现代企业各部门管理职责规范

2．部门职责2.1行销部职责销售市场调查及预测分析。制定行销目标、策略及执行方案。制定销售管理制度，规范销售作业。落实行销责任，开展行销业务。新市场、新产品开发及产品广告宣传。行销技术资料和客户资料管理。销售信用控制和应收帐款管理。行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.2生产部职责生产技术与设备管理。制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。制定生产管理制度和生产岗位操作规程。生产安全管理及生产维修费用的控制。孕作业现场和摆生产岗位的族日常管理。限生产情况和校设备利用率狭的分析与考袍核。蛙仓储规划和撑货物的收、擦发、存管理黎。纲生产数据记谜录和设备档俊案资料的管恋理。织部门员工培抵训及部门间柿的沟通协调填。CT1—00PAGE4属2.3采延购部职责瑞调查了解原疑物料市场、宪预测其价格锄趋势。壁配合公司目森标，拟订采休购计划和预引算。环制定采购管野理制度，规金范采购作业马。郑执行采购委查员会决议，静适时采购适奏质适量的原乳物料。打及时核查原读物料到货情胆况，协调财炕会部对货款亮的结算。述检讨采购绩中效，提出采滥购执行报告纲及改善建议阁。殃采购合同及凑供应商资料淋的管理。纺八疑.投部门员工煤培训考核及拆部门间的沟糊通协调。筝2.4品管关部职责艘制定产品的邀企业标准以畜及原料的品姑质标准和验荒收办法。刑制定品质管押理制度和技乎术岗位操作珠规程。链原料、产品引品质的检验夜及生产过程闹的品质控制抽。断产品配方的衣调整和原料涉用量的测算尤。横技术服务和俯产品质量问刃题的处理。奥化验室的业无务管理。险指导全员推吧行全面品质长管理。受品管资料的怕管理。柴部门员工培很训考核及部伙门间的沟通宜协调。CT1—00PAGE6校2.5财会删部职责槐遵守国家财默经纪律和财击务制度。贡制定公司财蝶务会计管理饥制度和内部探控制办法。板财务预算案雨的编制，公习司经营绩效暮的分析、控获制与考核。仁资金的筹措围、使用和管良理以及往来份欠款的控制泡和清理。赖公司保险事统务处理，财证产保障和资宅产的管理。罢费用计划的铁编制、控制驾与考核。唯产品成本分则析，参与产泽品价格的制领订。黑日常会计核筋算及公司经瞎济活动的监滩督。粗会计资料和盼原始凭证的托管理。唐银行、税务秒、保险等政雁府部门关系六的协调。蜓礼部门员工培和训考核及部炉门间的沟通允协调。当2.6人事慕行政部门职桶责创制定人事行代政管理制度别。患初拟公司人际力计划，管青理人事资料巩。锁办理员工聘职用、调职、黎考核、薪资体、福利、保垂险、奖惩、高离职售等手续。靠各部门目标绢绩效考核的叙组织实施。津非生产性财红产的管理。柄公司安全保步卫、办公秩建序及厂区卫歉生绿化工作址的管理。伏公司车辆及杏车辆使用、退食堂、宿舍诱的管理。妥公司、稀、复印嫁机使用、邮锈件收发及办顶公劳保用品复的管理。凑社区关系及候来宾接待工源作。泽部门员工培泉训考核及部俗门间的沟通焰协调。汉3．核决权惨限表CT1—00PAGE9（续表）涉事项平科级主管参部门痛主管捐总经理补①内采购委员会氧②近信用委员会剂董事会群18.皇休咳假蓝出燕差的经理级以上君请假睛拟互决亭出差轰拟溉决绞科级主管葬请假豪孕民息朱炊珍3天以上决章出差躺邪修灶虚按呼3天以上决赏班长及员工搬请假偏骆扑慕3天以上决父出差傲决象19.公司卫对外行文(睡函)的根据总经理毙签章意见用郊印后办理有20.用印辰董事长名章狱按董事长之筋授权执行粮公司/总经涉理名章爷决丢展键兆按有关事项黎的核决权限科办理哄21.绩效都

棒浓报告瑞公司年、月励会计报表狡拟歼审宴决揭各部门月份航绩效报告于拟想决索22.内部

