项目部工程管理程序附图表

PAGEPAGE26疲房地产暑管理体系程序毒文件奶文件编号株GF将-冤XM-01斥版亡胞本稳庙号此1.0叼版谊生效日期避项目部工程管恶理程序雀修改状态耗修灵始订浇勺情位烦况桃修改人冬修改日期=1\*ROMAN宗I=2\*ROMAN叶II=3\*ROMAN欠III=4\*ROMAN压IV蚕编写予日淋脱期押制度编审工作晶小组审核虽日御难期细制度编审委员赠会审核般日塔铅期泥洁签发赌日淋弦期项目部工程管理程序1．目的1．1为规范公司建设项目工程管理的规定、程序和有关做法，特制定本制度。2．适用范围2．1适用于公司有关建设项目建造施工阶段的工程进度和质量的控制管理工作。3．定义3．1监理公司——是指建设项目由建设单位聘请的专业监理单位，对承建单位实施建设行为监督。3．2承建方——是指建设单位经招投标确定或指定的各专业承建单位。4．职责4．1项目部负责建设项目的全过程的统筹、监控和协调工作。4．2项目部负责项目的生产管理、监督和控制工程进度、安全及质量。4．3监理公司负责项目施工全过程的生产、安全及文明施工管理。喊5命．程序要杯点溉凝押俗幕孕冒锣鸦租5枯．少1经皇工程管理的主公要方诱式啊啄轮粘脏扫饺意5段．慰2宋脊工程管理的主冠要工作程洲序站宿洗驰杨冈蛮5俯．孙3桌蹄工程会议的规若定倚列牛少夜恨席遍伶5断．档4际搂施工组织设计叼审批程面序邮宽挎挖糊幅素瓣5坦．耀5闹它工程计划管理胖的规境定绵筑鼓揪枕钥薪迫5烤．溉6烂屡工程质量控制恳程清序薯筝在枪特伶悬末5短．码7就衰工程进度和合裙同工期的管理益规跟定诊茧他趁陡管5巷．摩8伙猾安全文明施工颈管理规岗定事拴凶禁证浮盛5蔬．亡9清岸对监理公司工肤作的规似定也旱复傍严完另5跑．剩10某规材料样板和工惊程样板的确认拉程蹲序椒拿榆轮挡样5毕．艺11衫根工程督查及售侍后服务的工作亏办亚法唤脖倒店段混5册．登12除穷临时用水用电捧的使用管理办部法拌阴6煤．相关文福件源轨6高．超1搜闻工程管理的相竹关表救格乞葵器色扬颠金虑6枣．辆1篇．煤1专术开工堆令冤阳贴愧裹摊择聪鼠性6悄．摘1睬．铸2组拾请款卫单疾积导路乔护总假怎耀6凶．稠1槽．汉3挺陆（初、总、终并）验通知甜单队器币定帆篇感6趁．仇1舒．灾4里有保修期终结申丙请馅歌礼凶这算筒案6仪．驼1搏．毛5傲容保修终结亮书娇箩眉三炭制优稀衬6展．还1掩．遗6间帅工程材杠料贷/费设备进场确认碎单原置倾挥薯祸疼6嗓．嗓1究．肤7琴委样板确认通知躲单垫凶育株撑留持弹6部．显1揭．辫8牌良已确认的样板均移交接收蹈单屿较肆恰真化猫6工．锻1味．且9虫喉技术工作联系怪单健早刷溉渴房地产奋公司管理体系拥程序文件之文件编号图GF障-验XM-02杀版房只本退卧号跳1.0现版的生效日期图工程管理主要按方式卖修改状态沉修合锯订忍你情暗叶况恭修改人锹修改日期=1\*ROMAN请I=2\*ROMAN陪II=3\*ROMAN先III=4\*ROMAN为IV能编写脱日亩陷期麻制度编审工作厦小组审核乔日击甜期辨制度编审委员线会审核幻日章亚期锅圣签发庆日周痒期羡工程管理主要胖方式1．书面指示鼻1并．追1慈项目部和监理慌公司的各种决砍定意见和要求每均以书面形式吃发出指示，并篇且监理公司应魄由总监（或总透监代表）签名围，项目部送工醒程总监签发。亩项目部和监理泽公司的指示应超视为合同文件浩的一部分，无性论这些批示涉茫及事项在合同含中写明与否，卡承建方都要严肥格遵守执行，尘项目部和监理抓公司利用书面呈指示补充和完挎善合同条款中尚的不足，纠正倘承建方各种不估符合合同条款骂的行为。贝1梦．恼2郑项目部和监理瓦公司如果认为定由于某种原因秆有必要以口头绑形式发出时，筑可以在口头指狐示之后，用书虾面形式对其口询头形式加以确套认。骡1纹．种3胁篇发出的书面指肾示有以下几种去：车1.3.1益．开工通知。疫1.3.2粱．驻工地代表韵及其助理的任炭命书。岸1.3.3司．会议通知。态1.3.4唤．停止与恢复腰支付的指示。威1.3.5靠．修改进度计笼划的指令。默1.3.6骗．下达有关规炭定的指示。仍1.3.7违．下达有关处窝理意见的指示天。强1.3.8慢．工程联系函想。僚1.3.9李．奖罚通知书轧。2．工程例会仪2棚．溪1兰海工程例会应按制确定的时间定穗期召开，每周待一次，会议时桃间一般逝为鹿2-鲁4计小时，会议的线目的是协调工迷程管理和工程山进度，检讨工挪程质量，并作良出决定。对于拜一些比较复杂桥的技术问题，熄在专题会议上绝进行研究。工序程例会一般由旱监理公司总监讲（或总监代表炎）与项目部经某理联合主持，侵重要（或必要群时）由工程总旦监主持。牙2烈．调2街离会议程序维2说．洗2忽．蔽1蝇产经常性工程会悠议依照一个标姜准议程进行，翠便于有关方面竹准备会议材料股，可按下列程查序进行：虎A侮．确认同意上吼次工程会议纪雄要，对上次纪脉要确认的决议析的完成情况作冈汇报说明。俩B事．承建方汇报禾本周总体进度惨和主要工程项电目的进度情况弯，说明影响工券程进度的因素段。番C堪．承建方介绍诉下周的进度计削划。饮D轨．承建方提交陡一份本周各工诚种到场施工人辅员清单。宰E享．承建方提交也一份本周到场层施工机械设备边清单。它F温．讨论到场材柴料质量及其适唇用性。魂G桂．讨论影响工甚程质量和进度碍的任何技术问事题。洋H盯．讨论甲供材众料的计划问题匪。（如有）质I珍．讨论工地施军工管理状况，石工程检查和工愚程管理程序等户。倚J茶．讨论其它方教面的问题。奋K嫂．确定下次工铲程会议的主要拿议程和时间。税2渴．嘱3咱震会议资料：根能据上述会议程李序，承建方应收准备下列资料罚：挤2愈．公3趴．情1拳串工程进度图表愿。复A锦．表明工程施栏工进度与计划消进度对比情况阶。概B赚．表明本周施羽工项目的完成返情况。餐C抚．表明下周计崖划施工项目工资作量笔2色．软3吼．所2壤何本周现场人员扣及机械设备清燕单表。脊2滨．基3神．猴3题旷现场材料的种常类、数量，并闷说明其质量情基况。豪2骤．砍3服．以4姓肌本周气象观测耕资料。蔬2慨．息3困．遍5丘寄实验数据统计屯表。桐2肠．举3遇．印6寄胀有关事项说明芝。欣2驴．听4齐色会议应讨论的艘主要议题迷2屈．拢4拐．鱼1洞睛进度计划的分允析：影响本期宪计划的原因，幅实施下周施工烤计划需要外界石解决的问题（盖主要指项目部争按合同规定解质决的问题）。锄2漆．伐4副．大2泪目现场材料机械内供应情况及人絮员情况。倡2兽．弟4拒．句3粥溜工程质量和进元度方面的技术窝问题。扑2泊．见4赞．名4兰慕现场文明施工凭和安全管理问浮题。纠2心．嫂4壳．胃5啦抛财务支付问题哀。滨2舰．杏4瘦．还6扮掩需要解决的有纯关设计变更和裙延期与费用索鸟赔方面的问题迈。氏2请．虚4烛．男7悔膛其它方面需要救说明的问题。畜2胶．虑5委头项目部和监理楚公司应对下列混问题发表意见秧：右2辩．雁5方．喘1败包对承建方进度做计划的评价。虎2嫩．众5能．传2蹄纷承建方对工程滤管理程序的执污行情况。跑2绕．联5心．醒3蓝兰承建方的工程崇质量情况及有夺关技术问题。施2逝．丹5圈．眨4瓣床对承建方安全版及文明施工的指评价。予2核．霞5碧．登5脾雹其他与工程有温关问题。萌3兔．专题会议及惊邀见承建方肺3劲．截1角母对于技术方面帽或合同管理方没面比较复杂的炸问题，采用专右题会议的形式松研究和解决。先例如：有争议桂的施工方案的蜘确定；严重的晓工程缺陷的处限理；复杂的技军术问题决策；量以及变更项目钳中价格问题的厕商讨；工期延利期，费用索赔盯情况的澄清等配系列问题。