医院六S管理专题知识

医院六S管理专题知识介绍内容推行6S必要性6S基础知识推行6S准备工作整理、整理清扫、清洁素养、安全6S与医院运行关系深入开展6S活动医院六S管理专题知识2/432一：推行6S必要性6S工作在各级医院开展得如火如荼，参观先进医院整齐有序，对比我们环境——脏、乱、差！更主要是每次各种检验时就要停下手中工作，利用半天甚至一天时间进行“大扫除”，怎样处理领导来医院指导工作就要进行大扫除问题？怎样打造一个舒适、明亮、整齐、安全工作环境，循序渐进规范我们行为，提升员工素质与提升产品品质于一体，塑造医院良好形象？医院六S管理专题知识3/433一：推行6S目标

提升人品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。

提升人品质，优化人文环境。

追求低成本、高效率、高品质。

消除浪费，实现企业利润最大化。医院六S管理专题知识4/434二：6S基础知识一；

6S起源6S起源于日本。所谓6S是指对试验、实训、办公、生产现场各利用要素（主要是物要素）所处状态不停进行整理、整理、清扫、清洁、提升素养及安全活动六个词第一个字母是“S”，所以简称6S整理（Seiri）整理（Seiton）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuke）安全（Safety）医院六S管理专题知识5/435二：6S基础知识二；

6S含义：6S是将生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对企业每位员工日常工作行为提出要求，提倡从小事做起，力争使每位员工都养成事事“考究”习惯，从而到达提升整体工作质量目标6S针对现场，最主要是针对生产现场6S对象是全体医护人员，尤其是领导要带头6S天天工作，不是运动6S工作是经过量积累以到达质改变6S经过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员工出现差异显而易见医院六S管理专题知识6/436二：6S基础知识三；

6S目标；整理定义：区分要与不要东西，在岗位上只放置适量必需品，其它一切都不放置目标：腾出空间，预防误用整理定义：整理现场次序，将必需品置于任何人都能马上取到和马上放回状态目标：腾出时间，降低寻找时间，创造井井有条工作秩序医院六S管理专题知识7/437二：6S基础知识6S目标清扫定义：将岗位变得洁净整齐，设备保养得铮亮完好，创造一个一尘不染环境目标：消除“污脏”，保持现场洁净明亮清洁定义：也称规范，将前3S进行到底，而且规范化、制度化目标：形成制度和通例，维持前3个S结果医院六S管理专题知识8/438二：6S基础知识6S目标素养定义：建立并形成良好习惯与意识，从根本上提升人员素养目标：提升医护人员涵养，培养良好素质，提升团体精神，实现员工自我规范安全定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作规程操作目标：凸显安全隐患，降低患者人身伤害和经济损失医院六S管理专题知识9/439二：6S基础知识四；

6个S之间关系1S整理2S整理3S清扫4S清洁5S涵养6S安全针对物针对人区分用与不用将要用定位将物品清扫洁净形成制度养成习惯提升涵养自我规范确保人物文件安全医院六S管理专题知识10/4310四：整理、整理一、整理目标：腾出空间，预防误用实施关键点去除垃圾或无用、可有可无物品明确每一项物品用处、使用方法、使用频率，加以分类依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要物品，清理垃圾和无用物品医院六S管理专题知识11/4311四：整理、整理