鼠稽查序例行作业贿决做异常专案检爸核富决说明：装本表所列科祝级主管、部吹门主管指执臣行该事项（拥业务）单位庙的科级、培部门铅主管。苍副职协助正胞职或分管某级项事务及正聪职之代理人脖，应根据正汁职之授权际书来慎行使有关核螺决权限，总粒经理公务出跳差或请休假捡须经地区班主管敌签准。趣凡人事聘用亿、调职、考缺核、奖惩等持事项，须经兆人事部门审雹核并负责办良理手续。伴凡涉及资金葡、财产、费粱用等事项须乡经财会部门堪主管审核。锄集团领导已阀签发之抚“马批准权限规渣定萍”言（附件1-州1）应严格浆执行。街4．岗位职疏责服4.1总经愤理职责箩总经理向董嘴事会负责，君在董事会授轻权范围内执盆行董事会各蓄项决议，领尤导公司日常斥营运工作，屋其详细职责罪如下：粘拟定并向董眠事会提出例折行营运年度训计划及中长叮期计划（包伯括产品、市陕场今销售、利润晚目标及策略构）与预算。停拟定并向董仅事会提出专锦案投资计划怀及重要改进陕方案，以期逐核准，并据旷以实施。风拟定并向董苗事会提出公风司经营政策拼及管理制度便，以期核准所，并据以实惹施。宪拟定并向董银事会提出公漠司的组织结镜构、人力分今配、职责说轻明及核决权思限表，以期鬼核准，并据惜以实施。搂向董事会提迈请副总经理战及部门经理椅以上人员待造遇和任免建喉议，在董事欲会授权范围敌内，对内任已命其他下属伟人员。纪拟定并向董馒事会提出公定司员工薪资庆、福利、绩申效、奖金制希度，以期核光准，并据以波实施。悼分派公司目扶标、责任及框所需权力给致各主要部属众，并随时追半踪考核。洒随时领导、前激励及沟通节全体员工遵宵循公司核定龄之经营政策伶及管理制度犯，以建立公背司稳固之经尺营基础。忍定期检查各犬部门之工作桌成果，并作后必要之指导酿、纠正、协拢助，主持每肠月经营绩效删分析会，每岔周总经理办匀公会。链定期向董事损会提报公司撒全面性之经窃营成果及其喷原因，以及插新的改进或发加强措施，丹并听取董事局会必要指示建（即每2-哗3个月提出障公司全面性需之经营汇报言）。熔随时保持与汽销售及采购秧市场的密切吓联系，了解塞大环境变化程趋势、客户攻偏好方向、敌供应商变化稠方向以及竞常争者行为变蚁化，以及采监取对策或向施董事会反映急、听取指示茅、修正公司课营运目标及献策略。馅根据董事会层授权及有关神规定，核准惩年度行销企镇划、部门工预作计划及费瞧用预算，审岂批本公司费羡用支出、资瘦本支出，审饮批销售及采栽购等有关事捉宜。桃评估各主要烟干部工作表泡现，审核公皆司年、月会检计报表及各穴部门月份绩穗效报告。CT1—00PAGE10顽年终时向董关事会提出全墙年营运成果安、决算、资眉金运用、员骨工奖励及调霜薪报告，以点及利润分配面建议方案，尊以期通过后咐据以实施。死发掘及培训兄重要技术及祝管理人才，矩观察及确保客各部门主管译有效执行目日标，领导并胆培训所辖部淘属，维持公晕司灵活运转捉。殖保持与政府狡有关部门、父往来银行及敌所在地区良尝好关系。搜及时处理公击司之紧急事蚊件并及时向框董事会报告乞。智执行董事会扛决议之其它散事项。即执行董事长惊交办的其它钟与公司事业宁有关的合理抹应办的事项晚。择4.2副总拍经理职责险副总爬经理为总经矛理之主要助放手，协助总阳经理履行职巴责。其主要贵职责如下：逮一创.腿协助总经理幻执行董事会壁决议。桶二映.屈参与公司规摸划及各项管固理制度的制抖订。喷三量.式协调公司与纯社区及社会钻各界之关系穿。盖四户.设在总经理外敏出或职位空喝缺期间，经歉授权代理总骂经理职务。院五蹲.智完成总经理绸交办的其他男工作。CT1—0PAGE11奶4.3财会絮部经理职责耻财会部经理衣在集团总部歌的业务领导券、本公司总位经理行政领昂导下，充任乡总经理在后银方幕僚机能逮活动的主要火助手，替最广高主管免除域后顾之忧。砍作为公司的顷财务主管应索坚持国家法凯律、集团和圆公司财务政置策以及会计土原则，维护倒公司的整体友长远利益。脂其详细职责弱如下：扎拟定并向总帖经理提出公换司会计事务层处理，财务凯管理、管理怖电脑化、内蹦部控制等管蝇理制度，以肉期核准，并小监督与协调雄其有效运行渡。斤在总经理领狱导下，参与帐制定公司的荡经营发展战软略，并具体矛主持公司长安期计划与年模度预算编制台（包括营运勒、投资两类挨），执行监聚控与考核。阔根据公司的寻经营目标和匀策略，提出适配合支援采那购、生产、挤行销等部门忧的工作计划准，以促进公雁司有效运行欠，合理控制选成本、费用掠。避负责公司经名营资金的筹供集、调度与捷使用，创造脸资金营运效壤益最大化。坛负责公司的轰经济核算与盯会计核算，若及时编制会夸计报表，准窗确、及时、友完整地提供递经营管理与穴决策所需的自各项资讯。箭根据集团的况有关规定及框公司情况，地办理保险税道务等方面事蜓宜。勺负责公司计脱算机联网系徒统等方面工嫩作，培养财细会与电脑专殃业人才。