物流经理的个人简历范文模板

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姓名：姜先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：四川-其他年龄：34

现所在地：广东-佛山身高：175cm

盼望地区：广东、四川、浙江、重庆

求职意向

盼望岗位：物流/选购类-仓库经理/主管

物流/选购类-物流总监

物流/选购类-物流经理

寻求职位：仓库经理、物流经理、仓库主管

训练经受

1995-09～1998-07西南财经学院经济管理大专

1992-09～1995-07四川省，邻水县，邻水一中理科高中

培训经受

2023-03～2023-11支点国际在线高品质沟通

2023-10～2023-05锡恩培训黄埔骨干执行力毕业证

2023-09～2023-07山木培训生产与运作管理毕业证

2000-09～2023-07山木培训物流管理毕业证

工作经受

***公司名称（2023-09～至今）

公司性质：民营企业行业类别：皮革业(家私、造鞋、皮具…)

担当职位：物流经理岗位类别：其他相关职位

工作描述：1.全面帮助财务总监开展本部门的各项管理工作，以确保物流部的工作的顺当进行；

2.编制物流部的各种工作方案，并监督实施；

3.在财务总监的指引下，参加编制本部门的各种流程及管理制度；

4.与相关部门的沟通及协调工作；

5.ISO9000文件、各类程序文件的确保实施及监督，严格执行按单作业；

6.各种车辆的调配、物流公司的评审工作；

7.仓储部盘点工作的落实，确保帐、物、卡的全都性；

8.各种呆滞物流的提报并协同相关部门进行相应的处理工作；

9.各种物料的跟进、生产进度的调配工作；

10.外协厂家的筛选、评估及沟通工作；

11.货物出厂的三审工作，放行条的监督工作；

12.制定本部门的相关方案，保障物流的顺畅；

13.完善物流部的年度规划、月度方案；

14.物流部人员的培训工作，严格执行理论与实际相结合；

15.分派部门各级人员的日常工作；

16.完成上级领导交代的其实事宜。

离职缘由：公司执行力太差，不能完全展现自己的力量

***公司名称（2023-05～2023-09）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担当职位：物控经理岗位类别：物控经理/主管

工作描述：1.负责物控部的整体工作事务，保证物控部各种工作的顺当进行；

个人简历范文

2.与公司其他部门的沟通及协调工作；

3.参加公司的宏观管理和策略制定；

4.物控部的工作策划与掌握物料库存量，确保不断料、不呆料、不积料、降低库存成本；

5.与相关外协厂家及供应商的沟通协调工作；

6.供应商的筛选及评估工作，确保公司物流的正常运作，保障各种入库物料的品质的正常；

7.各种生产进度的调配工作，以确保销售部各项工作的落实；

8.与技术部门的沟通工作，确保BOM表的正确性及供应链的正常运作；

9.负责仓库主管、PMC主管、储运部主管的培训及指导工作，确保各项工序的落实状况；

10.审订和修改物控部的各种流程及管理制度，确保物控部严格根据ISO9000文件的思想作业，以达到持续改善的目的；

11.检查和审核物控部各级员工的工作进度及工作效率，严格按PDCA的理念工作；

12.物控部的各种程序文件及相关制度的制定、修改工作；

13.执行及督导物控部的各项各项工作的落实状况；

15.加强物控部人员的工作协调及掌握，以确保仓储组、PMC、储运组的运作有序的进行；

16.编制及执行本部门的培训方案；

17.公司全部供应链的监督及掌握，削减不必要的铺张；

18.各项工作的呈报及检讨工作；

19.物控部的详细工作策划；

20.完成总经理交代的其他工作；

离职缘由：另谋进展空间

***公司名称（2023-04～2023-04）

公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担当职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管

工作描述：1.负责仓储部的整体工作事务，保证仓储部各种工作的顺当进行；

2.与公司其他部门的沟通及协调工作；

3.参加公司的宏观管理和策略制定；

4.仓储部的工作策划，确保各种物料准时、精确     、平安的到达相应的车间及客户手中；

5.审订和修改仓储部的各种流程及管理制定，确保仓储部严格根据ISO9000文件的思想作业，以达到持续改善的目的；

6.检查和审核仓储部各级员工的工作进度及工作效率，严格按PDCA的理念工作；

8.签发仓储部的各种文件及单据；

9.执行及督导仓储部的各项各项工作的落实状况；

10.对仓储部整体工作的讨论及完善，并对现有的工作绩效进行相应的评估；

11.加强仓储部人员的工作协调及掌握，保障各仓位的正常运作；

12.编制及执行本部门的培训方案；

13.公司全部进出物料的掌握，削减不必要的铺张；

14.各项工作的呈报及检讨工作；

15.仓储部的.详细工作策划；

16.完成上级领导交代的其他工作；

离职缘由：完成自己的五年方案

***公司名称（2000-10～2023-01）

公司性质：私营企业行业类别：皮革业(家私、造鞋、皮具…)

