工程施工多层住宅小区施工组织设计样本

项目第一章工程概述41.1、编制根据41.2、工程概况51.3、工程重点和特点61.4、招标范围6其次章目的管理与组织对策72.1、管理方针与目的72.2、项目管理组织对策82.3、合约管理112.4、物资管理152.5、工程技术材料及图纸管理162.6、计算机文档管理及拟在本工程中的运用172.7、成品爱护18第三章施工进度方案编排与保证措施193.1、施工进度方案193.2、施工流水段划分193.3、施工挨次193.4、劳动力方案193.5、机械设备投入方案203.6、次要材料投入及物资供应223.7、施工立体布置223.8、工期保证措施23第四章施工方案与技术措施264.1、二次结构砌筑264.2、室内、外墙面装饰施工274.3、门、窗安装施工324.4、楼地面施工334.5、给排水、暖通施工344.6、电气设备施工454.7、通风与空调施工524.8、吊顶施工544.9、屋面施工574.10、扶手、栏杆安装604.11、楼地面采暖施工61第五章质量管理体系与保证措施655.1、工程质量目的655.2、质量保证体系665.3、质量保证措施725.4、节能工程次要施工项目质量把握78第六章安全和绿色施工保障措施916.1、管理方针916.2、管理目的916.3、管理目的分解916.4、安全消费管理体系916.5、组织机构926.6、安全消费责任制926.7、安全防护措施956.8、绿色施工保障措施1036.9、文明施工措施106第七章季节性施工措施1127.1、旱季施工方法1127.2、冬季施工方法116第八章与监理、业主、设计及相关政府机关部门的协作措施1208.1、对总承包管理的生疏及准绳1208.2、与业主之间的协调1208.3、与设计单位之间的协调1218.4、与监理公司之间的协调1228.5、与地方政府部门之间的协调123第九章竣工收尾阶段的管理协作措施1249.1宗旨1249.2竣工清算和调试1249.3施工后期为业主供应服务1259.4竣工后投入运用的服务1259.5工程保修服务1269.6竣工材料的服务127第十章工程应急预案12810.1、指点思想12810.2、建筑施工的次要特点及事故隐患的分布12810.3、组织机构的设置和分工12910.4、各类事故的预防措施13010.5、火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案13210.6、暴风雨应急预案：13310.7、各类事故的处置程序和抢险措施133第十二章工程材料管理措施136第十三章廉洁及保密责任制度13713.1、廉政建设13713.2、保密制度137附表一：拟投入机械设备表139附表二：拟装备本工程的实验和检测仪器设备表140附表三：劳动力方案表141附图四：施工总进度网络方案图142附图五：施工现场总立体143附图六：暂时用地面积表144附表七:项目部组织机构图145第一章工程概述1.1、编制根据1.1.1、本工程招标文件。1.1.2、本工程设计图纸。1.1.序号名称编号1工程测量规范GB50026-932高层民用建筑设计防火规范GB50045-953混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-924屋面工程技术规范GB50207-945建筑地面工程施工及验收规范GB50209-956地下防水工程施工及验收规范GBJ208-837建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-918建筑安装工程质量检验评定一致标准GBJ300-889建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8810混凝土强度检验评定标准GBJ107-8711采暖通风与空气调整设计规范GBJ119-8712采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-8213通风与空调工程施工及验收规范GBJ50243-9714建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8815通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-8816火灾自动报警系统设计规范GB50116-9817电气安装安装工程电梯电气安装施工及验收规范GB50182-9318民用热工设计规范GB50776-9319建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-8820混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9521建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9122钢筋焊接验收规范JGJ18-9623钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9624建筑施工安全检查评分标准JGJ59-8825建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9126建筑机械运用安全技术规程JGJ33-8627施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-8828民用建筑电气设计规范JGJ/T116-921.1.4序号名称备注1《中华人民共和国建筑法》1997年11月1日第八届全国人大常委会其次十八次会议经过2《建设工程质量管理条例》3《建筑安装工程材料管理规程》北京市地方性标准DBJ01-51-2000；京建质[2000]569号4《北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》京建法[1997]172号；京建法[1998]50号5《预防砼工程碱集料反应技术管理规定》京建材[1999]230号6《中华人民共和国环境爱护法》1989年12月26日第七届全国人民代表大会常务委员会第11次会议经过7《北京市防火安全工作管理规定》2000年北京市人民政府令第53号1.1.5、运用的次要图集《华北地区《建筑构造通用图集》：88J、88JX；《建筑电气通用图集92DQ》《民用建筑给排水设计规范<91SB>华北地区通用图集》1.2、工程概况本工程为燕都世界名园57#住宅楼等7项(燕都世界名园57#、58#、59#、60#住宅楼)中的建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气工程。57#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9730平方米，58#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9630平方米,59#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9554平方米,60#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9795平方米,总建筑面积38715平方米。1.3、工程重点和特点.1.1、本工程防水工程质量，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、全部卫生间、厨房间、设备间的防水质量，我们将视其为本工程质量把握的重点。、本工程全部墙体，尤其是门窗工程要完全完成密封、保温、隔热、隔音、防雨等运用功能，这也是本工程重点内容之一。