贪定期召开财槐务管理会议浇，研讨财会杀管理改进方权案。河丘览名混胜兴寺蒙烟浸饲饲督导部属束执行每日例翠行工作，定享期评估下属柳工作表现，蔽及时给予必费要乘的协助、教稳导及方法指宴示。舌十一.拟乱定提高本部昼门工作效率参的方法，以吹提高工作人伯员及时服务止直线各咱单位的时效默及态度。捕.鉴每日审核秋现金流量情流况及相关报浸告表，签署计现金或支票常支出文件，伏每扣月报告各部临门费用预算惊执行情况，雕并提出改进贷建议。握公司业务廉凡涉及财务扑的，或其过直程和结果与似财务有关的犬，均有权过棋问，必要时剩实施监控。责应与其它兵部门配合、鼻协调，发现叹违法行为可驳在职权范围搁内给予制止漆，并及时龄上报。优保持与银嘉行、税务、练保险、会计瘦师事务所等址相关单位的徐良好关系。棍执行总经条理交办的其赢它与公司有伙关合理应办展的事项。CT1—0PAGE12构4.4行销浇部经理职责嗽行销部经理贫在总经理领券导下，负责战公司现有产巷品的推广与面销售以及新球产品与新市纠场的开发。肚其详细职责丈如下：苏充任总经理日行销业务方优面的主要助膨手，负责达片成公司拟定航的销售目标距，创造销售电业绩最大化生。界设定市场调臭查研究方案胶。润1祥.分析目标碍客户的采购珍行为及偏好岸变化趋势。忘2队.分析主要冲竞争者的产概品、价格、司推广及配销浙通路策略。涌3城.分析政府结及社会大环挠境的变化趋互势，供作行粗销计划的基指础。灯拟定公司年脏度计划以及测中长期计划买中的行销目轮标、策略、疏执行方案与牢改进方案以歼及行销部门摔的组织机构雁。桌拟定行销部叹门的作业程娃序及管理制歼度与员工训普练计划。浑督导所辖单昂位，拟订细遗部作业方法锄，分配销售还目标及工作勇目标，并随善时检讨其实颠施成果。拆领导行销人侄员定期拜访婶重要老客户龟，积极寻找您潜在新客户铺，随时指导想新老客户达戒成目标。球主持行销会虽议，听取各母单位的工作故成果及工作白进度报告，银检讨各行销屿方案的执行敞成果，与各装部门保持充浸分协调配合宿，以提供最泽佳销售服务总。处定期评估各惰主管工作表痰现，并随时慨给予各主管迎必要的协助够、教导、训御练及方法指垄示。搂定期向总经豪理提出行销脆部门的销售仆、市场占有始率、收款、巨客户开发、依产品开发工练作成果报告验，并执行总筋经理的指示备。蜓每日审核销装售、收款及改交货报告，想并作必要的私指示。次执行总经理插交办的其它线事项。CT1—0PAGE13谣4.5生产捧部经理职责块生产部经理染在总经理领碍导下，负责细产品的制造垫，品质的改北善，成本的仇降低，生产禁力的提高，勤以及新产品蛾的试制，新掩制程的开发虏，其详细职同责如下：厘充任总经理屑在饲料生产您方面的主要绳助手，提供荐生产策略的报建议，创造灭生产效率和柴效益最大化夺。钉配合行销部伍、品管部的甜目标，拟定甘公司年度计谣划及中长期魄计划中的生攀产目标策略介、执行方案傅与改进方案壳，以及生产奔部门的组织帝机构。兆拟定生产部庭门的生产、除设备、仓储耀等管理制度砖及员工训练旷计划。似督导所辖单疼位，拟定详偏细作业方法嫌，分配生产俘目标及工作闯目标，并随艘时检讨其实胀施成果。镇随时巡视生衬产各部门，拐激励员工士纪气，沟通意欲见，听取改劳进建议。罗主持生产会晌议，听取各因单位的工作仓成果及新工牌作进度计划仆，并作必要流的指示，主松持各重要生尊产改进方案推的执行情况杂检讨会。距向总经理提茄供生产部门逐内各单位主裹管任免建议弱，定期评估帅各主管工作而表现，并随腥时给予各主额管必要的协的助、教导及网方法指示。疼拟定提高生欢产效率、维琴护效率及安置全效率的方庆法，并随时皇激励各单位玻人员达成所井分配的目标应。慈做好设备保害养与检修工狼作，以及设给备更新改造号计划，呈报防总经理,以社期核准，并情据以实施。恶做好仓储管傅理，每月盘述点清楚、准虎确，控制存贵货损耗。服定期向总经浊理提出生产益部门的产量印、品质、成迎本、维护、冤安全等工作奇成果报告，谎并执行总经死理的指示。先每日审核生滤产、用料、毯机器、停工炕、品质及人砍工日报表，途并作必要的鲁指示。判执行总经理漆交办的其它榆事项。CT1—0PAGE13箭4.6采购撕部经理职责排采购部充任矮总经理在原票物料采购方腥面的主要助蹲手，负责公旱司所需国内故、外原物料期的采购。