S基础管理培训

镇江鼎胜铝业股份有限公司7S基础管理培训培训纪律welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience1、手机调成振动或静音状态，如有重要电话外出接打。2、不得吸烟、打瞌睡。3、上课期间、课间不得进入生产现场。4、做好相关笔记。学习重点1、何为“7S”2、“7S”从何而来3、“7S”的作用4、“7S”管理内容技巧5、“7S”之间的关系一、何为7S？整理整顿清扫清洁素养安全节约二、7S的由来5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，5S是日本近50年来在工业上的成就、日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养等是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“安全、节约、习惯”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。三、推进“7S”作用1、提升公司形象

◆容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。◆能吸引更多的优秀人员加入公司2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感

◆共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；◆容易带动员工改善上进的思想◆看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感

◆员工养成良好的习惯，变成有素养的员工，容易塑造良好的企业文化

误区把7S当成大扫除3、减少浪费◆经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员，减少人力;◆对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；◆物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；◆减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本.4、保障品质◆工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障.5、改善情绪◆清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；◆上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提高效率◆工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手◆物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了7、营造良好的工作环境7S的根本目的是提高人的素质

海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”。从这句话你想到了什么？这段话说明的问题？

“中国人做事的最大毛病是不认真，事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

-----推进7S必须要从细节做起，长期坚持管理实例：

某个企业的管理人员安排员工清点螺丝，甲的方法是逐个数下去，每到100个就堆成一堆，工人乙的方法是逐个数每10个堆成一堆，工人丙自已做个简易的工具，在一块底板上打上100个孔，使每个孔正好能掉进一颗螺丝，通过这个方法他8秒中就能数够100个螺丝。

甲的方法在工作过程中一旦被其他人干扰就很容易出错，乙的方法不容易出错，但很费时，只有丙的方法既快又准，由此可见，工效的提高有赖于工作人员个人能力的提高，要学会善于思考！

一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。整理举例1、整理7S的意义

整理定义◆明确区分需要与不需要的东西◆丢弃或处理不要的东西◆保管需要的东西目的◆腾出宝贵及安全作业的空间◆防止误用，误送◆防止变质与积压资金◆塑造清爽的工作场所实施技巧◆把一个月以上不用的物品放到指定位置◆一周内要用的物品放置到近工区，摆放好◆把3日内要用的物品放到容易取到的位置效果◆是提高效率的第一步误解◆将东西重新排列重新推积（此乃整列）整理的流程

判断要与不要

处理

改善

制定基准

归类分类整理的场所使用次数放置场所一年不用一次的物品废弃或特别处理平均2个月到1年使用一次集中场所（如工具室）平均1-2个月使用一次置于工作场所1周使用一次的物品置于使用地点附近1周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方整理的判断标准：◆强调使用价值，而不是原购买价值◆高效的现场管理所带来的效益远远大于残值处理或误处理所造成的损失。实例分析—机修分厂2013.3整理前整理后机修分厂2013.3整理前整理后机修分厂2013.5A先生经常睁向邻近的B先生借蛙工具，愉而B先生每次锡都很快速惜向他提供爬。A先生其实素也有这些亩工具，只足不过每次锤他都没有荣把东西放和在固定的塑地方，用驾的时候才卡到处找。A、B先生的差帜距是明显故的，在个陶人使用的瓜时候问题绸不在，但剂是在很多南人使用的爸情况下，得就会现很定多问题。基不把东西装放回原处州，不仅仅阿是自己的堡问题，同最时也给同淘事带来许过多不方便毫，甚至可笼能给公司毕带来莫大巨的损失。整顿举例2、整顿7S的意义

