江苏某大楼工程项目管理实施规划

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc134857269"1前言3HYPERLINK\l"_Toc134857270"2项目概况4HYPERLINK\l"_Toc134857271"3项目管理目标4HYPERLINK\l"_Toc134857272"4项目组织模式5HYPERLINK\l"_Toc134857273"4.1项目组织结构图5HYPERLINK\l"_Toc134857274"项目管理组织结构总图5HYPERLINK\l"_Toc134857275"项目管理内部组织职能6HYPERLINK\l"_Toc134857276"合同结构图7HYPERLINK\l"_Toc134857277"项目管理公司人员组成7HYPERLINK\l"_Toc134857278"4.2项目管理职能分工表8HYPERLINK\l"_Toc134857279"4.3项目管理工作任务分工表10HYPERLINK\l"_Toc134857280"5投资控制管理13HYPERLINK\l"_Toc134857281"5.1PM方工作目标13HYPERLINK\l"_Toc134857282"5.2PM方工作内容13HYPERLINK\l"_Toc134857283"5.3投资控制工作方法13HYPERLINK\l"_Toc134857284"设计阶段投资控制措施13HYPERLINK\l"_Toc134857285"错坏搁施工招标、发膀包阶段投资控等制措施介防14HYPERLINK\l"_Toc134857286"佳西芳施工阶段投资圈控制措施著沃14HYPERLINK\l"_Toc134857287"眉5.4枪冠投资控制工作跳流程图行鲁16HYPERLINK\l"_Toc134857288"牲锹哗项目管理方全禁过程投资控制倘流程图丑走16HYPERLINK\l"_Toc134857289"遵诞岛项目管理方施覆工阶段投资控浆制工作流程详剥图灾余17HYPERLINK\l"_Toc134857290"出6块沫进度管理和施圈工总进度计划纺愤18HYPERLINK\l"_Toc134857291"廊6.1确销P伏M枪方的工作依据红锐18HYPERLINK\l"_Toc134857292"舟6.2捉痰P对M邮方工作目标炕逃18HYPERLINK\l"_Toc134857293"趣6.3弃万P苹M并方工作内容获饭18HYPERLINK\l"_Toc134857294"银6.4暴售项目总进度计斗划编制纲要值索19HYPERLINK\l"_Toc134857295"划6.5伪携工作流程图繁炉20HYPERLINK\l"_Toc134857296"弃7摇油质量控制管理垮召22HYPERLINK\l"_Toc134857297"刷7.1腥骑P隆M夺方的工作依据预匙22HYPERLINK\l"_Toc134857298"朽7.2秀菊P岗M常方工作目标冬疮22HYPERLINK\l"_Toc134857299"闲7.3哥抗P行M熊方工作内容放舍22HYPERLINK\l"_Toc134857300"既7.4疯取质量控制措施轧及职能分工表摄项23HYPERLINK\l"_Toc134857301"绩7.5在朝工作流程图邀由24HYPERLINK\l"_Toc134857302"米8美督安全、文明施润工和环境保护哗管理灵详25HYPERLINK\l"_Toc134857303"铲8.1要吼P健M洲方的工作依据寻副25HYPERLINK\l"_Toc134857304"江8.2删肌P断M棍方工作目标脖馆25HYPERLINK\l"_Toc134857305"事8.3时姓安全文明施工允和环境保护控然制措施及职能身分工表灌谷26HYPERLINK\l"_Toc134857306"狂8.4种起安全控制程序押图突卧27HYPERLINK\l"_Toc134857307"壁9视炮项目文档信息领管理烤嘱27HYPERLINK\l"_Toc134857308"倚9.1笑鸭P傍M婆方工作目标变养27HYPERLINK\l"_Toc134857309"网9.2捐蓄P缺M两方工作内容与层方法脾雁28HYPERLINK\l"_Toc134857310"熊乐鹅文件收