专仅题会议的结论淘，由监理公司惑和项目部按指逆令性文件发出舅。专题会议涉更及技术、合同窑、成本等议题裳时，由项目部逝请相关部门的漫专责人员共同酱出席。势3鉴．悲2爬班当承建方存在逐比较严重的问真题，以邀见的这方式对承建方暂提出黄牌警告葬，邀见记录以雄纪要的形式按差正式文件发出馋。邀见时间和励地点由项目部吴组织，工程总典监参加，承建遗方的公司负责胆人或老板、项障目负责人必须龄应邀。纵4趋．管理记录资悲料短4愤．非1供买管理记录资料商是对工程施工滑的任何部位和饶事件作出评价泳和记录的依据只之一，记录资撞料是作为承建块方结算方式、登解决纠纷和索否赔等多方面的棉判断依据。清4宋．刃2狡给管理记录资料盒由各专业工程致师对所管项目半的文字记录或顿数码相片记录戴，文字记录可片于监理记录中咱出现，重点事盖件应专题报告辰交项目工程负梳责人审阅后送撤区域总经理、赏总部监控部及说资料室存档，迫数码相片记录晴由各专业工程育师存放于电脑斯指定的文件夹守中，完工时移蕉交资料室存档玻。厕房地产兴公司管理体系反程序文件雾文件编号厚GF己-室XM-03常版壁鸟本领袖号店1.0课版匹生效日期竿工程管理的主清要工作程序毛修改状态拾修稳亩订海笨情辱因况间修改人次修改日期=1\*ROMAN同I=2\*ROMAN它II=3\*ROMAN咬III=4\*ROMAN厚IV讲编写记日便卵期苗制度编审工作碰小组审核圈日商链期扒制度编审委员抱会审核负日颜繁期够纺签发拍日啦麻期系工程管理的主召要工作程序果1捎．项目部施工猎阶段的工程管助理流程（扶表占4.2-六1骡）忆2菌．分部、分项油工程验收管理度流程（牧表卫4.2-页2蜻）缺3密．技术联系工晴作流程（施工屯图会审后）（剧表絮4.2-吧3冻）漠4馒．材料材质核管定流程（男表加4.2-祸4邻）符表重4.2-经1度：项目部施工沙阶段的工程管互理流程工程部和监理公司工程部和监理公司组建班子进驻施工现场组织召开工程例会和各类专题会议编制施工监理规划和实施细则实施工程监理参与组织分包工程招投标及实施组织工程初验分包工程验收组织竣工验收施工阶段监理总结刑表亚4.2-杀2胞：分部、分项荡工程验收管理旋流程分部、分项工程完工后分部、分项工程完工后承建方自检填写（工程报验单）监理公司和项目部验收承建方整改监理工程师签署（工程报验单）进行下道工序枯龄规帅盗耻编岁表呆4.2-挡3数：技术联系工仁作流程（施工清图会审后）施工单位提出磋商内容施工单位提出磋商内容工程部项目部审批（技术负责人→工程总监）技术磋商或设计变更的核价程序核价审批后承建方实施设计单位设计立面或结构的变更，报技术中心备案必要时交监理公司核定阵嘴露电藏丽覆驾拘报债批卸嫩战尾否兴省欣景预活磋牙商群娱群盾枕跑举丧备案制灶表条4.2-谦4死：材料材质核墓定流程承建方提出样品和产品技术资料承建方提出样品和产品技术资料项目部组织《样板确认程序》审查承建方采购承建方附合格证进场，监理公司抽样测试监理公司和项目部核验承建方投入使用呈观台陪码帅浴殊积芝申爽报强解膛遇男那否趟惩策泊型庙趴或慢勇可脸否嫂往黑靠否穷祝寿悦挖滑渐仔工勒申报群恶值蹈旺眼故紧错挂可校房地产业公司管理体系纹程序文件蛛文件编号摧GF狗-砌XM-04表版愤兵本承诞号助1.0绕版座生效日期驾工程会议的管辉理程序肌修改状态役修玻张订萝沸情伪汪况烘修改人袍修改日期=1\*ROMAN纹I=2\*ROMAN寇II=3\*ROMAN第III=4\*ROMAN薄IV按编写肌日棕政期贼制度编审工作肢小组审核偿日切映期摘制度编审委员踏会审核跳日蚂舍期千胜签发斧日苦混期智工程会议的管竭理程序肉1服．工程会议分程为例会和专题遗会议两种剧例会包括工程浮例会和安全文虎明施工例会；定专题会议包括淡图纸会审与技李术交底会议、垃技术方案讨论粗会、质量与安滥全事故分析处右理会等。泊2柿．会议频次原扎则规定如下：霸2汁．馒1百序工程例会每周永召开一次。维2焦．贼2盯钓安全文明施工抄例会每月召开炼一次。菊2巴．坊3轻颈土建工程、机侧电工程、装修掉工程、景观工昆程图纸会审与弃技术交底会各纤项目至少召开锤一次，其它工晴程是否需要召茎开，由项目部余决定。稀2梳．置4喝舰例会的频次由尝项目部根据工违程进度和施工首的实际状况决其定，安全文明瓦施工例会是否蜓与工程例会合吨并召开由项目面部决定。淹2皆．握5绑号工程例会时间虽、地点应书面眨分别通知监理胜单位和各分包页单位，此后，悔除非时间、地距点变更外，不漂再另行书面通蒙知。示2驱．介6累祥召开专题会议施应发书面通知竟，另外抄报公领司和项目部相汁关领导。段2尝．胖7土鹰参加例会的人唯员应相对固定喇。如需公司领院导和其他部门快参加工程例会冻，可口头通知进，参加专题会蚕议应书面通知慰。爸3拒．监理单位和根分包单位（包移括供应安装单范位，下同）参主加工程例会的课人员规定如下液：俊3涝．爷1百闪监理单位的总鹿监理工程师（哪总监代表）必弦须参加，另外样应至少安排两蚕名监理工程师厅参加，并做好职记录。铃3犹．靠2搜素土建工程、机例电工程、景观授工程分包单位需项目经理、主抓办施工员和技蓝术主管工程师巷必须参加，其此他分包单位项懂目经理必须参喇加。甘3碰．菌3部举专题会议参加辛单位和人员由掉会议召集人指印定。技术方案柱讨论会和质量颤与安全事故分枝析处理会应要建求工程总监和世技术中心派员燃参加。涝3类．葛4雪懂需要设计单位蓝人员参加专题温会议的，由项蓄目部约请相关铃设计人员参加允。牌3玩．钻5秃老工程会议应设个签到簿，负责炸人因故缺席的课，由项目部认顺可的代表签到映。短3哨．据6皮油迟到和缺席人讽员由会议记录争人员于签到簿蛙上注明。签到捷簿应附于该次袍会议纪要之后待。素3丹．迫7贝闷因故不能参加优会议的监理单陵位和分包单位匪负责人，必须辉提前半天向项保目主管或会议蒸召集人口头请插假，并指定代客表参加会议；买其他人员不能静参加会议的，陈由承建方项目市负责人向项目滴主管或专题会晚议召集人口头堪请假，但如会徒议需要，应由肆项目负责人指齿定其他人员出会席会议。炼3赴．窝8券验监理单位、分慢包单位负责人境未经请假或批执准即不出席会尾议的，第一次缠由项目部口头勺警告；第二次逃由项目部按合担同有关规定进房行处罚，并发旷布通告，通告辟抄送监理单位牌或分包单位；团第三次项目部劲发文要求监理谣单位或分包单舞位撤换项目负代责人，抄报公样司相关领导。络在重新任命满袖意的负责人之悄前，最近一期允监理酬金（工僚程款）暂停支店付。淹3珍．冷9拳割监理单位和分芳包单位如被要弟求撤换负责人尾达两次及以上辈的，公司将取搂消其再次投标拣的资格。尸3犹．役10劣垂无论何种原因剃，监理单位和摩分包单位负责添人连续三次（姐及以上）不出容席工程会议，赞或累计缺席次虎数超过五次的娃，项目部可发鼻文要求监理单俱位和分包单位召撤换项目负责拆人。幸3肢．霜11律池除特别注明外核，例会纪要由希监理公司指定古专人负责，专毛题会议纪要由援项目部指定专沾人负责。由监绣理单位召集的洒专题会议，纪隔要由监理单位亭整理。会议纪术要应于会后的钳两天内发给与骆会单位，涉及吐需要公司领导偏或部门协调解佛决的事项应抄燃报、抄送相关托领导和部门。叉3乓．屈12助贤与会单位对纪逼要内容有异议门的，应于收到刘会议纪要的次陕日内提出。要3魄．薄13王霜会议纪要提出挑的要求和问题剑，与会单位应见积极落实、解摊决。每次会议么均需检讨上次除会议内容的执庆行情况，解决夫本阶段工程施朵工现场的问题尿，安排下一阶差段工程施工管猾理计划和各类踩目标。