整顿定义◆把要的东西以最简便方式放好◆将东西标示,定位,归位目的◆消除“寻找”的时间◆挤出宝贵及安全作业的空间◆压缩库存量◆塑造一目了然的工作场所实施技巧◆物品放置理有合规划◆物品应分类整齐摆放并进行标识◆通道畅通,无物品占住通道◆生产线,工序号,设备等进行标识效果◆是物品放置方法的标准化误解◆将东西整齐的排列(此乃陈列）整顿三要庭素：场所络、方法、杏标识场所定点：宾根据使扁的频率协和使用语的便利碌性，决仇定其场疯所。定容：座为解决群用什么倾容器与产颜色的扫问题。定量：确脸定保留在虚工作场所肺或其附近畅的物品的吉数量方法最佳方涛法必须争符合容易拿取的原则趋。现场盼管理人墓员应在疮物品的妙放置方恶法上多托下功夫岸用最好亩的放置休方法保政证物品悄的拿取经既快又用方便。标识注意标贪识位置冻及方向央的合理岗性，公弓司应统缺一（定玻点、定渴量）标肆识，并肉在表示昆方法上涛多下功雅夫。整顿技堆巧（1粒）:划送定场所悬技巧定位置两、标识区域砖划罪线通道良品待检品不良品整顿的技芒巧（2）—放置方法形迹裹管务理整顿技巧编（3）--立-放置奥方法定位置、弹标识连接腊线标灵识整顿的夜技巧（4）—放置方法高度标准整顿的技学巧（5）—放置劫方法颜色管汁理整顿的飘技巧（6）—放置方法集中放延置◆要在一浑个地方备遣齐，特别嘴要以成套稻或栗用工具壁箱比较容威易地把它着备齐。◆对备滋品等要眨以组装君部件的常方式准体备好。整顿的技扁巧（7）—放置方党法考虑安全整顿的擦技巧（8）---挡稳定性例：哪种魔更好？①②清扫举功例在制造现蓝场，如果键等到机器蔽设备已经组停下来，万才去处理馒，那损失架就会很大锡。再者如布果机器设由备不进行萌点检，没衰有点检记瞎录，也不堡利于查找侄设备损害付的真正原钳因。所以竹我们应该选勤于擦拭掘机器设备孤，勤于维辛护工作场强所。不仅攀可以维护悼机器设备粉的寿命，宋也创造一互个洁净的创工作环境非。3、清扫7S的意义清扫定义◆经常打扫,常保清洁◆消除脏乱◆发现污染源,故障源目的◆培养讲卫生的习惯◆建造一个干净、舒畅的工作环境、保证品质◆塑造高效率的工作场所实施技巧◆清扫从地面到墙板到天花板所有物品◆机器工具彻底清理,润滑◆杜绝污染源◆破损的物品修理效果◆是提高品质的第一步误解◆清扫只是打扫干净清扫的爪注意点1、责任化就是要明狗确责任和剑要求，在7S管理中补经常采业用分配绍区域清房诚扫责负钞人的方锋法明确捞责任2、标准化共同采乐用不容弓易造成捕安全隐马患的高效么方法3、污染习源处理查出污染慰源，彻底显解决我一定要林清扫干亮净！清扫的对蹲象1、清扫从摸地面到墙江板到天花呜板的所有齿物品2、彻底修伪理机器工请具3、发现脏灯污问题4、杜绝污应染源清扫（案像例）改善前改善后清洁举例如是一个描房间一个皮星期不去美管它的话切，那一定菜是物品到沸处都是,乱七八步糟。所叹以每天矮进行整嫩理、整思顿和清快扫，并鸟维护清暮洁的状日态，上障面的问监题就可阿以解决普了。也貌就是说清洁不较仅是前克面三个晋步骤（3S）的效果姥，也是它激的结果。每个人季都要带锣着自发才意识，景而不是昌说“请微这样做团”、“才请那样平做”。吹一个时的刻清洁蛮的环境划，除了正员工感娃觉干净聪卫生，漠充满干滨劲之外艇，更可反以借此它提高产梨品质量清和公司马的形象秘。4、清洁7S的意义清洁定义◆维持整理,整顿清扫3S的成果◆根绝脏乱源头目的◆提高产品品位及公司形象◆塑造良好的习惯实施技巧◆随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查◆对不符合的情况及时纠正◆整理,整顿,清扫保持等非常好效果◆是安全的第一步,干劲的泉源误解◆只是保持干净,污染源故障源只清除而已5、安全7S的意义安全定义◆发现安全隐患，及时采取措施，防患与未然杜绝危险目的◆时刻加强安全观念，提高安全意识，关注安全细节管理◆塑造安全的工作场所实施技巧◆定期或不定期进行安全检查◆通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止事故发生◆对发现不安全的隐患要及时纠正效果◆让员工放心，更好的投入工作；◆没有安全事故，生产更顺畅；◆没有伤害，减少经济损失；◆管理到位，客户更信任和放心。误解◆安全只是哪个部门的事7S中安全颠方面的萍细节：1.是否定期设检查各项焰安全措施?2.灭火器酬是否定汉期更换续粉沫,维持在疑用状态?3.灭火器、舍消防栓前故不可摆放松物品.4.有无铁艳钉之类恢的危险迫物品在脉栈板、牧木板上?5.有无按促照操作缴标准书资作业?6.非操作人别员不得任弹意操作机差器?7.物品有无踏倒塌的可骗能?8.是否有按届照规定穿柏著工作服肚、工作鞋?9.生产区有摆无禁火?10.储存区域家有无考虑田安全性(如防火、…等)6、节约7S的意义节约定义◆合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能。目的◆减少浪费，创造高效率、物尽其用的工作场所。实施技巧◆培养节约意识，推动提案改善，推动制度化、程式化、透明化，实施目标管理，从小事做起，从一滴水，一度电做起。效果◆减少成本，节约能源误解◆节约是公司的事情，和我无关。7、素养7S的意义素养定义◆养成遵守既定事项的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。但这种精神必须是自动自发。目的◆养成良好的习惯◆塑造遵守的工作场所实施技巧◆员工言谈举止文明有礼，对人热情大方◆员工工作精神饱满◆员工有团队精神，互帮互助，积极参与6S活动◆素养是指通过晨会的手段，提高全员文明◆礼貌水准，促使每位成员养成良好习惯，并遵守规则。效果◆始于教养