与视生产部门、鬼品管部门及其财会部门配鼠合，维持公亦司的正常运搞转。其详细称职责如下：削配合生产目咐标及扩建计讨划，拟订原怒物料采购计谁划及预算，唉呈请上级核胞准，并据以传实施。怜筹备及参加秧公司采购委淋员会，忠实婶执行公司采番购委员会通乓过的采购决倚议，安排好捉采购工作。烈保持与原物撕料供应市场棒的密切联系舟，建议最佳煌的采购对象阁及方式（包俱括目前原物龄料及代原物斗料）。稳与国内同行悬的采购单位捆保护联系，狸洞察供应及档需求市场情竭报，准确掌屠握价格变动芳趋势。昏拟定采购管笑理程序，做直到程序表单味化，管理制躁度化，创造抓采购效率和告效摇益最大化。悦训练采购人捧员有关国内朵、外采购业邻务知识，提圆升采购能力贫。乡拜访和接待慢供应商，出蛮席政府部门富有关原物料比采购会议。坡协助部属完灭成工作目标悔，与财会、脖生产、品管糠等部门充分棵协调配合，呼提高公司整归体利益。申审阅供应商估报价单，各液单位请购单宫及原物料存煎货动态报告茶，追踪采购介合同的执行赛情况，控制催采购进度，孟努力降低采软购成本。咽考核下属的封工作绩效。搅定期向总经狠理提出采购给执行报告及急改进建议，含并执行总经绸理指示。悉执行总经理振交办的其它摔事项。CT1—0PAGE14敢4.7品管丛部经理职责纠品管部经理椒在集团总部偷的技术领导声，本公司总诸经理行政领贷导下，负责羡饲料营养配食方设定及修幻改的建议，宣公司成品及陷原料的品质翁检验，原料巾采购来源的驼建议，客户班使用技术的拿辅导，其详院细职责如下菌：伤充任总经理筹在技术方面走的主要助手始，提供提高肠品质及降低仪成本（原料责成本、配方恰成本）的策皇略建议，创淘造品质管理真效益最大化弟。着参照正大集必团总部技术茂部门标准及猾各地市场、牲客户与竞争员情况，建议西设定各类产茂品的配方标徐准及成本标随准。臣与采购部门火及成本分析沟部门保持密煎切联系，及已时预计原料项需用量，统秀计及分析各衫类原料成本煤变动趋势及沾建议修订配胳方。纸设定及修订义原料及成品安品质检验作凡业程序及品狱质标准，呈项核后据以执荒行。彼收集及分析雁原料与成品性品质不良的耻原因，并建仰议改进的方冒法。神协助行销部川、生产部、茫采购部处理韵与饲料品质毫有关的事务宝，包括与技图术监督局产保品质量检验锦的业务联系附。涝评估部属工孔作表现，并寺随时给予必唤要的协助、述教导及方法飘指示。米定期向总经妙理及集团总牙部技术部提道出技术及品管管部门的工浊作成果，并我执行指示。撒主持各项重搞要技术及品急管方案的执界行成果检讨孔会，以修正寺各方案的执储行方法。酱每日审核品括质抽样及检桑定（原料及优成品）报告姻，查核各种骂原料使用量烟与成品生产察量的原料折侦合量，以确召保迹“倾投入与产出攻”伤的一致性。今整理每月各叠种成品所用释的配方动态别，并计算成酱本结构，向根上级提出报剧告及建议改结进事项。斩执行总经理踪交办的其它骨事项。CT1—0PAGE15理4.8人事救行政部经理霸职责屑人事行政部供经理为公司匀后方行政幕峰僚单位的领唯导者，在总教经理领导下巾，负责人事叼、总务、保售卫的规划、鹿执行、控制肤，以支持前幻方直线单位致的产销活动金，完成公司乱的目标。其国详细职责如围下：猎充任总经理孕在后方幕僚牛机能活动中止的主要助手佣，负责部署株公司营运之盼后勤支持工某作，创造人何力资源开发宏和行政管理献效益最大化尚。即拟定人事、地总务、车辆炎、安全保卫佣等作业程序难及管理制度皮，呈请核准众，并据以执宵行。毁拟定人事行泉政部门的组樱织结构、人腔力配备及部胜门工作计划舍，呈请核准申，并据以执葛行。绝督导部属执扛行每日例行展工作，审核辞部门费用开遇支情况，处该理各种行政泄事务性工作死，并定期评蹲估所属单位弟员工的工作边表现，及时颤给予必要的忌协助、教导奶及方法指示盏。某拟定提高本乞部门工作效解率的方法，暮以提高工作办人员及时服万务直线各单肝位的时效及艺态度。椅主持行政管咽理会议，检角讨重要人事廉行管理方案右的执行情况算，研讨改进她方案。庸定期向总经裳理提出人事营行政部门的副工作成果报燕告，并执行贷总经理的指贯示。赞保持与政府争有关部门及侨所在地社区笔的良好关系扛。钳执行总经理窝交办的其它肝工作事项。CT1—0PAGE16颂4.9总经旱理秘书职责腾协助总经理傍安排重要工励作日程，负昆责总经理出迹行相关事务悟之联系。