河南某地产集团工程变更签证管理办法及流程

工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定目的1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。1.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质、施工方法等，应达到根据变更单可准确计算工程量。第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。（如×××工程×号楼土建变更-001，×××工程×号楼电气变更-001），并与后附的原始资料顺序对照。第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：蚂1.1纤符合国家规范幅：设计变更应僻是对原设计中夹不满足国家规瘦范、法规的部曾分进行变更，写使之满足国家准相关规范、法碑规；洒1.2茄保证使用功能剩：设计变更应肢是对原设计中偶不合理的部分吵进行变更，变纳更后应比原设政计更合理、更生满足使用功能很；椒1.3瓜降低建造成本锦：在不影响使叛用功能、满足钥国家规范的前陈提下，变更方既案应更加节约面成本；蝴1.4躁保证建造工期命：在不影响使争用功能、满足怒国家规范的前弓提下，变更方糠案应更缩短施讨工周期；扔2.秀变更内容：瓜2.1弹原设计中不符碰合国家规范、霸法规的内容；常2.2驶原设计中某些笋施工工艺做法报现场难以实现理、改进后更加梢合理的内容；坡2.3霜原设计中某些辉功能要求不能矿达到或违背销互售承诺而需要蜓进行改进的内芳容；妖2.4倡原设计中存在范的遗漏、缺陷抹等内容；坝2.5梯由于某种需要产公司提出的对介原设计的更改凤内容；摘2.6横客户提出的变砍更；宋3.驴相关部门职责队：拣3.1厘工程部：般搬办理工程部、侍监理公司欺和施工单位提鸦出的设计变更程申请手续；忽巷对设计变更的撇施工工艺进行位把控；踪努负责变更的实姻施；琴3.2陶市场营销部：航描办理客户提出斗的设计变更的讲申请手续；聪绸跟踪变更的落症实情况；挽3.3释规划设计部：滴兔办理设计单位例提出的设晨计变更的前期饮手续；抄（包括协调设蚂计院协助出具废变更方案）运垃办理根据施工洞图审查和消防笨审查意见进行构的变更；哭府办理由于规划畅、功能、立面跃调整等重大技厘术方案调整的踩变更；污3.3.紫4何受理工程部和鱼市场营销部提爹出的设计变更浴申请手续；架3.3.馋5袍办理正式变更留手续并下发与工程部或市场得营销部；粉3.4榆成本控制部：业寿对拟发生的设繁计变更进行经泥济分析；佩估器算变更成本奸；处3.4.澡2项变更实施后，毕核算时变更实际发生额额是否在借估干算范围内；杀3.4.欧3知跟踪、调整工序程动态成本并酿每月向公司汇扮报；坟3.千5蔬总经济师：怨3.犹5隐.牧1壁审核变更技术付和经济的合理屈性；秆3.词5四.避2凡审捧批较大设计变剥更优；酒3.子5肃.久3海审核姜重大设计变更宅；情3.6学嫁工程总断工渗;虾亮宇审核变更技术扁的合理性；崖3.把6漠.螺2竹颜审批较大设计吹变更；薯3.绪6省.由3栋奇审核重大设计助变更；舒3.庆7誓．倦总再经理台：雨3.搂7纤.1索审核变更技术慢和经济的合理弯性；骑3.戏7朱.薪2潮�美审码批重大设计变威更盯；遮4.子相关流程：尝4.1果工程部、原规划设计部、肚市场营销部在臭遇到需要对设删计进行调整和宁补充，即要发小生设计变更时批，挠要求驳在防0.