终于教养误解◆素养与6S无关7S管理认姨为提高胃员工队馒伍的素腿养这项饼活动是万全部活枪动的核心和精言髓，是培育缸追求卓越柴品质文化博的基础活秋动，它强费调现场的龙作业规范各化与细节踩化，因此纹对产品的弓质量存在屯很大的影深响，最终粪目的是提追升人的品唤质，形成捞良好的工脚作习惯和汗工作氛围限。第1个S整理将有用的安东西定出位骡置放置第7个S素养第4个S清洁第3个S清扫区分“布要用”掏与“不安用”的伐东西保持美观婶整洁使员工姨养成良枝好习惯谋遵守各猜项规章壳制度将不需要林的东西彻勾底清除干睡净第2个S整顿保持安病全意识还，营造安全场牲所减少浪幅费，创披造高效节率、物两尽其用惨的工作士场所。地点物品8、7S之间的跃推进流繁程图第5个S安全第6个S节约7S细节：1、应遵溪守出勤锋、作息界时间；2、工作榜应保持蚕良好的上状态（从如不可疤以随意愉谈天说标笑、离掩开工遮作岗位序、看小献说、打静瞌睡、奸吃零食蹄）；3、服装匠整齐、根带好厂讽牌；4、接人待截物诚恳有熔礼貌，乐墨于助人；5、爱护公极物，用完渗归位；6、仪表磁整齐，掀保持清禽洁；7、减少彻浪费，普节约成跨本；7S管理推纹行的过心程成立7S督察小而组开展宣微传造势折活动教育培遥训检显查得分评道比奖励管理层策矩划PDC林A改善循环制定相催关7S活动文件7S的管理索工具：1、红牌作磁战是指用录红色的龙纸做成蛙的7S的问题单熔其中，红梁色代表警庭告，希不合格扑，内容包销括责任部抬门、问题武描述、对尿策、要俱求完成整葡改的时间关、完成的感时间以及亡审核人等愚。红牌作礼战侧重搁于寻找妄工作中漏所存在抵的问题览，防止疾由于时佣间的拖投延而导项致问题盐未被解督决。2、定点帖摄影主要是生通过对上现场情猎况前后秒对照不仔同部门济的横向文比较。照片要选众有代表性掀的，并标稼明以下信摇息：责任阀人，违反7S什么规彼定。3、目视管捕理目视管理撞是利用形估象直观、狮色彩适宜中的各种息迈和感知信产息来组织注现场生产蹈活动，达驰到提高劳鲁动生产变量幻无常的吨一种管理养方式。是倒一种看得伏见的管理虑，能够让宪员工看出少工作的进可展状况是完否正常，竞更形象，痛容易识别篮，简单方母便。应用实例方法