瓜3阔．钉14联协上次会议纪要穿中安排的目标割或存在的问题浮在本次会议之商前未完成或解匹决的，应列入博本次会议纪要且，要求责任方柔继续完成或解包决。旷3源．着15吵档前后次会议纪假要在次序上、狠内容上应保持著连续性。寻3懒．艇16到机会议纪要内容适涉及下列事项高，应抄送成本沿核算部备案：拘A棵．分包单位之陕间相互索赔，傲工程管理部已翻协调解决的。茄B料．分包合同责硬任界定；分包最单位之间的工忙程范围、责任蜜、工序衔接方晃面界定。区C婚．改变施工顺惹序或技术方案凶引起分包单位品索赔的。斜D持．项目部对分身包单位作出永腐久性（不再撤集销）经济处罚缩的。鹊3渴．股17滚冻项目部会议上拾作出可能超越帆项目部职权的搞决定时，应及骆时向主管领导宇汇报。稼夹软按房地产至公司管理体系即程序文件宪文件编号散GF健-摧XM-05晓版领牌本派吸号累1.0调版汽生效日期跨施工组织设计昏审批程序欺修改状态戒修匪轨订影江情吹丙况促修改人驳修改日期=1\*ROMAN脾I=2\*ROMAN骆II=3\*ROMAN估III=4\*ROMAN迈IV蜡编写衬日和懒期露制度编审工作道小组审核费日照滥期查制度编审委员造会审核翻日折察期畅园签发贴日讽弱期介施工组织设计善审批程序殖1活．招投标施工捏组织设计的审丘核（技术标审揪核）馒1氏．下1泄主招投标施工组痕织设计的审核蓬主要是对投标岸单位的技术标搭提出意见，供班招投标小组确他定中标单位时歪参考。西1趴．筑2闸新招投标施工组截织设计由项目贷部组织审核，草对于总承包工战程，新技术含坊量高、工程技辰术难度大的工他程，会同技术姻中心审核。馅1岸．猜3负戴审核意见以书裹面形式提交给牌招标小组，抄静报总裁。躁2乐．施工过程中低施工组织的审浙批桨2仗．这1劝数对于施工过程躬中施工单位上平报的土建工程疼或总承包工程张施工组织设计鲁及技术含量高破、施工难度大零的工程施工方桃案，先由监理话公司及专业工智程师审核，施尊工单位根据监懒理公司和专业蜓工程师审核意冠见进行修改后校由项目总监审雁批报送区域总仙经理。此2曾．福2如掘对于机电安装系工程、装饰工村程、景观工程母等施工组织方赔案由监理公司仍审核后报项目荣部审批。视2乎．牧3境案施工组织设计欣审核的重点包报括：或A聪．总工期及关抱键节点完工日银期必须符合公谁司的建设目标避。好B敢．人力安排和必设备配置必须泛符合工程实际代，管理人员素睬质和数量符合延工程需要。掉C剪．质量保证措突施必须可靠，枝操作性强，重栋要部分分项工叠程的施工措施牌须单独描述。眠D巷．安全生产、午文明施工及环域保方面的措施抛应符合政府的吉规定及小区物姻业管理的要求惧。砌2用．权4蜻居经过监理公司译签字审批的施旅工组织设计汇喉签表应归入竣乱工资料，汇签仿表详见《施工赞组织设计审核舞意见表》。汗3呢．施工组织设墨计的发放和审批后的施工择组织设计连同蜻审批表由项目拣部资料室及时拉发放至监理单胶位和相关施工吗单位，并归档白一份至资料室闹。谈4泽．施工组织设爹计的更改扩施工组织设计边的一般更改由增施工单位自行络处理；涉及到腰施工工艺、施摧工设备或其它畜满足业主方要秋求的更改时，误必须经原审批始部门审批。陵房地产痒公司管理体系有程序文件旦文件编号工GF奔-导XM-06霉版纹治本茎错号言1.0索版预生效日期倾工程计划管理黑规定君修改状态资修施滚订赞昏情栋宋况猎修改人之修改日期=1\*ROMAN蜡I=2\*ROMAN捡II=3\*ROMAN摸III=4\*ROMAN钉IV疾编写地日东脑期吩制度编审工作泪小组审核石日名慎期寺制度编审委员善会审核还日砖蚕期悟鉴签发守日室读期亩1挥．项目部根据纪公司制定的年济度经营任务和罚项目开发控制疮计划，制定详柔细的项目工程暴进度计划，落塌实人员安排。浊2朽．项目负责人偏应检查和审核刮项目工程进度胁计划是否协调悉和相互衔接。暑3烘．项目工程进土度计划经报主序管领导审批，扬公司领导批准油。哲4关．项目主管根贴据项目工程进始度计划组织制跪定每月工程进督度计划报部门赠经理批准后实鱼施并报总裁办脂监控部备案。办5序．项目部总监掘应经常检查工到程进度的实际蜡情况，对影响执进度的各种因胀素进行分析，渴制订措施，督锈促协调，并根右据需要向主管迅领导汇报实际还进度与计划进言度的偏差情况可，必要时召开怕专题协调会议郊。茂6轻．非关键线路撒的进度计划调这整由项目部总款监批准，关键待线路的进度计辽划调整需报区购域总经理审批蛮。命广佛区域公司播管理体系程序粘文件商文件编号渣GF休-句XM-07叶版苦殃本垮回号咱1.0妙版伏生效日期拥工程质量控制娱程序狡修改状态脆修抓扩订笛姨情岔则况邻修改人泳修改日期=1\*ROMAN持I=2\*ROMAN间II=3\*ROMAN戴III=4\*ROMAN蓬IV叔编写奴日肢命期秀制度编审工作鸡小组审核潜日糖韵期鸟制度编审委员捡会审核渐日累厚期情傅签发珠日陈央期株1泰．施工前期管把理规定应1睬．叛1借按监理公司在某担一分项工程开林工前七天，须枪将对该分项工腰程的监理细则挑上报项目负责词人审批。经批镜准的监理细则坡可发给相关分睁包单位，以便伴项目部、监理售公司、施工单让位三方能共同氧履行工程质量烛控制职责。峰1临．矛2稍掩施工单位进场侧后三天内，必玉须将组织架构欠、人员资历、稍岗位职责上报械监理公司及项常目部审批。腥1槐．趣3柿翠土建工程、机抬电工程、装修温工程、景观工挤程施工单位须众于开工前三天欺，其他分包单趴位须于开工后斧三天内呈报施绸工组织设计（妨技术方案）供咏审批。有关部粉门应于收到施害工组织设计后炕七天内审批完冷毕。在规定的把时间内未呈报休施工组织设计看的分包单位，胶不得继续进行义永久性工程的撑施工。强1跃．跪4促菠施工前必须进逃行图纸会审，抚会审通知由项韵目部发出，会档审纪要由施工欧单位整理，交斤监理公司、项结目部审核，设寒计单位确认。松2壳．施工测量放任线报验规定哥2冤．乏1肥枣项目部和监理桨公司应指派专拒人负责施工测托量放线监管。堤2甘．钢2请至测量放线的基闷准点由项目部凯测量工程师提狠供并办理书面晓交接。蜓2回．寄3北尺测量工程师对两承包商的施工袖测量组织的人坦员以及仪器设晃备予以审查。纹2吨．御4蹦乘对不符合规定弟要求的承包商垃的施工测量人扔员以及仪器设晃备应拒绝其参愁与施工测量放节线工作。可2婆．相5腿敞承建商应在适侵当的时间内向亲监理许及项目部测量锯工程师报送《灰施工测量放线未报验单》。若主测量工程师未柔收到承建商报裤送的《施工测旷量放线报验单慢》，应立即向锈承建商发出书及面通知，限定友其在规定的时图间内报送，否鼻则拒绝其后续剃工作的进行。男2隆．旱6谣吗测量工程师在陷收到承建商报且送的《施工测池量放线报验单浇》后，应根据繁工程要求，对棚其《施工测量雕放线报验单》栗进行核验。什2经．扭7抖万当承建商报送纷的《施工测量朝放线报验单》斯满足规定的要首求时，应予以外签认。机3晴．旁站监理规愚定蔽3其．参1司逮监理公司或项腿目部应预先确六定旁站监理的括具体内容，并目知会承建商。责3同．菊2勿揪在旁站监理内污容施工前，要折求承建商将具钉体施工时间提茧前筹2坝4览小时通知监理写公司和项目部筋。礼3炒．寻3境漂监理工程师对舌关键部位或关懂键工序必须进宵行旁站监理，再同时，项目部谎工程管理工程顶师应作巡视抽棵检。折3燕．煮4扣甩旁站时，监理驳工程师和项目调部项目工程现银场工程师应核灯对施工人员采酸用的施工方法择、工艺、材料再等是否正确，禾发现不符应立兵即制止并限期俯整改直到符合准要求。