、住宅工程运用功能的完成，尤其是上下水、采暖系统、照明系统、通风防排烟、消防等运用功能，这也是本工程重点内容之一。..、接近居民生活区，处理民扰及扰民成绩有肯定难度。1.4、招标范围燕都世界名园57#住宅楼等7项(燕都世界名园57#、58#、59#、60#住宅楼)中的建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气工程。其次章目的管理与组织对策2.1、管理方针与目的我公司是具有一级资质及工程总承包阅历的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力气和机械装备、富有施工阅历的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有肯定社会影响的项目，博得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工阅历和大量的施工技术材料，对承建本工程具有极大的决心，对与建设单位的合作布满真诚的志愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的讨论，并组织有关人员勘察现场，仔细理解现场状况，细心编制了本工程施工组织总设计，明白了工程的方针、管理目的及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依托本公司的管理、技术、装备的优势，遵照设计，信守合同，细心组织，确保工程优质、如期完成。2.1.1、招标单位要求工期为200天，我公司中标后，本公司将马上委派有关工程技术人员进驻现场，进行施工。项目经理部将根据施工预备，快速投入到施工当中，以利于施工能尽早开头。方案2014年07月2.1.2本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量程度上都能确保符合招标文件要求，本工程的质量目的为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。2.1.为确保本工程全方位的组织管理可以别扭实施，我公司将调派具有丰富施工阅历，年富力强、和有类似工程施工管理阅历的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理指导班子见工程项目组织机构与职能图。2.1.5确保无严重工伤事故，杜绝死亡事故；重伤频率把握在2‰以内。2.1.6、文明施工目的争取北京市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满足、让住户满足。2.1.7我公司将接受古代化的管理手腕和软件，经过网络平台在业主及项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、准时传递、处理信息和互相沟通的目的，加强过程把握，保证材料的真实性，为创北京市优质工程制造必要的条件。经过计算机网络系统在各专业间的互相协调和把握，保证工程优质、高速的完成。2.2、项目管理组织对策2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）本工程将接受项目管理法施工，我公司将根据多年来积累的成功的项目管理阅历以及国际惯例来运作和管理该项目，构成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本把握为次要内容，以科学系统管理和先进技术为手腕的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部指导下充分发挥企业的全体优势，高效地组装和优化社会消费要素。严厉根据以ISO9001标准建立的质量保证体系来运作，构成以片面质量管理为中心，以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理体制，精彩的完成我公司的质量方针和工程质量目的，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将差遣一批具有古代管理学问和有类似工程施工阅历的施工技术、运营人员，组成一支布满活力，具有多专业片面管理力量的指导班子。项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工阅历，有丰富的社会协调力量。项目副经理：工程师，具有二级项目经理资质，有多年施工及协调阅历。项目总工程师：工程师，参与掌管过多项大型工程的技术管理工作。其别人员：具有工程师资质人员装备约10人。2.2.2、施工的组织部署（1）总承包组织以建筑装修施工为主，水暖、机电、通风安装及装饰工程协作施工，协调专业分包单位协作施工。（2）装修施工时期，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足装修施工需求，确保施工按总进度方案执行。首先按方案完成建筑装修工程，为给排水、暖通和机电安装工程制造条件。（3）组织方案施工内容有：土建装修施工、给排水、采暖、消防、电气、通风、装饰工程等。支配分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场方案，严厉根据施工方案的内容执行。（4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件遵从施工总方案。（5）在进行结构装修施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的次要工作，协调不好会形成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权利进行协调，各专业分包单位必需遵从其调配及协调，保证现场有序工作。2.2.3、与设计、监理及专业分包的协调管理（1）与设计单位之间的工作协调1）假如我单位中标，我们即与设计院联系，进一步理解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并帮忙设计院完善施工图设计。2）根据施工总进度方案向设计院提出设计出图方案书，乐观参与设计的深化工作。3）掌管施工图审查，帮忙业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）对施工中消灭的状况，除按建筑师、监理的要求准时处理外，还应乐观修正可能消灭的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及专业分包方根据总进度与全体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、两头质量验收和竣工验收等。5）根据业主指令，组织设计方参与机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料的定样选购。6）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位处理的成绩，帮忙建筑师处理诸如多管道并列等缘由惹起的标高、几何尺寸的均衡协调工作。（2）与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严厉根据经发包方及监理工程师同意的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理，在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并根据监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业分包单位予以把握，确保产品达到优秀，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业分包单位的工作渎职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场施工专业分包单位不遵从监理工作的不正常景象发生，使监理工程师的一切指令得到片面执行。