高空吊篮应急急预案

深圳湾体育中心运动员接待中心幕墙工程—吊篮应急预案目录目录 1第一章 工程简介 31.1 工程简介及工程特点 3第二章 编制依据及编制目的 42.1 编制依据 42.2 编制目的 5第三章 全文明管理目标落实措施 53.1 安全文明生产管理总目标 53.2 安全指标 53.3 安全文明管理目标落实措施 5第四章 安全管理制度 64.1 安全教育制度 64.2 安全宣传栏及板块布置 64.3 三级教育 6第五章 安全保证体系 75.1 安全保证体系 75.2 安全责任制度 85.3 人身安全防护措施 10第六章 安全事故应急措施 106.1 高空坠落事故预防措施 106.2 高处坠落事故应急措施 116.3 吊篮应急处理措施 126.4 应急救援小组 136.5 应急救援程序 146.6 应急预案的交底 156.7 应急救援物品 156.8 应急演习 16第七章 联络方式及事故汇报 177.1 通信联络 177.2 事故报告 18第八章 医院 198.1 深圳市南山中心医院及救援路线 19工程简介工程简介及工程特点工程名称：深圳湾体育中心项目运动员接待中心幕墙工程工程地点：深圳市南山区后海填海区设计单位：北京市建筑设计研究院建设单位：华润深圳湾发展有限公司监理单位：深圳市中海建设监理有限公司总承包单位：中建三局建设股份有限公司工程简介：深圳湾体育中心在2011年将作为第26届世界大学生夏季运动会分会场，承担足球预赛、乒乓球决赛、游泳训练等功能。赛后体育中心主要作为全民健身场所服务于周边群众，同时承担部分国内综合赛事、专项赛事及体育训练功能。作为大运会的主要体育建筑群，体育中心将主要建设体育场、体育馆、游泳中心、运动员接待服务中心、体育主体公园及商业运营设施。其中，深圳湾体育中心运动员接待中心，将在赛后作为体育中心的配套酒店进行运营。工程环境特征：本工程位于深圳湾滨海休闲带中段，南山后海中心区东北角，深圳湾后海填海区内，占地约30.77公顷。基地近似长方形，东西向最长约730m，南北向最长约480m。用地北侧为现状城市快速滨海大道（红线宽度为120m）；东侧城市快速路沙河西路（红线宽度70m）；南侧和西侧分别为在建的城市次干道海德三道（红线宽度67m）和科苑大道（红线宽度70m）；除西南角以外，其余三个方向均有立交。地面粗糙度类别为A类，设计使用年限50年，建筑防火分类为1类，抗震及防烈度为7度，基本风压按0.75KN/㎡。工程特点：幕墙装饰面积大，幕墙种类较多，造型复杂，工期紧迫。工程范围包括隐框玻璃幕墙，穿孔装饰铝板，吊挂肋玻玻璃幕墙，落地全玻幕墙，开放式石材幕墙等。建筑高度为86.7米，幕墙高度86.8米，建筑面积30087平方米、幕墙面积约19000平方米。 编制依据及编制目的编制依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准》JGJ184-2009《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ1302001（2002版）《建筑工程安全生产管理条例》广东省《建设工程施工现场管理规定》广东省《建设工程安全生产、文明施工管理规定》《深圳经济特区建设施工安全条例》与总包签订的《安全生产协议书》《总承包方对分承包方安全总交底》《深圳湾体育中心项目运动员接待中心幕墙施工组织设计》《深圳湾体育中心项目运动员接待中心幕墙安全专项施工方案》编制目的为了在吊篮施工过程中，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备损毁事故。全文明管理目标落实措施安全文明生产管理总目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备损毁事故，杜绝交通、中暑、中毒事故。事故现场按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99评价为优良，获得深圳市安全文明工地，确保获得广东省安全文明施工“双优”工地，争创全国AAA级安全文明标准化诚信工地，争创绿色建筑三星级。安全指标年度因工轻伤频率控制在千分之1.2以下，杜绝因工重伤、死亡事故，杜绝重大火灾事故。安全文明管理目标落实措施(1)建立健全安全文明管理组织机构。(2)制定各级安全生产责任制。(3)实行各级安全技术交底制度。(4)实行三级安全教育制度。(5)实行安全检查制度。(6)建立班前安全活动制度。(7)建立安全纪律制度。(8)做好施工现场安全防护工作。安全管理制度安全教育制度为提高工人对安全生产的认识，自觉地贯彻执行安全生产的方针、政策、规章制度和各项劳动保护条例，掌握安全技术知识，确保安全生产。我司在工人进场之后进行各项安全教育。安全教育内容主要包括政治思想教育，劳动保护方针政策教育，安全生产技术知识教育，安全生产典型经验和事故教训等。安全宣传栏及板块布置1、在现场各入口、出口处布置安全宣传栏及板块，重点加强现场存在的重大危险源，通过图像、文字等形式进行说明。通过剪切粘贴报刊的安全事故新闻，起到对现场进出人员的安全教育和警示。2、根据现场安全管理制度，在现场悬挂安全宣传牌，注明安全注意事项、工程概况等，使进入工地人员提高安全意识。