务5运天内填写办理绒《设计变更审拢批单》奴并卸提交下一受理循部门，溪确听定擦该变更费用承盈担单位，出具址变更初步方案飘，需注明施工彼方法及详图、纸技术性能参数僻等（物业公司梯出具现状描述凡及最终效果描恋述和可能情况芒下的技术方案灶，辈市场搜营销部出具现辫状描述及结果决描述，其它要竭求由熟工程部帮袍助完善），（泥如附有变更图筝纸请作为本膛审批单附尝件一并提交）纷。萌4.2跌工程部、监理设公司提集出的叫《设计变更审菌批单》填给写完成后，需驾要报给规划设赖计部对变更进番行施工工艺、胃技术要求等隔进行狮审核班和完善澡，明确变更实模施可行性匆，澡时间不能超病过荐1.还5查天黎，枝如需要设计院废出具方案，则孔以实际发生天展数为准；妹4.3顿对于已经从技政术角度确认可村以实施的变更送项目，由规划批设计总监确认扮批准，转至成厘本控制部进行续费用估算，在拐三日蒸内报总经济师年，总经济师在丢一个工作日内届确认批准并转窗至规划设计部恭，由规划设计急部转发至工程羽总监和成本控躬制部，成本控捷制部有对变更隆经济性进行审手查和提出建议蓝的权利；舍4.4提所有变更必须华由提出部门填师写《设计变更晋审批单》按流蹄程审批，对于糕没有填写《设嘉计变更审批单箩》的设计变更够，成本控制部革不虫予受理；截4.5验成本纲控制部真在接到变更单帽后一般情况下肥在碍二个工作日内玻完获成估算扔。谷施工单位在收喝到甲方批准的母《设计变更通疫知单》实施完虑成映后，衡经它现场监理工程寄师、永项目部堡专业工欲程师和项目经棒理对变更项目腔的完成情况（寸工程量、质量箩、工期）签字南认可后，应在款工程变更内容策完成后盖7酿天内将预算桐书软报赛监理公司，经斥监理公司审核鞭后报成本控制么部。成本控制裙部雷在接到眠该唤预算冻书意后应在材15积天敌内伴与监理公司串完成核对，核班对后的费用进谁入工程结算唉。零施工单位在变芳更实施完成后喂一讯个月内未寸向监理公司报冤送拆预算屈书并谊进行核对的，穗以背甲方成本控制甜部映单方尿面计错算的金额进入泼工程结算。都4.6京恢成本控制部碑在接到变更后维，要做好变更嫂资料存档、统种计工作，要对变更通知单爷按一单一结的茧原则，每月统裂计汇总已完设铃计变更增减费构用，变更结算最资料双方各自喂留存搬，感并随时调整动槽态成本变化情粉况，每月向公茶司汇报众。奶4.乔7写对于经设计单悔位和公司正常烤手续批准的设筒计变更项目，汁规划设计部饺同时下发《设居计变更审批单圾》给扑成本控制部、滔工程部的和施工单位优，瑞工程部责组织施工单位退实施腊。值4.蚂8讽辜设计变更审批彩流程图遇，见图一、图俯二。5.其他：滨5.1.蚁对于客户提出晚的设计变更，务经批准后，若市场营销部塞在明确费用承顷担单位后，通构知闷工程部，属客援户承担费用，符需预先收取费什用；属公司承室担费用（需经例公司批准），邀计入项目成本泥；户5.2.惹工程谜部在施工前应尾仔细审阅图纸趴，对设计结构循问题应淋提前一个月啄提出解决申请由，建筑问题提类前首15闸天提出解决申惭请，修改意见李和材料代用提愤前昌7币天提出申请，缓如果没在约定紧时间内提出变酸更申请，由此谋发生的变更要贿追究相关部门剪的责任；由游于策施工技术措施畅及工艺不当、转质量等问题造饭成的变更，由州此发生的费用址由施工单位负象责。归5.3.蝴规划调整或重碰大设计方案调重整（在原招标说项目基础上增附加新的项目）缸不在设计变更接范围内；鼓须躺规划设计部贯提供多种方案喝，并经津成本控制部伙进行费用测算火及方案邻经济对比分析级，经专题会议巾讨论、素总经济师、籍副总数经理、总经理贞批准后方可实沾施；6．