施工单位项目部各级管理人员岗位职责

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐施工单位项目部各级管理人员岗位职责施工项目部人员组成及管理职责内容

项目部管理人员组成如下：

项目经理

技术生产组：技术负责人、生产经理、施工员、测量员

工程预算员

水电安装组：组长、水电安装施工员

质安组：组长、质检员、平安员

资料员

材料组：材料员、试验员

后勤人员

按照项目的规模要求，人员组织应适当的增强调节。

项目经理

1.项目目标管理

代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及平安目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。

2.项目前期预备工作

2.1负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。

2.2参加公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和挑选工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行挑选的分包商/供给商的资质预审、招标文件编制、中标单位确实定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的选购和相关的分包挑选等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。

2.3在公司相关部门的帮助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规则制度。

3.项目方案管理

3.1按照策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工方案，明

确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员举行监督及管理。

3.2对项目的《施工组织设计》、《质量方案》、《环境管理方案》、《职业健康平安管理方案》、《创优策划》和《CI策划》等举行审核。3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目选购、分包方案，不因材料及队伍未准时进场而影响各项施工。

4.施工进度管理

4.1编制项目施工进度方案并按方案下达工作指令，催促各管理人员

严格根据方案举行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度责任目标书。对进度方案偏差准时举行检查，查明缘由后准时制定纠偏措施，并作出调节及下达任务。在进度方案实施过程中协调好各分包单位。

4.2审批项目总、年、季、月、周的进度方案以及项目各项统计报表，对方案的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表仔细核实。

4.3组织协调项目工程竣工验收工作。

5.项目成本控制

5.1按照公司制定的项目成本预算举行成本控制，在预算范围内按照授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调节申请，并报公司审批。

5.2批准授权范围内的工程结算；帮助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。

5.3制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的铺张。

6.质量平安管理

6.1贯彻落实质量、环境与职业健康平安管理规矩、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。

6.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目平安事故发生时，负责立刻向上级主管部门报告，并帮助举行调查和处理。

6.3组织项目根据项目策划开展质量、平安创优工作。

7.分包商供给商管理

7.1负责批准在授权范围内可自行挑选的分包商/供给商的资质预

审、

招标文件编制、中标单位确实定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的选购和相关的分包挑选等。

7.2负责帮助总部分包选购或物资选购部门举行授权范围外分包商/供给商的挑选工作。

7.3确保项目所使用的分包商、供给商在项目实施的过程中处于受控状态。

8.属员管理

8.1按照公司有关规定，提出人员需用方案和培训需求，并参加项目职员录取。

8.2负责下属职员的职业进展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。

8.3协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。

9.对外协调

协调与业主、设计、监理、分包商、供给商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽交流渠道，保证各项业务的顺当开展。

10.其他

10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。

10.2完成领导交办的其他工作。

技术生产组组长（技术负责人、生产经理）

1.目标管理

按照项目经理下达的工作目标，帮助项目经理制订相应方案并详细实施。负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导支配部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及平安目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责

。

2.项目经理部技术管理工作

2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行状况的监督检查和修订变更。

2.2组织举行工程的《施工组织设计》技术交底工作。

2.3组织项目相关人员参与由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。

2.4组织项目技术质量意识培训和教导以及技术质量管理制度的建立与实施。

2.5组织质量管理基础资料的编制。

2.6负责审核工程各专项施工计划、审核技术交底。

2.7组织工程洽商的办理和审核。

2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。

2.9组织审核总包职责范围内工程的深入设计。

2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。

2.11负责测量、实验、计量工作的管理和指导。

2.12负责施工中技术难题、问题的解决。

2.13负责普通质量事故的调查、处理；帮助项目经理对重大质量事故的调查、处理。

2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。

2.16负责分包商/供给商技术质量方面合同履行状况的监督、检查。

2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。

3.负责项目方案编制

3.1编制总、年、月、周进度方案并催促指导各部门/人员按方案实施。

3.1组织编制项目《质量方案》、《创优策划》。

3.2组织对《质量方案》、《创优策划》实施过程的监督、检查。

4.与公司技术部交流

4.1组织编制项目重大技术计划，并乐观协作技术部门对重大计划的审批。

4.2准时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门帮助解决的施工技术问题。

4.3协作技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。

4.4乐观协作技术部门举行项目研发工作和工法的编制、应用。

5.前期施工现场管理

按照项目策划、项目经理支配，详细执行项目前期预备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场暂时建造的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，帮助项目经理完成业务实施的工作部署。