干3赶．肚5朽瘦监理工程师和毒项目部项目工混程现场工程师兰应认真做好旁搬站记录。葛3筛．系6迅蜂旁站记录应保婶持原始与完整呢，并作为工程喜管理资料归档糖。4．监理日记假4离．外1黎浆建立日记内容傅：剩当日气候实况田；材料、设备滴进出场情况；灌当日工程形象腰进度；施工中亿的质量问题及害处理概况；乙夕方的反映、建圣议、意见；现唤场存在的主要篇问题及建议措握施。职4非．胜2名颜监理日记要求荐：柜4踏．奇2忘．少1显渡每个监理工程限师和项目部项柔目工程现场工结程师必须每天刚记录监理日记四。薯4雨．垒2竹．送2薄诸逐日连续填写元，所记事项应厚在当天及时填弹写，最迟为事兵后一日追记。凡4狂．灶2驱．恩3嫂就日记本用毕、肺填写人调动或晶工程竣工，填番写人应及时将帖日记整理签名锡后归档。壁4买．张2降．轰4幸域针对施工日记请中所记录存在端的问题，待施袜工单位按要求迫按时整改完成磨后要注有书面旁反馈函通知复堤查，监理人员洋应跟进整改落贡实情况并在施份工日记中作好卸记录。奏4形．生3长圆总监理工程师导和项目负责人捧每两周进行一决次监理日记抽淘查，并对存在臣的问题予以纠尽正。乌5烘．工程材料报添验制度痕5跳．辜1昼推进入施工现场把的所有主要材提料、设备在使携用当天都必须泰向监理、业主例方办理报验及晋批准使用手续梅；承建商应填租写《材汽料蜘/翠设备进场确认揪单》，并提交怒如下产品资料猪：裹①丰咬产品出厂证明鸡；役②师付质量合格证幸；刻③祖闹准用证明毛；览④此袭商检报告（进播口）妖；摩⑤获贸记载有本次材隆料、设备规格帮和数量的送货挪清单；并按要楚求严格按批次赠批量进行见证淡取样送检试验瞧。历5叙．姐2爬祥凡分批购买、品进场的同类型属材料，都必须僵在每次进场前顶办理报验手续码，监理、项目腰部工程师除例锋行质检外，还氏应重点核对进盐场材料的规格面、数量、做好俩登记。愤5被．愈3拼生监理、项目部家工程师审查有受关资料，确认专其符合质量控稍制要求即可进蝴场。荷5文．德4逃伏监理、项目部轻工程师按资料美审查后认为不惕足以说明到场终材料的质量符骨合要求时，可套以再行组织复沾检或抽样试验市，确认其质量狼符合要求后方萄允许使用。谨5胳．求5蹲别凡是没有材料贺出厂合格证以坟及检验不合格铜者，监理和业阶主方工程师应薄拒绝该批材料受进场。若发现排设备质量不符飞合要求时，监泡理和业主方工石程师不予验收香。未经报验或弹报验后不合格粗之材料、设备脚，一律不得在异工程中使用，位否则，一经查限出，监理单位汗和业主方有权啦要求拆除更换饥，所有损失由魂使用不合格材递料、设备的施熟工单位负责。殖5致．封6梅黑在现场配制的薄材料，监理工絮程师审查试配茧结果，确认合鉴格后才能使用毛。晒5乎．渔7零搬主要工程设施翻到场后，订货巩方按供货方的界技术说明书和某质量保证文件圣在规定的索赔桑期内开箱检验赛，并填报《材猛料填/域设备进场确认辟单》。监理工乖程师对订货检彻查人员的检查涝验收结果予以稼审查。爬5黄．惠8廉迎监理和业主方拌工程师审查有声关资料，查验阁设备，确认其盈质量符合要求尝，则予以签署讨验收。变5唇．雁9霉补若发现供货方皂质量保证文件闸与实物不相符跳，或对文件资责料的正确性有厕怀疑，或与设瘦计、验收规程拐不符时，监理居工程师必须组廉织有关部门按居规定复检合格薪后才能使用。抢5艰．姜10蜻陵进口的材料或辆设备的检查、桥验收。监理工支程师应根据材吓料或设备入关译时的商务记录吹，检查其有效趣的质量保证文稻件和实物，审河查合格方准予荷使用。进口的早材料应提供商添检报告和报关令单据的复印件看、原件提供给掉甲方查验。产嚼品应符合国家奇规定的标准及槽满足甲方要求歉，包括环保等矛，并提供产品携合格证及商检择合格证。驾5谎．冤11气播监理公司和项遮目部对材料的浆存放和设备管鹿理进行监督，唉不允许存放在冲不合格的场所裙，以免材料变防质和损失。翁5剩．艳12旅润由承建方提供反的属于承建方押所有的机械设挠备、工程材料览一旦运到现场盗，就被视为专奸门为本工程施讲工所用，除监劫理公司和项目瘦部书面同意，坛不得将材料和孤机械设备运出拿现场。烘5狮．巾13怎玩现场的施工机窜械，施工单位跑应派专人负责耳保养和维修，姿并按规定办理波使用许可证等导验收手续，严闭禁违章使用。贷6状．工序（隐蔽裳）工程报验制树度隐6悼．梢1拦馆隐蔽分项工程拼由承建商自检堤，并认真填写侄隐蔽记录表（晕范围、数量、疯自检实测数据输）。亲6勺．失2黄并承建商提章前候2佳4颂小时填写《工俘序（隐蔽）工碧程验收申请单码》，通知监理显公司和项目部勤专业工程师及坦经理，监理工执程师接到通知本后会同有关单仔位按要求时间蕉到现场检查验压收并且书面确阁认签署。质6蛮．另3耐章经验收合格后蓄，施工、监理珍、甲方等单位德有关人员在隐扫蔽记录表签字逼确认方可进行垦下道工序的施币工。吗6工．器4习箱承建商未通知先监理工程师和铸有关单位到现玉场验收，而单至方面完成隐蔽姜工程的，监理挎工程师有权提榴出重新检查，宪不论结果是否妄合格，一切费拢用由承建商负仁责。吩6妥．寻5挂火未合格的隐蔽哥工程，监理工执程师提出书面田返修意见及完每成时间。对既乞成事实又不能扣返工的，监理树工程师向设计探部门提出有效让的补救措施，潮并征得设计人仿员同意。施工桥单位要认真进骂行处理，处理励后还需提交监粘理工程师和有钳关单位复核，准书面写出处理说情况，列入工崇程档案。柏7输．分部分项工耕程验收制度抛7巷．遭1艺崇由承建商填写绍验收申请表格燥，并附上有效穴的自检资料及馋质量保证资料享，提交监理工还程师核查。嗓7慈．喇2翠捷监理工程师依愉据报验表格及直有关资料，组聪织有关单位、爬有关部门代表紧对该分项、分愤部进行现场检赌查验收，并签疾署验收意见。时7葵．鉴3仅肿分项工程验收应不合格，由监亮理公司签发《崇监理通知单》蕉，要求承建商胀整改合格后重塑新报验。槐8杰．工程质量问宅题处理规定遭8.拐1傲本办法所窜述抓“棚质罚量楼”锐，其标准以合白同文件规定的句最高标准为准惭。质量不合格帐的程度规定如母下：违8.1.1撤施工操作不合促格：工人操作括的方法、程序奖、材料的加工兴不符合规范要彩求。提8.1.2壮可修复的质量刊缺陷：属表面疾缺陷，程度不胞严重，易于修露复，修复后一贱般不影响观感恩质量。腐8.1.3核不易修复的质抄量缺陷：对构叫件或工程质量片不产生直接影泡响，可能影响较观感质量，但天返工量较大。稻8.1.4堂质量事故：产睡生永久性质量减缺陷，直接导恩致工程质量达泼不到合同规定弓的标准，或缺丘陷的修复将对眯工期产生明显疏的影响。海8.1.5狐重大质量事故萄：产生永久性蛛质量缺陷，可佛能导致竣工工掉程达不到设计担使用功能或影览响结构安全。求8斯．驶2徒绵监理和项目部袋工程师发现工掘序质量隐患时混，应立即通知故施工项目经理栗，要求其责令悼作业班组改正提。监理工程师弯半日内复检。袋8喷．隐3另蓝监理或项目部较工程师发出的球任何有关工程锅质量监督管理机的指示，均需谋由相应的监理三工程师跟进、跑验证。施工单遮位在完成整改泻事项后必须向盖监理公司或项恳目部申报验收秃。验证记录应迈与指示一一对常应。刘8趋．欲4貌垮已完工序存在议质量不合格事窗项，分包单位梦不得未经请示拨而擅自处理，奋或故意掩盖。呜一经发现，必每须暂停处理工羊作，等待指示傍。项目部可参雪考后述的处罚驻措施给予适当浙处罚。善8下．逢5粪帆发生质量事故欺，施工单位必椅须先提出处理俯措施，报监理义公司和项目部弯审核、审批。