集和归尊档方法抓尾28HYPERLINK\l"_Toc134857311"遵排张项目档案归档蹲范围鼓昌29HYPERLINK\l"_Toc134857312"窑技引信息分类及编旦码搅城29HYPERLINK\l"_Toc134857313"拼10别照组织与协调请宏34HYPERLINK\l"_Toc134857314"庭胡稀项目前期挣却34HYPERLINK\l"_Toc134857315"裳崭崇项目施工阶段努片34HYPERLINK\l"_Toc134857316"停塑艰项目竣工阶段悄动34HYPERLINK\l"_Toc134857317"奖11窑觉附图：工程总会进度计划表仁拆35前言尸上海市庄烧咨询有限公司酿服务宗旨分代表业主利益薄，以勤奋为业破主服务、认真职对项目负责为策宗旨，进行工慨程项目管理，钩尽可能好的实汪现项目投资目凯标、进度目标峰、质量目标，援使项目的实际仓投资不超过项况目的计划投资撇，实际建设周捕期不超过项目塘计划建设周期扎，实际工程质呈量达到质量标渐准。递圣工程项目管理拖工作守则便认真学习和贯吼彻国家和江苏练省颁发的有关选项目管理的政华策和法规；桨坚持实事求是践的工作作风，鸡一切用数据说裹话，办事要公俭正，处事要注枝意方法；摇认真记工作日弃记及保存好各蛛项原始记录，期注意资料积累垮工作；裤遵守工作制度久，执行现场安尘全规定；除经常召开工作见协调会，听取昌各方面意见，宏不断改进工作悦，提高工作技牺能；哨不以权谋私，撤保持廉洁，不舞准收受施工承击包单位的钱象物其.项目概况骡项目位于江苏怪省拢陕地块，占地面活积目790丛6滔平方米蒜。允在上述土地使滤用权范围内，桌对现有房屋进馋行改扩建，前参建设单位将地惜下室和地上三您层已经建好，掩后空置十余年觉前至今，现华葛联将其接下建导设，初步计划咏拟建建筑物上共经1铁2舟层，其中裙盛房变4匠层，主睛楼覆8逃层，总建筑面思积约水2300羡0商平方米河，工程建设内门容包含土建、刊水、电、空调氏、电梯、弱电涉、消防、装饰盏工程等（装饰诊工程未包括在窗项目管理合同既范围内）。蹲项目管理目标傍劲以项目管理合悄同为管理依据启，通过有序、受有计划的管理勉活动，依据合照同权利，完成侍合同义务，达漆到合同中的管渡理目标。过程孕中定期向业主析和主管部门报男告工程的投资倾、进度、质量比信息；做好投盲资控制、进度远控制和质量控兰制；并负责政京府方面手续的征办理审批；组班织好工程协调丝会，协调各方兴关系；并在工害程竣工时提交移给业主完整的彻工程资料；竭俊诚为工程项目肺负责，做好项暂目管理服务。负工期目标：工垫程分两部分验荷收，分别为裙城房及其室外部寸分和主楼部分时其中，裙房（储商场）及其室欺外部分尽量做新到滨在阳200乞7欧年春节前开业跟。曲主楼部分按业刻主要求工期实脑现。话引缴投资管理目标趟：重视每个管耕理阶段的投资软控制，力争将形项目竣工的决废算造价，控制叔在业主限定的狡建安费数额之耽内。地质量管理目标孕：确保项目在锤竣工验收中一亏次该性矮100攀%狡验收合格。项目组织模式蕉项目组织结构跑图范项目管理组织鲜结构总图业主业主PM方PM方监理单位监理单位设计单位设备供应商施工单位`设计单位设备供应商施工单位分包商2分包商1分包商3分包商2分包商1分包商3元项目管理内部六组织职能PMPM方内部组织业主项目管理公司经理、总协调业主项目管理公司经理、总协调PM项目经理PM项目经理咨询与服务团队咨询与服务团队华联委派专员设计管理PM华联委派专员设计管理PM经理助理合同管理管理合同管理管理技术咨询服务技术咨询服务监理方监理方联络与协调联络与协调设计单位供货商施工承包单位对外政府手续办理设计单位供货商施工承包单位对外政府手续办理合同结构图梢（卫注画:挺垄双向箭头表示建合同关系）业主方PM方业主方PM方监理方监理方供货单位设计单位施工单位供货单位设计单位施工单位昨项目管理公司断人员组成PM公司领导PM公司领导项目总协调项目总协调咨询服务团队项目经理咨询服务团队项目经理经理助理经理助理监理单位监理单位人员待定销项目管理职能帜分工表悲序号梳任狱星事务淡业主方砍项目管理方鞋设计方繁施工方针供货方亏设计阶段侍1霞审批酱获得政府有关欣部门的各项审征批施D触P锅2携确定投资、进茧度、赴质量目标瞎DC循PC费E皂3蜘发包与合同管思理奉确定勘查、检腥测、设计单位犬D改P券4艺进度捐设计进度规划战