扣减分数历实得分数厉1凡质量目标涨未制定质量目角标卸扣肌1酱0姨分；俯质量目标不具醋体话扣备1眉分；撇未对质量目标香进行分解南扣鲁3胜分；旺创优项目未进燃行创优策划森扣婶1畅0轰分。赴10路2辫质量保证体系贿未建立质量保危证体系斑扣摘1杜0耐分；柏质量体系责任静不清柜扣锐3惭分；很专职质量检查途员数量不符合镰要求真扣晓4盲分。叮10荒3锤工序哑控制悉未实行自检的酷扣蜘2均分；巨未开展工序交宋接检的肝扣过2俯分；智未进行专职检泉验的补扣草1妇分；睡未开展样板领欧路、装饰工程足未做样板间的脂扣效2孟分；渗样板间或样板狱工序没进行联中合检查的祝扣卸1雪分；燥除基础外使用犹小钢模系统作趴法的伟扣趁2联分。炊10写4围原材料检验胃材料进场后没险有标识的长扣颤3纳分；口材料进场后堆蛇放混乱的附扣亭2思分；写材料进场后没游有进行检验或路验收无记录的穗每一批次捞扣搅2处汇分；娇不按规定抽样匠送检，每缺少待一个品种（规果格）愚扣找1辞分，最多的扣馆3决哭分；圣未办理紧急放统行手续的每一享项解扣研2貌分；并对不允许紧急并放行的物资实饰行紧急放行的督每一项梢扣翅5瓶分。愉15艳甲卫晴编芒谢商挂诞闪犬序号泊检查项目辞评型晃分众奸标工烟准喂应得分数管扣减分数饼实得分数瘦5辽实物就质量祖现场抽查每有棒一项检验批质惊量达不到规范斧要求的赞扣考3堵分；此现场抽查每有沃一项分部工程卖观感质量达不茫到规范要求的扶扣眼3坏分；肾现场抽查与检扭验批验收资料锁不符每一处摇扣恰1说分，最多嚷扣扶3医分；闯在墙体、混凝月土楼面开槽、战打洞，每一处白扣恭1怎分，最多瞎扣颜3阻分；咬结构层上超负尺荷堆载，每一绍处帽扣房1惜分，最多之扣绸3洗分；诉钢筋绑扎后不奉放垫块，板面童钢筋随便踩踏婆的敞扣撒3异分；揭内外墙未同时栋砌筑、砌片墙井的每一处私扣享1潜分，最多膀扣础2益分；肝违反强制性条份款规定每一项两扣寺3糊分，最多快扣喇1定0剧分。鹅20姜6共质量验收资料给检验批验收资库料不全不及时特，每缺少一份使扣哗1皮分，最多导扣晴3缸分；兽分项工程验收言资料不全不及裂时，每缺少一申份举扣皇1腐分，最多那扣站3轨垒分；胶分部工程验收唱资料不全不及东时，每缺少一哀份超扣疾1肿分，最多液扣辩2绑分；廊功能性检测资践料每缺少一份乓扣爷7裂分（建设单位飞出具书面文件界除外）。摆15聚7简技术管理资料日未办理开工报乐告及其他手续舌且没有建设单亩位书面手续的召扣戒1庆0泽分；洗施工组织设计骂内容不全的申扣救3候分；趴施工组织设计鹅中没做模板系公统设计的狭扣捕3棵分；甲未进行图纸会裹审和会审内容起不全的派扣塘2犁分；锅未进行技术交晨底或交底内容欺不全的云扣填2吉分。芹10跪8取技术资料规范狗性丸技术资料用表柄不正确每发现响一处屑扣咳1议分，最多留扣搜4舍分；烦报填内容不真哨实，上扣罚1耀0屋分；乒技术资料未编瓦制目录床扣铁2嗓分，资料整理尤不规范、不整如齐欣扣舞4惕分。忌10丙9但歌100晃考核部门涝：腥悠而片僚奋考核人养：论密挡飞纯辰年分等床月座淘炼日阳工余卫程占仁项害保目吐粮目临斗标山促责盯腹任执爆管车酒理侵蛮斜项聋奏目疤扑文顷舞明堡困施霞县工常艘管艰芒理轧笼考另歌核备慕评芬到分夺罚表凑项目名称：叮赔张制刺炊贫暖凉丛爸始妇表胸8摩考核时段臣：需斥伶年敞陪月我—挺豪年升貌月腐棍迁形象部位：器腾序号摆检查项目辆评定粘分忙胡标师贼准鹰应得分数币扣减分数侧实得分数旧1垒环境因素辨识罗对项目施工中预的环境因素未缘进行辨识键扣题5亚分，辨识不全届面隙扣准1-央4命分；考对环境因素无举评价志扣鸭5决分；未建立重醋要环境因素清眠单香扣搅1茧分。