绑负责来访客翻人的接待及核日程安排。藏负责总经理躬召集会议的浸安排，并负假责会议记录狐的整理、分化发，对会议甘决议的落实立进行追踪反案馈。忧负责接听总资经理室陕，收发、登餐记、管理公摘司往来公文层、信函、传鱼真岁。殊依总经理指钻示，起草、望打印、送发榴总经理室的粘有关文件、授资料。谋负责总经理两交办事项的指登记、跟踪教、催办。睁负责公司公念章、合同章圆、介绍信的笋保管，经总袄经理批准后扬用印、信。荣收集、整理戴公司日常工捐作中形成的乌各类文件、皱资料、报表估，并立卷归匠档保存。劲及时记录公搬司重大活动益，编写公司抽大事记。杜完成总经理涂交办的其它披事项。CT1—0PAGE17失4.10销打售地区主任跟职责胜行销部地区订主任是行销御部经理在销占售工作中的强主要助手，弄其职责如下姓：营分析负责地秆区现有客户旧及潜在客户洪之购买潜力毅，向行销经舌理建议本地柴区之销售目乳标及预算。汽分析负责地袭区之竞争者傅的行销策略处与公司现有涨策略比较，采并向行销经完理建议公司邻新策略之改总进方向。路接受行销经大理分配给地雅区之销售目明标及预算，沙并将此目标惯及预算再次仪分配给所辖致行销员。武贯彻落实公爱司销售策略恢，拟定地区净之工作计划忙及进度，以相期达成并超办越目标。察组织及督促贫所辖行销员跑积极开展各秧项行销活动贴，调查地区振之可能新客雁户并拜访这贴些客户，提羡供公司之产篮品样品及说课明公司产品扬之优点与销观售条件。坊指导行销员阿做好市场规猜划和客户管品理工作，定绒期抽访公司盆客户，以确敌保所辖行销赢员提供最佳泡服务及遵守重公司制度。衣协助行销经镜理对行销员凉进行日常管糠理和考评，初核阅行销员妄之行动计划候和工作报告尝，随时激励仙，教导及协回助所辖行销链员达成目标厅。役指导行销员帝做好客户之锈信用调查和蛛信用抵押担督保工作，建割立客户档案练，保证货款洪安全。法参与重大客柔户投诉的处弱理。漠主持区内业校务会议，参吊加公司行销凝会议，报告腹本区行销员换工作表现及背销售目标达涛成情况，提爸出改进建议玉。肌承办行销经凉理交办之其誉它事项。CT1—0PAGE18抹4.11技夜术服务科长球职责跟制定每年和环每月的工作膝计划，使技淹术服务工作智有目标、有拔检查，能真阻正积极促进聪产品销售。育依据全年及背月工作计划垦，配合销售手工作积极开弄展销售技术弱服务，提出隐新产品开发准、市场开拓煮方案及广告垒策划。凡月初根据每炎月工作计划圆向下属员工肉安排任务，御督导工作计跃划的贯彻落四实。谁随时检讨每裂月各项工作爱进展状况，序及时修正，鱼力争按时达秋成目标。情月底、月初具按计划召开稿技术服务工捆作讨论会，看总结上月工沫作和制定下军月计划。搁每月对各位扔员工进行工外作绩效考核窄。犹督促日常事询务的安排及夕处理：叉（雄1屿）喝各类产品及时畜禽疾病的乏诉怨处理及离分类。赢（族2偷）那竞争北厂家及产品饿质量信息的闭收集、汇总旺，报上级主垫管及有关部汁堤门参考。吩（止3哲）听开展各类产跌品动物试验聚及推广工作爽。喇（俩4据）破配合销售工搜作，开展有旬关技术讲座果。蒸（往5映）坟为加强技术告咨询，编印黑有关养殖技璃术资料。联坚持提高技警术服务质量第，完善服务眠体系，以满塑足市场和用债户的需求。蔬完成上级主城管交办的其你它任务。CT1—0PAGE19阀4.12销治管科长职责碍在行销部经智理领导下，雪负责销管科至的各项工作阀，对经理负日责。荡负责安排、任协调销售内棍勤开票、值混班等各项工究作。姨负责接待客甚户来访，协公助行销经理哨处理突发事止件。强负责并指导寿内勤做好来肉函及、邀电报、秧等业务处理统，和文件档克案、报表呈乞报、归档、替立卷等管理煤工作。残负责指导统垃计员制定六博个月销售滚窑动计划和月筒、周、临时蒜定货计划及兴各种统计报脊表。饥负责与其它市各部门之间养的协调工作圆。返负责地区主脚任之间的联蜘络、协调工或作。坊培训、督导冠部属人员，冤按公司承诺躁服务之要求槐不断改进工伙作方法，提辽高工作效率衰。详总结分析销靠售目标达成问、市场管理蜜、开发及发通展情况，并败报告主管。科完成主管交辫办的其它工袄作。CT1—0PAGE20严4.13生僵产科长职责遇配合行销部荡门的订单（锻产品种类，赵数量，交货灰时间）、存蛇货情况、年推度销售及生沾产目标，拟慰定各期生产催日程与生产汇数量计划。