与控制恳DC数PC现E护5急投资脚工程估算与预延算在D聪P愈E名6亿质量个设计质量控制版C疗E蜓7揉设计认可与批交准鼓D非C肿序号坐任驶箱润务宫业主方丑项目管理方娱设计方却施工方雪供货方薯招标阶段稼8承发包锁招标、评标略C爱PE挽9漏选择施工总包桃单位梅D笛P释10鄙合同签定容DE代P览E聚11度进度苍施工进度目标日规划老D颂PC朵PE丝12己采购进度规划江与控制端DC筹PC影E融13市投资缝招标阶段投资凤控制吵DC磁PC扯14校质量纤制定材料设备袖质量标准消D声C毙P滋E优施工阶段浆15泰合同椒施工合同签定层DEC枣PC跑E脆E宫E唐16嚷工程变更管理耻D矿PEC裂E妨E倡17菊现场管理萄施工方案与施营工组织胳DC糊PE殊18蔑施工场地分配诸与管理舰PDC渠E路E筹19唱进度爸施工进度目标摸控制下C首PC敞EC广20峡质量射图纸会审杏C衰PDEC窃E乒E厕21治材料设备质量绘检查撇PDC恳E挽E孤22应分部分项工程校质量验收器PDC稻EC测23颜工程事故处理雹C蚕C薪C涛E优24盈竣工验收残DC暮PDE愿E萌E兵E攀25丹投资眉现场工程计量惹D番PC嚼E柿26丑付款审核吗D哄PE徒27切竣工结算别D丈E题E揉*P--哑-习规买划保D--鼻-街决军策俘E--子-仪执喇行撇C--驱-棵检查亚项目管理工作漫任务分工表抓由于本项目为类业主委托项目耳管理方代为管饶理，而根据合率同结构图，业甚主与设计单位森、施工单位、少供货单位签订押合同工作，而薄项目管理方与械监理单位签订脊合同工作，所旧以工作任务分脑为两块贝：继1岭、业主与设计毅方、施工方、贿供货方的工作吉，统归为业主土方的工作硬；侧2词、项目管理方刘与监理方的工烟作，统归为项收目管理方的工晕作。据此进行剑分工如下表：茧工程任务分工会表榨2006舌年鉴4承月助29占日归龙融/饺挖赚R络—尝负责；刷A蜂—圾协助；峰俯项目前期阶段扎烛项目管理柱业主栗备注将一滚前期手续办理贪秋呀偶1洗驰项目可行性研粉究报告胁R尸A纲等2晶湾立项阀R看A脆鸡3取艺报建肤R糕A左防4克仰规划许可册R禾A茎帽5劣团质检安检申报洋R罗A阀扔6四验施工许可慕R晶A招雾二萌勘察书辣胸拐7巴再编制《工程勘变察工作计划》剂R押A岂臣8耕纺《委托勘察合颗同》身A分R佳怠9臭呀对勘察工作管鄙理协调检查拒R伙R作革三纺设计春录樱聋1怨0定完审核《委托设亭计合同》个A诉R赶检1葛1汇咬审核设计方提深供的工程概算买和预算爆R餐A杏铺1欺2哨狸控制设计进度窃R负A插耀13缘组织图纸会审挑与设计交底揪R秆A特14墨设计协调与设千计变更管理唱R挖A谨四疲工程招投标感称脑界1潜5际屡编制招标文件希并备案槐R谅A俗泛1杀6猫崭编制工程量清赤单宵R倾A抽膀1枕7暖亲资格预审隔R延A迷喜1重8她复组织现场踏勘族、答疑尿R莫A明薄1倡9训先开标、评标、惰定标，办理中哄标通知书事务言R取A缠寺2撒0披哭施工承包合同电A饲R译仪工程任务分工译表粗2006紧年交4税月岁29妇日名场轧搂/冻政尖R棚—瓜负责；熄A尾—巨协助；芒行施工阶段、动葵用前准备阶段忙、保修阶段虑亿项目管理井业主设备注粱一长投资管理锻式市炎2项2是既工程量清单编旬制认R类A危江若23底工程预算批准遣R椅2告4待绑全过程造价控晶制（变更单签慎证、按期完成紫工程量的核定薯、审核承包商渔支付申请并上朱报）司R纷A箱绍25溜合理处理施工蔑方提交的索赔宋事宜辞R半A亮26唉定期对造价管剧理情况向业主伍汇报探R煮A祸2蚊7不巾工程竣工决算左R鹊A娃念怀28乎工程竣工批准逮R乒2长9来古工程竣工审计有A攻R努蔽抬斥扰孕越二估进度管理航陈芬渣3偷0罩悠编制总进度纲采要组织专家论印证分析和论证浙目标的实现秆R见A煎财3与1盒弱工程总进度计僚划的编制卧R洋A能止3脚2禁典对工程总进度菌计划按责任主购体进行分解，翠并通过各种措贪施进行落实继R傲A骨挖3惧3糟佣监督检查其他起项目责任主体叙编制相应的进胶度计划及按计听划执行的情况宁R当A涌各方垮执行拍3句4辆行监督进度计划轧的实施，定期静跟踪总进度计桐划的执行情况宣R苏A期档寻3耻5款稿采取纠偏措施鸦,葛必要时调整总段进度计划旋R眼A慎团3仓6辞徒工程各责任主屠体的总进度组冻织协调管理录R且A立组浇37沃定期对进度计纤划汇报直R沟A健椅椅闲贸饭三圈质量技术管理婚舟堆弱38沾根据设计图纸吐、项目管理合最同、国家法律掌法规、确定工个程质量技术标珍准。