3）全部进入现场的成品、半成品、设备、材料、用具均自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定运用前需进行材料复试的，自动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程形成铺张。4）按部位或分项工序检验的质量严厉执行“一案三工序”的准绳，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能别扭开展工作。对可能消灭的工作意见不全都的状况，遵照“先执行监理的指点，后予以磋单位一致”的准绳。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的威望性。（3）与专业分包单位间的协调1）项目经理部会同公司总部对选定的专业分包单位予以调查，并接受竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位（含供应单位），无论是资质、管理阅历都符合工程要求。2）责成专业分包单位严厉根据“施工总进度方案”编制实施“进度方案”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目的的完成。3）责成专业分包单位所选用的设备、材料必需事前征得业主和项目经理部的审定，严禁私自代用材料和运用劣质材料。4）各专业分包单位严厉根据项目经理部编制的总立体布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。5）专业分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严厉以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业消费，协调施工中所产生的各类冲突，以合同中明白的责任，确保竣工产品对总包单位担任，使产品不污、不损。7)协调方式：a.按总进度方案制定的把握节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的状况，制定修正调整下一个节点的实施要求。b.由本公司的项目经理部项目经理担任掌管施工协调会，普通状况下，以周为单位召开有业主、监理、设计单位参与的协调会议。c.由项目经理部副经理担任掌管的每日与专业分包单位施工协调会，发觉成绩准时处理，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。d.项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需求处理的成绩，使有关方面理解工程的进展状况，准时地处理施工中消灭的困难和成绩。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，帮忙业主协调与社会各部门的关系以确保工程的正常进行。2.3、合约管理2.3.11）总承包单位的责任与义务我公司将根据合同规定，努力而仔细地完成本工程施工，供应总包服务和保修等工作所必需的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各操作工序和施工方法之牢靠性和安全性担任，而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等次要设备和系统安装后的管理与协作服务担任任。我公司将严厉执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等担任，我公司以为总包与分包单位之间的亲密协作和总包随时为分包单位供应服务是总包应有的责任和义务，我公司将按合同要求对分包单位进行管理与协调，乐观为分包单位的工作制造条件，使工程别扭进行。2）总包协作与服务的范围：收费供应任何在场地上已拆卸好的外用脚手架和工作平台。供应现场的垂直运输设备并在安排的工夫内运用。在工地上（非操作面）供应足够的动力及照明电源，供应应分包位自行接驳所需的电箱和电力。在工地上（非操作面）供应足够的水源。在场地上供应储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。分包单位要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总包单位指定的地点，由总包单位担任清运。总承包单位供应现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包单位必需遵从总包单位的安全管理。供应现场警卫、消防设备，但分包单位操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设备）由分包单位自行担任。供应现场轴线测量工作和相关测量材料以及在每层按规定设置的标高点，但专业安装工作面的细部测量放线由分包单位自行担任。3）总包协作与服务的管理目的总包协作与服务应达到的管理目的如下：质量目的：分包单位担当施工的工程质量达到优秀，不影响整个工程的优秀。工期目的：按总承包单位供应的方案，在规定工夫内完成好本身的工作。安全目的：分包单位在其分部分项工程的施工过程中，无伤亡事故。文明施工：分包单位应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的完成。4）完成总包协作与服务管理目的的措施质量措施：对分包单位实行方案审批手续；对分包单位进场材料进行监督；对分包单位施工工序进行监督把握和验收；督促分包单位作好成品爱护工作；对分包单位施工人员的技术素养进行把握。工期措施：总包阶段性施工方案准时传达给分包，并督促其落实；定期组织由各分包单位参与的现场工程协调会；总包乐观为分包单位制造工作面；总包单位将图纸和相关材料准时供应应分包；对分包施工的每道工序准时验收，以便下一工序插入施工；总包作好现场垂直运输工具的协调，保证分包单位合理地运用。安全措施：对进场的分包单位进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日；对分包单位工作面可能消灭的安全隐患进行整改、检查；总包供应的安全设备应残缺，并定期检查；为分包单位供应的配电箱应残缺。文明施工措施：要求各分包单位一致戴安全帽和着装；进入现场人员实行出入证制度；现场材料堆放划一，标识明白；分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包单位指定的地点；竣工图按期、高质交付措施次要措施如下：有经理部技术部牵头担任，并装备工作用的计算机等设备。我公司现场技术人员和设计院驻现场代表亲密协作，在获得设计院供应的蓝图的基础上，修正文件准时反馈在施工图上。在计算机上修正残缺的最终一版施工图，作为最终的竣工图，由于竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修正的，和施工同步，因此，竣工图高质按期交付于业主我公司是有决心的。（2）专业分包管理1）总体措施管理根据：合同管理：我公司项目经理部管理人员将仔细学习与业主签署的合同文本，片面理解合同，在工程实施中，以合同为根据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为根据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我公司与业主的合同条款归入到绝对应的分包合同中，使专业分包合同完全处于总承包单位把握形态之中。