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文档简介

特殊施工监理规划指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。1、工程概况本项目是位于大连市旅顺南路202路轨道线路延伸工程河口换乘站工程，202口站到东软区间隧道1115221109950.622.542087812干的承包方式。2、监理依据、范围、工作内容和目标2、1监理工作依据本工程监理规划是根据本工程监理大纲、设计文件及施工图，以及国家、地方、交通行业相关现行工程建设的法律、法规相关的规程、规定进行编制的，满足现行法律法规的要求。2、2监理范围2路隧道工程m1号线隧道工程m；878m420m243.8m。2、3监理内容“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（主要负责内部协调）；监督安全文明施工。2、4监理工作目标3、工程监理中控制的重点3、1施工准备阶段质量控制交底。④开工报告审批，施工组织设计经总监理工程师审核，由建设单位认定，对已具备开工条件的施工单位，监理单位应对开工报告做出批复，并报建设单位备案。3、2施工实施阶段质量控制3、2、1质量控制的要求在质量控制方面坚持预防为主的方针，重点进行事前控制；根据施工规范要求，坚持质量标准，严格进行检查；对重点控制的范围，结合工程的特点制定实施细则、旁站方案。3、2、2质量控制的内容和方法审核内容本部分主要是审核分包单位资质和开工报告，现场核实后下达“开工令”；现场检查的主要内容监理工程师组织验收后，办理签证，进入下道工序施工，有关记录存入档案。工程验收的质量预控内容3、3工程进度控制3、3、1施工准备阶段的进度控制3、3、2施工过程中的进度控制在工程实施过程中，从施工组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四个方面进行有效控制，以实现进度总目标。3、3、3施工进度延误的处理报表，单位工程监理工程师审查后报总监理工程师核签。3、4工程造价控制为实现工程造价控制在施工合同中所约定的投资及建设单位认定的有关费4、监理过程中的管理4、1安全管理4、2合同管理建设工程委托监理合同，建设工程分包合同，失的数量，由总监理工程师发出“监理通知”。4、3信息管理在此过程中要求承包单位在施工过程中及时提交有关的材料报验和分项工程报5、施工组织协调责人参加，时间由建设、监理、承包单位三方商定。6文明施工监督和检查综上所述，每一个监理规划都是针对某一个具体建筑工程的监理工作计划，都必然有它自己的投资目标、进度目标、质量目标，项目组织形式，自己的监理组织机构，目标控制措施

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