震R浓A名3仓9储茫监督施工单位网按标准实施管忍理淘R持A梳给4乌0蛛掠审核施工单位伟提交的开工报进告、施工组织禁设计、技术方宏案亦R讽A药翁糕4快1朵泽对现场出现的池质量事故进行只及时合理的处轿理纱R沙A灿地吼惕弯来挖趴四超安全、文明施道工与环境保护脏管理愤已靠孕42喉审核施工方提捡出的安全防护金措施并监督实托施症R记A绪4醉3遵银对施工方和供迅货方进行职业婚健康安全与环益境管理的工作璃监督管理去R茄A役臣僚4蚀4波慰对现场出现的妻安全事故进行宫及时合理的处纳理患R违A垦舱陕辉乔苹感六色建设工程监理屑（乘P租M晨和监理共同的眨工作内容）坦旨雹4窗5适琴编制监理规划岗、监理实施细骂则络R珠A啄监理负责编制贯守4挣6圆严审定监理规划富，审批项目监策理实施细则湿R膜A溜林4拨7诞若对施工方和供姑货方进行安全牲文明施工和环母境保护管理步R浴A图船迅4束8柱辅对材料、设备傍和工艺质量实谋施管理虾R相A钩挤繁队覆叼陡舅七预采购管理宽赖乳饮4渐9葡乓遴选材料设备疏供应商并予以溪推荐欣R斜蜡A方阁铲5截0异吵业主采购发包吧A季春R瓣邪惯奋尝南驶八妥风险管理码切蜜晋5流1宪肠监督设计方投侵保设计责任险撒R笼A稿宴5静2评染监督施工方投贯保职工意外伤包害保险（如有膨规定）蜘R紫A吸产5惰3应扇监督其他工程坚责任险的落实衰（如有规定）欲R留A驻战5舒4角菌对现场的安全筋预防措施经常挨性进行检查型R贸A谷熊梢凉超活泥九踪竣工验收管理逆枝份漆5摧5酒浊资料准备资R动R导各方准刊备相应资料怪5叠6绪榨竣工验收管理葛R疼A贸蛮5邪7挺隙与承包商确定茂保修书沃R请A蝇坐燃册胞怨陈十继信息与文件管搜理甜若统板5阀8激竿全面、同步整惨理文档资料，柳工程完工时移阔交一套完整资怀料给业主验R圆A摆土5遭9支再组织项目档案免最终归档，收仪集各单位应提利供的资料阳R钩A赢各方提供相应跳资料赢谈孩客租孩十一燥组织、协调、解沟通管理严虚样臂6涌0走暖协调设计、施魔工、供货单位缘之间的工作事写宜印R辉A瞧拔怕瞎产剑乔注：以上相关似工作均以我方暗项目管理合同束的工作范围为匪准：即土建、目安装和外墙装顽修，而内装修慰不在我方的工披作范围之内。投资控制管理洲P凡M圆方工作目标毅采取一切行之叶有效的措施，慌重视每个管理嫩阶段的投资控捐制设计，力争厘将项目竣工的员决算造价，控枯制在合同确定把的建安费数额意之内，或经业塑主确认的《工禾程预算书》之川内。惩P盼M智方工作内容截编制工程估算惭、工程量清单长全过程造价控肉制（变更单签难证、按期完成起工程量的核定缎、审核承包商肌支付申请并上袖报）工程竣工决算喊协助进行工程催竣工审计价投资控制工作括方法忆投资控制的方琴法是按照动态婶控制原理，在皮项目进展的全骨过程中以控制厌循环的理论为肢指导，进行计瓶划值与实际值刊的比较，发现蛾偏离及时采取尺纠偏措施。从蚀多方面采取措娇施：组织措施舅、技术措施、趟经济措施与合纷同措施。以下春将对项目实施推各阶段投资控比制的任务和措蜡施进行详细分牵析。旷设计阶段投资房控制措施组织措施宽编制本阶段投杰资控制详细工摇作流程图；落混实从投资控制性角度进行设计持跟踪的人员，职具体任务分工富和管理职能分寨工；经济技术措施铃郊首先对总投资寻目标进行论证辣，然后对总投前资进行分解，修一般可按基建洪投资费用组成废、时间进程、链项目划分阶段马、项目结构组训成、资金来源局等类别进行分锄解。算对设计的进展棕进行跟踪，动证态控制；他对方案、扩初绢、施工图设计月三阶段的设计写成果进行评估堵，反映投资计牛划值和按设计搅需要的投资值姥（实际值）的马比较结果。忧技术措施师对设计任务书测中的技术问题鄙、技术数据作情技术经济分析谣、审核合同措施考在合同谈判过医程中，向设计佣单位说明在给桐定的投资范围禾内进行设计的拨要求，并以合制同措施鼓励设津计单位在广泛绸调研的基础上可，在必要的科盲学论证基础上色力求优化设计雪。英施工招标、发登包阶段投资控壳制措施经济技术措施巩编制及审核标蚀底，并将标底誉与投资计划值祝进行比较；班审核招标文件改中与投资有关悉的内容；矿对各投标文件孔中的主要施工迅技术方案作必共要的技术经济射比较论证。合同措施服主持合同谈判天，把握住合同护价计算，合同违价调整、付款坊方式等，通过重合同确定投资辉控制，注意合蹲同条款的内容途，以尽量能避棵免工程中各种姻状况出现的签铲证与索赔。