方案管理：编制总进度网络方案，以此有效地对工程进度方案进行总把握。编制工程阶段性实施方案（施工预备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；进场设备、材料定货和进场方案；分包单位进登场方案等）各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包单位审批赞同后才能进行施工。2）总包单位与专业分包单位的联系我公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，处理消费过程中发生的成绩和存在的困难，检查分包每周方案完成状况及布置下周施工消费方案。我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开消费碰头例会，协单位处理当天消费过程中发生的成绩，对其次天的消费工作作出支配。施工过程中各类业务联系，除必要口头告诉外，总承包单位以书面指示书的方式，准时发给各分包单位。我公司项目经理部与分包单位的业务联系以书面方式进行。3）总承包单位对专业分包的管理细则分包需求提交的相关文件：分包单位根据国家规定获得的资质等级证书；提交当地政府部门颁发的施工答应证复印件；供应专业分包单位近5年施工工程简况；供应专业分包单位施工管理体系及次要工作人员简历；做好工程保险等事宜；提交专业分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。提交的施工组织设计该当具备下列相关内容：施工组织管理；施工进度方案；次要技术措施；质量保证措施；安全保证措施；人员支配方案；机具投入方案；专业分包工程的施工质量把握要点；质量方案；质量目的；作业指点书及工序把握点；过程参数和产品特性的监控措施；产品的验收交付。施工过程的质量监控要点：对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。供应复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的订正和预防措施工作。加强产品爱护工作。接受总承包单位和监理单位的指点和监督。做好分包工程的回访保修工作。严重质量事故应准时向总承包单位报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。4）专业分包工程的进度把握要点编制专业分包工程总进度方案；编制专业分包工程月进度方案；编制专业分包工程周进度方案；编制分专业包工程日进度方案；专业分包单位劳动力管理方法：专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报。须供应劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包单位应专人管理外来劳动力的运用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违犯规定者应由分包单位担当有关职责。专业分包单位有责任约束所属员工恪守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。总之，对分包的管理次要体如今以下几点：分包进场之前必需和总承包单位签定具有法律效能的工程合同，假如分包单位为业主指定，该分包单位还应和总包签定以工程施工中协调照看为核心内容的合同或协议，以此约束单方的责任和义务。为了更有效地加快工程的工期和进步工程的质量，维护总承包单位的权益和便于总承包单位对工程的片面管理、协调，业主指定专业分包单位的工程款拨付，希冀能经过总承包单位来完成。总承包单位将定期将经业主审批的施工进度方案，经过定期工作例会的工夫，准时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并经过总承包单位的协调看管人员监督实施。专业分包进场施工人员，必需符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发觉将劝其登场。加强对专业分包的安全教育，项目部规定每周一上午抽一个小时工夫进行安全学习，使安全看法建立在广泛的群众基础上，达到现场安全处在受控之中。总承包单位将对指定专业分包的工作质量、安全消费作出评价，并供应应监理和业主，促使其工作质量不断进步。总承包单位将对现场的临建及暂时占地根据工程进展和现场实践状况作出一致支配，分包单位必需遵从支配，使现场总体布置归入总体方案之中。我公司将制定并准时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不理解边疆特殊是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方，一进场就做到有章可循，凡是不恪守规定的就严厉按规定办事，坚决惩罚，厚此薄彼，使施工管理从一开头就处于有序的受控形态。2.4、物资管理物料选购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明白业主直接选购、指定供应单位所供物资的范围，以及总承包与专业分包方合同中规定的专业分包选购物资的范围以及相应的供应单位的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。项目经理部的物资部和公司的物资部共同一致选购与管理，并根据质量标准和公司《选购手册》，对所需选购和分供方应供应的物资进行严厉的质量检验和把握。材料供应和准时供应是确保施工工期和建立正常施工次序的重要要素。作为总承包项目工程技术部须随时把握工程进度状况，由项目总工程师担任编制紧密的材料运用方案。项目物资部根据工程技术部提出的物资选购方案选择多家合格分供方，并经过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面调查或实验后报业主和监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家同意的现行规范、规程办理，所选购的材料或设备必需有出厂合格证、材质证明和运用阐明。工程所用材料如需求用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理、设计单位赞同。进场的材料须按规范要求取样实验，合格后方可运用，严禁不合格和无证材料用于工程。全部材料的取样实验和保管、发放，项目经理部派专人担任。装修阶段对全部装饰材料均接受样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必需经过业主、监理及设计院的认可并签字。最终根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中供应的质量标准进行物资的进场实验及验收，不合格的物资严禁进场运用。施工大样图设计：运用AutoCad专业软件制图，一个好的设计是经过业主、监理、设计和施工方在施工过程中进行不断的修正和完善才能达到完善的，我方为了更好的协作设计和快速优质的施工，我公司在现场派驻1名设计工程师充分理解设计师的意图，挂念设计方进行图纸的完善和修正。如需求还可以装备相应专业的设计工程师进驻现场协作深化设计。2.5、工程技术材料及图纸管理本工程的技术材料和图纸管理将根据以下三个文件搜集、整理和编制：《北京市编制建筑安装工程竣工档案和材料的具体要求及作法》，由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。