园区干部绩效考核制度

PAGE园区干部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强园区干部队伍建设，提高园区管理水平和服务质量，充分调动园区干部的工作积极性、主动性和创造性，建立科学合理、公平公正、客观准确的干部绩效考核评价体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于园区内所有在职干部，包括园区管理机构各部门负责人及工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，以工作业绩和表现为主要依据，确保评价结果公平公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：突出对干部工作实际成果的考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率以及对园区发展的贡献。3.激励约束原则：通过绩效考核，强化激励机制，对表现优秀的干部给予奖励，对工作不力的干部进行督促改进，形成有效的约束机制。4.动态管理原则：绩效考核应根据园区发展战略和工作重点的变化，适时调整考核内容和标准，实行动态管理，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护园区稳定和发展大局，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，展现良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉园区管理业务流程，能够熟练处理各类工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、企业及其他相关部门进行有效的沟通交流，及时传达信息，反馈工作情况。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守园区考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作纪律：遵守园区各项工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密，廉洁奉公。考核标准：出勤情况、工作态度、工作纪律表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务及领导交办的其他工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作质量：工作成果符合工作标准和要求，工作质量高，无明显失误和差错。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时或提前完成工作任务，不拖延工作进度。4.工作贡献：工作对园区发展具有积极推动作用，为园区招商引资、项目建设、企业服务等方面做出显著贡献。考核标准：工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作贡献表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁从政，不接受企业或个人的贿赂、回扣等不正当利益，维护园区良好形象。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由园区管理机构上级领导对干部进行评价，重点评价干部的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.同事评价：组织园区内干部相互评价，评价内容包括工作协作、沟通能力、团队精神等方面。3.自我评价：干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结工作成绩和不足，提出改进措施和努力方向。4.企业评价：收集园区内企业对干部服务质量、工作效率等方面的评价意见，作为考核参考。（二）考核周期绩效考核实行年度考核与日常考核相结合的方式。年度考核在每年年末进行，对干部全年工作表现进行全面评价；日常考核贯穿全年工作过程，主要记录干部日常工作中的表现、工作任务完成情况等。四、考核程序（一）准备阶段1.成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织领导和监督指导。2.制定绩效考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等具体要求。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程和方法，确保考核工作的准确性和公正性。（二）实施阶段1.干部个人按照考核要求，填写年度工作总结和自我评价表。2.上级领导、同事、企业分别按照评价标准，对干部进行评价打分，并填写评价意见。3.考核工作领导小组收集整理各类评价意见，进行综合分析。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核中发现的问题，与干部进行沟通交流，提出改进建议和要求。（四）结果运用阶段1.根据考核结果，确定干部的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.按照绩效等级，兑现相应的绩效奖励和惩处措施。3.将考核结果作为干部选拔任用、职务晋升（降）、评先评优等的重要依据。五、绩效等级评定与结果运用（一）绩效等级评定1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，为园区发展做出显著贡献。2.良好（8089分）：工作表现较好，能够完成工作任务，具备一定的工作能力和工作经验，工作态度认真负责，无明显失误和差错。3.合格（6079分）：基本能够完成工作任务，但工作质量和效率有待提高，工作能力和工作态度一般，无重大违规违纪行为。4.不合格（60分以下）：不能完成工作任务，工作能力或工作态度存在严重问题，或有违规违纪行为，对园区工作造成较大负面影响。（二）结果运用1.绩效奖励优秀等级：给予一次性奖金奖励，并在园区内进行通报表扬，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在干部选拔任用、职务晋升等方面予以优先考虑。良好等级：给予适当的绩效奖励，鼓励继续保持良好工作状态。合格等级：不发放绩效奖励，由所在部门负责人进行谈话提醒，督促改进工作。不合格等级：取消当年绩效奖励，进行诫勉谈话，视情节轻重给予降职、免职等处理。2.干部选拔任用：将绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔绩效优秀的干部担任重要岗位职务。3.培训与发展：根据绩效考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地安排培训课程和学习活动，帮助干部提升工作能力和综合素质。4.评先评优：在园区评先评优活动中，优先推荐绩效优秀的干部。六、申诉与处理（一）申诉受理干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向绩效考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由