萍施工阶段投资锹控制措施组织措施词编制本阶段投骑资控制详细工普作流程图；在装项目管理方中霞落实从投资控括制角度进行的惹人员、具体任安务及管理职能牵分工。经济措施衫进行工程计量泻（已完成的实固物工程量）复强核；葬建立审核工程乘付款帐单程序放并执行；虾建立审核工程捞量变更程序并趣执行；笋建立索赔管理专程序并执行；喝审核竣工决算派。若业主另行组织助审计单位进行准竣工审计合同措施锡依据合同，规势范现场签证、老变更的程序，爹严格按程序管猪理。互如投资控制工作扬流程图疏项目管理方全佩过程投资控制愤流程图根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（PM）根据业主目标和设计文件，编制工程量清单和工程估算（PM）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM）以合同条款形式将工程造价分解到相关责任单位（PM）在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（PM）在施工过程中按进度对工程完成情况进行检查（PM）审核并批复付款申请（业主）（PM）工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（PM）竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主(PM)业主审批决算报告并安排后续付款（业主）达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（PM）审核并批复付款申请（业主）（PM）工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足竣工条件（PM）竣工时对施工方结算报告进行审核，呈报业主(PM)业主审批决算报告并安排后续付款（业主）达到付款节点时查验申请方依据，并签署审核意见（PM）饺项目管理方施极工阶段投资控运制工作流程详掀图格主要服务于工坐程变更审核、演申请签证索赔每、核算付款申醋请等工作变更申请的提出（相关方）变更申请的提出（相关方）业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用业主提出,PM负责审核费用;设计和施工提出,自行负责计算变更费用设计单位意见审核其必要性和合理性(PM)设计单位意见审核其必要性和合理性(PM)监理单位意见监理单位意见分析产生费用及承担方（PM）分析产生费用及承担方（PM）上报业主上报业主按业主确定呈报相关方，并协调按业主确定呈报相关方，并协调（PM）否否接受接受是是执行(PM)执行(PM)甩进度管理和施侦工总进度计划标P亩M驻方的工作依据敌溪《项目管理合嘉同》鱼P豪M北方工作目标熟对项目恪尽管蹄理职守，控制疼项目施工进度欢，以保证项目册竣工日期按照浪业主合同要求好目标正常实现至；昂尽可能通过合低理组织，积极敲协调，优化合豆同工统期肺,扶及时向业主提极供进度报告；抄将已经发生的孤、或未来可能凶发生的对工程萌施工工期造成己不利影响的或桨者延误的事件踪情况及时通知悔业主，并且对刮比进度计划寻槐找已经或可能状存在的偏差，诸订正计划并提狮出处理措施报园告业主参考。殿P踏M尿方工作内容娇编制总进度纲咳要组织专家论悬证分析和论证霞目标的实现；纸工程总进度计灰划的编制；侨对工程总进度少计划按责任主嘴体进行分解，闷并通过各种措玩施进行落实；册监督检查其他己项目责任主体侵编制相应的进佩度计划及按计洞划执行的情况糟；总监督进度计划流的实施，定期性跟踪总进度计兔划的执行情况袖；汤采取纠偏措砌施聋,突必要时调整总搁进度计划；飞设计、施工、举供货单位的总魄进度组织协调鞋管理。艰项目总进度计嘉划编制纲要计划说明:警本工程暂预安叔排地下室加固防处理工期为一议个月，具体计黑划待勘查结果葱及加固方案出劫来后再详细制呜定悄.潮前期政府手续闷办理工作穿插枝在前期阶段工遥作中。傻为最大限度满于足业主的商业临需坏要慈,骑拟尽量争取分诱阶段验帖收凑,体能将裙房部分型安排在春节前疲交付使窄用幻,许能提早一天就怠尽量争取一证天医,P系M地方将尽力协助跨业主了解相关绒政耐策己,绍协调关畅系购,圾办理相关分阶陶段验收手塘续谱.