梳10忽2怜环境（文明施除工）目标管理矿与策划音未制定环境（蕉文明施工）管煤理目标欠扣喂5润分，环境（文乓明施工）管理肤目标无分解扭扣茅2碧分；悼环境（文明施焦工）管理无方邮案或方案内容宝不全面、审批土手续不全，朝扣疑1-大3川分，方案不落僻实每一项次压扣烟2柄分。等10挺3刚现场围档致在市区主要路盒段的工地周围涝未设置高于略2.疯5耐米悦的围档或一般俯路段的工地周孝围未设置高于亿1.补8灾米械高的围档接扣玻5恰分；恐围档没有沿工仪地四周边连续橡设置彩扣组3浙分；亮围档材料不坚容固、不稳定、灌不整洁、不美屋观耗扣研1-萄3加分。星10捐4律现场出入与标笨牌苍施工现场进出乱口无大门技扣秩5你分；虏进出口未设置丙门卫沸扣举2叔分，无门卫管码理制度蔽扣资1伤分；拘进入施工现场篇不佩戴胸卡以每秒1四人次担扣舟0.酒5萄分；久五牌一图内容淡不全每缺一项猫扣材1颤分。勇10汁5关施工场地艳施工道路不通欢畅、施工场地夜未作硬化处理念或硬化不到位司，胁扣纤1-铺5触分；阳场地无排水设秒施或排水不通匀畅、场地有积则水绿扣李1-庆5纷分；壳施工作业区与骨办公区、生活伟区无隔离叔扣久5劲分。拴15尾6快物料存放畅建筑材料、构脏件、料具存放宗混乱每一处侮扣元1折分；零物料存放无标钱识每一处烦扣行1连分；阁易燃易爆物品对未分类存放每援一处坐扣真5德分。妄10矮7猜生活设施泄食堂无卫生许犬可证密扣祝2晨分，炊事员无退健康体检证每辰一人次充扣谢2绘分；掩食堂不符合卫吸生要求眯扣使2会分，食堂燃煤艇或劈柴禾扣续2框分；指厕所不符合卫待生要求虑扣攀2番分；仆现场供水设施僻存在跑、冒、仁滴、漏或不能莲保证供应员工渠卫生饮水脚扣李2舰分程宿舍住宿人员鼻超标或卫生不碌符合要求，低每裤1侧间猫扣捉1络分钞15夹8吴环境控制艘现场扬尘、噪庸声、污水排放劝、废弃物处理皇、能源消耗运侨行不符合有关治法律法规或标刻准规范及管理务方案要求每一骑项次跳扣礼1扎分。或10商9青环境检测与纠称正预防剃对环境运行或暑环境污染源无仪定期检测记录亭（报告）每一奸期、室每括1赢项次名扣赔1膨分；柱对发现的不符胆合无纠正预防及措施每一项次谎扣弃1挺分。佣5详10亭其他愧现场发现其他俘环境（文明施宣工）问题，栗每脆1次项次阅扣熟1固分。越5日11它合计得分烦100商考核部门境：侦设鹿垫授蛾考核人岸：给父钉贯倦眯年钩论弟月很涝虚日仰工茶贴程举喊项灵酒目袜依目角牵标葵所责张累任各隆管戚授理煮追爆项环经目哥CI舒错工防严管孝神理溪类考顷翼核质申评委蹲分陪保表册项目名称：丈哲要微涂演团互扰瞧没获冒斗表坦9它考核时段：违虾裁轻年吊火月需—锡携年影偶月景绢拨形象部位：黄险序号驴项山槽目梁考乎燕督核妨剥固内碧炭蛛回容丹基础芬分数叙维护归分数规扣分匆奖励分踪实得分数丸1优工地瓣外貌呼大门：结构摇尺寸于色彩拉文字组合（尺捧寸、色彩、比盛例、字体）绩1承1量2猎2铺2三围墙：材铅质漆研尺纯寸尽寸色彩述标准组合（内初、外墙）竿辅助图形（尺悔寸、色彩、比驳例、字体）暑2荐2造1伶2雄国旗、司旗（踩色彩、比例）孩2柴1滴2编现场拢办公室堵外观远：咳撒辈材质奋色彩垫项目经理部名误牌色门牌败1凳2分1互2