集团薪酬管理方案

薪酬管理规定第一节

总

则第一条

薪酬管的目标是建科学有的薪酬制度吸引、留、鼓励和励高绩效员工保障集团的速成长高效运作。第二条

薪酬设遵循简明化科学化原则。在薪管理过中遵循如下

原则：公性原则、竞性原则激励性原则第三条

根据与团整体发展略目标协调及增强业竞争的原则，结实际情况及市场状况定集团薪酬策略。第四条

集团人资源部负责团薪酬度的制定和订工作并对集团及城市(含城市公司属项目司)公司的薪管理实状况进行检、督与管。城市(含城市公下属项目公)公司财部及综管理部依据团薪酬理制度在辖范围内责具体施。第五条

本规定用于集团总及各城公司（含城公司下项目公司）式员工（不物业公司第六条

本规定试行稿，集将根据展情况适时整相应款第二节

薪酬构成第七条

员工薪由工资、奖、福利大部分组成结构图下：

薪酬注：销系统人员例，销售统所有人员不含提佣金收入人）的月资收入构成为：岗工资、绩效资各占收入工资的50%。第八条

薪酬制依据员所处级别及担工作务为确定其酬等级基本依据，时也考员工的学历水、工作经验其它因；以及地区行业工水平、劳动市场的求状况等；第九条第十条

半年奖年终奖发放由集团经理办公会一讨论定员工工中已包含所国家规的补贴，除作餐补和按集团规部分员工享受的购车贴、用补贴、交通助、外住房补贴外其它补一律不再单

独发放第三节

员工级别管理（一）

职务级确定第十一

员工职级别按照现岗位设执行，职务别确定据现行岗位置管理权限相应管理负人确定（二）

薪酬级确定第十二

员工薪级别根据员行政或技术务级别员工薪酬级共分为、B、C、D、E、G、H八个等级共，各等与员工职务对应关见。第十三员工薪酬别确定权限1

集团总人员及各城公司E（含）上员工薪酬别统一集团领导团讨论，团总裁确定2各城市公司E级不含以下员的薪酬级别各公司定，报集团力资源备案。（三）酬级别调整第十四整。第十五

薪酬级调整指员工人因转、调动和晋（或降）而引起的酬级别新入职工（除集团一招收应届毕业生）在试期的岗位工按计

发，转后不补发试期间剩的20％工资。第十六员工职位升（或职）原则上自晋升降职）当日按新职的级调整其岗位工、绩效工资住房补。第十七员工薪酬别晋（指同别内原则上统一每季度一月第一周行，每次晋升一档，并及上报集人力资源部案。注．团总员及城市E（含以员工薪级调整集领导队论，集公司总确。2城公司E级（不）及下别员薪调整的批为城公总经理第四节薪计算与放（一）资支付管理第十八公司实行准工时，月平均作天数20.92天员工病、假等均平均工作天数算。公司通月度考核发月度工。期间日开至（每最后一）截止。第十九工资计算一律以为单位，具到元。第二十工资发放序具体下：1岗位工资发下月第个工2．绩效工资发3工作日内

绩效工发放比率将据各公每月绩效目综合指标集团确）成率及个人作绩效评分值综合确，可上浮动。第二十条岗位工资发放期为下10绩效工发放日期为月25日当发放日恰为节假时，则在节日的前日发放。第二十条员工死亡、婚或生、意外灾或其他经公认可的由时员工或直系抚养属申请可支已出勤间的工资，照公司关规定给与理。第二十条下列规定各项从每月资中直接扣：2345

个人收所得税；由个人担的社会保费和住公积金部分因违反司制度而应除的部；其他法规定或公司为有必扣除的部分（二）酬调整计算第二十条员工薪酬调整限：每月为薪酬调整。每月薪酬级别需整的员参与当调整补发或扣减月薪酬、交通贴。第二十条员工调动时薪调整：员工调至集团范围其他公工作时，由1日薪酬调期员工在公司发放第二十条员工薪酬级别整

员工薪级别调整，任命文的，以任命件下发期为准；无命文件，以内部联络批准生效日为准。经批准不得整薪酬交通津贴和房补贴第二十条新员工的薪酬别以“工录用审批签单”别为准。第二十条对由于公司业调整或它原因待岗员工从通次日起至调至新工岗位前，发放岗位工，除国规定的社会筹保险公积金外，止享受它津贴。第二十条属员工单方解劳动合或由于员工反国家律企业劳动纪而被辞或开除，单位下发正通知次起，停发工，取消利待遇。属方协议除劳动合同按协议定执行。第六节病、事假薪酬管理第三十病、事假算1病假：员工年计有薪病休日后，病休日扣除当岗位工5；2（含第，除当月岗位资10％；4（含第，除当月岗位资30；8（含第8扣除当岗位工资；14～1月以内（含发岗位资部分的％；1月（含以内发位工资部分60％；

3月（含以内发位工资部分50％；6月（含以内发岗位资部分30％；病休12月以上按国有关规办理。注：申所有病假都须持有院的证明。2事假：经主领导批，员工可休假。经准的事假每扣除额薪酬20.92天。第三十条员工因工伤（经劳动裁部门定，国家劳法有关规定行。医期终结后复工上岗者按所在位重新确定岗位薪标准执行。全丧失动能力者，按国家企业有关规办理退。第七节附则第三十条本规定最终解权在集总部。第三十条本规定自年9月日起执行。表一：各薪酬等级对应员工年收入中月收入(含岗位工资与绩效工资)同（半年年终奖）的比例：薪酬等级

C级（高管）

D级/E高管）F级（中管）G级/H级（员工）注1。月绩效工资基准工资入基准售系人员外）月工资收入岗位工资50%岗位工资70%岗位工资70%岗位工资80%2．销售系统人员（提取项目佣金者除外）月绩效工资准。****销售体系年薪酬方案

一、

适用范围策划、销售销售理、售资源、售渠道人员共计销售及划经理。二、****年**销售体系薪酬年度预算

人，含销售总总监、按全年售回款额

亿计算，年度薪酬预算控在以内，据集团求按元，均全年收入为万元具体如下：1全年工资提总额为

万元，度工资总额

万元，均月收入为

元。2全年节点奖总额

万元，中半年奖按均元计算，总额为

万元；终奖按人

元计算

人总额

万元。上报集的全年销售用中，项预算总额

万元，上述两项外还包括售体系报销差旅、福利费用万，其它预备用万元三、****年**住宅在编人员及月薪年薪构成销售人提成按现行法计算A、严格按现场布的销售政执行成的，以2提成；??B、在销售政策础上，优惠1%成的，以‰提成；??C、优惠2%交的，1.2‰提成D、优惠2%上成交，以提成；??

E、福利房、抵告、工程、计等款以提成1234

销售人共人人均基本资月提成均1.5‰计则月每人均提成（人均税前收入元该部分计元，全年额万。销售管人员共人，均基工资月，奖按销售人员奖的30%提每月人均提成/月人均税前月入元。部分