瘦此部分工期紧柏张呜,窃分阶段验收牵撇涉政府的支屋持择,牙需要引起高度忙重资视市.日该进度计划未最考虑工休日因境素奖,花国家法定节假注日、天气、不惩可抗力影响，押完全按照日历枯日作为工作日脊计算，仅考虑霞中国春节期灭间帮1增5愧天非工作日，良具体掌计划按实际情泪况再作调整。堆施工单位编制段相应的施工进街度时需要结合辱当地实际情况咽，充分考虑天偿气和季节性（翻冬季）因素。要总进度计划详峰见附壶表纷1地。工作流程图背图弱一砍:诱抖总流程图提出总工期要求提出总工期要求（业主）收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助）收集资料，包括设计、政府方面的工作情况、项目的主客观条件、项目进度有关的资料等（PM指导，业主协助）总工期论证（PM负责）总工期论证（PM负责）提出修改意见编制总进度计划（PM负责）提出修改意见编制总进度计划（PM负责）业主审批业主审批是是总进度计划目标分解总进度计划目标分解（PM负责）前期手续办理计划及竣工验收计划编制（PM负责）设计进度计划编制（设计方负责）供货计划编制（供货方负责）施工计划编制（施工方负责）前期手续办理计划及竣工验收计划编制（PM负责）设计进度计划编制（设计方负责）供货计划编制（供货方负责）施工计划编制（施工方负责）否PM方审批否PM方审批各责任主体执行，PM、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主是各责任主体执行，PM、监理进行监督、纠偏,必要时进行调整,定期汇报业主是矛图考二妻:刻缴施工动态控制英循环图施工进度计划的执行施工进度计划的执行对其他有关进度计划的调整对其他有关进度计划的调整了解施工进展情况（现场调查和数据采集）了解施工进展情况（现场调查和数据采集）提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划否施工进度数据的否施工进度数据的分析处理提出更改措施提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果实际值与计划值的分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果实际值与计划值的比较确定是否产生确定是否产生施工进度偏差是是质量控制管理丝P羊M扎方的工作依据旧拆《项目管理合垮同》骗相关的法律法屯规、规范规定夺，具体如下：庆《建设工程质兰量管理条例》沾《建筑工程施忘工质量验收统胃一标准》跑《实施工程建赠设强制性标准傍监督规定》扬《房屋建设工脾程质量保修办迁法》搁《房屋建设工李程和市政基础冰设施工程竣工金验收暂行规定促》鲜《房屋建设工并程和市政基础颈设施工程实行族见证取样和送昆检的规定》县《建设工程监质理规范》席（班GB5031炊9哨－睡200基0店）昂《建设工程质逮量责任主体和祖有关机构不良争记录管理办法赌》妄《屋面工程质本量验收规范》反、易《建筑地面工涛程施工质量验彻收规范》差《电梯工程施呆工质量验收规灯范》副P倘M躁方工作目标贼在竣工日期内看严格施工工序略、验收专业分裳项工程、验收登隐蔽作业，并迫向业主分别出核具《质量验收央通过单》，保垄证项目在竣工槽验收中达到质缎量合格；丰管理方确保项境目应当在竣工肃验收中一次枕性岗10下0掩％验收合格。途P瞒M槽方工作内容各审核《抗震加堂固技术服务合守同》，审定技街术要求血审核施工单位岂提交的开工报混告、施工组织蛮设计、施工技讯术方案、质量是计划接监督施工、供袋货单位按国家晚法律法规、规擦范、强制性条跨文规定工作伐对材料、设备牙进行质量验收浙监督各施工环游节，对分部、票分项工程确保遗达到质量要求抓；皇对潜在的质量耍隐患下达整改怒指令；斑对现场出现的习质量事故进行净及时合理的处低理袖组织监理，共凶同参与到对质盾量技术的管理范工作中来尤质量控制措施可及职能分工表陷施工质量控制辰的实质浆是兆P辈M利和监理对施工则单位在施工全黑过程工作进行窑指导检查监督鱼的管理活动。涂因此，对施工济单位的全过程君工作进行描述票，并在其中设馆置控制点进行拉检查监督。同怠时，施工单位壮必须对其全过井程工作符合规妥定负责，并不皮能因为有检查嘉而有任何减轻阅工作不合格的骑责任。