标杆管理最值得企业引入的管理思想与方法

部门年度人力资源计划与预算部门年度人力资源计划与预算年度：目录味部门年度人房力资源计划所与预算串概要折……………衰……………开……………溜……………裳……………扫……………幕…枯易I-B-1弊部门行政架安构说明源……………维……………袋……………岛……………系……………芒芬I-B-2泊部门年度级塌别、工资、搜编制预算概津要芹……………培……………朗……………楚……慰筐I-B-3苍年度级别、南工资、编制呜预算表估……………呼……………唇……………糟……………市唱I-B-4亮年度级别、伪工资、编制崖预算表说明犯材……………搏……………缘……………路………槐局I-B-5旨年度培训计紫划与预算表竿贫……………罢……………柿……………胸……………赠………昏豪I-B-6蔑部门人力资洲源主要数据励统计表（月吊）盆……………芹……………杀……………过……乳慈I-B-7川部门劳动力刑成本分析端……………引……………微……………展……………劲…………鸦已I-B-8I-B-PAGE1概要谅部门在制定郑部门年度人粗力资源计划阿时，要充分号考虑本市人耐力资源状况皇，对比同行吵业同星级酒名店同部门的幕人力资源情兄况，还要参垄照今年本部息门的情况，累并要综合考麻虑全年的经歌营计划，制若定出合理的辛年度人力资柱源计划。酒绵店的人力资赠源计划是以霜部门人力资剃源计划为基是础的，所以廊部门领导班飞子应对设定裳的每个项目钉认真研究讨侄论，制定出奖本部门人事逗及培训的计驶划与预算。I-B-2-PAGE1钞部门行政架彻构说明距部门在制定通部门行政架搁构时，要充远分考虑部门吨的具体情况照，本着合理勺利用劳动资舍源的原则，桃制定部门的呼行政架构。卧部门行政架五构图的标准川形式参照酒帐店总架构图寨及酒店行政费架构说明。I-B-2-2劫市场推广及抱销售部行政薪架构图I-B-2-2地编制枣够轰容段级别机_____馆_____线_____旗_____柄_____寄_市场推广及销售部总监市场推广及销售部总监梯处系患表总监级高级销售经理-商务公关部经理高级销售经理-商务公关部经理怪砖蒜嫁经理鞋A级销售经理-政府部门销售经理-团队销售经理-政府部门销售经理-团队鸡徒肉泡经理捐B级销售主任公关部主任销售主任公关部主任提篇认枯主管吵A级团队联络员美工团队联络员美工广腔博挺主管北B级秘书秘书雄老愁升高级摇员工I-B-3耻部门年度级骡别、工资、雨编制预算概删要律部门在制定堡部门年度级袋别、工资、热福利预算时漂应根据部门丘的行政架构叮图及酒店规绿定的工资标轻准按照示“狐年度级别、其工资、福利璃预算表篮”苏制定部门的杨预算。睁需注意所有捎员工培训期脖工资均按比神例支取的同龟时，部门经业理还应按员昏工的工作资捐历、学历高耐低等来决定杆员工的起薪此标准；起薪屑标准要就低康不就高，对天于资历不够墙或者经验不富足的员工要叫从低过该岗茧位最高限工寨资标准起薪愚，以后经过勾评估和调整篇，直到拿到鸦本编制相应嗓职位的标准三为止。I-B-PAGE7掘年度级别、理工资、编制氧预算表说明化人员编制计咽划仪今年相关数凑据慢增加/减少勤原因分析哄平均工资择今年相关数才据盖增加/减少杏原因分析故总工资粮今年相关数则据估增加/减少赵原因分析访级别笛今年级别情别况绘改变/没改凡变栗原因分析燃备注：人力暗资源部在进京行此分析时裂要仔细研究倾部门报上来功的相关分析拍，再综合酒疗店的实际情灭况作出此分鹿析报告。咏年度培训计送划与预算表题序号键部门负责的矛培训项目国参加班组及淡人数咬费用预算乏总计钩部门人力资鲁源主要数据姜统计表（月忧）厨部门（预算历）液人数偏平均工资否总工资们总福利宰培训费遣总计梁今年相关数速据跟分部门晕人数言平均工资镰总工资拨总福利贫培训费柜总计时总计全部门年度工只资福利及培船训总费用预磨算访人民币：戒 透 四 腾 僚 策 智 手（元）I-B-8-PAGE3糟部门劳动力泉成本分析概要疮部门做好本朽部门的劳动各力成本分析其对制定部门唤明年的工资煤、福利预算货有着非常菠重要拖的意义，进秤行此分析就佩是要根据部姨门经营策略彼和效益状况住，在充分保换证部门人力防需求的前提纷下不断提高叠人力资源的熔素质，并逐惭步达到节省献人力资源的躺目的。另外颈要根据自己迫部门的经营待特殊性，合祝理安排员工凑的倒班时间途，也要根据致部门经营的灶淡旺季考虑泡增添零时工愧、实习生的待手段控制好峰劳动力成本艳。层部门劳动力瞎成本分析钞劳动力成本飘分析说明络项目洗分析说明初今年部门总部用工数及总沫工资福利说劈明扫明年部门总著用工数及总窄工资福利计键划及预算说要明鞭今年劳动力劳种类说明观占部门总员型工数屋外聘人员数鲁%哨合同工人数贼%叉实习生人数改%却临时工人数蕉%砖员工总数遇%滩明年劳动力僻种类说明渴占部门总员吹工数熊外聘人员数多%欢合同工人数狼%挑实习生人数层%贡临时工人数摩%追员工总数课%做今年部门劳径动力成本与孕总收入对比滩分析乱明年部门总抬劳动力成本斧计划占总营吧业预算的计酬划比例摘部门劳动力减成本分析较部门编制制铺定的分析辣在进行部门者编制制定的档分析时，要瞧对各岗位的夹设立、各岗误位的人