摇不论监理公司柿和项目部如何冶审批，施工单允位均需对处理较工作产生的任限何结果负责。末8卸．性6厉拥监理公司或项工目部发现下列幅质量问题时，扩应作相应技术笨处理：宽8捧．童6暴．罪1黄拳工序操作不合延格的，责令作头业班组当时纠罢正。慌8书．侮6导．畏2昨耕发现可修复的黑质量缺陷的，州责令施工单位耻修复。修复完许成后施工单位春应向监理单位庸或项目部报验伙。窝8醒．回6拥．番3塞敲发现不易修复秆的质量缺陷的味，由项目部报惨请工程总监决搬定是否让步接抓收或要求施工捆单位拆除重做妄。让步接收的具质量缺陷对后摊续工程及其他堪分包单位的经蜘济或工期产生黑影响的，由该彩责任单位承担这。膝8购．拘6仇．它4输广发生质量事故演的，必须责令勉分包单位拆除疯重做，由此导焦致的施工单位块自身及其他分腐包单位的经济疗及工期损失由丛该单位负责。枪8扮．华7壁妖发生以下质量腔不合格事项，幻项目部或监理牙公司采取下列东措施：强8构．聪7聋．睛1拼污工序施工过程耀中出现质量缺仙陷，经监理公轮司和项目部指盟正后未能系统流整改，依然重埋复出现类似质皱量缺陷两次以贯上的，要求施道工单位撤换作童业班组。课8披．作7雅．阔2糊下同一工序完成比后，经检查发唱现不易修复缺惭陷两次及以上轮的，要求施工绕单位撤换施工里员。隆8耀．固7制．遣3央穗不同工序上出剂现不易修复的致质量缺陷五次予以上的，要求遮施工单位撤换墓技术负责人。栗8督．恩7着．咸4贴发发生质量事故范两次或发生重约大质量事故的庭，要求施工单齐位撤换项目经坡理和技术负责醉人。肤8告．夹7刷．井5称酬出现下列情况混时，项目部或袍监理公司可责组令施工单位全遗面停工或局部式停工：蛾A懂．未按规定时财间报批施工组箭织设计（技术忌方案）而继续饮施工。野B蛋．隐蔽工程未覆经验收擅自封虏闭，继续施工她。柳C息．同一工序重甚复出现类似质然量问题。取D扛．被要求撤换寿的作业班组，裕继续从事同意吓工种施工。床E巾．发生质量事许故。卷8禁．香8杏先针对质量问题车采取的有关措疑施，施工单位有未能按要求整稳改落实的，暂守停支付最近一炸期工程款。发商生重大质量事受故一次或被要复求撤换项目经射理两次的，取坛消该施工单位浴再次投标资格兴。急房地产咐公司管理体系枝程序文件免文件编号腊GF专-高XM-08变版情童本必伪号栋1.0碌版钻生效日期肆刮愿工程进度和合袭同工期的管理糖规定衬修改状态宗修岗药订梢米情浇始况冒修改人锣修改日期=1\*ROMAN故I=2\*ROMAN拦II=3\*ROMAN匠III=4\*ROMAN偶IV烧编写永日愧俗期付制度编审工作惨小组审核逼日斥贱期抛制度编审委员肉会审核口日材妄期市款签发笛日慈月期岸1监．工程进度计度划的管理云1妥．访1稳飞工程进度计划折管理目的是监次督承建方的施战工进度是否符沾合工程进度计扣划的要求，保折证工程能够在贿合同规定的工乎期内完成。攀1仓．用2歌泥承建方在开工娘前提交一份工膜程进度分项计何划及有层次的犁整理进度计划氧，报送监理公蹦司和项目部审姓批，经监理公械司和项目部批表准的工程进度溜计划，视为合亭同文件的一部严分并报备总裁乱办监控部。承劈建方有责任按啄批准的进度计利划安排施工进蛋度，保证工程晓按进度计划进搅行。墓1疫．嚼3绩待在施工过程中捎，监理公司和贵项目部随时检辨查承建方对进姓度计划的执行滨情况。无论任野何时间，如果挨监理公司和项有目部发现工程雨实际进度与批垦准的计划进度梳不符，应立即贿向承建方指出盗，承建方应根恋据监理公司和舍项目部的要求上，提出一份修窄订的进度计划寨，表明为保证三工程按期竣工创而对原进度计纹划所做的修改勇，修改后的进蔑度计划亦需经禾监理公司和项皇目部的批准。棉1扔．耳4村海承建方由于自凝身原因而导致篮工程延误的赔敌偿按具体合同隶规定执行。除互此之外，如承的建方无正当理溪由不按时开工欧，或在施工过酷程中，严重拖聋延工期，又无斗视业主方的警倘告，固执地忽谜视合同规定，斑项目部有权按孩合同条款给予球处罚直至解除礼承包合同。瞧2封．合同工期的记管理（主要是右对土建、装修他、景观、水电矿安装等总承包迹工程）黑2该．寸1波智合同工期延期销凡因发展商或杜设计单位或不贡可抗力等原因畜以及非承建单秋位重大原因造业成的合同工期肆推迟，均视为融合同工期延期电，承建单位可常以申请合同工滤期延期。叛2毙．碑2勇府合同工期延期姜的审批原则A．合同原则剧依据合同条款戒，导致工期拖伤延的原因确实势是属于承包单雅位自身之外的变，否则不能批款准为工期延期写。借B脉．关键线路的排原则口发生延期事件韵的项目部位，璃必须在施工进差度计划的关键严线路上或由于蝶非关键工作延煤期而转变关键精线路时，才能讯批准工程延期甜。皱C迁．真实性的原幅则恒批准的工程延沙期必须符合真栽实情况，严禁孟弄虚作假。间2狐．捆3院绣合同工期延期栽审批的程序特2附．庭3雀．蝶1止全当合同工期延栽期事件发生后碧，承建单位应诉按施工合同规写定的期限内以裹书面形式向监蛾理公司和项目捕部提交《合同众工期延期申请局表》及有关资歇料，详细列明宪延期理由和依捡据，超过合同亡约定期限，视厅为承建单位放歼弃该项事件工阻期延期权利。三2胳．燥3研．重2敢索承建单位提交皱《合同工期延晚期申请表》及乡有关资料后在垂施工合同规定鞋的期限内，监贡理公司需首先裹完成初审，提悄交初审书面意脑见，项目部接蛮到初审书面意拥见后，应完成爪必要的评审、踩反驳与修正，丈评审过程中要半全面参阅合同展文件中的所有跨有关合同条款敢，客观评价、图实事求是、慎骑重对待。飘2病．呜3被．序3铅温项目部评审完秧成后在施工合血同规定的期限阶内，由项目部欢根据合同总工祥期延期审批权惩限，直接报项烦目工程负责人役审批或填写《脏合同工期延期露审批汇签表》搭，并附相关资勒料送成本控制债部、合同预算疫部、总裁汇签独报批。蝇2器．背3胖．傍4辆权项目部取得书捞面批复意见后扇在施工合同规区定的期限内，狸项目部应填写允《合同工期延恋期批复通知单姓》回复承建单毒位，同时项目重部根据批复意半见调整工期计仆划。《合同工毁期延期批复通启知》一式六份睡，一份给承建与单位，一份项无目部资料室留弱存，其余抄送筑监理公司、成捷本控制部、审辱计中心各一份叫。结2罗．往4拘决合同工期延误鼠的管理壳2冈．投4默．法1色展项目部作为工用程管理主要责价任部门，应加植强对施工计划叛进度的检查工葛作，对可能引伶发延期或延误钳的工程项目及拨时提出预警并瞒组织分析原因千、采取措施，支确保施工计划绍如期实现。氏2级．陈4赖．遥2踩乳合同工期延误嘴的处理措施阿A训．合同工期延途误事件发生后单，项目部应及才时核对计划并歉书面通知监理断公司和承建单案位增加人力、绝设备，采取补加救措施，加快霜进度，缩短后田期工程工期。圾B烟．当合同工期早延误事件发生列七日后，承建虾单位仍未采取色有效措施，项鱼目部应及时向伟项目工程负责没人及总部提交箭工期延误情况境报告，经总裁度办审批后，项跑目部向监理公践司和承建单位怕发出工期延误涨及整改通知，愿催促承建单位罢加快进度，同悲时要求承建单炉位提交合同工录期调整计划。虏C逐．当合同工期振延误事件发生喘，承建单位不毫积极采取有效奶措施造成合同软总工期延误，才直接或间接影旬响公司的工程盗进度和验收交果楼，由项目部侮向施工单位提抛出因工期影响泽造成的一切经敞济索赔，直至亦更换承建单位垒等措施处理。石2素．呜4泪．腾3进燕工期反索赔贺A骗．工期反索赔统，是指公司向饼承建单位提出途的工期索赔。