《建筑安装工程材料管理规程》，北京市建设委员会和北京市规划委员会联合发布。我公司的《项目技术管理手册》。（1）技术保证材料1）项目经理部装备专职技术材料管理人员，担任工程从开工至竣工时期的专业技术材料搜集、整理和归档，达到技术材料积累与工程同步。2）专业分包的技术材料在施工时期由专业分包担任搜集、整理，项目经理部专职材料员担任定期检查和指点，项目竣工交验前将材料交总包单位，由总包单位汇总后交业主。3）工程施工时期，公司项目管理部专职技术材料管理责任师将每月一次定期检查指点，保证材料残缺、交圈。4）材料搜集、整理将根据分部、分项进行。在材料搜集、整理过程中，我公司有一套成熟的形式，这种形式可以达到市档案馆的要求。（2）图纸管理1）图纸作为受控文件来管理，专职材料员担任收、发，并有收、发记录，对作废图纸准时进行标识。2）设计变更准时反馈到图纸上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工图纸基本完成。我公司在技术材料和图纸管理方面接受本人开发的管理软件，在同行业中居抢先地位，可以作到和施工同步，材料真实、精确，在一些工程运用中也得到业主和监理的确定。技术材料管理中，我公司追求的是真实、精确、同步。2.6、计算机文档管理及拟在本工程中的运用（1）计算机管理的阅历近年来，我公司在日常管理工作中格外注重计算机网络的运用，计算机运用已成为企业管理的一部分。本项目将加大计算机管理力度，经理部外部联网，完成外部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理准时进行信息传递。经过计算机网络系统在各专业间互相协调把握，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理有力的手腕。（2）计算机拟在本工程中的运用在本工程总承包管理中计算机运用的总体思想是：运用系统工程学原理、计算机网络技术和通用数据库技术，根据ISO9001质量体系标准，创建项目管理信息系统；进步工程总承包项目管理程度，力争片面运用计算机技术作为次要管理技术手腕，摒弃计算机仅作为协助管理手腕的旧管理观念，完成项目系统管理技术进步的创新。计算机运用的次要范围：1）工程管理：编制整个工程的网络方案、月方案、周方案及各种工程报表。2）技术管理：进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术材料、竣工材料的归档与管理，进行工程总结。3）运营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、单位务管理、合同管理及本项目价格体系的建立。4）成本管理：项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。5）质量管理：进行各种质量材料、数据的积累和统计，项目质量方案的实施与管理。6）机电管理：进行机电运营的管理、材料管理、技术管理和工程管理。7）事务管理：进行各种文函和工程图片的处理，制造项目的鼓吹材料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。8）项目管理：进行各系统计算机运用的监督管理，把握理解项目全部计算机信息和功能完成状况，便于项目决策，同时利用计算机进行重要信息的处理。2.7、成品爱护装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品、半成品易消灭二次净化、损坏和丢失，因此必需加强对半成品和成品的爱护，加强交叉施工的成品爱护力度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续，同时实行以下措施：（1）根据施工程序编制施工流程表，明白工作内容及完成工夫，非该工种人员一概不准进入施工区。（2）分层分段设专人担任成品爱护和进行巡察检查。（3）派专人担任保管钥匙和担任开门工作，未得允许不得进入已竣工的房间。（4）预验后要休整的项目发“答应证”方可进入。（5）室外工程施工时，严厉根据程序进行施工，先进行地下管网以及光缆敷设的施工，再进行道路及绿化工程的施工，分区、分段穿插进行施工，保证不互相影响和毁坏。第三章施工进度方案编排与保证措施3.1、施工进度方案本工程工程量大，因此，在方案上编制要考虑缜密，提早做好各种消费要素的预备和协调，各专业分包要紧密协作，严厉按施工进度方案组织施工，为装修能提早插入制造条件，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的爱护工作，并加强季节性的施工措施，保证施工总控方案的完成。本工程拟定于2014年07月06日3.2、施工流水段划分根据结构特点，立体尺寸和工程量，来对本工程进行了施工流水段划分：建筑装饰装修与门窗安装、屋面施工阶段;电气施工阶段；给排水、暖通施工阶段；通风与空调施工阶段；项目部针对以上四个阶段，合理支配各专业施工队伍进行穿插施工，保证在合同商定的工期内别扭完成施工义务。3.3、施工挨次3.3.1、二次结构砌筑、电气管线、给排水及暖通管线预埋→室内墙面及顶棚抹灰、墙面电气构件及电气管线、给排水、暖通管线预埋→门窗安装→吊顶施工→地采暖施工→楼地面施工→厕浴间设备安装3.4、劳动力方案劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相反的工作，进步操作的娴熟程度和劳动消费率，以确保施工质量和施工进度。本工程体量大，带来劳动力投入的添加，由于操作面大，可以充分的投入劳动力。根据工程实践进度，准时调配劳动力，实举动态管理。详见劳动力方案附表。3.5、机械设备投入方案建筑装饰装修阶段施工次要设备配置详见附图：拟投入次要机械设备一览表序号名称规格、型号单位数量1外用电梯SCD200/200座62混凝土保送拖泵HBT80B台43混凝土汽车泵臂长3台84电焊机台205钢筋切断机GT6/8-40台16钢筋弯曲机GT40台17木工圆锯MJ104台68插入式振捣器HZ650套509平板振捣器PZ-50套510空气紧缩机0.6m3台811木工平刨台612搅拌机（砂浆、砼）JDY350台413消防泵台414卷扬机1-3T台615砼标准养护箱SBY-40B台116电动砂轮切割机B-3型φ400517台钻EQ3025台218手电钻JIZ-19台3019电锤ZIC-26台1020角向磨光机SIMJ-100台2021射钉空压泵台6测量施工设备配置序号仪器名称数量用途1全站仪1台定位放线2J2级经纬仪3台轴线投测3DS3水准仪4台标高传送4无线对讲机8套通讯联络550m6把轴线测量6铅直仪2台竖向投点机电安装次要设备设置序号机具称号规格单位数量1电动套丝机台42电动液压煨弯机台23液压开孔机台24电动开孔器个205绝缘摇表台16万用表台17交直流电焊机台68移动电箱台89接地摇表台110手动套丝机台1011手动弯管器台1012压力钳及案子台1013砂轮切割机台414气焊工具套415手动试压泵1.6MPa台416电动试压泵DSY5013台417电动割管机TQ100-A台33.6、次要材料投入及物资供应工程所需次要材料由项目经理部拜托物资选购。项目物资部与公司根据工程部提出的物资选购方案，选择多家合格分供方，经过对其材料、规格、功能、服务及价格等多方面调查或实验后，确定长期波动的分供方。并严厉根据ISO9001质量认证体系中物资选购程序来操作，以确保进场材料的质量。装修阶段，对全部的装饰材料均实行样板制，在多家供应单位中经过综合评定，选定合格样品。各种样板必需经过业主、监理认可并签字。项目物资部根据样板及合同中供应的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必需严厉根据物资验收程序，不合格物资严禁进场运用。