二；区分要与不要依据物品使用频率分为四类不再使用。坚定不移处理掉！我企业共处理废旧设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元；清理撤除暂时类库房**间，面积**㎡使用频率很低。放进库房，标识并妥善保管使用频率较低。放在你周围，如柜子或工具柜内经常使用。留在工作场所要领全方面检验，包含看见和看不见；制订要与不要判断标准；不要彻底去除；要调查使用频率，决定日惯用量；每日自我检验医院六S管理专题知识12/4312四：整理、整理时间分隔线类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带天天现场存放(工作台附近)非必需品每七天仓库存放每个月仓库存放定时检验六个月仓库存放定时检验一年仓库存放(封存)定时检验两年仓库存放(封存)定时检验未定有用仓库存放定时检验不需要用废弃/变卖定时检验不能用废弃/变卖定时检验医院六S管理专题知识13/4313四：整理、整理二、整理目标：腾出时间，降低寻找时间实施关键点在整理基础上合理规划空间和场所按照规划安置好使每一样物品，各得其所做好必要标识，令全部些人都清楚明白要领三定标准：定点、定容、定量要站在新人立场明确物品放置场所，“三十秒内”找到想要物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道医院六S管理专题知识14/4314四：整理、整理开展步骤需要物品明确放置场所；依据物品属性划分区域摆放区域划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品能够同区摆放但要标识清楚防止误拿误放例：依据加工品质量情况分为待检区、已检区；已检区分为合格区和不合格区；工具能够分为刀具、量具、刃具；加工物品分为成品区、半成品区医院六S管理专题知识15/4315四：整理、整理摆放整齐、有条不紊；分类摆放，区域大小适当，有一定安全空间或维修空间物品摆放位置依据物品使用频率决定摆放能够借助地面、工具柜、架子、墙等媒介摆放位置要注意先进先出标准、帐卡物相符标准特殊物品摆放位置要醒目危险品要有防护办法，人员不轻易接触，出现问题后损失要尽可能小医院六S管理专题知识16/4316四：整理、整理制订一个企业级统一标准生产区域现场管理标准公共区域管理标准制订废物处理方法制订企业级废物判定、回收、保管、处置方法按照方法执行，防止企业遭受无须要损失医院六S管理专题知识17/4317四：整理、整理整齐摆放医院六S管理专题知识18/4318四：整理、整理整齐摆放医院六S管理专题知识19/4319四：整理、整理零件放置架合格区与不合格区分开应用了颜色标识，一目了然不再凌乱地面油漆已经修复完整，零件架已经油漆花美化了环境，同时也在美化我们心灵医院六S管理专题知识20/4320四：整理、整理金属库划分了区域物资进行了清洁，保养地面、存放架进行了油漆货架牌进行了统一并标识清楚物资摆放整齐有序，按要求进行油封医院六S管理专题知识21/4321四：整理、整理加工废料放置区破旧箱子已经统一废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理墙壁、地面已经油漆标识牌已经更换医院六S管理专题知识22/4322四：整理、整理备用钥匙管理凌乱备用钥匙已经按班组摆放整齐每个钥匙上都有标识，一目了然能够透过玻璃观察，谁备用钥匙不在能快速发觉医院六S管理专题知识23/4323四：整理、整理工具管理医院六S管理专题知识24/4324四：整理、整理撬棍架管理凌乱撬棍已经按长短摆放整齐锈迹斑斑摆放架已经更换成自制木头架标识清楚墙壁已经美化医院六S管理专题知识25/4325四：整理、整理管理连续改进，分类清楚，定位清楚自己思索，自己设计、自行动手，应大力提倡医院六S管理专题知识26/4326医院急抢救器材四：整理、整理医院六S管理专题知识27/43从细微处入手，开展优质护理服务四：整理、整理医院六S管理专题知识28/43四：整理、整理医院六S管理专题知识29/43四：整理、整理医院六S管理专题知识30/43四：整理、整理医院六S管理专题知识31/43五：清扫、清洁一、清扫目标：消除“脏污”，保持现场洁净明亮实施关键点在整理、整理基础上，清洁场地、医疗设备、物品，形成洁净工作环境院领导以身作责；人人参加，清扫区域责任到人，不留死角一边清扫，一边改进设备情况；寻找并杜绝污染源，建立对应清扫基准医院六S管理专题知识32/4332五：清扫、清洁步骤建立室内外清扫责任区进行一次全医院大清扫，把每个地方清扫洁净调查污染源，给予杜绝或隔离建立清扫基准规范，创建点检表进行督导师培训开始6S改进公布要领清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得物品能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良医院六S管理专题知识33/4333五：清扫、清洁建立责任区利用平面图，标识各责任区及责任人各责任区应画成各自定制图序号姓名责任区域对应图号备注1刘××1、地面范围2、设备保养范围3、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围……×－×－×2李××……×－×－×医院六S管理专题知识34/4334五：清扫、清洁建立清扫基准，建立规范，开始点检建立基准规范包含清扫对象清扫方法、重点标准要求周期时间使用清扫工具使用时间责任人制订点检表点检表包含以上要求，检验人要认真负责检验医院六S管理专题知识35/4335五：清扫、清洁二、清洁目标：制度化以维持前3个S结果实施关键点不停地进行整理、整理、清扫，彻底落实以上3S坚持不懈，不停检验、总结以连续改进将好方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动医院六S管理专题知识36/4336五：清扫、清洁步骤：制订考评方案和奖惩制度加强检验制订看板管理基准要领6S一旦开始不可中途而废，不然就会成为企业一个污点，形成保守而僵化气氛打破保守而僵化现象，唯有花费更长时间给予纠正，形成新气氛医院六S管理专题知识37/4337五：清扫、清洁制订宣传板报基准：宣传板报有医院、科室、个人、生产现场提醒，不拘一格，但一定要起到提醒作用医院六S管理专题知识38/4338六：素养、安全一、素养目标：提升员工涵养，实现员工自我规范实施关键点继续推进以上4S直至习惯化；制订对应规章制度；教育培训、激励，将外在管理要求转化为员工本身习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动医院六S管理专题知识39/4339六：素养、安全医院六S管理专题知识40/43