相关方安全管理制度

相关方平安管理制度〔一〕承包商管理制度1、目的为了加强对承包商的平安管理，防范平安生产事故的发生，特制订本制度。2、范围本制度适用于公司全部作业工程发包管理部门对承包商的管理活动。3、职责3.1工程及设备修理工程的发包管理部门负责对承包商的资质进展初期审核，平安员负责对承包商的资质进展复审。办公室基建负责对工程工程承包商的作业活动进展日常管理，生产部负责对涉及特种设备的外委修理工程的承包商进展日常管理。3.2办公室负责公司通勤效劳工程的发包，对承包单位的资质进展初审，平安员进展复审。办公室负责对复审合格的承包单位进展日常监视管理，同时负责保管承包单位的相关资质文件。3.3供应部负责公司委外加工工程承包商的资质审核和相关资质文件的管理。3.4平安员负责对各部门承包商的管理状况进展综合监视管理。4、程序4.1承包商的平安资质预审和选择由工程主管部门依据工程风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商依据招标要求，编制含有平安生产保证措施的投标书。工程主管部门对其平安生产保证措施进展审查，作为选择承包商的重要依据。在确定外来施工单位前，应对该单位的平安资质进展严格审核，审核内容包括:〔1〕工商营业执照和施工资质证书；〔2〕施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；〔3〕平安管理机构及其人员配备状况；〔4〕近三年的工作业绩。凡不具备条件的，不准与其签订合同。4.2开工前的准备签订协议。中标后的承包商，应编制工程平安生产准备，外来施工单位及其人员到企业施工和工作，在签订工程工程协议书的同时，必需同时签订平安、防火责任协议书，明确各自的平安、消防责任。职业体检。外来施工单位负责保证其人员身体安康，供应安康体检证明，制止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。平安教化。外来施工人员必需承受入厂平安教化和进入现场前的平安教化，未经平安教化考核合格的不准进展施工作业。4.3作业过程中的监管制定平安措施。外来施工单位必需制定切实可行的平安措施，经工程主管部门、工程所在单位、平安部门批准后，方可进展施工。施工所在单位也要制定相应的平安措施。严格执行持证上岗制度。外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。所运用的各种工器具，要齐全完好，完全牢靠。落实平安措施。外来施工单位进入现场必需按规定穿戴劳动爱惜用品，施工现场要有旋转围栏、防护网、平安标记等。确定平安负责人。施工单位必需专人负责施工平安，平安责任人应刚好与工程主管部门、工程所在单位、平安部门沟通，报告施工现场平安状况。严格票证办理。外来施工单位必需严格遵守企业的各项平安规章制度及相关行业施工要求，按规定办理各种作业票证。未经许可不准私自动用企业的任何设备、管道、开关、阀门，不准擅自乱接水、电、气等管线。加强监管。工程主管部门必需指定专人具体协调与施工平安有关的事项。平安管理部门帮助做好现场的平安管理工作，并对违章行为进展监视检查和考核。4.4表现评价工程完工后，工程主管部门对施工单位的施工进度、工程质量和平安执行状况进展评价，将承包商平安生产表现评价结果汇入承包商档案。4.5续用将资质预审、选择、过程管理、平安生产表现评价结果，作为承包商是否续用的依据，不断促使承包商提高平安生产管理水平。4.6档案各工程主管部门负责将确定合格的承包商进展造册，形成合格承包商名录。建立承包商档案，包括承包商的资质证书复印件、最近3年的平安生产业绩、平安生产管理机构、平安管理制度书目、特殊作业人员证书复印件、平安生产表现评价报告及其他有关资料。4.7风险识别工程主管部门要依据承包商供应的效劳作业性质和行为定期识别效劳行为风险，并接受行之有效的风险限制措施幸免平安生产事故的发生。严禁将工程工程发包给不具备相应资质的单位。4.8假犹如一作业区域内有两个以上承包商进展穿插生产经营活动，可能危及对方生产平安时，工程主管部门要组织并监视承包商之间签订平安生产协议，明确各自的平安生产管理职责和应当接受的平安措施。5、相关记录5.1《合格承包商名录》5.2《承包商管理档案》5.3《承包商作业现场监视检查记录》〔二〕供应商管理制度1、目的为了加强对产品原料、设备、劳保用品等供应商的管理，确保生产平安，督促供应商提高售后效劳的质量，特制订本制度。2、范围本制度适用于公司对全部产品原料、设备、劳保用品等物资供应商的管理。3、职责3.1供应部负责建立供应商管理档案，对供应商实施综合管理。4、程序4.1资格预审公司选购 部门在对市场充分调查的根底上，依据生产须要，编制招标文件，发布招标通知书。供应商依据制作包括所需材料设备的平安技术要求的标书，进展投标。选购 部门遵照平安管理规定对其进展资格预审。4.2选用选购 部门依据供应商供应的产品，从质量、性能、运用说明、价格、售后效劳、平安特点、相关资格证明文件〔营业执照、组织机构代码证、资质证明等〕、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及担当风险能量资格进展确认，选择供应商，签订供应合同。合同内应有平安管理条款。4.3续用选购 部门每年年底应对合格供应商进展评价，对产品质量好、恳切守信、信誉高、售后效劳等符合平安生产要求的予以续用，列入合格供应商名录。4.4风险识别选购 部门应常常识别与选购 有关的风险。刚好反应给供应商，以便降低选购 风险，