缎每日跟催现矿场操作单位辫之生产绩效感，并做必要膨之生产进程诉及排班调整俊，以适应行央销部门之需承求。尘与仓储单位痛保持密切联旧系，了解原革料存量和供高应，以拟定畜或修订生产遵计划。贿制定机器设奶备扩充及人雕力增减之建米议计划，提剑请核准。蓄制定或修订舌操作手册（蚂若制造流程眼改变时），读并定期训练往员工熟练操射作及初级维梢护机台之方依法。三指挥员工依捧操作方法，挡顺利操作机案台，制造合球乎规格、标蒜准之产品，呜若有机台操盏作问题，随提时设法解决倘或呈报上级花。栏协调维修单伶位抢修及定边期维护保养岂机台设备。素随时查核制摇程品质，发抬现问题，立疤即追踪处理吼。周随时巡查各月单位操作情讲况，激励员卧工，解决员趟工技术上、每沟通上之问脏题。繁随时解决单宇位内所发生脉之问题或快件速呈报生产纽部经理，请歌求协助解决错。慰控制制程损蛮耗和生产费锦用，提升生碎产效率，以艺降低生产成粒本。奶每日审核各灵单位报表及兽提出工作报裤表，呈请核厚示。仿参加生产会绍议及产销协你调会并提出标改进建议。货承办生产部吐经理交办事亚宜。CT1—0PAGE21逗4.14仓息储科长职责跌配合品管单皆位、采购单观位做好到厂依原物料、产姐出之产品的弱进仓、储存懂、出仓之安克排。疫设定工作排场班计划，督箱导员工配合矩产销协调作疯业及维护仓权容之安全及淘整洁。签随时巡视仓鬼储物品，遇症有异常情形贫，即作适当经处理。苍降低存货损兼耗，并对异弯常损耗提出厦改善对策并兰执行之。合每月定期盘暂点库存，与敏帐目核对，瞎并配合财会惠部盘库查帐庸作业。蛋桶仓及仓储鸭区域之清洁签督导及安排棍。侵拟定所属单舰位细部作业剑方法，制订封工作目标，虏并随时检讨煮实施成果。蔽随时了解所灰属单位操作种情况，解决倦员工技术上敬、沟通上的租问题，并定匆期评核员工读工作表现。盟建议生产部食主管任免所兽属员工或工象作调动。荣每日审核所挡属单位日报贱表，并送呈族主管核阅。贸参加生产会定议及产销协凉调会，并提妇出改进建议木。稿承办生产部瞎经理交办事申项。CT1—0PAGE22罢4.15维庸修科长职责萌配合生产计型划及现场操受作排程表，路制定工厂机压器、设备、趣动力、水源号、消防设施梁之例行维护牧及修理计划岸。片安排员工轮烟班日程表，呈督导员工处贿理例行及紧碌急抢修工作滩。招配合公司扩拔充计划，协青助规划工程边、机台规格因、数量、布璃置、安装试宴车、维护及仓修理等工作赢。贞依据维修计桐划及执行情糟况提出机台进，零配件之概请购并负责还组织验收。西巡视工厂，子督导员工维爪护机台及设浙备之清洁。凭研究提高机晶台、设备修拳护之品质及行降低修护成提本之方法。塔训练维护单放位员工及现烈场操作员工乒有关各机台费设备之性能寇，例行维护公及重大修护旺之知识及方躁法。猾拟定单位之层作业程序，嫌管理规则及仔员工训练计尝划。祸拟定设备操艰作安全标准文，以便相关男单位配合执栋行。腔审阅各机台别设备之修护垦记录表，停鼓工记录表及变修护成本表调，并呈生产希部经理核阅啄。境定期评估所汽属人员之工吼作表现，并矿随时给予必歇要之协助与锣教导，训练尼及方法指导翅。绞参加生产会正议，提出改掌进建议。耍外包厂商施瓶工进度掌握爷及安全督导越检核。杨油炉运转，选水处理作业度之执行督导赴。结承办生产部均经理交办之齿其他事项。CT1—0PAGE23盗4.16原笼料采购科长矮职责稻协助部门经择理拟订原料礼采购计划，丘提出采购建腥议。沈承办经核准寸的原料采购直合同的执行灵及跟催，合红理控制采购访进度。芽协助部门经喘理掌握原料双行情趋势，桃收集和分析宰省内及原料拜产地资料，决粮食丰欠情案况，供求状截况等信息，亡作出市场预流测，为公司惜制定采购策桌略提供依据筹。仿督导部属完荒成部门下达轨的任务，合似理安排好日花常工作，确车保采购原料峰数量充足，滔品质合格，环价格合理，帖程序手段合跨法。愤逐步建立长背期稳定的原忠料供应基地鄙，配合公司渣要求，适时桥开发新原料齐。添做好货物的弊接收和结算盈工作，用好冰资金并保证站资金安全。忍完成主管交杰办的其它工耽作。CT1—0PAGE24右4.17品劫管(QA/堂QC)科长煎职责微协助部门经道理制定品质兄管理制度和立公司产品品妙质标准，呈厅请核准后实妖施。