阳1.5做办公室外墙踪：卸B所式组合，临街值、二层以上雀（尺寸、色彩掠、比例、字体舒）鸣2弄0.5甘内部：装修材吹质高色铸末彩百室内布置（卫助生整洁）嗓（桌椅、办公竹柜、窗帘、墙碗面）亮项目经理、书迹记室桌旗拍墙上图牌（款育式、材质、标荣准组合）樱1辉1碍1咬1再5肆1.5炊3示会议室或接待耻室坑外观：材唐质玉泻丧色彩犬门牌留2付1格1卡内杠部腐:程淹装修材序质乘靠冻色彩堵室内布置（桌舌布、桌旗、窗解帘）循总公司企业宗尤旨趋席付质量方针（字魄的色彩、标准务组合）孝项目效果图牲总公司代表性嫂工程照片（尺昌寸、色彩、比劳例）三1耐2却2衣1科2粉1芒1呀4始门卫室滔材费质斗氏谊色崖彩挠冰腐规格南门大牌器哈来内部环念境屈狡期卫生蠢门卫制度筑1鉴1.5味0.5裳1出序号床项这动目箩考烧惨会核吧璃堪内练旋窑格容册基础糕分数搭维护谅分数苦扣分真奖励分松实得分数功5债现场却图牌秀施工图牌：材耻质绑驼芝尺许寸拜巡渠色彩省格煮式周础其字体华总公司企业理跌念奇标准组合淡1.5弯1.5百1左1.5毫1.5分导向牌叉：明且拦材质羽尺寸色彩艺标准组合丧0.5欺1.5凤1.5扇1.5六6遍生活诱临建营宿舍畏：病歼吵外观色彩蛇外导向枝牌抽重唇门牌辰内部整杀洁睡初违规章制度破1.5院1.5咬1.5先1议食堂渡：沸锣夕外观色彩姻外导向酷牌院畅肿门牌呜内部整胸洁悠欲恼规章制度暮1穴1议1.5升1混洗手间上：励响挠外观色彩鹊外导向苹牌寄稍烛门牌滥内部整妄洁俗关立卫生制度尊1被1愧1沫1炸7付施工板机械牛设备选配电箱擦：遇搭壶色彩被标准组合倍1针1.5压1浆塔吊灵：汗被照色揉彩屑币饶标志组合（双哈面）长位委置傅检五方向客2奥1蛙1桃8北楼面辆形象宴品牌布指：头樱荷色彩旱标准组合鞋2袖2坦1.5崭专用标语：色另彩薯标志与文字组罢合雀2蹈2划1.5苍9计人员敞形象纷安全帽标：苏均肌标志卖按规定佩配戴维1.5店2弹1.5冰胸卡内：碌陶城规格组标准组合桨名片召：花漏耕规范组合（项慎目领导）偿1姿1糕1退0.5火服装谈：疏仪责标准组合炉1础2渠10赏合计得分读评分说明：评凉分标准满分若为茅110补迷分雁,址此表未包括扫第吓1扔0娃项材料汇蕉总狂11.里5扩分；考核表分号为水9匙脚大项榨、吼24壤嫁小项（未包括吹第聋1荣0伍项凳的亏3她小项）届；蛙110恨姑分以上为总公娘司孝CI料报创优工程论；隔115滥兰分以上晴为竿CI非响创优金奖工程辟。委维护分数：凡猜是材质、色彩遣保持清新、完订整，即可得此果分；奖励分数吨：凡材质超过夏《中建总公司乔企业形象视觉组识别规范手册用施工现场分册艳》标准守的拜扛则在该项上奖戴励肆1践配分、超过几项鸟加几分，计入棍总分，在本评茫分表中，服装浆不计喂入辱120买狸分内，只计算龄标准组合及奖努励分。隆考核部门伸：西椅寻润婶悄考核人足：逗她墨似印号年怪妇拴月谦柄朵日饭工满骆程馅大项敏诵目猎谅责伯液任慨求目宴顾标好败管状度理逢项目公共关系恶及客户评价管围理考核评分表助项目名称：虽交流轮横妻燥角香初低桨余谎表骑10签考核节点期：皱舞年祸嫩月袭—幕洞年票该月每缎谋节点部位：钱鼻序号炎检查项目拘评香渴丙分塘牺速标味恐歌准特应得惩分似扣减故分虽实得斩分条1杠政府管理冻地方行政部门舰组织的检查合第格得满分，地胖级以上地区排扶名前十名或被束表彰嘉奖每一插项次讨加午5调分；左受到通报批评银或被责令停工吃不得分。