煤矿安全履责考核制度

PAGE煤矿安全履责考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，落实各级人员安全责任，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，特制定本安全履责考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿公司所属各部门、各岗位人员在安全生产工作中的履职情况考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：对安全生产履职情况进行全面、系统的考核，涵盖从决策层到执行层的各个环节。3.动态考核原则：根据安全生产工作实际情况，实时跟踪、动态调整考核内容和标准。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励员工积极履行安全职责，对不履行职责的行为进行约束和惩戒。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，各部门负责人为成员的安全履责考核领导小组。负责审定考核制度、考核标准和考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。（二）考核工作小组考核工作小组设在安全管理部门，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各专业安全管理人员。负责具体实施安全履责考核工作，制定考核计划、组织考核实施、汇总考核数据、提出考核意见等。（三）职责分工1.矿长职责全面负责煤矿安全履责考核工作，确保考核制度的有效执行。对考核结果进行审定，做出最终决策。对安全生产工作中的重大问题进行决策，推动安全责任落实。2.副矿长职责协助矿长开展安全履责考核工作，负责分管范围内的安全责任落实和考核。组织对分管部门和人员的安全履职情况进行检查、指导和考核。对分管范围内的安全问题提出整改措施，并监督落实。3.部门负责人职责负责本部门安全履责考核工作的组织实施，确保部门人员严格履行安全职责。定期对本部门人员的安全履职情况进行检查和评估，发现问题及时督促整改。向考核工作小组报告本部门安全履责考核情况，配合做好全矿考核工作。4.安全管理部门职责负责制定安全履责考核制度、标准和流程，建立考核档案。组织实施日常安全履责考核工作，对各部门和人员的安全履职情况进行监督检查。汇总、分析考核数据，提出考核意见和建议，提交考核领导小组审定。跟踪考核结果的应用，对存在问题的部门和人员进行督促整改。5.其他部门职责按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全履责工作，配合安全管理部门做好相关考核工作。对本部门人员进行安全培训和教育，提高安全意识和履职能力。及时排查和整改业务范围内的安全隐患，确保安全生产。三）考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（20分）1.制度制定与完善（5分）及时修订和完善各项安全管理制度，确保符合国家法律法规和行业标准要求，得35分。制度修订不及时，存在部分条款不符合要求，得12分。未及时修订制度，存在较多条款不符合要求，得0分。2.制度贯彻落实（10分）组织员工认真学习安全管理制度，员工熟悉并严格执行，得810分。部分员工对制度掌握不熟练，执行存在偏差，得47分。员工对制度不熟悉，执行混乱，得03分。3.制度执行监督检查（5分）定期对安全管理制度执行情况进行监督检查，有记录、有整改，得45分。监督检查不及时，记录不完整，整改不到位，得23分。未开展监督检查，得01分。（二）安全目标完成情况（20分）1.年度安全目标设定（5分）年度安全目标明确、合理，符合煤矿实际情况，得45分。安全目标基本合理，但存在部分指标不够明确，得23分。安全目标不合理，不具有可操作性，得01分。2.目标分解与落实（10分）将年度安全目标层层分解到部门和个人，签订安全目标责任书，得810分。目标分解不彻底，部分部门和个人责任不明确，得47分。未进行目标分解，得03分。3.目标完成情况考核（5分）定期对安全目标完成情况进行考核，结果真实可靠，得45分。考核不及时，结果不准确，得23分。未进行考核，得01分。（三）安全培训与教育情况（15分）1.培训计划制定（5分）制定年度安全培训计划，涵盖全员培训、特殊工种培训等内容，得45分。培训计划基本合理，但存在部分内容缺失，得23分。未制定培训计划，得01分。2.培训实施情况（8分）按照培训计划组织实施培训，培训内容丰富、形式多样，员工参与度高，得68分。培训勉强完成，内容和形式一般，员工参与度一般，得35分。未按计划实施培训，得02分。3.培训效果评估（2分）定期对培训效果进行评估，员工安全知识和技能得到提高，得12分。未进行培训效果评估，得0分。（四）安全隐患排查与治理情况（20分）1.隐患排查制度（5分）建立健全安全隐患排查制度，明确排查周期、内容和责任人，得45分。制度基本完善，但存在部分条款不明确，得23分。制度不完善，得01分。2.隐患排查实施（10分）定期组织安全隐患排查，全面覆盖煤矿各个系统和环节，记录详细，得810分。排查工作不全面，记录不完整，得47分。未按要求进行排查，得03分。3.隐患治理情况（5分）对排查出的隐患及时进行治理，做到定措施、定人员、定时间，整改到位，得45分。隐患治理不及时，整改措施落实不到位，得23分。存在重大隐患未治理，得01分。（五）安全应急管理情况（15分）1.应急预案制定（5分）制定完善的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，符合实际情况，得45分。应急预案基本齐全，但存在部分内容需要完善，得23分。应急预案不完善，得01分。2.应急演练（8分）定期组织应急演练，演练方案合理，参与人员熟悉流程，效果良好，得68分。演练工作基本完成，但存在部分问题，得35分。未组织演练，得02分。3.应急物资管理（2分）配备充足、完好的应急物资，建立管理台账，定期检查维护，得12分。应急物资配备不足或管理不善，得0分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门和各专业部门定期对各部门和人员的安全履职情况进行日常检查，记录检查结果，作为考核依据。2.定期综合考核：每季度末进行一次综合考核，由考核工作小组对各部门和人员本季度的安全履职情况进行全面评价。3.不定期专项考核：根据安全生产工作需要，对特定事项或重点区域进行不定期专项考核，如重大安全隐患排查治理、重要时段安全保障等。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部门每月对各部门安全履职情况进行汇总分析，形成月度考核报告。2.季度考核：每季度末进行全面考核，确定季度考核结果。3.年度考核：结合全年各季度考核结果，进行年度综合考核，确定年度考核等级。五、考核结果应用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）与评先评优挂钩1.年度考核结果为优秀（得分90分及以上）的部门和个人，优先推荐参加公司级及以上评先评优活动。2.考核结果为不合格（得分60分以下）的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）与岗位晋升挂钩1.在同等条件下，年度考核结果优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两年考核结果不合格的员工，予以降职、降薪或辞退处理。（四）与责任追究挂钩1.对因安全履责不到位导致发生生产安全事故的部门和个人，按照事故调查结果和相关法律法规，严肃追究责任。2.对在安全管理工作中存在严重违规违纪行为的人员，除进行经济处罚外，依法依规给予党纪政纪处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人