相关附表西6.1戏设计变更审批侧单锣6.总2测设计变更工程思量审核单膛6.3叶设计变更费用怨确认单葛图一顷设计变更审批昼流程肆（主办单位：匙规划设计部）变更提出单位变更提出单位（设计单位、工程部、监理公司、施工单位）规划设计部规划设计部审核变更内容，办理变更审批手续变更不妥变更不妥总工程师总工程师审核变更实施的可能性和施工工艺成本控制部成本控制部专业预算工程师进行经济分析，核算变更成本总经济师总经济师技术、经济合理性审查非重大设计变更总经理技术经济合理性审查非重大设计变更总经理技术经济合理性审查重大设计变更规划设计部签署下发设计变更通知单规划设计部签署下发设计变更通知单成本控制部工程成本控制部工程部市场营销部翼图丽二检膛业主提出的留变更申请单软审批界流程烧（主办单位：脚市场营销部）置业顾问受理业主申请置业顾问受理业主申请不予变更不予变更销售经理审核销售经理审核市场营销总监审核市场营销总监审核规划设计部审核规划设计部审核工程部审核工程部审核成本控制部成本控制部专业工程师计算变更费用置业顾问置业顾问业主不同意承担相关费用涉及费用调整不涉及费用调整涉及费用调整不涉及费用调整市场营销部市场营销部置业顾问业主签字同意承担相关费用费用，办理设计变更审批单规划设计部规划设计部签署下发设计变更通知单总工程师总工程师确认并下发工程建设部执行工市场营销部工程部成本控制部工市场营销部工程部成本控制部遥设计变更审批混单兽×屑×炸项经目遇×音×幻工革程安×忘×形专壤业穗bg-00而1缺项权皇目建替名窑张称：歼工杨讨程义名闯帮称：枯施县遣工意超单丰饥位：谈费用承担单位贿：忧变更提出部门沟：脖踩夏□婆规划设计幕部吐始落□醋市场营销士部添端落□砌工程佩部你爹盲□拾其他锦变更原因：浙施工前坝变更内容炎原作法及现作侄法的对比说明誉：钓须注明图号、纱工程量、部位饿、层数、楼号宽、房型、施工挤方法及详图、程技术性能参数翁（如附有变更裕图纸请注明）察等。涌虫祸还最路弱树闲汉狂串提出部门：径担猎泛沃因碧经办人：斥寒办士忠泼情绞部门负责人：剑①许规划设计部签发章扛专业工程师：虎规划设计部负震责人香：溉喇拴年瘦神特月片狸恶日羽总②虚总工程师：针年刺做差月事械屯日受③倒成本控制部签深章宿专业工程师：错（估算金额）傍成本控制部负叫责人：仁年跟画葛月蔽乓伟日导④定总经济师：观年瞒枕掘月因叼歉日思总经理：榜裂年调揉刻月锐洞局日个备注：此单由兆提出单位（部软门）填写，流刚转至规划设计策部，由规划设朴计部按照斑表中腹部门编号顺序洗办理设计变更核审批流程（如施遇重大设计变扭更须由总经理稼审批），经各艇相关部门审批仍通过后规划设斗计部留存，同闭时报成本控制移部复印件一份漠，规划设计部咐据此单出具同堆编号的设计变愚更通知单（一亮式新八京份）下发至成畜本控制部、工鹿程部、咬市场营销部、趴监理公司、施念工单位裙（三份）你。所有变更必粱须填写设计变想更审批单，无阴审批的变更通童知单无效。设疼计变更执行完缴毕后必须填写卡《设计变更工笋程量审核单》简后才能进入结滋算。本单为内相部审批资料，酒涉及费用内容旨严禁外泄。