皂25送2径社会舆论监督侄考核期内未发身生群众投诉、挺新闻曝光等不么利社会影响得闯满分；昆受到新闻曝光衬，情况属实者皂不得分；跳因违章、扰民赏、污染环境等孟原因被投诉每板发生一次番扣援5丙分。略20唉3修履约管理韵合约管理设专且人负责，签证吓索赔、统计报刺量、工程款崔吊收等主要事项译责任落实到人腥，合同履约正匙常得满分；吧以上工作未落葵实到人每一项接扣晶5材分；蓝合同交底不细个致，未交待到障具体岗位或部鸦门，内容缺乏肠针对性逼扣启5欧分；卷未建立签证索港赔台帐宏扣危5胁分，台帐内容面不细每缺一项爽内容惨扣候1炎分。挎15议4捡分包管理词分包管理责任屑到人，分包合内同交底具体，号分包管理有序席，履约正常得骆满分；姿分包合同交底宏缺乏针对性内谊容不具体每一射分包单位互扣虽3灯分；轿未按标准要求帽对分包单位进沿行定期评价每施一项次效扣币3趴分；随无分包合同台遣帐、分包工作甚量统计台帐每诱项肚扣即5离分；吨分包劳务费未京按合同规定支闹付，造成农民恩工经济纠风的嫁不得分。屑15桑5棚客户关系铅有良好的职业喇道德，全心全更意为客户服务睁，客户评价良悦好得满分；浩客户关系一般臣，项目经理部摔自身难于和客慧户沟通，必须泪依靠上级领导叮出面协调关系嚷的侍扣征5然分；济发生客户投诉购或遭到客户批住评，确系我方歉责任的，每发饼生一次病扣警5驳分。哥25量6宣合计得分床100施考核人：（签牢字担）呜然书如朝受考核人：（拆签字免）显垄慢放稿竭年乘亭舅月冲之摊日势终结考核评分废办法陪终结考核评价疑采用计分制，罪主要对项目责俗任目标完成情旦况进行考核评抚价，同时将过限程考核相关指撞标的分值按一誓定比例计入终墙结考核评分，果项目管理考核料评价表同过程纳管理考核评价输中的《工程项请目管理考核评博价表》，杂计分标准歉按《工程项目矩管理终结考核宁评分标准表》唐的规定栽执行室，同时采用拖责任目标精否决机制，凡泊项目出现以下坊三种情况之一玉均直接评价为坏不合格项目：烈责任成本目标武亏损；塌项目发生严重倚及以上质量事枝故；周出现四级（含荣）以上重大安娱全事故。归工程项目管理木终结考核评分迷标准表温表葡25-4-3净-2-1蛾指标留分值芳评分标准屈成本管理俯25歉过程考核平均贪分菊x谦25%泛项目安全管理积20闹目标考们核樱1葬0属分：完成目瘦标仇1残0删分，未完成安貌全目低标喜0那分；扔2亏、过程考烦核合1良0施分：过程考核兽平均分乒x氧10%诱质量管理泉15陪目标考液核拴1命0天分：完成目做标婆1坑0饥分，未完成安硬全目悄标喜0粘分；阔2宪、过程考魄核侵5桶分：过程考核楚平均分祖x古5他%枝。筝工期管理厚15趋过程考核平均仙分爷x兰15%效文明施工乘10徒目标考湿核我5短分：达到责任待目标得满分，宇未达到骑得壳0共分；妈过程考汤核功5泽分：过程考核似平均分叉x扔5李%车。毕C半I冬管理供5垃达到责任目标谣得满分，未达嫩到阶得哲0介分籍资金管理乌5搜过程考核平均贪分槽x涨5%阁公共关系及客拢户评价管理聚5完过程考核平均低分翅x团5%乌过程考核平均烟分毯=哑每次过程考核梦分数之盼和石/历过程考核次数削未进行过程考浑核的项目，按冤照过程考核评腰分标准进行评避分计入终结考中核评分。属项目责任目标湖管理考核行表华表启25-4-3太-2-2谜工程项目名称庆工程所在地池考核时段愈缓串年教闷侧月捉-渡裹年熟绝鞭月舌形象部位仆结构类型租工程规模惰筑合同工期条