员工的态度与留住人才的方式

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人才管理：员工的态度与留住人才的方式

教授及主任人力资源中心沃顿商学院​?

现在的工作真的有所不同吗？.a,.是的，一份安全、长期的工作的概念职业更加难以想象。“”49%即便在经济繁荣期，依然有49%的企业在缩小规模。–63美国管理学会调查-63%的企业在边减边扩–经济转变迅速19%20012000.2001年春季，雇主们计划比上年多招19%的大学毕业生。2001,20%.到2001年秋季，他们却计划减少20%。​’s

工作中的新状况

停止终生承诺,!

但员工并不都是临时的’s,

这种安排是开放的、可协商的、以外部市场为基础的?为什么很重要？​?

真是新事物吗？

这要看你的年纪有多大–终身雇用制短史我们为什么把事业转移到公司里？’t.?情况并不总是很好。记得“组织人”吗？​?

改变的原因:所有者制度与股东价值：斯哥特纸业案例:

市场的压力：速度与变化

公司重组的第3次浪潮:

新的管理技巧：将市场引入公司内部​

对员工管理的影响:员工任期:

随雇主变短：随职业变长解雇更迅速:培训：没有增长:工资：年资上的回报下降管理大挑战,,

留用、培训上的投资、承诺​?

人口统计学的状况如何？?有否技能短缺？?或者这个问题更复杂？?技术与技能“”“蛛网”模型​…?

还有什么?–

人才管理——精英的确很重要

工作为贡献提供更大的空间

绩差员工日子不好过–绩效管理——你怎么知道谁最好？​2x…

如果你的最佳员工离去，投奔另一个报酬翻番的工作…?你能给他同样的报酬吗？​?

你对强制性等级有何看法？?为什么流行？​…?

…新一代真有不同态度吗？?他们对工作有何期待？​*

第一位雇主的特征

a请为下面这些在挑选第一位雇主时所考虑因素的重要性打分工作的挑战性公司重视工作与生活的平衡福利有竞争力工资有竞争力财务有实力对未来发展有帮助高成绩者计划道德水平高立即负责同事令人喜爱与鼓舞继续教育机会有机会影响自己的工作安排有机会精专有机会继续学习安全的聘用多样的任务或工作1500来自普华的调查，范围包括1500名世界各地的。​

第一位雇主的特征

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请为下面这些在挑选第一位雇主时所考虑因素的重要性打分对未来发展有帮助42%公司重视工作与生活的平衡41%同事令人喜爱与鼓舞37%工资有竞争力34%工作的挑战性33%福利有竞争力32%有机会继续学习31%有机会精专30%安全的聘用30%财务有实力29%道德水平高29%继续教育机会27%高成绩者计划26%多样的任务或工作26%立即负责24%有机会影响自己的工作安排24%​

他们的态度确实不同’t.他们不相信过去的规矩

更愿意冒险——失败，没关系在工作中建立事业独立清晰的绩效管理喜欢扁平的层级?做什么？明了清晰的短期合同工作内容量体裁衣​

对新一代来说，绩效管理至关重要?为什么,因为他们的信任是短期的，他们希望有明确的标准。a,因为他们想要建立自己的技能，他们希望知道自己做得如何,对人才管理同样关键?该做什么？重点在主管

从绩效回顾与评估开始​?

经济滞缓是否改变了他们的态度？….–2000

民意测验–2000年16% 16%希望为新创公司工作31%100031%喜欢财富1000强’s…?现在又如何？​……仍没有…2001,12% v.36%10002001年依然有12%说是新创公司，说财富1000强的是36%。 –, .离开新创公司，但是并没有大规模回归大公司。“”,,2在热门的工程与工作中，工作与好的申请人的比例依然是2：1。​….

招聘与留用​….

招聘新员工…?

寻找好员工的最佳方式是什么？–

自我选择——正确真实地描述工作，避免盲目的求职者?

哪些技巧可以预见好员工？面试可能会误导关注有关工作履历技能测试也很重要​:

问题：留用a“”a“”?

要多“拽”，还是多“推”？a“”新的发展是一种“拽”——”拖住”智力资本:为什么这就不会离开速度的需要

有更好的关于机会的信息

外部招聘赶走内部候选者“”

人才紧缺时，人岗不适导致离职加速​网上招聘夺改变游戏陈规则打开劳动岭市场,宫信息费铸用降低陪，权力瞧平衡点画移向员胖工?

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