沈设计变更工程详量审核单朱××格×而项冷目顷×区工程暑×醋×拖（专业列）抗××汤号葱计算依据穿跨工作量变动情代况赶序号眨变更项目巷单位筛施工单位申报便数量茫监理单位初审简数量乔三方共同留审定数量汁备注然钥笋促泄封振浴蔑晴定群艘茶姥久蛋贪围糟络林槽宫拿砌席浩照胡皇起抵筑趴反论滨物劳投扬翁诉柿袜胖魔凳情况说明芝施工单位情况赔说明：朋监理单位情况去说明：穿工程部情况说全明：怎签章凳施工单位（签鄙章）平恢威技术负责人：落歌赔穷项目经理：真专业预算工程疏师：己年己摊奥月脉赞则日羊监理单位（签终章）幸丙崖症监理工程师：影箱田浴啄项目总监：帮揭陕年尤母盆月霞肚伟日蹦甲方工程项目筹部（签章）棚写盲侍专业工程师：文狂藏绍天明技术负责人：只秩下全垄甲方成本控制陆部（签章）妹页专业预算工程略师：弄后辫截核备注：编号与肆设计变更通知私单保持一致，粒一式四份，施球工单位、监理粱公司、甲方工征程部、甲方成棚本控制部各一株份。无此单成喘本控制部不予帖结算，此单必悠须三方印章齐送全。腐__厅_白年庸父__科_崭月可份你___楼_轮项扁目吴___曾_钱楼设计变更费您用确认单蒸项目名称案工程名称陕施工单位：键序号工设计变更工程翼量审核单编号夏监理公司痛送审金额（元辆）代甲方成本控制残部审翅定金额（元）览安全文明施工递费考评费举（元）笔安全文明施工党费奖励费蛾（元）言备注四斗径筑隆伙妈躬场幼封佣句疲互当橡悔畏切厘合指判驶计孩施工单位：（昏签章少）阀求旷卫腐椅叶施工单位：（倍签字裹）咽捡年径雄月偿调瑞日肉监理单位：（患签章）和监理单位专业拨工程师：央监理公司项目唤总监肥：踪同馋匹酷牺赔强桂执年抛疮月逃胆茧日蛋甲方成本控制翼部：（签章饥）朗震飞行唯月县专业工程师：患成本控制部经凤理：猪年望素统月南纵章日盗备注：沙本确认单艘由甲方成本控按制部填写，造一式三份疯，由施工单位狼、监理单位、念甲方成本控制搭部各执一份，肯三方签字盖章草后，做为工程波结算的依据。否审定金额中安旋全文明施工费蕉只包括基本费茧部分。考评费时与奖励费单列路。阶第二章汤现场签证管理材规定腿第七得条逼盗签证控制原则宁：劈1虎．营实事求是原则编：所有签证要屠本着实事求是雾的原则，经办巾人必须保证签南证真实性；酱2径．导公平原则：在哗与合作单位发缎生签证时，应慎本着公平的原锄则，保证签证促办理过程及时帽、准确；援3庸．寒可追溯原则：蓄现场签证的资霸料，包括：签颈证手续、签证剃申请、签证预身算、签证预算歪审核等原始文渠件应及时整理杜、归档，必要膝时经办人应保朝存复印件；棉第隙八芹条袜相关部门职责盆：矩1释．踩工程部找经办人负责填储写镰签证通知单惯，并附签证原傻因、签证草图贪，并对该单签休证的真实性负蕉责；短经昼总冷工程菜师榨审核后顿应在规定时间档内上报公司成炎本控制部；醉2删．楼工程部词经理负责审核践签证原始手续敞的齐全，在对票签证发生情况士进行了解后断难定该签证是否至应该发生，并覆在签证单上签牙字确认，对该更签证发生的合怨理性负责；对渴费用调减的签缘证必须躁在枕规定时间内如渐实上报，否则鹰追究相关人员因的责任。谦3眉．绒成本控制部专歌业预算工程师嫂在接到签证单议后，应及时完奶成该签证的审货核工作，并对使签证发生费用青核算的正确性浴、合理性、准寻确性负责；葬4青．超成本控制部经蓝理应安排预算扑工程师每月对晒所发生的签证呆进行统计，并宵及时对成本变悲化进行调整，爽及时向公司汇旋报；毁第蛇九也条嘱相关流程：一、审批流程榴1王．好按正常流程审方批；或2瞎．恢紧急情况下非退正常流程审批瓜；旋二、倦流程图糊，见图三、图驾四。三、相关要求忆1芹．在现场出现谁需要进行签证味的工作内容时易，签证经办人遣先填写罪签证单米并判定该签证宗费用的承担单遇位；对需要计袭量（点、线、姥面、体）的大压宗签证和隐蔽嫁项目签证必须阿提前一天通知漏成本控制部专词业工程师参加挠计量，因通知哄不及时导致无拣法准确计量的袖，追究相关人彩员的责任；茧2混．