工程所需材料、设备均需征求业主的同意后方可方案购买。3.7、施工立体布置.1施工材料堆放应尽量设在施工电梯周围.详见各施工阶段的施工总立体布置图3.7由于场地狭小，现场设置办公室、值班室、厕所、标养室、配电房、水泵房，食堂、职工住宿等有肯定困难，一旦我公司中标我公司将想方设法乐观与规划、园林绿化等部门联系，在现场东南侧的代征绿化带中借用部分空地建职工生活区及库房、材料堆场。详见施工现场立体布置图。3.7现场暂时用水系统包括：消火栓给水系统，生活、施工消费给水系统及暂时排水系统，其中消火栓给水系统和施工消费给水系统共用一根φ100干管，环行布置于建筑物周围，在建筑物东西两侧各设若干消火拴井，并在靠近建筑物两侧设消防主管，用φ65立管随结构、装修施工楼层沿外墙架子爬升，每层甩口，并设消防水龙带，处理楼层消防成绩。施工用水支管和生活用水支管就近从干管引出。现场暂时排水系统接受在建筑物周围设排水沟的方式，由排水沟再进入现场排水干管再进入沉淀池，经沉淀后排入市政管线，保证建筑物周围的雨水不进入施工场地内，同时在施工场地内设置集水坑，准时将现场内的集水排出场外。厕所设置化粪池，由环卫部门定期清算。详见总立体布置图。3.7根据现场施工设备用电量的计算，共需用电量约为1015.5KW+270KVA。现场接受TN-S三相五线制接零爱护系统供电，按三级配电两极爱护设计施工，PE线与N线严厉分开运用，接地电阻不大于4欧姆，施工现场全部防雷安装冲击接地电阻不大于30欧姆。开关箱内漏电爱护额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作工夫不大于0.1秒。暂时供电共分四路：两路供外用施工电梯运用，一路供混凝土固定泵运用，一路供办公区等运用。供电系统都接受三级把握二级爱护，全部主线路电缆埋地敷设。3.7方案在现场东侧开设大门，沿围墙设置6米宽通道，道路设置成砼道路，做法为基层土夯实，100厚C20混凝土面层，双向找坡，一侧设排水沟。大门设为6m宽。现场围墙按建设单位要求3.7为便于人员上下、小型工具的运输及二次结构的砌筑，安装双笼外用电梯，根据建筑物的结构布置及现场实践，预备安装人货双笼外用电梯6台（局部区域安装井架担任垂直运输），外用电梯具体地位见立体布置图。3.8、工期保证措施为了保证工期目的，我公司根据以往工程施工阅历，根据建筑工程的施工形式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场立体、尽一切可能为业主节省投资为中心的管理准绳综合考虑各种要素，对工期进行了客观分析，以为只需各种措施得当，工序支配上合理，各种消费要素预备充分，完全可以保证达到工期目的。为完成我公司在工期方面对业主的承诺，在施工时期我们将实行如下措施：工程严厉根据ISO-9001的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严厉把关；片面实行网络方案把握，制定阶段性工期目的，严厉执行关键道路工期，以大节点保大节点，对工期进举动态管理，确保阶段目的得以完成。按网络方案对进度进行跟踪，对施工中消灭的影响关键道路的要素，准时分析缘由，找出处理方法，并准时对局部方案进行调整，亲密留意关键线路的变化，再根据变化后的关键道路动态地组织施工。从而使工期在经常变化的资源投入及不行预见要素的动态影响下，一直可以处于受控形态。严厉方案的管理，定期召开由各专业分包单位参与的工程例会，处理施工中消灭的各种冲突。保证整个工程有方案地实施，避开施工的自觉性。（1）根据工程工期、工作量、立体尺寸和施工需求，合理支配现场材料垂直运输和程度倒运。拟方案设立6台双笼外用电梯投入运用,以进步劳动消费率，保证施工进度。其它设备详见机械设备一览表。加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同专业分包的进场工夫对分包进行协调看管，并自动协作专业分包的施工，为分包施工制造条件，使各工序连接有序。（2）专业施工保证我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体，以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终完成工期、质量目的供应了专业化施工手腕。特别成立协调小组施工时期，特别成立协调小组，担任和业主联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，理解业主和设计意图，力争为工程施工制造条件。为尽量避开装修与机电的互相交叉的影响，必需遵照以下准绳：1）水电安装进度必需遵从总的进度方案，选择合理的穿插机遇，在经理部的一致协调指挥下施工，使整个工程构成一盘棋。2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的成绩经过协调准时处理；3）一切从大局动身，互谅互让，亲密协作，土建装修要为水电施工制造条件，水电施工要留意对土建成品及半成品的爱护。定期召开消费例会每周二、五项目经理部召集各施工方、各专业公司召开消费碰头会、消费例会，准时处理工程施工中消灭的成绩，同时为下步消费工作提早做好预备。引进竞争机制引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并接受经济奖罚手腕，加大合同管理力度，以合同为根据严厉实行和约工期。加强成品爱护建立成品爱护制度，总承包单位将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品爱护人员一致归入到总包指定人员的管理之中。项目经理部将根据工程总控方案对物资、设备的选购作出有效的实施措施，保证物资按期供应。装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工形态，项目经理部在为分包制造施工工作面的同时，将乐观科学合理的组织各工序的穿插作业。制定出紧密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的次要工序可以保质保量的完成，如屋面工程在旱季进行施工，将编制实在可行的技术措施，保证施工质量。为业主服务，帮忙业主作好专业分包单位的阶段性招招标工作，保证专业分包单位按期进场施工，并根据标书要求，供应一切便利条件。第四章施工方案与技术措施4.1、二次结构砌筑本工程二次结构砌筑接受陶粒空心砌块，砂浆强度等级为M7.5。具体施工方法如下：、宜用机械搅拌，投料挨次为砂——水泥——、填充墙应按建筑要求设置构造柱，且应符合以下准绳：墙的转角处、沿墙长每3米，大洞口（洞宽大于2000）两边设置构造柱。其断面为墙厚×5.8、砌体填充墙洞口过梁伸入砌体的支承长度均不小于200，当不足200时，纵向钢筋伸入框架柱或构造柱中，砌体填充墙高度超过4米时，应沿墙高2米左右设一道钢筋砼腰带，断面为墙厚×200，内设4Ø4.2、室内、外墙面装饰施工4.2.1、室内抹灰及内保温施工、陶粒砼空心砌块抹灰（1）、工艺流程基层处理→内保温施工→洒水潮湿→贴灰饼、冲标筋→抹水泥踢脚板→抹门窗口水泥砂浆护角→抹底灰→抹罩面灰。（2）、施工方法：基层处理：抹灰前检查陶粒砼空心砌块墙，对松动、灰浆不饱满的拼缝及梁、板下的顶头缝，用掺建筑胶（比例按产品阐明）灰浆填塞密实。将显露墙面的舌头灰刮净，墙面的凸出部位剔凿平整。墙面坑凹不平处、砌块缺楞掉角的以及剔凿的设备管线槽、洞，应用胶灰整修密实、平顺。用托线板检查墙体的垂直偏向及平整度，将抹灰基层处理残缺。内墙保温施工：详见外墙保温施工方法。洒水潮湿：将墙面浮土打扫洁净，浇水潮湿。浇水宜在抹灰前二天进行。每天不少于2次，水浸入陶粒砼空心砖砌体墙面以内深达1厘米为宜。遇风干天气，抹灰时墙面仍干燥不湿，应再喷一遍水，但抹灰时墙面不显浮水，以利砂浆强度增长，不易消灭空鼓、裂痕。