6.施工过程中生产管理与组织协调工作

6.1组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织方案，把握施工的动态和工程进度；协调所属各

分包单位之间的关系，保证方案任务的完成。

6.2对文明与平安施工举行部署，协调各工作实施之间的文明与平安施工交错点，组织现场文明与平安施工检查并处理。

6.3帮助项目经理组织现场质量平安管理，保证质量平安管理体系的有效运行。

6.4组织协调进度方案的编制、审核、审批及调节，并催促部门人员按方案举行工程管理实施。

6.5统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，协调项目生产资源的总体调配和指导工作，合理支配所属部门/人员的管理工作，负责解决所属部门/管理人员及各分包单位上报的各项未尽事宜。6.6跟踪现场实验、测量结果及质量管理和验收，保障施工质量。

6.7组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。

6.8组织召开技术、生产例会，协调各分包之间的施工协作。

7.对外协调

协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽交流渠道，满足各项工作顺当开展。

8.其他

完成项目经理交办的其他工作事项。

施工员

1.目标管理

按照施工组组长下达的工作目标，制订相应工作方案并组织实施，以保障所下达各项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。

2.现场施工组织管理

2.1进场时与业主方举行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的布置。

2.2详细负责各分部分项工程或分管区域的施工预备工作，负责编制物资需用方案，帮助物资管理人员部门举行物资余料的回收。

2.3主管施工进度方案的实施和控制、检查与调节，以及保证措施的制定。负责周进度方案的编制，为技术部门编制月进度方案提供相关数据。

2.4负责或帮助技术部门编制相关工程的技术计划，负责向分包商举行技术交底、平安交底工作，并在施工过程中举行检查监督。

2.5负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格根据项目各项方案和业主要求举行。负责项

目样板工序、样板间的施工和管理。

2.6负责所负责现场工程的质量和平安方面的工作，负责详细实施工

程创优的各项策划。

2.7帮助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以

及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的预备并向项目经理部所属人员报验。

2.8负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。

2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和平安设施的验收预备并向平安管理人员报验。

2.10负责各分管工作或分管区段的平安文明施工、企业标准的详细实施。

2.11为项目的统计管理提供原始数据。

3.帮助、协调工作

3.1帮助施工组组长编制月度施工进度方案；

3.2帮助编制《施工组织设计》、《质量方案》、《创优策划》、《CI策划》、《职业健康平安方案》、《环境管理方案》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数据，并提供建议和意见。

3.3帮助施工组组长审查图纸、提供意见，参加图纸会审。

3.4帮助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教导。

3.5协调现场各分包单位现场管理中浮现的问题及冲突，不能处理准时向所属组长和项目经理汇报。

3.6协调处理现场浮现的普通质量问题及隐患。

4.其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

测量员

1.目标管理

按照项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作方案并详细实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

2.详细负责工程测量管理

2.1负责工程测量的日常管理工作。

2.2依据设计图纸仔细做好工程的定位、放线工作。

2.3负责工程的标高和轴线引测工作。

2.4仔细做好工程标高、轴线的测量复核工作，仔细填写各种测量验收记录，签字要齐全，收集要准时、收拾要规范，归档保管并准时通报项目经理部相关部门及人员。

2.5对工程的测量分包单位和分包单位测量人员工作举行监督与指导。

2.6负责与测绘院的联络，并协作规划部门的竣工验收。

2.7参与测量事故分析并提供各类测量数据。

3.详细负责工程计量管理

3.1负责项目计量仪器台帐的建立和更新。

3.2负责定期对计量测量仪器举行检定和比对。

3.3负责计量仪器的进、退场管理。

3.4负责计量仪器的标识。

3.5负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。

4.其他

4.1完成上级领导交办的其他工作任务。

工程预算员

1、仔细学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建造经济规矩、规定、定额、标准和费率；

2、认识施工图纸（包括其说明及有关标准