3、在各机械、用电设备旁边悬挂安全警示牌，说明机械设备操作需要注意的安全事项，以及周围行人需注意的安全事项。4、现场做到有危险源就有安全警示悬挂牌，达到对现场所有人员的安全教育管理，提高全体人员安全意识。三级教育新工人、调换新工作岗位的工人和生产实习人员，在上岗之前，进行岗位教育，其主要内容有：生产岗位的性质和责任，安全技术规程和规章制度，安全防护设施的性能和应用，个人防护用品的使用和保管等，通过学习，经考核合格后，方能上岗独立操作。我司针对新进场工人，办理平安卡同时从公司、项目部和施工班组进行三级教育。安全保证体系安全保证体系建立以项目总指挥为组长，项目经理为副组长，专职安全主管、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。安全责任制度(1）项目总指挥职责领导项目部建立项目安全生产领导小组，并亲自任组长。全面监督项目的安全文明施工工作。定期召开项目安全工作会议，公司安全部门负责人和项目安全生产领导小组成员都必须参加，对项目的日常安全工作进行全面系统的管理和安排，对项目上存在的安全隐患必须落实到人，限时整改。合理调动公司各项资源，包括人、财、物等，以确保安全生产。监督项目经理有关安全防护措施费的合理使用，落实各项安全防护措施，确保工地安全达标，确保项目安全目标的顺利实现。(2）项目经理（项目现场安全第一责任人）职责负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。(3）安全主管的职责认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。提出安全事故处理意见，并报主管部门。(4）施工工长的职责认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。参加项目组织的安全生产检查，以检查中发现的问题及时进行整改。发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。人身安全防护措施1、安装队员进入施工现场必须戴安全帽。要选择合格产品，有检验部门批量验证和工厂检验合格证。施工人员进入现场前必须检查安全帽是否损坏，安全帽必须完好。施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。2、高空施工操作时必须系好安全带。安全带要选用合格产品，有厂家永久字样的商标，合格证。进入现场必须先检查安全带是否完好。安全带必须挂在牢固结实的地方。3、施工人员应配制工具袋，工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋，工具箱内。安全事故应急措施高空坠落事故预防措施1、高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的组织设计，操作者严格按照《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91和施工方案进行施工。2、施工前，逐级进行安全技术教育和交底，落实所有安全技术措施。3、正确使用个人防护用品和落实安全防护措施，进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。在没有防护设施的高空，必须正确使用合格的安全带，距地面2m以上作业必须系好安全带。4、施工现场的脚手架防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆动，需拆动时，要经工地施工负责人同意。5、攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。6、施工中的高处作业的安全技术设施发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全的，必须停止作业。7、对进行高处作业遇有6级以上大风、暴雨、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登与悬空高处作业。8、防护棚搭设与拆除，应设警戒区，并派人监护，严禁上下同时拆除。高处坠落事故应急措施1、当发生高处坠落事故后，项目现场应马上报告公司领导、工程管理部。经医疗急救培训的人员首先观察伤者的受伤情况，部位、伤害性质。拨打120急救电话，立即送医院抢救。同时，保护好现场。2、如伤员发生休克，应先处理休克，处于休克状态的伤员要让其安静、保暧、平卧、小动，并将下肢抬高约20度左右。3、遇呼吸、心跳停止的伤员，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。4、出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅，昏迷者应平卧、面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物，呕吐物吸入，发生喉阻塞。5、有骨折的伤员，应初步固定后再搬动，遇有凹陷骨折，严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。