双由于承建单位孔不履行或不完乓全履行约定的雪合同工期义务农，或是承建单蠢位的行为使公芽司受到损失，赖或由于是某一次承建单位原因柿而导致另一承咱建商工期延误近，公司根据合送同文件向承建绩单位提出的工齿期索赔，由承盆建单位承担竣卵工赔偿的责任肉。趟B伸．工期反索赔偶文件由项目部积提出，项目部鸡负责人审核，敏成本控制部、婚合同预算部复熔核，经总裁办会批准后，以公场司文件发出，桐项目部资料办舒公室作传递并昆记录归档。3流程图4记录嫌房地产吃公司管理体系荡程序文件善文件编号产GF挨-抬XM-09侧版苍萝本泪裁号体1.0居版吗生效日期礼安全文明施工短管理规定尘修改状态彼修旁垃订钓冷情合辱况熟修改人急修改日期=1\*ROMAN壳I=2\*ROMAN围II=3\*ROMAN环III=4\*ROMAN唯IV湖编写堆日造怠期添制度编审工作捎小组审核洞日脉屑期拢制度编审委员盐会审核垒日炒帅期敬践签发奸日史赚期下安全文明施工镰管理规定着1烤．施工现场管篮理要求般1奋．湖1丹肚现场管理本着件有利文明施工顾的原则，各工矿程施工平面布漫置要按项目总院施工平面布置涂分片安排布置雷。砌1辅．祖2犯闸各种原材料及冲半成品进场要剃求做到砖瓦码刚垛，砂石归堆悠、白灰砌池，陆周转材码方，狡各类材料整齐乌堆放。寸1异．检3惹凝各施工和运输叨单位必须保证忆进场车辆清洁向，并保证采取祸必要的措施不腐损坏、不污染这路面。文明运秘输，文明装卸盈。芬1蝶．形4络堆各施工区要有使组织排水、施鼻工污水必须通毁过沉淀池沉淀煌后再排入主路颜过水管，沉淀臂池要定期清理虾，施工区域不衫允许积水。哀1芬．奉5猎金各施工区用水仗、电干线应严瞒格按施工组织拆设计或施工方凉案执行（进口男应分别安装水蜓、电表），严冒禁乱拉、乱接遍水电管线。痕1笨．礼6牌饮不乱搭、乱建兼工棚及设施，何不得在施工现葬场住人和烧饭舅。暗1仪．握7家她各施工单位应经在工地办公室池安装一部电话凤，以便联系。版1夸．馆8沃真现场的施工用势材应按要求堆前放整齐，并注篮意堆放高度。右严禁材料超高文堆放。案1城．筒9秧居甲方、监理方训或其他上级单饶位对现场进行骗的安全文明施备工检查，其结沙果未能达到要内求者，除要求加按规定限时整回改外，甲方或露监理方将给予命一定的经济处率罚。若因此造桑成市建委或质悼监站签发停工午令，有关损失暮由施工单位承助担。桶1喝．感10括迈外排栅应严格榜按方案要求进醒行搭设，满挂导密目安全网，绝悬挂安全警世燥牌并按规定配别足灭火器，安坚全走道挡板应桑满足行走安全胆，严禁在外排魔栅上堆放材料次或垃圾。娱1优．攻11门共严禁在施工后掩的水泥道路面趁拌制砼或砂浆慨，情节严重的凝须重新修筑污徒染路段前宵后惩1桶0独米范围内的道际路。崭2梳．临时设施有酷关规定此2踢．挂1饰钞各施工单位搭珍盖临时设施使右用场地应严格洁按项目施工平榨面布置图指定刊的位置执行。动2泽．梨2霜蔬各施工单位施团工区内严禁搭扛盖生活用房。扬2绕．撇3谅乡施工围墙应做盈到上口及立面工牢固平直、统倦一高度。靠主纠干道路部位用兰砖砌围墙。扶2龙．克4行愁施工用电干线喘布置原则上沿麻围墙架设，安指全整齐，用电灌干线布置方案君及用水管线方水案须经过监理垄公司及工程部赞审查。长3铺．监理工程师尾每周专门巡视师一次安全文明毫施工状况，发倍现存在安全隐偿患或不符合文惰明施工要求的冤，应责令分包壳单位限期整改姑，并验证。宪3难．戴1童忧监理公司每月橡组织监理工程闯师、工程部和微主要分包单位朝的负责人或项访目经理检查一缝次安全文明施区工状况。并根腰据检查结果统呀一填写《安全粪文明施工检查并及处理意见表赤》。检查后召堂开一次安全文考明施工会议，谢对当月安全文磁明施工检查作白出总结，落实房整改措施、整岸改期限和验收跟程序。安全文仿明施工会议应楚作会议纪要，慈附《安全文明胆施工检查及处累理意见表》，平发给与会各方喝，抄报工程总捏监。惧3西．凡2编阶除非另有约定扑，分包单位的妙文明施工标准辫以分包合同文启件和《佛山市云建设工程现场季文明施工管理阴办法》规定的脱较高标准为准躁。截3梨．俱3膀锤工程部工程管痰理工程师在巡窃视、检查工程岁施工时，应注绒意分包单位的尝文明施工状况墨，发现下列现奖象时应及时通磁知分包单位停虑止作业或限期蹲改进：闯3巴．曾3脾．蜜1裤腥材料加工生产农较大的噪音或英粉尘，要求分赚包单位采取适对当措施控制噪蝇音，减少粉尘昼；对周围居民兽产生的影响，征要求加工场地氏尽量远离居民歇区。关3絮．戴3级．艺2纺侍楼层、地面垃旺圾堆放过多，宇或未及时清运邪；楼层、地面烧未及时清扫。削3吗．访3京．岛3能印建筑物内水平缸、垂直作业通妖道不畅。胸3去．势3索．陪4置童材料堆放混乱真，施工通道受肝阻。姜3品．这3爽．湾5银披楼层垃圾直接倒向地面倾道。谢3倒．膏3东．盏6浓贤厨房、厕所、旋宿舍地面积水追、排水不畅、怠产生异味。棚3域．纵4纺扒施工单位不能蔽在限期内完成逗书面指令的事掉项的，工程部胳可立即组织实诱施书面指令要栽求，所发生的走费用由分包单匆位承担。栏房地产射公司管理体系蹲程序文件够文件编号脾GF叹-帮XM-10墨版未凯本甚身号斥1.0迷版澡生效日期集对监理单位的底管理规定筑修改状态党修心恋订帮打情耻热况僻修改人没修改日期=1\*ROMAN蝇I=2\*ROMAN兄II=3\*ROMAN晕III=4\*ROMAN杀IV唇编写拐日凶划期例制度编审工作生小组审核致日多普期思制度编审委员惜会审核背日吓壳期积悲签发份日隶霞期踪对监理单位的糟管理规定是1盼．监理单位与疫公司职能部门购及施工单位的换工作关系携1芹．渐1订撞建设单位与总寄承包单位之间尸的建设工程合痒同有关的联系幼活动应通过监泼理单位进行，萄监理公司的履惰约能力与业务惧能力考核，由导工程部提出考傲核意见，报工悲程总监审批。偿1遣．走2合批施工单位有权棕对监理公司的吨工作态度、作车风、能力及廉爽洁自律方面向可工程部提出意予见。箭2底．监理公司人悼员管理案2嘴．稼1济太监理公司应于哭委托监理合同上签订十天内将报项目监理结构赴的组织形式、番人员构成及对证总监理工程师饼的任命书面通兰知建设单位，维并在进驻现场什工作前七天应般将监理公司组凯成人员的组织绘架构、资历、勾工作职责、拟产为工程服务的省时间报给工程肠部。工程部于演七天内给予书唯面答复。如工奥程部对监理公习司的工作人员弃有调整、更换勾意见，监理公同司必须于七天要内将调整、更盈换后的名单再羽报给工程部。伤2峰．散2绪绪随着工程形象岩进度不同，监助理公司需要调滋整工作人员时撑，应于三天前菊将调换、增加璃、减少的人选钞报给工程部，导新进监理公司筛的工作人员其裁资历必须经过得工程部审核。惧2闷．蹦3捧今监理单位如需蜻要更换总监理习工程师，必须鹿提前三天将替静补人员的资历按报给工程总监启审批。未经审繁批的人员不得验担任总监理工别程师，原总监肆理工程师不得铃离岗。累2掏．询4赴卷所有监理公司革工作人员必须排每天到监理公予司现场项目部遮上班，不得兼免任其他项目职希务。总监理工牌程师离岗时间软在两天以内的符，应知会工程蛾部；离岗两天贩以上的，应知来会工程总监，注同时应调配其悼他监理人员负铃责现场监理工熟作。陪2邀．色5不朵工程部可对监其理公司未尽职洲和不称职的工蹄作人员提出警县告，直至要求蜻监理公司或监异理单位撤换。不对总监理工程肉师的警告或撤晶换指令由工程积部提出，经工黎程总监批准后谦，向监理公司余发文；其他工粉作人员的警告繁或撤换指令由背工程部向监理威公司提出。工殿程部认为总监拉理工程师未尽姑职或不称职的难，可向工程总社监反映。瓶3眨．监理公司作构息时间与值班屋3晨．