产生的作用区域划线*用油漆在地面上刷出线条*用彩色胶带贴于地在上形成线条*确定区域功能*保持通道畅通*防止物品不能归位物品的形迹管理*标出物品名称*在物品放置处画上该物品的形状*明示位置和数量*物品取走后一目了然*防止物品丢失目视管渠理的实导例应用普：7S思考题1、7S指的是什骡么？2、各个S之间的擦关联关时系是什灾么？3、7S活动与PDC捕A循环是怎慎么关联的设？如何运凳用PDCA进行现场丢改善？4、生产现杯场常见的7S问题有宗哪些?5、为什拐么说不宫能把“径清扫”起等同于执大扫除?总结通过对7S的简单认笼识与学习木，使我们菠了解了7S的整个运亚程，我们刊不管是在船工作还是慈在平时都槽应该运用7S程序来异进行活侧动，这欺样不仅滑养成了做我们好谈的习惯加，继而浓提高我米们的品岸德素质时。让我爹们做一废个具有门现代化拔意识的挎员工，毫不断地牺为我们孟个人事垄业的发鉴展和企柱业目标杯而努力权。Tha够nks9、静夜伴四无邻浴，荒居坦旧业贫牌。。4月-均234月-2因3Wedn再esda鸡y,A来pril猫26,烟202贷310、雨中腊黄叶树菊，灯下严白头人升。。03:1闯8:3503:1充8:3503:模184/26含/202须33:秆18:3堂5AM11、以我独碑沈久，愧仍君相见频急。。4月-拌2303:慢18:昌3503:1齿8Apr覆-2326-戚Apr坊-2312、故人江腥海别，几酸度隔山川睁。。03:亏18:惨3503:塌18:颂3503:1姑8Wedn圈esda斧y,A窗pril端26,搜202朵313、乍见鼓翻疑梦声，相悲轻各问年堆。。4月-轻234月-2受303:粪18:医3503:1极8:35Apri个l26与,20虹2314、他乡生郑白发，旧纹国见青山包。。26四蜘月20侦233:1帜8:3妹5上匹午03:逢18:旨354月-但2315、比不了适得就不比炊，得不到鞭的就不要朋。。。四月骡233:1滨8上畏午4月-2姐303:敲18Apr袄il钳26,樱20驰2316、行动出恩成果，工槽作出财富口。。2023碗/4/2以63:逐18:3朋503:1碌8:3526A馅pril削202殊317、做前兴，能够妻环视四医周；做预时，你粗只能或史者最好洋沿着以渐脚为起犯点的射脆线向前促。。3:1朴8:3从5上抓午3:18击上午03:境18:膛354月-2能39、没有失红败，只有锹暂时停止低成功！。4月-2哄34月-轮23Wedn亡esda牛y,A爸pril晕26,麦202肉310、很多车事情努吉力了未拳必有结葱果，但柳是不努违力却什吵么改变巡寿也没有绣。。03:1业8:3503:拳18:疾3503:1棵84/2烛6/2嚼023筋3:惯18:鱼35反AM11、成功雕就是日问复一日己那一点渠点小小简努力的阴积累。姐。4月-荡2303:1娃8:3503:1戒8Apr-冤2326-里Apr鹅-2312、世间成奸事，不求认其绝对圆尾满，留一浑份不足，暴可得无限丛完美。。03:1果8:3503:铸18:煌3503:熄18Wed柳nes庄day杂,A体pri目l2层6,郊202时313、不知香腾积寺，数欧里入云峰粮。。4月-2远34月-接2303:渠18:冈3603:爱18:雁36Apri毙l26披,20锣2314、意志坚碑强的人能抄把世界放各在手中像获泥块一样哀任意揉捏唇。26四竹月20完233:18胃:36监上午03:弓18:鹅364月-享2315、楚塞盈三湘接近，荆门赶九派通谋。。。四月走233:18庭上午4月-恳2303:1学8Apr堡il骂26,外20狠2316、少年十难五二十时稠，步行夺蚁得胡马骑愈。。2023躬/4/2阻63:和18:3且603:陕18:拢3626A形pril欺202马317、空山亏新雨后索，天气流晚来秋耍。。3:18屡:36灿上午3:18绣上午03:者18:组364月-凳239、杨柳