发现伤者手足骨折、不要盲目搬动伤者，应在骨折部位用夹板把受伤部位临时固定，使断端不再移位或剌伤肌肉，神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。6、发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎。搬运时，将伤者平卧放在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位，断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程，严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。7、动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸，同时密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。吊篮应急处理措施在使用吊篮施工中，如遇到如下特殊情况，应保持镇静，并采取相应应急措施。1、使用吊篮施工突然停电使用吊篮施工中突然停电时，应立即切断电箱电源开关，防止送电时发生意外，待接到来电通知后再合上电源开关，并经检查正常后开始工作。如停电后需返回地面时，应同时抬起两端提升机的手动滑降手柄，使悬吊平台自由滑降至地面。2、悬吊平台升、降过程中松开按按钮后不能停止悬吊平台升、降过程中松开按钮后仍不能停止时，应立即按下电箱门上的红色应急开关，使悬吊平台紧急停止。然后切断电箱电源开关，检查接触器接触情况，清理接触器表面油垢杂质，手按接触器能恢复正常动作后，合上电源开关，采用手动滑降方法将悬吊平台降至地面进行检修。3、悬吊平台应水平倾斜而自动锁绳悬吊平台在升、降过程中或一端滑降而水平倾斜至一定范围时，安全锁自动锁绳，此时应立即停机，然后将电箱上的转换开关转向平台低端，再按上升按钮将悬吊平台低端提升至恢复水平位置，安全锁自动恢复开锁状态后，将悬吊平台降至地面，检查并调整两端电磁制动器间隙至符合要求；或检查两端机转速差异，如差异明显应跟换电机。4、工作钢丝绳因松股，扭结或提升机机件损坏而卡塞在提升机内进行强行解脱在确保安全的情况下撤离悬吊平台内的使用吊篮施工人员，派遣经过专业培训的维修人员进入悬吊平台进行维修。首先将安全钢丝绳缠绕于两端提升机安装架上，用绳扣将安全钢丝绳两端扣紧。然后松开两端安全锁摆臂滚轮的保护环，将工作钢丝绳与滚轮脱开，使两端安全锁处于锁绳状态。在采取上述安全措施后，取下提升机检查，并退出卡塞的钢丝绳，必要时可将鼓掌钢丝绳截断和打开提升机箱盖进行检查，并小心取出留在提升机内的钢丝绳。同时在悬挂机构的相应位置换上新的钢丝绳，将换好钢丝绳重新放下和穿入提升机内至拉紧钢丝绳，然后将工作钢丝绳装入安全锁摆臂轮槽中，装好保护环，使安全锁打开后，将悬吊平台提升0.5米左右停止，取除安全钢丝绳上的绳扣和将安全钢丝绳放至垂位置，再将悬吊平台下降至地面，经过提升机进行严格检查、维修后，方允许继续使用。5、工作钢丝绳断裂时悬吊平台一端工作钢丝绳断裂时，悬吊平台发生倾斜，至一定倾斜位置时安全锁自动闭合，将悬吊平台锁住在安全钢丝绳。此时，悬吊平台内使用吊篮施工人员应保持镇静，严禁在悬吊平台内奔跑和蹦跳，并按各自钢丝绳卡塞在提升机内时的紧急措施进行处理。应急救援小组本工程结构复杂，施工作业面高，安全保障措施难，各种类型事故容易发生。本着对国家、社会、人民的高度负责的态度及坚决做好应急救援措施的决心。我司成立应急救援小组，把安全事故造成的伤害降到最低。安全应急救援小组应保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥项目经理部在事故应急处理中的重要作用。小组组成为：总指挥：公司副总经理；副总指挥：工程部经理；项目地盘经理；安全工程师；成员：项目其他成员。组织机构图详见下表:总指挥：总指挥：周总指挥：陈国目地盘经理：黄平全工程师：张大业抢险组事故调查组善后处理组预备机动组对外联系组现场协调组物资供应组应急救援程序针对施工过程中的事故处理，必须以保证人民生命安全为第一原则，在事故发生后由项目经理统一指挥协调，紧急、快捷、安全、及时的对现场进行抢救，确保人员生命安全、防止事故扩大。事故应急救源基本程序为:（1）第一步要停止作业，实施警戒，设立警戒区，封闭现场，在项目经理的统一指挥协调下，由项目安全总监组织实施警戒，以防闲杂人员进入事故现场，导致进一步的事故扩大；（2）第二步迅速组织人员对事发部位进行全面检查（在确保检查人员安全的前提下），观察事故范围是否有可能扩大，若还存有隐患，必须组织排险人员进行全面排除险兆，由项目物资管理部提供应急物质，在险兆排除后方可让抢救人员施救，施救人员必须穿戴好个人防护用品，抢救时首先要排除障碍或覆盖物；（4）第三步要紧急向上级报告，若事故的严重程度已经超出项目部救援能力的时候，还要紧急向社会应急组织求援，在实施抢救和救护的同时要保留音像资料图片，抢救和救护完毕，在事故调查组确认后方可清理事故现场。应急预案的交底应急预案和应急计划确立后，按计划组织项目部全体人员进行有效交底工作，从而使现场管理人员、工人等都具备完成其应急任务所需的知识和技能。项目安全总监向项目管理人员，班组长，