灰犀牛：如何应对大概率危机

灰犀牛：如何应对大概率危机读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图概率灰犀牛概率危机危机事件决策者迹象犀牛危机抵触机遇科技式神谕代价预测不作为螺旋本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《灰犀牛》类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。读书笔记读书笔记案例很多。涉及心理学的很多知识。没看完，真的感觉有点儿看不下去！可能是抱着对塔勒布的期待来看这本《灰犀牛》的，对灰犀牛事件的定义，分析啥的都很模式化，也都“理论正确”theoreticallycorrect。读《灰犀牛》揭示出了不重视看似远在天边实则近在眼前的危机，就会带来严重的后果。灰犀牛是相当于黑天鹅的，"灰犀牛事件"是大概率且影响巨大的潜在危机，例如现在很火的人工智能事件、房地产泡沫、货币贬值、资本外流等。第四，不要浪费已经发生的危机，要真正做到从灾难中吸取教训。更多案例，更少理论，是帮助人认识自己拖延症的一本书，但对如何应对的方式及对灰犀牛危机的准确定位而言并无精到描述，没有走出黑天鹅对归纳的批驳，对冗余推崇的架构。2020№13主题思想生活中有很多容易发生问题的事情被大家忽视，而这些发生危机的都是大概率的，作者用了一个犀牛来代称这种事件，俗称灰犀牛，或许你用其他有相同特征的动物来表征也是一个意思。犀牛式思维是一个综合了现实主义和乐观主义的思维方式。感谢能把灰犀牛危机书写下来的作者。精彩摘录精彩摘录事故最终之所以会发生，就是因为我们不愿意正视它。我们不做任何进一步的追问，因为我们不愿意知道答案。我们害怕知道答案后，就不得不去处理各种麻烦棘手的问题，更害怕事情不能像我们期待的那样往好的方向发展。面对将要发生的事情，我们总是过于乐观，无视十拿九稳的事情也可能出错的事实。这就是灰犀牛威胁论的核心矛盾：当我们可能遇到的危险还处于萌芽状态时，我们会感觉手头紧迫，无暇顾及，所以致使防范措施搁浅；当危险真正来临，损失已经不可避免，此时此刻，我们虽然有应对灾难的财力物力了，但无论我们是想减少损失，还是想事后收拾残局，其费用都会是天文数字。很多时候，经历一次沉重的打击才能让我们清醒，让我们警惕灾难的发生，以最小的痛苦和代价去防患于未然。一头灰犀牛就是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险，就像是一头两吨重的犀牛，把牛角对准我们全速向我们攻击。所谓“红天鹅”事件，就是指那些由于整体的预见缺失而造成的灾难性事件。我们往往会明知危险的存在，却积习难改；而且，灾难发生后，我们也不能采取有效行动，防止下一次灾难的发生。目录分析明知故犯防微杜渐蠢笨的大块头第一章遭遇灰犀牛不是能否发生而是何时发生无流血，不头条灰犀牛的五个阶段看见灰犀牛第一章遭遇灰犀牛曼德尔布罗特式的不规则死亡螺旋玩飞镖的猴子现代的神谕未知的已知遵从神谕010302040506第二章预测过程中会遇到的困难：抵触和否认情绪准确的判断理性与情感的混合体第二章预测过程中会遇到的困难：抵触和否认情绪抵触和否认，不过是自我安慰无法预知，是该抓牢，还是该放手假如这是“雷曼姐妹”……更多的事情在发生……看见真实的犀牛12345第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能避开它们的奔袭路线？战胜群体思维从否认到接受刻意促使人们无视危险第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能避开它们的奔袭路线？我们为什么要得过且过断裂临界怎样才能揭去创可贴得过且过的行为合理吗太大，太强，太快12345第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避接受不确定性不作为的代价民众和政治家预知死亡纪事第四章得过且过：为什么我们已经看到犀牛群冲来却仍然不躲避不愿意面对的事实真相反复出现的犀牛和发起冲锋的犀牛元—犀牛式危机难题和戈尔迪之结科技创新的颠覆力量12345第五章诊断：解决方案是对的还是错的身份不明的犀牛致命危机犯错误第五章诊断：解决方案是对的还是错的墙上的裂缝化悲痛为动力是该无视危机还是把它看成机遇加以利用市场混乱灰犀牛的分类12345第五章诊断：解决方案是对的还是错的买低最坏的和最好的拯救世界的责任感我们如何评判自己的行为能力直面危机12345第六章恐慌：灾难迫近时的决策熟悉悖论我感染了埃博拉病毒吗养成习惯能够自我调适的体系第六章恐慌：灾难迫近时的决策把新方法规模化求雨测量，改变顿悟的那一刻第七章行动：顿悟之时水资源引发的矛盾冲突绣花口罩新理念和新科技带来资源的充足合理化投资我们“得到它”的那一年12345第七章行动：顿悟之时立体的谷歌地图超出预期的后果只许成功，不许失败第八章灾后：危机也是一次不可浪费的机遇艰难的决定催醒闹钟第八章灾后：危机也是一次不可浪费的机遇远离危险最初的信念回到最初100年第九章当危险