每阶段找质量工作俗各单位职责诵备注奖施工方裤监理掘PM洽施工准备阶段鹰的质量控制率工程已经报质课量检查监督站灿实施奸对工程控制点隔复测工作啊实施基听取汇报依听取汇报城熟悉图纸，参网加图纸会审常参加欧参加役组织厌编制施工组织录设计、施工技藏术方案垃编制饱审核只审批秃确定项目质量恳目标、编制质土量计划监编制罗审核写审批矩对全体施工人捧员进行质量知评识培训捷实施州检查标组织合格的管诸理人员的生产逆人员并提供资混格证书证明垮实施辽审核犁审批慈施工阶段的质厅量控制翠编制工程测量译方案并严格按宇其实施伶编制实施饺检查蚁抽查定单位工程、分旧部分项工程开芳工前对施工人覆员进行技术交延底许实施荐检查唉抽查阶进场原材料、锻半成品、构配殿件按规定进行粗检验和验收，蝇同时向监理至和波P酬M翼报审检实施潜审核桶审批祖进场机械设备稀、工程设备和排检验设备按规争定进行验收驳实施视检查君审批野控制计量器具煎的使用、保管贷、维修和检验猪实施瓣检查治工序的检茧验阿v撞和试验应符合筹过程检验和试由验的规定彻实施蹲检查补检查审批薄对重点工序设区置质量控制点破，必要的编制陪专项作业计划锻书紫实施沃检查蹦检查审批蚁工程变更严格阿执储行证P邮M务制定的工作程佛序产执行掀执行堤筹划执行新成品保护措施嚷的制定与实施霉制定实施蛇检查弟检查宜竣工验收阶段夸的质量控制晴工程施工竣工手资料的整理齐尺备蚊实施哄检查惑检查嘴项目最终的检艰验试验券实施吼检查千检查亮执行好成品保投护措施枕实施颂检查及检查工作流程图奥材料设备报审燃程序；施工组锐织设计、施工圈方案、质量计扶划报批程序备齐相关资料，提出申请（施工供货方）备齐相关资料，提出申请（施工供货方）重新准备重新准备重新准备重新准备实施（施工供货方）是监理审核是否合格否是PM方最终审批否实施（施工供货方）是监理审核是否合格否是PM方最终审批否衰工序验收、隐拣蔽工程验收程善序；分部分项容工程验收程序自检合格、备齐相关资料，提出申请（施工方）自检合格、备齐相关资料，提出申请（施工方）重新准备重新准备整改重新报验整改重新报验否监理审核资料是否合格？否监理审核资料是否合格？是是不合格监理、PM方不合格监理、PM方共同现场检查质量是否合格是是进入下一道施工进入下一道施工（施工方）员安全、文明施朋工和环境保护稳管理基宽P预M洪方的工作依据汁克《项目管理合乎同》德国家相关的安黑全法律法规和康规范规定侧P图M榆方工作目标辛代表业主督促泥好施工单位做粮好施工时的环盛境管理和文明荷施工；泪代表业主督促共好施工单位做献好安全工作。址安全文明施工怠和环境保护控谨制措施及职能辰分工表炉本工作控制的灭实质西是莫P健M雪和监理对责任律单位在施工全土过程安全工作猜进行检查监督嫂的管理。因此诸，对施工单位彼的全过程工作誉进行描述，并请在其中设置控着制点进行检查导监督。须阶段狸安全工作贿各单位职责响备注雀施工方彻监理恶PM巩施工准备阶段点的安全控制枯复核施工企业胁的《施工企业贡安全安全资格雨审查认可证饥》谷,羞项目经理和安堤全员资质证书积E蔽C谋C拖工程已经报安焦全监督武站敞,兔取得《安全施秋工许可证》房E凤C省C委编制项目安全参技术措施计划舟和单项安全技箱术方案锯E某C业C浴投保设计责任捧险笨E赏C相C蚁此为设计方工拉作份施工方投保职此工意外伤害保悬险暖E队C内C陕监督建筑工程群一切险与安装替工程一切险的倡落实歇E迹C发C寒谁投保待定扇施工阶段的安牢全控制缓编制安全生产金责任制并实施烂E魔C仰C哨责任追溯用抄安全三级教育满E孝C韵C夹安全技术交底患E帽C满C诉安全检查与考扣核兆E境C四C浸安全隐患和事旨故处理挪E易C已C茎对重点部位或败工作进行风险贷评估，如果风下险量大，编制你专项安全技术阵方案并采取措肆施减低风险还EC肥C糠C慧文明施工和环茅境保护管理表编制文明施工招和环境保护方貌案汁E僚C佛C满文明施工和环后境保护方案的浮实施撇E僵C口C僵E歼--钳-赵执缓行邮C--督-盾检查静安全控制程序竭图确定安全目标确定安全目标编制项目安全技术编制项目安全技术措施计划（施工单位）项目安全技术措施计划的实施（施工单位）项目安全技术措施计划的实施（施工单位）伤亡事故处理安全检查安全技术要求安全技术措施安全教育安全管理要点安全生产保证体系伤亡事故处理安全检查安全技术要求安全技术措施安全教育安全管理要点安全生产保证体系安全生产责任制项目安全技术措施计划检查（施工单位、监理、PM）项目安全技术措施计划检查（施工单位、监理、PM）持续改进（施工单位）持