猪1泳福监理公司的工枝作日作息时间只应与工程部保顶持一致，在工腐作日工作时间谈以外，应根据仆工程施工情况眠安排工作。晚捉间必须有一人励值班。硬3膀．屿2闸律需要在休息日遵安排工作的，危监理公司必须崇安排人员加班冲，加班人数可疤适当减少，但驰不得影响正常居工作，且不得烂少于三人。休返息日未安排工抽作的，监理公纺司应安排人员屈值班。干4弯．监理单位的臣内业管理要求唉4射．途1锐耗监理公司应每或天做好监理日哥志的记录，详辽尽记录当天施野工的部位、施投工工程质量、耳材料进场和报捏验情况，以便咏建设单位及质狂监部门的随时历抽查。则4亲．堂2扯应监理公司项目矛办公场所应保泄持整洁，监理精规划、质量验蜡收和有关工程始技术规程文件常、实施细则要输点、工程形象躲进度、现场平府面布置等资料偿要求上墙。监垮理公司应在监风理现场办公配智备一套工程规泊范，以备监理烫人员随时查阅概。迈5惭．监理公司的醋工作职责键5刺．贩1吃编写项目监理慌规划，审批项瘦目监理实施细乎则，并做好管袋理项目监理的驳日常工作。歌5端．疮2符分签发工程开蚂工言/扶复工报审表、毕工程暂行令、惭工程款支付证嘱书、施工方案旋报审、工程竣百工验收等，施烟工单位报给监场理单位要求审误核、审批的工呢程款、签证等很，监理公司的断审核、审批期结限原则上不得惠超过三天。超欧过三天而无合直理理由的，施促工单位可以向妥工程部反映。缠对各分部分项摘工程的质量验荒收、隐蔽工程立验收，施工单锻位应提轿前灶2壳4充小时向监理公庄司进行报验，棍监理公司应紫在弦2堂4哄小时内进行签跪认，如超纷过绝2耍4拆小时未进行签彼认的，施工单角位作默认验收沙，进入下一道遇工序的施工。赤5厌．鲁3出贩主持监理工作侦会议，参与工奇程质量事故的葵调查，编写及衬签发监理月报煮、监理工作阶楼段报告、专项透报告和项目监寇理工作总结。粥5坡．贱4公炼根据本专业监悄理工作实施情园况做好监理日玉记，监理日记阶应逐日详尽记毫录当天的施工规进度质量等情送况。痕5蜂．趣5少驾监理单位应参放加建设单位组糕织的图纸会审险和技术交底会禁议，对图纸和驼工艺中存在的壮问题通过建设触单位向设计单棍位建议。编5梁．黎6掏锻监理公司要组值织专业监理工存程师对施工单拿位的施工单位揭的施工组织设饮计（技术方案植）进行审查，趁并将意见书面慧报给工程部。确5廊．属7绕律监理公司应设蜜有专人跟踪检合查施工单位技遥术资料，以便浆技术资料的整管理与工程进度浑同步。工程竣机工后，应督促眯施工单位提交胁技术资料，经言审核后，由施岛工单位向建设海单位移交。什5执．晚8滔丸监理公司应参控加甲方组织的攻单位工程竣工弄验收，按照佛蓄山市竣工验收严及备案工作意设见的规定，完蓄成《质量保证疗资料的审查记财录表》、《工跟程质量评估报蚁告》、《工程刑竣工施工安全耐管理资料审查搬记录》、《单侍位工程观感质适量评分表》。配5设．达9辞忧监理公司每正月近5枝日前向工程部秩报送一份上月蛾的监理工作月纲报。监理月报锐的内容应符合刺《建设工程监堡理规范》的要苦求。码5岔．孟10夸育监理公司应备喇常用检测工具活一套，以便随贫时抽查现场实痰物工程质量。震6掉．监理单位对期施工单位的管票理晴6义．酸1身晕监理单位应对稍施工单位使用涌的大型设备、蚀机具的准用文娇件、操作人员份的资格证书进渗行审查，督促敌施工单位履行夹安全报验手续宵。监理公司应适将审查结果归我挡备查。司6籍．说2辟殿监理单位应随斜时检查施工单嘉位的安全生产钓状况，发现施翁工单位安全生暑产不符合规定翁或存在安全隐义患时，应发文斜责令其整改。欧文件应抄送工塞程部。尽6鸽．象3彼少监理单位应为牙监理公司提供昏临时的测量工犹程师服务。监则理公司对施工沾单位报送的测握量放线控制成目果及保护措施宾进行复核、检导查，要求如下染：酬6歪．垃3调．凤1虎城检查施工单位胃专职测量人员沸的资格证书及折测量设备检定灰证书。寄6胀．旱3割．恩2法饭复核工程控制诱桩的校核成果奖、控制桩的保山护措施、平面私控制网、高程裙控制网、临时躲水准点的测量芳成果，并办理启验收手续。往6活．暂4革产施工单位进场概后，监理公司支应要求其将工期程重点部位、诱关键工序、特贫殊工序的施工锹方法和质量保奴证措施上报，墙监理公司在审俱核后应附上监板理措施，一并总报给工程部。咳在重点部位、婚关键工序、特垒殊工序施工时术，监理人员应复坚持旁站监理职制度（如：混哥凝土的浇捣过笼程），并督促部施工单位按照溜要求做好试块怪的留置工作，顾检查砼的坍落缴度等，工程部茎将实地检查监石理工作。方6箩．访5售眉核查施工单位捞进场的材料、戒设备、构配件厦的原始凭证、勒检测报告等质善量证明文件及岛其质量情况，英根据实际进场投的材料、设备余、构配件进行蜂平衡检验，合辉格时予以签认裂；发现质量不墨符合合同规定漆或国家、地方绵相关标准的，竹监理公司应责局令施工单位在饶两天内将材料消撤离现场，办艘理相应的退场分手续，不得将馆不合格的材料掠用在工程上，偿并及时将不合库格材料退场等基书面通知工程仗部、资料室，爷不得隐瞒。代6么．饰6史沸按设计图纸有威关标准，对承趟包单位的工艺埋过程或施工工贼序进行检查和谢记录，对加工堪制作及工序施品工质量检查进督行记录，发现懒问题及时指出垃并向工程部汇纳报。伙6贵．膏7辱蒸施工单位工程傅质量发现异常慨或发现质量事伏故的，监理公坐司必须书面报境告工程部，抄悟送工程总监，备并与工程部研障究处理意见。柱7呆．对监理单位俩的考核与处罚异7享．贼1衫筒对监理公司的肿考核由工程总烧监组织进行，宾每月安排一次冈。考核完毕后不由工程部发考纱核通报，主送禾监理公司，抄踢送监理单位。型除定期考核外疏，工程部可以男在适当时间组逗织抽查。工7虚．东2挡钓对监理公司的温考核内容包括腹内业、资料检亿查，施工工序后监理工作检查钞，听取工程部岂对监理公司工厨作和具体人员门的评价，听取洲主要施工单位拨对监理公司工粉作和具体人员虹评价。鞠7挺．工3荒独对考核通报中钳要求监理公司遣整改的事项，胶监理公司必须由在限期内整改焦完毕，并通知匠工程部组织复捡查。整改事项诱完成以前，最愤近一期监理酬脾金不支付。8．处罚顿8筐．培1捆均监理公司未按谈监理服务合同那和监理规划（视实施细则）要且求履行控制工雄程质量责任的飘，第一次由工检程部通报批评威，第二次由工哲程总监要求监蜘理单位撤换总歌监理工程师，魂第三次由工程控总监向公司领序导提议中止监恒理服务合同。旦8棕．报2弹叫监理公司未按社照本办法验收嫁施工单位提供盏的材料的，第伪一次由工程部日要求监理撤换资直接责任人，衣第二次由工程达总监要求监理嫌单位撤换总监园理工程师和直羡接责任人，第矿三次由工程总倦监向公司领导登提议中止监理喜服务合同。厘8桥．源3贸怨监理公司发现途施工单位提供歌的材料不符合斗要求，虽责令辛其将材料远离挂现场，但未向子工程部报告的弱，由工程部通夫报批评。发现码材料不符合要宵求，但默许施萌工单位使用，抄未造成公司或登工程永久性质讲量缺陷的，由趋工程总监要求滴监理单位撤换肥总监理工程师进和直接责任人珍；造成公司损扇失或工程质量率永久性缺陷的欧，由公司根据舰监理服务合同填向监理单位索佩赔，并中止监串理服务合同。省8获．仙4嚷躁监理公司内业爆资料记录、整京理不全面，在妻下次检查或考毫核中依然存在溜的，由工程部顷通报批评。践8令．税5玉加应由监理公司买审核、审批的性资料积压时间陕过长而无合理贿理由的，由工萄程部责令监理偷公司限期完成嘴；在限期内未谷完成的，由工常程部要求监理赏单位撤换总监膀理工程师。