贴灰饼、冲标筋：用托线板检测一遍墙面不同部位的垂直、平整状况，以墙面的实践高度打算灰饼和冲筋的数量。普通程度及高度距离以1.8米为宜。用1：3水泥砂浆，做成100毫米见方的灰饼。灰饼厚度以满足墙面抹灰达到垂直度的要求为宜。上下灰饼用托线板找垂直，程度方向用靠尺板或拉通线找平，先上后下。保证墙面上、下灰饼表面处在同一立体内，作为冲筋的根据。冲筋：按照已贴好的灰饼，从程度或垂直方向各灰饼之间用水泥砂浆冲筋，反复搓平，上下吊垂直。抹水泥沙浆踢脚板：在抹水泥砂浆的高度范围内，先抹1：3水泥砂浆底子灰，厚约5毫米。随之抹其次遍（中层灰），与所充筋抹平表面用木抹子搓毛。在中层灰达到五、六成干时，用1：2.5水泥混合砂浆抹罩面灰，抹平、压光，上口用靠尺切割齐平。抹门窗口水泥砂浆护角：室内门窗口的阳角和门窗套和柱面阳角，均应抹水泥砂浆护角，其高度不得小于2米，护角每侧包边的宽度不小于50毫米，阳角、门窗套上下和过梁底面要方正。用1：3水泥砂浆打底。其次遍用1：2.5水泥混合砂浆与标筋找平。做护角要两面贴好靠尺，待砂浆稍干后再用素水泥膏抹成小圆角（用角铁捋子），护角厚度应超出墙面底灰一个罩面灰的厚度，成活后与墙面灰层平齐。抹底子灰：抹灰时不要将标筋碰坏。砂浆接受1：3水泥砂浆厚度为13毫米，分层分遍与冲筋抹平，（每遍厚度宜为5～7毫米），用大杠刮平找直，木抹子搓平搓毛。抹水泥砂浆罩面灰：底层砂浆抹好后其次天，先将墙面潮湿后，即进行抹罩面灰工作，罩面灰接受1：2.5水泥砂浆，厚度为5毫米，抹灰时先薄薄地刮一道使其与底层灰抓牢，紧跟抹其次遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。抹完灰后留意喷水养护，以防止空鼓、裂痕。二种不同材料的墙体抹灰前，为防止裂痕，应加钉钢丝网。、水泥砂浆楼地面（1）、工艺流程基层清算→洒水润湿→抹踢脚板→刷素水泥砂浆结合层→冲筋贴灰饼→铺水泥砂浆压头遍→养护。（2）、施工方法基层清算：地面基层，地墙相交的墙面，踢脚板处的粘杂物清算洁净，影响面层厚度的凸出部分应剔除平整。洒水润湿：在施工前一天洒水润湿基层。抹踢脚板：有墙面抹灰层的踢脚板，底层砂浆和面层砂浆分两次抹成；无墙面抹灰层的只抹面层砂浆。刷素水泥砂浆结合层：宜刷水泥浆，也可在垫层或楼板基层上均匀洒水后，再撒水泥面，经扫涂构成均匀的水泥浆黏结层，随刷随铺水泥砂浆。冲筋贴灰饼：根据标高程度线，在地面周围做灰饼，如有地漏和有坡度要求的地面，应按设计要求做泛水和坡度。铺水泥砂浆压头遍：要求在水泥初凝行进行，之后进行其次遍压光，要求不漏压，平而出光。有分格的地面压过后运用溜缝抹子溜压，做到缝边光直，缝隙明白。之后进行第三遍压光，用铁抹子把其次遍压光留下的抹子纹压平、压实、压光，达到交活的程度。养护：地面压光交活后24h，铺锯末洒水养护并保持潮湿，养护工夫不少于15d。养护时期不在许压重物和碰撞。、顶棚、内墙面刮耐水腻子（1）、工艺流程：清算顶棚、内墙面→修补顶棚、内墙面→刮耐水腻子（2）、清算顶棚、内墙面：将顶棚、内墙面起皮及松动处肃清洁净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲洁净，然后将顶棚及内墙面扫净。（3）、修补顶棚、内墙面：用水石膏将顶棚、内墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。（4）、刮耐水腻子：刮腻子遍数可由顶棚、墙面平整程度打算，普通状况为三遍，腻子分量配比为乳胶:滑石粉（或大白粉）:2％羧甲基纤维素=1:5:3.5。厕所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1耐水性腻子。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留磋，每刮一刮板最终收头要洁净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及班迹磨光，再将墙面打扫洁净。其次遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并打扫洁净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将顶棚、内墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。、涂料施工（1）、工艺流程基层处理→弹线分格→涂刷基层封闭涂料→喷第一遍涂料→喷其次遍涂料→刷涂分割条（缝）。（2）、操作要点基层处理：喷涂前，应对抹灰墙面仔细检查，能否有空鼓、裂痕，对空鼓、裂痕墙面应先仔细剔凿补好，待基层干燥后刮腻子，刮腻子的遍数由墙的平整度打算，腻子的分量配比为：灰胶：水泥=1：1.5，用钢片刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，最终收头要洁净利落，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得将腻子磨穿。弹线分格、粘分割条（缝）：根据设计要求，进行吊垂线、套方、找法规，弹分割条（缝）。必需严厉按标高把握好，必需保证建筑物周围交圈，还要考虑外墙涂料工程分段进行时，应以分格缝、墙的阴角或水落管等分界线和施工缝，垂直分格缝则必需进行吊直，千万不行接受尺量。缝格必需平直、光滑、粗细全都。分格缝粗厚度为1-2毫米硬质塑料条。（2）、涂刷基层封闭涂料：基层封闭涂料的作用是封闭基层，进步涂膜的耐久性和装饰效果，可接受滚涂方法施工。施工时，厚度应全都，普通两遍成活。底层涂料方法施工。底层涂料喷涂4小时后（常温下），可进行面层喷涂。（3）、喷涂接受喷斗喷涂方法，喷涂时喷嘴应垂直于墙面且距离墙面30～50厘米，以出浆均匀不流淌为准，要连续均匀喷涂，不应漏喷、流坠，如有漏喷应准时补喷，有流坠的应准时处理。涂层的接槎应甩在分格条或阴角处，防止消灭虚喷、花脸。接槎部位由虚喷形成质感不匀时，可用砂纸打掉浮粒，然后再补喷一遍，涂层不应过厚，以盖底、色匀为好。外墙涂料施工.1.涂料面施工工艺流程清算基层→填补缝隙→磨砂纸→满刮腻子两遍→磨光→刷第一遍涂料→复补腻子→磨光→刷其次遍涂料→磨光→刷第三遍涂料→拆除脚手架.2.施工要点1）基层处理：基层表面的尘土、脏物事前打扫或铲除，基层含水率不得大于10%。2）刮腻子：腻子随用随调一次调配的数量最多不得超过2d，在找补腻子时，对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。3）刷涂料：涂刷前，先将涂料搅拌均匀，如感太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过20%，涂刷涂料用排笔涂刷，从一头开头，顺着渐渐刷向另一头，每个刷面应一次完成，以避消灭接头。第一遍涂料刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必需满刷一遍才能保证色泽全都。最终一遍涂料要一笔一笔挨着刷直，不得成弧形，做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量成绩。涂刷遍数应根据颜色深浅和涂料遮盖力状况确定，至少三遍。外墙面砖施工.1．饰面砖的规格、颜色、图案、种类、质量等级按设计或业主认定。.2．饰面砖接受背面有燕尾槽的产品。吸水率≤6%。.3．找平层和勾缝应接受具有抗渗性的材料。.4．饰面砖粘贴应接受水泥基粘结材料。其中含行业标准《陶瓷墙地砖粘结剂》规定的A、C类产品。.5．水泥基粘结材料应符合《陶瓷墙地砖粘结剂》的技术要求，按设计接受CM11“三合一瓷砖粘合剂”或CM30“瓷砖粘合添加剂”并应按现行行业标准《建筑工程饰面砖粘结强检验标准》的规定，在实验室进行制样、检验，粘结强度不应小于0.4Mpa。.6．