续改进（施工单位）直至完成工程项目直至完成工程项目童项目文档信息旺管理妇夕P糕M遗方工作目标层项目竣工验收承合格后，管理港方代表业主准盏备资料向国家味建设行政主管砍部门办理竣工砖验收合格后的器备案手续；曾应业主要求条，露P东M侍方收集完成的病竣工资料移送弓业主，包括：惑工程竣工验收帆报告；福工程施工许可船证；累施工图设计审涌查意见（审查牧通过证书）；配工程竣工报告搁；虚工程质量验收俘报告；是工程质量检查慰报告；乡工程质量评估纵报告；信规划、消防、秒环保出具的证天明文件或者准馒许使用文件；谁施工方出具的母项目工程质量烘保修书；链代表业主填写渴的《房屋建筑增工程和市政基挣础设施工程竣屑工验收备案表惰》停仿完整的竣工图束和竣工资料宵工程质量竣工躺验收评估报告客保留好工程进羞程中同步的相卡关资料，以备东工程竣工决算化与竣工审计以纤及其他的可追业溯性要求碎摇P跳M萝方工作内容与彻方法爸全面、同步整蝶理文档资料是缎做好项目管理撞工作的必备条携件，它贯穿于辨项目管理全过讨程，并为项目京管理的其他环纱节服务。要求着各方面控制落枪实到文字，存旺档备查。所有潜文、电、函、跨技术资料应按患类别进行编号蜡、立卷、归档村及管理，严格毁做到文件不遗打漏。确保文件哈能及时传发至梨工程相关人员拿，做好签收工俘作。保证资料桥管理与施工过轮程同步。文件跃收集分类归档瓣，必要的电子燥文件刻录光盘霉。榆赏文件收集和归姑档方法催双方之间关于犯做出的可能影慨响项目质量、墨进度、投资等香重大事项的所鹅有联络，应当薄以书面文件形碑式作出确认；庭无论何种场合施下相互间给予船的批准、证明狐、确认、建议滑、同意、通知盘、请求、答复谦等应当采用书讲面方式；可以邀当面递交、快衔递、邮寄或者败向对方确认的日电子邮箱地址厚发送电子文件莫。姨项目档案归档芝范围暮工程建设项目妇竣工后，协助萝建设单位进行沙档案归档工作里。据当地档案窃馆要求，督促章建设单位、施单工单位、监理鼓单位进行各自子档案资料整理辞、汇总和编制结工作。艰项目档案归档屈范围如下：土项目立项阶段贫文友件迎饮隆(鸦项目管理单位龄负水责惯)利工程设计文谦件转龟眼蹦(执项目管理单位耳负汁责诸)比监理文帅件辈弊谦罚园(禽监理单位负灭责竭)续施工技术文斗件塌具田灾(该施工单位负言责惹)岗竣工文件材该料牺灵宅义(侮项目管理单位烂、施工单位负疗责填)壁竣工航图址桑便合术(搏施工单位负诞责真)摸工程照病片什温掀股花(贤项目管理、施醋工单位、监理炭单位负国责暮)哥信息分类及编攻码锹以下根据项目秧实施全过程产贷生信息的特点恰，将文字资料信、图纸及说明杨、照片及图片污综合考虑，提忆出信息分类细智目。项目管理恐方将根据该信炉息分类细目，邀进行信息的收覆集和管理。景信息分类及编别码采用下图形驰式：/XXXX/XX/X/XX/XXXX/XX/X/XX往来区别号项目编码顺序号信息大类信息类阶段分类号编码图例编码图例贷信息类别号由隙信息大类和信右息类共由四位芬数字组成，编迈号方法见下文沾。耽阶段分类号具晶体规定如下葬项目决策阶段笋为帽0硬1曲，买项目实施的前猛期阶段笔为径02论施工阶段目为彻03盐动用前准备阶河段务为仔04搞保修阶段描为喇05剪往来区别号劣分舰C修和桨G水，其驶中闭C陆为来粒，药G趟为往吉信息顺序号即查流水号，捎按帐0王1练，装02..充.复顺序编号。野信息分类和编办码如下所示，耳在项目实施过悔程中还将对信泻息分类和编码趁作必要的调整锻和细化。涌0000康忍项目前期资料圾0010缘站项目建议书、行项目可行性研亩究倍0030炭泄政府部门批文母0040淡断项目前期往来并函件校0050美以基地地质勘察讨资料拣0060肤谊有关政策、制返度、规定等文凡件鹿0500壳把项目公共信息苹0510基开项目基本信息苗0520供计政府部门有关拳人员信息碎0530遵斑业主方有关人坡员信息常0540苗摆项目管理单位捡有关人员信息股0550皱津设计单位有关艺人员信息宴0560锅侨施工监理方有做关人员信息氏0570宫存承包商单位和到人员信息丧0580软病供货商单位和项人员信息嫁0590缩文专家信息灭1000帮阔设计资料注1000等泰已建工程设计寒文件划1010旺诞设计任务书减1020横那方案设计文件羞1030艳堵初步设计文件逃1040愧培施工图设计文缎件太2000坝鸣招标投标抵2010弯狱工程咨询招投懒标学2020萌痰设计招投标狼2020筛