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千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司人员招聘管理制度

公司人员聘请管理

制度

1

公司人员聘请申请制度

1.目的:

1.1高效、规范地举行各部门之间的工作协调,进一步规范公

司人力资源制度管理,使公司聘请工作越发制度化,规范

化;

1.2为确保公司各部门在人员紧缺,需增聘人员时能够准时、

迅速得到相应人员的补给;

1.3人力资源部聘请目标明确化;

2.原则:

2.1规范公司管理,提高工作效率;

2.2适时合理选聘人才,高效务实;

3.适用范围:

3.1某某公司全部部门;

4.聘请申请程序:

4.1应工作需要,要求增强人员的部门,由部门负责人提出申请;

4.2申请人填写”某某聘请申请单”(见附表),先由各部门领导

审核,领导必需对该部门工作量、成本核算、进展规划等

各方面举行综合考察,最后填写领导意见。然后提交给人力

资源部;

4.3人力资源部送交给总经理审批

4.4总经理审批后,

2

某某公司聘请申请单

编号:

3

说明:此表由用人部门填写,相关领导审批后,由喧闹里资源部统一组织聘请。

人力资源部聘请的流程(基层员工)

一、申请

1.用人部门提出申请,由申请人填写《某某公司聘请申请单》。

2.用人部门把申请单交由人力资源部调查、审核。

3.最后由人力资源部交由总经理批准。

二、聘请

内部聘请

公司员工推举、申请。

(改进员工的心情,聘请成本低;可是内部来源如处理不当,简单引

4

起各种纠纷)

外部聘请

1.人力资源部制定聘请的方案(明确聘请的时光、渠道、任职资

格、人数及成本预算)。

2.人力资源部按照方案,制定和发放聘请信息,聘请信息普通投在

公司网站、各大人才网、报纸(潇湘晨报周三版和长沙晚报)、各大人才报、小学。

3.收集、收拾、筛选应聘者的资料(招牌会、e-mail、上门应聘

者、职业介绍所、小学)。

4.人力资源部统一支配、组织初试。

5.由人力资源部部长、用人部门领导组成的专家组举行深化的复

试。

三、试用

1.复试经过者通知其试用。

2.新员工的导向性的培训。

3.使用期(三个月)。

四、录取

1.各用人部门意见。

2.人力资

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