水泥基粘结材料应接受硅酸盐水泥，强度等级不低于32.5，普通硅酸盐水泥强度等级不低于32.5。.7．对各种原材料（面砖、水泥、胶粘剂等）按现行有关规定抽样复检，合格后方可运用。.8．砂的含泥量≤3.0%。.9．找平层材料的抗拉强度≥外墙饰面砖粘贴的粘结强度。饰面砖粘贴.1．面砖粘贴施工工艺流程：处理基体→刷结合层→抹找平层→排砖、分格、弹线→粘贴面砖→勾缝→清算表面。.2．水泥砂浆基层应符合下列要求：1）外墙挂网材料和做法要求按设计。2）在基体处理终了后，进行挂线、贴灰饼、冲筋，其间距不宜超过2m3）抹找平层前应将基体表面润湿,并按设计要求在基体表面刷结合层。4）找平层应分层施工，严禁空鼓，每层厚度不应大于7，且应在前一层终凝后再抹后一层；找平层厚度不应大于20，若超过此值必需实行加固措施。5）找平层的表面应刮平搓毛，并在终凝后浇水养护。6）找平层的表面平整度允许偏向为3，立面垂直度允许偏向为4。.3．排砖、分格、弹线应符合下列要求：1）应按设计要求和施工样板进行排砖，并确定接缝宽度、分格，排砖宜运用整砖。对必需运用非整砖的部位，非整砖宽度不宜小于整砖宽度的1/3，地位应在墙面较隐蔽处。2）弹出把握线，作出标记。.4．粘贴面砖应符合下列要求：1）在粘贴前应对面砖进行选择，浸水2h以上并清洗洁净,待表面晾干后方可粘贴。2）粘贴面砖时基层的含水率宜为15～25%。3）面砖宜自上而下粘贴，粘结层厚度宜为4～8。4）在粘结层初凝前或允许的工夫内，可调整面砖的地位和接缝宽度，使之附线并敲实；在初凝后或超过允许的工夫后，严禁振动或移动面砖。.5．勾缝应符合下列要求：1）勾缝应按设计要求的材料和深度进行。勾缝应连续、平直、光滑、无裂纹、无空鼓。2）勾缝宜按先程度后垂直的挨次进行。.6．面砖粘贴后应准时将表面清算洁净。.7．分格缝：按设计地位设分层线，建议缝宽50，深5，缝内刷防水涂料（颜色和缝征求设计人认可）。4.3、门、窗安装施工4.3.1、施工要点：．门窗及其部件、配件、材料在运输、保管和施工过程中，应实行防止其损坏或变形的措施。．门窗应设置在清洁、平整的地方，避开日晒雨淋，不得与腐蚀物质接触。不应直接接触地面，应放置垫木，并立放，角度>700，并应实行防倾倒措施。．门窗在安装现场放置的工夫不得超过两个月。．装卸门窗，应轻拿轻放，吊运门窗的吊点和卸料地点均应实行爱护措施。．门窗安装实行预留洞口的方案。安装前应逐一检查洞口尺寸能否符合要求和预埋件地位能否精确。．对于同一类型的门窗及其相邻的上、下、左、右洞口应保持在一条程度直线上，洞口应横平竖直，并应做好洞口样板。．材质不同的门窗应先各安装一樘样品，请业主、监理等方现场鉴定，确认后并经办好签证手续，才能正式安装。.1．安装工序：补贴爱护膜→框贴找中线→装固定片→洞口找中线→卸玻璃门窗扇→框进洞口→调整定位→与墙体固定→装拼樘料→装窗台板→填充弹性材料→洞口抹灰→清算砂浆→嵌缝→装玻璃（或门、窗扇）→装纱门窗→安装五金件→）应在检查窗框上下边的地位及其内外朝向，确认无误后，再安装固定片。安装运用钻头钻孔，不得用锤击钉入。2）固定的地位应距窗角、中竖框、中横框150～200，固定片之间的间距≤600。不得将固定片直接装在中横（竖）框的挡头上。3）门窗安装的允许偏向详行业标准JGJ103—96表4.2.5。4）窗与墙体固定时，应先固定上框，而后固定边框。其固定方法：砼墙接受塑料射钉螺钉固定；砖墙接受射钉收缩螺钉固定。5）玻璃安装：玻璃不得与玻璃槽直接接触，并在下玻璃四边垫上不同厚度的垫块；边框上的垫块，接受聚氯乙烯胶固定；将玻璃装入框扇内，再用玻璃压条将其固定；安装双层玻璃时，夹层周围嵌入中隔条，中隔条应保证密封、不变形、不零落；镀膜玻璃的最外层，单面镀膜层朝室内。4.3.31）根据设计图纸及门扇的开启方向，确定门框的安装地位，安装时应实行防止门框变形的措施；无下框平开门，其下框低于地面标高线10。然后将上框的一个固定片固定在墙体上，并调整门框的程度度、垂直度和直角度，并用木楔定位。2）安装门带窗时，门与窗接受拼樘料拼接，拼樘料下端固定在窗台上。3）门锁与执手等五金配件应安装坚固，地位正确，开关机警。4）其他参照窗的安装。5）．推拉门窗的安装必需有防止零落的措施。4.34.4、楼地面施工4.4.1、地砖面层．地砖材料、规格、颜色、图案、质量按设计。．结合层1：2水泥砂浆。．在铺贴前，应对砖的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，浸水潮湿晾干爱护。．勾缝和压缝应接受同种类、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和爱护。．室内与室外的地砖应对缝。．操作时纵横方向必需拉线铺贴。．施工前先做样品间，经业主、设计、监理各方认可后，再大面积施工。．施工中加强质量监督检查，发觉不合质量要求处，准时改正。．卫生间地砖的坡度不少于1%，接受防水砂浆勾缝，做到灰缝饱满，无积水；与地漏、管道结合处应紧密坚固，无渗漏。0．面层与下一层的结合（粘结）应坚固，无空鼓。1．砖面层的表面应洁净，图案清楚，色泽全都，接缝平整，深浅全都，周边顺直。砖块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。2．台度表面应洁净，高度全都，结合坚固，出墙厚度全都。3．楼梯踏步和台阶砖的缝隙宽度应全都；楼层梯段相邻踏步高度差≤10。4．饰面砖工程质量允许偏向：表面平整度、板宽间隙宽度：2.0缝格平直、踢足线上口平直：3.0接缝凹凸差：、砂浆地面．肃清结构层面上的砼、砂浆渣块及其上的油污和垃圾后，用水冲洗洁净。．根据贴饼冲筋状况，如有局部厚度超出20mm；先进一遍找平。找平前，润湿砼板面，刷素水泥浆。找平砂浆用干硬性砂浆（即握住成团，摔在地面上能散）。．大面积铺砂浆时，润湿砼板面，不得有积水。边刷纯水泥浆，边铺干硬性砂浆，砂浆比例为1:3，用铁板赶压实，再用木枋赶平。最终，用木砂板砂平。．24小时后进行浇水养护。．踢足线应随墙面抹平，砂浆地面工作完成后，清算踢脚线墙面刷纯水泥浆，做成暗踢脚（水泥浆中可掺入肯定比例的铁红颜料）。4.5、给排水、暖通施工4.5.1、给水系统安装预备安装预备预留孔洞埋件管道预制加工套管安装卡架安装防腐处理管道安装填堵孔洞水压实验系统冲洗通水实验竣工验收4.5.11)内衬PE钢塑复合管是目前国内推行运用替代镀锌钢管的新一代建筑材料，具有阻力小、保温功能好、对水质二次净化小等优点。2)内衬PE钢塑复合管，钢管管径DN>100接受沟槽连接，管径≤100接受丝扣连接。内衬PE钢塑复合管必需有北京市卫生答应证。1)安装时从总进入口开头，端头加好暂时丝堵试压用，把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前检查滚槽宽度和密封宽度能否均匀的；槽底直径能否全都，滚槽能否有磕碰。合格后进行沟槽连接。丝扣连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，丝扣外露2-3扣，安装完后找直找正，肃清麻头，管口要加好暂时丝堵。2)将预制好的支管从立管甩口处依次逐段进行安装，有截门时应将截门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好暂时固定卡，核定不同卫生用具的预留口高度、地位能否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉暂时固定卡，上好暂时丝堵。支管如装有水表应先装上连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。4.5.11)接受金属管卡或吊架时，地位应精确