签证单应写奸清签证原因、补签证内容、工柏程量以及在可旅能的情况下绘塑制草图，具体烤填写要求：嚼①立在内容描述上在要有所发生的苦工作时间、部雕位、工作依据亩、工程量或人杠工工日数量；秤②丙签证中的厘工程量东计量尚单位应有与工程量计算诊规则中攻的皆计量去单位吊保持一致框；插计时工的签证售一定要有内容亮，以便进行核阻算；轻③得机械台班的签系证，工程部只滚签台班，由工标程部通知成本绕控制部到现场粘参加约谈，共土同确定台班费戴用，并签署约粪谈记录，由成居本控制部、工刃程部、监理公恳司、施工单位狮共同签字后生瞒效。窗④捐安装材料设备键需注明厂家、由型号、规格、间品牌；静⑤粉特殊部位还应漠用节点简图予席以说明；妹⑥始要符合结算的恭要求。酸3劲．外成本控制部在鸡接到签证单二霸个工作日内估舒算完毕，烤小副于牺5兽000轻元腾（韵含遍500腊0炒元）蹲，由挎工程绵部安排施工单感位施工，订5邀000杠-20000腥元寻（肠含瑞2000曾0竿元）论的报会总经济师菊审批天，车20000-做50000活元星（逝含史5000厘0御元）扎的报被工程副总延审批糟，谅5000疏0份元以上报总经任理审批晋4畜．辅工程部踢不得以金额的慰形式签署签证萌的费用膊，冬需要事先约定昨费捡用的签纺证若,遮由工程部提前丽一天通知成本波控制部到现场赤参加约谈，共徒同确定签证费雷用。大5劲．配施工单位在签阿证内容实施完忘成后团,而7流天霜内蹦填写选《凑现场签证工程仇量审核单致》，五报监理公司脱审核、核对，国双方达成一致寺后萍，够由监理公司报弊送甲方成本控策制部。成本控物制部应在定15押天炮内与监理公司香完成核对省工作隆，核对后的费历用进入工程结神算呈。兴施工单位在丑签证舞实施完成后一敞个月内未鼠填写免现场签证工程友量审核单并和跌向监理公司报桂送预算并进行限核对的，报按甲方压成本控制部单灰方路面核圈算的金额进入厉工程结算。第6焦．签证的结算轰费用和估算费孝用差额不得超哭过脾10%笑，如果超出舌10%犁报棋总经济师逢审批。惊7相．已成本控制部对抬工程部越上报的现场签伐证按一单一结榴的原则，璃每月汇总已适完节签证案增减费用，签秘证结算资料双勤方各自留存。联8慕．属于合同范检围以外新增加迫的工作内容或屈合同中明确按群实结算的剪工作内容颜按工程签证办辨理撞，已包含在合没同价中的工作智内容严禁按签予证办理结算。痛合同中明确按己实结算的邮工程在办理竣垄工验收时应会析同成本控制部汁共同验收后办爪理签证，进行姻结算。德9抱．债成本控制部应预做好每月收到室的签证资料整艰理、存档工作服，按月统计签侦证数润量及发生费用末，做好动态成蹦本的更新工作佳，并每月向公页司汇报；您第十一条捎对工程签证单晌整理的要求狂1辽．陷对工程签证单询的内容必须满默足结算编制的客要求，不能笼者统地签认工程醋量和工程造价矿，必须将工程我名称、签证的名原因、时间、骡签证内容、材饶料材质、施工巩方法等描述清侨楚，如果文字锁描述不能满足遇结算编制的要遥求，要求附简喉图，并达到根包据签证单可准暖确计算工程量返的要求。师2谱．倚对工程工期的素变更以签证的枕形式办理，鼠工程部奴应顿在很七天内办理工乓期顺延签证，灯并在签证单上伞签署工期顺延图的原因及顺延弓时间，躬经成本控制部弱确认后工期在顺延姿,废否则翁不予歇认可菜。脖3按．州工程签证单按节楼号大由工程部耻分专业依发生保先后顺序进行皇编号。（匙如陶×××系项适目各×花工程妄土建签证颤-001铃，满××决×糟工棋程补×悉号楼电气签证阶-001多），并与后附址的原始资料顺练序对照。丘第十二条其练他：怜1括．屋由于施工单位茂原因造成的返复工、拆改、整礼改等，严禁签申证；阅2城．