担当职位：仓库副主管岗位类别：仓库管理员

工作描述：1.负责木材仓、环控仓、危急品仓、工具仓等全部配件仓的整体日常工作支配；

2.负责各原材料仓人员的安排及进出物料的监控，严格执行按单作业，确保帐、物、卡全都；

3.与相关一线班、组长的沟通及协调工作；

4.参加物控部各种流程的争论工作；

5.参加各种单据的一审工作；

6.仓储相关文件的修改，完成后的呈报工作；

7.对仓管的考勤、培训、考核、考试等，提高工作效率，预防错漏发；

8.对部门各种特别的呈报，确保事情的落实及有效性；

9.接受上级领导交待的其他工作。

离职缘由：寻求更好的进展空间

***公司名称（1998-10～2000-09）

公司性质：外资企业行业类别：计算机硬件

担当职位：仓管员岗位类别：仓库管理员

工作描述：1.对进出仓库的各种单据的审核及收发工作；

2.仓库各种呆滞物料的提报工作；

3.物料出、入库后的整理、摆放、标识、做帐等工作；

4.对合格品才能入库的监督工作；

5.先进先出的执行工作；

6.每月月底的盘点、特别的提报、平安库存的报警等工作；

7.所负责的仓位的平安提报及预防工作；

离职缘由：另谋进展空间

项目阅历

PMC的建立（2023-08～2023-01）

担当职位：物控部经理

项目描述：自进入天赏家具公司后，PMC是一个空白，仓管人员又要管物料，又要管物料的跟进，生产的协调工作，到最终，什么工作都没有做好！帐不对，呆滞物料一大堆！我清晰的记得，那天是2023年8月16日，总经理正式宣布，物控部PMC组正式成立，心里头既兴奋，又似乎还找不到方向!缘由为我以前没有做过这方面的规划，难啊！但我想：刚开头出来打工时，还不是什么都不懂，本想找一个对口的专业，比如报关什么的，但都由于没有阅历而被许多老板拒之门外，最终还不是一步一步从仓管做到现在这个位置。说干就干，把培训用到的理论学问运用到实际工作中去，开头很累，每天基本上都要加班到11:00后才能下班，技术部出来的BOM表根本不正确，得一个一个的核对，还好，有两个得力的下属，肯干，我要的就是这股力气。还有有一个对EXCEL函数特别精通。刚开头一个礼拜，不是物料没到位就是来料品质不合格，或者是方案未支配好，搞得生产部的怨言许多，随时在会上都有别人家骂的危急！通过一段时间后，我们对PMC做出了相应的调整，召集公司对产品比较熟识的员工梳理BOM表，将PC/MC分开工作，但必需合作，有空不许在办公室呆着，PC需了解供应商的生产力量，MC需彻底跟进生产的实际生产力量，以解决现实的物料、生产、品质等突发性特别状况。截止到2023年5月，方案合理了，BOM表已经有80%完全OK了，仓库的呆滞物料从原来的380万的库存降低到220万了！我现在最大的愿望是想换一种环境来满意自己的成就感！我不会忽悠，所以，现实的公司我不情愿呆！一件事，要么就做好，要么就不做！弄虚作假与强盗没有什么区分！现在的管理，阅历及学历当然重要，但做人更重要，有一句话是这样说的：做事先做人！作为管理者，让工人每天快乐的做好每一件事，让老板盈利是我们最大的职责！

责任描述：1.和技术部总监沟通，解决现实存在的根本问题；

2.了解生产现场的实际工作力量，为后续方案的精确     性做好基础资料；

3.对供应商进行相应的指导、培训工作；

4.对下属的工作安排，确保事情的合理性；

5.与技术、品质、销售人员进行沟通，确保各种工作的顺当进行；

6.深化到仓库了解各种物料呆滞的缘由，并进行相应的处理；

7.各种进出物料的掌握，严格做到全部进出仓库的物料都必需给物控人员签字确认，以确保方案的合理性；

8.与选购部及品质的沟通协调工作，确保入库物料的品质；

9.对下属人员的指导、培训、监督等工作；

10.各种进出物料的放行审批权。

技能专长

专业职称：仓库管理、物流管理

计算机水平：中级

计算机具体技能：1.娴熟的运用EXCEL及WORD；

2.能娴熟的操作ERP系统；

技能专长：1.有长达13年的仓库管理及5年的物流管理阅历；

2.对看板管理、6S管理、JIT（准时化生产）管理等有长达8年的阅历；

3.有长达6年的团队组建、物流管理培训、仓库管理培训等阅历；

4.有5年的沟通培训及心态培训、绩效管理阅历；

5.有4年的ISO9000内审员阅历；

6.有4年的ITCT验厂阅历；

7.有8年的成本掌握管理阅历；

语言力量

一般话：流利粤语：一般

英语水平：一般

求职意向

进展方向：本人具有丰富的管理阅历，现阶段最大的盼望是需要找一个执行力特别强的公司来展现自己的力量。作为一个管理者，部门之间的沟通是必要的，同时要敢于提出问题，解决问题，光说不做是现实许多工厂内部存在的一个通病，会做但不会沟通也很难在职场上有发挥的空间！兼顾全部的管理，我得出以下结论：管理者需要有一个预防问题发生及解决问题的力量，同时给你的下属供应一个有有机会展现自己力量的平台，事后的补救工作会铺张更多的精力及物力！对于工厂物流管理、仓储管理，方案管理、团队建设、成本管理等本人具有13年的管理阅历，盼望通过自己的努力，找到一个能展现自己力量的环境，兢兢业业为贵公司服务，带来更大的收获，消退更多的铺张及公司存在的隐患，把团队带领得更好，走得更远！

其他要求：1.公司执行力肯定要强，引用ISO9000的一句话：该说的肯定要说到，说到的肯定要做到！同时引用锡恩培训的一句话经典名言：现在就去做，立刻就去