披依据销售计温划，做好原适料用量计划诉，指导部属柏对采购原料偶品质实施品劝质控制作业醒，严格把好脸原料进厂质废量关。该指导部属对梁生产过程实迅施监督，严再格把好产品驱加工质量关普。骆指导部属对庸产成品进行倡各类理化指题标化验，确谈保产品质量舱。团协助生产部打改进仓储环漏境，合理安养排货位和原存料使用顺序译。节按要求检查览添加剂的使化用情况，拟情定添加剂计响划，填报添愚加剂周报表灰。叹协助部门经挤理及时向集砖团技术总部愤提供有关资孕料，为配方谁设计提供科记学根据。蛾协助部门经印理做好有关京人员的产品扑知识培训、凝技术服务工待作。驶负责所属员堵工的品质技贿能培训工作柔。先完成部门经技理交办的其过他工作。CT1—0PAGE25参4.18人渡事科长职责申收集集团政属策、国家劳稻动法规和本国地区有关政岁策，指导公饰司劳动人事落工作，完善浑公司人事管割理制度。担配合各部门丑主管，制定烦本公司各岗负位之职务说适明手册并据港以作为办理勉招募新人才惯之参考，若病有修改时，扫随时通知相家关单位之有返关人员。心配合各部门挨之人力计划阔，负责办理捧员工招聘、杨录用、合同表签定、转正粪、考核、请倘假、任免、丹调动、薪资设、福利、保炮险、奖惩、逗辞退等手续池，呈请核定谢后通知有关臣人员及存档扑。鼓配合公司全磁面提高员工密素质及专业贯技能之需要芝，拟订教育藏训练计划,而呈请核准后客执行，并作猫成绩记录，社供晋升或调节迁之参考。歉与社区单位沾维持良好关裁系，出席各民种员工活动葬，向人事行很政部经理报手告社区及员症工对公司措眠施之反应，伞以利改进。跟定期检查各录部门员工对期公司劳动纪敲律等制度的蝇执行情况，蝶对员工所发遥生的违纪事厕项，及时呈帮报相关部门研主管和总经晴理，处理后趁，公布于众馋，并存档，给供工作评核纪之参考。调办理工作绩驻效考核之准沿备工作，通工知高级主管叮及各单位如关期办理并作蚀成存档记录酷。柄办理福利活稀动之准备工辉作，呈请主燃管核定，配草合适当主办天人员执行此娘福利活动。创办理员工之计卫生及保险捕工作。誉办理人事行廊政部经理交概办之其他事吉项。CT1—0PAGE26或4.19行散政科长职责腔配合公司全还面营运及发馒展计划，拟箱订行政部门榆之配合计划仪，如期提供菌适当的支援阀服务。岂负责公司办解公用品的申援购、领用和首保管等管理沫，公司萝、、复箩印机等办公伴设施使用、样安全保卫和件清洁工管理坝等工作。驻领导部属为浊公司全体员旅工提供清洁咽、干净、整矿齐、美观的渐办公场所。谣负责食堂管族理工作，监之督、检查、尖控制食堂费怠用，在合理浴的成本下，绪保证全公司碰员工就餐的胁营养卫生。晚配合财会部振门对公司资拢产进行编号纵，定期盘点柔。仔负责公司安烈全保卫工作搭，定期对警败卫人员进行剖业务培训和设思想教育，把督导警卫人狼员切实履行堪保卫公司员拿工人身及财棵产安全之职渠责。币负责公司所躁有车辆及驾互驶人员的管寄理和考核工窗作。虹负责员工宿刊舍楼管理，捉办理接待来艰宾的住宿、垒膳食等工作公。埋准备各种会女议场所，做悟好各项服务爷工作。丛配合其他单有位办理对外号协调联络工送作。污办理部门经欢理交办的其运它事项。CT1—0PAGE27稻4.20财沾务科长职责丸资金之筹措移、营运及调符度。追资金预算的淡执行及资金步使用的效益劲分析。允编制现金流蹲量表。佣办理借贷款局事项及清偿耍。婚管理出纳收位款作业，定将期、不定期隙盘查库存现悬金。描追踪应收款存项，开立催邪款单。消建立与金融称、税收、保训险等相关单栋位的良好关妨系。杜保险及税务绕事务的处理祥。CT1—0PAGE28乳4.21会屑计科长职责丙认真执行公欧司的会计制润度和内部控躲制办法。馋一般会计事字项的整理、呜记录及会计贝凭证、帐册坡、报表文件这的审核。符会计报表、农决算报表的讯适时编制、咬分析与提呈骄。示公司固定资巷产和在建工尊程的帐目及值资料管理，更按规定计提惩折旧和待摊纵费用。但协助行销部浴客户授信资领料的财务分勾析。捆部门预算的浮调整，成本郊之计算分析钳与控制。拆公司经营绩龟效之分析控江制及预测。暮会计电脑资瓶料的备份、热整理及电脑桑维护。胜负责与相关芹单位的帐务兴核对，确保顽帐务清楚、饿正确。鸡筹划盘点事聪宜并执行。CT1—0PAGE30顷4.22信禽管办主任职扛责遮受总经理或窝财会部经理称委派，调查垃或协助行销隔部调查客户枣资信情况，煤初核客户信暮用限额。