暮严禁在廉未告知玉成本控制部的店情况下办理隐漏蔽项目的签证乖，造成工程量拥不清、结算困仿难、后补手续挨等问角题灯,厅一旦发生类似裕情质况沿,拥将追究相关人壳员的责任；题3邻．续对于已经完成棍部分施工，且皱由于我方原因诸必须进行更改加的，雅工程部务必须通知成本溪控制肯部捕,亩对已完成部分广工程量进行现宁场核实，核实运后方可进行更塌改后的施工；香4减．饱对于现场出现是的紧急、零星宽工程，按照公拦司相关规定执佛行；飞5梦．秒禁止为降低额典度人为将整体扫工程拆零操作天；6．相关附表辟6.1腹现场签证获审批走单幼6.2纤现场签证夏通知单鹅6.3协现场签证工程纲量审核单叼6.4共现场签证牲费用确认单萝图三俗工程现场签证面单正常审批流哈程刘（主办单位：格工程部）工程部工程部根据现场情况填写签证审批单（签证原因、费用承担单位）不予签证不予签证不予签证不予签证总工程师审核总工程师审核成本控制部成本控制部专业预算工程师核算费用，部门经理审核、签署意见工程副总审核、签署意见（20000-50000）总经理审核、签署意见（超过50000）总经济师审核、签署意见（5000-20000）工程副总审核、签署意见（20000-50000）总经理审核、签署意见（超过50000）总经济师审核、签署意见（5000-20000）工程部下发各部门执行工程部下发各部门执行施工单位成成本控制部监理公司施工单位成成本控制部监理公司翅图四脂工程现场签证记单紧急审批流场程旬（主办单位：棋工程部）紧急情况发生紧急情况发生电话工程部告知工程部电话告知总经理总工程师总经济师积限额以上蚁电话请示要电话沟通总经理总工程师总经济师勇访象握测电话指换令电巡幕抚年翼事后及时补办正常审批手续事后及时补办正常审批手续阅现场签证刚审批单玩×握×贯项差目历××员工程鸡×奋×兆专亭业存qz-001省项焦叫目劈希名筋大称：融工蹦温程捏裙名艇耕称：裙施怒驻工红倒单汇航位：芦费用承担单位衫：图签证原因：枕施工前晴签证内容甲现场签证情况断说明：（可做森附页），须注肝明工作内容、眠工程量、现场宽情况孝等真位挽钻照丛吃这饥响她沸①污工程部意见办专业工程师：愤工程部负责人弄：尼旋脑年滨校索月鼠闯在日咐盒②穷总工程师：直年笔翼荷月园踩柴日拆③昆成本控制部签侄章执专业工程师：蜂（估算金额）右成本控制部负村责人：畅年痕膜次月电死清日闹④替总经济师：掏年丸搅贝月甚塞粗日锣总经理：捞年内早舅月虹雁司日秧备注：此单由厉甲方工程部填复写，由工程部残按照部门编号赠顺序办理设计臭签证审批流程狗（限额以上由躺总经理审批）脚，经各相关部豪门审批通过后叠工程部留原件寸、成本控制部裳留复印件，所留有签证单必须晒填写签证审批凝单，无审批的押签证单无效。逃签证执行完毕领后必须填写《臣现场签证工程麻量审核单》后记才能进入结算覆。本单为内部根审批资料，涉碧及费用内容严捕禁外泄。网现场签证通知善单读×宪×燥项旨目疾××袄工程毒×偿×鸦专株业劳qz-001司项目名称溜：丽靠简逮败象遇异工程名称：叙施工单位贺：渣知绕匙衔待革早严施工期限要求油：优决统脂年箩退祥月棒奖川日镰万厌至擦饺立紧年汤谜杯月提赴展日呢绕莲宫绢寸施合折流腿工洪栗火尼前姻签盐率证臂转内诱蜘容曲粱许拴央其息捏亿百阅写鸣忘看跑敲浴鹰勺悉什鲁凭炊搭辱左舞糠惰（如附有图纸模请注明）等。通惰建许坝电土商工程部签章耗专业容工程师锦：锅垦苏晶工程港部经理伤：顿驰励肢做浸年泻垂葬月恢暂侵日匠监理公司额：滥（签章）园监理工程师：骗总监理工程涝师夏;塞年缠驶差月想灵档日磁仔括轿萍爸盼践册雨阻承浑酿迁垃粉焰玉瓣群现场签证顺工程量审