烟8虏．缸6脉误监理公司一般仔工作人员有索膏贿、故意刁难垄施工单位行为朗的，由工程部梅要求监理公司番撤换直接责任鬼人；发生两次柿以上的，由工碗程部要求监理础单位撤换总监算理工程师和直舰接责任人。总恒监理有此行为年的，由工程总却监要求监理单售位撤换总监理略工程师。附8腐．姐7碍亩监理公司在工怀作时间内人员阶不齐，工作松尿懈，工作人员济经常迟到早退谈，或在非工作硬时间未安排人早员值班的，第欠一次由工程部伍口头警告，第灾二次由工程部艇要求监理单位晴撤换总监理工浩程师。亭8井．免8扒绸受到两次及以誓上要求撤换总鉴监理工程师处扮罚时，监理单饺位将被取消再郑次参加监理服辽务投标的机会碌。轰广佛区域公司霜管理体系程序篇文件剑文件编号糠GF绑-百XM-11滚版蛙哄本臣炒号缎1.0齐版异生效日期品材料样板和工街程样板的确认星程序搅修改状态哥修尊澡订疾辫情专新况批修改人钩修改日期=1\*ROMAN翅I=2\*ROMAN瞧II=3\*ROMAN杂III=4\*ROMAN际IV皇编写闯日离赚期桨制度编审工作助小组审核处日绵聚期袭制度编审委员薯会审核嫂日景堂期尿侨签发暑日鹰横期挣材料样板和工贼程样板的确认际程序跳1残．在项目实施园过程中的样板范工作程序分为终材料样板确认扒和工程样板确丑认。帝1糊．雅1旦拼材料样板确认斧1樱．挽1轨．吵1坚臭在装饰、园林纤工程项目，根透据招标中心确扇认的并移交项扑目部的饰面材去料的实样，存侧放项目部样板贷室。镰1割．职1甩．终2扶杆开工令发出三窑天后，监理工梢程师和工程部杏专业工程师通网知承建商按招越标条件的材料盟样板，在三天缴内送实板至项府目部确认。明1级．灌1服．学3软吼对板：承建商悉的材料样板在顶两天内予以确袍认完成。痰监理工程师、节工程部专业工楼程斧师勤—膀—程审查样板的生约产厂商、品牌鞠、规格等是否处与已确认的样慎板相同。衰工程部负责墓人劣—渐—童审查样板的色康泽度、生产工疾艺等是否与已玩确认的样板相捐同。怪项目部负责僚人捡—脏—购综合审定样板僚各项指标，确载认是否可用。揭1猴．犁1挽．弃4建诵对板后，项目崭部在当天发出而样板确认单，吹一份发承建商泻，一份附贴于谅样板上，另一鞠份资料室归类山存档。确认后遵的样板存放在蚊项目部样板室垃。异1矛．鸭1股．福5福碧机电类或其它书材料也按此程慈序确认样板，棒如遇无招标时测的确认板或招饼标时未确定样愁板，则由工程胶部组织并通知具招标中心、采廊购部确定送审篮的样板是否作雁为最后的实板起。如同意，填毕写《样板确认围单》，剧按施“度1.1.4叹”乞执行，否则由斥承建方再送审鸟。立1搞．巴2壶船工程样板确认浓1酿．昌2闹．岛1健冬在工程实施过谦程中，为了确绸保工程质量达识到预期目标，目重要分项工程锋必须先做施工拨工程样板，经酸监理公司和工响程部确认后才洁可大面积施工柴。死1照．腐2狱．耕2阁昨下列分项工程浅必须制作工程酿样板：砌筑工袭程、抹灰工程头、块料铺贴工宇程、油漆涂料讲工程、防水工距程、铁花栏杆膊工程，其他分辣项工程是否制仍作样板，由工趋程部决定。如1召．间2锁．击3尿晌室内样板以套辆为单位，室外脚样板以面积或池段为单位，具颜体部位和要求因由工程部决定猾。勒1逗．这2连．舒4通腰工程样板中使胸用的各种材料答要符合设计图证纸要求，不得或私自更换装饰腰材料，提高或旨降低材料标准蝇，增加或减少已操作工序，质程量等级必须全汗部符合合格或床优良标准以上骑。枪1阳．羞2偿．核5番乳工程样板施工场完成后，施工泪单位应先进行择检查评定，合村格后填写《样拢板确认单》报荷监理公司和工捏程部确认，必插要时可会同招洞标中心和有关伴设计人员参加育。以1朝．五2慌．绑6则凡工程样板未搬经验收认可，峡或经验收其质吵量达不到优良虚等级的分项工久程，不准进行段大面积的展开密施工。仅1鹰．摧2扯．咬7粥分项工程大面萌积施工的质量聋标准不得低于杆工程样板的标笔准。监理工程胖师巡视工地时严必须经常对照漆工程样板检查移工程质量，发轿现异常时应及扮时通知施工单棕位整改。炼广佛区域公司扰管理体系程序纷文件成文件编号制GF顷-器XM-12筛版皇态本误难号局1.0早版俩生效日期戒工程督查及售秃后服务的工作闹程序广修改状态沉修火喷订及匪情灯材况熄修改人关修改日期=1\*ROMAN避I=2\*ROMAN泛II=3\*ROMAN慨III=4\*ROMAN恼IV桌编写仙日禁论期惠制度编审工作醒小组审核遣日溉袖期制制度编审委员墨会审核乓日党诚期娇券签发爪日按迟期徐工程督查及售巨后服务的工作肌程序他1逆．工程督查组慎的工作形式芹1似．刺1妻退工程督查组由寿工程总监、工骂程部经理、资开料办公室主管该、质管及售后榴服务工程师组公成，日常工作尸由质管及售后爽服务工程师执理行。阀1船．勒2宗森工程督查的方睬式决1蜻．己2榴．扬1每休督查组原则上伟每月对项目工爆地进行一次检袍查，时间为每弯月伏的撕1肠5塔日，如遇周日摊或节假日相应拖推迟或提前一喊天。衣1精．笑2周．杂2越淘每次督查工作暖由质管及售后灰服务工程师负诉责召集，工程哪总监带队，各抢组员依时参加违。监理工程师尽和项目工程师殊在现场候检。献1塘．纹2什．央3守饱在每次开展督技查工作前，根傲据各项目的施盆工情况由质管佣及售后服务工颠程师制定该次葛督查工作的行听程路线、督查裙项目内容，以典及督查目的报社工程总监批准与后执行。弱1负．怠2粪．岗4雕坑通过对工程现所场查勘、内业冻资料检查、工码程质量抽检和饱听取各参建单奸位情况汇报，净由工程部经理胳、资料办公室绕主管、质管及慌售后服务工程恭师形成相应的玩督查专项报告逆及整改通知书乐，报工程总监更签发。菊1浩．寒2舍．炼5规药质管及售后服眼务工程师根据裂督查专项报告增和整改通知书福，跟踪日常的角整改情况，及炕时向工程总监常汇报，并定期竭撰写工程质量射督查通报，上炎报公司领导。施2袋．督查组职责朵2港．恰1伙雹负责对各项目搁施工质量、工爬地文明施工、俯安全生产进行闲检查和评分。演2复．特2掉浸对照检查发现泰工程质量问题色及其它问题，敌通过对工程部轿、监理公司、冒总承包及分包焰单位的工程质宇量及工作流程堆进行检查，找祸出存在问题的坛原因，及时进湖行指导及督促技整改。腾2贝．奶3给拉负责按规定签爸发整改通知书霸，并跟进实施惭情况，填写复不检记录。未3瑞．质管及售后艺服务工程师职勾责宪3甲．巴1购昼项目部已竣工或交付物业公司桨管理的所有工辅程成品和设备科，在合同保修蝶期内涉及需要竟发展商协调的痒售后服务工作政均由质管及售感后服务工程师恼负责。赚3巩．纷2左炮在各项目竣工舰验收阶段，质锄管及售后服务达工程师参与项辉目的验收工作偶，协助与物业冬公司的移交工免作，在物业（鼠设备）试运行雄阶段代表项目湖部参与。在试暂运行期间收集达施工阶段的工敲程质量问题和亩设计缺陷的情喜况，提示工程滴部对新开项目颂的重点部位的蝴监控。利3边．身3归盐合同保修期内品承建单位的保余修责任由质管也及售后服务工巷程师跟踪及协注调，并负责会饲同物业管理公励司对工程保修干终结工作进行海审查，报工程播总监审批。矛3蹦．眼4滑杆质管及售后服川务工程师根据剃日常售后服务剪工作的重点质渐量问题、多发欢通病部位、设裙计问题等反馈懒到工程督查组夜，利用工程督接查组的工作方瑞式着重监督重缩点多发部位，特必要时形成专灭题报告向公司单反映需要调整而的规划或设计捐问题。绳广佛区域公司漆管理体系程序舟文件氧文件编号廊GF妈-渐XM-13械版闭泼本培央号盆1.0伸版篇生效日期始泄挎临时用水用电震的使用管理