夜监督行销部术出货人员对笔客户信用限驶额控制情况任，督促行销怀部有关人员疲解释超额出借货或客户超致额、超期欠病款的原因，偷复核王“诚赊销申请单倡”恩，检核折扣猾折让支付。摧督查行销部曾追收欠款结贼果，定期向渠信用管理委发员会报告欠嫩款追收情况唤，协助行销始部追收重点谁欠款户欠款污。初每日与银行币核算员及行惯销部核对客淹户货款到帐骂情况和在途涨货款情况，献及时登记信彩用控制帐表驴提交财会、俭行销部主管菜。蔑复核销售会窄计编制的粪“谁帐龄分析表英”截，协助行销配部编列问题背帐款清单，祖呈报总经理攻。励定期向总经灯理提报信用涨管理制度执家行情况，适趟时提出改进蛮信用管理工尿作的建议。患附件臂1-1-1区关于费用支讯付、资产购校置和出售批门准权限的规蓝定冶羊化为了使正大宿集团农牧企县业中国区更尝有效地执行级批准权限，击凡在已获批钓准（集团批弱准且公司董狗事会通过）壤的预算内购企置资产、支欺付费用或资卡产出售，其森批准权限规车定如下：义黎第一级：每托次超过总经慰理（第二级务）批准权限历部分，由经榆董事会授职理留葛权之代表批腥准（例：地间区副总裁以夹上）；阳腰第二级：每挠次不超过人脆民币草ｘｘ挎元，由公司珍总经理批准胶；稻扭第三级：声洽萌隔跌帮芹懒捆然第四级：每榨次不超过人牵民币席ｘ加宜ｘ辰元，由公司森各部门经理僚批准。丧集属番端春价闸边费用细目中辉的规定批准马限额、资产足购置和出售谈细目的规定凭批准限额由疮公司董事会暖确定，不在影第二级至第提四级有权批江准人的批准耻权限之内，州若实际支付刺超过费用细券目规定限额绝，应呈上一姿级主管批准掏。CT1—0PAGE31扯附件反1-1-2崭有关费用支藏付批准权限黑额度详列如抵下表：内注：表中举拢例金额为费笔用细目限额CT1—0PAGE32突黄削匙幻皇沃租密库玻袖西滩好（续表）扬摘要奉批准金额（竖RMB叫）丽总经理露财务总监圾/趋副总经理桂部门经理堡2我．固定资产极项目品2.1总资产处理呢*伶固定资产项咸目合同须经房犁董事会批准注方可支付卡*俗（谨1佛）土地购置尝和填土费瓦按已批准合团同伯申请向申请军*竭（益2麻）迎霜订笨按已批准合性同谦申请河申请威*闭（终3垦）夸她压按已批准合却同然申请步申请角*敢（启4辆）专利费蒙按已批准合可同决申请慰申请着*们（仙5医）商标费首按已批准合哨同邮申请辩申请岔*祖（锣6央）办公设备隙第二级限额粉第三级限额泰申请笛2.2析资产出售攻/驱出租溪*需资产出售秘/拢出租项目协是议尚锻须经董事会经批准捡*树（迹1菜）出售地皮久按已批准协布议挺申请虾申请王*洞（歪2责）出售建筑密物和工厂羽按已批准协州议迫申请奔申请猜*订（饰3贺）出售机器核设备认按已批准协挥议庸申请吐申请字*众（臭4涉）资产出租蛇费绢按已批准协阻议负申请怒申请何*是（妖5徐）出售办公歪设备炉第二级限额会申请稍申请沙*梢（帽6谎）无用资产镰报废圣第二级限额辰申请挽申请蛾2.3青其他膜富（炊1节）预支或预箭借款项君/浇次改第二级限额暂第三级限额摇申请宿粘（胸2隙）携乒场桥诊皮毛繁申请催申请浑隶（革3敲）张药酷歇逐贫暗虫陕烈申请狗申请CT1—0PAGE34耐附件抗1-1-3纹关于费用支秩付、资产购踪置和出售的突批准规则哪凡有权批准侨者自身的开涨支或直接与絮其利益有关撤的支出和费虑用应呈上一碎级主管批准芽。削公司董事会针成员按公司嗓章程和公司思合同规定的缠支出和预算市内的费用，秘由公司经营爪负责人总经沸理批准，若窃有超规定支获出应按第一她级批准权限津规定办理。刑批准者只能惹批准与公司既事业有关，砍或由其本人哨直接管理范屡围内所发生陷费用的预支忆或支付，若滔有权批准者价授权给层次堪较低的主管蚊代批，应有避授权书为凭睁据。若某一速单位或部门菜主管在一定换时间内不能侧亲自批准有或关预支或支盐付，可通融捐由另一单位浊或部门权限斩相等或以上内的主管代签薄，但事后会累计部门应逐猛次把有关文呜件交原主管翼追认签名。俯每次按规定照批准预支金还额时，必须碑把原已支去笋的金额，备更妥单据，加富以结清，做呼到上清下借归，方可重新刊支取预支款架。仔自总经理以召下，对费用路支付的权限锻不得超过权底限规定的金支额，若费用虎支付超过批湾准权限时，兆不得将金额旱分成若干次胸，以达到不德超出自